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成本控制的概述范文1
[关键词]新经济形势下 洗煤工艺 工艺改进 成本控制
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0010-01
随着整体经济形势的影响，煤炭价格出现了断崖式的下跌，各煤炭企业进入了寒冬期，因此为了提高企业的经济效益，各企业都在成本支出和工艺精细化方面做了很多工作，这其中的洗煤选煤技术的改进与优化就是重要的一环，由于洗煤技术直接影响煤炭的质量和成色，因此煤炭企业应该充分发挥自身的创新能力和主观能动性，研发洗煤选煤新工艺，提高成品质量，降低企业成本，并积极开拓国际市场，以多元化的产品满足市场需求，提高产品及企业自身的市场竞争力。
1 常见的洗煤工艺及优缺点
洗煤主要是指对媒体进行一定的深加工，用以提炼精煤的过程，在此过程中使用的工艺，就是所谓的洗煤工艺。洗煤的过程简而言之，就是综合利用各种科学技术手段。获得发热值更高的优质煤炭。在实际工作，洗煤工艺主要有：物理洗煤工艺技术、筛选洗煤工艺技术、化学洗煤工艺技术、微生物脱硫工艺技术等。
1.1跳汰洗煤工艺
跳汰洗煤是一个比较传统的洗煤工艺，它利用变速脉冲水流对原煤进行冲洗，由于煤和煤矸石的密度不同，从而在冲洗过程中达到二者分离的目的。这一工艺历史悠久，但技术含量低，且精度低、能耗大、适应性差，难以适应煤炭工业的发展需求。
1.2 重介质洗煤工艺
重介质洗煤是基于阿基米德原理，利用煤和杂质密度的不同，通过重介质悬浮液将两者分离开来。该洗煤工艺效率和精度较高在实际应用中的可行性较高，是我国现行的常用洗煤工艺。
1.3 悬浮洗煤技术
浮选洗煤法是利用煤粒和煤矸石不同的亲水性实现二者的分离。先将煤泥水在搅拌桶中配制成浓度适当的浆液，然后加入化学药剂充分搅拌，搅拌后的煤浆进入单槽或多槽串联的浮选机，在浮选机中叶轮旋转的同时向煤浆进行充气，这样在煤浆中就会产生大量的气泡，在化学药剂的作用下，煤粒由于疏水性会附着在气泡上，被气泡带到矿浆面聚集在一处，收集后便是精煤；而煤矸石等杂质由于亲水性则留在浆液中，从而实现二者的分离。浮选洗煤法适合颗粒粒度较小，或密度差异较小的原煤，是对跳汰法和重介质法有效的补充。
1.4 化学洗煤技术
化学洗煤是利用化学反应将原煤中的杂质及有害成分去除，从而使精煤留存。常见的化学洗煤工艺方法比较多，如生物氧化还原反应法、碱水液法、熔融碱法、氯解法等等。化学洗煤在传统工艺技术中脱硫效果最佳，可除去煤炭中9O%的硫，及95%以上的灰分，洗煤精度较高，但同时由于化学药剂本身的性质，可能会破坏煤炭的结构和燃烧效果。而且该工艺技术含量较高，工艺较为繁琐，对洗煤操作员和化学反应器的要求也比较高，后续的废渣废液处理也比较繁琐，如处置不当则容易造成污染。
1.5 筛分洗煤技术
筛分洗煤法是利用筛孔的大小分离粒径不同的原煤。在实际应用中，根据需要调节筛孔大小，将原煤颗粒进行过筛处理，粒径大于筛孔的留在筛面上，粒径小于筛孔的则会穿过筛面，从而实现不同大小的原料分离，再分别进行洗煤处理。筛分洗煤法的优点在于可以将原煤按照颗粒大小进行分类处理.不足之处在于这种方法去除杂质的效果不好。因为将原煤按照颗粒大小进行分类处理并不能完全将煤粒和杂质区分开来，更多的只是作为后续其他洗煤工艺的预处理。
2 优化洗煤工艺、降低洗煤成本的措施
2.1 建立统一的管理机制
由于洗煤工艺存在着相当的技术含量，对技术和管理都要求较高，因此需要有一套完善、统一、科学、有效的管理机制，促进管理科学的实现和管理效率的发挥，它不仅包括对洗煤工艺的管理，也包括对后续的煤泥水排放的管理和质量达标管理，同时包括相应的人事管理和财务管理，而管理机制的缺乏或者不完善，则会制约洗煤技术和煤炭企业的发展。
2.2 应用新工艺新技术
干法洗煤是一种创新的洗煤工艺技术，它的优势在于无需消耗水资源、投资规模小、建设成本低，并且可省去洗煤后的脱水干燥过程和废煤泥水的回收过程，大大简化了工艺流程和成本。并且由于不需要消耗水资源，所以特别适合高寒与缺水地区的煤炭企业，可有效解决湿法分选易泥化问题。干法洗煤基于物理机械原理，首先采用机械排矸将矸石去除.然后用三产品分选机分选出精煤、中煤和煤矸石。与水洗煤技术相比干法洗煤工艺技术在煤矸石的处理上具有明显的优势，可大幅降低运行成本、降低能耗、节约用水量和维护费用，而且无需处理废水，提高了环保效益，并可实现井下就地分选，大大提高了工作效率。
2.3降低介耗成本
洗煤过程中的介耗成本是整个洗选过程中成本的重要组成部分，降低介耗成本，不仅可有效降低整个洗煤工艺的成本，同时也是提高煤炭产品的质量、建设节约型社会的需要，而对介耗成本的控制，主要是要对洗选过程严格的监控，这是因为介质粉的运作过程难以目测，仅凭洗煤人员的经验难以做到，所以应提高对整个洗选过程的动态管理，对设备、管路、溢流点等都要全程跟踪监测，达到防患于未然的效果，从根本上保证成品煤的质量。同时，降低介耗成本还应做到提高介质的回收利用率，在允许条件下实现再次利用、循环利用，既降低了成本.又达到了环境保护的作用。
2.4加强技术创新和人才建设，提高操作人员素质
由于现代化洗煤技术要实现革新的成本比较高，煤企的技术投入很重要，从长远来看，一次性实现技术改造的成本要远小于继续采用旧工艺所造成的浪费，反而能为企业带来更多的、更持久的利润；其次国家在政策方面也应加强指导并给予一定补助，帮助煤企加强技术创新，实现技术改造升级。此外，企业还应加强对洗煤技术人员进行全方位培训，并大力培养洗煤管理人员，对于洗煤工艺来说，不仅需要专业的技术知识，还需要有着先进的管理理念和管理经验。长期以来，煤炭企业只注重洗煤技术人员的水平，而忽略对整个工艺的流程管理，导致科学管理人才的匮乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制约了企业的发展，因此需要切实加强技术创新与质量管理。
2.5提高生产效率
在实际生产中，洗煤人员的工作效率对洗煤成果和成本有着重要的影响。要提高洗煤人员的工作效率，首先应对洗煤人员进行精细化管理，每位洗煤人员擅长的工艺不同，应对他们的岗位有所区分，做到人尽其才，达到人力资源配置的最优化；其次，要对洗煤工艺流程进行标准化管理，达到工作效果的最佳化，以提高员工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企业应对洗煤人员采取一定的激励措施，不能干多干少一个样，干好干坏一个样：最后企业还应该尽可能地采用少污染、无污染的技术措施，减少甚至消除生产过程中“三废”的排放，创造良好的工作环境，使工作人员有良好的工作心态积极投身到工作中去，这是安全生产的需要，也是提高员工工作积极性的需要。
3 结束语
在煤矿生产中，重视洗煤工艺的完善和使用，是煤矿企业挑战煤炭极寒期必须面对的问题之一，由于在实际生产中，煤矿生产工艺的水平高低直接影响着整个煤矿企业的生产效率，因此只有结合煤矿企业的实际工作，合理的改善洗煤工艺，才能进一步促进煤矿企业获得更好的发展机遇。
参考文献
成本控制的概述范文2
1.1建筑工程项目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能够在节约工程预算，保证利益最大化的同时，体现出工程的整体质量。高质量的建筑工程成本控制能够有效地提高工程项目管理的质量，为企业带来利益的最大化，增强企业的市场竞争力。即以成本控制为中心，以较低成本获得较高利润，从而提升企业的整体效益，保持竞争优势。建筑工程项目管理主要包括有成本预算、实际支出、成本核算和反馈等部分，其中关键环节是成本控制，其重点在于方法的科学可行性和实行落实。只有科学的成本控制措施，和积极的实行，将计划落到实处，才能为企业赢得更多的利益。
1.2建筑工程项目管理中成本控制中存在的问题
要想在这个竞争激烈的市场中获得一席之地，建筑企业就只有在保证基本施工安全以及要求质量的同时，对建筑成本进行控制，才能在建筑行业中立于不败之地。但是我国目前建筑工程项目管理的成本控制在实施过程中存在着许多的问题，阻碍了我国建筑业的发展。具体主要表现在以下方面：
1.2.1管理问题
建筑工程项目管理的成本控制中，必须有科学、合理的分工管理才能使其顺利进行。但是在具体的实施过程中，工作人员分工混乱，不明确自己的任务和责任，工作混乱，没有实际落实施工过程中的成本管理责任，使管理不能按照原计划进行，最终导致整体工程处于瘫痪状态。管理出现问题，不仅会直接影响到工程施工的安全和整体质量，而且还会对企业的信誉与形象造成毁灭性的打击，最终面临倒闭的状况。
1.2.2技术问题
现阶段，我国的建筑工程施工人员多是来自农村的劳动力，虽然其工资较低，但是由于这部分劳动力知识水平和专业技术水平都较低，施工的观念和方法都比较陈旧和保守，对于企业引进的先进的技术，不能很好的掌握和理解，最终还是会浪费人力物力，得不偿失。企业引进先进的技术和全新的设备，目的是想提高工程的速率和质量，从而降低工程成本，但是施工人员的技术问题导致其创新能力低下，使施工难度增加，成本也随之增加。
1.2.3人员问题
建筑工程项目管理的成本控制是比较复杂的工作，需要有合适的项目管理人员以及专门的成本控制人员对成本控制工作进行管理和监督。但现阶段我国项目管理人员的专业水平较低，工作经验较少，对于整体工程的成本控制意识薄弱，会出现在动工之后才开始对工程成本进行计算的现象，这样对工程整体没有具体的把握，到施工的后期或竣工的时候就会发现支出超出了预算，不仅不能为企业创造更高的效益，反而增加了补救的难度。另外，建筑工程的施工具有较大的流动性，区别于其他工作性质的稳定性，因此偶尔会出现工作交接的不合理，各部门欠缺沟通，因此而出现纰漏，最终导致成本的增加，企业获利减少。
二、建筑工程项目管理中成本控制措施
从我国建筑工程项目管理成本控制中的问题可以看出，成本控制对于一个施工团队，一个项目，甚至是一个建筑企业来说，都是至关重要的。针对以上陈述的问题，笔者将专业的知识与多年的工作经验相结合，提出几点建筑工程项目管理中成本控制措施的建议，希望可以有所帮助。具体如下：
2.1根据实际调整目标成本
在工程施工之前，需从工程整体科学的、合理的确定目标成本，这是控制工程成本的根本方法。在实际施工过程中，将总体的目标成本和成本控制的方法下发到下属的单项部门中，按照规定签署相关合同，实现责任制管理，务必使每个项目，每个环节都按照成本控制的方法来进行施工。另外，成立专门的成本控制小组定时对每个项目的施工成本进行评估，与目标成本进行比较，然后根据实际的施工状况，对目标成本进行不断地调整。
2.2加强成本控制的管理和监督
加强对成本控制工作的管理和监督，有利于更好的成本管理工作，提高工程质量和企业利益。建筑工程应该建立成本管理监督系统，加强对整体工程和各个部门的成本控制的管理，在实际的施工过程中，对施工进度和成本进行监督，一手抓管理，一手抓监督，促使成本控制工作落到实处。与此同时，建筑企业的领导应该积极引导各项目部门进行沟通交流，促使各部门联系加深，使得各个工作环节可以衔接的更加顺利，从而促使成本控制工作有序进行。在积极实施成本控制措施的同时，不能止步于此，要不断优化项目管理中的成本控制措施，与时俱进。
2.3提高建筑工程的施工技术
建筑行业竞争激烈，从实质上来说，就是技术的竞争，因此建筑工程施工技术的改革和提升，对于建筑工程项目管理中成本控制具有重要意义。在实际应用中，应该从项目的整体质量、施工进度、建筑材料和施工人员的调度等方面进行综合的调配管理，然后根据市场的需求以及自身的特长，建立起特有的技术管理程序，提高施工技术。与此同时，建筑企业应积极引进新技术、新设备，以此来提高施工效率和质量。
2.4重视人才培养
建筑工程项目管理中的成本控制，需要工作人员具有较高的专业知识和职业素养。建筑企业应该定期对企业内部人员进行专业技能知识以及成本管理理论方面的培训，加强成本控制人员的才能的培养。同时，成本控制人员应该明确自身的责任和义务，不断充实和丰富自身的专业知识，根据实际情况结合专业素养对整体工程进行预算，改进成本控制的措施，为企业创造更高的效益。
三、结束语
成本控制的概述范文3
关键词：建筑施工；成本控制；控制措施
中图分类号：F213.3 文献标识码：A
1施工阶段成本控制的概述
建筑施工企业的成本控制主要目的是企业在市场竞争中可以取得好的成绩，而施工阶段的成本控制主要是在施工的过程中对施工所用的人工、建筑材料及费用可以控制在一定的计划成本之中，这样可以对施工阶段的成本进行有利的控制和监督。在施工的过程中对成本进行控制，主要是对施工的项目进行成本的控制，工程项目的成本控制是企业进行成本控制的基础也是重要的环节，要想把企业的成本控制做好就必须对工程项目的成本控制给与高度的关注。
2项目成本控制存在的问题及原因分析
2.1成本控制意识及制度因素
所谓成本控制不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。在很多的建筑企业中，企业对于成本控制的重要性根本就没有给与很高的重视程度，虽然有的企业在工程施工以前对成本的总目标做出了预算，但是在施工的过程中根本就没有重视各个项目的成本控制。在施工的项目管理中对成本的重视程度不够导致了企业整体成本控制目标的无法实现，进而成本控制的一些措施根本就无法实施。在成本控制执行的时候，没有明确具体的责任导致了成本控制执行力的下降，对于成本控制工作是有很大的阻碍的。有些企业在进行成本控制的工作的时候只是关注材料的消耗的问题，根本就不重视人工和相关管理方面形成的费用的问题，这样的计算方法在一定程度上会虚减企业的成本，在实际上根本就无法正确的反应企业的成本支出。
2.2成本控制人员能力及素质因素
有些建筑施工企业在对相关的成本控制人员的配备上没有对其进行必要的培训工作，只是简单的从别的部门抽调了一些人员，组成了企业成本控制的管理人员。这些人员在进行成本控制的工作的时候对成本控制的意义根本就不了解，在进行工作的时候只是草草了事，这就要求企业在进行成本控制的时候一定要聘用经验丰富而且是在成本管理方面特别熟练的人员，在这样的人员进行成本控制工作的时候一定可以使企业的成本管理更为的精确。
2.3控制方法和时效因素
在进行成本管理的时候，对成本进行控制的方法是十分的重要的，在进行建筑企业的成本控制的时候，材料成本是整个成本控制管理中最重要的一环，在成本控制的时候，做好材料的成本控制是至关重要的。很多的建筑工程在施工的时候对建筑材料的使用并没有进行很好的管理，对于建筑材料的过度使用根本就没有进行相关管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到从源头开始控制，首先是建筑材料的领用，在对建筑材料的领用上要做到严格的执行相关的规定，这样不但可以减少建筑材料浪费的问题，还可以对建筑材料进行很好的管理。
3 加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策
3.1完善项目组织机构和制度，提高人员素质
建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度。成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。
3.2从节支角度加强成本控制
优化施工组织设计，它是指导工程施工的纲领性文件，同时也是确定工程造价的依据。包括工程直接费的控制。工程直接费是指在施工过程中直接耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，它包括材料费，人工费和施工机械使用费。材料用量的控制包括按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
3.3从开源角度加强成本控制
在成本控制的具体实施中，施工企业除了从节支角度加强成本控制，还应从开源角度增加项目收入。无论是节支还是开源，其根本目的都在于提高施工企业经济效益，最终实现企业盈利，提高企业市场竞争力，所以“开源”也是施工企业加强成本控制的重要方面。抓好工程技术设计变更并及时签证。由于建设工程施工周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况而产生设计变更。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化，为了有效的控制工程造价，无论是任何一方提出的变更事项，现场造价管理人员均需及时找业主或监理方工程师签发工程变更令，确认变更的合理性。工程变更资料要有专人妥善保存，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。
结语
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，是企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。要做好成本控制，就要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系；制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人；掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，并最终达到提高企业经济效益的目的。
参考文献
[1] 王飞飞.建项目施工阶段成本控制问题探讨[J].浙江建筑，2009.
成本控制的概述范文4
【关键词】工程项目；成本控制；技术措施；经济措施
一、建筑工程项目成本控制概述
（一）界定
工程项目成本控制指的是在项目的成本形成过程中，对消耗的物质、人力资源和费用开支等进行的指导、监督、控制和调节，从而及时纠正施工过程中出现的偏差，有效控制其实际费用在计划成本范围之内，以此确保成本预算目标的实现。成本控制的目的是为了科学合理地利用物力、人力以及财力，从而降低工程的成本，增加工程建设的收入，提高工程项目成本的管理与控制水平，并创造更好的经济效益。
工程项目成本控制的基本原理为在具体的建设过程中，首先就应该确定成本的控制目标，并且要有详细的费用支出计划；在具体的计划实行中，相关工作人员要对其进行跟踪调查，将那些费用支出的数据记录下来，并把实际的支出费用同计划中成本费用支出相比较，得出两者之间的偏差值，并对其进行详细的分析，找出具体的原因，从而寻根究底找到有效的控制措施，以此确保成本控制的目标得以实现。
（二）原则
建筑工程项目成本控制的原则主要有以下几个方面：1）全面控制的原则，包括了项目成本的全员控制与项目成本的全过程控制两个方面；2）收入和支出的对比原则，也就是说当发生了一笔较大金额的成本费用开支时，就应考虑其是否有对应的预算收入，若有的话则应该对比一下是否支出大于了收入；3）将施工的过程控制作为重点的原则，在具体的投标中，建设单位往往提供的工程没有具体和详尽的特征，加上市场竞争十分激烈，因此很难预料在具体的施工中会出现什么情况；4）节约原则，节约是企业必须坚持的重要原则，这在成本控制上更应该放在一个很高的地位，因为节约不仅是提高经济效益的核心之一，同时也成本得到有效控制的一个主要原则；5）目标成本的管理原则，此原则属于当前建筑工程项目实行现代化的技术管理及目标管理的具体实践体现。
二、建筑工程项目成本控制现状
（一）项目相关负责人成本控制意识淡薄
当前，很多工程项目开工前并未制定详细的成本计划，对于施工过程中的一些降低成本的措施也没有重视。总的来说，大部分的工程项目相关负责人在意的是企业的利润，为了获取更多的利润，往往漠视成本开支问题，有的甚至只是凭着自己的经验，在缺乏科学健全的成本管理体制下，将成本管理越管越乱，比如用工无定量、领料无限量、费用开支无标准等。由于相关负责人成本控制意识淡薄，导致了成本的管理难以得到有效的控制，出现亏损却未找到原因，也没有好的对策。
（二）成本控制主要环节缺失
就目前来看，一些项目工程在成本控制上主要的环节缺失，比如缺乏事前、事中的管控，相关负责人以为只在项目结束后进行结算即可或者工程进行到了一定的时候才开始展开成本核算。成本控制的主要环节缺失，使得建筑企业在费用的开支上就会出现一定的漏洞，若没有很好的处理好，轻则造成企业的财政亏损，重则影响工程项目的质量。成本控制是一个非常重要的环节，不论是事前、事中还是事后，都应把握好成本的管控，作为项目的负责人则更应该高度重视。
（三）质量与风险隐患并存
从目前我国建筑事业来看，工程质量往往是项目开展成本控制的关键，如果工程质量得不到保障，那么就很难有一个完整的工程成本控制，从而造成资金、人员以及进度、质量等方面管理的失控。此外，不确定的风险出现，往往会对工程成本控制造成阻碍，同时也会削弱工程建设项目在行业中的竞争力。
三、建筑工程项目成本控制的技术措施探析
建筑工程项目成本控制在某种程度上也是通过降低项目的成本开支而实现高质量的建筑产品，但这需要先进的技术、高效的施工方案与工艺作为辅助，利用这些先进的技术优势来实现建筑工程项目的降本增效的目的。对于建筑工程项目成本控制的技术措施而言，就要做好以下几点：1）应确保施工方案与工艺的科学与严谨，这就需要解决施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排以及流水作业的组织四个方面的内容；此外，在具体的施工之前，还应该将施工现场进行合理的布置并做好检查工作，以此提升施工现场的现代化和工业化水准，确保工程质量的提高、工期的缩短以及成本的降低。2）在施工中应不断创新新技术、新工艺与新产品，以此增加工程项目建设的经济效益，但是必须确保这些新技术、新工艺与新产品切实可行且有降本增效的特效。3）相关的监管部门或人员应该做好施工中技术的质量检查力度，检查的目的是为了确保质量合格，因此必须严把质量关，若有问题应及时督促返工或整修，必要的时候可以给予一定的惩处，以此确保工程质量的提升，降低相应的成本开支以及不必要的浪费。
四、建筑工程项目成本控制的经济措施探析
（一）人工费用的控制
建筑工程在确定施工队伍的时候，一般要根据招投标的方式决定，当签订了合同之后，应该根据其工程的特点及施工的范围来确定人工费用的开支。为了更好的控制人工费用的开支，应该做好统筹管理，一般采用按照平米包干或者定额定价一次性包死的方式最佳。在具体的施工过程中，人工费的支出应该控制在预算的范围之内，最好每月结算一次，若出现了超支现象也好及时做出调整。此外，应该严格控制合同外用工的现象。
（二）相关材料费的控制
对于相关材料费的控制而言，当前有两种方式：进场价的控制与消耗量的控制。要做好这两方面的控制，还应从以下几个方面入手：1）施工之前必须准确确定材料的所需量，也就是做好预算计划；2）严格控制材料的领用，主要是要对领料进行限额使用，其包含了两个方面的意思：其一是工长控制出班组签发领料单，其二为材料发放时控制工长签发的领料单；3）材料的具体所需量控制，比如有些水泥超用情况严重，往往会由于混凝土、配筋等方面的计算失误造成的，从而导致了资源的超标与浪费，因此必须做好相关的计算工作，确保准确，实现材料所需量的精细管理；4）要做好工序的施工质量的控制，大量的实践经验证明，工程建设中其中一道工序所需的材料量往往是由前一道工序的质量决定，也就是说前面的质量得到了保证，那么后面的工序在材料所需上就能更好的控制。
（三）工具与机械使用费用的控制
在具体的施工中，往往会借助一些周转工具与技术含量较高的机械，这些方面的使用必将增添工程费用的开支。因此，在使用这些工具的时候，应该按照相关的方案进行计算或按照相关的施工图预算来确定在这些周转工具与机械上的费用开支。在目标成本控制中，周转工具的使用费用往往是通过施工组织设计的相关施工方案的细化或详细结构来加以核定的，而在实际的使用中主要有两方面的来源：租赁的周转材料与自购材料。机械使用费的控制应该与周转工具使用费的控制相互联系在一起，因为两者有着异曲同工之妙，机械使用费的控制可以借鉴周转工具使用费的控制。
（四）现场施工中的开支控制
建筑工程项目现场施工中的开支主要包括奖金、交通费、业务费及临时搭建的一些设施所使用的费用等，这些费用往往会造成具体施工过程的超支，因此必须严格控制。造成超支的原因主要在于现场人员因素的不可控性与多变性，使得控制难度加大，因此为了控制好现场开支，就应该根据现场收入进行全面的预算管理。
参考文献：
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[2]张原.浅谈施工项目的成本控制[J].中小企业管理与科技，2010，（10）：26-27.
[3]钟豪崇.基于经济分析的工程造价成本控制探索[J].科技资讯，2011，（36）：127-127.
[4]任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程，2011，30（19）：76-76.
成本控制的概述范文5
关键词：高校；教育成本；控制
随着高等教育规模的不断扩大，政府和公众对于高等教育事业也逐步加大了投入，这为我国高等教育的发展提供了良好的环境。但是，由于对教育成本缺乏有效的控制，我国高等学校目前普遍存在着经费紧张的问题。在这种情况下，如果再不重视教育成本控制，很有可能导致高校资金链的断裂。因此，高校必须强化教育成本控制意识，建立一套科学完整的教育成本控制模式，减少浪费，充分利用教学资源，不断提高办学效益，逐步改善办学条件，进一步推进我国高等教育事业的发展。
一、高校教育成本及控制概述
（一）高校教育成本概述
高校教育成本的含义包括广义的高校教育成本和狭义的高校教育成本两种。广义的高校教育成本是以货币形式支出的教育资源的价值总和，也包括机会成本，即由于各种资源用于高等教育过程所造成的价值损失。狭义的高校教育成本不包括机会成本，是指高校用于培养学生所支付的费用总计。本文所采用的是狭义的高校教育成本的概念。笔者认为，所谓的高校教育成本，是指高等学校在教育活动中用于培养学生及为学生提供服务所耗费的教育资源的价值。
（二）高校教育成本控制概述
高校教育成本控制，是指高校的管理者按照既定的目标对教育过程中的所耗费的各项成本进行严格的规划和调节，采取有效的措施，使其按预期目标实现的过程。根据成本控制时期的不同，高校教育成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制也称为前馈控制，是指在实际活动前便制定绩效考核标准及偏差的预警系统，在成本管理出现问题之前即进行控制以预防未来可能出现的状况，即针对成本管理目标进行规划、决策、编制成本预算的阶段。事中控制也称过程控制，就是在成本发生的过程中对各项成本进行调节和监督的过程。事后控制也称为反馈控制，是指将成本控制中揭示出来的偏差进行汇总、分析并查明原因，确定责任归属，以此评定和考核责任单位的业绩，为下一期的成本控制提供参考。高校教育成本的事前控制效果最佳，事中控制次之，事后控制的可控性最差。
二、高校教育成本控制的现状分析
（一）高等学校教育成本控制意识薄弱
在企业领域，成本管理是企业管理的重要环节，而成本管理的核心是成本控制。然而，高等学校作为非营利性组织不像企业那样有着强烈的成本控制意识，广大教职员工及管理干部普遍缺乏成本效益观念。尤其是一些公办高等学校，其领导层忽视经济效益，滥用资金进行投资，不计成本，一旦资金链出现问题，就会向银行寻求贷款，却不考虑巨额的贷款所带来的潜在的财务风险。造成这种情形的根本原因在于高等学校对于当地政府的过度依赖。高校作为培养国家未来人才的基地，政府不愿看到高校破产，因此只能帮助高校承担部分债务。基于这种现状，高等学校缺乏成本控制的动力，在运用资金的时候不计投入与产出，忽视了经济效益。
（二）高校人力资源浪费，工作效率低下
在人力资源方面，我国有不少高校的冗员现象十分严重，很多高校机构繁多，教职员工缺少流动性，只进不出，只升不降，越来越多的闲杂人等使得高校的人员经费不断增加。此外，我国高校的管理运行机制的行政化现象十分严重，后勤行政人员过度膨胀，这直接导致了高校的管理人员经费支出在教师经费的支出中占据了很大的比例，增加了高校的教育成本。人员冗余也使得人浮于事，工作效率低下，高校引进的人才没有充分发挥其作用，导致了人力资源的浪费。人力资源的浪费不仅加重了高校的财政负担，增加了教育成本支出，同时又使得高校的办学效益下降。
（三）高校教育成本核算缺乏科学方法
我国虽然早已提出了教育成本的概念并对其做了研究，但是目前我国仍旧没有真正建立起一套科学合理的教育成本核算体系。目前我国的高等学校主要是以《高等学校财务制度》及《高等学校会计制度》作为会计核算的依据，但这两项制度都未对高校教育成本核算的原则、项目和方法等方面做出明确的规定，只设置了可供高校参考的教育成本科目，并没有对高校教育成本核算问题进行规定。这就导致了我国高校长期以来都没有进行规范合理的成本核算。由于缺乏科学的核算方法，我国高校的教育成本核算工作一直以来都难以取得良好的实施效果和实质性的进展。
（四）对高校教育成本核算和控制缺乏有效监管机制
我国对于高校教育成本核算和控制的监管缺少健全的法律法规。我国在2005年出台的《高等学校教育培养成本监审办法（试行）》（以下简称《办法》）主要是为了规范高等学校学费标准及强化价格监督。该办法虽然有利于价格主管部门对高等学校教育成本进行调查、审核和核算价格成本，但是对高校教育成本核算的项目规定过于笼统，对项目的具体核算要求也没有做出明确的解释，不利于高校对教育成本进行归集与核算。这导致了我国高校在资源管理上没有科学可靠的依据。正因为如此，我国的高校在教育成本控制上的投入力度才会不够。因此，缺乏相应的监管机制也是导致我国高校教育成本难以得到有效控制的重要因素。
（五）隐性成本难以控制
近年来，我国在高等教育上的投入逐年加大，但是高等教育产出的质量并没有得到明显地提升，造成这一现状的一个很重要的原因就是高额的隐性成本。随着高校规模的不断扩大，高校在主要基础设施方面的投入不断增加，在后勤建设上的支出也不断加大，很多高校为了提高教学质量而盲目引进大量国外先进的教学仪器和国外教师，这些隐性成本的增加直接导致了高校的资金支出大幅增长。高额的隐性成本不仅严重占用了高校正常的教育经费，也使得高校教育成本变得更加难以控制。因此，怎样规范内部财务管理制度、科学规划基础设施建设支出、制订合理有效的教学设备配置方案、不断降低隐性成本支出是高校教育成本控制亟需解决的首要问题。
三、加强高校教育成本控制的对策
（一）增强高校教育的成本控制意识
目前，高校对于教育成本控制及经济效益的忽视已经使许多高等学校陷入了财务困境，高校的现金流不能满足日常资金支出的需要，导致了收支的失衡。高校往往投入大量的资金进行基础设施建设及教学设施的更新，巨额的贷款造成的本息带来了沉重的债务负担，这远远超出了高校自身的承受能力。因此，高校要想改变现状，必须先树立正确的成本控制观念，增强内部教育成本控制意识，党政带头建立成本控制制度并监督检查实施情况，学校各部门加强协调与配合，强化办学成本控制，提高使用效率，节约资源，维持高校的良性运转，最终达到经济效益的最大化，以实现高校的可持续发展。
（二）适当裁员，建立工作绩效制度，明确奖惩机制
高校的教职员工只进不出、只升不降，闲杂人员越来越多，使得高校经费支出不断增加。同时，不合理的内部分配制度和僵化的人事制度使得高校内部人浮于事的现象广泛存在。为此，高校需要进行“大部制改革”，按综合职能合并学校有关部门，重新建立起一套合理的组织体制。进行这一改革的要点是把多种工作内容相关联的事务交由一个部门管辖，从而最大限度地避免了职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高办学效率，降低办学成本。此外，为了提高工作效率，必须对高校员工进行考核并根据考评结果进行奖惩，建立一套标准规范的工作绩效制度。同时，高校还应制定相应的工作评价指标和责任成本考核办法来保证教育成本控制机制的有效运行。
（三）改进高校财务会计制度，科学核算教育成本
我国现行的制度并未要求高校对教育成本进行核算，高校教育成本的列支范围及成本归集和控制研究仅停留在理论上。收付实现制不能反映高校教育经费投入与成本的配比关系，也不能反映教育过程中的所有耗费，年终的财务报表也只能片面反映高校的现金流，不能客观公正地核算高校的教育成本。而高校如果采用权责发生制则能够更加科学地核算教育成本，也有利于开展教育成本的经济效益分析。因此，高校应当以企业成本核算为蓝本，按照权责发生制的原则，增设相关教育成本科目，如实反映各个会计期间的收入和费用，改革现行的高校财务会计制度，建立起一套科学合理的教育成本核算体系，有效地核算高校教育成本，以不断加强对于成本的控制。
（四）制定高校教育成本监督评价体系，提高成本核算与控制的动力
高校属于非营利性组织，高校教育经费主要来源是国家的财政拨款，这使得大部分的高等院校只重视办学的质量及学校的社会影响力，而有意忽视对于教育成本的核算和控制。另外，我国对于高校教育成本核算与控制的监督制度并不完善，这也使得我国高校普遍缺乏对教育成本控制的重视。因此，国家应当制定一套完善合理的高校教育成本监督评价体系，在高校日常办学、管理、服务的各个环节中都明确教育成本控制的责任和目标，让全体教职员工、管理人员、学生乃至在学校工作的其他人员都参与进去，全方位构建教育成本控制的制度环境，充分发挥教育成本控制的措施和方法的效用。
（五）建立健全成本补偿机制
众所周知，教育创造的效益具有社会性、间接性、隐含性等特点，高校的教育收入从教育活动中直接取得的可能性较低，所以高校教育成本也不能从教学活动中直接补偿。因此，大学生自身、政府、企业等都应当承担部分高校教育成本的责任与义务，以实现高校教育资金的流动性和循环性。高校应制定合理的学费标准，尽最大可能争取政府拨款，也可在资本市场进行合理的投资与融资。此外，高校也可与企业展开合作（如向企业输送毕业生及向企业出售研究成果等方式来实现合作共赢）。当然，高校应保证这些方式运作的有效性，以保证自身资金链的可衔接。这就要求高校必须合理准确地核算成本，减少不合理支出，降低成本。
目前，我国的高等教育正处于高速发展的重要时期，市场经济的不断发展就必然要求高校加强教育成本控制，不断优化教育资源配置。加强教育成本控制不仅能够提高校办学的经济效益，而且能够促进高校的可持续发展。各高校只有不断增强成本控制意识，合理利用教育资源，制定科学的成本核算和监督制度，不断降低教育成本，不断提高办学质量和办学效益，不断提高核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王以涛，王同孝，陈强.论高等教育成本（2）[J].会计之友，2014（01）.
[2]张家琛.高校教育成本管理与控制制度创新探析[J].财会通讯，2013（02）.
[3]赵聚辉，王慧.高校教育成本控制浅议[J].商业经济，2013（12）.
[4]刘强.高校教育成本管理与控制制度的创新探析[J].经济师，2013（01）.
[5]李欣.从成本角度浅谈高校经费的精细化管理[J].会计之友，2012（23）.
成本控制的概述范文6
关键词：道路桥梁 ；工程；施工成本；控制；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。
一、桥梁工程项目成本控制概述
桥梁工程作为一项工程量大，施工难度大的工程项目，其建设过程中投入的人力、物力、财力都十分巨大，这也直接导致桥梁工程的造价高昂。对于路桥施工的建设企业来说，减少桥梁施工中的成本投入和资金浪费对企业的发展十分有利。 一方面，企业的成本控制工作能够有效地提高企业的资金利用率，减少不必要的资金投入，为企业节约成本，推动企业的平稳发展，降低工程损失。另一方面，桥梁工程的成本控制工作是符合国家的工程建设原则的，对于推动国家的其他工程造价控制工作十分有利。 作为国家的基础设施建设项目，桥梁工程既要保证使用效果，又要确保工程质量，因此，其工程造价的成本控制工作需要有专业的团队来开展，以确保工作的顺利进行，降低企业的资金浪费率。 成本控制的主要内容为：
（一）节约原则。节约就是施工中的人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，主要是对成本做好事前监督和过程控制，在实施过程中要经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理，避免返工损失，减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
（二）成本监督与控制。对各项工作进行成本控制，如对设计、采购进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
二、加强路桥施工中成本控制的措施
（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
（二）项目成本控制措施。1、提高工作人员控制成本意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，路桥工程决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。2、对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本、实际成本核算、统计核算等提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，项目是超支还是节约。因此，路桥项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，发现问题及时找出解决问题的办法，降低成本，达到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制应该是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。从而形成完整的项目成本责任网络，充分体现成本控制的全面性原则。
三、加强路桥施工中成本控制的措施
（一）树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
（二）建立责任成本管理制。为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相结合，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。
（三）强化施工阶段的成本费用控制。1、人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成分费用的支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。2、材料费的控制。材料费一般占据全部费用的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括：第一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本的控制。第三，加强材料的使用管理。3、机械费用的控制。尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
（四）做好成本预测与计划、成本分析工作。在施工之前必须做科学的分析论证，预算出完成工程项目所需要的总成本，以此作为进行成本控制的参考依据，对各项管理费用要实事求是；在阶段性施工完工后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次发生的合理性意见；工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析及评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。
（五）重视安全成本和质量成本的控制。安全成本控制是要预防事故的发生，而制定的应急措施。一旦事故发生，应立即采取措施并将损失降到最低。设置安全保护措施，减少事故的发生次数，避免不必要的安全性成本支出。
三、总结
总之，道路桥梁建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业想要在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，加强和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
