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环卫管理模式范文1
关键词：闭环式煤矿机械设备
Abstract: along with the modern mine construction is ceaseless and thorough, a large number of advanced mechanical and electrical equipment has been widely applied in coal mine production, equipment runs well and the safety production of mine and mine benefit, only good electrical and mechanical equipment management, maintenance and repair work, to ensure its running well, so as to give full play to its function and role. In this paper, based on the Yu Zhaoyang coal mine equipment management present situation, proposed to adopt the closed equipment in equipment management and maintenance, to maximize the service life of equipment, to create the greatest benefits.
Key words : closed loop type coal mine machinery and equipment
所谓闭环式设备管理就是指设备管理的过程中，管理单位、使用单位、检修单位相互协调，相互沟通建立有效的合作体制，共同对设备进行跟踪维护，发现问题及时联系。
闭环式设备管理的方法：
管理单位：对设备进行定位，确定其代号。进行设备跟踪检查。建立相关管理制度及考核制度。
使用单位：对设备进行定期维护，严格按照设备说明对设备进行维护。
检修单位：对设备进行大修，根据检修发现的问题与使用单位及管理单位及时对接，定期召开分析会，总结经验。告知使用单位在使用过程中应该注意的事项。
通过任务分工，明确自身职责，环环相扣、环环推动，这样就能够提高设备的使用期限，创造更大的效益。
一、新设备的保养工作：
新设备包括新安装的设备和大修完的设备。此时应做的首要工作是建立设备档案，对其编号，这样可以方便今后对设备进行跟踪。当设备安装后，我们的跟踪工作也就开始了。首先由管理单位与使用单位进行交接，使用单位需要及时对设备进行维护，掌握设备运行过程中出现的问题，了解设备的各项性能指标（如油压、气压、电流、温度等）是否达到规定的要求，如果达不到标准，必须立即查明原因并彻底解决，以绝后患。设备的保养工作必须做到制度化和规范化，保养工作必须遵守维护规程进行，制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行；规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据不同机械设备的要求按客观规律加以统一考虑和规定。当发现异常时，要抓紧上报给管理单位，管理单位安排检修单位到现场对设备进行诊断，这项工作做好了，可避免许多大修之后的设备再修理，也可以避免新设备由小病运行到病重无法运行的情况。如果对小问题视而不见，必然会引起更大的问题，损失惨重。
二、闭环式设备管理模式需要提高使用单位人员对机械设备的使用、维护和管理的认识
山西潞安环能股份公司漳村煤矿属于现代化综采机械化矿井，这就需要设备维护必须到位，首先机电科组织各生产单位进行机械设备的使用、维护和管理知识的培训，让使用单位认识到对机电设备管理工作的重要性。在日常检查过程中发现使用人员对待设备维护不是很重视，在他们看来只需要保证生产就可以，却忽视了机械设备的必要维护。如在使用现场设备不是在完全完好的情况下运行，还是或多或少的在带病运行，发现这种情况使用人员没有立即上报，这就耽误了对设备的初步检修，直到设备完全瘫痪无法使用了才上报，如果能够提前上报，及早检修的话不仅可以延长设备的使用寿命，而且会大大降低设备的维修投入资金。所以首先要加强使用人员的培训、提高认识。对需要报废的材料应该及时报废，不能继续使用，使用单位交付检修单位进行鉴定，如果不能继续使用，由检修单位出具鉴定书。比如弯曲变形的溜子刮板，不能等到溜子坏了不能运行了才去更换修理，这样将影响更多的时间，对我们的安全生产工作造成很大的影响，这里需要说明一点，对于报废的设备，可以拆取内部完好的零部件进行重新利用。我们应该遵循设备的运行要求和规律，我们应“因设备的要求而工作，而不要要求设备因我们的方便而运行”。当我们认识到机械设备对我们生产的重要性后，就像爱护自己的眼睛一样爱护机械设备，那么我们的机械设备也会为我们创造更大的利益。
三、闭环式模式需要建立一套完整有效的管理制度
机电科是机电设备管理的职能部门，负责全矿所有机电设备的管理工作，负责制定全矿机电设备管理制度，对我矿大小机电设备要制定一个切实可行的完好标准，并负责日常的监督检查工作。机电科必须建立闭环式的机械设备管理模式，根据闭环式模式可以及时得到设备在运行过程中所有信息的及时反馈，根据反馈的信息安排检修人员到现场进行诊断，及早发现问题，将问题解决在萌芽状态。对机电设备管理责任到人，不完好的设备严禁运行。根据闭环式设备管理的模式建立一套完整有效的机电设备使用、维护和管理制度，无论大小设备的使用、检修都要有详细的记录，各使用单位都要按机电设备的完好标准进行日常检查，检查出的问题要及时上报到机电科管理部门。管理部门要及时安排检修单位进行分析，到现场进行解决。
四、闭环式设备管理模式需要建立设备维修验收制度
机械设备检修后必须按照规定建立维修档案，方便我们在设备发生故障后作为查找原因的依据。在这个基础上，我们还要建立设备验收制度，设备维修完毕，要按规定对其进行运行验收，验收过程中我们要注意观察设备的声音是否正常、有无振动等，通过设备的验收我们可以预知一些隐蔽问题，这样有利于我们设备的重新使用，延长设备寿命。
五、闭环式设备管理模式需要始终把预防工作放在重要位置
总体上，机电管理的指导思想应当放在“预防为主”上面。无论我们采取什么样的模式，都需要适应我们自己的管理模式，凡事预则立、不预则废，防患于未然，将机电事故消灭在萌芽状态。要预防机电设备事故，我认为应从以下两方面着手：
一）设备维修资金投入应及时到位，要舍得投入。维修所用配件必须备齐，井下现场也要准备部分易损件，以便及时更换。
二）大型机电设备应定期进行检测、探伤，以便发现内部缺陷，提前消除隐患。
环卫管理模式范文2
炼化企业内部也要对创新管理进行不断的深入探索和屡次实践，以实际情况为基础，从现场实际出发，把眼光盯在基础管理建设上，盯在现场环境整治上，在结合自身实际情况找思路的前提下，提出了以“5H”闭环优化系统管理模式进行系统优化工作和以“日清、周结、月考核”技术经济手段为工作模式。
关键词：“5H”;闭环优化;“日清、周结、月考核”
随着我国经济改革进入深水区和国外资本投入的发展，资本市场在不断的壮大，市场竞争的残酷性对炼化企业内部治理提出了更高的要求，加强炼化企业内部创新管理是企业管理艺术的重要内容之一。
一、我国炼化企业内部存在的问题
我国炼化企业内部管理中“低老坏”、“常见病”的问题屡见不鲜，如何在最短的时间内，充分调动员工的积极性和主动性，用最明确的目标，最合理的手段、最优化的组织、最少的投入，提升炼化企业的核心竞争力，解决炼化企业在日常工作和管理中反复发生、重复出现、长期未能消除的制度执行不彻底、要求落实不到位等“低标准、老毛病、坏习惯”问题，做到现场“低老坏”问题显著减少、区域性和系统性以及工艺、设备、安全各专业领域“常见病”问题得到持续改进，促进全体员工良好工作习惯的养成，不断提升执行力，确保企业基础管理水平持续改进，不仅是炼化企业内部管理所面临的一次难题，同时也是一次挑战。
在整治“低老坏”、根治“常见病”工作开始阶段，企业内部员工的主动性都不高，经常出现见惯了、看惯了、习惯了和被动整改问题的情况，不仅在管理人员和员工之间产生了矛盾，同时从实际效果来看，也不十分理想，车间工作推进也很不均衡，影响了整体工作进度。
鉴于出现的种种问题，如何克服这种不均衡的现象，针砭时弊，解决问题，保证整体工作的有序推进，提升工作质量，在进行了深入探索和屡次实践后，决定以实际情况为基础，从现场实际出发，把眼光盯在基础管理上，盯在现场环境整治上，深入探讨零缺陷管理和问题思维方式，在针对问题找根源，结合自身实际情况找思路的前提下，提出了以“5H”闭环优化系统管理模式进行系统优化工作、以“日清、周结、月考核”技术经济手段为工作模式，统筹考虑，闭环优化管理，经过一年多的运行，整治“低老坏”、根治“常见病”工作取得了实实在在地效果，保证了企业基础管理工作的快速、高效和可持续发展。
二、“5H”闭环优化系统管理的内涵和“日清、周结、月考核”技术经济手段的工作模式
（一）、“5H”闭环优化系统管理
“5H”闭环优化系统管理就是把整治“低老坏”根治“常见病”的全过程看成一个相对完整的系统，从管理环境上进行优化建立。在执行方式上，以奖惩机制为中心，以整治效果对比为重点。在管理思路上，利用“管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化、信息共享化的5H”闭环优化系统管理和“日清、周结、月考核”技术经济手段的工作模式，超前分析、整体思考。从一月一主题的专项整治活动为着力点，从目标规划、组织实施、追踪检查、复查、月末评比考核等方面为考察点进行闭环优化管理，确保高效率环境机制的建立。通过执行方式和管理思路的双管齐下，在整治“低老坏”、根治“常见病”工作的完成数量、质量、效果对比上均走在了同类炼化企业的前列。
1、管理制度化
企业内部在每一次整治“低老坏”专项主题活动开展前，要将所有管理和专业技术人员按照专业进行细化分工，按照所属专业各自统一制定主题活动的执行考核奖励标准细则。例如为了能够更好的迎接上级部门的岗检，专门制定岗检固定工作任务完成情况检查确认表，规定在岗检检查时，每个岗位、每位员工必须完成的固定工作，从文件夹、物品柜、换衣柜、微波炉等等到卫生间制定执行标准、检查验收标准，每次岗检时由交接班员工先进行检查验收，然后再进行评审公示，确保固定动作常态化和标准化。还可以对迎接岗检的奖励标准进行修订，若遇到下雨、下雪、刮风等异常情况时，要求相关人员需将各岗位属地范围内的泵房、操作室、休息室等现场进行清理，达到检查标准，同一时刻管理人员岗检前也要对自己属地范围内进行全面检查，对查出的问题下达书面通知，要求相关人员进行整改，整改后签字确认。通过一系列管理标准细则的制定首先做到管理制度化。
2、制度流程化
在制定主题活动管理标准细则后，为了让企业内部员工能够准确无误的执行和落实，要利用每月一次副班学习的时间由开展主题活动的管理人员或专业技术人员先对员工进行培训工作。例如在开展安全帽安全带专项监督检查主题活动期间，安全监督人员就要从活动的基本原则、人员分工、人员的工作职责、专项检查标准、工作措施、考核和奖惩、工作要求等七方面内容对所有员工进行全覆盖零死角的学习培训，让员工能够学透制度、掌握制度、对照制度进行落实，然后下发通知到各岗位让员工签字确认主题活动的正式开始，不仅如此，管理人员在参加岗位交接班时还要对岗位员工不断地进行强调和说明，并时刻追踪活动开展进度以做到追踪管理不疏漏，最后在月底组织所有管理人员对各个主题活动的最终开展情况进行全方位立体式的检查和评比打分，依据活动检查具体情况所得的综合评分进行综合排名后在企业内部进行公示确认做到主题活动的结束关闭。通过这样一系列的工作就做到了制度流程化。
3、流程表格化
企业内部要对所有的整治“低老坏”主题活动建立起了一套新的、完整的表格化管理模板、统一格式、统一管理。
（1）、表格是制度流程化的书面表现，也是管理的工具，通过表格做到PDCA循环的最直观表达，让员工的思想条理清晰，清楚的知道该做什么，避免无序造成的时间和人力的浪费。
（2）、表格是员工行动的指南，每一种表格及其中的栏目，其实就是在告诉员工这些栏目都是你必须做好的工作。
（3）、表格是业绩的体现，通过表格，可以反映出每位员工在整治“低老坏”活动中的业绩，业绩虽然只是一个结果，但结果的好坏是如何得来的，返回头又可以通过研究表格找到答案。
把制度、流程转化为表格，表格化就是落实制度、流程的重要途径，其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化、流程化的东西转化为可实际操作的东西。
4、表格信息化
表格中的数据就是企业整治“低老坏”过程中规范管理的现实信息，只有数据最能体现员工参与整治“低老坏”活动中的结果，也最能表达结果，每个人也可以从表格的数据信息中读取出自己对企业内部主题活动开展的执行和落实情况，奖惩结果，通过分析查找不足，结合自身情况促进班组统一思想、理清整治活动的开展思路、提升自身素养、实现持续不断地提高。
5、信息共享化
企业每月底都应该将所有整治“低老坏”主题活动的开展情况、奖惩结果等表格信息在内部平台上进行公示确认，做到所有信息的透明、公开。让管理人员、员工之间相互对比、相互学习、相互监督，做到良性竞争，共同提高。对于有争议的问题，则可以在每月初的绩效考评会上提出，进行核实确认，发现问题及时整改，
以解决企业内部管理中偶尔存在的盲点和死角。
（二）、建立“日清、周结、月考核”技术经济手段的工作模式
日清：所有员工对生产任务完成情况日清，对“低老坏、常见病”整治情况日清等等。
周结：管理人员对每周自己专业的检查考核情况进行总结，并进行公示。
月考核：管理人员每月月初对企业内部安全生产、设备维护保养、员工培训、班组建设、考核奖励情况等内容进行讲评，分析存在的问题，制定整改措施，提出本月重点工作。
一个企业内部所拥有的资源是有限的，能否将有限的资源合理配置就是企业管理创新的关键所在。西方经济学中有一种帕累托最优状态标准，又叫帕累托法则或不平衡原则，是最合理的资源配置状态。其学术解释为：如果对于某种既定的资源配置状态，所有的帕累托改进均不存在，即在该状态上，任意改变都不可能使至少有一个人的状况变好而又不使任何人的状况变坏。换言之，如果对于某种既定的资源配置状态，还存在着帕累托改进，则这种状态就不是帕累托最优状态。它告诉我们原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响;少数，它们造成主要的、重大的影响。
因为帕累托最优状态标准又称做经济效率，它极其灵活多用，能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何组织中的工作，所以满足帕累托最优状态标准就是具有经济效率的，反之，不满足就是缺乏经济效率的。这样一来，我们就可以假定企业追求员工效用的极大化，而员工追求收益利润的最大化。
三、“5H”闭环优化系统管理实施后的最终目标
企业内部通过“5H”闭环优化系统管理模式能够提升在整治“低老坏”、根治“常见病”活动中的核心竞争力，实质上就是解决了如何提高管理工作创新能力与效率的问题。企业的竞争力战略管理决定企业的发展方向，决定企业核心资源的配置，继而决定企业未来的兴衰成败。而打造培育企业的核心竞争力是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。
企业内部要建立起有共同价值理念和行为准则的基层管理文化，兼顾个人需求和企业利益，上下形成一种宽松、平等、和谐的人际氛围，使员工对企业产生归属感、责任感、荣誉感。企业不仅要加强对员工的培训、教育工作，培育安全生产意识，还要加强操作技能和业务技能的培训，使员工能够将掌握的知识和技能运用到实际工作中去，从而提高业务能力，最终实现人才培养和企业效益双赢的目标。
企业内部要建立起多层次、全方位的激励机制。在收入分配上体现出个人的贡献度和所承担的责任，合理拉开收人档次，按劳分配、多劳多得、少劳少得。建立合理的人员竞争制度，通过全方位的员工考核，依据员工的能力、业绩和品行，建立能上能下的竞争制度，实行员工的垂直和水平流动，充分创造员工个人发展的机遇和条件，形成人尽其才的用人制度。营造岗位靠竞争、业绩靠努力、收入靠贡献的企业文化氛围。（作者单位：兰州石化公司油品储运厂）
环卫管理模式范文3
关键词：穴位按摩；血液透析；睡眠障碍；心理指导
慢性肾功能衰竭（ESRD）患者处于长期维持性血液透析治疗的过程中，其病理因素所致的严重躯体症状，心理压力导致睡眠障碍发病率明显高于普通人群[1]。根据中医学理论，通过穴位按摩来补肾、调整阴阳、镇静安神；再加上心理暗示等护理操作，干预血透患者的睡眠障碍进行观察。现报告如下：
1 资料与方法
1.1一般资料
1.3统计学资料见表1。
1.4评价指标 两组干预前后进行PSQI评分比较，睡眠质量的测定采用匹兹堡睡眠质量指数量表（PSQI）评估ESRD患者的睡眠质量[2]，统一指导用语，由专人发放问卷，讲解填写方法并负责回收，被试者在5～10min完成问卷，对自己不能填写者根据其意愿由专人代为填写。该量表包括7个评估项目：睡眠质量、入睡时间、睡眠时间、睡眠效率、睡眠障碍、催眠药物、日间功能障碍，每个项目按0～3分计分，很好记0分，较好记1分，较差记2分，很差记3分，累记各成分分值，得出PSQI部分，总分数范围0～21分，总分越高，睡眠质量越差。
2 结果
表1显示护理前两组患者的PSQI评分比较，P>0.05，均差异无统计学意义，而护理4w后观察组的PSQI评分低于对照组，P
3 讨论
《素问》曰："不得卧而息有言者，是阴阳之逆也。"；《灵枢》云："老者之气血衰、肌肉枯、气道涩、五脏之气相搏，营气表少，卫气囚伐，故昼不精、也不暝。"；《冯氏锦囊》还说："夫人之神、寐则栖心，寐则归肾，故寐者，心神归于肾舍也。……故不寐，健忘两证，虚似心病，实由于肾虚也。"从上述文献来看，失眠原因较多，但与心、脾、肾三脏偏虚偏表，阴阳失调关系最为密切，而肾虚又为重中之重。血液透析患者，基本上是慢性肾衰后期，尿毒症期，病程相对较长，体质相对较差，而大多数患者，肾虚极为明显，不论从体质还是从心里，都易产生睡眠障碍，所以采用补肾，调整阴阳、镇静安神之穴位按摩和心理暗示进行护理干预是最佳的选择方案。再从中医经络学说来看，百会穴为三阳五会之所，属督脉，能总督一身之阳气，印堂穴为奇经外穴，能清头明目，心、脾、肾俞乃为脏腑之气输注之处。足三里是强壮身心之大穴，既有调节机体免疫力，增高抗病能力，调理脾肾，补中益气，通经活络。三阴交为足三阴经气血交汇之处。涌泉穴属肾经，具有补肾、调和阴阳之功。诸穴合用补肾、调和阴阳、镇静安神之效，从而使肾虚的睡眠障碍患者得到有效改善。
传统医学理论认为[4]，按摩可调整大脑皮层的兴奋与抑制过程，在头面部施以有节律的轻柔手法可使脑电图出现@波增加的变化，这表明大脑皮层的电活动趋向同步化，所以有较好的镇静作用，能改善血液循环，沟通表里，达到阴阳平衡，从而达到改善失眠状况。现代医学证实了穴位按摩可调节神经系统的兴奋性，其原因可能是穴位按摩刺激能增加机体复合胺的释放，复合胺能放松人体，促进睡眠[3]，本文充分发挥了中医"整体观念"和"内病外治"相结合的特色，通过穴位按摩的养血安神、解郁、疏通经络、调和气血达到安神助眠作用，对改善血透患者的失眠有明显疗效，此方法简便实用，无不良反应，具有较好的临床应用价值。
参考文献：
[1]余红艳，李晓琳，唐莉.维持性血液透析患者睡眠状况调查分析[J].护理管理杂志，2005，5（3）：17-19.
[2]缪鸿石.康复医学理论与实践[M].上海.上海科学技术出版社，2000：437-438.
[3]Tsay SL，Rong JR，Lin PF，et al.Acupoints massage in im-proving the quality of sleep and Quality of life in patients with end-stage renal disease[J].J Adv Nurs，2003，42（2）：134-142.
环卫管理模式范文4
关键词：枸橼酸莫沙必利片；奥美拉唑；脑卒中；胃食管反流
Abstract：Objective To observe the effect of Mosapride Citrate Tablets combined with Omeprazole on treatment of Nasal feeding patients with gastric refluxnasal after stroke .Methods 60 Nasal feeding patients with gastric refluxnasal after stroke were respectively analyzed， and divided into two groups. Comparing two groups' curative effect. Results The intervention group's treatment situation was significantly better than the control， GRED clinical systems of intervention group improved obviously， P
Key words：Mosapride citrate tablets； Omeprazole； Stroke； Gastroesophageal reflux
现今，脑卒中后鼻饲患者出现胃食管反流现象的人数持续不下。脑卒中后鼻饲患者出现胃食管反流现象是由于长期患有脑卒中后并发胃部内的食物出现反流现象，从而导致出现反酸、呃逆等现象[1～3]，严重者还有可能出现吸入性肺炎、发热或是咳痰等症状。我医院就枸橼酸莫沙必利片联合奥美拉唑治疗脑卒中后鼻饲患者胃食管反流的治疗效果进行讨论和分析，现报告如下：
1资料与方法
1.1一般资料 以2013年9月～2014年06月就诊的60例患者为研究对象进行讨论和分析。分别为对照组与干预组。30例为干预组，女性24例，男性6例，年龄64～87岁，平均年龄 （ 75±3.2）岁。对照组，女性13例，男性17例，年龄66～89岁，平均年龄（75±4.2）岁。两患者之间的男女比例、年龄、患病类型人数等均无明显差异，没有统计学意义P>0.05，具有可比性。
1.2方法
1.2.1干预组 治疗脑卒中后鼻饲患者胃食管反流采用枸橼酸莫沙必利片联合奥美拉唑的方法。枸橼酸莫沙必利片与奥美拉唑均采用口服的方式，枸橼酸莫沙必利片的用药剂量为3次/d，5 mg/次。奥美拉唑的用药剂量为1次/d，20mg/次。
1.2.2 对照组 治疗脑卒中后鼻饲患者胃食管反流采用多潘立酮联合铝碳酸镁咀嚼片的方法。多潘立酮与铝碳酸镁咀嚼片均采用口服的方式，多潘立酮的用药剂量为3次/d，10mg/次。铝碳酸镁咀嚼片的用药剂量为3次/d，1.0g/次。对照组与治疗组患者的治疗时间为4w，观察患者在治疗期间临床症状变化以及药物的使用情况进行对比分析。
1.3观察指标 对比两组患者的RDQ 量表调查情况以及临床特点治疗前后 RDQ 积分的改善情况进行对比分析。
1.4评定方法 RDQ量表的评分方法为，0分表示无症状；1分表示发作频率小于1天以此类推到6～7d，最高分值可记录为25分。对于症状严重者的计分方法为，0分为无症状；1分为临时发现症状；3分为临床症状影响到日常的鼻饲，但是服用药物后就会缓解；5分为临床症状影响到日常的鼻饲需要每天服用药物进行治疗。
1.5统计学方法 应用 SPSS l5.0软件分析，计量数据采用 （x±s）表示，采用t 检验；计数资料采取？字2校验， P
2结果
2.1对照组与干预组患者RDQ 量表调查情况比较：经过数据对比分析后发现，干预组和对照组患者在总分范围，差异不具有统计学意义（P>0.05）。但是在反酸和咳嗽发热痰中见胃内容物项目中数据差异较大，差异具有统计学意义（P
2.2对照组与干预组患者治疗前后各症状 RDQ 量表积分比较 经过数据对比分析后发现，，干预组患者的分值低于对照组患者，数据有明显的差异性，（P
3 讨论
枸橼酸莫沙必利片属于受体激动剂，其能够有效的促使乙酰胆碱释放，加强肠胃的运动。枸橼酸莫沙必利片的作用是加强食管蠕动、减少反流等情况，从而缓解消化不良等症状。奥美拉唑属于一种质子泵抑制剂，其能够有效的防止胃酸分泌过多[4，5]。若是使用枸橼酸莫沙必利片联合奥美拉唑治疗，两种药物可以相互协调配合，缓解患者的临床症状，加强患者的治疗效果[6]。由此可见，采用枸橼酸莫沙必利片联合奥美拉唑治疗脑卒中患者胃食管反流的效果显著，值得临床推广和应用。
参考文献：
[1] 刘晓红，王淑娟，黄勇军，等.枸橼酸莫沙必利片联合奥美拉唑治疗脑卒中后鼻饲患者胃食管反流病疗效观察[J].实用医院临床杂志，2012，9（5）：132-135.
[2] 向雪莲，许军英，侯晓华.消化内科门诊胃食管反流病诊断问卷诊断胃食管反流病的状况及症状特征分析[J].临床内科杂志，2010，27（3） ： 185-187.
[3] 黄海辉.埃索美拉哩镁肠溶片联合构椽酸莫沙必利片治疗胃食管反流病效果评价[J].中国医药科学，2013，3（4）：81-82.
[4] 杨淑平， 张洪霞.埃索美拉哗联合莫沙必利治疗胃食管反流病疗效观察[J].中国医药指南，2011，9（22）：125-126.
环卫管理模式范文5
关键词：环卫单位 人力资源管理 绩效管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
前言
人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而绩效管理包括绩效计划制定、绩效管理评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，环卫单位管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机构的整体效益的目标。那么绩效管理就成了一个非常重要的工具。绩效管理运用得当。员工的工作热情高，环卫单位的凝聚力就强。
一、环卫单位人力资源管理中的绩效管理存在问题
近年来环卫单位人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多单位已经认识到绩效管理的重要性，并且上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合环卫单位战略，提高单位竞争力，提升员工绩效；通过绩效管理进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。但在现实工作还存在一些问题。
1、绩效管理只是形式
很多的环卫单位在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理的内在含义。
2、沟通低效，缺乏积极性
由于单位领导与单位职工之间存在级别、上下属关系，有些部门单位领导并不关心属下以及单位部门职工的工作状态与需求，只派发、部署、指挥一定的工作任务，不能因人而异的做出管理部署，员工之间也就很难认可领导，同时员工也不能从领导方面了解到其对自身的绩效认可程度，从而达不到激励职工的作用，致使员工工作缺乏主动性、积极性。
.3、绩效管理的单一性
很多环卫单位的管理只是对人的管理，仅仅在管理过程中评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。当然管理也存在人情管理等一些很不公平的管理方式，现在的环卫单位不是靠管理人生存的，它管理的是一个人的综合素质，环卫单位不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。所以，人力资源的管理既是对人的管理也是对事的管理，如果只有态度没有绩效，那么管理就是一句空话，管理就是不科学的。
二、改进环卫单位绩效管理管理工作的措施
1、完善绩效管理制度和体系
环卫单位的人力资源管理机制的完善是有效施行环卫单位绩效管理制度的前提。环卫单位应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人动等相互关联及促进。
建立绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标，最终达到员工与环卫事业的共同和谐发展。建立统一的绩效管理体系，必须明确环卫单位人力资源部门在绩效管理中的地位及作用，广泛听取员工的意见及建议，对现有的管理体系进行进一步强化与完善。实现业绩管理与素质管理相结合、定性管理与定量管理相结合及重点管理和一般管理相结合。
2、强化绩效管理的反馈与沟通。
环卫单位绩效管理中应加强人员信息之间的传递与沟通，以使管理主体更能了解被管理职工的工作具体情况，因此才能依据实践性的管理机制作出客观的评价，从而使管理人事管理人员认清单位组织目标与个人目标之间的工作组织期望的差距，才能不断在原有的测评机制上作出创新改变，因此，只有通过强化管理过程之间的沟通协作、作出及时反馈、加强互动等考评协作交流方式，从而为设立更加完善的绩效考批评机制作出有力铺垫，最终促进管理实现激励与鞭策的作用，用以不断提高环卫职工的积极工作意识。
3、绩效管理与薪酬并重
环卫单位绩效管理不单纯是管理。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立管理和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效管理也就更加的公平客观。这样单位的管理就会进入全新的模式，员工自身把单位当做自己的家，绩效管理的真正作用也就随之体现。绩效管理也就会真正融台进单位管理而不是单独存在。
4、科学合理地运用绩效管理考核结果
环卫单位绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拨、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。如何合理科学的运用绩效考核结果是人力资源管理中的重要工作。采用绩效考核的结果来指导单位员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现单位员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的环卫单位员工培训计划，从而达到提升环卫员工综合能力的目的。
环卫管理模式范文6
数字环卫是指环卫管理解决方案立足于依托当前最先进的物联网、云计算等现代信息技术，实现环卫业务与智慧技术的完美融合，全过程、全方位监管各项环卫业务，高效地解决环卫业务各环节存在的问题。数字环卫是提升环卫管理手段、更新环卫作业方式、提高环卫服务水平的需要，以提高作业质量、完善沟通渠道、创建和谐社会为最终目标。数字环卫是城市精细化管理十分重要的方面，能够有力地助推“清洁城市、高效政务”的建设。
数字环卫包含了十分丰富的内涵，可以通俗地概述为一个完善的现代环卫信息监管体系，涵括一大平台、四个中心、三项标准。
一大平台是指一个统一的环卫综合管理信息平台。该平台以信息化手段管理各项环卫业务，明确环卫作业考核标准等内容，设立环卫作业监管等中心。平台的搭建视各地管理需要而定，较大城市可以在统一大平台基础上分设市、区两级平台，而较小城市一般只设置一级平台直接管理。
四个中心是指在统一大平台基础上架设的作业监管中心、固废监管中心、环卫数据中心、调度指挥中心，对环卫运营进行全方位覆盖，实行全过程监管。作业监管中心对垃圾清运、转运、道路作业等各项环卫作业情况进行实时监管；固废监管中心对固废处理设施生产工艺运行、环境指标监测等运营情况进行监管；环卫数据中心对所有环卫运行数据进行采集、分析、处理；调度指挥中心对环卫生产运行进行指挥派遣、信息处置、考核监督。各中心协调高效运行，数字信息化管理手段运用于其中，集中凸显数字环卫特征。
三项标准是指环卫监管体系中要设定设施数据标准、作业考核标准、固废处置标准。各项标准的设定明确了环卫运营要求，使环卫运营管理单位、环卫监管考核单位都有法可依、有章可循，提高环卫作业及政府行政监管效能。
二、数字环卫的有效实践
数字环卫在我国很多城市都得到了有效实践，尽管各地数字环卫模式不尽相同、各具特色，但都是现代信息技术在环卫领域的充分运用，均大大提升了当地城市精细化、智能化管理水平。
以无锡市为例，该市从2003年起大力推进信息技术在环卫管理、环卫作业中的应用，投资构建以环卫行业管理和服务、作业监管与考核为主体的环卫信息监管体系。该体系包含“一网站四系统”，即环卫门户网站、GPS作业车辆卫星定位系统、GIS环卫基础设施地理信息系统、生活（工业）垃圾地磅计量系统和市政“110”联动系统。通过技术整合将系统内相关功能平滑融入到各区工作平台，实现了资源共享、信息互通、协作办公，发挥了环卫公共服务监管的效果。该市拓展思路，加强创新，通过环卫信息化管理，开创了数字环卫建设的新局面。
再看常州市的具体做法，该市环卫与移动“牵手”，建立了一个信息化专业性环卫综合应用系统。该系统包括日常管理系统、环卫行政综合管理信息平台、生活垃圾综合调度平台、环卫市场化管理系统、标准环卫作业电子化考核平台、综合视频监控平台、数据中心平台及环卫网站八个子系统。服务于常州市环卫行政管理部门、环卫车辆设备作业单位及人员，实现对环卫作业效果、环卫作业车辆、环卫设施的监管及对卫生环境的监控，形成“大环卫、全过程、全覆盖”的管理机制。数字环卫的有力实践，使常州市环卫行业实现监控全面化、数据精细化、管理高效化，全面推动环卫工作规范、科学发展。
由此不难看出，数字环卫是环卫精细管理的必然选择，各地结合实际，充分依靠科技手段，广泛应用现代信息技术，不断提高环卫服务质量，努力建设优美城市环境、构建和谐社会。
三、数字环卫的应用前景
数字环卫彻底扭转了人们对环卫粗放式、经验式管理的看法，彻底改变了环卫管理重设备、轻管理、信息化建设落后的做法。当前，尽管我国一些地方环卫事业发展还处在买车辆、买设备、搞建设的阶段，但是应借环卫硬件改善之机，大力加强数字环卫建设。通过数字环卫管理平台，实现对环卫作业人员、作业车辆以及环卫设施全方位、全过程的监管，不断提高环卫作业质量，避免环境污染，全面树立环卫新形象，提升环卫软实力，打造环卫核心竞争力。
数字环卫引领未来发展主要体现为智能、高效、洁净、和谐。智能是指物联网、云计算等技术的运用，彻底改变传统的环卫形象和管理模式；高效体现出主动感知取代被动响应，监管与作业一站式协同；智能成就更洁净的城市，并为经济培育新的增长点；更洁净美丽的城市创造着和谐，人性化的便民系统让市民也真正成为城市环卫的管理者。
可以预见，数字环卫必将越来越多地应用到更多的城市。数字环卫的建设运营将持续提高环卫作业质量，大力助推城市精细化管理，有效改善城市生态环境，为科技城市、智慧城市的建设助一把力。
四、结语
城市环境卫生是城市文明、社会进步、经济发展的重要标志。城市环境卫生质量不仅代表了一个城市的精神风貌，更是判断一个城市投资与生活环境优劣、现代化管理水平高低的基本标准。优良的投资与生活环境更是一个城市招贤纳士、引进资金的吸引力。
城市环卫管理面对车多、设施多、人多、面广、事项多等众多管理难题，要提升环卫作业水平、保障环卫作业质量，应在提高硬件的同时提升管理手段。数字环卫的丰富内涵及有效实践表明：在未来更广阔的应用中，数字环卫必将大力助推城市精细化管理，更好地保障城市安全有序运转，促进社会经济和谐发展，真正建成和谐、宜居、文明、进步的城市环境，塑造良好的城市形象。
数字环卫必将应用到更多的城市，在此，笔者建议如下：
一是政府应切实将环卫管理提到城市安全管理的高度，统筹规划，科学决策，高度重视数字环卫建设，加强协调监管，正确引导环卫企业、社会公众参与环境管理，打造城市大环卫概念。
二是环卫运营企业应苦练内功，将各项环卫作业标准化、程序化、精细化，加强自身监督检查，科学管理环卫业务，以数字环卫建设为契机，精良配置环卫硬件软件，达标运营专业管理，持续改善环卫作业质量。
三是信息技术咨询服务公司应关注现代环卫事业发展，结合自身优势，研究发展新技术，前瞻预判数字环卫发展特点，打造不同城市数字环卫管理模板，抢占先机，为需求城市及时高效开展技术咨询以及建设服务。
四是社会公众应主动参与环境管理，珍惜环卫劳动成果，自觉保护身边环境，监督环卫作业情况，肯定数字环卫管理绩效，共同建设美好家园。
参考文献：
[1] 数字环卫_百度百科：http：//.
