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出口企业风险管理范文1
关键词：出口风险 出口信用保险 风险管理
自去年美国爆发次贷危机开始,全球金融系统被卷入了一场前所未有的风暴之中。部分国外商业银行出现流动性不足问题,个别国家或地区进口商恶意逃债或违反合同的现象明显增多,我国出口企业所面临的风险也进一步加大。在这种形势下,我国出口企业如何重视运用出口信用保险,降低出口企业风险是值得关注的问题。
一、出口企业风险种类分析
出口信用保险作为保障企业出口收汇安全的重要手段,为帮助企业全面了解国别风险动向和业务风险防范,提升企业风险管理意识与水平提供了很大的帮助。出口企业风险主要分为外部风险和内部风险,本文主要分析外部风险。目前,出口企业在其出口行为中所面临的外部风险主要来自于以下二个方面。
1、国家风险。国家风险是在国际经济活动中发生的、在一定程度上由政府控制的事件或社会事件引起的给国外债权人(出口商、银行或投资者)造成损失的可能性,是受国际间政治环境、经济环境、法律环境的影响而导致的出口贸易信用风险。
相对于商业风险,国家风险的显著特点是其产生于跨国金融贸易活动中,与国家主权有密切关系,是由不可抗拒的因素造成的,并且具有强制性,非合同或契约条款所能改变或免除,因此带有巨大危害性。
2、国外客户风险。国外客户风险又称商业风险,主要有以下几种。
(1)有意欺诈。有的企业一开始就没有还款意愿,以种种借口恶意拖欠出口方货款,逃避债务。这种人为欺诈所导致的出口贸易信用风险行为危害最大,欺诈的目标可能是定金、预付货款、货款、货物、保险金等等。
(2)技术贸易壁垒。近年来,许多国家为了限制进口、保护本国产业结构,纷纷制定严格苛刻的质量标准、环保标准、安全防护标准、卫生标准、包装认识标准等,限制、阻挡他国产品的进入。
(3)合同纰漏。由于我方合同履行不严谨,外方找借口不付或少付款;或由于质量不符、单证不符,遭对方拒付货款。
(4)客户企业的经营不善,无力偿还货款。此类客户往往处于破产的边缘,负债多,产品积压滞销,缺乏足够的资金和技术投入,没有能力还款。
二、出口信用保险对出口贸易的促进作用
1、风险保障功能。出口信用保险主要承保上述国家风险和商业风险,最大限度地为企业提供对外贸易过程中的外部风险保障,为出口企业的稳定经营创造良好的外部条件,也为国家对外贸易的平稳发展提供有力保障。
2、出口促进功能。出口信用保险为出口企业提供有效的风险防范和转移渠道,因此可以帮助企业更有效率地选择贸易伙伴,更加大胆地开拓新兴市场,以更加灵活的结算方式、交易手段提升竞争力,从而扩大交易机会,创造出口增量。
3、融资支持功能。出口信用保险可以提升企业的信用条件,构建多种方式的融资渠道,使企业在国际、国内资金市场上获得融资便利和资金支持,满足其出口和对外投资的资金需求。
4、政策导向功能。出口信用保险通过倾向性的保险政策和灵活的费率调节手段,有针对性地体现国家的政策导向,配合国家外经贸和产业政策的实施。出口信用保险的发展历程,鲜明地体现了国家政策导向的特征。
5、损失补偿功能。出口信用保险对企业的风险保障作用,最终体现在对企业的赔款上。无论是政策性风险还是商业性风险,一旦发生都将给国内企业带来巨大损失。出口信用保险机构的赔偿可以帮助企业避免损失,保障企业的正常经营。
由于以上的功能特性,出口信用保险对促进各国的出口和对外投资发挥了重要作用,成为国际贸易中不可缺少的工具。目前,世界贸易额的12%~15%是在出口信用保险的支持下实现的。
三、我国出口企业运用出口信用保险的必要性
1、世界经济的不确定性和风险性大。二十世纪九十年代以来,世界经济几乎每年都会发生地区性或全球性经济动荡。另外反恐战争、局部地区金融、政治危机、印巴局势、中东形势也存在很大的不确定性,使我国国际贸易风险显著上升,使用出口信用保险可有效帮助企业防范和控制出口贸易风险。
2、政策性出口信用保险是实施市场多元化的重要手段。开拓新兴市场、接洽新客户,国家能够通过政策性出口信用保险帮助企业解决收汇风险问题,实现开拓国际市场的目标。
3、在世界经济不景气的情况下,国际贸易保护主义势头加剧。一些国家滥用反倾销措施,制定相应的技术和卫生标准,使我国出口企业面临的国际贸易风险加大。出口信用保险依据国家外交、外贸、财政、金融等政策,通过政策性出口信用保险手段支持货物、技术和服务等出口,弥补了商业保险业务的不足和缺陷,有益于企业参与经济全球化。
四、我国出口企业的对策
目前,我国的出口信用保险仍然处于较低的水平,与外贸的大幅增长不相符合。在我国出口总额中,大概只有1.1%投保了出口信用险,还有相当于我国出口总额98%左右的出口贸易并没有办理出口信用保险。我国投保出口信用保险的企业仅占我国出口企业的3%左右,有的企业甚至不知道出口信用保险的存在。2009年5月,浙江省杭州市萧山区对金融危机下出口企业现状进行了专项审计调查,发现全区近2000家出口企业只有20多家出口企业采用投保出口信用保险来降低出口风险。因此,我国出口企业还应进一步主动了解和运用出口信用保险,保证企业降低贸易风险。
出口企业风险管理范文2
（一）谨慎筹资，合理地调整负债结构
进出口企业在筹资活动中，应该谨慎地利用多种筹资渠道，合理调整负债结构，尽量使筹资成本降至最低，以规避筹资风险。例如，基于美元贬值、人民币升值的现象，可通过提高美元在负债结构中的比例来获得美元负债贬值带来的汇兑收益；还可针对人民币升值的形势，适当提高人民币短期负债比例，降低人民币长期负债比例，以达到降低人民币长期负债；而对于美元负债则可采用相应的对策，来提高美元长期负债。此外，进出口企业可采取向金融机构借债或发行债券、发行股票等多种途径结合的方式，达到安全筹资融资的目的。
（二）做好信用调查，加快应收账款回收
基于金融危机下对进出口企业流动资产造成的风险，企业应该进一步做好信用调查与管理工作，对原有信用政策重新审核，采用较保守、安全的信用政策，选择相对安全的结算方式，严格控制信用期限。对所有客户的信用进行详细、严格的调查，并通过投保出口信用保险，提高企业的信用管理水平。在做好信息调查工作的基础上，加强对应收账款的催收，避免坏账、烂账过多，规避财务风险。
（三）多管齐下，共同应对汇率风险
进出口企业应密切关注外部环境的变化，多种途径配合使用，共同应对汇率风险。
1.正确选择货币种类在收入外汇或借入外债时，尽量要趋于升值的货币；而在偿还债务或外汇支付时，应该尽量支付趋于贬值的货币；尽可能将还款与贷款，付汇与收汇的币种选择一致。
2.卖出远期外汇合约出口企业多拥有大量的外币债权，应该及时卖出远期外汇合约，以免未来外币汇率走低时使企业遭受损失。
3.调整外币资产与负债结构时刻关注汇率走势，当某种货币汇率趋于下降应尽量减少该货币资产项目，增加负债项目；反之，若某种货币汇率趋于上升，应尽量增加该货币的资产项目，减少负债项目。
4.货币市场套期保值进出口企业还可通过外汇市场，借入与债权期限相同、数量相等的债务，将汇率变动造成的风险抵销[2]。
（四）健全风险管控体系，进一步深入风险管理
1.加强企业内控不断完善进出口企业内部控制制度，以便能进一步提高企业财产的安全性，做好财务管理工作，为有效防范财务风险打好基础。
2.建立风险预警机制企业针对财务风险的不确定性、客观性等特点，建立健全财务风险预警机制，对风险进行实时监控，加强财务风险事前、事中、事后的全面管控[3]。
3.培养高素质财务管理人才进出口企业财务风险的管理实效与财务管理人员的专业素质高低有着直接关系，因此，培养高素质的财务管理人才也是时势所需。企业的财务管理人员必须具有对财务风险的敏感性与准确性的职业判断能力，对金融、法律、财政、税务、管理等相关知识熟悉，为防控财务风险奠定基础。
二、总结
出口企业风险管理范文3
关键词:金融危机;进出口企业;财务风险管理
中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)14-0114-02
发源美国的次贷危机已经演化和扩大为一场全球性的金融危机。在经济全球化的今天,中国经济形势也必然受到世界金融危机的影响,这种影响不仅在金融领域,还涉及经济领域的方方面面,尤其使我国进出口企业的生存环境更加严峻。进出口企业,尤其是中小型进出口企业为我国提供了大量就业岗位,其创造的产值占出口创汇的68%,是国民经济极为重要的活力和源泉。因此,在当前金融危机的影响下,我国进出口企业如何进行财务风险管理是至关重要的问题。
一、进出口企业面临的形势
(一)资金无法回笼,企业纷纷倒闭
受金融危机影响,国内部分进出口企业,尤其是规模偏小、抵御风险能力较差、资金周转不灵的企业纷纷倒闭。以广东省为例,广东玩具出口从去年10月份开始下降,至12月份出口值下降至3.8亿美元,同比下降11.6%,环比下降达23.4%。广东中小玩具企业因金融危机大量退出。海关数据显示,2008年广东省有玩具出口记录的企业共1 740家,比上年同期的4 984家减少3 244家,同比大幅下降65.1%。其中,出口额在100万美元以下的中小企业共1 205家,比上年同期减少3 242家,占同期广东省玩具出口企业净减少总数的99.9%。据广交会的统计,企业普遍外部生存环境继续恶化,企业生存十分艰难的局面仍没有根本好转。
在金融危机中纷纷倒闭的中小企业已经引起多米诺骨牌效应。很多中小企业既提品供应,又提业链服务,这些企业的倒闭,从某种意义上来讲,增加了其他企业的财务运营成本。
(二)财务利润下降,生存难以为继
受出口渠道不畅、内需持续走低、人民币不断升值、原材料价格上涨、劳动力成本攀升等诸多因素的综合影响,使原本竞争激烈、利润空间极其狭小的中国企业更是雪上加霜,难以为继,全行业利润持续下滑,现今不少企业都是零利润甚至亏损经营,只是力争保住最后的市场份额。
财务状况恶化,最先做出反应的是众多的外资企业。受国内外原材料价格上涨和进出口贸易持续下滑等因素影响,众多外资企业纷纷从我国撤资,纷纷将资本转移到劳动力价值普遍低于我国的东南亚地区。
虽然目前钢、铜、铝等金属原材料的价格出现了不同程度的回落,对我国进出口企业应该是利好消息,但原材料市场价格的变化无常同样使一些企业感到束手无策,难以应对,稍有不慎即可能造成巨额亏损或倒闭。很多外贸主导型中小企业,只能精打细算,在夹缝中求生存,仅赚取微薄的利润,由于企业对原材料市场价格的涨跌无法准确预测,从而影响了企业对市场供求的判断,最终影响了产品生产和营销的策略,导致企业发展短期行为严重,缺少长远规划。
二、进出口企业的财务风险分析
财务风险分析能够全面反映企业的经营状况,无论外向型企业还是内向型企业所有者都要经常进行财务分析,防范发生财务危机,根据本企业具体情况,建立企业财务预警分析指标体系,以便适时进行有针对性的财务风险决策。
(一)编制财务预警分析指标体系,防范企业经营风险
财务风险是企业面对市场竞争尤其是异常激烈的国际市场竞争的必然产物,企业产生财务危机的根源是对财务风险的处理不当,尤其是在我国进出口企业竞争力不强、自主创新能力较差的情况下更是不可避免。因此,强化进出口企业财务风险管理,建立和完善财务预警分析指标体系至关重要。
1.现金流量是短期预警指标的关键
进出口外向型企业不但要占用大量的流动资本,而且需要维持一定规模的现金流量。经常性的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,如出现经营危机先兆,使企业所有者能够尽早采取措施。企业经营较短的周期内,其理财的主要对象是现金及其流动性,一个企业能否生存下去,并不完全取决于在较短的周期内是否盈利,是否拥有较高的资产负债率,而是取决于是否有足够的流动资金支付经营成本。企业保持适当的利润是财务预警的前提,对于市场占有率稳定、经营状况良好的企业而言,其应收、应付账款及库存等一般保持稳定,因此企业活动产生的现金流量净值一般都大于净利润。企业应该将不同经营阶段的预期目标汇总,并准确计算各阶段的现金流量、财务状况、投资计划等,建立全面预算企业现金需求,预测未来现金流量的状况,以周、月、季、半年、一年为周期,编制滚动式现金流量预算,从而准确预测现金流量需求。
2.灵活掌握经营风险策略
企业资产负债率是重要的风险预警指标,可以根据企业外部经营环境和内部经营管理状况适时调整,灵活掌握。企业可以利用财务杠杆筹集资金进行负债经营。同时,企业偿债能力强弱是负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理。如国际市场环境良好,企业融资成本低于利润率时,可以保持适当较高的资产负债率。如国际市场环境恶化,出现产品积压,应收帐款数目增大,产品质量下降,经营成本上升,要根据事先设立的财务预警系统分析其形成原因及过程,制定相应切实可行的风险管理策略,降低企业经营风险程度。企业可以采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险等策略应对财务风险。
(二)财务活动的风险管理
企业经营的成败最终体现在财务风险管理的成败,企业经营风险最终体现在财务风险上。在国际市场的繁荣时期,财务风险控制的核心是规模―速度―资金―效益的均衡,以企业能够承受的财务风险谋求企业效益最大化。在金融危机时,财务风险控制的重点是保证企业安全渡过波及全球的经济危机。
目前,我国进出口企业的财务风险管理主要应注意以下方面:
(1)融资风险。指进出口企业因筹集经营资金而产生的无力偿还债务的风险、利率波动引起的经营成本风险、负债率过高而产生的资不抵债风险和再筹资风险等。融资活动是企业生产经营活动的起点,管理措施失当导致筹集资金的使用效益有很大的不确定性。
(2)投资风险。指进出口企业进行财务投资后,因金融危机引起的资本市场的逆向变化造成的收益降低和本金安全的风险,如交易性金融投资、可供出售的金融资产投资和持有至到期日投资而产生的风险。在进行投资风险决策时,基本原则是既要敢于进行风险投资,获取超额利润,又要尽可能避免或降低投资风险。
(3)现金流量风险。指国际市场需求萎缩,进出口企业现金流出与现金流入在时间和金额上不匹配所形成的风险,造成资金回收风险的最主要方面是应收账款不能及时到位或坏账增加。
(4)衍生工具运作风险。指进出口企业运用期货、期权、互换、远期进行投机或套期保值而产生的风险,衍生工具产生的财务风险往往是毁灭性的,我国企业对衍生工具的财务风险往往认识不足。
三、进出口企业应对金融危机下财务风险的措施
(一)适时根据国家扶持政策调整产品定位
金融危机对进出口企业而言,既是危机和挑战,更是发展的机遇。进出口企业如果能够根据国家扶持政策准确进行企业产品定位,提前进行营销策划,就能维持较高的利润额度。从2009年4月开始,国家对纺织品、服装、电子、钢铁、石化等3 800多种商品将提高出口退税率,这是从2008年下半年针对外需回落重启上调出口退税以来的第六次调整。企业应根据自身情况,及时调整产品定位,增加研发投发,进行技术改造升级,提高生产效率,扩大市场份额,提高企业利润空间。
(二)通过自主创新增强竞争能力
在本次金融危机中倒闭的许多沿海中小企业,都是简单、粗放的加工型企业,这类企业没有自主知识产权、缺乏核心技术,没有产品竞争力,更没有市场份额竞争实力,完全没有抵御经济危机的能力。进出口企业要通过技术投入掌握产品核心技术,以此掌握国际市场竞争的主动权,最终赢得企业良好的财务状况。
(三)积极拓展国内市场,增强抵御危机能力
我国国内市场庞大,国际知名品牌主要是占据一线发达城市,而竞争相对薄弱的二三线城市市场依然很大。因此,进出口企业可充分发挥产品质量稳定、成本控制严格的优势,广泛开拓利用国内二三线城市市场,以此度过目前金融危机的严寒。及时转向国内市场是进出口中小企业应对金融危机的极好出路。完全可以用同样的产品,通过寻找国内新市场、新生产环境,以降低生产成本、扩大需求来实现产品利润和企业的发展壮大,待经济形势好转后再以企业良好的财务状况为后盾,大力向国际市场拓展。
(四)广辟融资新渠道,降低财务成本
出口企业风险管理范文4
关键词：内控制度 中小型外贸企业 风险防范 一、引言
2008年，受美国金融危机的影响，引发了全球经济危机，此次经济危机持续时间长、影响范围广、破坏力大，给予全球各国国际性企业带来了严峻的挑战。对于中国而言，中国正处于企业发展阶段，其绝大数企业尚未构建起完善的内部控制体系，尤其是中国外贸企业更为显著，严重制约了我国企业的进一步强大与发展，因此，为不断提升我国外贸企业的国际竞争力，使其能够立足于日益激烈的国际竞争市场之中，这就需要采取有效措施不断加强外贸企业内部控制。本文将针对于现行外贸企业内部控制的现状做出具体的分析与研究，并全面挖掘出现行外贸企业内部控制的薄弱环节，之后，通过不断汲取和借鉴西方发达国家先进的管理经验和知识，结合我国外贸企业的发展需求和特点，不断完善我国现行外贸企业内部控制，进而，推进我国外贸企业得以可持续发展。
二、我国外贸企业内部控制的现状
基于我国外贸企业内部控制起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段，尚未构建起完善的外贸企业内部控制体系，以至于，现行外贸企业内部控制体系实施过程中还存在着一系列问题，具体主要表现如下：
经济全球化的发展使国内企业受到了日益激烈的国际市场的竞争和挑战。随着中国外贸体制改革和外贸经营权的放开，许多中小外贸企业缺乏一套行之有效的进出口风险管理的方法。国际商品市场瞬息万变，出口商很难把握其变动方向、了解其信息，更难及时准确无误的采取应对措施。面对风云变幻的国际贸易市场，如何加强自身抗风险能力，做好风险管理与控制已成为企业需要认真研究的问题。中国企业既要认清客观存在的国际贸易风险，又要采取有效的措施防范、规避风险，以取得国际贸易中的胜利。在新的贸易形势下对外贸易面临更多的挑战和风险，与此同时中国进出口企业遭遇风险和损失的案例也不断增加，如何识别和防控风险，促进中国进出口企业持续健康发展，就成为当前亟待解决的问题。
完善企业风险评估是外贸企业内部控制制度建设中的重要组成部分。
1、完善风险成本管理机制
企业风险成本管理机制为企业顺利开展风险管理提供了理论指导，风险管理机制的高效性很大程度上决定着企业风险管理的有效性。受计划经济机制的影响，截止现阶段，我国仍有相当一部分外贸企业还是采用传统交易方式，且对出口风险的认识仍局限于控制非信用证业务阶段。对于企业各项生产经营而言，其风险成本贯穿了各个环节，所以，企业在进行出口成本核算时，应率先考虑风险成本。与国内企业相比，西方外贸企业均设有与财务相结合的专业风险经理，其着眼于内部控制和外部的出口信用保险机制基础之上，不断强化防范出口风险力度。因此，为增强我国外贸企业风险防范能力，这就需要外贸企业各个阶层的员工打破传统机经营观念的束缚，推进企业由传统的经营方式逐渐趋向于以市场为导向营销方式的转变，同时应号召企业全体员工树立出口风险成本意识，通过建立健全的财务会计制度，保障将出口风险成本纳入财务核算的范畴，以此，有助于大大降低出口风险的发生。
2、完善风险预警系统
基于中小企业的出口工作涉及面相对较广，因此，极易引发产品的质量问题。当产品出现质量问题时，若企业尚未形成健全的业务管理办法，势必造成官司有理打不赢的不良局面。所以，伴随着企业客源的不断扩大，企业应对每一个客户建立业务档案，即自信度、贸易量等，加大客户筛选工作力度，以实现降低业务风险的目的。另一方面是企业应严格要求每位员工树立起工作责任感和紧迫感，认真对待出口贸易的每一个环节，按照合同执行各项工作，切实做好各项单证的审查工作。企业为避免风险、降低风险，积极开展风险控制，首先要完善风险预警系统，即实现对各种风险的有效预测和分析，对可能发生的风险做好防范措施；其次是设立风险管理机构，确保企业能够及时的掌握与本企业相关的各种内外因素的变化发展趋势；最后是以各种内外因素的变化为依据，针对于存在的各种风险实行风险预警，从而，促进企业各项生产经营活动顺利开展。
3、控制经营风险
企业控制经营风险，应致力于控制供应风险、控制生产风险以及控制销售风险。第一，控制供应风险。充足的资源供给是企业顺利开展各项生产经营的前提条件，因此，企业应立足于控制市场价格风险、合同欺诈风险、货物质量风险以及存货风险等多处供应风险；第二，控制生产风险。企业将各生产要素有机组合起来，之后形成产品，该产品形成过程中所存在的风险称之为控制生产风险，现行企业生产风险主要包括生产组织风险、生产质量风险以及生产风险等；第二，控制销售风险。基于企业市场开发、产品销售以及市场竞争过程中存在着诸多的不确定因素，使得产生销售风险。现行企业销售风险包括市场营销策略风险、市场开发风险以及赊销信用风险等。
通过建立风险评估机制，加强企业的内部控制，一方面能够最大限度地降低各种因素给企业外贸出口带来的风险；另一方面也使得企业能够及时地掌握稍纵即逝的机会。尽管机遇背后可能隐藏风险，但风险也往往孕育着希望和收获。从内部控制的角度看，企业要敢于认知和分析风险，并采取积极、创新的风险管理措施，把风险控制在企业可接受的范围内。
参考文献：
[1]C.A.Williams，R.M.Heins.风险管理和保险[M].北京:北京大学出版社，2006
[2]徐万莹.试论江苏省中小企业出口贸易和风险[J].中国外资，2008；10
出口企业风险管理范文5
我国出口型企业众多。与其他内销企业相比，出口型企业的经营风险显然较大审计是内部控制、内部管理及经济监督体系中不可缺少的重要部分。若出口企业审计仍然采用传统的审计观念和方法，不利于有效利用有限的审计资源，也不能满足企业对风险管理日益加强的要求。因此必须要更新审计理念，开展风险导向审计，提升出口企业风险管理的力度。
二、风险导向内部审计在S公司应用的案例
(一)S公司概述
S公司创建于1990年，是集棉花加工、纺纱、织布、印染为一体的大型综合企业。公司产品畅销全国各地，远销欧美、非洲、中东和东南亚等国家和地区。但S公司成立以来，较缺乏风险管理意识，一直未将风险管理纳入公司经营管理目标。公司虽然有审计部门，但发挥作用极弱，只能够做到事后审计，未能发挥其事前及事中的作用。自2008年金融危机后，公司开始意识到风险管理的重要性，并于2013年将风险管理与内部审计相结合，开始实行风险导向内部审计。
(二)S公司应用风险导向内部审计的具体做法
1．重新定位内部审计模式。公司内部审计积极转变服务理念，选择了风险导向内部审计模式，并着手构建全新审计模型。第一步，将内部审计的职责转变为帮助公司控制各种可能影响其战略规划、经营目标实现的风险，要求内审人员服务观念转变为全局把控。第二步，审前风险识别、评估成为必要程序。第三步，完善公司的内部控制审计，包括货币资金、物资管理、固定资产、营销项目管理等方面的内部控制审计，并加强对以上控制的测评。
2．制定内部审计目标和计划。审计人员关注的焦点不应仅是会计报表重大错报、漏报的若干风险因素，进一步延伸拓展到商业银行业务经营中的若干风险，其目标定位是:实施现代风险导向审计，加强企业的风险管理。将现代风险导向审计与企业的风险管理结合起来，从宏观到微观，自上而下的全面分析业务与经营中的若干风险因素，对企业的外部环境、内部控制、经营及业务操作流程等进行全面分析与评价，以实现审计参与管理、差错纠正、防范风险、增加价值的目标。
3．对企业进行全面风险识别。S公司的内部审计人员成立专门的审计小组，根据S公司的生产经营特点和内部控制流程找出风险点，并从财务的角度分别从报表层面和认定层面找出重大错报漏报风险。公司审计部门识别出的风险点如下:
(1)商业信用风险大。S公司主要出口市场包括美国和欧盟以及东南亚市场，2008年以来，公司出口单价大幅下降，出口量大幅减少，为了保住国际市场占有率，公司不得不进一步扩大了赊销幅度。同时，一些主要客户的付款速度也明显降低，致使公司应收账款居高不下。公司应收账款偏大，占流动资产比重过高;坏账损失的可能性较大。
(2)供应商管理存在缺陷。当前公司供应商能力相对较弱，因此容易引起货物供给不足或难以供给的问题，因此公司必须高度重视货物供应商的选择。
(3)物流风险依旧存在。当前公司与物流公司的合同管理还存在一定缺陷，特别是责任明确方面还需要进一步完善，才能保障公司物流的畅通。
(4)汇率风险管理问题突出。近几年人民币持续升值，导致国际汇率剧烈震荡，影响出口企业收汇安全。公司作为一家纺织品出口加工企业，汇率的剧烈波动影响公司的整体利润水平，同时可能涉及企业的持续经营能力，而加强汇率风险管理也成为目前公司的主要问题。
(5)信用管理混乱，市场部门和财务部门共同负责公司的信用风险管理，而管理部门风险管理工作职责不清、分工不明，部门之间人员效率低下，相互推诿。公司的信用管理工作重点是对应收账款的处理，由于公司应收账款监管不力，难以根据账款收回情况对客户的信用政策和信用条件进行适当调查和调整，难以对信用风险的精细化、科学化管理，难以有效防范信用风险，坏账发生的规模和概率增加。
(6)会计账本不符合国际要求。S公司会计账簿虽符合我国会计准则要求，但与国际要求的通用性及清晰性还存在一定差距，成本数据、成本信息以及企业基本情况还较模糊。公司因财务人员不熟悉国际贸易和反倾销的相关会计法规，加之公司在日常管理中没有收集国际竞争对手的财务会计信息和非财务信息，如果公司遇到反倾销诉讼时，不能完整及时填答反倾销调査问卷，必然会影响自身权益的维护。
(7)公司对国外贸易壁垒的动态信息掌握不充分，了解不及时。频繁遭遇国外绿色贸易壁垒的阻碍是现阶段我服装纺织品产品出口的主要特征。公司未建立有效的绿色壁垒信息收集机制，未选派专门的人才从事绿色壁垒信息收集工作。
(8)对国际政策风险重视不够。随着经济形势进一步恶化，金融危机导致外部需求衰退，各主要贸易国的出口增速下滑较大，欧美等国贸易保护主义抬头，贸易摩擦频发，这给公司的出口提出了更大的挑战。公司对反倾销风险也不够重视，未建立起有效的反倾销运营体系。
4．编制具体审计方案。S公司审计小组按照上述风险点，逐一对公司的风险进行评级，对风险系数高且发生频率高的风险事项进行全面审计;对风险系数一般且发生频率中等的风险事项进行重点审计;对风险系数低且发生频率也低的风险事项实施抽样审计。并根据风险评级编制具体的审计方案。
5．风险导向实施环节。审计小组根据风险因素识别风险评估确定了公司存在特别风险的领域集中在汇率风险领域和信用风险领域，进而对相关项目实施全面重点审计、进行定期或不定期检查。对物流风险、财务风险等实施专项审计。
6．出具审计报告。审计项目组组长需要根据审计发现的问题对企业风险进行再评估，从企业风险和内部控制的角度寻找问题的原因，提请被审计单位针对风险管控薄弱的环节有针对性的改进。
7．后续审计。审计组出具审计报告后，内部审计人员对审计报告中问题的整改情况进行后续跟踪，安排后续审计。同时，针对共性的问题和风险，应按照公司风险管理流程纳入风险库。选择后续审计对象应遵循成本效益原则和重要性原则。
三、结束语
出口企业风险管理范文6
广东外经贸发展喜中存忧
今年1至5月，经历了人民币升值、原材料大幅涨价等一系列的挑战，广东外经贸仍保持高速发展的态势。据海关统计，全省外贸进出口总值为2309.7亿美元，同比增长22.2％，占全国进出口总值的28.8‰其中，出口1327.1亿美元，同比增长25.3％，占全国出口总值的29.9％；进口982.6亿美元，同比增长18.3‰占全国进口总值的27.5％，实现外贸顺差344.5亿美元。
据有关人士分析，今年广东外经贸主要有几个特点：一般贸易进出口快速增长，加工贸易进出口增速放缓；私营企业出口旺盛，总额超越国有企业；机电产品、高新技术产品及传统大宗产品出口增势良好对新兴市场出口继续保持高速增长，白美国进口呈快速增长：深圳市出口领先，东西两翼山区进口增长加速；全省进出口增幅低于全国，在主要省市中居中游水平。
广东省外经贸厅副厅长钟健辉认为，近年广东外经贸发展取得辉煌成绩，与出口信用保险的支持是分不开的。作为国家外经贸政策的重要组成部分，出口信用保险以支持外经贸发展为目标，已成为广东省企业开拓新兴市场、开发境外资源、保障收汇安全及企业融资的得力助手，发挥了越来越重要的作用。
据中国人民银行广州分行调研统计，2003年至2006年广东外贸出口迅速增长，从1529.4亿美元增加至3019.5亿美元，同期出口逾期未收汇额平均占出口总额的1.75‰最高的2006年为3.14‰数据表明，广东出口企业海外逾期应收账款的状况依然存在，而且呈上升趋势。其中，深圳市出口逾期未收汇额占全省比例最高，全省逾期应收账款主要分布在风险评估较高的国家和地区。据中国人民银行广州分行调研统计，买家拖欠、买家诈骗是广东省出口企业出口收汇逾期未核销的最主要原因，由此导致出口未收汇约占逾期总额(不舍深圳)的62％，其次产品质量纠纷约占13‰再就是买家拒收、专利问题和贸易壁垒约占10％等，这表明出口企业，尤其是私营中小企业普遍缺乏对海外应收帐款的风险管理，造成这些企业占全省出口收汇逾期未核销的比例从2003年的30.11％递增至2006年的83.72‰
出口信用保险作用大
TCL集团是一家以生产电子、通讯、IT、家电、部品等消费电子产品为主的大型中资跨国高新技术企业，近年来国际化经营的开展使得TCL发展成为全球最大的彩电企业和主要移动终端产品供应商。2006年，TCL集团的整体销售收入达到469亿元，其中海外市场销售已经超过56‰去年，TCL的各项业务顺利推进，尽管在国际化拓展的进程中，TCL遇到了艰巨的挑战，付出了较大的代价，但是随着TCL国际化管理水平的不断提升，全球化的产业布局已经基本完成，全球资源的整合得到顺利推进。
TCL集团的代表在会上介绍了他们的经验：作为一个国际化的全球性企业，需要面对日益复杂的经营环境，TCL集团通过与中国出口信用保险公司的合作，抗风险的能力得到不断的提升，保证了企业的持续稳定发展。2003年，TCL集团开始与中国信保公司合作，几年来，双方的业务范围不断扩大，合作深度也不断深入。2005年7月，TCL集团与中国出口信保公司签订了全面战略合作协议，争取到了中国信保第一张“全球保单”，更好地配合了集团的海外开拓战略。在过去的一年里，中国信保和TCL进一步加强合作，从2005年全年实现承保2.5亿美元提高到2006年的4.5亿美元。2D06年，TCL实现信保项下贸易融资2亿多美元，提前结汇帮助TCL规避了部分外汇风险。因此，目前集团财务结算中心已经正式接手信保业务的统一管理，今年将充分利用集团的应收账款，以信保项下的贸易融资做为规避外汇风险的措施之一。
据介绍，中国信保公司凭借着敬业、专业、主动创新的精神，一直在努力实现着为TcL集团建立“全球海外业务风险管理体系”的承诺，为TCL集团多家成员企业提供了贸易风险培训、建立客户分级体系等全方位服务。中国信保公司优秀的服务意识为TcL集团的成员企业创造了有效的附加价值，双方的业务合作也迅速扩大，TcL集团在中国信保的业务量以年均500％的速度飞速增长。
针对新兴市场当地分公司的赊销风险管理，TCL EH总部早在一年前就出台了与信保业务相结合的《信用管理制度》。今年初，TCL集团根据中国信保全球保单运作一年中出现的问题，对原有信用管理政策进行了较大修正，正式出台了《赊销管理手册》。在《手册》的规定下，TCL新兴市场各分公司进行赊销销售，将完全与信保的承保要求一致。这份以信保流程为依托的《赊销管理手册》，将中国信保的投保流程、承保要求与企业的风险内控体系成功对接。TCL集团也成为了目前广东企业中第一家以专业风险机构要求为内控要求的企业，这也充分体现了中国信保公司对TCL集团的大力支持。
专家认为，出口信用保险为广东省的外贸出口发挥了重要作用：
一是帮助企业开拓境外市场，特别是国家风险较高的新兴市场。通过使用出口信用保险工具，可采用多种灵活的结算方式，有效地控制收汇风险，提高出口竞争力。
二是协助企业建立完善的客户信用管理和风险控制体系。出口企业通过投保出口信用保险，可了解和掌握客户的财务和经营状况，建立第三方监督和管理的风险控制机制，提高出口企业风险管理水平。
三是规避企业收汇风险和协助企业追讨应收账款。出口信用保险的保障和补偿功能，使企业在遭遇风险时获得理赔。同时，信保公司还帮助企业进行应收账款的催收和追讨，大大提高了应收账款的回收率。
四是企业可以依靠投保出口信用保险将收汇风险有效转嫁，使得应收账款成为一项低风险资产。通过向银行转让赔款权益，取得银行的出口融资支持，缓解了企业资金周转，也有效地规避了人民币预期升值带来的汇率损失。
利用出口信用保险这一政策性优势，解决出口企业防范海外风险的实际问题，具有更加重要的现实意义。出口企业在积极拓展国际市场的同时，要学会借助出口信用保险与信保公司加深合作，充分了解买家的资信背景，做好合同的签署和执行管理，建立企业内部信用管理体系，保障企业的安全经营。
建立三方信息互通机制
钟健辉副厅长在会上强调，为更好地实施“走出去”战略，给更多的出口企业提供收汇风险保障和融资便利，应该做好以下方面的工作：
首先，建立稳定畅通的工作联系机制。各市外经贸局、各出口企业与出口信用保险公司要密切联系，加强协调与信息沟通。外经贸局要结合本市外经贸发展的实际情况，了解出口企业对出口信用保险的需求，及时向出口信用保险公司通报。出口信用保险公司要主动向外经贸主管部门通报业务开展情况，并向各出口企业定期提供各种业务信息资料。
其次，进一步做好出口信用保险的宣传推介工作。各外经贸局与出口信用保险公司要加强合作，结合当地的实际情况，开展形式多样的防范外贸风险宣传推介活动，让更多的出口企业更好地认识出口风险，帮助企业提高风险识别能力和信用风险管理水平。
