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经营管理风险对策范文1
关键词：经营风险 管理 措施
近年来在农村信用社中存在不少的信用违约以及违法犯罪现象，严重影响了农村信用社的现象，对于农村信用社的发展也带来了负面的影响。农村信用社作为我国重要的金融服务机构，其健康发展对于农村经济发展具有重要的意义。农村信用社在经营管理中应当加强风险管理，严控各种风险，确保各项业务持续稳健发展，更好地支持地方经济发展。
一、农村信用社经营风险管理中存在的问题分析
风险管理意识薄弱。在农村信用社经营的过程中，对于经营目标和考核任务比较关注，对于经营中的风险管理不够重视。在经营过程中没有先进的风险管理理念，风险意识比较薄弱。或者在经营过程中过度追求高收益、高回报，往往忽视了同时存在的高风险。对于风险因素不注重事前管理，往往在风险事件发生后才采取相应的措施。
缺少完善的风险管理制度。目前农村信用社在经营中还缺少完善的风险管理制度，特别是随着金融环境的变化和业务品种的不断增加，农村信用社的风险管理制度已不能够满足当前风险管理的需要，缺少科学的、全面的风险管理制度和操作办法，部分风险管理制度不能够及时跟随时代的发展需要，在制度规定中存在模糊性的特点，缺乏可操作性。同时风险管理中的评价机制不够完善，导致在实践中奖励力度比较小，处罚比较轻，缺少严格的奖惩机制，降低了员工参与风险管理的积极性，认为做好做差都一样，从而导致风险问题的发生。
二、加强农村信用社经营风险管理的策略
（一）提高风险管理意识，树立先进的风险理念
农村信用社要正确认识风险管理对于发展的重要性，理事会（或董事会，下同）、监事会和高级管理层要提高风险管理意识，并积极推动风险管理工作的有效开展。农村信用社要逐步树立先进的风险管理理念，包括：风险管理是企业发展的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段；风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理实现风险与收益的平衡。同时，风险理念不仅要存在于领导和管理人员中，更要通过广泛宣传和大力倡导，将其融入员工的日常工作中，培育良好的风险文化氛围。
（二）建立完善的风险管理体系
建立完善的风险管理组织架构。要理顺理事会、监事会、高级管理层及其各自所属专业委员会在风险管理上的职责分工，并建立风险管理部门或指定部门承担风险管理职责，保证风险管理组织架构分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效，同时要加强风险管理条线独立性和专业性，实现风险管理组织体系的有效运行。
风险管理要列入发展战略并成为重要组成部分。风险管理是农村信用社核心竞争力的表现，加强风险管理有助于发展战略更好地实现，因此是发展战略的一个重要方面，发展战略应该包含风险管理方面的目标并且努力实现。
培养高素质的风险管理团队。农村信用社在风险管理方面缺乏专业人才，迫切需要培养合格的风险管理团队，其方法有：一是选派风险管理人员参加外部的专业培训以提高专业素质，优点是原有人员熟悉情况，但提升的过程较慢；二是引进高端的风险管理人才，优点是提升人员素质快，但需经过一段时间的熟悉和磨合才能适应农村信用社的实际情况。可结合实际，灵活运用以上两种方法加强风险管理团队建设。
拓宽风险管理的范围，开展全面的风险管理。农村信用社由于风险管理工作起步较晚，对于风险管理往往只限于信用风险、市场风险和操作风险等传统三大风险，对于法律风险、流动性风险、声誉风险等方面的认识较浅而容易忽视。随着金融环境的变化，这些以往没有引起重视的风险，可能会突然发生并带来严重的影响，因此要重视传统三大风险外的其他风险类型，树立全面风险管理思维。
培育优良的风险管理文化。风险管理文化是企业文化在风险管理方面的体现。要通过高层的推动、广泛而持久的宣传以及内部制度执行等方面的努力，将风险管理行为上升为农村信用社员工自觉行动的思想融入到日常的行为中，构成指导开展各项业务的思维方式。
建立适用的风险管理信息系统，提高风险管理的效率。由于风险管理需要及时且广泛地收集大量的风险信息，并进行处理和分析，因此风险管理信息系统的建立可以提高风险管理的效率，但是农村信用社与商业银行相比，在资产种类、资产规模等方面有着非常大的差异，因此不能照搬商业银行的风险管理信息系统，而要根据自身的资产规模以及业务发展情况建立适用的风险管理信息系统，才能有效提高风险管理的效率和能力。
（三）完善风险管理制度建设
逐步建立风险偏好管理。农村信用社要在完善公司治理和内部控制环境的基础上，围绕发展战略，结合自身的风险管理能力，明确监管约束，按照先定性约束、后定量约束以及先制定整体层面和综合性强的指标、后制定业务条线和分支机构的指标这一顺序，逐步构建风险偏好框架，发挥风险偏好在风险管理中的优势。
风险管理要与具体业务相结合。在农村信用社内部建立风险管理制度和机制，要避免只有高高在上的风险管理框架和组织架构。离开具体业务谈风险管理，就容易使风险管理成为空中楼阁。要使风险管理能够真正落到实处，需要在具体的业务制度和流程体系文件中，尽可能列出存在的风险点，明确风险处置的措施和相应的报告路线，使风险管理成为真正可操作的工作。
实行差别化的风险管理制度。农村信用社虽然是地方性金融机构，但其辖内的经营机构在经营规模、主要业务的种类和所在地经济发展水平也存在较大差异，因此应灵活根据不同经营机构的管理水平和不同地区、不同业务品种等方面风险差异，实行有针对性、差别化的风险管理制度，而不能脱离实际制订一刀切的风险管理措施。
（四）落实风险管理责任，通过正反向激励发挥全员在风险管理过程中的作用
风险管理并不只是高级管理层或者风险管理部门的事情，而是涉及内部所有机构、部门和员工的事情，因此要对风险管理各个环节建立明确的标准和人员责任，指定相应的岗位和人员负责，落实风险管理责任，同时将全体员工纳入到风险管理的流程中发挥员工的主观能动性。对于工作中能够及时防范和降低经营风险的员工，要做好相应的激励措施，提高员工的风险意识和工作积极性；对于工作不认真负责而导致风险管理事件发生的员工，要进行处理，例如记录违规积分、行为考核以及调离岗位等。通过正、反向两方面的约束，并辅以对工作人员的全过程监管，加强事后的追踪和考核，促进员工主动参与风险管理工作。
（五）客观真实反映风险
在实际工作中发生风险事件后，部分农村信用社担心影响自己的形象和声誉，往往不愿意向上级汇报或者报案，认为追回损失就可以了。这种做法不仅不能提高经营风险管理水平，反而影响了风险管理的效果，因此在风险管理中要摒弃家丑不可外扬的观念，对于涉及到违法犯罪的要及时交由司法部门处理，从而形成强烈的警示和震慑作用。
（六）强化风险预警工作
风险预警管理是风险管理体系中的重要内容。经营风险的出现虽具有突发性，但在事发之前都有一定的蛛丝马迹，如果在日常管理中多加注意、观察，就有可能将风险因素扼杀在摇篮中。通过建立完善的风险预警机制，有利于风险管理的决策从而避开经营中的高风险因素。要根据农村信用社经营的实际情况，加强风险数据的积累和研究，完善风险指标，加强对指标的监控和预警，提高风险管理的灵活性，结合发展战略和经营特点等方面风险问题，建立针对性的防范措施。
三、结束语
农村信用社作为我国重要的金融服务机构，其健康发展和安全运营对于其发展具有重要的意义。在农村信用社的经营风险管理中要努力提高内部风险意识，正确认识到经营发展和风险管理的重要关系，将风险管理纳入到日常的考核中，落实相关人员的责任。同时还要加强风险体系建设，分析经营中的潜在的风险因素和薄弱环节，将风险管理能够真正地落实到经营中，提高信用社的服务质量。
参考文献：
[1]王保刚.农村信用社风险管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012
经营管理风险对策范文2
在企业的各个财务环节中都存在着财务风险，要想使得企业经营活动能够良好开展，企业所有人必须对市场环境、产品生产技术的革新进行细致的考虑，了解并掌握企业财务风险的含义、特征和主要类型，财务有效的企业风险防范措施，加强企业的风险控制力度。本文对企业财务风险的含义、特征和主要类型进行了简要的分析，并对企业的财务风险防范对策进行了概括。
【关键词】
企业；经营管理；财务风险；防范；控制
0 引言
随着我国经济的快速发展，工业发展迅速崛起，企业面临的压力和竞争力也越来越大，在企业经营管理的过程中，有许多难以预测的因素会导致企业发生财务风险，给企业的发展和国民生产总值的提升造成严重影响。随着市场经济的日趋完善，企业面临的风险也逐渐增多，企业必须对财务风险的防范重视起来。财务风险也叫做筹资风险，企业在经营管理的过程中出现的与筹资有关的风险，企业财务风险受到企业内部环境和不可控制因素的影响，对企业的财务和经营活动都造成危害，企业所有者只有对企业内部的财务风险进行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企业驶向正常发展的轨道。
1 企业财务风险的含义和特征
从广义上来讲，企业财务风险就是指企业在各项经营活动中，由于受到企业内部环境和不可控制因素引起的企业损失性增大的情况。大多数企业经营风险都会造成企业财务风险的产生，企业在经营生产的过程中，由于各种不定因素的影响，会使得企业的实际收益和预期收益产生很大的偏差，使得企业的财务风险直接转变成经济损失，从而降低企业的盈利能力，并导致企业偿债能力降低甚至破产。企业财务负责任人应该对企业的财务风险进行细致充分的了解，对企业财务风险的特征进行准确的认识，才能制定出有效的企业财务风险防范对策。企业财务风险的特征主要体现在一下几方面：
1.1 客观性
企业财务风险不是凭空捏造的，而是客观存在的。企业在经营管理的过程中都存在着一定的风险，只有对企业财务风险进行正确的认识，才能财务有效的方法和技术手段对企业财务风险进行有效的控制。
1.2 全面性
企业财务风险贯穿于企业经营管理的整个过程中，在企业经营管理的过程中常涉及到资金筹集、资金积累、财务分配、资金运用等财务活动，财务风险存在于所有的财务活动中。
1.3 确定性
随着企业内部环境和结构的改革，企业的财务风险也会发生一定的变化，企业经营管理中一直存在着财务风险，但具有一定的不确定性。
1.4 收益型或损失性
众所周知，企业的风险和收益是成正比的，有收益就会有风险。企业所有人认识到财务风险的存在，才会采取有效改善措施提高企业的收益。同时，财务风险也会对企业的收益造成一定的不利影响，所以说企业财务风险既具有收益性，也具有损失性。
1.5 激励性
企业财务风险的客观存在和企业所有人对财务风险的准确认识，能够促使企业加强企业财务风险的控制力度，并采取有效的风险防范对策，从而有效提高企业的资金利用率和经济效益。
2 企业财务风险防范措施
企业的财务风险是客观存在的，贯穿于企业经营活动的各个财务环节中，企业所有人应该积极主动的对影响企业的因素进行研究和探讨，了解并掌握其变化的规律，采取有效的企业风险防范对策，从而实现企业经营生产活动的可持续发展，具体措施如下：
2.1 提高企业的财务风险意识。
企业内部环境具有多变性，这些多变性因素造成了企业风险的产生。企业的发展状况通常是由企业的银行信用、产品革新、筹资能力和偿债能力等决定的。企业所有者应该普及并提高全体员工额财务风险意识，建立充足的企业风险准备基金，在企业财务经营管理的的各个环节中，对企业经营管理制度进行合理的调整，从而有效预防企业财务危机的发生。
2.2 对企业的财务管理制度进行完善
企业财务风险的管理具体体现在企业的财务预测、财务决策、财务分析和财务控制等企业财务管理过程中，企业所有人必须对企业财务系统进行全面的认识，不断分析和研究，制定出科学合理的财务控制与风险防范对策，并对企业的财务风险防范效果作出客观准确的评价。对企业的财务风险管理制度进行完善，能够有效提高企业的经济效益。由于企业内部的环境对企业的财务管理具有很大的影响，只有通过建立合理有效的激励机制才能实现法人治理结构的有效运转。较强企业董事会的独立性，实行合理的奖惩政策，对企业的各项财务经营活动进行有效的控制，将企业的股权集中起来，对公司的财务管理进行集中掌控，充分实现治理结构的作用。企业人力部门应该筛选技术水平过硬的员工，并对他们进行定期的培训，有效提高企业全体员工的技术水平和职业道德素养，使得企业全体员工能够将全部精力投入到企业财货活动的各个环节，健全企业各岗位的责任制，对企业的财务风险进行有效完善，顺利化解企业的财务危机，有效确保企业的财产安全。
2.3 对企业的财务内审制度进行强化
要想有效化解企业的财务危机，必须对企业的财务内审制度进行强化。通过不断强化企业的审计监督政策，对企业财务风险进行细致的分析，掌握企业的发展趋势，制定出适合企业经济效益可持续发展的企业风险防范对策，安排相关的工作人员对企业的财务内审结果进行详细的汇报和分析，使得企业的董事会和高管部门充分了解企业的发展状况。随着现代科技的不断发展，企业内审机制多建立在计算机网络控制管理的基础之上，在企业内部互联网上准确计算企内部的财务信息，保证财务信息的及时更新，使得企业所有人能够对企业财务风险进行准确的识别，从而制定出科学合理的企业财务风险防范对策。
3 总结
企业经营管理的过程中无时无刻不存在财务风险，企业所有人必须充分认识企业的财务风险的含义和特征，找出自身企业的财务风险成因，针对企业的经济效益发展情况，制定出合理的的企业财务风险防范对策。随着世界经济水平和工业水平的不断提高，企业在经营管理的过程中面临的财务风险也越来越多，只有针对这些财务分析按进行系统的分析，制定相应的风险防范措施，才能使得企业获得最大的经济效益，极大程度稳定企业的利润增长速度。
【参考文献】
[1]于新花，企业财务风险管理与控制策略[J]，会计之友，2009（2）.
[2]苏文成，张宇慧，如何加强企业财务风险管理之我见[J]，现代审计与经济，2007.
经营管理风险对策范文3
关键词：企业 财务风险管理 控制策略
在激烈的市场竞争中，企业的发展面临着巨大的压力。如何根据市场经济发展的趋势，深入开展企业财务风险管理与控制策略探究，对于企业经济效益的实现具有一定的促进作用。在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略，并积极的开展相关探究活动，将有效的提高企业财务风险管理与控制水平，促使企业在激烈的市场竞争中，获得更好的发展机遇。因此，为了促进企业发展，强化企业财务风险管理工作非常关键。
一、企业财务风险管理概述
通常情况下，在企业的日常经营活动中，由于各种不确定因素，导致企业经营效益与预期效益的发生偏离，因而完成经济效益受到损失的可能性。在当前激烈的市场竞争中，企业为了获得更好地发展空间，必须结合自身发展的实际情况，不断完善财务管理工作中存在的问题，并建立健全企业财务风险管理机制，才能全面防范财务管理工作中存在的风险问题，确保企业可以实现长期经营发展的战略目标，因此，在企业的日常管理工作中，重视企业财务风险管理工作的相关探究，将极大的促进企业获得长远发展。
二、企业财务风险管理与控制的原则
（一）企业的资产结构中债务比例过高
在企业财务管理工作中，企业的资产结构中债务比例过高，一直都是企业财务管理工作中非常重要的一个问题。企业的资产结构中债务比例过高，直接影响了企业资金的流动效益，对于企业的日常经营活动也会产生很大的影响。此外，企业的资产结构中债务比例过，也导致企业的资金链不够稳定，对于拓展企业的发展规模，也会产生一定的不利影响。因此，在企业的财务管理工作中，重视企业的资产结构中债务比例过高也非常重要。
（二）企业资产的流动性较弱
在实际工作中，企业资产的流动性较弱，也是企业财务管理工作中存在的一个非常明显的问题。企业资产的流动性较弱，直接导致企业的资金利用率较低，长此以往的发展下去，会严重影响企业的经营效益，不利于企业长期经营目标的实现，以及企业财务各项指标的实现。企业资产流动性较弱，会对财务管理工作产生很大的影响。因此，企业资产的流动性较弱，是企业发展过程中必须关注的一个问题。
（三）企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善
在企业财务管理工作中，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是其中不可忽视的一个问题。企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，会直接影响企业的经营效益，加之企业财务管理机制方面存在的问题，在一定程度上也会造成企业战略发展目标短时间内无法实现。因此，企业的财务决策失误，导致企业经营管理不善，也是非常重要的一个问题。
三、防范和化解企业财务风险的对策
（一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境
为了有效解决企业财务管理工作中存在的问题，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，是其中非常重要的对策之一。建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境，有利于为企业创造较好的经营范围，为企业的发展提供充足的资金准备，更加有力企业各项工作的顺利开展。因此，为了企业快速的发展，建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境非常重要。
（二）进行多角经营，分散投资风险
在企业日常管理工作中，财务管理工作是非常重要的一项内容。进行多角经营，分散投资风险，有利于企业规避财务风险，降低财务风险问题发生给企业带来的经济损失。此外，进行多角经营，分散投资风，也有利于企业实现多方面经营目标，对于企业的未来发展，具有积极的现实意义。因此，在企业的日常经营管理中，重视进行多角经营，分散投资风险，具有积极的现实意义。
（三）制定合理的风险政策，保持良好的财务状况
在企业的发展过程中，企业在结合自身发展的基础之上，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，更加有利于企业规划自身的发展，并进一步开展经营活动。此外，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，也是企业规避财务风险中非常关键的对策之一。因此，在企业的财务管理工作中，制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，对于企业未来的发展非常重要。
（四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
为了更好的进行企业财务管理工作，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，也是其中一项非常重要的策略之一。在企业财务管理工作中，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，在一定程度上可以促使企业获得更加好的发展商机，为企业实现长期发展目标具有积极的促进作用。此外，建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障，对于完善企业的财务管理机制，也具有积极的促进意义。因此，重视建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障非常重要。
四、结语
综上所述，在企业的日常经营管理工作中，重视企业财务风险管理与控制策略的探究，对于企业经营管理目标的实现，具有积极的促进作用。当前，由于企业面临着激烈的市场竞争，为了获得更好的发展机遇，重视企业财务风险管理与控制策略，将其企业财务风险问题发生的可能性降至最低，将最大化的实现企业的经营效益。因此，在企业的发展过程中，结合自身管理工作中存在的问题，积极的探究企业财务风险管理与控制策略，具有积极的现实意义。
参考文献：
[1]关连珠.新时期企业财务风险管理及控制策略探析[J].中国经贸，2014，（13）.
[2]张慧敏.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国经贸，2015，（16）.
[3]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014，（04）.
经营管理风险对策范文4
关键词：小微企业；财务风险；管理；对策
小微企业是国民经济中不可忽视的组成部分，是经济增长的重要力量。在国际国内经济增长乏力，需求疲软情况下，小微企业展现出蓬勃活力，为吸纳就业，推动地方经济发展，保证社会安定，促进城市化建设，做出巨大贡献。关注小微企业的发展，是国民经济健康可持续发展的重要保证。
国家和地方政府认识到小微企业在经济发展中的重要作用，不断出台鼓励小微企业发展的政策、法规。与具有一定规模的经营单位相比，小微企业会遇到更多的难题，财务风险是小微企业发展中面临的主要问题之一。所谓财务风险，是指由于负债引起的，企业偿债能力变化导致预期收益波动的风险。企业经营中财务风险客观存在，需要有清醒认识。财务风险包括筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险等等。加强小微企业财务风险管理，提高生存能力，促进小微企业平稳发展，具有重要意义。
一、小微企业财务风险管理存在的问题
（一）财务风险意识差
市场经济环境下，风险因素很多，需要有充分的认识。受小微企业自身弱点的影响，企业管理人员财务风险意识较差，认识不足。企业各部门对财务风险没有沟通协调机制，片面认为只要对资金使用进行严格控制，就能防范财务风险。小微企业管理者更多精力用于扩大生产规模，对产销衔接重视不够，增加经营风险。为提高产品销售水平，盲目赊销，扩大债权规模，增加发生坏账的风险。
（二）资金构成不合理
诚信是市场经济的基本准则，履行承诺是市场参与者都需要遵循的基本要求。小微企业财务管理水平有限，经营中不重视资金的配比构成，导致有时候大量资金得不到充分利用，停留在流动资产甚至速动资产状态，不能发挥应有的作用，资金使用效率低下。有时候资金链断裂，致使到期债务无力偿还，商业信誉受到影响。或者到期债权无法收回，出现坏账损失，资金使用受到影响。
（三）缺少财务风险预警机制
任何情况的发生都是事出有因，财务风险也不例外。市场经济的风险很多，但一些风险的出现，会留有征兆和苗头，能够提早预防，躲避风险。对市场波动非常敏感的小微企业来说，出现风吹草动，影响和冲击会更严重。小微企业缺少财务风险的预警机制，对潜在的或有负债估计不足。多数小微企业会计人员工作缺乏稳定性，无力顾及企业中长期的财务状况，对企业财务指标变动无暇关心。
（四）经营决策存在随意性
小微企业处于经济实力的成长期，经营决策直接影响企业的成败。一般情况下，小微企业是民营和合伙经营，管理模式高度集权制，经营决策主要依靠主要领导主观意识判断决定，管理工作简单化形式化，管理制度成为摆设，经营决策存在随意性。市场经济的不断发展，竞争日益激烈，没有足够的财务风险管理意识，会影响小微企业的经营管理活动，容易造成筹资投资失误，增加经营风险。
二、解决小微企业财务风险管理问题的对策
（一）提高财务风险意识
小微企业的管理者要学习掌握现代企业管理知识，采用科学的、系统的管理模式，提高财务风险管理意识。充分认识来自企业外部和内部的财务风险，有关筹资风险、投资风险、流动资金运作风险等，制定一系列防范风险措施。对于包括财务人员在内的各部门人员，改变传统工作作风，以市场为导向，掌握经济发展脉搏，不断学习专业技术知识，遵守国家法规政策，处处时时具备风险意识。
（二）合理配置资金，提高资金使用效率
雄厚的流动资金，是企业发展的基本条件。为保证小微企业可持续、健康发展，需要合理配置资金，提高资金使用效率。在国家和地方政府不断出台扶持小微企业发展的金融政策条件下，应当充分利用优惠政策，筹集经营资金，发展生产，促进企业快速发展。凭借小微企业生产经营小、快、灵的特点，利用资金资源进行合理配置，加速资金周转，降低资金使用中出现的风险。
（三）建立财务风险预警机制
小微企业不能坐等财务风险的出现，带给企业经营损失，威胁企业长远发展。因此，在财务风险发生之前，进行预警，控制风险的发生或推迟发生，让企业有充分应对风险的时间。
建立财务风险预警机制，依赖于会计信息处理系统，对企业经营过程中的潜在风险进行实时监控，发现情况，及时上报处理。进行风险预警，需要企业内部各部门之间相互配合，需要财会、金融、企业管理知识的综合利用。
（四）提高经营决策的科学化水平
市场经济不是无序竞争，更多依靠的是专业知识和技术水平。小微企业的发展，需要经营管理者具备现代管理知识，树立良好的管理理念，克服长官意识和集权思想。在日常经营管理中，要应用现代管理理论和经营管理知识，调动各类管理人员的积极性，提高对生产经营活动的参与度，发扬民主，预测决策有依有据。经营活动中认真研究市场规律，分析企业各类财务指标，评价企业经营能力，评估企业风险水平，作出符合本企业实际情况的经营决策。同时，经营管理者加强与财务人员的沟通，掌握企业经营状态，出现问题及时解决。
参考文献：
[1]夏海清.我国小微企业财务风险问题及对策分析[J].对外贸易，2014（11）：52-53.
[2]周仑.小微企业信贷业务风险与对策[J].经济视野，2014（15）：121.
经营管理风险对策范文5
一、我国商业银行经营管理模式的现状
我国商业银行之间发展差距较大，银行的地区垄断比较明显，市场竞争较小，我国的各种规模的商业银行都比较弱小，这种不平衡的银行体系结构对提高商业银行的竞争力和综合实力是不利的。我国的商业银行与国外的商业银行相比，不论是从规模上还是资金的储备上都处于劣势地位。市场经济的发展推动了股份制商业银行的发展，改变了垄断的状况。但是其在银行业中占有的份额比例依旧很高。只有国有制的商业银行和股份制的银行向新经营模式改变。
二、商业银行在管理模式中存在的主要问题
我国商业银行的定位缺乏长远的发展战略，我国商业银行的经营制度主要采用分业经营，银行与证券机构、保险机构之间的利益存在冲突和竞争。同时我国的商业银行与同行之间缺乏合作氛围，合作深度受限，金融创新的产品很少。公司内部的协调需要沟通，金融控股的集团发展很快，但是整合力度不高使得集团的管理比较松散。我国商业银行目前的收入来源主要是通过借贷获得利息收入，但是在投资业务上会增加比重，银行的经营结构比较传统。集团内部合作松散，资源配置不合理也是商业银行的经营管理模式中存在的重要问题。1933年的经济危机让世界经济变得萧条，金融行业的不规范经营让银行面对的金融风险加大，我国商业银行当前的风险控制系统比较滞后，不利于发展混业经营管理模式。商业银行应对风险的能力降低。我国的特殊国情要求商业银行在金融市场中学会提高抗风险能力。我国商业银行缺乏健全的法律依据，法律漏洞比较大，虽然商业银行内部制定了相应的法规和制度，但是在银行混业经营模式的组建和选择、公司管理、业务实施和交易、风险防范以及监管方面缺乏专门的法律规范。这就造成我国的商业银行在经营的过程中面临更大的风险挑战。监督机制不健全也容易导致市场竞争不健康，市场秩序混乱，从而增大了经营风险。我国商业银行内部的竞争力薄弱，绩效考核机制不科学，过分强调通过客户关系的管理、资金管理、全面服务方面降低经营成本，提高资金使用效率。这种急功近利的做法忽视了银行潜在的资源价值和综合性的服务技能。当前金融方面的监督成效较低，对经营管理模式的交叉业务监督不到位。监管部门之间的责任界限不明晰，监管资源浪费从而导致商业银行的金融风险，混业经营管理等不稳定因素的产生。
三、改进我国商业银行经营管理模式的对策
改革金融体制是推动商业银行经营管理模式科学化和现代化的必然要求，商业银行应该将各分支机构的管理进行改革，提高内部的核心竞争力。提升机构的应对金融风险能力并制定一个合理的考核制度，做到以人为本，加强人力资源改革，优化组织内部的机构，不断引进人才。给员工提供更多的培训机会，提高员工的专业素质并形成有效的激烈机制。加强和同行以及国内外合作伙伴的沟通和联系，及时了解金融内外部信息，对金融风险有前瞻性的意识。对金融产品和经营管理模式以及组织内部的设置进行创新，不断提高商业银行自身的综合竞争力。商业银行可以引进工业资本，增加融资渠道，从而把握好经营的重心，提升企业的管理能力。这种方式可以让银行获得金融支持还能提高资金的使用效率，从而提高金融业的抗风险能力。充分应用计算机等科学技术加强对银行的内部控制，实现信息共享的速度更快捷，降低经营成本，使得管理更加现代化。科学的经营管理模式离不开健全的法律以及监督机制，从企业内部而言，高层领导的职能必须明确规定，而外部的监督部门也同样需要明晰责任界限。
四、结语
经营管理风险对策范文6
[关键词]医院经营管理；人力资源管理；经营管理职能
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.01.056
1 市场经济对医院经营管理的基本要求
社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的经营管理带来了新的思路和方法。首先，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次，医疗服务市场、医院管理者如何在现有的卫生资源条件下分配到项目的社会效益和经济效益，更好地服务于医疗服务的过程中，检查经营管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院经营管理的客观要求。
2 医院经营管理的特点及其重要性
企业经营管理的目标很单一，也非常明确，即追求企业价值的最大化（利润最大化）。医院经营管理，设定具体的目标，事实上，它决定了医院经营管理与企业经营管理必然是不同的，因为它们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的经营管理目标同企业不同，但作为一个独立企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。在医院各种医疗服务的相应活动资金向社会提供的活动过程中，资金活动的过程是医院的财务活动，实施管理过程的财务活动医院是医院的经营管理。医院经营管理，以实现上述任务，不仅要求经营管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院经营管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，了解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院经营管理，虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院经营管理法在医院经营管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此，对于医院经营管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划。
3 医院经营管理中存在的问题
3.1 没有发挥经营管理职能
信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能。
3.2 缺乏控制
传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，风险非常大。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行风险控制。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程、加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难被监管部门发现的。运用软件的实时控制预算，则能避免这些漏洞。
4 对策与建议
以知识为基础的经济的发展，为医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医院的经营管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展上努力，在经营管理上也要有所提高。
4.1 提高市场经营管理能力
多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，为以知识为基础的经济经营管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保经营管理的目标。
4.2 合理调节医院资金用作营运资金
与医院的营业收入相比，经营管理的开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何科学平衡支付和合理调度医院的资金满足医院各业务的实际需求，不会造成大量的闲置和浪费资金，对医院财务部门来说是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。
4.3 会计人员积极参与流程设计
医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显著改善的关键指标，如成本、质量、服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点和实际工作和业务发展的需要，积极参与工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。
4.4 引入市场机制，建立灵活的用工制度
建立严格的竞争上岗机制，提高医院会计从业门槛，对考试合格人员进行岗前职业培训，从源头上把握医院会计从业关口。对会计人员实行集中管理、竞争上岗、定期轮岗、末位淘汰，从制度上提高会计人员的积极性。
4.5 完善选拔和聘任机制
在开放的社会条件下，要扩大选人的视野，形成开放的人才选拔机制。按照建立现代医院制度的要求，建立健全适合医院特点的会计人才选拔和聘任机制，进一步深化医院会计人员管理体制改革，可以采取面向社会公开招聘、医院内部民主选举、竞争上岗和直接聘任等多种方式，多种渠道的选拔医院会计人员。
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