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风险管理要点范文1
2015年要重点做好以下工作：
一、宣传理念，凝聚思想共识
（一）加强风险管理理念宣传
通过召开全省风险管理工作会议、加强风险管理业务培训、印制风险管理手册等，广泛深入地开展多形式、多渠道的税收风险管理理念宣传，让全省各级地税干部深刻理解税收风险管理的内涵和税收风险管理对构建现代化税收征管体系重大意义，统一思想，凝聚共识，为税收风险管理的顺利推进营造良好环境。
二、健全体系，强化制度保障
（二）建立健全风险管理组织体系
做好市、县两级风险监控部门的机构调整和人力资源配置的跟踪管理，为税收风险管理提供组织保障。
（三）建立健全风险管理运行体系
全面贯彻风险管理的理念，规范计划管理、数据整备、风险分析、等级排序、风险应对、监控评价的基本内容和工作流程，构建统一规范的风险管理体系，形成各职能部门横向互动、省市县三级纵向联动、与政府相关部门内外协作的税收风险管理格局。
（四）建立健全风险管理制度体系
在2014年制度建设的基础上，制定风险计划管理办法、风险应对管理办法、风险应对日常审核及抽样复审管理办法等相关税收风险管理配套制度和办法，为税收风险管理提供制度保障。
三、完善机制，推进税收风险管理
（五）完善落实风险管理实体化运作机制
开展跨地区经营企业、省级列明企业和全省范围内特定事项的税收风险管理，市县两级风控部门要做好本级税收风险管理实体化运作的探索和尝试。各相关职能部门按照风险管理的职能要求，各司其职，逐渐从以指挥和指导为主向直接承担税源监控管理职能的转变，积极推进风险管理实体化运作机制建设。
（六）完善落实风险任务扎口管理机制
加强与各风险管理职能部门的协调和配合，主动作为，推进风险任务扎口管理，做好过渡期内税收风险任务经同级风险监控部门会签备案或统一下派的扎口管理机制建设和工作磨合，避免多头重复下达税收风险任务，减轻基层和纳税人负担。
（七）完善落实风险任务绩效评价机制
1.组织实施风险应对反馈结果的日常审核。
2.在税收风险管理工作领导小组办公室的领导下组织实施风险应对质量抽样复审，对风险应对的质量、流程、方法做出评价并反馈给相关职能部门，促进风险应对质量的提升。
四、务求实效，统筹协调信息化和人才体系建设
（八）统筹协调风险监控管理平台建设
1.对接总局金税三期，开发省级数据业务集中的税收风险监控管理平台并试点运行。评估现有征管业务软件功能模块的应用现状和业务改造要求，将征管业务系统、第三方涉税信息采集平台、税收风险监控管理平台进行软件功能和用户权限整合，统一数据标准和技术架构，为风险管理提供技术支撑。
2.完成税收风险监控管理平台的试点及全省推广工作
（九）统筹协调典型案例库、风险指标和模型建设
1.科学统筹全省风险特征库、风险分析模型、风险识别指标建设工作，确定年度建设重点，全面梳理和整合各地的风险特征库、风险分析模型和风险识别指标。
2.有计划地开展全省税收风险管理竞赛，及时将实用性强、运行效果好的风险识别模型和指标部署到风险监控管理平台中推广使用，为风险分析提供有力工具。
3.组织风险应对案例的收集、整理和应用，建立税收风险应对典型案例库供各地学习借鉴。组织编写指标、模型应用手册及风险应对工作指引，指导应对部门有效开展风险应对工作。
（十）统筹协调风险管理专家人才库和团队建设
风险管理要点范文2
估计是肋间神经疼痛所导致的心口痛，可以服用谷维素，B1片，芬必得治疗试试。
到医院进行检查，排除心脏疾病，并重点进行胃部疾病排查，一般可以明确诊断。平时注意饮食规律，不要吃过于辛辣、过咸的食物早发现早治疗，不要错过最佳的救治时间。
至医院就诊，最先检查的应该是心电图，如果心电图有明显心肌缺血改变，心窝处疼痛为冠心病心绞痛所致。
（来源：文章屋网 ）
风险管理要点范文3
关键词：中蜂 冬季 管理 要点
黄龙县蜜源植物丰富，县域内森林面积226.4万亩，草场面积149.6万亩，占县域面积的91%。境内气候温和，雨量充沛、山清水秀、四季常青、三季有花。有645种植物，其中木本142种，草本214种，药用植物289种，有各种蜜源植物300余种，春季连翘花，山桃花、山杏花、刺槐花依次开放，夏季各种野花争奇斗艳，秋季山漫山遍野，为中蜂养殖提供了优越条件。当地群众素有养中蜂（土蜂）的习惯，长期以来，当地群众有收养山中的蜂进行家养的传统。在没有大量推广活框饲养中蜂以前，我县中蜂养殖一直处于“春繁、夏旺、冬衰”的过程。自2008年全县大规模推广活框饲养以来，中蜂产业发展迅猛，但每年冬季蜂群死亡量数以千记，损失量惊人，严重制约了整个产业的发展速度，掌握正确的越冬技术是确保中蜂安全过冬的关键。
黄龙县中蜂冬季管理为11月中旬到翌年2月底左右，有4个月的时间。这期间管理如何，关系到蜂群能否安全过冬，关系到第二年春季繁殖能否顺利，更远一点，关系到下一年的养蜂生产。为使蜂群安全越冬，在做好培养强群、合并弱群、适时培育越冬蜂、淘汰老劣王的基础上，还需做好如下工作：
1、平衡群势。越冬蜂群至少要达5-6脾蜂，不足的要及时合并。合并是将强群中即将出房的封盖子脾取出，放入弱群，等该脾封盖仔出房后即能变为强群。如果蜂场弱群较多，就应将两弱群直接合并，中间用隔板隔开，实行双王同箱饲养。
2、检查越冬饲料，要及时补喂。每箱越冬蜂至少需优质白糖15斤。如贮蜜不足时，应从9月25日开始，每天每箱喂白糖2斤。糖水之比为1：0.8，连续饲喂7天。如边脾封盖蜜不足，还应饲喂，直到封满为止。
3、预防中蜂囊状幼虫病及各种细菌病的治疗，各种蜂病是蜂群安全越冬的大敌。在越冬前，应用中草药对蜂群做一次囊状病的预防；对其它细菌病用抗生素彻底进行治疗，使得病群得以根治，确保越冬蜂群健康正常。
4、调整巢脾，越冬期应蜂多于脾，多余巢脾取出，将半蜜脾放在中间，整蜜脾放在两边，以便越冬蜂结团，蜂路保持0.6厘米左右。
5、箱外包装保温，随着气温的降低，要逐渐加强对蜂群的保温工作。一般在气温下降到零下十摄氏度时，在蜂箱底部铺一层塑料布或油毡防潮，上边垫10厘米的锯末、秸秆、杂草；一排蜂箱的后边和两侧用砖砌到与蜂箱等高，距蜂箱侧壁约10厘米，蜂箱上部用草帘盖好。之后当最低气温降低零下十五摄氏度时，在蜂箱两侧和后壁填上15厘米高的锯末。最低气温降到零下二十摄氏度以下时，要把锯末填到蜂箱大盖的下沿。用以上办法保证蜂群箱内的温度，满足其安全越冬。
风险管理要点范文4
一、造成企业应收账款管理风险的主要因素
（一）市场竞争不断加剧
近年来化工行业产能过剩，上游主要原料天然气等能源价格的不断上涨，一些优惠税收政策取消，环境保护政策对化工企业要求趋严，产业政策调整等因素使得产品成本和库存压力加重。在目前市场疲软的条件下，化工企业要稳定发展持续增长，必须要立足于市场，加强内部管理、外部沟通，从而提高企业自身的竞争力。由于我国市场化进程不断推进，化工企业产品差异化小，行业去产能压力大，使得化工企业间的整体竞争加剧，为了能够抢占市场份额，降低库存，企业信用赊销成为了非常常见的现象，从而造成应收账款管理风险。
（二）市场信用机制不够完善
由于我国市场经济还处于初期发展阶段，信用体系建设还存在很大的漏洞，并且政府也没有针对市场信用构建专门的标准，而是将信用管理工作分散给政府相关的机构。该种方法无法规范市场信用体系，导致市场中出现很多赊销矛盾。化工企业的经济活动非常频繁，其中赊销问题更为严重，最终导致账目不清、赊销不清，严重影响应收账款管理质量，提高了企业财务风险。
（三）应收账款管理人员缺乏防范意识，管控机制不全
随着我国市场?济不断发展，当今的资本市场就是一个“快餐”形式的资本流通，企业想要提高自身的市场竞争力，就必须在各个环节中提高运作质量。市场生存与发展不得不促使化工企业采用赊销方式，虽然能够提高企业账面利润与经济效益。但由于应收账款周转速度慢，很多应收账款都变成了死账，导致企业内部流动资金被占用，极大的提高了应收账款收回风险。虽然近些年我国账款披露制度不断完善，但依然存在管控制度问题，制度作为应收账款管理的基础，如果制度出现问题或不完善，会严重影响应收账款管理质量，进而提高应收账款管理风险。
二、强化应收账款的管理与控制要点
（一）完善信用管理机构
加强信用管理机构建设必须充分发挥政府的积极作用，通过构建相应的信用管理部门，统筹相关职能建设信用管理平台，为应收账款管理提供保障。在整个信用管理机构中，需要政府相关部门作为监管主体，并融入社会中介机构实现行业监督，重点规范化工企业相关企业的信用销售行为，例如企业价值链中上下游企业“材料供应商”、“客户企业”，降低赊销风险，提高应收账款管理质量，从而保障化工企业平稳发展。对于化工企业信用管理而言，企业需要借鉴行业龙头或发达国家化工企业相关的制度特点，设置专门的信用管理部门与人员，合理制定信用管控制度，从而实现内部信用控制。
（二）完善信用相关政策
想要提高化工企业的应收账款管理质量，必须要有大环境下的政策支持。可以说，由于化工企业经济活动相对频繁，出现应收账款是必然的，化工企业应收账款管理质量与信用政策有着直接关系。信用期间长短设置会直接影响化工企业的运营状况与经济状况，如果时间过长，不但会抵消生产利润，并且无法弥补应收账款费用；如果时间过短，则无法提高对客户的吸引力，降低销售额度。因此，必须要进一步完善化工企业信用政策，采用授信的方法实现信用风险控制，将客户信用等级作为授信依据，并在制定好授信审批制度下，严格按照信用审批流程开展工作。或者采用现金折扣政策，提供相应的政策优惠，从而提高对客户的吸引度，让客户能够提前付款，缩短了化工企业应收账款回收期。
（三）加强应收账款的跟踪分析
应收账款管理体制需要覆盖赊销授权授信、收款预期风险预警、赊销发生预警等各个环节中。当化工企业接受订单时，需要对客户进行信用标准衡量，只有满足相关标准的才给予赊销。同时，销售部分需要根据信用部门客户动态管理系统提供相应的信息，加强对客户活动的关注程度，从而实现应收账款动态管理。信用管理部门在在接受到销售订单后，需要将赊销信用额度与应收账款进行比较，并构建应收账款网络管理平台，实现赊销客户的统一管理，并且能够加强与赊销客户的联系。当记录销售与资金回收中，财务部门需要将销售数据和资金数据反馈给信用管理部门，从而及时更新客户动态资源系统，明确客户信用标准。
风险管理要点范文5
【关键词】 风险管理；工业建设工程项目；施工方
1、施工方的风险管理在工业建设工程项目中的意义
近年来，我国的工业建设工程在我国的经济与科技的引导下，得到了长足的发展，尤其在我国现代化建设的要求下，工业建设工程企业更得到了前所未有的发展空间。然而，随着市场对工业建设工程的需求愈来愈高，在市场经济体制的落实下，愈来愈多地工业建设工程企业也随之而崛起，这就加大了工业建设工程市场的竞争性，进而提高了市场对工业建设工程各方面的要求。同时，由于工业建设工程在我国社会主义建设的要求下逐渐趋于系统化、大型化、复杂化，这就在提高了项目的运行风险的同时，也加大了项目的施工管理难度。施工管理工作是贯通着整个施工过程乃至工程全过程的一项重要工作，其对整个工程各方面工作是有着较为深远的影响的，施工质量更是直接主导着整个工程质量的一个重要因素，施工成本也是直接影响着工程经济效益的一个关键点，而这两者，则是施工管理过程所应严格控制的，也是互相牵制、互相影响的。在工期愈发紧凑的今天，施工管理过程如何有效地调处好工程项目质量与项目成本之间的关系，已经成为了现今工业建设工程项目施工过程中的一个难点。
风险管理措施是工业建设工程项目施工过程中项目成本控制与项目质量控制间的一道桥梁，也是施工管理工作的一个重要组成部分。在施工的过程中，合理地应用风险管理，可以有效地在保障工程质量的同时起到相应的成本控制作用。其原理即是让施工管理人员在施工的过程中对施工的各方面变量进行分析，并以施工现况为依据，从实际出发，制定出一系列能够有效抑制这些变量，减少这些变量对工程的损伤的保障措施，进而达到控制工程成本和质量的目的。
2、基于施工方角度的项目风险管理
2.1 施工阶段的项目风险管理要点
施工阶段是施工方风险管理工作的一个最主要阶段，也是整个工程项目的最主要组成部分：工业建设工程是一项极具系统性的工程，其中各个阶段的各项工作都是紧密相连密不可分且互相影响的，尤其是在现今工业建设工程项目大规模化的趋势下，建设工程的这一特性更得到了充分的体现。因此，在进行施工阶段的风险管理工作时，就应该考虑到施工阶段的各项管理要点，以达到做好施工方整个风险管理工作的目的。
2.1.1 制定相应的风险管理计划
工程项目有其独具的复杂性，因此，要想在施工阶段做好风险管理工作，就必须突显出这一特性的影响。而要突显出这一特性，就应该从计划的角度出发，风险管理计划的制定是能够全方位地确定各项施工工作的风险管理要点、进而达到突出风险管理的系统性的一项重要工作。施工管理人员在进行制定风险管理计划时，就必须从实际出发，对风险管理工作的各个要点都进行合理、科学地分析，在确定施工要点的同时，也相应地整理出相关的风险管理措施，从根本上使风险管理计划可行、有效。
2.1.2 对于施工阶段各方面工作的运行风险进行可靠性的分析
运行风险是每一个工业建设工程项目的风险管理工作都应该考虑到的，且还是落实风险管理工作的一个关键点。目前很多的工业项目，存在较多的不确定性，如建设单位的要求、工艺的成熟程度、设备选型的确定、系统的配套整合等等都加大了工业项目的风险。施工管理人员在进行风险管理工作时，应该对施工过程中有可能出现的问题进行全方位地剖析，对其有可能出现的问题的概率及其所可能对施工质量所可能造成的损害进行统计，为后续的风险管理工作作一个有效的铺垫，给风险管理工作一个正确的管理方向。
2.1.3 关于风险的控制
风险管理工作的最主要目的就是抑制施工过程中的变量所给工程带来的损害，也就是对风险的控制。施工管理人员在对风险进行控制的时候，应该考虑到多方面的应对措施，如减少风险产生的几率或者避免风险的引生，都是能够有效抑制风险给工程带来威胁的。但这必须要在施工管理人员足够了解施工过程中各方面变量的前提下进行，从实际出发达到风险控制的目的。
2.2 关于项目收尾阶段的风险管理
项目的收尾阶段是工业建设工程施工方参与风险管理的次要阶段也是最后一个阶段，虽然这一阶段的变量较小，但施工管理人员决不能掉以轻心。因为一旦在这阶段出现差错，则很有可能会使得施工阶段的风险管理工作流于形式。因此，在进行这一阶段的风险管理工作时，应尽量采取有效的措施将施工的成效和范围与施工合同规范、施工设计要求进行比对。从根本上杜绝在项目收尾阶段出现重大风险问题的可能，确保风险管理工作的落实到位。
3、结论
从战略发展的高度建立全面风险管理体系。集思广益，努力探讨和寻求实实在在、行之有效的风险管理方法和策略，保障施工方既定目标的实现，提高盈利水平，增强竞争力。
风险管理是系统的项目管理，它渗透于项目管理的方方面面，我们进行风险管理并不是要消火风险而是有准备地、理智地迎接和控制风险，最大程度地减少风险带来的损失，甚至善于利用风险创造价值。
参考文献
[1] 卿姚，王月明，关于承包人的工程项目风险管理[J]，经营与管理，2006（03）
[2] 李慧英，工程承包项目中的风险管理[J]，化工矿产地质，2006（28）
风险管理要点范文6
关键词：税务管理 税务风险 税务风险管理
随着市场经济的发展，企业税务管理在企业管理中占据着越来越重要的地位。随着政府2009年《大企业税务风险管理指导》的颁布，各企业也给予企业税务风险管理越来越多的重视。要想促进企业的有效发展，税务风险管理的落实很有必要。因此，本文就税务管理流程下的企业税务风险管理进行研究，其不仅符合企业管理的需要，对企业的长远发展也具有重要的意义。
一、企业税务管理的概念及内容
（一）企业税务管理的概念
所谓税务管理，其是以企业总体经营目标为基础，结合有效信息，降低税收成本，提高税收效益，管理包括税务策划、控制、效益度量、业绩评价等内容，且在企业管理各方面的层次上均有涉及。税务管理需要明确其作用，其中运营控制使得税务成本效益不断提高，日常管理是实现税务成本的降低，信息管理是针对税务管理信息的实时提供。
（二）企业税务管理的内容
企业税务管理的内容主要有：一、税务战略管理层次，也就是筹资、投资以及收益支配决策，而收益支配决策包括税务的策划、控制、效益度量以及业绩评价等内容。二、税务运营控制层次，也就是生产、供应以及销售经营中税务的各项管理工作;三、税务日常管理层次，也就是会计核算、税企关系以及纳税申报管理中的税务管理工作;四、税务信息管理层次，也就是涉税信息的收集、处理及输出过程中税务的各项管理工作。
二、企业税务风险及企业税务风险管理
（一）企业税务风险的概念
企业税务管理中的不确定性因素，就是企业税务风险，其在税务管理中客观存在。然而，管理人员缺乏对企业税务管理的了解，在实际的税务管理中存在缺陷。税务风险是指税务目标管理、日常管理、运营控制以及信息管理等过程中，因涉税事项的不确定影响，可能给企业造成一定的收益或者损失。税务风险带来收益或者损失取决于税务管理者的风险认识及管理，如果其能有效进行企业税务风险管理，那么将给企业带来一定的税收成本效益，否则，企业将蒙受亏损的打击。
（二）企业税务风险管理的概念
企业税务风险管理是指税务管理人员在税务管理过程中，识别并评价企业的税务风险，通过有效风险控制机制的制定，尽可能降低企业的税务风险，从而实现企业经济效益的最大化。
（三）企业税务风险管理的要点
企业税务风险管理的要点包括内部环境、事项判断、目标建立、风险应对、风险评估、监督控制以及信息传送等。
（四）企业税务风险管理的内容
企业税务风险管理的内容包括税务风险的战略管理、运营控制、日常管理以及信息管理。以上内容都是在相应的管理过程中，对企业税务风险的判断与评价，并且建立合理的风险控制机制，有效降低税务风险，减小企业损失。
三、企业税务风险管理系统的构建
企业税务风险管理系统构建的整体结构：
（一）系统构建的整体目标
按照企业税务管理流程标准，依据企业各项管理体系，加强管理人员对税务风险管理工作的参与性，从而对企业税务风险进行有效的判断与评价，完成风险控制机制的制定，达成税务风险的降低以及企业收益的提高。
（二）系统构建的整体结构
运营控制、战略管理、信息管理和日常管理是企业税务风险管理的四个方面，其中，这些方面的内容包括目标设定、内部环境、风险评估、事项识别、监管控制以及风险应对等要素。
四、结束语
总而言之，在企业税务管理工作中，企业税务风险管理是其中重要的一项内容，是实现企业可持续发展的需要。因此，对企业税务风险管理进行研究，对企业发展而言具有重要的意义。按照企业税务管理流程标准，依据企业各项管理体系，加强管理人员对税务风险管理工作的参与性，落实企业税务风险管理工作，可以使企业税务风险降到最大，最大程度上提高企业的经济效益。本文根据企业税务风险管理现状，结合实际，设计出企业税务风险管理系统，该系统综合了多方面的因素进行考虑，具有较高的可行性，值得广大企业在今后的税务风险管理中应用。
参考文献：
[1]罗威.中小企业税务风险管理研究[D].暨南大学，2012
