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工程监理的目的范文1
关键词:总监负责制总监工作总监地位能力作用
根据《铁路建设工程监理规范》(TB10402―2007),明确提出铁路建设工程实行总监负责制。铁路建设工程监理于1990年开始试行,1995年全面推行。十几年来,在理论研究和工作实践中积累了大量的经验。实践证明:铁路工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理,而总监工程师在其中起着非常关键的作用。
一、总监理工程师在监理工作中的地位
铁路建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责制是指由具有国家注册监理工程师职业资格的人员担任总监,代表监理单位全面主持项目监理机构工作,对履行委托监理合同负有全面责任。总监理工程师是驻地项目监理机构的最高指挥官,总监理工程师代表监理单位,站在第三方的立场上,坚持以监理合同为依据,以事实为凭证,独立、自主、公开、公平、公正地开展工作,既要维护建设单位的利益,也不能损害承包单位的合法权益。
二、总监理工程师监理工作
总监理工程师负责组建项目监理机构,项目监理机构的组织形式和规模要根据工程特点确定,做到有利于监理目标控制,承包合同管理;有利于监理决策和信息沟通;有利于监理职能发挥和人员分工协作。监理机构的组成应遵循精干、高效的原则,同时要符合委托监理合同的约定。项目监理机构人员分工和岗位职责,应以书面形式通知建设单位和承包单位。
总监理工程师负责主持编制监理规划、审批由专业监理工程师编制的监理实施细则,并全面组织实施。总监理工程师负责检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配监理人员。总监理工程师适时进行现场巡视和组织质量抽查和突击检查。总监理工程师负责审核签署职责内的报告、报表;处理合同内的索赔及争议;审核、签发工程暂停指令和复工指令;主持分部工程和重要分项工程的验收工作。在建设单位授权范围内审批重大的变更设计和工程洽商文件,主持重大工程质量事故的调查和处理。组织监理人员进行业务学习;组织整理项目监理资料等。
三、总监理工程师应具备的能力
1.组织能力
工程建设监理是一种集约型、高智能的综合性管理工作。要想搞好这项工作,就必须要求总监理工程师具备超强的组织管理能力。总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者,是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物。作为总监理工程师,必须团结项目监理机构全体成员,调动每个监理人员的积极性,激发他们的工作热情和能力。
2.执行能力
执行能力就是做事果断而不急躁,克服拖延的能力,也就是应变能力。 执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力,这两种能力都会影响事情执行的结果,而管理者的管理能力尤为重要。总监理工程师是项目监理机构管理的核心,他的执行能力的强弱直接影响监理项目运行效果的好坏。总监理工程师主持编制监理规划虽然重要,但更重要的是监理规划的执行,能否将既定的监理规划执行到位是监理工程监理质量好坏的关键。因此,执行是总监理工程师最重要的工作,总监理工程师应该身体力行地去做,确保应该进行的每项工作都落到实处。
3.协调能力
协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,它贯穿于监理工程项目的全过程,要力争实现项目的各阶段、各项控制目标。这是总监理工程师多年工作水平真实的反映。
4.业务技术能力
业务技术能力是总监理工程师立足之本。不仅要求总监要“一专”,而且要“多能”。既要有一门过硬的专业技术,而且还要掌握与所监理的项目相关的其他知识,比如说,法律、经济、政策方面的知识。假如总监理工程师没有“一专”,没有深厚的专业技术功底,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师,不可能做到“样样精通”,但是要想在所监理的项目中运筹帷幄,就需要对项目监理中所涉及到的专业知识均有所了解,争取达到“一专多能”。这就要求总监理工程师不仅要注重业务技术能力的理论学习和提高,还要注重解决工程实施过程中出现的各类问题,积累丰富的工作实践经验。
5.创新能力
总监理工程师在监理工程中所处的特殊地位,要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益,发扬创新精神,具体表现在多个方面,如洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、辨才力,而这些能力均来自于总监理工程师日常的专业训练、较扎实的理论基础知识,较丰富的实践经验以及必备的法律法规意识。
四、总监理工程师的作用
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Abstract:Influenced by the stratum complex and other uncertain factors,foundation construction project has been in severe situation.so cost management of foundation construction project must be strengthened.with years of experience, suggestions and ideas on phase of before, during and finish construction are given.
关键词:建筑工程;基础工程;成本管理
Key words: construction project;foundation engineering;cost management
中图分类号:TU-9 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)01-0171-
建筑地基基础工程不仅与建设项目的质量密切相关,而且对控制整个建设工程的投资都起着重要作用。在市场经济条件下,建筑地基基础工程造价在很大程度上反映着、决定着建筑地基基础工程的深度,影响着建筑地基基础工程成果质量水平的高低。这样,从保证地基基础工程质量的角度就要求加强对建筑地基基础工程造价的管理。
1施工前的成本管理
1.1 技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是为了盈利,但在投标过程中,不能“饥不择食”,在不影响中标前提下,应采取“技术措施”,为今后的成本管理创造良好的前提条件,以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面,但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全,技术标不同于实施阶段的施工组织设计,不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面,在制定方案时,进行适当的“文字处理”,为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
1.2 总承包合同的签定地基基础施工工程很多情况下都采用总承包合同,在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价,因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中,既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容,本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素,对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻,并在相应的条款中明确,力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”,对发展商指定的分包项目应明确双方职责,以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款;总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
1.3 签定合理周密的分包和包清工合同工程成本的确定,最终通过合同形式来实现。在签定分包和包清工合同时,要进行竞争承包,以调动项目最基层的积极性。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材(水泥、砂厂料二钢筋)、易耗材料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆)经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签定后,要对有关管理人员进行合同交底和会签,建立考核制度,将合同细化,责任成本目标落实到每一个岗位,每一个人,做到层层把关,人人控制,以确保成本指标的完全实现。
2施工中的成本管理
2.1 认真做好图纸会审工作在图纸会审时,对于施工难度高、技术含量大的项目,要加倍认真,要从方便施工,有利于加快工程进度,确保质量,又能降低资源消耗,增加工程收入几方面考虑,积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,作出相应的经济分析和技术分析,争取发展商和设计单位的认可。
2.2 优化施工组织设计
编制时应在技术标基础上,做好优化细化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工的施工机械,在最大可能地满足施工要求的同时,工程造价管理人员还必须考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;要合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;要精心布置场布图,避免材料二次搬运和水电重复布线,临设要考虑生产高峰时需求,一步到位。
2.3 加强材料成本管理在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%~80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,首先要在保证质量的前提下,坚持以市场最低价进行采购;第二,必须根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性,而且用好用活流动资金,降低存储成本,在资金周转困难时尤为重要;第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和摊基损耗;第四,要严格执行材料消耗定额;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。
3竣工前后的成本管理
在竣工决算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较,查寻决算的漏项,以确保决算的正确性、完整性:与此同时,将合同规定的“开口”项目,作为增加决算收入的重要方面。一般来说普通项目必须受定额的制约,很少有灵活伸缩的余地,而“开口”项目的取费则有较大的潜力,对一些定额缺项的项目,可参照相近定额,进行换算。在换算过程中,可根据己签证的施工工艺(方法),充分发挥自己的业务技能,提出合理的换算依据,以弥补原有定额偏低的缺陷。
4结束语
如何做好基础工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。成本管理的关键是实现成本的过程控制,项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。
参考文献:
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近几年来，我市的园林绿化建设呈现高起点规划，跨越式大规模发展的格局，城乡联动、点块结合，使雨城变绿、变亮、变美，进人国家先进绿化城市的行列，并在2003年底成为国家级园林城市。这无疑是政府英明决策、全市人民大力支持的结果，同时各绿化工程公司也发挥了巨大的作用。根据近十年的实践，我们认为园林工程项目的直接组织者、实施者—项目经理对此也功不可没。项目经理是工程公司企业法人代表在该项目实施过程中的全权委托人，是企业法人代表在实施该工程中的代表，是实施工程中该项目的最高领导者、组织者、管理者、责任者。
一、施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目动态管理的体现者，也是项目各生产要素合理投人和优化组合的组织者。此外，作为法人代表的代表，对外在授权范围内对建设单位负责。因此施工项目经理，对内对外都是项目目标的全面实施者。
二、施工项目经理身负重任，他承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷。对内他要组织、协调、管理好各部门、各施工队各方面关系，各道工序衔接、使之相互协作、相互配合、相互协调不窝工，实行科学管理。科学管理才能产生效益，科学管理既能保质保量完成工程目标，又为企业产生最大限度的经济效益。对外除处理合同纠纷外，还要随时协调处理好设计、监理、建设、供货、分包等单位的关系，以减少纠纷，使工程能顺利进行。
三、施工项目经理对项目实施进行全权的控制，是各种信息的集散中心，上丫左右来的各种有关信息，通过各种渠道汇集到项目经理手中，又通过项目经理指令、计划和“办法”对下、对外信息。通过信息的集散，排除各种风险因素，达到能控制一个工程实施的目的，成功进行项目管理。
四、项目经理是施工项目责、权、利的主体，他是项目总体的组织者、管理者，即是人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理人，是实现项目目标的最高责任者，他承担着巨大的工作压力。为顺利完成任务，绝大多数企业对项目经理实行责、权、利相结合的责任制，调动了项目经理积极性，效果很好。无疑，施工项目经理在工程实施中，项目能否按期完成，工程质量优劣，经济效益好坏，目标是否全面实现……，这一切的一切关键全系在项目经理身上，显而易见，项目经理的作用是巨大的。因此项目经理素质，管理、技术水平高低，决定着绿化工程的质量、企业的信誉、甚至是企业的成败。无怪乎美国项目管理专家约翰•宾认为项目经理应具备:
一是具有本专业技术知识;
二是有工作干劲，能主动承担责任;
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1.成本项目管理的概念以及特点
自来水建筑工程的项目管理，就是把自来水建筑这一项目当成管理的对象，在实行项目经理责任制的基础上面，按照合同和该自来水建筑项目自身的实际规律，好好地规划建筑企业拥有的资源，并且对其生产的要素实行好规划控制，用以完成整个企业对资源的优化以及配置，确保该企业在整个过程之中可以获得最大的经济效益。整个建筑工程项目的管理目标，即为项目目标。整个建筑工程项目管理的内容则是协调好组织、控制好进度、管理好信息与合同的费用以及质量等等。
自来水建筑工程的成本项目管理的特点：第一，该建筑工程的项目管理者，也就是说建筑施工的企业和建设的单位都没有认真去执行项目管理的内容。第二，整个建筑项目的管理对象，也就是建筑这一项目。对建筑项目进行管理，也就是把较为特殊的商品和活动在市场上面实行一些较为特殊的交易管理，这种交易管理的艰难性和复杂性都是不能和它的生产管理作出比较的。第三，对该建筑项目进行管理必须要强化整个组织的协调工作。
2.当前我国建筑工程进行项目成本管理存在的问题
2.1各个部门实行的管理工作还不到位
自来水建筑企业还没有落实好整个项目施工之中实行的成本管理责任制，使得分工存在不合理的地方，以及尚未做好施工之前的预算，导致产生很多再算或是一边做一边算的状况，使得其在完工之后清算盈亏之时，没办法找到依旧存在这些问题的关键原因。整个项目的管理人员和进行施工的人员还欠缺较为专业的理论知识和相关的工作经验。除此之外，各个阶层在管理时的沟通仍旧很不齐全，存在不愿意或者是故意进行拖延的状况，使得人员的流动过于频繁，整体的工作无法连贯起来，不能有效的跟上进度，而且不能做到及时运用相关的措施进行补救，或者是无法去完善需要的有关手续等等，使得该工程的款项没有办法快速的收回来。
2.2对成本管理的认识不太明确
在对建筑工程的项目进行成本管理时，各个部门需要担起的责任不是很清晰，往往企业做出的规定，项目管理的部门一定要先进行预算再去实行，但是一般情况下却是一边进行施工一边进行预算。而且该项目管理部门之中的预算人员往往存在工作欠缺责任心或者是工作不负责任的状况，使得财务、统计、合同或者一些材料等等部门的工作出现了偏离，或者是仅仅预算这一项没有进行核算。有很多的项目经济一直没有获得认真地分析，而且也没有提出一些有关的对策或建议；故而，使得项目的盈亏只能够在结算上面看到一些反映，但是对它的原因却没办法分辨清楚。还有一部分管理者依旧被传统的观念深深地影响着，自身具备的成本管理意识也是比较薄弱的，往往欠缺在责任、法律、经济方面的意识以及合同的观念等等。
2.3各个部门的责任还无法贯彻落实
建筑企业没有实现健全的权责利益相互结合在一起的成本管理制度。在预算部门之中，其成本的预测以及计划的职能，亦或是财务部门实行的成本核算等等，这一些部门往往都是各自为政的，其责任以及权利都没有做到明确的划分，导致其在处理成本管理的有关问题之时，比较容易产生人人均等的权利，或者是义务均分的局面。各个职能部门自身的责任无法获得落实。故而，对于上面的各种状况做出认真地分析，对此实行相关的措施，以便该建筑工程项目的成本管理能够顺利有序地进行。
3.对建筑工程项目进行强化成本管理的建议
3.1确保规范合理的项目成本管理制度
整个建筑企业一定要建成统一、规范合理、责权利相互结合在一起的项目成本管理制度，而且该体制必须是在统一的民主集中制原则进行指导之下形成的。在整个施工项目之中，其经理部门一直是被看作建筑工程项目进行成本管理的主体的，它是把项目经理当作主要的独立实体来看的。故而，对每个部门和它的员工实行的工作范围及其职责，都要做出明确的划分，进一步实行必要的权力，确保它在整个工作之中能够发挥出其职能的效用，进一步落实每一阶层，继而分级负责，确保整个建筑工程项目实行的成本管理能够渐渐地形成一个较为完整的体系，进一步确保责权利并存管理。
3.2强化对成本核算的有效监管力度
自来水建筑企业进行经营管理的核算部门一定要能够发挥出自身的职能，进一步挖掘出潜在的实力，有效地调动整体核算人员进行工作的积极性，确保对建筑工程项目进行管理的人员能够准确地认识到施工的成本管理在整个项目管理之中的关键地位，这不仅仅要重视该工程自身的进度与质量，还必须要重视项目工程成本的核算管理，而对于当下的成本核算员也要实行管理制度的有效改革，进一步鼓励那些核算人员进行竞争上岗，把成本核算员自己的切身利益与工程项目合理地区分开，确保能够建构科学合理的项目成本管理体系。
3.3加强健全成本管理的合同条款
在整个建筑工程的项目之中，每一类的经济活动都是依据合同的协议有效展开的。一旦该工程项目自身的合同条款不太严格，就很容易造成一些不必要的损失，故而一定要制订出紧密的合同条款，其关键的条件有以下几点： 第一，一定要有专业又能够精通经济合同法规知识的有效管理员工。第二，进一步强化经济合同管理者自身的工作态度，第三，进一步制订出恰当的合同规格。
3.4提升成本核算人员自身的素质
有关的管理部门一定要强化监管的力度，强化对那些不合格人员的培训以及教育，进一步提升员工自身的专业素质，同时要加强员工工作的责任感。而且，一定要制订有关的约束以及激励制度，进一步给成本核算的人员提供有效的保障。整个项目工程主要的负责人一定要做到以身作则，进一步强化对项目施工人员职业素养的提升。对于施工人员自身的职业素质，这是会对该自来水建筑工程项目管理造成直接影响的。故而，必须要强化对建筑企业领导阶层自身素质的提升，特别是对整个项目工程之中主要的负责人，要求其整体的素质一定要很高，能够有效的组织内部的领导者进行交流或者是学习，做到共同吸取经验，进一步提升管理者自身的水平。
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【关键词】房地产；开发经营；建筑工程；项目管理；应用
房地产经营开发是系统化的复杂工程，具有风险多、投资金额大和开发周期长的特点。应该将建筑工程的项目管理划分为项目实施、项目设计和项目策划等阶段。项目开发商是管理的主体，能够对整个建设项目的策划和验收工作进行组织、实施，并对整个项目负责。本文对房地产项目管理之中平衡协调衔接问题进行阐述。
1 房地产工程项目开发管理
开发管理指的是房地产开发企业为了工程项目的顺利完成，对企业的后勤部门、销售、工程、财务和人事进行管理和组织，同时也是企业为了实现物业管理、施工管理和规划管理而实行的经营模式。
项目工程开发商的代表是工程部门，能够对项目进行管理，包括报建、变更细部结构设计、合同管理、施工进度控制、施工质量控制、确定施工企业、协调施工企业、物料的库存、物料的采购等。财务部门负责管理企业的资金，对企业的经营成果和财务状况以定期报表的形式进行显示，主要有三个方面的工作内容：项目工程的财务计划、发放施工企业的工程款和企业自身的行政费用。销售部门的工作是负责卖出企业建设的产品，在工作过程中，涉及以下几个方面的内容：选择促销方式、制定销售价格、建立销售渠道等。企业人事部门应该不断优化项目相关人员的工作、管理人员资料，建立完善的激励体系和绩效考核。后勤部门为工程建设的生活提供保障。
2 房地产工程项目的规划管理
房地产工程项目的设计可以分成两个主要的阶段，分别是设计施工图阶段和设计方案阶段，最终形成了施工图的蓝图和方案的报建文本。规划管理指的是管理设计规划的过程，开发企业将楼盘的设计和规划托付给相关的单位来完成，对设计规划的目标、进度和成本进行管理和控制。房地产企业可以采用或者建立完善的管理系统对设计规划进行管理，使用相应的设计规划软件和管理软件，从两个相对独立的方向进行管理，即从“设计”和“管理”两个方面，对专业化的软件进行使用。计划阶段是在报建文本中产生的，由于事先已经确立了方案，工作的流程相对有序、简单，因此在这个阶段应该首先进行项目知识积累、资源管理、质量控制和执行组织结构。对组织结构的执行相对单一，相关人员包括：设计总监、项目工程经理、建筑人员、结构人员、设备人员和概算人员，最终形成一个完善的矩阵管理模式。管理流程十分简单，主要包括：委托设计、制定技术措施、过程质量、进度控制、技术交底、成果报建、成果审查。
3 房地产工程项目的施工管理
施工管理指的是对施工建设进行管理。房地产企业通过工程管理部门对施工负责，整体工程的承包模式和管理模式应该针对企业的实际情况和项目的特点进行指定。常规的承包、发包模式主要有：分别发包、施工总承包的管理模式等。我国的项目施工建设一般使用上述两种方式进行，将工程发包给相关的施工单位进行，针对不同的市政管线、建筑设备、绿化、建筑结构等建筑项目的特征，发包给相关的施工单位进行。在一些大型的项目或者高档楼盘之中，可以使用项目总承包模式进行管理，对整个项目的管理和组织负责，MC单位不直接参与到工程的施工中，然后再进行分包和招标，使用这种管理模式能够提高施工的速度和进度，按照一定的比例对费用进行提取，使用快速路径的组织生产方式，对施工进行管理，直接对施工进行指挥，对设计活动产生影响，它和开发商建立合同，使施工和设计相联系，最大程度的保证工程项目的顺利实施。
4 房地产工程项目的开发管理、规划管理和施工管理三者的协调发展
房地产企业的工程管理主要包括施工管理、规划管理和开发管理，应该不断协调、发展这三者之间的关系，实现三者之间的合作和促进，提高企业的竞争能力。不断提高工程的可施工性，使施工具有容易性和可行性，对劳动成本、时间气候、施工设备和场地大小等因素进行考虑，对设计的相关内容进行探讨、改进和分析。开发商和施工单位应该及时和设计单位进行协调、沟通，使规划设计和竣工后的成果相一致。因此，设计的精准施工应该满足以下几个条件。
首先，应该取得开发企业的大力支持。房地产开发商作为投资者，应该重视对设计和施工性的研究，在进行设计的初始阶段对施工的相关人员、施工人员和设计人员进行全盘的考虑，定期召开会议探讨人员的协调工作，使用高效的讨论和交流沟通，配合专业化、系统化和集成化的手段完成项目工程。
第二，尽早实施可施工性研究。在项目工程实施的初期，决策花费的成本较少，但是却可以对成本产生很大的影响。对可施工性的研究可以对工程的造价产生影响，使物业管理阶段、施工阶段、设计阶段和规划阶段的造价明显减少，经济效益和社会效益不断增多。但是在设计说明和施工图纸提交之后，对决策进行更改十分困难，因此，施工单位和开发企业应该尽快参与到可施工性研究之中。
第三，保证研究能够持续开展。对可施工性的研究应该在整个项目实施的过程中进行，使相关人员的经验和知识充分的发挥出来，将设计研究和可施工性研究相结合，成为项目总体规划中的一部分。使用知识管理的方式，通过总结和计划，对研究中的教训和经验进行升华和记录，将业务之中零散的知识进行整合，使之成为系统化的知识体系，最终使知识成为可再生资源，实现知识的循环利用和共享。
为了与工程项目融资规模增大和风险分散等发展方向相适应，工程项目管理不断产生信息化、集成化和国籍化的发展趋势。在组织方面，使用专业的管理公司对业主进行代表，加强集成化管理的水平。随着经济发展的全球化趋势和我国社会主义经济的不断发展，海外经营和海外投资的项目不断增多。同时，随着知识经济时代和网络时代的不断发展，信息化的项目管理已经成为了众人关注的焦点。应该重视协调进度、造价和质量三者之间的关系，针对项目工程的不同特点，选择相应的管理方式。因为工程项目在每个阶段都有不同的任务和实施主体，因此产生类型各异的项目管理。同时，还应该对项目管理进行明确的分类，提高企业的管理水平，将承包责任制落实到实处，提高成本管理水平，对招标方式进行完善，聘请专业的管理人员进行管理，不断使施工人员的水平得到提高。在项目工程中，应该完善约束、监督、竞争和激励等机制，不断对资源进行优化配置，提高信息化建设的水平，使施工不断向文明、安全的方向发展。
5 结语
总之，随着社会的不断发展，项目工程的管理面临着新的挑战和困难，应该使用先进的管理体系，提高管理手段的科学性和系统性。房地产开发企业应该将现代管理理念、房地产需求和对市场的把握相结合，使用现代化的施工技术和创新的管理模式，在经营的过程中提高顾客的满意程度，在物业管理、施工建设、开发运营、设计规划等方面坚持控制质量、控制进度和控制成本的原则，对房地产企业的经营管理进行改善，提高管理水平，提供让顾客满意的服务和产品。
参考文献：
[1]戴慎志．房地产开发中建筑工程项目管理探讨[M]．北京：中国管理出版社．1999．
工程监理的目的范文6
关键词：油田地面建设；工程项目；风险管理
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
由于油田地面建设工程具有复杂性，很容易受到自然环境、社会条件、科学技术等多方面的影响，虽然最近几年油田开采取得了骄傲的成绩，企业拥有较快的发展速度，这对油田开发有着积极的促进作用，也满足了人们日常生活工作的需求。因此，在企业开采过程中不可避免地会遇到较大的风险。
一、油田地面建设工程项目风险管理各方面的特征
在油田地面建设方面项需要注意的是油田地面建设所处的自然环境。因为它对施工影响较大，如果地质灾害发生，可能让油田无法正常运转。另一个方面它会给员工和人民的生活造成不可估量的影响。油田地面建设工程也和当地的生活因素有重要的关系。由上可见，该工程项目存在的的风险是一定的并且是实实在在的，只是它具备相当的隐蔽性，无法遇见和解决的话，只能想办法去缓解，这样也能在一定程度以上降低风险。
可变性也是油田地面建设工程项目的特性之一。环境的变化会造成不确定性的风险出现，归其原因是因为世间万物都是在不断地运动发展的。油田地面建设工程项目实施过程中，由于物质方面因素的影响，可能造成项目在质量效益上出现无法预料的变化。然而就是这种可变影响也加重了风险发生的可能，也会加速风险的发展。油田地面建设工程项目风险是随时变化的，它的特征和结果的变化以及新的问题出现是最直接的表现。
油田地面建设施工过程之中在任何时间地点都有可能存在风险，并且风险发生的具有不确定性，发生之后造成的后果也无法预料。这些变化的原因一般都是表现在很多方面。另外，风险也会受到多种原因的影响，在自然方面无法预料和解决的原因，也包含了社会当中一些无法估计对抗的事情。但是，在油田建设中始一直存在不确定的原因，不过，我们也可以在风险上找出一定的规则，通过对已经发生存在的风险进行全面的评价，就能够做出一个数据，来计算出风险的造成的后果，然后通过所得的数据进行实际情况分析，最终将风险的特性挖掘出来，再在这些基础上，做好详细的应对措施。
二、油田地面工程建设项目风险管理的主要途径
1、强化识别风险的能力
在工程项目的施工期间，强化风险方面的工作预防。首先需要全面的认识风险。找出风险发生的原因，正确认识风险，预测风险是风险管理工作开展的基础，是工作有效进行的前提条件，也是风险工作管理方面最为重要的内容。具体来说，就是在风险开始的时候，进行风险的方面的感觉了解与原因总结两项工作。指的是对各种可能存在的风险加以了解，进行一般的风险认识与鉴别，只有知道风险错在，才能够全面的应对风险，从而找出风险的产生的原因，并且针对各种原因找出应对风险的方法；分析工作主要是对事件可能引发事故的原因做好了解归纳，这是识别它的关键所在。只有全面的认识了解，才能够通过有效的方法，做好风险工作的预防与治理。
2、建设过程出现风险的应对方法
原材料的质量是否过关及存在的风险。原材料是油田工程建设不可缺少的基础条件。在施工过程中，只有材料的质量得到满足了，施工才能顺利进行，完成既定的目标，才能够保证工程质量不受影响，顺利通过验收。一般来说，油田建设装备质量需要具有十几年甚至是更长的使用时间。如果材料无法满足施工要求的质量，工程就会变成豆腐渣工程。就算当时顺利的通过验收，但是对于今后的工作进行没有任何的安全基础保证，并且还会埋下重大的不稳定因素，从而造成不必要的损失。
工程人员的理论素质及能力对于工作能否顺利进行也会产生直接影响。油田工作人员当中包含了各个层次的人员。不同工作职位的人员拥有不同的工作技能。由于油田工程在工作设计方面具有要求高、困难大、高细致等要求，因此，想要顺利的开展工作，就需要指挥人员拥有较高的综合能力、技术人员拥有牢固的理论知识与实际工作经验、施工人员拥有先进的技术手法，才能够满足工作的需求。所以，作为一名合格的工作人员需要具备特殊的能力，要将理论联系实际，才能够尽可能地避免因质量的原因所发生的事故。而其中的不合理方案，施工过程中人员在工作中的思想意识，以及不重视规范施工都会影响质量。
先进的科学技术，怎样安排施工过程，员工的工作方法等都属于施工之前必须做好的准备。对于油田工程而言，方案是否合理和工程周围实际的条件环境有关系。还和人员的合作调动搭配有重要关系。员工技术高低，经验的多少也会影响工程的质量。
3、评估各个施工阶段可能出现的风险情况
油田工程在各个方面变现出的复杂性让企业不得不注意，想要全面的控制风险，必须要做好系统的处理。风险评估的建立是石油业顺利生产发展的不可缺少的一部分。在风险处理的过程中，仅仅拥有较高的思想是远远达不到要求的，还需要将企业的各项规章落到实处。对于管理者而言，需要根据企业的规则，做好工程的监督检验工作，针对重要部位进行重点监督。只有这样才能够有效的进行企业建设，有效的预防避免意外事故的发生。
三、工程施工项目风险管理对策
1、合同风险的对策
提高合同管理的质量就必须要加强施工合同的管理，这是我国切实可行的工程风险预防管理机制中的一个主要的防范措施。合同签订管理、书面资料管理、合同履行管理等都是合同内部措施，同时也是法律服务机构、合同监管部门等实施的外部管理。合同签订的规范，合同风险自然就避免了，而且施工合同不但是工程项目全面风险管理的主要依据，还是项目管理的法律文件。
2、组织风险的对策
施工企业者或承包人应有回避风险的意识，且还要重视风险，不管是对人力、物力、财力还是其他方面的投入，都要提高作业人员和管理人员的质量及其他们的专业水平和安全意识。承包人应选择合适的人员来担任风险管理部门的经理，同时加强施工人员和管理人员的风险教育培训。培训管理人员在现代项目管理上的一些新工具、新方法、新技术，培训施工人员熟悉并掌握新方法、新工艺的操作方法。从而使广大工作人员爱岗敬业，增加他们的忠诚度和凝聚力。
3、工程环境风险的对策
建筑工程施工风险面临很多未知的因素，自然环境也是风险中的一种。针对着这些自然环境的因素如：气象条件、火灾、自然灾害、爆炸等，施工单位可以选择工作保险来转移风险。有意识的将风险转移到和其有经济利益关系的另外一方来承担，可以有效的降低风险损失。同时，要加强对爆炸和火灾的监控，加强施工现场的管理及规范施工人员的操作，并树立他们风险防范的意识。
4、安全和技术风险的对策
技术风险也属于施工项目风险管理中的一项，为了降低技术上的风险，施工企业要制定一系列的科学的施工方案及施工组织，并采用先进的、科学的施工工艺来加强管理工程物资，同时加强施工器械的管理。在各种风险里面，建筑施工企业最关心的一种风险就是安全风险。安全风险关系到企业在这个项目工程上的收益以及它的生存发展。因此，重视安全生产是施工项目管理上的最重要的内容。我们可以控制和防范会引发安全风险的环节和因素，从而减少安全风险。
结束语
如果不能进行有效地风险预测与针对措施，就可能导致工期延误，这样就有可能影响资金的正常运转，也会影响工程的质量。如果工期耽误，就会增加资金的投
入，要么就会着急追赶进度。这样质量就无法得到保证。因此，在油田工程施工当中，进行合理风险预估和防备是非常有必要的。它不仅关系到资金的投入、施工时间的长短，更是关系到工程质量。
参考文献
[1]李俊;张杰.试论油田地面建设工程项目风险管理方法[J].中国石油和化工标准与质量.2013(15)：78.
