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服务行业财务管理制度范文1
关键词：“营改增”；信息技术服务型企业；经营效益
一、“营改增”的具体内容
“营改增”是指将企业原本缴纳的营业税转变为增值税。增值税是要对企业的产品或者企业提供的服务的增值部分进行收税。举例说明：如果企业生产了一个价值300元的产品，当企业进行销售时，购买者以400元的价格购买。那么在购买者进行购买的时候，300元的税金就得以抵减，只对增值的那部分即400-300=100元进行收税。在实行增值税制度下，只对产品的增值部分或者服务收缴税款，能够减少大量的重复纳税现象。“营改增”是我国税收制度改革的一项重要措施，较为彻底的解决了重复征税的问题。信息技术服务行业是现代服务业的一种形式，其主要利用技术进行信息生产、处理、加工、存储和检索、使用，提供信息服务等活动。信息技术信息技术服务行业是改革试点“1+7”模式中的一种类型。
二、“营改增”对信息技术服务型企业经营效益产生的影响
1.“营改增”减少了企业税负，降低了企业的生产成本
营业税主要以营业额为计税基础，按照企业的经营净收入的5%进行征收。对于服务业来说，原则是按照营业额的全额进行收税，企业面临着严重的收税负担。并且随着信息技术服务型企业分工的细化，营业范围的扩大化，企业所缴纳的税收越来越重，企业的税负成为企业经营效益的重大制约因素。为了能够促进信息技术行业的发展，提高信息技术发展的动力，营业税的改革成为必然趋势。在“营改增”的模式下，企业之间的税收政策更加公平，信息技术服务型企业也能够占据更多的发展空间，企业的税负得以减轻，结构性减税的优惠为信息技术服务型企业带来了广阔的国际市场，信息技术产业也能够及时调整策略，进行出口贸易，享受增值税出口退税的优惠政策。另外“营改增”提高了服务的价格基础，提升了企业的利润空间。服务行业的价格制定一般情况下都是根据市场需求进行定价，因此，影响服务行业价格的因素也更加多变和多样。“营改增”模式下，企业的税收环境发生了变化，企业所缴纳的税收整体上得到减轻，企业的价格也能够相应的得到提升。但是影响服务价格的因素十分多样，信息技术服务型企业还需要根据其在市场中占据的地位、客户的需求等因素综合进行考虑。
2.“营改增”增加了计税难度，要求企业提供财务管理水平
“营改增”的实行使得企业的计税模式发生了变化。在营业税模式下，企业只需要计算出企业的营业额，再根据税率即可计算出营业税金。但是增值税却需要综合计算进项税额与销项税额等项目。企业要记账模式也需要进行调整。例如，在根据企业的收入和增值税率进行增值税额计算时，企业要计算出销项税额，购进产品的进项税额，然后再从成本将这两项进行抵扣。企业所缴纳的税金就是进项税额与销项税额之间的差额。当企业实行“营改增”税制时，企业的财务管理需要进行相应调整，财务管理不仅要涉及对营业额的计算，还要涉及到成本的计算、发票的管理等。企业的财务会计人员需要提升自身的业务水平，提高财务管理的科学性，从而为企业经营管理提供更为合理的决策依据。
三、在“营改增”制度下，提高信息技术服务型企业经营效益的应对策略
1.合理选择供应商，保证企业的稳定性
在“营改增”税制模式下，信息技术服务型企业的供应商也成为增值税的纳税主体。软件采购商开具增值税专用发票后，信息技术服务型企业在接受供应商的产品或服务时能够取得可抵扣的增值税进项税额。供应商开具的增值税专用发票的种类越多，发票价值越大，信息技术服务型企业能够获取的进项税额就越多，企业所缴纳的税额就会相应下降。因此，对于信息技术服务型企业来说要尽可能的选择财务核算制度健全，财务管理较为完善的供应商，要选择能够开具增值税专用发票的供应商，以尽可能的降低企业缴纳的税额，减轻企业的压力。
2.健全企业财务管理制度，转变企业经营模式
“营改增”模式下，企业要计算的税收项目发生了变化，其会对企业的整个会计核算制度和财务管理制度产生影响。因此，企业必须要加强对财务管理人员和会计人员的培训，促使其深入了解“营改增”税收条例，及时转变管理观念，提高财务管理核算制度的全面性和准确性，减少企业在税收制度变化中产生的不必要损失，以更好的适应税收制度改革。
信息技术服务型企业需要大量的技术性人才，但是随着人力资源成本的提升，企业所支出的成本也在不断增加。因此，信息技术服务型企业必须要充分利用“营改增”税制改革的环境，将企业服务中的非核心业务外包出去，降低企业成本，并从外包公司获得增值税专用发票，增加企业的进项税额。通过服务外包，拓宽自身的业务领域，降低经营成本，减少税负，从而提升企业的经营效益。
四、结束语
“营改增”的实行主要是为了减少企业的税收压力，减少重复纳税的现象，促进企业相关制度的调整和改革，促进整个产业的结构升级，提升企业的整体竞争力。信息技术服务型企业作为现代服务业的一个重要组成部分，应当及时调整自身的管理和制度，改革企业经营方式，完善企业的财务管理制度，提升企业的竞争力，从而实现企业经营效益的提高。
参考文献：
[1]吕丽洁.“营改增”对信息技术服务型企业的影响及应对策略[J].财经界（学术版），2014（01）.
[2]陶晓峰.谈“营改增”对信息技术服务企业税负的影响[J].商业时代，2014（25）.
服务行业财务管理制度范文2
一、新医改下公立医院财务管理中存在的问题
（一）对于预算的认识和执行不到位
预算的认识和执行不到位主要表现在医院方面对预算的认识不到位，存在偏差，财务人员不能很好的把握整个医院的预算；另一方面也体现在预算的执行率比较低。如果财务人员在制定预算的时候，没有将多方面的因素综合起来思考，这将会导致预算的执行和预算有很大一段差距，于是就出现了公立医院的预算管理只有形式而没有实质的情况。
（二）成本费用管理不科学
由于医院财务人员不够重视财务管理，在实际管理的过程中，将会严重影响财务预算工作的展开。对于成本费用来说，以药养医是个普遍只晓得问题，药物费用在医疗费用当中一直都占据着很大一部分，这从效率角度上来看是不科学的。其次，仪器的采购、使用、维修和报废等方面都没能做到规范合理的对待，于是很多资产就会对不上账，导致资产莫名的流失。虽然医院有着成本费用的管理方案，但是还不够成熟，不够系统化，所以可行性不高，导致预算和实际情况不符合。
（三）医院内部结构划分不明确
医院内部结构划分不明确是导致财务管理出现问题很重要的一个因素。公立医院往往不会设置专门管理财务的部门，只重视医疗服务过程中的成本管理而忽视了对药品、设备等方面的管理。没有形成科学合理的管控体系，也没有统一合规的操作流程，于是，财务中就会出现很多问题。
（四）财务管理人员的风险意识低
不得不说，财务管理人员的风险意识低也是财务管理出问题的一个重要原因。有些高层管理人员为了追求经济利益而忽视公立医院的责任；而有些财务管理人员常常会忽视监督工作，并且可能由于自身的素质和能力，对医院的财务管理难以有全面的了解，所以工作有可能也会出现失误。
二、解决公立医院财务管理问题的有效途径
（一）确立科学的财务管理目标
确立科学的财务管理目标，是公立医院开展财务活动的参考标准。在财务管理过程中，我们首先要做的就是明确财务管理的主要目标，然后在这个基础上进行其他工作。当然，我们在确立财务管理目标的时候，一定要科学、客观以及合理。财务管理目标要能够为医院以后的持续稳定发展制定方向。同时，医院也要跟着制定的财务管理目标发展，这样能让公立医院有一个明确的方向。
（二）建立完善的财务管理制度
在财务管理中，我们必须要做到的一点就是建立和完善财务管理制度。毫无疑问，财务管理的重点是资金、预算和采购，所以我们要对资金的流向进行合理的监控和监管，对预算有清晰地定位和目标，对于采购需要科学谨慎。同时，我们也要实现信息化，让资金动向能够在医院内部实现信息共享，能够使医院资金的使用更加合理化。对于耗材、设备、人才引进等的预算，必要有合理的管理程序，严格规范的预算制度、审批制度，对各个审批责能进行分级化管理。
（三）加强财务的成本控制
在财务管理中，我们也应该做到对财务的成本控制，也就是说我们要去控制各种类型的成本支出项目，包括药品成本、医疗成本等。随着医疗技术的发展，公立医院一定会参与到各医疗服务行业的竞争中去，这会影响到医院的运营以及财务状况，所以我们要健全成本控制，以便更加顺利的开展工作，也可以防止工作中出现漏洞。同时我们也可以将成本控制制度、收入和支出控制制度等相结合，达到一种平衡制约的效果，以此来确保医院正常的运作。
（四）提高财务管理人员的职业技能水平
服务行业财务管理制度范文3
【关键词】建筑企业；财务管理；研究方法
1 引言
财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。
2 建筑行业财务管理特点和问题
2.1 注重企业的独特性
建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。
2.3 注重企业风险分析
众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。
2.4 财务管理中的问题
目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。
3 建筑行业财务分析的方法和措施
3.1 树立新的财务管理理念
建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。
3.2 建立现代化财务管理制度
首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具
有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。
3.3 实施全面预算管理
全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，
以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。
4 结束语
本文笔者根据多年工作经验，对财务分析的概念，以及建筑行业财务分析的现状进行了简单分析，再详细分析建筑行业财务分析的特点和财务管理中存在的问题，最后阐述建筑行业财务分析的主要方法，并综合论证建筑行业财务管理的发展前景。
【参考文献】
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[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.
[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.
服务行业财务管理制度范文4
关键词：现代医院；财务管理；现状；优化策略
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
我国医院产权体制改革的深入推进，医疗市场也逐步开放式发展，促使医院面临的内外部环境都发生了巨大转变。国家出台了各种政策措施鼓励和支持社会力量进入医疗服务行业领域，从而逐步形成了现代医院的激烈竞争格局。然而，因医院享受的卫生事业拨款正逐年减少，导致医院财务管理工作面临巨大挑战和压力，医院财务管理工作某种程度上直接决定着稳定运营和未来发展。优化医院财务管理，能够有效控制医院成本支出、避免资源浪费，从而提高医院经济效益。因此，可以说优化现代医院财务管理，是医院健康可持续发展的关键。
一、现代医院财务管理工作现状
1.财务管理理念不强
医院管理层以及医院骨干精英团队大都为医学领域专家及特殊人才，其拥有精湛的医疗专业技术以及丰富的临床实践经验，然而部分人却缺乏财务管理知识，导致医院财务管理意识相对淡薄。
2.财务管理制度不全
部分医院财务管理制度不健全，存在财务管理漏洞问题，抑制了医院资金的使用效率。由于财务内部控制体系不完善，造成财务监督功能无法发挥作用，因此容易导致医院资金回收困难、应收款项周转缓慢、存贷控制薄弱、资产流失严重等重大问题。
3.预算管理执行不到位
医院财务部门进行预算编制时，没能有效发挥医院各中心、科室的积极性，资金使用需求反馈缺乏，无法全面掌握医院各个部门的具体情况，造成预算编制质量较低，执行不到位。此外，财务部门通常只重视预算编制与下发工作，并未对预算执行进行全过程监督以及定期考核职能等。
4.成本核算体系不完善
现代医院大都实行静态、单一的成本核算，而缺乏多维度动态全方位核算各项成本的能力。并且经常将成本核算单一的视为通过收入分割确定收支结余，按比例计算奖金数额。实际上奖金核算只是成本核算的目的之一。并且成本核算时对无形资产核算大都忽视，虽然现行医院会计制度并未对无形资产列入会计核算内容，然而其却能够为医疗科室带来实际经济和社会效益。这也是医院成本核算的缺陷之一。
5.财务管理人员素质不高
现代医院大都注重医疗技术人员的培养，然而对财务人员业务培训等却重视不足。加之财会人员需要把精力倾注在记账、报账等单一表面的财会工作上，缺乏从全局角度，利用现代财务知识解决医院深层次问题的能力，无法充分发挥财务人员在医院经济发展中的参谋作用。
三、现代医院财务管理优化策略
1.树立财务管理理念
医院财务管理工作对于医院发展而言至关重要，作为医院领导应首先树立财务管理理念，重视财务管理工作，全面提高医院资金使用效率。同时加大财务管理知识宣传力度，引导全院职工积极参与财务管理工作。随着医疗体制改革的不断深入和医院承办主体的多元化发展，各大医院的经济环境已然发生巨大变化，转变传统财务管理观念，健全财务管理制度已是大势所趋。
2.加强医院预算管理
医院预算管理是财务管理的重要内容。医院预算编制时应充分考虑医院内外部环境以及实际运营因素，资金安排上应优先考虑重点龙头项目，可以充分借鉴上一会计年度的预算执行时的经验教训，及时调整不合理不平衡的支出结构，从而使医疗资源实现最优化配置。预算执行过程中，财务部门应建立按季考核、总结制度，定期向各预算执行部门通报考核结果，从而及时发现问题，提出解决策略。预算年度结束时，财务部门根据全年预算执行情况编制详细的预算完成情况报告，分析预算执行过程中的各项影响因素，并总结利弊，为下一年度的财务管理工作提供经验借鉴。
3.全面实行成本核算
为解决医院成本核算内容单一问题，医院可以借鉴现代优秀企业的财务管理模式，把成本核算工作全面开展。实行科学有效的成本核算方法，即把一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，根据医疗服务总成本和单位成本，确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划完成情况。并且规范医院成本项目，建立成本动态考核指标体系、细化科室成本核算项目等具体途径，确保全面成本核算工作落到到位。
4.加大信息整合力度
计算机技术和信息技术的快速发展，医院信息化建设已是必然趋势。通过建立医疗信息系统，即在一定的平台上为医院提供一个高效、灵活的信息共享与决策支持的智能系统，能够有效整合医院财务信息，并通过智能互联和协同共享的方式有效利用财务信息资源，实现精细化财务成本核算。
5.培养财务优秀人才
现代医院财务管理队伍大都存在学历水平不高、业务素质较低、工作创新意识不足等问题，为解决这些问题，医院方面要改变过去只重视医疗技术而轻视财务人员培训的观念，应通过继续教育等各种方法途径，切实提高财务人员业务水平和综合素质。并且引进会计、统计学相关专业高学历人才，从而提升医院财务部门的综合实力。而作为财务人员也应不断提高自身的职业道德素质和职业自律意识，规范经济行为，努力提升自我。
四、结语
现代医院财务管理优化策略是所有医院管理者都应认真探究的重要研究课题。优化医院财务管理，发现并解决财务管理工作问题，是医院健康可持续发展的根本保障。
参考文献：
[1]胡光云，汪静韬.加强医院财务管理的对策措施[J].经营管理者，2010（20）.
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[4]杨宝珍.试析当前医院财务管理存在的主要问题及对策[J].中国伤残医学，2011（07）.
服务行业财务管理制度范文5
一、营改增的内涵及改革的重大意义
（一）营改增的内涵
相对于我国的传统税制结构，实行营改增首先使税种出现了重大变化，以往的营业税应税项目被增值税应税项目所取代。增值税是对企业的产品和服务价值的增值部分进行征税，避免重复纳税是增值税相对于营业税或其他税种的最大优点。营改增改革试点最先在服务行业和交通运输行业开展试点，目前正在向其他行业推行。试点情况表明，营改增的新税制对规模较小的企业带来了相对更大的影响。例如在实行营业税时，小规模的广告公司以营业额5%的税率缴纳营业税，在营改增以后，纳税的税率降到3%，新税制的减税效果无疑在规模较小的企业里表现得更为明显。
（二）实施营改增的重大意义
在营改增试点范围逐渐扩大，受影响企业越来越多的背景下。新税制的作用也在逐步显现：
首先，新税制有力地推动产业结构调整。传统税制下，服务业缴纳的是营业税，以企业的营业额来计算税率，这种税制的弊病有二：一是税负过重，二是重复征税。实行营改增税制后，这两个弊病都得到了解决，服务业作为国家发展规划中的重点发展行业将会轻装上阵，参与市场竞争，做到快速发展，做大做强。
其次，实行新税制为国内商品和劳务走出国门，参与世界市场竞争提供了优惠条件。由于营业税不能进行出口退税，为实行营业税的企业劳务出口和商品出口带来了负面影响。营改增新税制实行后，国内税制开始逐步与国际税制对接，使得我国劳务与商品在更为公平的条件下参与国际市场竞争。
二、营改增下新税制对企业财务管理的影响分析
实行营改增试点以来，新税制对国内企业经营管理产生了重大影响，主要体现在企业的财务管理方面。
（一）对税负的影响
营改增新税制的实行，为两类企业带来了正向效益，使企业的税负得以减轻：一类是小规模企业，按传统税制规定，小规模企业通常缴纳营业税，应税税率为3%或5%，实行营改增以后，应税税率降至2%，税负明显下降；另一类为规模较大的服务行业企业，此类企业以一般纳税人的身份缴纳增值税，新税制以前，这些企业无法实行税额抵扣，在新税制实行后，进项税额无论是抵扣数额还是抵扣范围，都有所扩大，在新税制下，企业的运输费用支出同样也能实行进项税额抵扣，并且抵扣的比例从7%上调为11%。这两类企业的试点收情况也表明，企业的税负确实得到降低，因企业规模和性质的不同，下降幅度存在一定的差异。新税制对另外一类企业产生了效果不同的影响，这些企业的成本构成主要是劳务支出，其资产构成包括其他非可抵扣类的资产。这些企业在实行新税制后，税负影响各不相同，一些企业的税负甚至不降反升。税制改革在推行过程中应顾及此类企业的情况，对税率进行适当调整，或对应税金额进行适度调整。在税制试点过程中，企业应与政府保持沟通，反馈企业税负的变化情况，防止企业在改革中利益受到损害。
（二）对会计核算的影响
新税制的实行对企业的会计核算也带来一定影响，具体表现为：第一，税种的调整使会计核算也随之改变。由于以往的营业税无进项税额与销项税额，通常企业的收入都是按照实际数额入账，企业成本通常按照实际发生额列支。新税制后，企业收入核算、成本核算和税金核算都出现了变化，会计核算管理必然要随之做出调整。第二，实行新税制试点企业与未实行新税制的企业在会计核算方面存在重大差异。由于新税制是先试点再进行推广，这种推行方式为一些跨区域经营的企业在会计核算方面带来一系列问题。此类企业进行会计核算时，必然要做出调整，以解决实行新税制地区和实行原税制地区因税种不同出现的问题，无疑为企业的会计核算带来许多额外负担。同时，一些混业经营的企业，在新税制条件下的会计核算也要进行较大调整。
（三）对企业发票管理的影响
一是对增值税发票管理的影响。一般纳税人的增值税发票要同小规模纳税人发票明确做出区分。一般来说，小规模纳税人使用的发票为普通发票，小规模企业的发票在税制改革前后并无大的变化。而一般纳税人使用的增值税发票有专用发票与普通发票二种，税务部门对不同种类发票的使用范围制定了相关规定。而增值税事关税收抵扣，不能正确使用发票，可能为企业带来利益风险，甚至是法律风险。
二是对发票限额的影响，新税制下，一般纳税人通常的发票限额仅10万元，比服务行业的普通发票限额还低。而申请大额发票需要较长周期，不利于企业新业务的有效开展。
三、新税制下企业财务管理的提升措施
（一）制定新的纳税筹划方案
在新税制下的小规模纳税人，将面对税负降低的有利时机。但是，对普通纳税人而言，应充分分析新税制为企业带来的益处，并根据纳税情况来寻找优质客户群，制定出最佳税收筹划方案。详细做法如下：
第一，仔细研究分析新税制包含的特殊政策，以此来挖掘优质客户资源。例如，新税制规定，具有融资租赁业务经营资格的企业，在经营有形动产融资租赁业务时其增值税的税负超过3%，可享受增值税即征即退的优惠政策，这无疑将大幅降低企业的税负。新税制目前还处在试行阶段，可能会有更多的优惠政策出台。企业财务管理人员应注重研究税收政策，并制定出相应对策，使企业有效降低税负。
第二，新税制的推行为企业参与市场竞争并赢得优势创造了有利条件。作为一般纳税人的企业可充分挖掘客户资源以达到税负转移的目的，增值税的征税范围包括流通环节，一般纳税人企业可有效利用流通环节进行税负转嫁，达到降低税负的目的。例如，增值税在纳税时可进行进项税额抵扣，而客户在流通环节获得增值税进项发票，可以提高增值税的抵扣额，降低税务成本。
（二）优化项目方案，降低项目税负负担
企业在开发新项目时，在可行性分析后，制定出实施方案。在此过程中，应将新税制下的税率使用率提高纳入到方案之中。最好制定出两个或两个以上实施方案，对方案做出成本比较，并选择出最佳实施方案。在项目预算中，应将成本支出和各项收支比例都尽可能详尽地列出。并对税务成本做出分析，尽量采用新材料和新设备，以降低税负。
（三）强化企业财务监督与管理
实行新税制后，应对企业的财务管理做出调整与改进，制定财务管理制度，强化企业内部财务管理。特别是加强企业的票据管理，严格遵守财务管理流程。企业管理层应同财务管理人员共同研究新税制的条款，制定出具体对策，以改进企业财务管理。
（四）制定严格高效的账务处理流程
通过对新税制的研究分析，将其与企业的实际经营状况相结合，改进并完善企业的账务处理流程。处于税务筹备当中的企业，要从好维护企业利益出发，采用最佳方式进行税务申报和纳税。企业如果包含多个子公司，要将业务妥善转移到各子公司，以获得更多税收优惠。随着税制改革的深入，税负将更趋向于公平，企业应尽早做出筹划，对增值税做出详细分析计算，在增值税汇算清缴方式、清缴时间、增值税专用发票的申领等环节做出系统策划。
服务行业财务管理制度范文6
关键词：医院财务管理；内部控制；控制方法
随着我国医疗体制改革的不断深入，医院开始从行政管理机构向经营性质的企业化管理机构转变，除了公办医院、企业型、合资型、私立型医院如雨后春笋般出现。医疗机构之间的市场竞争显得愈来愈烈。医院不但是社会福利产品与医疗服务单纯的提供者，也成为了市场经济的一个单元，面临着同样的生存与发展的问题，这就要求医院必须追求市场综合竞争力的提升与经济效益的提高。因此，如何平衡医院的社会公益性与企业效益，既保证医院的服务功能，又要使医院在竞争中发展壮大，加强医院的财务管理工作就显得犹为重要了。
一、医院财务管理的范围界定
医院财务管理是对医院在组织财务和处理财务过程中所发生的财务关系的管理，是医院经营管理的一个重要组成部分。是协调医院内部各个业务科室、职能科室之间、医患之间、医院与社会各个部门之间的纽带，在整个医院管理工作中起着不可忽视的作用。医院的财务管理范围一般包括：
1.物资管理包括各种卫生材料、其他材料、低值易耗品、药品、加工材料等。其主要内容是对物资的计划、采购、领用、消耗、分析等经济活动进行综合管理。
2.固定资产管理。。医院固定资产是指单价在规定标准以上，使用时间在1年以上的物资；或虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上的大批同类物资。医院固定资产规定标准为：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上。
3.货币资金使用管理。医院货币资金是医院经营活动中处于货币形态的资金，是医院日常经营活动中流动性和变现能力最强的项目，包括现金、银行存款、其他货币资金。
4.收入管理。医院收入是指医院为开展业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院收入包括：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。医院收入管理指上述收入的取得和确认。收入确认标准为：医院提供服务，同时收讫价款或取得索取价款凭据时确认收入实现。
5.支出管理。医院支出是医院在开展业务及其他活动中发生的资金耗费和损失。医院支出包括医疗支出、药品支出、管理费用和其他支出。
6.负债管理。医院负债是医院所承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务，反映的是医院资产总额中属于债权人的那部分权益或利益，代表了医院对其债权人所应承担的全部经济责任。医院负债按照债务对象包括内部负债和外部负债。内部负债包括应付职工工资和应付社会保障金；外部负债包括各类应付账款、预收医疗款、其他应付款和长期应付款等项目。
7.净资产管理。医院净资产是指医院资产减去负债后的余额，是医院所有者以及资产占有、使用者依法享有的权益，是医院无偿占用的资源。医院净资产包括投资和未分配利润（收支结余）。
二、医院财务管理中存在的控制问题
1.现代财务管理意识淡薄。一直以来，医院都是公益性质的单位，不仅业务简单，而且由于财务上实行收支两条线，即向上要拨款，花完后报账，会计处理相对简单。在这种情况下，无论是医院领导还是财务人员，财务管理对于他们来说，都是比较陌生的知识。而且由于医院财务认识不到位，觉得就是记帐、算账、报销费用，与经济效益不搭边。这种认识，使医院管理者普遍缺乏现代财务管理意识。对财务管理的认识不到位，管理粗放，大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上，严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位，认为财务管理只是简单的收支，注重会计核算而轻视财务管理工作的现象严重。
2.预算管理体制不健全。医院预算管理是医院结合医院管理水平现状，资金使用状况等，根据其阶段性管理目标，编制业务收支计划、投资计划等预算，并设定相关的考核指标，依此对医院进行管理的一种活动。作为财务管理的重要组成部分，预算的编制可以对医院的经济活动产生重要的控制和约束功能。但实际工作中，许多医院预算编制却存在主观、粗糙等缺陷，领导预算管理意识淡薄，使得预算的执行缺乏刚性，没有按照预算项目控制经费。由于没有配套的机构监督和保证预算的强制约束力，没有成立专门编制及控制预算的部门，也没有专门人员对费用支出时是否符合预算进行把关，常常造成预算的失控。正是由于医院财务预算的编制方法和过程不科学，财务预算编制方法主要以增量预算为主，大部分在上年的基础上调整形成。特别是支出预算中对新技术、新项目的估计不足，预留余地小，预算内容调整少，甚至不调整，使财务预算与实际收支差距大。
3.对内部控制认识不到位。普遍认为内部控制是财务部门和审计部门的事情，不直接产生经济价值，并且内部控制的工作程序比较繁琐，因而管理层和职工对内部控制热情不高，造成内部控制形同虚设，把内部控制看作一堆手册、文件和制度，出了问题往往互相推诿、指责，最终不了了之。
三、医院财务管理控制问题的优化
1.建立现代财务管理制度。首先，提高医院领导的财务管理意识。使他们充分认识到财务管理对医院管理工作与医院经济效益提升的重要作用。其次，建立科学完善的现代财务管理制度。以制度约束人，科学合理的财务管理制度是规范财务管理工作的前提。再次，引进高级财务管理专业人员。现代的医院财务管理工作，已经不是简单的会计记账，更有资产运营等方面的内容，引进高级专业人员，有助于加快医院的资金周转速度，提升医院的资产运营水平与资产利润率等。完善财务管理方法体系，包括财务预测、计划控制、核算分析和绩效考评等，进而提升医院综合竞争力，实现可持续发展。
2.落实预算管理制度。在预算编制过程中，对单位财务活动进行计划分析，并结合资产的使用情况，对上年预算执行情况进行全面分析研究，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置，提高资金使用效益。预算管理制度贵在落实，上从医院领导开始，下到普通员工，任何一个涉及预算的人员，都必须树立严格的预算观念。预算就是日常财务工作的执行标准，按照预算支出费用，严格控制，坚决杜绝跑冒滴漏。合理编制年度预算，坚持量入为出、收支平衡的原则，全面反映医院财务状况，统筹安排各项资金，保证全年工作计划顺利完成。
3.建立内部会计管理体系。明确界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财务核算的组织形式等。根据岗位分工、岗位职责、利用分工产生的相关关系、相互制约，使其制度化、系统化，从而形成一个严密的内部控制机制。建立财务预警系统，特别是现金流预警系统，当医院现金流偏离正常状态时，提前采取有效防范措施；建立健全内部审计，增强内部审计的独立性和权威性；加强对内部控制的评审和评价，定期对内部控制设计和实施的有效性进行评估，提出改进意见和建议等。总之，医院是一个庞大的机器，良好的管理是其有效运转的保障。资金作为他的血液需要顺畅的流动，而这又需要我们有过硬的财务管理做后盾。所以加强医院财务管理工作，不断优化控制将是我们需要长期关注的问题。
参考文献：
[1]周红山，龙向林，医院财务管理研究现状文献综述，经济师，2011年第11期.
[2]陈彤华，浅谈医院财务管理存在的问题与对策，河北职工医学院学报，2008年第1期.
