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财务会计与财务管理范文1
关键词：企业财务管理；管理会计；财务会计
企业发展过程中其内部环境、外部环境均在进行动态变化，而在竞争日益激烈的市场环境中，企业要获得更好的发展，实现财务管理中管理会计与财务会计的有机融合是一条重要途径。
一、企业财务管理中管理会计与财务会计的区别与联系
(一)管理会计与财务会计的区别
具体而言，企业财务管理中管理会计与财务会计的区别在于：首先，二者的基本概念存在差异。财务会计需要向企业定期提供全面、系统的财务信息资料报告，而资料报告的对象除了与企业相关的财务信息外，还包括与企业日常经营有直接利益相关的其它企业团体及个人，因此要求财务会计所提供的会计凭证必须实现格式、登记报表、会计规范及会计准则的统一性，且信息载体必须具有连续性、系统性，企业发展过程中主要以财务会计提供的数据为参考依据，为其财务管理提供宏观、系统、全面的会计数据。相对财务会计的整体性而言，管理会计所提供的财务信息具有局部性的特点，企业内部管理过程中出于某种特定的需求需要管理会计提供财务信息，因此其报表格式、报告模式及模版没有统一规定，对报告时间也无限制，其只需根据企业的实际情况选择针对性的管理模式即可。其次，二者的服务对象各有侧重。由上述分析可知，财务会计的工作对象主要是企业的整体资金，密切追踪企业资金的运作及结果，数据整理要求细化、严格、规范，才能将企业的资金运作状况全面、真实的反映出来。而管理会计的服务对象主要是企业内部的各个部门，其更多的侧重于企业管理而非财务管理。虽然财务会计与管理会计最终的职能都是为企业的发展提供财务信息数据，但是二者的职能存在显著差异。财务会计的服务范围包括企业相关的数据报表及与企业有经济关联的其它资金数据，资金状况需要通过记账、算账的方式进行核算，而管理会计则服务于企业内部，通过分析问题对企业财务管理的未来发展做出预测与控制。二者的服务对象、管理职能存在差异。再次，二者的功能时间性存在差异。企业日常管理中，财务会计报表包括月报、季度报表、年终报表等等，不同的报表贯穿整个财务管理年度，时间上有严格要求，其主要目的是将企业历史财务状况动态、完整的体现出来，企业决策者、管理者再根据财务会计报表对企业的经济活动、资金运作情况等进行分析与总结。而管理会计对报表时间要求不是非常严格，且对历史数据信息的分析也涉及较少，其主要以财务会计总结为基础，对企业财务信息做深入加工与剖析，最终形成报告文件，为企业的发展决策提供指导。由此可见，管理会计除了要总结企业以往的经济活动外，还要对企业未来的经济发展形势做出准确预测。
(二)财务会计与管理会计的联系
财务会计与管理会计同属企业财务管理的范畴，因此二者之间也有一定的联系。首先二者的核算信息、核算对象均为企业各项经营管理活动，二者具有一致的信息来源。其次，二者的工作目标均是为企业发展决策提供参考依据，因此二者均需保证经营管理信息的完整性、真实性。此外，管理会计与财务会计的核算内容也有交互性。财务会计核算的主要内容包括费用、收入、成本、利润等等经济活动相关的各项指标，而管理会计主要对财务会计的核算结果进行加工、分析，推算出企业的发展动向及各事项的最终结果，由此可见，二者的核算内容是相互影响的。
二、企业财务会计与管理会计结合的优势
首先，可以提高企业的综合竞争力。科学有效的财务管理是帮助企业适应市场竞争、保证其它业务正常运转的基础措施，而财务会计与管理会计的融合要有效提高企业财务管理的效率，有助于拓展企业其它业务，从而促进企业的整体发展。其次，管理会计与财务会计的融合可提高资金的应用效益。在现代化企业管理中，全面、精确的财务信息数据是企业决策者对企业发展做出准确决策的重要依据，管理会计与财务会计相融合可大大减少企业的资金浪费，提高企业人力资源利用率及资金的使用效率，将企业经营管理中各项资源的效用充分发挥出来。最后，降低企业的经营管理成本。无论是财务会计还是管理会计，其最终的管理目标都是为企业发展、决策提供会计信息，二者的融合可以大大减少经营管理成本，从而提高企业的经济效益。
三、企业财务管理中财务会计与管理会计的融合策略
(一)完善财务管理中的会计制度
企业财务会计与管理会计的融合是会计发展的一大突破，企业管理者要充分认识到决策过程中管理会计的重要性，不断完善会计管理制度，明确会计管理人员的管理职责及权限。在企业财务管理中建立健全的会计制度。首先要加强会计人员的培训，不断增强其综合素质及专业能力，使得财务管理人员不仅具备财务会计的管理知识，还了解管理会计的一般工作要求，以加强财务会计与管理会计的融合度。其次，要改进工作方法，财务会计要向管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，形成一套完善的融合体系。企业的财务会计要将单一的计量模式基础转换成多元化的计量，以实现企业现金流现值、现净值、现市价等计量模式的配合。
(二)贯穿于财务管理的整个阶段
在实际的企业财务管理中，既然财务会计与管理会计的管理目标、核算对象是一致的，二者的核算内容具有交互性，因此可以从企业财务管理的事前、事中、事后三个阶段实现二者的融合，以提高企业财务管理的有效性。首先，事前预测。会计工作及管理会计运用到的基础信息主要是通过会计凭证反映出来，因此可以将会计凭证作为财务会计与管理会计融合的主要媒介。现有的企业会计凭证主要以货币为单位，仅有借、贷方记录，无法满足财务会计与管理会计融合的需求，因此要对会计凭证的记录形式进行改革。比如增加统计信息代码，以原有财务会计科目为基础，可避免重复筛选。此外还可以增设备用信息栏，主要用于记录非货币信息，完善会计信息，提高管理会计的工作效率。其次，事中决策。由于财务会计的报表时间、信息载体均体系现规范性、连续性、系统性的特点，因此可以说财务会计的分类账、总账、会计报表等均是模型运算的结果。而管理会计则需要对财务会计循环中的原始信息进行分析、挑选，产生相应的报告。因此可以将二者所用的原始信息源进行合并，统一确定基础数据，不仅可以提高财务会计与管理会计的工作效率，而且可更有效的实现二者的融合。最后，事后分析。尽管管理会计与财务管会计可在事前预测、事中决策阶段进行融合、统一，但二者并非机械的加在一起，还需要合理的事后分析完成二者真正的整合。无论是财务会计还是管理会计，其工作内容均不再局限于记录当前、预测发展，还要加强事后分析的力度，将会计各个时期的基础数据进行统计，分析营业利润的增长或下降，并总结原因，分析优势。虽然二者分析的侧重点不同，但最终目的仍然是以企业管理为侧重点，可谓是殊途同归。
(三)构建组织责任中心
以责任中心为基础提高会计管理的科学性及有效性。企业要对财务责任中心进行重新定位，促进组织结权的融合化。传统会计管理系统中，历史数据的来源、绩效考核的依据等问题均会对企业的会计管理产生一定影响，而建立财务计责任中心其实质上是财务会计与管理会计融合的桥梁，财务会计信息可以通过责任中心的处理转换为管理会计信息，有效解决了传统会计管理系统中的一系列问题。财务责任中心包括利润中心、投资中心、成本中心等，每个环节均涉及到会计系统，因此要进一步完善企业ERP系统的后台设置，财务会计信息通过ERP的处理分解成管理会计信息。
四、结语
总之，无论是管理会计还是财务会计都在企业财务管理中占据重要地位，二者既有区别，又有联系，只有将二者合理的融合在一起，才能真正的降低企业的经营管理成本，提高其综合竞争力。
参考文献：
财务会计与财务管理范文2
关键词：会计；财务管理；关联；整合
这些年来财会学科的发展有一个明显的特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。
1 四门课程的独立性与关联性分析
1.1 四门课程的独立性分析
从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。
(1)财务管理与管理会计的差异。
财务管理与管理会计这两门课程的交叉重复现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析；存货控制。
在处理财务管理与管理会计的复杂问题上，我们认为，基本原则应该是管理会计侧重于技术与方法，财务管理侧重于决策时对技术与方法的应用。比如货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些管理和方法基础上，财务管理学主要阐述证券股价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法在财务上的应用。
(2)管理会计与成本会计的差异。
这两门课程的交叉最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据分离，同时还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。
1.2 四门课程的关联性分析
这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。
1.3 学科发展趋势的“展望”分析
针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：淡化历史成本、推行公允价值；增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；可以游离公认会计原则；首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。
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然而数据表明，我国的会计部门完善还有一定的路要走，其在不同层次都有着不同深度的问题，微观上来说其影响企业自身的可持续发展，宏观上来说其影响着社会主义市场经济秩序的发展。所以，通过实例寻找企业财务管理的问题并完善是企业任务的当前之重。
一、财务会计和管理会计的相同点
（一）相同的管理活动
财务会计和管理会计同属于企业会计部门，它们的本职工作都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息，为企业的管理层提供战略决策信息。虽然它们同在会计部门，但却是两个不同的工作系统，既相辅相成、互为一体，又相互制约、共同发展。财务会计是通过对企业生产发展进行统计收集，参与企业的经济管理活动，为企业是否盈利做出判断。而管理会计则是在财务会计做出统计之后，根据企业管理层的需要，运用相应的科学技术，预测企业的生产前景，是参与到企业的管理活动中。因此，在企业的生产活动中，一个代表着财务动向，一个代表着管理方向。
（二）相同的财务目标
既然作为企业的一部分，那么最终目标就是让企业获得最大利润，因此说财务会计和管理会计拥有相同的财务目标。不仅如此，财务会计和管理会计也有着相同的工作对象，就是企业在运作过程中经济的运行方式。财务会计通过统计企业资金的流程，进而核算企业的利益，直接反映出企业经济的结果。管理会计通过利用财务会计记录的各种经济信息，找到适合企业的发展方法。总而言之，他们都有着相同的财务目标，为实现企业经济管理科学化而服务。
二、财务会计和管理会计的区别
（一）工作主体不同
财务会计和管理会计的工作主体不一样，财务会计的工作主体通常是整个企业，服务对象是整个企业内部。而管理会计的工作主体却有着较多的不确定性，既可以是整个企业，又可以是一个部门、多个部门，甚至是一位企业的员工。
（二）提供的信息对象不同
财务会计提供的信息对象比较广泛，有企业所有者、企业管理者、会计管理部门等等有利害关系人，而管理会计提供的信息对象只有企业的管理高层，甚至只是企业内部的经营管理者。
（三）其他工作不同
除了上述两点不同外，财务会计和管理会计的日常工作也存在着差异，他们的工作侧重点、遵循原则、工作程序、会计管理观念取向和对会计人员的素质要求也有不同。因此，通俗地说它们是同一个会计部门管理的两个相互独立，又相互依赖的工作体系。
三、财务会计和管理会计的结合
（一）统一管理财务会计和管理会计
我们可在企业会计部门中统一管理财务会计和管理会计，让它们的工作真正做到科学合理。要想让一个企业健康发展，就必须要加强财务会计和管理会计的联合，财务会计系统可以扩大会计信息交换处理和兼容能力，为企业前期稳定发展提供真实的数据，在企业经营管理中起着指导性作用；管理会计系统可以分析成本，管理制定预算以及制定企业的战略发展目标，在企业经营管理中发挥着实用性作用。统一管理财务会计和管理会计，有助于最大限度的实现经济资源共享，也能加强部门合作，为企业的可持续发展奠定基础。
（二）结合财务预算、分析、评价等
财务会计和管理会计在财务预算、分析、评价等方面结合，能够有效提高企业的财务预测分析水平，同时还可以促进企业的现代化管理，为企业的可持续发展提供技术保障，最终实现企业的战略目标以及发展需求。企业的发展离不开会计、统计等各式各样的经济数据资源，也离不开财务会计和管理会计的数据统计以及分析，在财务预算、分析、评价等方面结合可以更加有序地进行各项工作，为财务会计和管理会计的结合提供有利的契机。
（三）制定企业经营日标
制定企业经营日标是为了让财务会计和管理会计实现业务上的结合，企业的生产活动都是围绕着企业经营目标展开的，这也是企业规划的重要内容之一。首先，由财务会计记录企业经营活动的经济数据，进行分析、汇总，然后保存大量的历史数据；接着企业的管理会计应该充分地考察市场环境和企业内部的生产力以及管理水平，为企业决策者制定经营目标打下坚实的基础。
四、总结
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【关键词】财务会计；管理会计；融合；可行性；实现途径
1 前言
在现代企业管理体系中，财务会计与管理会计是两个不同的概念，但随着管理改革的深入，这两项工作的联系正在变得紧密，融合趋势也更加明显。对于企业发展来讲，二者的融合既有助于会计工作的改进，也有利于优化财务管理。所以，现代企业发展中，应在明确二者联系及区别的基础上，采取有效的助推措施，来加快融合的实现。
2 财务会计与管理会计融合
2.1 可行性
财务会计与管理会计的联系主要体现在功能、核算对象、信息源三个方面，而区别则包括岗位要求、工作模式、职能定位、开展原则等。在目前的情况下，二者的融合主要涉及信息输入、控制、成果等几部分。
关于此种融合的可行性，本文认为以下几项皆可作为理由：首先，二者的起源基本一致，这一点为融合的实现奠定了基础。根据史料记载，我国早在几千年前就出现了会计活动。在古代中国，会计的目的在于了解收支和人员监督。此种会计实际上就是管理会计，带有内控性质。而财务会计也起源于较为原始的会计活动，二者起源基本一致，无论是本质，还是职能，都是相互契合的。其次，二者不存在本质差异，这一点为融合提供了前提。尽管对于会计的本质，目前还存在一些争议，但综合中外学者的观点来看，会计本质中囊括财务会计与管理会计各自的目标及相关职能却是业界共识。也正是因为二者在这个方面表现出的同一性，才使得融合成为了可能。再次，二者具有统一目标。在现代企业管理中，二者的目标均是做好会计工作，为企业发展服务。在此项目标的指引下，二者互相配合是一种必然现象，而融合正是在互相配合的过程中逐渐实现的。最后，二者边界正在变得模糊，这一点实际上是二者实现融合过程中最主要的驱动力之一。企业发展中，一方面要迎接外部挑战，一方面要搞好内部管理，财务会计与管理会计同样属于会计工作的范畴，权限边界日益模糊，融合也因此拥有了驱动力。
2.2 实现途径
结合现代企业管理实际来讲，财务会计与管理会计的融合，可以通过优化信息质量，来带动会计工作的改善，有助于满足新时期的会计要求。因此，企业管理中有必要主动采取一些助推措施，来加速二者的融合，以达到优化会计工作的目的。
2.2.1加快融合体系构建
在财务会计与管理会计融合趋势已经十分明显的情况下，依旧有部分企业对二者融合的现实意义认识不清，尚未意识到此项融合的影响。对于这样的企业来讲，当前的主要任务是正视此项融合的必要性，并积极为融合的实现创造条件。而对于已经开始尝试顺应融合趋势采取措施的企业来讲，当前的重要工作则是加快融合体系的构建，推动融合的尽快实现。结合企业会计工作实际来讲，二者融合的现实意义体现在：融合有助于更好的满足信息需求，还可以减轻浪费、避免重复。考虑到目前会计工作中，管理会计的发展还明显滞后于财务会计，企业有必要尽快优化管理会计工作，使其与财务会计保持协调，为二者的顺利融合奠定基础。
为此，企业应从以下几方面努力：（1）企业必须给予管理会计更高的重视，并肯定其对于企业决策的影响力。管理层加强对此的重视，可以减少管理会计工作开展中的阻碍，有助于其积极作用的最大化。（2）企业应重视对人员素质进行强化，借助会计教育与培训等方式，改善人力资源工作。培训时应将业务能力提升作为重点，以此来推进会计人才队伍建设。（3）借助科学方法进行数据采集，以保证管理会计能够实现与财务会计的顺利融合。（4）做好基础工作，并注重提升财务信息质量，推动管理会计水平的提高。
2.2.2优化计量模式，并借助“变动成本”做好融合衔接
对于财务会计来讲，当前的重要任务之一是尽快冲出权责发生制基础模式的限制。同时，确认基础的时候，必须正视现金流量，注意对确认基础实施优化，将现金流量引入当前的模式中。此种做法一方面有助于管理会计的确认基础与财务会计保持协调，另一方面也有助于减轻管理会计的负担，进而提升信息需求的满足程度。对于计量来说，单一模式目前已经开始体现出滞后性，未来的趋势是多种模式结合应用，所以，计量模式的优化与发展也是企业需要注意的一项工作。金融工具的丰富化和多样化，给计量带来了不小的挑战，单一基础已经不能适应当前要求，企业要生存，就必须对其进行扩展。举例来讲，企业可以借助现行成本对存货进行计量，也可以借助现行市价对有价证券进行计量。这些做法均有助于加快财务会计与管理会计的融合，对现代企业的发展具有重要的助推意义。
另外，为了加速融合，企业也可以尝试借助变动成本来做好财务会计与管理会计的衔接。变动成本可以提供资料，为管理会计中的各项分析工作提供了便利，并且，其还可以提供有价值的参考信息，有助于成本控制的优化和经营决策的科学化。另一方面，变动成本也可以与弹性预算以及责任会计结合，帮助强化经营管理和计划控制。企业在财务会计工作中引入变动成本，不仅可以帮助其实现与管理会计的有效衔接，还有助于放大会计对企业发展的正面影响。
3 结语
总体来讲，财务会计与管理会计的融合并不仅仅是企业会计工作中出现的新现象，其还代表着会计领域的变革趋势。所以，加快二者的融合，除了能够改善企业的会计工作质量之外，还可以推动会计机制的创新和转变，对于企业的发展影响深远。出于助推融合的考虑，当前阶段企业有必要加快融合体系的构建步伐，并在同时对计量模式实施优化、借助“变动成本”来为财务会计与管理会计的衔接创造便利。
参考文献：
[1]王婧杰.新形势下管理会计在企业管理中的应用探究[J].新经济，2016，（02）：78
财务会计与财务管理范文5
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此,财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析,而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心,其中一部分需要财务会计提供相关数据,从而展开的一系列财务活动。
在国内管理上存在很大差别,与国外企业管理会计相比,起步较晚,还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析,担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上,从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上,要明确细节部分,对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通,要提供给管理会计的,首先要及时通报,而不是首先交由管理层一些非专业人士,耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接,而非各自为政。对此,管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来,避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题,则因为权责不清,平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
二、工作过程的融合
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1.服务对象不同。管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同。管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同。管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同。管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。
6.对会计人员的素质要求不同。管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。
二、财务会计与管理会计的结合
1.统一管理财务会计和管理会计。财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。
2.目标制定过程的结合。财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。
3.成本核算和成本控制的结合。成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。
4.企业生产管理过程的结合。无论是管理会计还是财务会计，都是对价值运动和资金流动的量与数进行反映，只有为生产经营决策部门提供准确、详实、可靠的会计信息，才能够为决策过程提供依据，从而作出合理、科学的决策。管理会计和财务会计提供的信息都有非常重要的借鉴意义，都能够为企业的生产经营决策提供支持，在生产管理的过程中，要将管理会计的工作与财务会计的工作进行结合，以确保企业生产经营活动的顺利进行。
三、结语
