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内部控制成本管理范文1
1.新时代对企业成本管理也有着新要求
目前，世界竞争激烈，国内竞争也不容小觑，外部环境如此激烈导致企业生存如履薄冰，如果不能前进就面临着被淘汰，所以对于企业而言，控制成本就需要更新观念，跟上新时代的步伐。实际上，企业的成本管理是有型成本与无形成本的综合管理。有型管理是指能够看到的物质、材料、资源方面的成本控制；无形成本指的是技术、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新时代的成本管理是由原先的资产管理过渡到现在的企业运营所有参与人员与物资的管理。可见，新时代的要求是向着更全面、更综合、更客观靠近，如若能够加强内部控制能力，便能够促进现代化的企业成本管理登上一个更高的台阶。
2.内部控制是企业实现成本管理目标的合理保证
有条不紊，井然有序应该是能够实现目标的最好状态。对于企业发展而言也是如此，如若想要实现既定的成本管理目标，必须加强内部控制管理。由于企业在运营过程中会遇到很多问题，或者是外部的市场整体危机，或者是内部的资金链断裂，亦或者是内部人员的动荡不安等等，这些问题都给企业带来或多或少的成本流失。所以要对成本管理展开研究与改进，促进企业在各种情况下都能够“稳如泰山”。另外，企业成本管理应该从预算、核算、分析考核等各方面进行管理，所以并非小事，如果根据经验进行摸索学习也并非难事。所以与企业运营项目有关的从始至终的所有环节都需要加强控制，否则就会出现徒劳现象，无用功过多而价值过少或削弱企业员工斗志，降低企业运营效率。
二、如何运用内部控制措施实现企业成本的高效管理
有效的内部控制措施有利于降低企业运营成本，是企业运营、经济发展必须完善的环节。
1.转变成本管理理念
理念决定行动，行动决定习惯，习惯决定成败。这个道理应该非常明了，那么对于企业经营而言，也不要被表面蒙蔽了双眼，在不断前行之余需要适度的回头回望一下企业运营的初衷，不断更新理念才能促进企业长久发展。所以现阶段，需要以了解市场为根本不断改变企业的运营理念，特别是企业领导层不能盲目的闭门造车，对市场越了解越能够将企业更快的融入到市场发展中去，就越能够适应市场，提高企业竞争活力。但是很多企业在成本管理策略方面还未引入全过程化的内部控制理念，而仍旧使用原有的降低人力、物力等生产成本为主的管理理念，这种管理理念已经不能够应对更复杂的市场环境，所以需要企业领导者转变管理理念，将成本控制延伸到产品设计、开发以及工艺、服务等。唯有此，才能更好的促进企业在市场的大浪潮中永不落后。
2.完善成本管理体系
内部控制就包括企业的全部经营范围和经营流程。要想更好的将内部控制运用在成本管理中，就需要将企业进行三百六十度全方位无死角的记录与研究。一方面在人员方面，要将不同的职能和任务进行统计和划分，确定责任范围和工作成本统计，且不可忽视每个员工在成本管理过程中的作用，因为火车跑得快不快是由每个“螺丝钉”决定的，所以员工在成本管理中的作用非常重要，必须提高认识。另一方面在管理方面要形成以财务部门为主，其他各部门为辅的体系，在全公司上下形成一条龙式的成本管理体系，不忽视任何一个角色在成本管理中的位置。在体系的搭建过程中还需多集思广益，要记住“高手在民间”，通过群众的力量一起形成一个更完善、更科学、更合理的成本管理系统。
3.建立成本控制机制
内部控制成本管理范文2
关键词：政府单位 工程项目 成本 内部控制 管理
伴随时代的不断发展，以及社会体系的不断完善，人们越来越关注社会生产效率和生产成本的运作问题。关注到我国当下社会急需改革与发展的局势，充分的认识到对社会建设成本的内部控制问题，对于未来实施可持续发展战略具有重要的价值。政府单位是我国社会建设管理工作的重要协调部门，通过政府单位科学的部署和建设性投入，能够充分的实现对社会建设整体工作的优化与完善。因此，本篇论文针对我国政府单位的建设项目工作内容进行细致的分析和研究，主要是希望能够通过成本内部控制与管理的方式实现对国有资本成本的有效控制和充分利用，节约基础物资和人力。
一、政府单位工程项目设计初期的成本控制
政府单位需要根据实际的社会和城市建设需求进行工程项目构建的目标设定，在具体明确设定目标后开始针对项目工程进行图纸设计，设计的结构需要满足市政建设的基本需求，要符合我国社会或者城市建设未来的发展目标构建。因此，在初期进行工程项目建设的过程当中，应当积极的做好设计成本的预算工作，采取科学的方式进行预控。在工程项目设计的初期进行成本的控制和管理，主要是为了节约建筑的成本，与此同时还能够为后续的施工工作细节提供强有力的资本保障，能够促使工程项目本身具备应对紧急事件处理的能力和资本，为后续工程施工奠定坚实的基础。
二、政府单位工程项目前期预算的成本控制
政府单位应当对自身需要建设的市政设施和工程项目进行初期的成本预算，概算的内容包含整体工程施工所需要的费用。针对整个的建筑工程项目进行整体的概括性计算和预算，能够满足政府单位对未来工作实施的管理，通过成本控制的方式有利于约束可能发生的经济贪污等问题，并且能够保证政府单位施工工程的成本，将工程资金落实到实处，实现对整体工程项目的监督与管理。整体项目预算的工作内容比较严谨，要求能够根据国家或者城市实际的建设需求设定具体的标准依据，要求预算工作做到根据工程实施标准进行计划性的分期投入施工。
三、政府单位工程项目招标初期的成本控制
政府单位为了更好的完成项目工程的建设工作，可以将具体的项目工程以公开招标的形式投放到社会建筑行业当中，这种操作模式能够降低政府单位内部人员的工作强度，可以让政府单位工作人员将更多的精力投入到社会和城市的建设当中去。因此，对于项目工程投标的工作也非常重要，需要从成本的角度进行思考，采取控制和管理的方式进行招标初期的成本预算，针对工程项目的具体管理工作进行公开招标工作内容的设计，主要侧重竞争的意识形态，侧重于信誉良好及工作质量优质的有相关建筑资质的建设工程公司。在具体实施公开招标工作的过程当中，还需要通过综合最低价格的信息进行选择，为政府单位节约成本。
四、政府单位工程项目建设阶段的成本控制
政府单位在具体施工的过程当中，还需要进行成本的控制和管理。通过对具体施工工作的细节研究和观察能够发现，针对施工内容和施工时期的成本进行内部的控制、管理和调节，能够满足实际的资本节约需求，对于社会或者城市建设实施可持续发展战略具有重要的意义。工程项目建设过程中进行项目成本的内部管理和控制，对于工程项目的质量提高具有较高的影响力，能够充分的实现对投入资本的运作和调节控制。另外，在具体的施工过程当中进行事前的成本预算，针对不同的施工节点进行资本运营控制，通过定期关注工程建设进度和现场的施工监理，能够保证对内部资本的监督。
五、政府单位工程项目验收阶段的成本控制
政府单位在进行建筑工程项目设计的初期，就应当秉持着对社会和城市建设高度负责的态度进行操作。在具体项目工程施工的过程中进行内部成本的控制与管理，能够实现对项目可持续应用的需求，与此同时，也应当关注对建筑工程项目后期验收阶段的成本控制，只有充分、严谨的验收工作执行，才能够保证城市建设的整体质量把控需求。根据国家和相关规定的内部部署，以及相关政策的基础依据，才能够实现对工程项目质量的把握，进而达到政府单位项目具体施工的目标，为城市的建设贡献一份力量。通过设计完善的验收工程流程，能够降低在具体验收工作中出现的失误和成本浪费问题。
六、政府单位工程项目竣工阶段的成本控制
在政府单位设计的工程项目竣工前，需要进行竣工阶段的成本计算和审核，进而对工程项目的成本预算进行审计，对相关工程的实际发生成本做好结算与决算工作，以此实现对竣工阶段的成本管理与控制。关注到实际的成本运作需求，应当采取科学的方式对建筑基础费用支出和安装配套设备费用支出进行审核，在此期间需要通过计算了解并掌握银行和政府之间存在借贷关系的具体费用项目，保证对工程项目具体的成本管理，也能够更好的进行项目的设计，完善内部成本的预算、审计和支出操作需求。强化对工程项目应用物资的管理工作，进行剩余物资的回收和处理，才是完善政府单位项目建设整体工作质量的重要目标。
七、政府单位工程项目实施整体过程的内部审计
针对政府单位计划实施的工程项目进行整体的管理和审计，是满足城市建设节约成本需求的关键工作内容，也是更好的控制与管理政府单位项目成本的途径。针对内部的资本和人力进行科学的部署和调节，可以有效的降低对于工程项目成本的投入，进而为城市和社会建设预留相关款项。政府单位在进行工程项目施工的过程中，还需要进行对建设单位的投资成本监督与管理，确保了解工程的具体造价和费用运作方式，实现对整体建筑工程的监督，保证实际的政府单位建设工作没有存在的情况。
八、政府单位工程项目成本内部控制与管理效果观察
通过本次研究希望能够更好的掌握政府单位的项目成本内部控制与管理工作策略，在具体实施项目成本内部管理和控制工作策略的同时进行效果的观察，为本次研究收集大量的实例项目进行分析，不难发现优化后的项目成本内部管理对于国家经济的发展和城市形象的建设都具有重要的价值和意义，能够更好的为城市提供相关的工程项目产品，并且能够为社会和国家节约相关的成本费用，实现对国家经济的良好运营和管理，满足实际的社会体系改革需求，为增强我国综合实力奠定良好的基础。
九、结束语
本论文研究的我国政府单位工程项目成本的内部控制管理，通过从工程计划和设计的初期工作入手，针对实际的初期建设费用进行预估，然后再对政府单位实际的公开招标工作进行审核、计算，进行有质量的建筑项目工程施工。工程项目施工完成后，需要进行严格的骏工验收，做好结算、决算审计工作，实施内部成本的管理和控制，提升具体工作实施的效果。通过一些列流程的研究与探讨，充分的实现了对我国政府单位项目工程成本的管理与控制需求。
参考文献：
[1]嵇建功.建设单位工程项目成本管理研究[J].新会计，2013
[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究[J].南开管理评论，2012
[3]单青瑞.关于施工单位工程造价管理及成本控制的若干思索[J].科技视界，2012
[4].全面提升企业经营管理水平的重要举措[J].财务与会计，2010
[5]刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措[J].会计研究，2010
内部控制成本管理范文3
关键词：成本管理 内部控制 措施
我国自进入市场经济至今，随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，企业的竞争日趋复杂而激烈，为了保证企业的持续经营，永立不败之地，必须坚持更新成本管理观念，加强成本费用管理，严格成本费用控制。这是提高企业经济效益，实现企业价值最大化的关键。
一、加强企业成本管理的意义和作用
1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力
产品的质优价廉是提高市场竞争能力的关键，在保证产品质量的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争能力的最佳手段。
2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径
在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。降低成本，才是增加经济效益的有效途径。
3.加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有力保障
企业在保证产品质量的前提下，必须把产品成本控制在同行业的先进水平以下。只有降低了成本，企业才能占有竞争的优势，争取更大的市场空间，获得更大的经济效益，这才是企业保持持续经营稳步发展的根本保障。
二、树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素质
1.加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本费用管理意识，进一步提高成本费用管理素质。
2.企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本费用管理和控制的重点之中。同时，对成本费用的控制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本费用管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本费用的管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本费用管理机制。
三、转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件
1.企业必须在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术研究，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本费用管理和控制的一条创新之路。
2.传统企业成本费用的管理，主要强调的是节约、节省，力求避免某些费用的发生，这是保守经营的具体表现，不利于市场竞争，也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用，应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比，努力提高成本率是成本费用控制的关键。成本率是一项比值关系，是效益与其相关成本费用之间的比值。其公式为：成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加，但就长远而言，企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。
四、加强企业成本费用管理的具体措施、制度
1.建立健全企业内部的控制制度
企业应当建立健全成本费用管理的岗位责任制，明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。同时做好岗位的轮换工作，同一岗位人员应定期做适当相应的调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。并配备合格人员办理成本费用的核算业务，办理成本费用核算人员必须具备良好的业务素质和高水平的职业道德，遵纪守法，客观公正，不偏不依的做好成本费用的管理工作。
同时，企业对成本费用的管理工作中应当建立严格的授权审批制度，明确审批人员对成本费用业务的授权方式、程序、权限、责任和相关的控制措施等。规定办理成本费用业务经办人员的职责范围和工作要求，经办人员必须在授权范围之内进行审批，不得超越审批权限。
2.建立健全成本核算制度
企业为了加强成本费用的管理和控制，首先必须建立合理有效的成本费用核算制度，成本费用的核算必须符合国家统一的会计制度的规定，应用会计方法，系统的记录企业生产产品所发生的一切费用，确定各种产品的单位成本和总成本。对生产经营中的材料、人工和间接费用等应进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准和计量方法，更不得出现多列、少列和不列成本费用的弄虚作假手法。
同时应制定必要的材料消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领取、发放和结存的管理制度，制定相应的内部结算方法和结算价格。成本的计算方法应当保持各期前后一致，不得随意变更，有必要变更的必须经过有效的审批。对与成本费用核算有关的原始记录和凭证的传递流程也必须纳入成本费用制度管理。
3.制定成本费用内部控制目标
制定成本费用内部控制目标是进行成本费用控制的方向，企业能否正确制定成本费用内部控制目标，关系到企业成本费用控制的有效性，它最终的目标是成本费用的最小化。确立成本费用控制目标的基本要求：
（1）保证各项成本费用的合法性。企业各项成本费用开支，必须符合国家有关财经法规的规定，严格遵守国家规定的成本费用开支范围和开支标准，不准随意扩大成本费用的开支范围和提高开支标准。
（2）保证各项成本费用开支的合理性。各项成本费用开支必须符合本企业经营活动的需要，正确划分资本性支出和收益性支出的界限，正确划分产品成本和期间费用的界限，体现收入与费用的配比原则，做到资金运用经济合理。对成本费用建立严格的的授权审批制度，明确审批人员对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序和相关的控制措施。经办人员应在其职责范围之内，按照审批人员的审批意见办理成本费用业务，不准越权行事。
（3）保证各项成本费用核算的正确性。为了保证成本费用核算的正确性，必须建立一个完善的成本费用核算体系，严格组织成本费用核算，按照国家统一的会计法规制度，用科学的成本费用核算方法，采用目标成本、标准成本、定额成本以及责任成本控制等科学的方法正确计算产品的成本，努力节约成本费用开支，力求减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。
（4）建立健全成本费用的分析与考核制度。
根据企业内部控制的基本规范，建立成本费用的分析制度。运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法，开展成本费用分析，检查成本费用预算的完成情况，分析成本出现差异的原因，记录有关差异，及时反馈有关信息，寻求降低成本费用的途径和方法。根据本企业历史的成本费用数据，用行业企业的有关成本费用资料，结合市场料、工、费的价格变动情况和人力、物力的资源情况，以及产品销售情况等，运用本量利分析、投入产出分析、变动成本计算和定量、定性分析等方法，对未来企业成本费用水平及其发展趋势等进行科学的预测。
同时，企业还应当建立成本费用的考核制度，对相应成本费用的发生单位、部门等进行严格的考核和奖罚。考核的目标可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，通过综合考核加强对成本费用的监督检查，从而推动和调动职工的生产积极性，挖掘成本费用降低的潜力，以达到提高经济效益的目的。
内部控制成本管理范文4
关键词:ERP 内部控制 风险管理 某某供电公司
某某公司是隶属于国家电网的省一级电网公司,归国家电网与当地政府国资委共同管理,公司主要负责中部地区的供电工作,在其他地区也设有分支机构。到2009年底,某某供电公司拥有总资产1.26亿元,年收入3000万元,实现利润5000万元,拥有员工365人。
一、某某供电公司成本内部控制现状
在市场经济下,某某供电公司必须严格贯彻落实国资委与上级公司的要求,认真开展全面成本管理,确保国有资产保值增值。成本管理是企业的“防火墙”,如果不重视成本管理,可能会给企业带来严重后果,比如竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、支出浪费、资产损失甚至决策失误等。同时随着国内供电行业竞争加剧和公司自身体制改革的不断深入,困扰企业多年的管理体制、机制、流程等方面的深层次问题也不断涌现,在很大程度上影响了企业生产经营,提高了成本,削弱了市场竞争力。因此,确保公司顺利实现向综合供电提供商的转型,也迫切需要开展全面成本管理工作。
二、某某供电公司ERP建设策略
对于某某公司,作为一个具有悠久传统的大型供电企业,企业很多经营方式和理念都是若干年来形成的,带有一定的时代性局限。很多财务、人力管理方式,营销方法,生产策略陈旧。借鉴国内外ERP实施成功案例的经以及供电销售商生产营销的特点,某某公司首先在一些分公司进行试点,之后制定了以财务管理改革为先导,自上而下,逐步、稳步推进各个流程ERP改革的方案,从而尽量避免ERP改革突变对于企业的冲击。这样由主到次,稳步实施的战略性计划为之后某某公司ERP改革成功奠定了坚实的基础。首先,针对ERP系统集成商选择,某某公司慎重选型,认真实施;借鉴国内、外同行业系统平台选型的经验,认真分析评估后,决定应用SAP这一产品作为企业ERP平台的核心。SAP公司针对各种企业类型均有对应ERP解决方案并且不乏成功案例。在供电行业方面,尤其是中国供电销售商方面,SAP针对其业务多样化,服务类营销,技术更新较快,竞争激烈等特点制定了相应的有效的解决方案,可供企业针对自身特点有多种选择,某某公司正在逐步进行实施。其次,某某公司在ERP系统建立策略中明确应始终贯彻前瞻性考虑,一方面适应现有前端业务需求,另一方面考虑其他功能模块实施对现有实施成果的可能影响。同时在ERP系统维护工作中,要求相关人员紧跟企业变化,最大程度减少不同步带来的损失。
三、某某供电公司基于ERP管理系统的成本内部控制措施
1.优化企业库存结构
在某某公司原来实行的内部控制-库存管理中,其一般采用二级采购和二级储备模式,设有供应销售部负责归口管理和集中采购47个大类物资,同时各二级单位亦各自采购其他9大类物资。同时,供应销售部和二级单位均设有仓储库存点。在本ERP系统中,我们利用利用库存的实时查询功能,使公司领导和物装公司以及需用单位能够获得各个物装仓库及时和准确的库存变化信息(入库、出库、转运、调整和盘点等),尤其可以全面掌握供应商寄售库存的情况,不但大大增强了对于企业决策的信息支持,而且减少了目前手工数据的汇报和汇总工作。
2.实现采购实时化
在ERP系统中,我们要利用物料需求综合平衡功能,将来自各种业务的需求计划做集中平衡统一采购,实现了资源利用的最大化,有利于科学的采购决策。通过流程的关联关系,规范了采购方式一招投标、询比价、框架协议。利用采购申请、采购订单的审批功能,加强了计划性,有效加强了内部控制。利用计划和采购员角色的区分,有效加强了预选供应商范围的控制,规范采购行为。优化代储代销物资出库的流程,采用采购合同管理属于代储代销范围内的物资,减少储备资金的占用。同时通过ERP系统,在单一管理平台上实现多项系统管理功能,提高了库存管理和成本核算管理运作效率,并且由于财务数据的实时集成的反映以及物料移动后的库存数据实时反映,系统提供了非常强大的业务数据查询工具,以确保从生产订单中的成本行项目可以穿透查询到原始的物料凭证。
3.严格财务支出管理
新增付款申请功能进一步集成了与财务的联系,做到实时查看付款状态信息。并且,物料出入库过帐操作自动生成的财务凭证加强了实物流和资金流的集成。同时财务核算方式方面,采用一级核算体制、在SAP系统中只设立一个公司代码、单一帐套。采购收货、供应商发票、发货、销售发货以及开销售发票等业务处理,采用集成的方式,自动生成会计凭证。同时量价合一,可以在系统中实时查询到数量的信息。
4.实现各种业务集成
实施ERP系统后,设备维修业务流程为设备管理部门提供了统一的信息平台,最大程度的增强了维修数据的共享,同时将与设备维修相关的主数据系统化、条理化,跟踪设备发生的变化(如设备移动,维修历史等)。采用标准的维修工作流程,实现维修工作过程和历史记录的规范化,实现了和物资供应、财务等业务的集成,为设备管理部门提供针对于维修成本的多角度分析手段,为提高维修成本管理提供了信息工具。
总之,某某公司依托 ERP管理信息系统,使业务活动和内部控制合为一体,大大降低了企业成本,值得推广。
参考文献:
[1]庆.管理经济学[M].中国人民大学出版社,2003
内部控制成本管理范文5
关键词：企业成本管理 企业价值 控制探讨
企业想要生存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而传统的成本管理早已不适应现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。
一、企业成本管理意义
在市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过生产、商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键意义。
（一）增强企业核心竞争力的必然要求。随着进程不断加快的，企业要增强竞争优势，提高核心竞争能力，加强内部控制势在必行。
（二）提高企业经济效益的重要保障。
企业是以赢利为目的的经济组织.追求经济效益最大化，是企业经营的最终日的。强化经营管理，最大程度降低成本，提高企业经济效益和经济运行质量.遮都离不开有效内部控制管理。
（三）实现企业可持续发展的现实需要。
内控范围随着企业内部环境和外部环境变化及企业管理层次不断复杂化，而进一步扩大范围。以资金管理为重点的财务管理是企业管理基础，如果企业内控乏力、管理失控，一旦出现资金链问题，将直接影响企业持续的发展，可能会导致一夜之间轰然坍塌的巨变。
目前，企业的竞争求生存是以成本控制为前提。企业通过降低成本，进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更丰厚的利润，实现效益最大化。
二、成本管理中存在的问题
（一）对内部控制不重视。不少企业对内部控制的认识远远落后于现实的需要：有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与企业的发展对立起来，侧重抓规模、抓效益，造成违章违规。
（二）内部审计机制不健全。从单位管理角度来讲，内部审计是对内部控制的控制。由于内审的监督者身份，他在单位内部处于十分尴尬的地位，常被认为是一个挑刺儿找毛病的部门，受到利益关系和人际关系的制约，很难客观、真实、公正、深入地开展工作。
（三）内部控制运行不规范。与西方发达资本主义经济相比，我国市场经济起步较晚，公司、企业的管理结构不完善，责、权、利划分不明确，董事、监事、经理三权合一的现象不在少数，董事会不能发挥应有作用，造成企业权责分离、激励约束和利益制衡关系混乱，没有形成一个完善的约束、监督、激励机制；经营者的权利大于责任，内部动力和外部压力较小，这就使得内部控制的设立环境和运行基础存在先天不足。
（四）内控机制运行缺乏行之有效的监督。仅靠内控制度本身还不能自动发挥管理效能，切实实施内控制度并严格按制度办事，并在运行过程中适时加以审计和评价，才能真正实现提高效能的目的，保证会计控制的有效性。
（五）成本管理比较传统。由于计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过程忽略，尚未形成一套现代化的成本管理理念。
三、强化企业的成本管理对策
建立成本管理的战略发展观。企业应扣破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业的角度进行发展的重要成本管理观念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管观念。立足于企业的可持续竞争的优势下，加强企业对市场的适应力，增强参与市场的主动性，使企业实现低成本的战略优势。
（一）提高对内部控制的认知。领导与全体员工参与内部控制，是其发挥作用的前提。企业单位负责人必须对本企业内部控制建立健全和有效实施负责。提高公司全员的认知，内部控制是出企业董事会、监事会、经理层和全体员工：共同实施的、共同控制目标的过程。
（二）建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发展，企业应当建立争面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发腱和成熟具有重要的推动作崩。企业施行全面的预算管理，有效的提升了企业的战略管理能力，可以有效的化解并规避企业经营风险、实现集团与子公司业绩的考核、增加企业收人、节约产品成本。
（三）寻求能够有效降低成本的发展项目。成本效益原则是企业进行控制成本的前提，企业不能盲目进行全部产品成本的控制。应该从物料消耗在产品成本占有相当大的地方进行，成本管理控制，只有这样才能顺利实现公司的成本控制目标。
（四）设立良好的控制活动
控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门，涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各个方面，而控制措施是针对各关键控制点而制定的。因此，企业在制定控制活动时关键就是要抓住关键控制点。仍以财务会汁部为例.对可能影响到财务会计部工作目标实现的人员和信息系统这两个关键控制点实施控制。
（五）加强内部控制的监督与评审
监督与评审是经营管理部门对内部控制的管理监督和内审监察部门对内部控制的再监督与再评价活动的总称。要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好，内部控制过程就必须被施以恰当的监督。监督是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
四、结束语
总之，为了更好的促进企业发展，提高企业的市场竞争力，企业应等投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为企业发展的重要基础，以实现我国企业的可持续发展战略，使我国企业始终保持市场竞争优势，有效的企业内部控制管理会提升企业的核心竞争力，增强企业的生命线，进一步促进企业在激烈的市场竞争中取胜。不断深化建立、健全内部控制机制，加强了企业可持续发展能力和创造长久价值，推进企业健康、有序、稳步发展。
参考文献：
[1]张晓新， “两个创新”促进企业成本的降低，会计之友2013、2
内部控制成本管理范文6
【关键词】成本管理；企业经济管理；应用
成本管理最重要的特点就是它能够时刻关系着企业在市场中的竞争地位，并将成本管理与市场的经营管理活动相结合，创新和拓广成本管理的范围与方法是企业在市场竞争中最主要的理念与方针。
一、企业经济管理中成本管理概述及现状
随着日益完善的企业管理制度与市场经济的推行，企业的成本管理受到越来越的关注，但是仍然存在这部分企业对于成本管理上的问题认识不足的情况，部分企业甚至将成本管理理解为最大化的降低企业的成产成本，导致了企业在经营过程中发生的质量问题，最终导致产品的销量下降与经济效益的下滑，还有一些企业对于成本管理的认识过于片面和不全面，仅仅在企业生产的某一个环节上对企业的成本进行管理而没有对企业的整个生产链进行全面的成本管理，导致企业对于成本的管理不完善仍然在许多方面存在着许许多多的问题，成本管理绝对不是仅仅最大化的降低企业的成本，对企业生产的质量是有高度要求的，必须在保证企业质量的情况下实现成本的最大化控制，成本管理也并不是仅仅对企业某一个环节的管理或者成本的控制而是一个综合的成本管理体系，在考虑企业的外部竞争力的情况下优化企业的内部竞争。
二、成本管理在企业经济管理中具体运用及作用
1.建立完善的成本控制制度
企业的成本管理要想顺利并且有效的是实行，必须要建立完善的企业成本控制制度，在企业产品生产的各个环节中进行优化的成本控制，在保证产品质量的前提下控制企业的生产成本，首先市场调查管理，在企业生产产品之前要对市场以及客户的需求和意见作出汇总分析，决定产品的设计方向和生产方向，对产品在市场上存在的竞争力做一个总的分析，再针对分析数据对企业的成本进行最优化的控制。所以，一个完善的管理制度是对企业产品的成本控制最重要的环节，在对市场数据进行了调查与管理之后，数据的分析也是不可或缺的，分析是管理与调查的目的，所以建立企业市场分析以及成本控制分析制度是企业未来的发展中极其重要的环节，在对数据进行分析后在分析的基础上结合各方面条件进行结合最终达到有效控制成本的目的，在对成本进行控制的同时最应该注重的就是质量问题的保证，产品的质量问题是一个企业生存与发展的关键问题，严禁在破坏产品质量体系的前提下控制企业成本的现象发生，制定产品质量监督制度也是控制成本制度同时最应该注重的环节。
2.加强成本管理中各部门的工作联系
企业在成本管理中的有效运用得益于成本管理中各个部门默契有效的配合，企业之所以称之为企业，它与个人之间最大的区别就是企业是需要企业内部所有员工共同努力才能有效运行与发展并且发挥企业在市场中的价值，在加强企业成本管理的过程中同样需要企业中各部门的有效配合，所以企业必须针对成本管理的工作制定成本管理配合制度，将管理中每个部门的职责都具体分发到个人。个人责任制显然要比部门责任制更为有效，而部门责任制的运用则是针对关于责任连坐制制定的，在企业管理过程中某些项目或者环节为了避免某些部门自扫门前雪的情况发生，常常设置一定时期或者一定项目的责任连坐制度，为了各部门或者人员见的密切配合做准备。
3.转变成本管理的意识
一个企业在市场中所赢得的利润取决于市场竞争力的提高与成本的有效管理，而成本管理与收缩成本是两个截然不同的概念，前者是运用科学的方式最有效的对成本进行管理，后者则是一味的追求利益的最大化，放弃质量放弃声誉。所以，企业要转变对于成本管理方面的认知与意识，将企业的质量管理与监督作为重点项目实施，对于质量管理部门的责任制度要具体到个人，实现一人责任制以及多重责任制。
三、成本管理中各部门、各环节中的协调
无论是标准成本或者是成本差异的管理，都必须要建立在成本信息准确并且有效的基础上，如果基础的成本信息与标准化的成本不符合，那么标准成本的计算和后续工作都会与成本管理的理念出现差别，成本信息记录和统计，直接管理成本信息，因此对于成本管理人员的职业道德和自身素质是保证成本信息准确的关键。通过实际的调查发现可以实行成本独立管理的体制，将企业的财会部门单独进行管理。建立严格的内部控制制度，保护企业财产的同时，确保财会信息的准确性。传统的内部控制制度，只是单纯的纠正内部的错误，显然已经无法适应现代的企业，财会信息作为内部控制的主要内容，涉及到的部门越来越多，企业内部的利益关系也越来越复杂。因此，要建立一个完善的内部控制体系，包括企业治理机构的各个方面。
四、结语
随着企业之间竞争越来越激烈，企业成本管理的作用也越来越大，如何根据企业的情况，建立一套有效的成本管理体制，是每个企业面临的主要问题，标准成本管理作为现代成本管理的重要方法，经过了多年实践的检验，具有显著的成本控制效果，与传统的直接成本管理方式相比，能够找到各个环节中存在的问题。
参考文献：
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015，（2）：22-23.
[2]刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：5562-5563.
