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企业财务管理的原则范文1
财务管理就是理财，对于现代企业来讲，其一般含义就是企业通过对财务关系、活动进行组织、管理，实现理财目标的过程。理财目标对财务工作的开展原则及工作方法具有决定性作用。[1]价值最大化是财务管理中需遵循的重要原则，对企业的可持续发展有着重要影响。
二、价值最大化原则
（1）基本内涵。对于财务工作来讲，价值最大化的内涵可以从下述方面去分析：提升企业价值是现代企业财务工作的重要目的，对于企业的竞争力具有重要影响。所以，财务管理的工作目标中就包括了企业价值的最大化。这项要求指的是通过优化财务结构、改善经营、结合资金价值以及风险等，以不影响企业稳定发展为前提，实现价值最大化。其侧重点在于处理好各方利益关系，特点在于以保证企业可持续发展为前提。
（2）科学性。本质上来讲，价值最大化与社会福利最大化的原则是相符合的。[2]后者是经济管理中最重要的原则之一。企业属于社会的一部分，在企业管理能够达到价值最大化目标的前提下，社会福利也会朝着最大化迈出一大步，因此，企业价值与社会福利之间存在非常密切的联系。按照产权理论的观点，企业为其所有者与利益关系方所共有。出于自身利益的考虑，这些关系方的根本要求就是企业利益最大化。然而，他们却并不直接参与企业管理，具体的管理工作主要是经营者在负责。所以，在这样的情况下，经营者属于接受股东委托的管理当局，在其管理工作中一方面要为股东的利益考虑；另一方面也在兼顾自己的目标，难以避免地会与股东利益出现分歧。另外，债权人的利益跟上述两方也存在差异。[3]而价值最大化的内在要求与产权理论的观点是基本一致的，有助于理顺各方利益关系，使企业系统高效运转。
（3）与股东财富最大化的区别。对于股东来讲，企业是其扩大财富的有效途径，但是，这种获得财富的方式是存在一定风险的。以某企业为例，其资产总值与债务总值分别为8000万、4000万，债务期限5年，市场无风险利率10%。根据期权定价中的BLACK SCHOLES模型进行分析，该企业的股东财富与企业价值分别为3831.1万、8000万。企业后投资了一个净现值-500万的高风险项目，经计算，此次投资后，该企业的股东财富与企业价值分别为4718.9万、7500万。也就是说，企业投资该项目，使得股东财富扩大了，但是，企业价值却下降了（从原本的8000万降为投资后的7500万）。因此，二者是存在一定差别的。
三、价值最大化原则在企业财务管理中的应用
作为现代企业财务工作的一项重要原则，价值最大化在企业财务管理中主要应用在投资政策、筹资政策、股利政策等方面，本文尝试对此进行简要阐述。
（1）投资政策方面的应用。一般来讲，企业价值的表示方法为DCF法，即折现现金流量法。价值最大化可以看作是贴现自由现金流量在一定风险条件下的最大化。投资决策是一个项目目标实现的前提，所以企业均对此比较慎重，而这其中就应用了价值最大化原则。例如，当前的投资决策中多以净现值、内涵报酬率为主要评价指标。对于备选项目来讲，可以它们的折现值与投资额间的差值比较为依据，选取其中比较高的那个。在投资额已经被限定的情况下，备选方案就是其中现金流入回报率较高的那个。证券投资和项目投资具有一定的相似之处，决策时都应用了DCF算法。对于投资政策来讲，价值最大化还可以起到目标指引以及定性导向的作用。部分长期项目需要较高的初始投资，且这部分的投资对其以后的发展影响非常大；还有某些特殊项目，短期内很难获得投资回报，成效往往需要经过很长一段时间才会显现出来。对于上述项目，在投资决策中不能只看短期收益，而是要立足长远发展，遵循价值最大化原则，对备选项目进行科学比较和合理筛选，避免因为初期投资高或者起效慢而错失投资良机。
（2）筹资政策方面的应用。筹资是企业发展中非常重要的工作。企业筹资时，需要考虑的关键问题一般包括筹资方式以及各部分比例等，筹资决策就是针对这些问题展开的。筹资决策中最终选择的筹资方案将会间接影响到企业价值，所以，决策也是一个非常关键的环节。融资方式可分为两种，即债务筹资以及权益筹资。这两种筹资的比例不同，资本结构、对企业价值造成的影响也是不一样的。所以，筹资决策中的价值最大化原则指的就是要适当调整筹资比例，以优化资本结构，进而带动企业价值的提升。相关研究表明，企业价值与资本结构有着非常密切的联系，在这样的情况下，企业选择的筹资比例不同，其资本结构也会受到影响。因此，企业通过比例选择，能够限制资本结构，进而寻求发展的最优结构，提高企业价值。所以，筹资政策方面的价值最大化原则主要应用在筹资比例调整方面。
（3）股利政策方面的应用。当前，很多关于财务工作的研究都是针对股利政策开展的，研究中的基本论点分为两种：一为股利无关。二为股利相关。归根结底，这两种论点的根本不同就是盈利分配与企业价值究竟是否存在关联。对于股利政策来讲，企业价值就相当于一个方向标。若实践能够证明企业价值会因为盈利分配而出现好的变化，那么企业在发展中就会试图通过调整股利分配比例来达到提升价值的目的；但同时，若实践不能证明盈利分配可以给企业价值带去积极影响，那么企业同样也会对股利政策进行相应调整。价值最大化原则在企业股利政策方面的应用，实际上就体现在股利分配上，分配形式的差异就是企业追求更高价值的表现。企业往往会以股票分割为手段，对每股市价进行调整，以激发投资者的股票购买欲望。借助此种手段，企业能够实现对股票价格的有效控制。所以，为了提高价值，企业通常会将其控制在某个特定范围，以保证其与发行数相乘结果最大，即以乘积最大化带动价值最大化。另外，考虑到市场低谷的影响，为了稳定股票市值，也为了实现价值最大化，企业可以股票回购为手段，保证其价格。同时，这样做也能够提升投资者的信心。股票回购是一种较为有效的调控手段，除了上述作用之外，其还有助于企业形象的树立和改善，对企业的未来发展较为有利。
四、结语
企业财务管理的原则范文2
财务管理理论体系
内涵
外延
基本理论
相关理论
结构理论
第一层次
第二层次
是对财务管理的概念、范畴、规律等基本问题的科学反映，理论认识和系统概括
是对财务管理的内容、过程等组成性问题的科学反映，理论认识和系统概括
是对财务管理的环境、观念、原则等相关问题的科学反映，理论认识和系统概括
图1 现代企业财务管理理论体系
一、现代企业财务管理基本理论
现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规范化约定（如图2所示）。
（一）现代企业财务管理的概念
现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。就财务管理的目的，它不仅要与现代企业目标一致，而且会在财务管理特点的基础上更加具体。
由此可见，财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证企业目标得以实现的一项经济管理工作。
（二）现代企业财务管理的对象
从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的内涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业内部各单位之间的财务关系。
基 本 理 论
是什么？
能干什么？
概 念
职 能
对象
机制
目标
演化 作用
图2 现代企业财务管理基本理论
（三）现代企业财务管理的目标
现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。那么，企业生存目的或企业目标和特定社会的经济模式就成了决定财务管理目标的微观和宏观的决定因素，也可称其为财务管理的社会目标和经济目标。这二者之间相互依存，互相促进。
为了达到经济目标与社会目标的同时实现，财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高企业的获利能力、支付能力和营运能力，这样做，不仅避免了抽象的表述，而且使财务管理的目标变得可以计量。在此同时，兼顾企业的社会效益最优化，处理好各种财务关系。经济效益最大化和社会效益最优化这两个目标之间相辅相成、相互促进，从而达到经济目标与社会目标的双赢。
（四）现代企业财务管理的机制
现代企业财务管理机制，直接决定着财务管理主体对财务管理客体作用的深度和广度，同时也决定着现代企业财务管理目标的实现程度。企业财务管理机制是由经济形态和经济发展水平决定的，一般来说，健全、合理、有效的财务管理机制应该包括：①动力机制，这是保证财务活动具有持续动力，促进财务活动有效运行的机制；②约束机制，这是控制、制约不合理和不合规财务活动，以保证财务管理目标实现的机制；③调节机制，这是自动协调财务管理系统各组成部分之间相互关系和外部环境之间的关系，以消除障碍，保证财务管理工作协调进行的机制；④风险机制，这是应付财务活动中意外情况和意外后果，保护企业利益、争取进取机会的机制。
（五）现代企业财务管理的职能
现代企业财务管理的职能，是财务管理机制的应用所产生的效果。根据我国目前市场发展已经达到和将要达到的水平，现代企业财务管理的具体职能主要有以下四种：①决策职能，即企业财务管理对企业财务活动进行预测、决策和计划的能力；②调控职能，即企业财务管理对企业资金供求的调节能力和对资金使用与资金耗费的控制能力；③反馈职能，即企业财务管理根据回输的信息对企业财务活动进行再管理的能力；④监督职能，即企业财务管理可以保证企业财务活动全过程的合法性和合理性的能力。现代企业财务管理的上述四种职能之间还存在着一种相互作用、相互制约的辩证关系，四者共同处于财务管理系统内并发挥作用。
二、现代企业财务管理结构理论
现代企业财务管理的结构理论，是对现代企业财务管理的内容、过程等组成性问题的科学反映、理性认识、形象表述和系统概括。因而现代企业财务管理的结构理论应集中研究两个相似而又不相同的问题：一是现代企业财务管理的内容，二是现代企业财务管理的过程（如图3所示）。
结 构 理 论
财务管理客体
财务管理主体
对象的客观性
人的主观能动性
一门学科
一项工作
边界认定
顺序认定
内容组成
过程组成
对象的规律性
人的认识的规律性
资金筹集管理
资金投放管理
资金营运管理
资金分配管理
预测（提出）
决策（选择）
预算（落实）
控制（执行）
分析（检查）
出发点
考 虑
形 成
所解决的主要问题
引 起
依 据
则 有
图3 现代企业财务管理结构理论
（一）现代企业财务管理的内容
现代企业财务管理的内容是现代企业财务管理对象的延伸，是在财务管理这个基本问题的基础上产生的一个深层次问题。它是由资金运动过程即财务活动过程所固有的内在规律所决定的，集中表现在资金筹集、资金投放、资金营运与资金分配四种重大财务行为的顺次发生和顺次进行。与此相对应，现代企业财务管理的内容应包括如下四个方面：
1．资金筹集管理。资金筹集是现代企业从有关渠道，采用一定方式取得经营所需资金的行为。就资金取得的方式与渠道别不赘述，但由于采用不同方式所取得资金具有不同的资金成本，而筹资方式的不同组合又会给现代企业带来不同的风险，因此，资金筹集管理，就是选择最适当的资金筹集方案，规避财务风险，在最有利于企业的前提下获得经营所需的资金。
2．资金投放管理。资金投放是现代企业将从有关渠道取得的资金投入其内部或外部以谋取收益的行为。一般来说，不同的资产项目会对企业的效益在时间和形式上产生不同的影响，而且不同的投资去向及投资去向的不同组合会产生种类和程度各不相同的风险。因此资金投放管理就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险和收益最优组合的条件下使用资金。
3．资金营运管理。资金营运是现代企业对通过资金投放所形成的各项资产的利用、调度和管理行为。资金营运管理就是选择最合理的资源配置方案，最大限度的利用各项资产。
4．资金分配管理。资金分配就是现代企业根据国家的有关规定和自身经营的需要，将从经营过程中收回的资金分配用于不同方面的行为。资金分配管理就是选择最佳的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使企业的财务状况得以改善，财务能力得以增强。
现代企业财务管理的四项内容之间，是一种相互影响，相互作用，相互制约，相互促进的关系，前一项内容都是后一项内容的前提和基础，后一项内容都是前一项内容的继续和延伸，从而形成一个完整的管理循环，每一次循环不是简单的重复，它会使各种财务行为更加合理和有效，从而使现代企业财务管理的水平不断提高。
（二）现代企业财务管理的过程
现代企业财务管理过程，是现代企业财务管理职能的延伸，它是由财务管理的科学性、连续性和完整性决定的，由此，它应该由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。
1．财务预测。财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合企业的现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对企业未来财务活动的发展趋势及可能达到的状况进行判断和测算的过程。作为整个财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的基础，编制财务预算的前提，是实施财务控制的标准，是开展财务分析的根据。
2．财务决策。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从而选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本与效益的原则，主要研究企业经营决策中的资金的筹集、投放、营运、分配的时间、方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映，其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性，没有财务决策，财务预算、控制和分析甚至财务预测，都将失去存在的意义。
3．财务预算。财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反映。他为企业的各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，也为财务分析和业绩评价提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得企业财务管理更有秩序，它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和分析的基础。
4．财务控制。财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节企业的财务行为，使之按照预定目标运行的过程。它既是现代企业财务管理的一个环节，也是实现财务管理目标的基本手段。
5．财务分析。财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价企业财务状况和财务能力，考核企业财务效果，以便为其它管理环节反馈信息的过程。财务分析作为财务全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。
总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析这五项财务管理具体工作的各自特征，决定了它们在财务管理全过程中承担不同的职责、完成不同的任务、发挥不同的作用。它们之间的相互联系和关系，决定了它们作为财务管理全过程的五个具体环节，已经形成了一个完整的管理循环，只要财务管理人员能保证财务预测的准确性，财务决策的科学性，财务预算的真实性，财务控制的有效性和财务分析的有用性，现代企业财务管理水平就能够呈现出一种“螺旋式”上升的趋势。
三、现代企业财务管理相关理论
现代企业财务管理的相关理论是对现代企业财务管理的环境、观念、原则等相关问题的科学反映和系统概括，现代企业财务管理所处的环境，是确立现代企业财务管理观念和制定财务管理原则的前提，而现代企业财务管理的观念和原则都是对现代企业财务管理环境认识的深化和升华（如图4所示）。
相关理论
财务管理环境
实 践
内部环境
外部环境
无形（软）
有形（硬）
制度、管理者水平、企业文化
条件、能力
市场体系
政策与制度体系
商品、劳动力、资金、技术
财政、税收、产业、收入、外汇
财务管理观念
认 识
竞争观念
效益观念
货币时间价值观念
风险观念
财务管理原则
成本效益原则
风险与收益均衡原则
资源合理配置原则
利益关系协调原则
再实践
决定
认识过程的第一次飞跃
认识过程的第二次飞跃
图4 现代企业财务管理相关理论
（一）现代企业财务管理的环境——相关理论研究的起点
财务管理是一项复杂多变的工作，因为它处一个多元冲击，竞争激烈的动态环境中，企业欲获得财务管理的成功，必须首先深刻认识和认真研究自己所面临的环境，只有如此，才能建立与环境相适应的财务管理观念，才能制定具有现实意义的财务管理原则。
财务管理环境是指导现代企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合，这些条件和因素组成了一个有机整体，共同影响和制约着企业的财务行为，这就是企业财务管理的内部环境和外部环境。外部环境决定内部环境，而内部环境始终要与外部环境相适应。
内部环境是指存在于企业内部的，并对企业财务行为产生导向作用的客观条件和因素。它可以细分为两个方面：一是无形环境，也称软环境，主要由企业的各项规章制度、企业管理者的水平、企业素质等因素构成；二是有形环境，也称硬环境，主要由企业的各种内在条件和能力构成。有形环境主要影响财务管理对现代企业财务行为的选择；而无形环境既影响企业财务行为的选择，也影响财务管理自身目标的实现。
而外部环境是存在于企业外部的，并对企业财务行为产生导向作用的客观条件和因素。它也可以分为无形环境和有形环境：市场经济体制下的各种经济政策和管理制度，将构成企业财务管理外部环境中的无形环境，或称为软环境；市场经济体制下的完整的市场体系，将构成企业财务管理外部环境中的有形环境，或称为硬环境。财务管理外部环境中的有形环境，会在时空条件和规模上影响和制约企业财务管理对企业财务行为的选择和规划；而无形环境则会在观念上影响和制约企业财务管理对企业财务行为的选择和规划。
就现代企业而言，其财务管理环境、财务管理、财务行为之间便形成了一种密切的联系，即财务管理环境制约着企业财务管理，财务管理应根据自己所面临的环境来选择和规划自己的财务行为。
（二）现代企业财务管理的观念——对财务管理环境认识的第一次飞跃
财务管理必须与时俱进，突破传统观念的局限和束缚，并确定一套与市场经济相适应的新观念，才能充分发挥财务管理在选择和规划企业财务行为中的能动作用，也才能提高现代企业财务管理的工作效率，实现其目标。由此，财务管理应确立以下几种新的观念：
1．竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和更有力的经营方法。由此，财务管理人员必须在进行充分市场调查的市场预测的基础上，强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金营运及收益分配中的决策作用，并在市场竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自己的竞争实力。
2．效益观念。取得和提高经济效益是市场经济对现代企业的起码要求，这就意味着企业必须以低于社会必要劳动时间的时间耗费来完成其生产经营过程，而这种时间的节约是通过对人力、物力、财力的合理节约来实现，这就需要有有效的财务管理。现代企业按照“开源”和“节流”并重的原则来组织财务活动，选择财务行为，并促使财务管理人员注意投入和产出的比较，加强对经营活动的全面财务监督。
3．货币时间价值观念。货币时间价值即一定量的货币在不同时点上具有不同的经济价值，其差异称作利息。利息作为重要的经济杠杆，在宏观方面可以动员社会闲散资金用于扩大再生产，促进资源合理配置；微观方面，可以刺激企业合理使用资金，加速资金周转，提高投资效率和经济效益。因此财务管理人员应充分认识货币时间价值，在财务管理活动中确立货币时间价值观念，重视利息在财务管理中的作用，并且按照经济上合理性和可能性的要求，进行最优方案的选择。
4．风险观念。风险是现代企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用，使企业的实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而使企业有蒙受经济损失的机会和可能。市场经济的进一步发展，使现代企业在资金筹集、资金投放、资金营运、收益取得等方面的风险日益加大，另外，企业内外部环境的变化也会给企业的财务活动带来风险。因此，财务管理人员必须通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段，对企业财务活动的风险加以控制，以正确有效的实施财务决策。
（三）现代企业财务管理的原则——对财务管理环境认识的第二次飞跃
现代企业财务管理的原则，是作为管理者的人在对财务管理环境有了更深刻认识的基础上制定的，它是将已经形成的对财务管理环境的理性认识（财务管理观念）再回到财务管理实践中去的过程，是认识过程的第二次飞跃，它将具体承担起指导财务管理实践的任务。企业财务管理除了遵循市场经济的基本规则外，还应遵守以下具体原则：
1．成本效益原则。成本效益原则的核心就是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的收益，在效益一定的条件下最大限度的降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是社会再生产活动得以延续的发展的基本要求。
2．风险与收益均衡原则。获取收益使企业经营的基本出发点，而风险则是由企业未来情况的不确定性和不可预测性所引起的。风险与收益均衡原则的核心就是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，最大限度的降低风险。
3．资源合理配置原则。财务管理具有价值管理和综合性的特点，使得各项经营要素的搭配情况直接体现在有关财务指标和各相关财务项目上。资源合理配置的核心就是要求企业的相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才、财尽其用、物尽其用，从而获得较为满意的效益。
4．利益关系协调原则。利益关系协调的好坏直接影响到财务管理目标的实现。利益关系协调原则的核心就是要求现代企业在收益分配中，包括税金的缴纳、股利的发放、利息的支付、工薪的计算等方面，既要保证国家的利益，也要保证自身和员工的利益；既要保证投资人的利益，也要保证债权人的利益；既要保证所有者的利益，也要保证经营者的利益，以此不断改善财务状况，增强财务能力，为提高效益创造条件。
企业财务管理的原则范文3
关键词：财务管理目标；基本原则；制定要求
财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系 企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求 财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致，因而确定合理的财务管理目标无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
一、财务管理的目标
财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果，它是企业财务管理活动的出发点和归宿，对全部理财活动具有根本性的影响，并且是连接财务管理理论和实践的纽带。
二、制定企业财务管理目标的基本原则
一是相关性原则。即与企业目标相关，与财务管理工作相关，符合企业财务活动的基本规律，与财务关系人的利益紧密相联二是明晰性原则。即企业财务目标是清晰的，便于理解、操作和执行，容易计算和考核。三是精简性原则。企业总的财务目标指标数量不宜太多，但也不能只用一个指标来表达，要有几项主要指标。当然，不同的企业在不同的时期和不同的情况，其财务目标可以有所不同，各种具体的财务目标差异可能还比较大。因此在制定企业财务目标的时候要做到科学性和灵活性的辨证统一，要适应财务环境的变化。
三、财务管理目标新认识
1.市场经济条件下财务管理目标的特征。目前就有关企业财务管理目标方面的研究，各自都是就自身提出的目标本身或相互比较来分析其优缺点，未能使用一个科学的可共大家共同使用的客观评价标准对其进行评价，反过来，要想使企业财务管理目标理论达成共识，就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优劣的科学评价标准。笔者认为，应该依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验，所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个。其一是在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性，促使其树立起完成目标的责任心和使命感，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗；其二是建立一个目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合社会主义国家的要求和企业的整体利益；其三是在企业的内部实行民主理财，用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企业的监督机制，提高企业的综合管理水平。既然企业的财务管理目标是伴随财务目标管理而产生，它又为企业的财务目标管理而服务，那么所提出的财务管理目标能否适应财务目标管理的基本要求、能否达到财务目标管理的三个目的，就是评价该目标是否正确的科学评价标准。
2.市场经济条件下财务管理目标的发展趋势。市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济，现代企业财务管理目标是 持续发展能力最大化，这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。（1）财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，所以我们应将推动企业实现可持续发展，作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。
四、制定企业具体财务目标应注意的问题
1.企业具体财务目标要定量化、责任化。企业财务活动包括筹资活动、投资活动、日常资金管理，收益分配工作都要有财务目标，至于各个具体的财务目标是什么，应当根据企业的具体情况而定。但有一点应当强调，即具体的财务目标要能真正指导和激励企业有关部门去搞好财务工作。具体财务目标不要定得时间太长，当然也不要太短。有关部门完成了财务目标，及时加以奖励，对今后制定具体财务目标意义重大。
2.企业具体财务目标的制定既要考虑各种理性因素的影响，又要考虑各种非理性因素的影响。企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利随着社会经济环境和理财观念。技术的不断变化，特别是现代企业制度和公司治理结构的建立，直接制衡和影响着企业理财行为和财务管理目标的确定与实现。
总之，企业财务管理目标虽然经历了“利润最大化”到“每股收益最大化和股东财富最大化”再到“企业价值最大化”的过程，但都存在着一个共同的缺陷，即只考虑所有者和股东的利益，忽略了其他利益相关者的正常需要，不符合可持续发展的要求，在知识经济的环境下，企业与其他利益相关者之间不是相互独立，而是相互依存、相互作用，共处于一个统一体中。企业财务管理的目标不是单一的，而是多样性的统一，即应以社会效益最大化作为财务管理的最优目标。
参考文献：
[1]陈玉荣：论我国企业财务管理目标.所有者权益最大化.四川会计，2002（9）.
[2]王学龙 王宝麟：论企业财务目标及其创新.财会研究，2006（5）.
[3]黄 鹏：新世纪财务专论.苏州：苏州大学出版社.
企业财务管理的原则范文4
关键词:浅谈企业财务管理综合能力职业技能
一、问题的提出
企业作为以实现经济目标为优先原则的组织，在复杂市场环境下需要提升财务管理综合能力。所谓“综合能力”，不但体现在传统意义上的账务管理；更体现在对企业资本循环整个过程的资金监管能力。根据《资本论》第2卷，有关“资本循环”章节的论述：资本循环公式G―W―G`分别表示三种职能，即货币职能、生产职能、商品职能。并且，在企业资本循环的时间、空间两个维度中，这三种职能形态同时存在。因此，关于企业财务管理综合能力的实现，关键就在于：针对资金在上述三种职能形态上的分布所施展的管控能力。
从目前诸多企业财务管理的模式来看，仍以资产负债平衡表作为评估企业资本运作绩效的指标。不可否认，资产负债平衡表所反映的信息，能够为企业提供经济目标实现程度的绩效评估。然而，这种静态的事后总结，却无法支撑现代企业市场经营的需要。一种对企业资本循环全过程的资金管控，则成为现阶段企业财务管理的内在要求。
综上所述，本文以“浅谈如何提升企业财务管理综合能力”为主题，其目的就在于：针对现阶段企业财务管理的内在要求，谈论其财务管理综合能力提升的途径。
二、企业财务管理的目标导向
上文已经指出，追求企业资本循环全过程的资金管控，已成为企业财务管理的内在要求。由此，考察企业财务管理的目标导向，也应以企业的资本循环为逻辑起点。根据资本循环公式G―W―G`可知：企业会连续的完成三项工作，即(1)使用资金向要素市场购买原料；(2)将原料植入企业的生产领域进行加工；(3)将企业产品售卖给市场的终端消费者，或是下游生产性、流通性企业。
不难理解，上述三项工作共同便构成了企业财务管理的目标导向。
(一)合理筹集资金开展生产准备
企业的资金筹集一般来源于两个渠道：(2)企业利润资本化;(2)资金融通。其中，企业财务管理的重点，则在于控制资金融通的限度。通过间接金融渠道融资，将涉及到资金的使用价格（利率）。因此，财务管理的目标之一便体现为：测算出本企业的利润率，在此基础上决策出资金融通的数量。部分企业具有发挥直接金融融资的能力，此时，在目标取向上便体现为：如何在满足股东价值最大化的前提下，有效配置资金。
(二)合理分配资金进行生产、销售
在企业的生产过程，不但会产生显性成本；还会有大量的隐性成本的出现。由此，财务管理综合能力的提升要求，关键就在于对企业生产中的隐性成本，进行最大化的规避。存在于隐性成本中的“资金的机会成本”，则成为企业财务管理中需要着重考察的对象。
销售环节的资金分配也致关重要。正如马克思所说的“惊险的跳跃”那样，企业若未能顺利实现产品的变现，那么利润资本化的过程则将消失。最终，直接影响企业资本循环过程。财务管理在此的目标定位，可以理解为：以企业营销部门形成充分沟通，为该部门提供合理、适度的资金支持。
三、基于目标导向优化企业财务管理的组织资源
研究企业组织理论的专家、学者普遍认为，企业是劳工分工的产物。以职能分工为主流的企业架构，则以团队活动为单元证明了这一点。因此，基于目标导向优化企业财务管理的组织资源，便适应了企业组织分工、协作的内在要求。
(一)强化企业财务部门人员的职业技能培训
企业财务部门人员的职业技能培训，不能只停留在传统财务操作水平的提升上。诚然，该项技术的掌握与提高，将直接导致企业财务管理的效率提升。但是，由于企业组织架构使然，一定的沟通能力及柔性化财务管理模式，却应成为人员职业培训的重点。
(二)强化企业财务部门信息平台的构建
企业财务管理的目的实则在于：为企业采购、生产、销售等业务部门提供资金支持，以及为企业的未来发展提供预算支撑。根据企业MBO的要求：企业总目标的实现，依赖于各职能部门分目标的协同完成；其中，财务部门处于各职能目标完成的中心位置。因此，强化企业财务部门信息平台的构建，将在低交易成本的优势下，支撑各职能目标的实现。
四、企业财务管理综合能力提升的途径构建
在具体构建企业财务管理综合能力提升的途径时，须明确一点：各企业的经营管理目标具有差异性，这就必然使本文在途径的设计上产生困难。因此，本文将从一般层面进行阐述。
(一)建立全过程的资金管控机制
建立全过程的资金管控机制，便是通过制定一系列的规则，优化企业资本循环的效率与效益。具体而言：根据企业近期生产规模，决定相应的原料使用量。然而，财务主管部门根据原料的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备原料需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化的开展资金拨付与管理。有关这一点，同样适用于企业的生产、销售环节。
(二)建立资金使用效益的评价机制
企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对企业经营过程中的风险概率值，适应性的进行资金配置。
(三)建立与企业各职能部门的信息沟通机制
企业财务部门终究体现为服务部门的角色，它惟有协助企业业务部门创造利润，才能真正有效的完成自己的职能。为此，须建立其与各职能的沟通机制，通过“项目制”来具体商讨财务管理目标。
五、小结
企业作为以实现经济目标为优先原则的组织，在复杂市场环境下需要提升财务管理综合能力。根据《资本论》第2卷，有关“资本循环”章节的论述：资本循环公式G―W―G`分别表示三种职能，即货币职能、生产职能、商品职能。并且，在企业资本循环的时间、空间两个维度中，这三种职能形态同时存在。因此，关于企业财务管理综合能力的实现，关键就在于：针对资金在上述三种职能形态上的分布，所施展的管控能力。
具体而言，须围绕：(1)合理筹集资金开展生产准备；(2)合理分配资金进行生产、销售，这两个方面的目标导向下，来构建企业财务管理综合能力的提升途径。并且，对企业财务管理的组织资源进行优化，也是需要开展的工作。
参考文献：
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[3]李莉.企业财务管理浅析[J].商业文化(下半月), 2011, (5): 21-22
[4]武艳萍.企业财务管理应对突发事件的策略分析[J].企业研究, 2011, (5): 12-13
企业财务管理的原则范文5
根据企业的不同需求以及不同发展阶段,进行资金的筹集。当然资金的筹集可以说是多渠道的,但是企业财务管理也要根据自身的发展需要,采取合法的、最佳的筹集方法,以便为企业的发展打下坚实的基础。
资金投放:正如企业的发展需要进行资金的筹集,企业的发展同时也需要资金的投放,即选择资金的用途渠道,一般来讲,资金的投放主要是用来满足本企业的发展,但是在当企业规模达到一定程度或是运营物资基本饱和的时候,也可以将资金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用资金,使其达到最好的利用率,但是要注意的是要在保证本企业正常运营的前提下,还有一点就是资金的投放最好不要进行定期的投放,以便能够及时应对企业的不时之需。
收入分配:收入与分配是企业财务管理部门的主要功能之一,即要进行企业收入的结算、对外账务的清算以及员工工资的发放,这个过程虽然是一个相对较为繁琐的过程,但是也要注意在工作中多发现亮点,对进行总结、汇报,因为从这里基本就可以看出企业的盈亏情况。
监督和控制财务活动:一般来讲,企业财务管理不仅仅是企业的财政部,同时也是企业的“监管部”,企业在运营中的各种情况都可以通过财务管理部门的报表看出,通过这些数据,及时的完善企业的管理与经营模式,对企业的发展意义重大。所以财务管理部门也有着监督和控制财务活动的功能。
2、 财务管理的原则
不同规模的企业,其财务管理工作也有着不同的模式与类型,但是根据笔者的统计,主要还是要满足一下几点:
风险与报酬的平衡原则:我们知道:鱼与熊掌不可兼得,既想要没有风险的盈利,有想要实现利益的最大化,是不可能实现的,不过一般来讲,风险越大的投资,其报酬就越大,相反的,风险较小的利润也就相对偏低,所以企业的财务管理部门在日常的工作中,往往需要取其二者的一个平衡点,以求实现相对的“双赢”。
合理配比原则:配比原则即某些相关的要素应该保持一致,运用到财务管理工作中来,就是要求企业的运作中要注重协调,比如短期资产所需资金应该用短期负债来筹集,而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。同样的道理,越是重要的项目就越需要花大本钱搞定,而对于一般的小项目,一般不需要花太大的心思。
货币时间价值原则:一般来讲,价值主要取决于两个因素:一是时间的长短,二是利率的变化,企业在运营的过程中,可能会有资金的剩余或是需要资金的筹集,进行投资或是进行筹资都需要考虑到这个货币时间价值原则,要充分的利用有效资金,使企业实现利润最大化。
二、现代企业财务管理的特征
首先,融资、投资已是企业财务管理的重要内容。上面讲到过:资金是企业运营的血液,而在企业发展的过程中,由于种种原因,往往需要进行融资或者投资,这是企业发展、合作的必备途径,吸收投资、发行股票或者是债券、融资租赁、向银行借款都是融资、投资的方法。但是在这个过程中企业的财务管理部门也要做好事前的预测与事后的处理,因为这些可以说是关系到企业生死存亡的大事,需要我们高度重视。
其次,财务管理已上升为企业管理的中心地位。就笔者的见识看来,企业的财务管理部门往往是由企业负责人的亲信或是要员担任,这不仅仅是为了方便,同时更是对这一工作的重视。财务管理活动基本包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五大方面,其实这也是企业运营的五大方面,可见财务管理工作实际上就是关系着企业的前途与命脉。加强财务管理,对于实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。
再次,财务管理实际上是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。上面讲到过:从企业财务管理部门的工作报表中基本就可以看出企业的盈亏情况,也就是企业的生产经营状况,因为企业资金的运动具有很强的综合性,它不仅反映了企业的工作重点方向,还反映了企业工作的力度,可以说是全面、系统的反映了企业的生产经营工作,“窥一斑可知全豹”讲的就是这个道理。同样的道理,企业资金周转是否健康,产销是否通畅,经营是否得当,都可以从财务指标中反映出来,企业管理者只需根据这个报表,就能制定出更加完善的企业生产、经营模式,以促使企业及时调整以及迅速发展。
参考文献:
[1]叶淑斌 企业财务管理职能及其重要性《现代企业》 2000 第6期 - 维普资讯网
企业财务管理的原则范文6
[关键词]现代企业 财务管理 创新
中图分类号：TU230 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0160-01
随着现代网络知识经济时代的到来，传统的商业模式已被摒弃，企业的财务管理模式已进入到了一个新的网络化的时代，新技术的引进有利也有弊，企业将面临的风险也随之加大。企业只有不断跟随着时代的进步而进步，对财务管理进行不断的创新，才能实现企业财务管理工作质量的有效提升。
一、企业财务管理的概念和任务
1 企业财务管理的概念
所谓财务管理是指围绕着企业资金运动的一切管理工作。根据实际情况分析，财务管理是根据客观经济规律的要求和利用价值形式，对企业的资金运动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，采取正确的方法来处理企业与各方面的经济关系。企业财务管理是企业价值管理的重要组成部分之一，其具有综合性的特点。
2 企业财务管理的任务
企业财务应做的基本任务有：其一做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析与考核的工作；其二依法合理的筹措资金并合理有效的使用；其三有效利用各项资产，努力提高经济效益；其四合理分配所得与积累资金；其五处理好各方面的财务关系，严格遵守财经法律法规的内容。
二、我国某公司财务管理问题案例分析
该公司从事中、高档家具生产、销售。属于典型的中小企业，财务管理方面问题体现在：
1 管理薄弱、财务制度不健全。
该公司运营管理模式中股东简单、营运模式简单、购销关系简单，管理层以朋友、亲戚为主，因此管理层存在着利益纷争，部门间为了利益常与财务部门冲突。并且为了迎合金融公司需求，经常调整财务数据，甚至利用往来公司造假账，以获取金融机构信任。审计监督滞后，监督缺位，会计秩序紊乱，会计信息失真现象严重。
2 企业人员素质不高。
作为制造业，大多员工为工人，学历较低，管理方式是粗放型管理，工人流动率较大。其学历构成如图
财务部门人员素质参差不齐，老财务人员缺乏管理经验，由于本身企业较小，不重视财务发展，人员配置较少。在财务管理中，重核算轻管理，重视资金运作，轻视会计资料分析，使得财务部门的核心地位和参谋决策作用弱化。
三、现代企业财务管理创新模式
1 构建现代企业财务管理模式应遵循的原则
（1）总体原则
总体原则，不仅要在创新财务管理模式体系时，要有一个总的观念――通过战略研究规划，制定宏观框架；又要能够在遵循财务活动规律性的基础上，从财务理论的功能出发，分析财务问题。财务管理的创新既要依托一般性理论研究，又要着眼于财务实践，逐一解决财务问题。
（2）逻辑一致原则
财务管理由于自身区别其它学科的独特对象，因此按照系统论的观点，不仅研究范围应涵盖整个财务领域，即完整的理论层次内容；而且还要符合各层次的理论范围，从而体现财务管理的完整性和自洽性，避免财务实践的混乱。
（3）继承的原则
随着科技的进步和经济的发展，现代企业管理模式的创新，要在继承传统财务知识的同时，广泛的利用现代科学精华和经济思想。尽管传统财务管理存在一定不足，但对于现代企业仍具有指导意义和参考价值，因此应对其合理吸收。
（4）前瞻原则
目前我国市场经济建设较为薄弱，经济体制不断改革，对现代企业管理模式的创新，既要满足市场经济初级阶段的要求，又要满足促进其不断发展的要求。只有这样的管理模式，才能具有长久的生命力，才能更好的知道财务工作。
2 构建科学的财务管理模式
（1）财务管理和机构设置
随着我国国有企业的深入改革，经营机制的不断转换，大多国有企业都要改造成公司制企业。这类企业应采取“两权、三层次”的管理模式。其中两权指出资者和经营者的直接管理权，三层次指管理职权在不同管理层次间的划分。如下表
表体现了现代财务管理的权责明确、密切配合的特点。同时也符合了“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运行机制；有利于加强企业内部管理；有利于调动管理层的积极性和提高企业经济效益。因此现代企业应建立“两权、三层次”的管理模式。
（2）人才的引进
市场经济条件，人力资源的管理很大程度上影响着企业的成败，处理好经济关系所维系的人际关系，也是做好财务管理工作的依据。
①改革现有干部人事制度，引进竞争机制，通过公开、公正、公平竞争的选择，构建经营者人才市场。一方面隔绝了经营者和部门间的依附关系，促进经营者关心所有者的利益。另一方面社会化和职业化的经营者选择，可防止“内部人控制”。
②人才市场机制的建立，可极大的提高财务人员自身素质，并不断的适应变化的社会环境。随着市场经济的发展，竞争的加剧，促进了财务管理人员不断学习相关法律、法规，不断丰富金融知识，从而提高企业经营效益。
3 企业财务分析应加强其准确性
在当今网络知识经济时代下，财务分析应对知识资本进行合理、科学的分析，客观评价估量知识资本的价值，对于现在信息定期编排制定知识资本的报告，反应企业在技术创新上、人力综合资本以及顾客的忠诚新来程度等方面的变化和投资所带来的利益，从其中找出企业所存在的问题，并了解企业现阶段能够长期获得竞争优势的能力，做出最好的决策，避免造成不必要的损失。
4 提高企业财务管理所处环境的适应能力
理财环境涉及的范围较广，具体有金融环境、经济环境以及法律环境等，而企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响。现代企业的财务管理具有动态性、复杂性和不可控制性等特点，企业应对财务管理环境深入分析，以便提高企业对环境的应变能力。
四 结语
综上所述，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中有着举足轻重的作用，企业应随着网络知识经济时代的进步，发展自身的网络时代，树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，不断完善企业的财务管理工作，有效的提高企业的经济利益，从而促进现代企业可持续发展。
参考文献
[1] 陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资，2012，02：94-95.
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