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成本控制管理课程范文1
【关键词】项目成本；控制方法；控制措施
1. 公路工程项目成本控制方法理念
（1）一般情况下，施工项目成本控制方法理念从以下八个方面进行控制：以施工预算控制成本控制支出，在施工项目成本控制中，按施工预算对应中标费用实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一；以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗，资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，在施工过程中，各成本责任部门，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制；应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本，成本控制与计划管理、成本与进度之间存在着必然的同步关系，即施工到什么阶段就应该发生相应的成本费用；建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，项目财务人员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，按照用途的轻重缓急平衡调度，做好用款记录，对节超较大的部门应及时告知项目经理和财务部门，以便采取针对性的措施；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出，在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后由项目经理签证后支付；加强质量管理，控制质量成本，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，严格按照国家规范和设计要求进行施工，控制质量成本；应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本，作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本分析表。通过分析进一步寻求成本降低的方法，最终达到成本控制的目的。
（2）另外，根据公路施工项目特点、难点、企业的实际情况以及业主的需求情况、市场情况等进一步探索公路成本控制的方法。如以现场进度、质量、安全指标管理为主的成本控制方法，甲方要什么，市场要什么，公司想以哪一方面为重点，企业必须在项目前期予以考虑，这对成本管理的方法选择是非常重要的；如以管理分包队伍为主的成本控制方法等，涉及到项目管理模式，也直接影响到成本管理的方法。只有不断实践成本管理，才能使成本控制更加有效。
（3）工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点，因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理。
（4）目前在项目管理中，程度不同的存在着几种倾向。首先是轻视管理，把项目管理简单化，习惯于照搬照抄，按照过去的老经验，缺乏创新意识，甚至以专业管理、技术管理替代全面管理；其次是管理的随意性和盲目性，对涉及全局性问题、重、难点问题、社会问题、市场问题等研究不透，盲目决策；三是管理理念的滞后性和封闭性。对项目管理不注重学习交流和总结，不愿意借鉴别的项目的成功经验，也不接纳先进的管理理念和管理办法，不敢承担风险和责任。这些都影响了项目管理应取得的成效。目前，我国公路建设总体水平还比较低，还没有实现集约式、内涵型发展，与国外相比，主要差距就在于工程项目的建设管理信息化程度比较低，管理手段比较粗放和落后，建设市场不规范，监管乏力，人为的随意性较大。
2. 甲方市场仍然是当前一段时间内的主要市场，因此施工企业面对不太规范的建设市场，甲方日益增长的苛刻要求，结合公路施工的特点和难点，从施工进度来说，其主要措施有
2.1 施工信息化的成本控制。加强施工管理信息化，是实施项目前瞻性管理，从源头上控制成本的有效手段。施工项目从投标决策、施工计划、过程控制、到验收、索赔、结算等，其一系列成本管理都离不开全面的有效的施工信息资料，因此为了更好地进行施工信息管理，施工企业必须配备必要的计算机硬件和软件，一定的信息管理员，使用和开发项目信息管理系统，并从项目投标到中标，从进场施工到竣工验收，按项目信息管理的要求，及时整理、录入真实准确的信息资料，为今后项目成本管理提供可靠的资料信息，不断提升企业项目管理水平和效能。
2.2 施工前的成本控制。首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况，充分考虑企业自身的实际能力，如技术能力、经济能力、资源供给能力以及管理模式等进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，选择一位好的项目经理，同时以“中标价”为依据，充分利用信息资源确定项目的成本目标。其次，在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出既科学先进、又经济合理的施工组织方案；项目部根据下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，结合当地的市场在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照施工组织模式落实成本责任制，为今后的成本控制作好准备。
2.3 施工阶段的成本控制。项目部首先必须在项目实施阶段认真分析公路项目的特点和难点，充分认识到面对在一条线上几十家施工队伍，其施工进度的重要性已经排在非常重要的位置上，落后就要挨打，就要增加更大的成本，也是公路施工项目的实际情况，进度和质量管理已成为项目管理的重中之重，不仅满足业主要求也满足当前市场，因此在成本管理上，应以进度成本控制为出发点，围绕工程进度加强其他方面的成本控制。其次，项目部还应抓住设计变更多的机会，采取提高工程单价和增加工程数量的手段，以索赔成本控制为出发点，做好数据统计，加强公关力度，以低的成本投入获得高的项目效益。
2.4 竣工阶段的成本控制。首先，精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用；准备好验收资料和工程现场，达到一次性验收， 及时性签字， 减少验收成本；第三，及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图+预算增减额；由于工程的特殊性再加上索赔的艰难性，其结算需要一定的时间和一定的投入，如果切实可行，可以达到一定的经济效益。最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修责任者，保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。对公路施工项目成本管理存在的问题与解决方案进行分析之后，将成本管理理论应用于具体的项目，这样才能发挥理论的指导意义。
参考文献
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我国航天事业在近年来处于稳定发展阶段，载人航天飞行、深空探测以及火箭卫星发射等领域都在不断寻求着突破与创新，不断取得令世界瞩目、令国人为之自豪的成就。随着我国航天军工科研事业单位的不断发展与完善，面对竞争日益激烈的市场环境，如何在市场竞争中进一步的提升航天军工科研事业单位的综合实力，己经成为我国航天军工科研领域急需探宄与解决的重要问题。
1.航天军工科研事业单位成本管理与控制中存在的问题情况
(1) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，定价模式与成本加成的补偿方式己经极大的影响到了事业单位的运营状况，成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后，己经严重削弱了航天军工科研事业单位的成本管理与控制工作，致使大量的交易项目出现成本管理问题，严重影响我国众多航天军工科研事业单位的发展，更对我国航天军工科研领域今后的发展造成极大的负面影响[1]。成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后更会导致相关的经济市场出现误导情况，致使大量事业单位在生产与运营阶段出现亏损情况，从而给不法分子以可趁之机，对我国整体经济市场造成严重危害。
(2) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，企业成本管理与控制相关的制度矛盾己经极大的影响到了事业单位的正常运营状况，成本的开支范围与价格形成机制不统一，更接连引发了诸多市场经济问题，对我国航天军工科研事业单位的运营与发展造成了极大的干扰。我国航天军工科研事业单位受制于国家经济主管部门和财务政策出台相关部门，在市场运营过程中需要依赖于统一化的成本开支范围与价格形成机制，航天军工科研事业单位的成本管理制度更是生产与运营的重要指标与内容。因此，成本管理与控制相关的制度矛盾、成本的开支范围与价格形成机制不统一，这些问题情况都会直接导致航天军工科研事业单位出现成本管理与控制问题，严重影响事业单位今后的成本管理与制度创新。
(3) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，现行的经费管理办法及计价办法己经严重影响到了事业单位的发展与运营情况，计价和经费管理中存在的问题情况在很大程度上约束着航天军工科研事业单位的成本管理和控制工作，致使企业会计人员在实践工作中难以有效发挥自身的职能效用，更会对企业的运营状况产生严重的负面影响。
2.加强航天军工科研事业单位成本管理与控制的具体措施
2.1计价模式与成本补偿方式的完善与创新
针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善航天军工科研事业单位成本管理与控制中的计价模式与成本补偿方式，进一步提高航天军工科研事业单位成本管理与控制的有效性，帮助事业单位更好的运营与发展。
首先，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员应积极建立分类定价的模式，对传统垄断式的运营方式进行调整，以成本作为计价的唯一标准，根据我国当下市场经济的实际情况与市场上的供应需求，结合自身航天军工科研事业单位的承受能力，制定出符合市场要求，并且能够进一步提升自身发展状况的计价模式，以此实现航天军工科研事业单位多元化的成本补偿模式，通过这种补偿方式，使事业单位在生产与运营的过程中能够逐步实现阶梯式的经济增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员更需要在成本管理与控制的过程中实行浮动收益率，通过将事业单位商品的定价范围与最高限价范围进行明确界定，进一步降低航天军工科研事业单位的运营风险。
2.2完善商品定价模式与经费管理方法
针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善商品定价模式与经费管理方法，使航天军工科研事业单位在运营过程中能够根据全新的管理模式来进行生产与运作，大大提高了商品生产的效率，逐步降低商品生产成本，运用科学化的评价与经费管理方法，使事业单位的整体经济效益能够得到稳步增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员在逐步改革商品价格机制的基础上，还应该积极制定出更加科学化的定价管理模式，通过对成本加弹性利润等多种定价方式进行研宄与分析，结合我国现有的经费管理办法，研宄出更加符合我国航天军工科研事业单位的商品配套定价模式与经费管理办法。
2.3实现作业成本管理与价值链分析的融合
针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过实现作业成本管理与价值链分析相融合的方法，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中充分发挥作业成本法的积极效用，实现事业单位产品定价与成本核算工作的统一，以此提升事业单位的整体经济效益与运营状况。
航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员应以我国现有的事业单位作业成本管理办法为基础，在价值链分析的基础上，根据我国市场动向制定出更加科学化的成本管理体系，实现作业成本管理与价值链分析相融合，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中获得更加准确的信息，消除不增值或者逐步减少的作业，以此实现降低航天军工科研事业单位生产成本的目的，最终实现航天军工科研事业单位经济运营体系的全面提升。
3.结语
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关键词：地勘单位 成本管理 看法
随着经济的不断发展，各个地勘单位的竞争已经越来越激烈了。在这种大环境下，地勘地位只有想办法提高生产效率才能获得更好的经济效益，才能在激烈的竞争中存活下来。其实作者认为，提高地勘单位的经济效益最好的办法就是加强成本的管理与控制。所谓的成本管理就是地勘单位在进行一系列的生产活动时，分析成本构成、控制预算等的做法。现阶段我国地勘单位的成本管理面临着许多的问题，比如不重视成本管理、成本管理方法不科学等。一时之间很多的经济学家都在考虑如何做好地勘单位的成本管理，地勘单位面对现阶段的社会市场现状，使得地勘单位必须进行成本管理，才能在市场竞争中获取更大优势。
一、地勘单位进行成本管理的原因
我国地勘单位现阶段还没有形成一定的成本管理意识，大部分的地勘单位都没有重视成本管理的作用。地勘单位长期以来的不重视成本管理，导致了其中存在很多的问题，这些存在的问题迫切的要求地勘单位进行成本管理。地勘单位进行成本管理的具体原因有很多，有历史原因、市场原因等等，作者在此将原因简单地分为了以下几点：
（一）社会主义市场经济的发展要求地勘单位必须进行成本管理
任何的企业或者单位都不能离开市场的环境而单独存在，都必须跟随社会经济的发展而发展，地勘单位当然也是一样。地勘单位必须参与到市场的竞争中，利用市场的资源来进行成本管理。市场环境不可预测，地勘单位必须做好成本管理工作才能应对可能出现的问题。市场的发展环境使得地勘单位必须进行成本管理，这是地勘单位进行成本管理的主要原因之一。
（二）地勘单位自身的发展离不开成本管理
地勘单位在发展的过程中不断的壮大及其扩大规模，自身有了一定的经济基础，在这时候必须进行成本管理与控制，只有进行了成本管理之后地勘单位自身的管理才会更加顺利。如果在成本管理之中出现了问题，那么就会影响到其他的很多部门，很多项目的进行也会受到很大程度的影响。所以，进行成本管理是地勘单位自身发展的需要，这是进行成本管理最基本的原因。
（三）地勘单位的管理模式要求地勘单位必须进行成本管理
就现阶段的地勘单位发展模式来看，地勘单位还是采用的老旧的发展模式，对于成本管理的意识也不够强，所以经常会出现成本混乱的情况，还出现了很多成本浪费的情况，这种传统的发展模式使得地勘单位不得不进行成本管理。所以，地勘单位加强成本管理的原因是多方面的，地勘单位必须重视成本管理这一内部管理。
二、如何做好地勘单位的成本管理
地勘单位本身具有一定的特点，要想做好地勘单位的成本管理就必须了解这些特点利用这些特点。努力的将地勘单位独特的特点与成本管理的工作内容结合起来，才能进一步的做好成本管理的工作。在进行成本管理的时候还应该注意一些基本的成本管理原则，比如说经济原则，所有员工积极参与原则等。在理解地勘单位特点与成本管理的原则之后，再进行成本管理的过程中还应该注意成本管理与其它各项经济活动之间关系，比如成本管理与预算、核算之间的关系等。正确的处理好这一些关系，才能顺利的进行成本管理。本文作者根据自身多年的经验，将做好地勘单位成本管理的措施分为了以下几点：
（一）创建新型的地勘单位的经营模式，运用新的经营观念
现在的经营模式已经使用了很多年，存在着很多的不足，已经跟不上地勘单位的发展步伐。地勘单位必须及时的调整经营模式，将传统模式中不好的部分去除，实施新型的经营管理模式。因为在建立了新的模式之后，地勘单位才会有正确的成本管理意识，才会切实地进行成本管理工作。新的经营管理模式必定会考虑到市场的需求与发展的趋势，对地勘单位的成本管理将会更加的有效。比如说可以运用成本包干的经营模式，这种模式是指将工程项目的造价与施工的难易程度相结合，来进行总成本包干。除此之外，在新的经营观念里，成本管理必须是作为一项长期的工作而存在的，因为成本管理不是短期内就能做到的。比如说，按照月份或者是季度来制定成本管理计划，将计划交给财务部门进行审核，审核通过立即实施。地勘单位应该积极的创造新的成本管理模式，有利于成本管理的措施都应该积极的谈论、研究。
（二）强化成本管理的意识，了解成本管理的重要性
这一点措施旨在从根本上提高成本管理在地勘单位中的地位，切实发挥成本管理的作用。地勘单位可以加强对于成本管理的学习，比如说开设专业的成本管理课程，让所有成本管理工作人员参加，提高成本管理人员业务水平与意识；可利用计算机技术，建立信息化的成本管理网络体系；可以适当的培养高素质的成本管理工作人员，以此来提高成本管理的工作效率等等。无论如何，地勘单位都应该想办法强化工作人员的成本管理意识，因为只有了解了成本管理的重要性与意义之后，才能真实地进行成本管理工作。
（三）将地勘单位的经济增长方式变得更加的科学，使得经济增长的更加迅速
地勘单位应该将经济的增长方式由粗放型向集约型改变，如此地勘单位的经济才会实际的得到提升。经济效率变好之后，才能更好地进行成本管理与控制。这就要求地勘单位必须理清成本的构成以及各项资金的流动方向，必须掌握成本流动的实际情况。在弄清楚了成本的基本情况之后，再来制定一系列成本管理的措施。在地勘项目将要完成的时候，还要对成本进行严格的核算，看看是否与预期预算相一致，一旦发现成本不清晰的情况，要及时的给与解决。只有做到了这些，才能将一项项目的成本完全理清，成本管理才能更加有效。
（四）地勘单位的成本管理必须结合实际情况
前面提到了要培养成本管理工作人员的素质，让他们拥有良好的专业知识，不仅如此，地勘单位还应该让他们结合实际情况，进行实践。比如说，在核算一项项目的成本构成时，可以让工作人员亲自去现场看看，了解成本构成的实际情况。只有这样，理论的知识才能与实际结合起来，在进行成本管理的时候才能制定真正有效地措施，成本控制的效果才会更加的明显。地勘单位的成本管理必须与实际情况相结合，要努力找寻理论与实际的中间点。
以上这一些都是在地勘单位中进行成本控制的具体措施，除此之外地勘单位可以制定一些关于成本管理的条例，让所有的成本管理措施有制度可以参照，最终也可以形成地勘单位的成本管理体系，这对于做好成本管理工作是非常有帮助的。
三、结束语
地勘单位的成本管理工作不是简单就能做好的，它是一项长期而且复杂的工作，需要制定长期的计划与措施，具体的实施方法还需要不断地探索与创新。成本管理的结果直接关系到了地勘单位的发展，它的地位与作用不容忽视。本文作者认为，只有切实认真的做好了以上提到的几点，成本管理才可能发挥它的作用，地勘单位的经济效益才会增加，最终在社会主义市场经济中的地位才会提高，才不会被淘汰。
参考文献：
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