前言：中文期刊网精心挑选了物业行业的财务管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
物业行业的财务管理范文1
随着世界经济一体化的实现，企业的经营环境不仅发生了很大的变化，也更加复杂。此时，企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界，竞争的压力日显突出，在这种情况下，企业要想得到可持续性的发展，对企业的财务管理系统进行改革是一个必须的手段。企业财务柔性管理以企业财务管理的柔性和组织系统的柔性为主要的特征，这一财务管理模式促使企业将传统刚性管理模式中的有形界限予以冲破，使企业财务的管理能够随着外部环境和时间的变化而变化，对企业财务管理系统灵活性和敏捷性的提高有着重要的作用。
0.什么是柔性财务管理
柔性所指的是一个系统所具有的快速而又有效的适应环境变化，或处理由环境引起不确定性的综合能力。企业中的柔性管理是针对刚性管理所提出的，在企业的刚性管理中，其以规章制度为中心，用制度去对员工的工作状态进行约束，而柔性管理所提倡的是以人为中心，对企业员工实施人性化的管理[1]。在企业发展的过程中，柔性管理制度的提出和实施，对企业员工创造性和适应能力的提高，以及柔性生产需要的满足都有着重要的帮助。
从柔性管理的概念出发，柔性财务管理是针对财务领域的管理而言的。和传统意义上的刚性财务管理相比较，柔性财务管理是在研究人们心理和行为的基础上，采用一种非强制性的方式，先在人们的心目中产生一种诱导作用，进而促使人们以组织目标为共同目标，将组织意志转化成人们共同而自觉的一种新型财务管理模式[2]。因此，在柔性财务管理中，其针对传统意义上的刚性财务管理，对财务管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各个环节进行了创新和改进，促使企业中的财务管理更加符合现代社会发展的需要。
2.企业柔性财务管理的能力与功效
在当前高度动态的市场竞争环境中，企业的财务管理资源来自于企业的柔性财务管理能力，而一个企业要想具备高财务绩效的表现，柔性极强的财务管理能力是一定要具备的。同时，企业在实施柔性财务管理的过程中，还需要具备和财务环境变化相同或大于这一变化的能力，在这种能力中，柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力等均包含其中。柔性财务管理在实施的过程中，由于企业需要根据环境的变化而不断的去探索，因此，企业柔性财务管理具备着开拓创新、不断学习和系统持续对内外财务资源进行整合，以及良好应对财务环境和挑战的能力[3]。
企业柔性管理的实施是为了更好的适应外界环境的变化，并对企业财务中的不确定因素进行有效的处理，在有效利用各种财务资源优势的基础上，对企业中的相关财务活动和关系经济而又快速的处理，以促进企业财务管理的实施能够更加主动的去适应财务环境的变化。企业对财务进行管理的一个根本性的目的是为了保持财务在稳定和变化之间所具备的平衡力，这就需要财务管理着具备比较强的管理控制力，努力实现财务管理目标中的一种内在的财务综合调控力。财务管理人员从柔性财务管理需求出发，促使企业财务管理人员不断的学习和开拓创新，建立一套能够更加适应环境变化柔性财务管理模式，这不仅是企业所具备的一种特殊财务竞争力，也是企业在发展中的一项核心竞争力[4]。
3.企业财务柔性管理实施中的障碍及推进建议
3.1企业柔性财务管理实施中的障碍
由于柔性财务管理是在刚性财务管理的基础上建立的，因此，柔性财务管理不仅具有传统刚性财务管理的计划、控制、协调、分析、考核等基本职能，还具备着现代企业财务管理所需要的互补和教育职能，这对企业的发展和生存有着长远性的价值[5]。虽然，柔性财务管理已经在我国企业财务管理中得以实施，但是，其在实施的过程中依旧面临着很多的障碍，导致柔性财务管理的功效无法得到更好的发挥。首先，从企业柔性财务管理中的主体问题出发，柔性管理强调的是以人为本，希望在这一管理模式中将全体员工的工作积极性和能动性得以发挥，但是我国很多的企业目前依旧没有放宽对员工的限制，企业财务管理人员素质能力的不足，都导致着一目标的失效。其次，从企业财务管理的结构出发，其还存在着很多不合理的现象。企业财务管理中，金字塔式的结构，导致着上层人员多，层级之间的沟通非常困难，而财务管理的效率也非常低。最后，从企业财务的分析出发，客观的评价基础不够充分。目前，很多企业现行的财务分析指标都没有从企业的具体情况出发，分析中的灵活性和客观性也存在着很大的不足，现行和实际在没有得以良好结合的基础上，企业财务管理中的柔性度就丧失了它的客观性。
3.2推进企业财务柔性管理的建议
加强企业财务管理中的柔性。企业柔性财务管理的实施，其突出的是柔性，因此，在实施的过程中，企业首先需要树立变化与和谐的意识，能够从市场环境的变化和企业自身的发展状况中对财务管理的目标和方式适时的调整。良好的企业工作之风和工作环境是促进制度实施的基础，在意识得以确立的基础上，
该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源企业柔性财务管理的实施还需要在企业内外形成和谐的风气，管理中坚持以人为本的政策，树立良好的管理形象，这样企业中的员工才能更好的以企业目标为共同目标，树立高尚的精神追求，这是企业柔性财务管理的实施基础。同时，企业在财务管理模式上还需要向市场导向型进行转变，这是顾客关系中和谐意识的有效体现。柔性财务管理中，对内，企业领导需要对员工的价值充分的认识；对外，以市场导向为主，对顾客的需求给予充分的认识，只有将争取顾客作为市场竞争的手段，企业的市场才能开辟的更加广阔。
对财务活动中的柔性化水平深入分析。在企业财务的柔性管理中，其柔性具有三种类别，其中，第一类为强操作柔性，也就是说企业的财务活动在操作的柔性上较强，并表现在各种激励机制与企业财务绩效中的柔性化应用中。第二类为可能性操作，也就是说企业财务活动的柔性需要一定的条件，而只有在特定的条件下，企业财务活动才具有一定的可操作性，但是在不符合特定条件的基础上，财务活动中的柔性就会丧失[6]。财务管理中，这类柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影响。第三类为无操作性柔性，所指的是受行业规定和国家法律法规的制约，此财务活动的实施不具有任何的柔性。企业柔性管理的实施中，为了避免实施的盲目性，是需要对各项财务活动进行合理梳理与归纳的，并有计划的去执行。同时，对于财务活动中无操作柔性的情况，这和其刚性特征较强有一定的的关系，因此是不需要实施柔性化管理的。而企业要想通过柔性财务管理提高企业财务管理中的科学性和效率，柔性化财务管理的切入点就一定要从强操作柔性和可能操作柔性中的财务活动出发，并加以合理的运用。
构建动态的风险管理机制。柔性财务管理的实施不仅是为了提高企业财务的管理效能，还需要在提升财务管理效能的基础上对企业财务中的风险进行调控和驾驭。因此，企业需要构建一个动态的风险管理机制，而这一动态风险管理机制的实施还需要分四个阶段进行。首先，做好事前的科学控制。企业中的财务风险预警系统是利用IT平台所构建的，为了对那些没有得到有效控制的风险进一步的实施控制，企业财务部门不仅要对风险的早期信号进行先导预警，还需要对各种导致风险存在的潜在因素实施监控，重视财务的后续预警，实现财务预警的同步进行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，风险管理的各种事实措施都将运用并渗透到财务管理的各项活动中。例如，在企业财务绩效考核中，采用平衡计分卡，从内部经营的过程、学习和成长、顾客等多个角度进行设计，柔性指标中的长远发展方向就能显示。而对财务风险中的不确定性采取滚动预算和弹性预算的方法，企业财务管理中的伸缩性和适应能力将会更强。同时，在资产价格出现不确定的波动时，企业财务套期保值的方法进行规避，这样就能将企业所不愿承担的财务风险向其他风险机构转嫁。再次，对事后的控制进行完善。通过建立财务风险报告体系和风险披露机制，为企业财务信息资源提供决策依据。最后，对企业财务的风险绩效考评机制进行完善，将企业财务风险损失责任和价值管理贡献予以落实，为企业财务风险管理中柔性化的实施提供灵活有效的约束和激励制度保障。
提高企业财务管理的资源整合力。企业柔性财务管理的实现过程，不仅是和财务环境相适应而对企业财务资源和能力进行有效整合的过程，也是企业中的财务管理系统对自身结构不断优化的过程。企业的财务管理要想实现柔性化的水平，一个重要的方面是对财务管理的整合功能进行加强。从当前社会发展的局势分析，在当前经济形势非常复杂和金融危机不断发生的背景下，企业提高财务管理中的资源整合能力，这对企业危机向机遇的转化，不确定因素的有效对应，以及创造价值的提高都有着现实性的意义。基于此，柔性财务管理在企业财务管理中的推行和实施，企业需要将柔性财务管理作为一项系统工程，而不是一种管理模式，在系统的需求中从动态调整和长期筹划出发，不仅要去建立一套长效的制度安排，对财务资源的选择、识别、汲取、配置、激活和融合，有计划性的去分析和调整，将财务资源视为一项常态化的工作，还需要以网络财务和信息关系系统为依托进行充分的利用，以提高财务资源的整合能力。
培养柔性财务管理的专业人才。企业财务管理部门中，财务的管理是由财务总监和一般财务人员构成的。首先，从一般柔性财务管理人员的培养出发，其培养的重点需要放置在对所学财务知识的灵活运用和丰富程度上。在企业财务管理人员所具备的知识含量上，这是财务人员对企业财务进行处理和归纳实施的基础。而在财务人员出现知识含量的不足的情况下，将会对企业财务工作的进度将产生很大的影响，不仅会导致进度的缓慢，还会出现财务处理与会计准则和企业财务准则不相符合的问题。同时，财务人员在突发事件上的处理能力也非常重要，柔性财务管理的关键需要财务人员能够对财务管理活动中的新状况灵活的处理，对财务计划更好的调整，以促进企业财务工作的开展更加的顺利。其次，从财务总监的素质提高层面分析，高素质财务总监的培养在要求上更加的严格，在管理的力度上也更大。在高素质财务总监的培养方向上，其积极进取、不断创新和用于变革精神的培养是重点，而在他们财务工作的管理上，问题出现时随机应变能力和总体指挥能力培养与发挥非常重要。财务总监作为财务管理中的决策人员，高素质财务总监良好的工作作风发挥着重要的作用，日常工作中，他们需要对下属的能力予以肯定，并善于运用激励手段去调动职工的工作积极性，对下属给予一定的关系和理解。在企业良好组织文化形成的基础上，企业财务组织中的凝聚力才能得到加强，进而为企业柔性财务管理活动的良好开展，打下坚实的人力资源基础。
物业行业的财务管理范文2
关键词：企业财务；必要性；会计审核；投资效益；问题对策
随着我国企业财务管理体制改革不断深化，财务管理已成为企业管理环节，进行企业财务管理它是通过对资金和资金运动的筹措、组织，提高了企业财务管理运行的质量，降低了财务管理运作的潜在风险。进行企业财务管理有助于财务会计对企业的情况作出评价，强调企业财务管理信息的相关性。因此，进行企业财务管理时，强调资产的计量结果要与经营决策相关，从而满足相关利益者的信息需求。进行企业财务管理，优化管理制度有助于财务透明化，建立财务会计报告制度。因此，优化企业财务管理制度强调财务资产管理，从而满足相关管理制度的需求。
一.进行企业财务管理的必要性
在我国企业界普遍存在财务管理不规范的现象，因此，进行企业财务管理已越来越受到普遍的重视。企业通过企业财务管理确认资产，可将长期积累的不良资产泡沫予以消化，提高资产的质量，使资产能够真实地反映企业未来获取经济利益的能力，规避风险。同时保证企业财务资料的真实性和可比性，确保资产的真实，符合资产定义的要求。
（一）进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益，我国采用的是经济性标准，只要资产发生减值，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，要合理确定各项资产的可收回金额有较大的难度。进行企业财务管理，降低资产会计审核确认的难度，我国目前资产信息、价格市场机制尚不健全，使资产减值准备的计提缺乏依据。进行企业财务管理，固定资产、无形资产入账后，就不会随着技术更新、市价下跌等原因，发生价值贬损。进行企业财务科学化的管理，对其确认和计量不会超出会计人员的专业能力，不需多个部门协同认定，这样大大降低了资产会计审核确认的难度。
股东之间资产减值会计审核财务目标存在差异，不同股东追求的利益也难于协同，从而导致企业内部监控机制在不同股东利益取向中存在矛盾。从理论上讲，进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度，资产实现了股东财富最大化。对于已经上市的股份企业，企业效益代表了自身的利益价值，我国现行机制的设计和运行原理决定了其必然存在一定的阻碍，但是进行企业财务管理，从而在保护流通利益问题上，降低了资产企业财务流通的潜在威胁。
（二）进行企业财务管理，推进了企业财务现代化
企业财务管理是企业经济活动最基础、最直接的经济手段，实行企业ERP财务系统是企业财务得到有效使用的保障。现代企业所面临的决策风险、财务风险等越来越大，企业的财务管理工作的重要性日益突出，要做到企业财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。
进行企业财务管理，实现了企业财务的科学化，公开化，企业财务管理的目标是反映企业在其责任及其履行情况下，它要求企业财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。比如，规模较大的企业设立内部资金结算中心，各级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。
二.进行企业财务管理与加强企业财务管理的方法由于现阶段我国资本市场发展还不健全，企业财务管理不能发挥其实质效用的作用。为了使我国企业财务管理机制实现效益的最大化目标，应从以下几个方面入手寻找解决方案。
（一）进行企业财务管理工作中积极推进现代化手段
进行企业财务管理是经济活动最基础、最直接的手段，实行企业财务管理资产审核制度是基本方式，是财务得到有效使用的保障，企业财务管理工作的重要性日益突出，要做到财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。进行企业财务管理与加强企业财务管理过程中依靠规范，实现财务审计的科学化，公开化，财务管理的目标是反映其责任及其履行情况下，它要求财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。
比如，规模较大的企业财务管理设立内部资金结算中心，企业财务各二级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业财务管理能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各二级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。
（二）提高企业财务管理人员素质，进行科学化管理
首先要抓好财会人员业务知识的更新，抓好相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要。积极推行计算机管理，在财务审计方式上，积极引进现代计算机技术，实现内部审计的计算机辅助审计，完善和推广使用审计软件，以提高审计工作的效率，同时通过审计软件的运用，将企业财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，可以全面了解企业财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
其次要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立流动上岗、定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
（三）进行企业财务管理，建立适应现代化发展的财务管理模式
财政部颁布的《企业财务制度》规定企业财务管理应该实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的企业实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。因此，随着企业财务管理工作规模的扩大以，建立更加适应企业财务管理模式十分必要。
第一，建立统一财务领导制度模式。即在统一领导下，由企业财务对各类资金从源头上实施统一规划，从而确保资金的安全和有效利用。选择准确的领导是企业财务管理的重要部分，一个好的管理制度在其领导的选择方面是至关重要的，只有保证领导队伍的选用科学化才能保证财务制度的科学化。
第二，建立财务制度分级管理模式。就是要明确财务与二级财务的职责和权限，建立权责分明、管理高效的运行机制，从而达到集中领导，精简高效的目的。同时，在实施过程中，应以财权下放二级单位，从而既充分调动二级单位的积极性，又能保证财力的相对集中。
第三，建立财务分别核算模式。即企业财务管理工作为主体的核算由财务处负责，各二级单位则分别实施单独核算，从而实现企业财务和二级单位的两级核算体系。对二级单位进行的核算则必须依据各类单位的性质来进行。
三．结语：
总而言之，为规范建设市场确保社会经济的发展，最大规模地发挥企业财务管理工作，在企业财务管理工作建设中开始全面推广改革，即建设项目法人责任制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。在提高企业财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高企业财会人员素质，提高审计工作的效率，同时，通过提高企业财会人员素质，将企业财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解企业财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
参考文献：
[1]宋宁.企业财务管理资产审计体系研究[M].西安:陕西人民出版社，2007.（8）
物业行业的财务管理范文3
关键词：财务管理；成本控制；经济效益
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
一、财务管理在企业的地位与作用
1.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
3.企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。
4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。
二、财务管理促进企业经济效益的功能
1.以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化
（1）实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
（2）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。
（3）加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。
2.以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：
（1）推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
（2）构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
三、结语
企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。
参考文献：
物业行业的财务管理范文4
[关键词]：物业管理财务内部二级核算
[论文] 物业管理是指由专门的机构和人员，受物业所有人的委托，按照国家法律规定，依照合同和契约，对已竣工投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地，以经济手段进行管理，并且向住户使用人提供多方面的综合，满足人们日益增长的居住、消费需求，以使物业能保值、增值。物业管理企业财务是指物业管理企业为了达到其经营目标所进行的筹集资金、运用资金和收益分配活动。
随着时代跨入21世纪，物业管理作为专业化的管理，其内容将不断更新、延伸与扩大。物业企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，应更加精细化，不断完善管理体制，向管理要效益，才能适应形势发展的需要。近几年，随着房地产开发量的不断扩大，使许多独立核算物业公司都管理着许多相对独立的物业小区。在日常管理上，这些小区均要求对人员、物资、财务的相对独立管理，即一级管理下的二级管理。同时为维护物业产权人的利益，每个小区的各自承成立了产权人委员会，要求对小区的财务状况和维修基金利息的使用情况进行监督。因此，为充分发挥会计核算作用，提高核算质量，正确的记录和反映资金流动状况和经营成果，更好地为公司的经营发展和产权人服务，进行会计核算体制改革，实行内部二级核算财务管理成为必要。
内部二级核算如何进行，一年来我们结合实际，进行了一些探讨性的实践，现加以总结和同行们商榷。
首先，需建立内部二级核算的财务组织结构。
其次，要确定内部二级会计核算的内容、账簿设置、会计核算形式并根据实际进行科目设置
会计核算的内容包括物业管理中心的资产、负债、收入、支出、盈亏的核算及编制会计报表；产权人维修基金及其利息的收、支核算等。账簿设置应有总账、明细分类账、现金日记账。 会计核算形式是采用“科目汇总表”的形式，即明细分类账及现金日记账根据记账凭证登记，总账根据“科目汇总表”登记，总账与明细分类账是核对关系，数字一致。
根据物业管理企业应执行的会计制度财政部财会字(1993)第02号颁发的《房地产开发企业会计制度》及财政部财会字(1999)第44号颁发的《物业管理企业会计核算补充规定(试行)》的原则精神，结合实行内部二级核算的实际情况，对部分会计科目和明细科目及核算内容应做如下补充规定，见下表：
二级核算单位会计科目的补充规定及核算内容
编号
科目名称
核算内容
117
内部往来
核算小区同财务部之间由于经济业务关系所发生的各种应收、应付、暂收、暂付往来款项。
204
预收账款
按合同或规定向有关单位和个人预收的款项（包括对物业产权人、使用人提前交纳的收费项目）。
205
代收款项
核算因代收、代交有关费用应付给有关部门的款项。如房屋维护管理费（房租）、电费、水费、采暖费、监控门等。
209
其他应付款
核算除“应付账款”、“预收账款”和“代收款项”以为的应付、暂收其他单位或个人的款项，入装修保证金等。
281
代管基金
核算接受物业产权人管理委员会委托管理的房屋公用部位、公用设备和公共设施的维修基金和利息。
501
经营收入
核算在物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务所取得的各项收入，也是主营业务收入。包括：
1.物业管理收入。明细科目设：公共收入、代办收入、特约服务收入、乘梯费收入。
2.物业修理收入。明细科目设：自用部位维修收入、公用部位维修收入。
3.物业经营收入。明细科目按经营项目设置。
502
经营成本
核算物业管理、物业经营、物业修理等应结转的经营成本。包括：
1.物业管理成本。按用途分项核算为清洁卫生费、安全保卫费、绿化养护费、公共设施维护费、二次供水维护费、电梯维护费、社区文化活动费、其他。
2.物业修理成本。包括维修人员的工资、附加费、材料费及由“物业工程”科目转入的工程成本。
3.物业经营成本。包括经营人员的工资、附加费、物料消耗及所用建筑物设施的修理费
4.间接费用。本科目可按费用性质设置明细科目，如工资、职工福利费、办公费、工会经费、教育经费、劳动保险费、失业保险费、住房公积金、邮电通讯费、业务招待费、差旅费、劳动保护费、车辆运输费、折旧费、低值易耗品摊销、修理费、递延资产摊销、保险费、广告宣传费、取暖费、水电费、咨询审计费、印刷费、其他等。
511
其他业务收入
核算除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入。按其他业务经营项目设明细科目。
512
其他业务支出
核算除主营业务以外的其他业务活动所发生的各项支出。与“其他业务收入”的明细科目相对应。
再次，要明确内部二级会计核算的制约关系及财务监督
第一，财务部同各小区之间的经济关系，都要通过“内部往来”科目核算，以此将公司的经济活动组成统一的整体。
第二，“内部往来”科目的记账凭证必须是两联复写式（或复印件）。第二联为正联，是制证单位的记账凭证； 第一联是副联，加盖 内部记账通知 章后为对方填制记账凭证的附件。
第三，“内部往来”科目的记账凭证，应及时填制并通知对方，以保证记账及时、数字一致。
第四，月末财务部汇总“资产负债表”时，如发现“内部往来”余额不一致时，应通知有关的小区及时查对。
第五，会计报表的汇总。月末财务部应将公司的会计报表同小区的会计报表数字相加，编出公司的全额报表。对“资产负债表”中的“内部往来”科目的借方余额同贷方余额应互相抵消。相抵后无余额。如有未达账项，其差额汇入“其他应收款”余额中。
第六，公司为二级核算单位办理经济业务的会计原始凭证(发票、收据等)由该单位保管，附于记账凭证上。如一张原始凭证涉及多个二级核算单位（如公司统一办理交付劳动保险基金、电话费等）时，则由财务部保存。但需给二级核算单位复印件。
第七，二级核算单位的一切收入，均应上交财务部,不得坐支。
第八，二级核算单位的库存现金定额由财务部核定，请领现金时，应填制“现金调拨申请单”，办理拨款手续。
第九，月终二级核算单位应将应交税金、其他应交款及本月利润（亏损）转公司财务。
关于财务监督方面，二级核算小区每月向公司报送除《房地产开发企业会计制度》中规定的会计报表外，还要报送内部报表。包括“经营收支情况表”和“间接费用表”（见附表一、附表二）。
公司财务审计部应于次月对其开支、财务管理、会计核算等进行审计、检查，对审计结果向总经理报告。
内部二级核算会计分录实例：
1、二级核算小区领取现金
①财务部填制付款凭证：
借：内部往来—××小区
贷：现金
②小区填制收款凭证：
借：现金
贷：内部往来—物业公司
2、小区支付现金
借：经营成本—安全保卫费
其他应付款—装修保证金
贷：现金
3、取得收入：
①财务部填制收款凭证
借：银行存款
贷：内部往来—××小区
②小区填制转账凭证
借：内部往来—物业公司
贷：经营收入—物业管理收入—代办收入
预收账款—公共收入
其他应付款—装修保证金
代收款项—房屋养护费
4、物业公司各部门直接为小区购置或支付的款项
①财务部凭发票复印件填制付款凭证
借：内部往来—××小区
贷：银行存款
现金
②小区根据付款凭证付联及发票填制转账凭证
借：经营成本
贷：内部往来—公司
5、支付工资
①财务部填制付款凭证
借：内部往来—××小区
贷：现金
②小区填制收款凭证
借：现金
贷：内部往来—公司
③小区根据工资汇总表填制付款凭证
借：应付工资
贷：现金
6、计税
①小区根据当月收入计提税金，填制转账凭证
借：经营税金及附加
贷：应交税金
其他应交款
②月终税金转总公司，填制转账凭证
借：应交税金
其他应交款
贷：内部往来—公司
③财务部根据小区的“转账凭证”付联，填制转账凭证
借：内部往来—××小区
贷：应交税金
其他应交款
7、利润结算
①月终小区将“经营收入”、“其他业务收入”、“营业外收入”、“经营成本”、“其他业务支出”、“营业外支出”、“经营税金及附加”等科目余额转入“本年利润”科目后，将本月利润转物业公司，填制转账凭证。
借：本年利润
贷：内部往来—公司
如为亏损
借：内部往来—公司
贷：本年利润
②财务部根据转账凭证付联填制转账凭证
借：内部往来--××小区
贷：本年利润
如为亏损
物业行业的财务管理范文5
[关键词]财务管理 企业管理 会计管理重要性
经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
一、对财务管理几个问题的思考
1.财务管理和会计管理
企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。
2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。
3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。
4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作
以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。
5.财务管理不单是财务部门的事
有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。
二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作
1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。
2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
3.加强成本管理
在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。
4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。
5.资金管理注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。
为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。
6.资产管理要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。
资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。
7.加强利润管理。
利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
8.加强风险管理。
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。
当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多的效益，实现更大的价值。
物业行业的财务管理范文6
[关键词] 财务管理 作用 地位
一、财务管理在企业经营活动中的重要性
企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。
财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。
二、财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节
1.在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化
投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。
投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。项目投资一般投资数额较大，投资期限较长，因此在投资前及投资过程中应预测风险，选择最佳方案。证券投资则具有更大的灵活性和风险性，加入WTO之后，越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上，这样投资风险将会增大；另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。
2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。
现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。
现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
3.融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化
融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
三、新形势下财务管理的自身变化
1.从财务管理的地位而言
传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自，并且有充分资金调控权和资本营运权。
2.从财务管理的功能而言
传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。
3.从财务管理的作用而言
传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金，配合管理核算成本，配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。
总之，要发展壮大企业，不仅需要发挥好财务管理的职能，还要发挥好企业管理各方面的管理职能，充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘世香:构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.财会通讯,2004年05期
