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市场开发体系建设范文1
［关键词］供电公司；电力市场；战略计划；计划体系
引言
在信息爆炸的时代，互联网的应用为各行各业的发展提供了多元信息化这一提升开发空间的有利途径。在各领域的信息化应用中，供电公司由于其与信息相关的特质而逐渐形成了信息化供电公司这一新型供电公司运营体系。这一进步，不仅为供电公司在日常运营的过程中提供了种种便利，更是保证我国电力市场稳定有效运营的又一可行战略。当前，电力市场竞争十分激烈。在现今我国经济体制的影响下，电力市场由于其资源日渐丰富，多家供电集团公司日益崛起，当下的电力市场正逐步走向前所未有的紧张局面。一方面在我国经济体制的改革和在国家建设中资源的不断开发，导致了供需平衡遭到了破坏，另一方面由于电力市场的不断扩充，曾经占据垄断地位的供电公司不复存在，因此在现今的电力市场开发中，拥有明确的营销手段，拥有企业自身完整的市场开发战略体系，不仅能使供电公司在现今激烈的电力市场竞争中站稳脚步，同时也对社会经济的发展起着不可或缺的促进作用。
1信息化供电公司在电力市场开发及营销中存在的主要问题
当下的电力市场，由于其竞争的激烈性以及资源的不断扩充，在市场开发中存在着许多不可忽视的问题存在。首先，当前大多数供电公司存在着服务体系不健全的问题。目前，信息化供电公司在电力市场中占主导地位，服务面的加宽、服务项目的增多难免会导致服务体系的建设无法满足其市场需求，这一点直接影响了供电公司用户的满意程度；其次，在电力市场的日常开发运营的过程中普遍缺少科学有效的营销战略和营销手段。虽然作为基础建设类行业，在面向用户的服务方面需要提高重视，但公司在运营过程中最需要重视的依旧是在适应市场环境的前提下最大限度地提升公司的综合效益。大多数供电企事业单位仅仅将营销战略等作为运营部门的一大工作职责，而完全没有将其作为公司在市场运营中的重点方向加以重视。这也是目前大多数信息化供电公司在电力市场开发建设中缺乏企业竞争力的最直接主要的原因所在。
2信息化供电公司在电力市场开发中战略计划体系建设
目前来看，当下的电力市场在运营开发中依旧存在着许多可提升的服务项目。相关战略计划的实施，将有效提升供电公司在电力市场的主导地位，在公司与其他企事业单位竞争的过程中起到一定的帮助作用。现就笔者观点简要概述几种可有效提升公司竞争力的基本战略计划。
2．1转变营销观念，引导用户需求
互联网和信息技术的迅猛发展，信息化供电公司系统的形成，预示着电力公司只有对当前固有的营销手段进行转变，才可以适应目前的电力市场环境。首先，在保持当前客户需求得到满足的同时，在公司所掌控的市场中进行相关调研和走访，对客户需求进行进一步的了解。在我国的用电客户中，对现有供电体制存在的争议不在少数。如何正确引导客户的需求方向，如何加大客户对供电企事业单位服务的满意程度，都是能够提升当前供电公司市场影响力的有效战略。
2．2对不同用户的用电需求进行多变的价格策略
在一家供电单位起主导的区域，往往存在着多种用电群体。在面向不同的用电人群时，相关供电企业应采用不同的价格策略以在获得最大化利益的同时能够达到用户的满意。首先，在针对居民用电时，可以采用较为合理且细致的价格策略，使居民在日常使用的过程中得以清晰明了地了解自身用电的速度和使用情况；其次，在工业及服务业用电时，更应注重电量电压的稳定保障，打造一套更适应环境的用电体系，保证电力输送且倡导其节约用电，并在现有的工业、服务业企事业单位中推广新型电价策略，以获取更高的满意程度。同时，在供电公司的服务过程中，应完善供电企业的自助服务功能。作为服务型基础设施建设类行业，供电企业在面向民众时无法进行高频率的沟通与联系，这就要求在自助服务中需要供电企业拥有更高的自我提升意识，进而方便服务客户。
3结语
市场开发体系建设范文2
一、促进“三品”农业发展，以实施绿色行动计划为推动。提高农产品质量平安水平
实现农业规范化，现代农业的标志是农业设施化、规范化、品牌化、产业化。发展“三品”农业是推进农业产业化。促进农业现代化建设的需要，实现农业增效、农民增收、农产品市场竞争力增强的需要，提高人民生活水平，促进绿色健康，造福人类的需要。三品”农业是富民工程、造福工程、生态工程，促进农业发展的系统庞大工程，现代农业发展的殊途同归，实现县域经济又好又快发展的殊途同归。
已作为富民的大事，县发展“三品”农业已具备六个有利条件：一是有县委、县政府的高度重视。县委、县政府已把发展“三品”农业列入全县农业发展的重中之重。作为民心工程来抓，成立了绿色食品管理办公室，组建了无公害食品、绿色食品、有机食品工作领导小组，制定了县无公害、绿色食品实施意见》和《县生产技术操作规程》各镇场区要抓住这一大好机遇，不负所望，实现自我发展。二是有省市农业部门的大力支持。省市农业部门对我县“三品”农业发展高度重视，给予极大关心、关照、关怀。三是有多年农业示范基地建设的基础。全县已建成具有一定规模的蔬菜、粮食、林果等农业示范基地20余个，已认定的无公害规范化生产示范基地70余万亩。四是龙头企业为推进“三品”发展提供了经验。仁泰食品集团、银鼎米业等龙头企业的产品已出口国外，全县获得绿色食品认证生产企业3家，认证绿色食品5个，认证有机食品1个，无公害产品标识75个。五是有农业部门技术力量的支撑。省、市农业部门的大力支持下，县农经局投资50万元建设了农产品质量平安检验检测中心，定期对全县各主要农贸市场农产品进行抽检，对农产品生产质量平安起到监督和督促作用。六是自然条件适宜。经过水土气初步检测，基本达到无公害规范。
必需坚持以农产品质量平安为核心，发展“三品”农业。以农产品平安生产体系建设为基础，以实施“生态立县、绿色行动计划”为突破口，以市场准入为切入点，以开发国际国内两个市场为重点，以农业增效、农民增收、农产品竞争力增强为目的建设设施农业大县、三品”农业基地县，实现生态效益、经济效益、社会效益协调统一发展。
要做到五个结合”三品”农业与实施品牌战略相结合，实际工作中。与村级特色经济发展相结合，与龙头企业发展相结合，与农业示范基地建设相结合，与设施农业发展相结合。
农业工作的重中之重。各镇场区、各部门要高度重视，三品”农业是县委、县政府的工作重点。纳入重要议程，采取有效措施，加强领导，要把好事抓实，实事抓好，强力推进此项富民工程。县政府将建立一整套检查、验收体系，对“三品”生产工作进行全面检查。
二、以龙头企业为牵动，以设施农业产业带开发为重点。促进优质农产品示范基地建设，全面提升农产品规范化水平
即：开发一个产业带，县发展“三品”农业的工作重点是实施“11311工程。建设一个加工园区，兴建三十个基地，推进十大龙头企业，培育十个品牌。
投资5.8亿元实施鞍羊路设施农业产业带开发工程。2010年，一个产业带：计划用三年时间。沿线26个村基本达到社会主义新农村雏形，将鞍羊路打造成为百里设施农业产业带，致富农民的黄金带，林业生产的绿化带，休闲农业的观光旅游带，建设百里靓丽风景线。2006年完成投资1.5亿元，新建温室大棚5000栋，建设瓜菜、葡萄、花卉等设施园区8个，鞍羊路设施农业产业带初步形成。2007年，鞍羊路设施农业产业带开发作为全县农业农村工作的重中之重，已进入攻坚阶段。今年鞍羊路设施农业产业带发展的总体要求是集中连线，规模连片，学赶寿光，覆盖全县，建设辽宁蔬菜集散地。鞍羊路设施农业产业带全年新发展温室大棚6000栋，温室大棚总数达到1.1万栋。要把新开河镇建成设施农业示范镇，雷屯村、康家村建成设施农业示范村。大力发展设施养殖业，推进畜禽规模化饲养，把黄沙坨镇建成畜禽养殖示范镇，全县新建规范化牧业小区70个。今年春季，鞍羊路已新开发温室大棚3200栋，新建养殖小区57个，养殖棚舍350栋。
年内投资3000万元，一个加工园区：规划建设农产品深加工园区。建成集动物疾病防控、技能培训、产品展示于一体的综合楼，完成水、电、路等基础设施，实现“三通一平”引进农产品深加工项目35个。
三十个基地：新开河镇康家西红柿示范基地；新开河镇雷屯梅亚2号甜瓜、食用菌生产基地；鞍山温州农业园区；辽宁照升生态园区；台东区高屯葡萄生产基地；黄沙坨镇绿茄生产基地；桑林镇大汪村无公害绿色蔬菜生产基地；西佛镇新立村万亩麦复葱示范基地；西佛镇小红旗村绿色蔬菜生产基地；聚源谷物公司万亩有机水稻基地；桓洞镇三岔子村千亩紫长茄生产基地；高力房镇乔坨子村千亩日本网纹瓜示范基地；达牛镇赵荒村千亩西红柿生产基地等三十个优质农产品生产基地。
十大龙头企业：辽宁仁泰食品集团；聚源谷物有限公司；鞍山林江农产品加工有限公司；中粮银鼎米业有限公司；大辽河米业有限公司；辽宁信德食品有限公司；辽宁奥峰米业有限公司；佳禾牧业有限公司；华首万头种猪场；辽宁六禾牧业。
仁龙”为省名牌产品，十个品牌：仁龙”肉鸡；无公害大米（绿淼”聚源”一番”新光”银亮”银丰”无公害小杂粮（奥峰”林江”八角台”台绿乔坨子网纹瓜；台绿达牛西红柿；新立大葱；才文西甜瓜；三岔子紫长茄；台绿西岗葡萄；丰彩”熟食制品。其中。绿淼”聚源”丰彩”为市名牌产品，林江”八角台”等产品为国家A级绿色产品。
集中连片，基地建设要做到规模开发。提升设施农业规范化水平，改善基地形象，形成规模开发，发明规模效益。
做大做强龙头企业，要以农产品深加工园区为牵动。要有牵动力、辐射力、带动力，形成公司+农户+基地的产业模式。
要将“三品”生产与品牌农业发展结合起来。要培育一个品牌，品牌是致富农民的指路明灯。开发一个市场，带动一方经济，造福一方农民。要形成一村一品，一镇一业的产业模式。要大力开发名优农产品、品牌农业市场，让农产品飘洋过海，开发日本、东南亚、韩国、俄罗斯等国际市场。
三、促进农村合作经济组织发展，以市场开发为拉动。充分发挥其在三品”生产的带动作用
挺进京津塘；南销米，要开发周边市场、国际市场。县委、县政府已提出了开发六城市。北销菜”市场开发战略，农产品市场开发要依照这个路子走下去，要在国际国内两个市场站稳脚。
桥梁和纽带，要加强农村合作经济组织建设。合作经济组织上联市场、下联农户。发展镇村经济的助推器。要通过发展村两委领办型、村两委协办型、能人带动型、龙头企业牵动型、科技服务型的农村合作经济组织，推进“三品”开发市场，打入市场，促进农业增效，农民增收。
四、促进“三品”规范化、制度化管理，以科技兴农为带动。加强“三品”生产体系、质量体系、认证体系和保证体系建设，使之成为真品、名品、精品
使生产者有所遵循。一是建立质量规范体系。要制定出生产标准、技术规范、监测检测规范、环境指标。
由工商部门进行商标注册，二是建立认证体系。名优农产品必需实行认证。农经部门要制定出平安农产品的管理方法，认证工作要做到日常化、制度化、规范化。
完善检验手段，三是建立监测体系。进一步健全检验机构。农产品质量平安检验检测中心要服务到田间地头，工作到农户。
开展技术攻关和实用技术推广，四是建立科技支撑体系。相关部门要全程搞好技术服务。挂靠大专院校，提高农产品科技含量，降低本钱，提高效益。
提供技术、产品、市场开发等多方面信息。五是建立信息服务体系。建设信息平台。
由大包装向小包装、精包装方向转变。六是建立包装体系。三品”要实行包装上市。
保证县里有人抓，七是建立组织体系。形成县、镇、村、农户“四级”网络。镇里有人管，村里有人办，户里有人干，要上下联动，全程搞好服务。
五、加强领导，以政策落实为驱动。明确责任，各部门要通力合作、密切配合，全力为“三品”农业开发搞好服务
层层制定实施方案，一是要工作要到位。要层层制定规划。层层落实责任追究制，求发展之真，务为民之实。
鼓励“三品”农业发展。财政支农资金、农业综合开发资金要向农业示范区倾斜。金融部门要搞好服务，二是要制定政策。对于“三品”生产基地、优质农产品基地要优先贷款，各镇场区、各村要做好贷款的协调工作，镇、村两级要发动农户提高认证意识，协调好认证方面的资金。
市场开发体系建设范文3
关键词：农机；社会化；服务体系
1 农机社会化服务的主要内容
1.管理体系建设。以旗县级农机行政管理部门为主体，建设基层农机管理体系。该体系处于金字塔塔尖位置，机构少、人员精干。其主要职责是：制定符合本地区农业生产实际的农机化发展规划；推进农机法治化建设，加强本地区农业机械安全生产管理；加强本地区农机公益事业单位的管理；建立信息服务网络，组织开展农机社会化服务；负责本地区农机服务市场的管理，严格执行农机作业标准，规范作业市场行为，建立良好的农机服务市场秩序；负责农机经纪人队伍的建设与管理；建好各种农机服务组织档案，对农机服务组织实施动态化管理；加快农机化新技术、新机具的引进；加快农机科技示范园区建设，组织实施本地区农机项目。
2.服务体系建设。以旗县级农机服务组织和乡镇苏木农机服务站（或乡镇杜牧农业服务中心）为主体，建设农机公益型服务体系。该体系处于金字塔的中间，上承农机行政管理机关，下联广大机手、农户。旗县一级：建设农机推广机构，主要负责农机化新机具、新技术的引进、试验、示范和推广；建设农机化实用技术培训机构，主要负责对农业、农村和农牧民的农机化知识培训，引导农牧民依靠农机科技发家致富；建设信息服务与政策咨询机构，主要负责为农牧民和机手提供跨区作业信息、维修服务信息、政策法规信息，指导机手合理使用农机，不断提高农机使用效率。乡镇苏木一级：将乡镇苏木农机管理服务站定位为公益型事业单位，具体负责辖区内的农机化公益服务。乡镇苏木不单独设立农机站的，必须明确从事农机服务的机构，明确专职农机从业人员。
3.农机经营体系建设。农机经营体系应该包括一切企业化运作的、以赢利为目的的农机经营服务组织，如农机大户、农机经纪人、农机中介组织，农机生产、销售、维修和供应实体。该体系处于基层农机服务体系的最底层，属金字塔管理体系的基座，其作用的发挥，直接关系农机为农服务工作的开展。
2 农机社会化服务体系建设措施
1.合理界定职能。严格划分农机管理职能、公益职能和经营职能。管理性工作交由行政管理机关处理。依据法律法规，行使宏观指导，制定规划，贯彻政策，安全监理，行政许可等方面的职能。服务性职能交由事业性单位负责。由政府全额拔付公益型单位的人头经费、公用经费，为社会承担无偿农机技术服务、技术推广等职责。营利性农机经营服务项目，交由市场主体承担，国家只给予宏观引导，鼓励其发展，其盈亏由自己负责，这些农机经营性组织在从事农机经营活动获利的同时，承担了农机社会化服务的职能。
2. 加强队伍建设。围绕三大体系建设的内容，着力建设四支队伍，即建好农机管理人员队伍、农机技术服务人员队伍、农机经纪人队伍、农机作业人员队伍。着力建设一支精干高效的农机管理人员队伍：抓住农业机械化促进法颁布实施的有利时机，理顺工作关系，将行政管理管理职能与推广服务职能区别开来。县一级农机管理单独设立行政机构，规模上可按照每10万人口配备1名农机管理人员的标准核定编制，人员纳入国家公务员管理。同时，畅通人员的入口和出口。人员补充实行公开招考，强调人员的专业性；加强对农机管理人员的考核，连续2年考核不称职的人员，淘汰出管理人员队伍；扶持发展一支专业化农机技术服务人员队伍：加强县级推广体系建设，建立县级农机推广、科技培训、政策咨询等公益型事业机构，安排农机化专业技术人员从事公益型服务工作。乡镇一级以农机管理服务站为载体，或者在农业服务中心，按每3万人配备1名农机技术人员的标准核定编制，专职从事农机公益，由财政核拔事业经费；培养壮大一支有经营头脑的农机经纪人队伍：积极发展农机中介组织、农机经纪人协会等组织，在政策等方面给予适当倾斜。积极鼓励发展股份制农机专业服务组织，由中介组织牵头，农机大户控股，农机操作手参与，建立新型农机经营服务机构；精心培训一支业务熟练的机驾人员队伍：机驾人员是农业机械的操作者，其水平高低直接影响农机效能的发挥。农机科技培训机构应该重视机手的培训，努力提高机手的素质，保证农业机械的作业质量和作业效率； 加强示范引导：创建高科技示范园区。积极引进、试验、示范、推广适用新型的农机化新技术，通过建立示范区，培植典型，辐射带动周边地区农民自觉运用农机化技术。
市场开发体系建设范文4
关键词： 关中——天水经济区； 陕鼓集团； 品牌
中图分类号： F427 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）07-0005-01
关中——天水经济区包括陕西省的西安市、铜川市、宝鸡市、咸阳市、渭南市、杨凌区、商洛（部分区县）和甘肃省的天水市所辖行政区域，面积有7.98万平方公里，至2007年末总人口为2842万人，直接辐射的区域包括陕西省陕南的汉中市、安康市，陕北的延安市、榆林市，甘肃省的平凉、庆阳和陇南地区。经济区位于亚欧大陆桥中心，是承东启西、联接南北的战略要地，也是我国西部地区经济基础较好、自然条件优越、人文历史积淀深厚、发展潜力较大的地区。在改革开放三十年里，特别是西部大开发的战略实施以来，经济区发展取得显著成就，步入快速发展阶段，未来的发展目标是成为全国先进制造业基地。
一、关中——天水经济区装备制造业发展
装备制造业是国家的支柱产业，也是关中——天水经济区的传统优势，经济区经过历史早期建设的项目和国家三线调整时期的建设项目具有良好的基础，根据当前国际经济的特点，承接产业的转移也是一个重要的机遇，经济区的战略位置也决定了经济区的装备制造业优势，经济区内分布着众多的装备制造企业，以西安、咸阳、宝鸡、天水为集中布局区域，经济区的建立将加强重点产业集群建设，强化经济区整体实力和竞争能力，全面提升重大装备制造水平。
关中——天水经济区的产业集群集聚程度较高，以下是经济区装备制造业产业集群情况：
西安市：高新区集成电路、通讯设备、光电子、通讯设备，空压机集群；阎良区国家航空高科技产业基地；航天科技基地；徐家湾航空产业，东郊工程机械、西郊输变电设备、东郊兵器装备；临潼区风机动力设备；宝鸡市：机床设备、石油设备、电子电器设备、压缩机设备产业；咸阳市的电子元器件、混凝土搅拌机；汉中市：精密数控机床工具制造业；渭南市：印刷机械设备产业；天水市：机械设备产业。陕鼓动力集团一直以来都在动力系统领域具有全国影响力，在一些领域参与国际竞争，并在国际市场具有品牌影响力，近年来，陕鼓品牌影响力的不断扩大促进了关-天经济区产业集群品牌的形成。
二、陕鼓集团介绍
陕鼓集团位于关中——天水经济区内的西安临潼区，是一家老牌风机制造企业，陕鼓动力在2004年和2005年成为“中国名牌”企业，自2002年起，陕鼓动力稳居国内同行业领先位置；2006年，“陕鼓”商标被授予“中国驰名商标”；在“2009中国品牌500强”评选中，陕鼓品牌价值达185.77亿元。作为国内透平机械行业的龙头企业，陕鼓动力的主导产品轴流压缩机，空分压缩机和流程工业能量回收装置的细分市场占有率分别高达90%，65%，80%，主要应用在冶金，石化等行业的气体压缩传动，空气分离以及尾气能量回收发电等领域。而之所以能做到如此的规模，陕鼓动力有着自身的特殊之处。其总经理陈党民认为，对于市场的认知能力是陕鼓动力的核心竞争力，他认为：“任何好的产品和服务，都会有个边界和饱和，只有基于对市场的认识和产业发展趋势的认识，适应市场需求和产业发展趋势的、不断创新的商业模式，才是企业基业长青的基础。”正是由于这一理念，陕鼓动力能够正确判断市场的走向和客户需求；凭借较强的产业链整合能力与控制能力在狭窄的行业格局里创造出一个有着独特精神面貌的装备制造企业。
三、陕鼓影响力
陕鼓在某些装备制造方面已经开始参与国际市场的竞争，陕鼓目前为冶金、石油、空分、化工、环保和国防等国民经济支柱产业提供透平机械系统问题解决方案及系统服务、集成和服务等内容。其传统产品有轴流压缩机、工业流程能量回收发电设备、离心压缩机、离心鼓风机、大型通风机、汽轮机等。其中，轴流压缩机和工业流程能量回收发电设备均属高效节能环保产品，在国内市场上主要竞争对手是国际同行。由西北大学和陕鼓集团专家联合完成的“陕鼓品牌管理体系”全面构建了科学化的品牌管理体系，该体系对于关中天水经济区产业集群品牌促进具有理论上的指导意义和实践上的可借鉴价值。
四、陕鼓品牌管理体系建设
（一）创新。科技创新对企业来说，发挥着三种不同的效应：催化效应，扩散效应，以及增强效应。科技可使企业产生新的核心业务，形成新的核心竞争力；科技成果可在企业内部实现技术扩散，增加创新收益；科技也可增强企业在相关产品市场上的竞争地位。这三种效应共同促进企业核心竞争力的形成，也组成了品牌核心竞争力的主要内容。通过技术创新提高核心竞争力，具体来说，陕鼓坚持走一条“产学研”相结合的道路，例如，与西安交通大学，西北大学等高等院校和科研机构保持紧密的技术交流和和合作，不断进行科技攻关；加强企业内部的科研队伍，培养良好的创新环境，鼓励员工创新；针对市场开发需求，坚持正确的战略思路，开辟出一条绿色动力系统解决方案专家的差异化竞争道路。
（二）品牌与文化融合。企业文化是企业品牌的基础。品牌让文化插上腾飞的翅膀，文化让品牌扬起远航的风帆。企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
（三）管理能力和队伍素质提升。这是提升品牌核心竞争力的主要手段，中国企业品牌竞争力的提升，决定了企业在核心技术，核心产品，资金以及生产规模等被动型核心资源方面需要有一个综合平衡的发展，这是毋庸置疑的，陕鼓进行科学决策、科学管理品牌资源，形成核心竞争力。最后，通过品牌建设陕鼓创造了一个鲜明品牌形象展示给外界，这种整体形象创造了一个良好口碑，如下表：
陕鼓品牌管理体系建设，作为国内装备制造业品牌建设的典范，从深层次上解决了我国制造业品牌体系建设瓶颈问题，不仅防止品牌缺文化现象，同时也解决了品牌与文化融会问题。陕鼓品牌管理体系建设不仅具有理论意义，更具有现实意义。在陕鼓企业持续发展过程中，陕鼓品牌管理体系无疑在全国装备制造业中具有领先意义，更是极大地丰富了国内学界对品牌理论创新理论内容，是国内领先的理论与实际紧密结合的产学研先进成果。
参考文献：
[1] 吴映国.品牌建设的6个关键[J].上海交通大学学报，2007，04.
市场开发体系建设范文5
目前，全县建材类矿产主要包括水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、石英岩、建筑用砂、砖瓦用页岩、砖瓦用砂岩、水泥配料用页岩、花岗岩、板岩、页岩、砖瓦用砂、白云岩等12种［2］，截至2013年年底中方县已探明建材类矿产资源储量参见表1。中方县建材类矿山有以下几个特点：1）分布相对集中。中方县建材类矿山主要分布于省道S223和沪昆铁路娄怀段附近的花桥镇、泸阳镇以及聂家乡，该区域已有28个建材类矿山，约占中方县建材类矿山总数的一半。其余的建材类矿山分布较为分散。2）规模普遍较小。中方县建材类矿山整体规模较小，设计产能较小，仅怀化金大地混凝土采石场和泸阳镇山宝田炭质页岩矿开采设计规模较大，设计生产规模为30万t／a。矿山保有资源储量普遍较小，如生产水泥用石灰岩的中方县盛泰材料厂，其保有资源储量仅为15万t，矿山资源基本枯竭。3）采矿许可期限普遍较短且过期许可较多。中方县采矿许可期限普遍较短，以2～3年的居多，其次为不超过1年的短期采矿许可，最长的采矿许可为6年；到2013年年底，45个建材类矿山中有14个采矿许可已经过期，这其中仅有4个矿山办理采矿许可延续。
2中方县建材类矿产市场开发前景
建材类矿产由于分布广泛，价格相对较低，利润较薄。限于交通运输成本的压力，建材类矿产销售的范围一般仅为周边乡镇，很少远距离销售，其市场的一大特点就是就近开发，就近销售。作为效益相对较好的建材类矿产品———水泥的辐射范围一般也仅为市域范围。所以说中方县建材类市场需求主要就在县域范围内，但是由于中方县特殊的地理位置，即毗邻怀化市区，怀化市的市场需求也占了一定的比例。目前，怀化市以及中方县正处于快速发展时期，各项建设正有条不紊地进行，极大地拉动了建材类矿产品的销售。中方县以及怀化市的综合交通运输体系不断完善，为中方县建材市场发展提供了良好的机遇。铁路方面，有长昆铁路客运专线和怀邵衡铁路建设，渝怀铁路增建二线，焦柳铁路石门至怀化段扩能改造，焦柳铁路怀化至牙屯堡扩能改造，安张衡铁路怀化段以及怀化铁路枢纽优化改造。公路方面，有包茂高速吉怀、怀通段，娄怀高速新溆、溆怀段，怀化绕城高速，沅辰高速，益溆高速怀化段以及松从高速怀化段等高速公路项目建设，以及一批国省干道及重要经济干线改造，如G209池回－黔城、G320怀化至芷江、G209石羊哨至怀化、S223中方段、S308溆浦至山塘驿、分水岭至低庄改造项目。农村公路方面，十三五期间中方县重点实施跨县联乡接村断头公路、未通畅行政村公路、专用公路及渡改桥建设，拟完成农村公路建设650km；大力实施农村公路养护工程，完成750km农村公路安保工程建设；整个怀化市拟完成农村公路建设5000km①。交通体系建设直接拉动了砂子、石料以及水泥等建材类矿产的生产，对建材类矿产需求较大。水利基础设施的建设也为建材市场的发展提供了有利条件。怀化市开展中小河流综合治理项目，舞水河中下游河道、沅水干流及主要支流的河道治理，怀化市病险水库除险加固工程，舞水河大型灌区配套以及其他中型灌区配套续建等重点灌区工程等工程，整个怀化市每年计划新建和加固堤防100km，完成河道疏浚200km，治理水土流失面积达到300km2。这些工程将对建筑石材、砖、水泥以及建筑用砂等的生产起到巨大的拉动作用②。新型城镇体系建设为建材类矿的市场的发展打下了坚实的基础。按照怀化市十三五规划，到2020年，力争怀化中心城市建设面积达到100km2，建筑面积为3200万m2③。中方县建设住房达到15万套（其中保障性住房380套），实现建筑面积约200万m2，商业用房65万m2④。
3建材类矿产资源市场需求预测模型
中方县境内特别是S223附近的花桥镇、泸阳镇以及聂家乡的矿山资源，由于交通运输方便，距离市区近，属于怀化市城市建设主要的资源保障。以怀化市以及中方县的十二五建设规划为研究目标，建立怀化市及中方县对建材类矿的总需求。一般而言，建材类矿资源的产品主要为砂子、水泥、石料、砖瓦等，而某一类建材类矿资源的产品的总需求量可以表示为各工程项目对这类建材类矿资源的产品的需求总和。以砂子为例，中方县砂子的总市场需求量可以表示为交通运输系统的建设与维护、水利基础设施建设和整修、城镇体系建设等对砂子的需求总和。依据《混凝土工程施工质量验收规范》中的常用材料用量标准（表2）可知，每项工程的单位用砂量是相对固定的，所以某一类建材类矿资源产品的总需求量就与消耗建材的工程的数量相关，以此建立建材类矿资源市场需求量的模型。
4中方县建材类矿产资源的发展与规划
市场开发体系建设范文6
一、梳理公司价值链、建立流程框架
梳理公司价值链、建立流程框架是内部控制体系建设工作的一项核心工作，价值链展示了公司的战略、运营、工程项目管理、服务、辅助管理等创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接关系。内部控制体系建设现场实施工作组应认真调查研究，做好铺垫工作，清晰了解企业核心价值链，熟悉公司的价值创造过程和业务管理特点，在此基础上建立了公司流程框架和流程清单。企业核心价值链的梳理建立实现了内部控制体系建设的有的放矢，为流程梳理工作提供基础。
二、绘制内部控制体系流程图
这是体系建设工作的主体部分之一，实施主要内容就是在前阶段流程框架梳理和内控诊断的基础上，按照流程目录清单，参照相关管理制度，制定业务流程和管理流程。流程文档是内部控制流程的文字说明，针对流程内容进行直观指引。通过内部控制体系建设工作管理办公室的组织与协调，企业可以组织各部门业务主管人员开展全层级、全范围的内部控制体系流程梳理理念与实际操作培训。通过与国内知名的风险管理咨询机构进一步合作，培训中要求中介机构派遣专业顾问结合企业自身特点将内部控制体系流程梳理理念进行宣贯。各级业务主管人员通过案例分析、实际操作练习为流程梳理储备专业的知识与技能。按照具体管理和业务流程清单目录，参考企业各项管理制度，内部控制体系建设现场实施工作组依托流程管理平台对业务流程进行绘制。通过不同绘制实际阶段与管理及业务人员多次交流，对流程业务实质和风险点有了进一步认识，并对流程进行适度优化固化。按照前期风险梳理结果，内部控制体系流程图在绘制中更有针对性，特点也更加鲜明，带有明显的航空制造企业风险偏好和管理性质。例如在销售业务管理流程中，由于航空工业企业在市场开发中面临较为明显的国际国内竞争，在客户维护中投入较多人力物力，面临的市场风险也较其他航空工业企业偏大，因此，制定较为详细的客户开发、维护、提升工作流程和客户满意度评估、客户抱怨管理流程是十分必要的。
三、编制内部控制体系流程文档
内部控制体系建设工作管理办公室应组织相关部门主管人员参与访谈、交流或者研讨，对于任何一个内部控制流程都要求做到职责明确，内容准确，操作优化。经过反复研讨后，内部控制体系建设现场实施工作组组织编写了流程说明文档，明确了流程控制责任，同时明确了流程信息传递载机制。
四、风险识别，固化控制措施
