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财务主管的财务管理范文1
姓名:XXX 性别:女
民族:汉 政治面目:党员
学历(学位):本科/经济学学士 专业:会计
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联系地址:北京市东城区XX大街10号 邮编:100007
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教育背景
毕业院校:中央财经大学 1990.9-1994.9 会计专业
业务及特长
*注册会计师职称,多年会计及主管会计工作经验,熟悉国家财务制度和相关政策法规
*英语六级水平,听说读写熟练,熟悉西方财务会计,能用英文进行账务处理
*头脑灵活,善于分析,具有现代的财务管理理念
*熟练使用财务相关软件及其他office软件
*性格开朗,责任心强,有强烈的敬业精神
工作经历
1997.5---至今 XX建筑集团公司 主管会计
*工程成本会计,向经理、预算部门提供成本核算结果。核对成本与预算差异并进行差异分析,进行材料用量控制
*定期进行存货盘点,并进行存货差异处理工作
*登记企业应收帐款明细帐,核对企业内部资金往来
*报送企业各类明细报表,包括资产负债表、损益表、工程成本明细表、管理费用明细表、企业内部资金往来明细表
1996.3---1997.4 XX股份公司 主管会计
*登记总帐,编制各种财务报表
*向税务机关申报纳税
*向公司经理报告月销售金额,存货结存,销售分析
*控制管理费开支,制定开支预算并监督其执行情况
1994.10---1996.1 XX科贸公司 会计
*每周制定工作计划提交财务主管
*保管整理公司的各类经济合同,根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性
*提交各类企业内部经营所需的汇总,明细报告
*协助财务主管处理其它日常业务
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。
财务主管的财务管理范文2
近年来，不少企业相继投入大量人力、物力和财力，建成了以局域网为主体的财务管理信息网络，逐步实现了网上办公、网上结算和信息资源共享，为提高会计工作效率、更新会计业务方式、改进财务管理提供了新的高效平台，从而拓宽了财务管理的空间，加快了业务流程的时效，提升了财务管理的效能，确保了资金划拨的安全。但目前，财务管理信息化建设在规划设计、功能开发和运行管理等方面，存在重建轻联、重硬轻软、重投轻用、重有轻管等问题急待解决。笔者针对加强统一领导，重视整体设计，完善管理机制，强化管理职能等方面提出了改革措施。
一、加强企业财务管理信息化建设的重要意义
（一）可以拓宽财务管理的空间
1.远程管理和集中处理已成为现实。目前，财务管理可以利用网络使企业所有的分支结构实现数据远程处理和远程审计，也可以方便地掌握和监控库存。同时，上级业务部门通过网络可以实现数据集中处理和财务资源的集中管理，资金集中调配，提高使用效率。
2.由关注整合内部财务资源转为更多地整合企业集团财务资源，提高了资金使用率。可使网上采购和网上支付、网上开支和网上结算、网上理财和网上会计信息查询成为可能，特别是过去依靠部门级局域网少量个体参与的财务决策方式，在信息化环境下，可变成由分布各地的有关人员通过网络互动功能同时共同决策。
（二）可以加快业务流程的时效
1.财务管理信息化缩短了会计业务活动运作上的时间差，实现了财务和业务的协同，企业各职能部门之间信息得以相互连接、彼此共享，从根本上改变了部门之间信息不对称的现状。
2. 通过网络，财务部门可以许多重要的信息，其他职能部门也可以通过网络共享信息。财务信息的即时生成，实现了财务管理由静态管理向动态管理的跨越。
3. 统一的网络财务管理软件，将企业各部门的经济活动纳入企业财务管理信息网中，通过网络可以实时跟踪企业各部门每一项经济业务，并从各部门直接采集所需数据，加强了企业财务部门与其他各部门的协同，解决了信息孤岛问题。
（三）可以提升财务管理的效能
1.财务信息资源网页数据化。在传统财务管理模式下，财务信息资源的载体主要是纸介质数据和磁盘数据；而信息化环境下财务信息变成了网页数据，可供相关使用者随时提取。此外，还可提供全天候的服务，显著增强了信息的时效性。
2.结算支付电子货币化。电子货币是财务管理信息化的重要环节，其特点是结算时不需要支票、汇票、现金等纸质票据而直接由网络上的电子货币自动划转，加快了资金周转，降低了资金成本。
3. 办公方式多元化。在线办公、远程办公、分散办公和移动办公将取代传统的办公方式，几乎所有的管理工作都有可能在计算机网络上完成，这不仅降低了管理机构的运行成本，而且极大地提高了工作效率。
（四）确保资金划拨的安全
企业网上银行系统的建立，使财务人员足不出户即可完成款项划拨的全部操作，缩短了资金在途时间，同时避免了往返银行途中可能发生的银行票据遗失、失窃等事故。由于资金划拨指令必须由出纳先提交、会计或财务主管人员后批准，且在网上长期留有操作人、操作时间、操作内容的详细记录，具有不可替代性与不可抵赖性，促进了财务内部控制制度的落实。
二、企业财务管理信息化建设存在的主要问题
（一）重建轻联，自成体系
财务管理信息化、网络化建设技术上的盲目性与建设中的短视行为并存，企业各单位和部门自行建设、小网林立互不联通。在网络技术不断成熟与完善的今天，如何使局域网向广域网方向转化，更大程度地发挥社会和经济效益，是困扰企业财务管理信息化发展的一个突出问题。
（二）重硬轻软，效能低下
时下一些单位的财务部门都十分重视网络服务器、终端计算机等硬件的建设投入，却忽视了网络系统的整体开发，导致财务、供销、人力资源和生产调度等系统软件各自为政、重复开发、耗资费力。不花大的力气更新企业的管理理念、不从企业的自身实际情况出发解决好内部管理问题，企业的财务管理信息化系统就不可能得以高效运行。
（三）重投轻用，资源闲置
目前，许多企业由于传统的工作方式没有改变，已建成的网络使用效率低下。一些单位的领导仍然习惯于白纸黑字发公文、签意见，终端计算机往往当打印机使用，以致于办公纸张消耗量有增无减。财务人员不习惯网上办公、各级业务部门仍然忙于手工统计和汇总上报资料，如何利用网络收集、分析和综合处理数据尚需时日。
（四）重有轻管，安全堪忧
很多企业财务管理信息化建设没有专项经费，网络管理人员业务素质偏低，安全防护手段落后，运行管理质量不高；部分单位保密制度落实不到位，网上载体管理混乱，以致安全事故频繁发生。
三、导致企业财务管理信息化建设存在问题的原因
企业财务管理信息化建设存在上述问题的原因是多方面的，既有主观因素也有客观因素。
（一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位
企业建立财务管理信息化系统是―项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。在现实中，往往有不少管理人员安于现状，缺乏创新；而企业领导只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，更没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性。有的领导仅把本单位有没有局域网作为衡量单位建设的标准，但建成之后却对用不用不大关心，对完善网络和开发信息资源未予重视。这种政绩观念占据了一部分领导的头脑，导致网络使用效能低下。
（二）消极保安全导致资源闲置浪费
安全问题是制约财务管理信息化的瓶颈，网上泄密、窃取、篡改事件在一些单位时有发生。因为担心网上业务处理有风险而将其束之高阁，仍习惯于面对面听汇报和有纸化办公，久而久之，信息化网络建设就成了摆设。因此，采取行之有效的安全防范措施是必要的，但一些单位和部门除了封、堵、停之外，就再拿不出什么更好的办法，对本来可以很好地用于办公的网络系统，只求达到安全标准，不求发挥工作效能，最终影响了财会人员使用网络的积极性。
（三）管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求
建立行之有效的财务管理信息化系统，必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。目前，我国多数企业缺乏自己开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才，而国外大公司的一些软件造价十分昂贵且不适合我国企业的特点。国内的软件对个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要，加之相互间为抢占市场份额而不考虑软件的通用性。用户一旦购买了某公司的产品，就不得不面临这样一个两难局面：或者只能选择某一个公司设计的功能模块，或者放弃以前的投资，特别是由于软件质量差等原因，有的软件细小问题多如牛毛，甚至登录就打不开网页，即使打开了，许多链接也连不上，不能满足财务管理工作的需要。长此以往，人们必然会对其失去兴趣。
（四）使用技能低，导致运行与安全难以保障
财务管理实现信息化是财务管理学科发展的一个新领域，它要求财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识。目前，我国财会人员所掌握的网络知识还比较少，不少财会人员虽然掌握了一些基础的计算机操作知识，但仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用，网络运用仍然处于较低层次。这种状况使网络的安全运行难以保障。有的单位遇到问题时都依赖或求助专业技术人员，财会人员防御灾害及人为破坏的能力低，难免会给不怀好意者进入系统篡改、删除、窃取重要数据文件留下操作空间。一旦系统被非法侵入和破坏，轻者不能正常工作甚至瘫痪，重者会造成机密泄露，给国家和单位带来无法估量的损失。
（五）责权不明晰，导致维护管理出现真空
对企业财务管理信息化系统的管理，现在是多头负责，有保密委员会和保卫部门，有通信与企业信息化业务部门，还有各级行政主管部门、业务主管领导，检查指导谁都说了算，但运行维护谁都不管，使网络维护管理工作举步维艰。由于财务管理信息化系统的建设只有投入却不带来经济效益，网络建得越大背得包袱越重。软件的开发、硬件的更新，机房、线路的维护，都需要大量的资金投入，但由于没有纳入经常性预算项目，经费常常得不到保障，制约了财务管理信息化系统的应用和发展。
四、加强企业财务管理信息化建设的主要对策
（一）统一领导，明确各级部门及人员的职责任务
网络建设是财务管理信息化发展的重要基础。各级领导要深刻认识、充分运用信息网络对提高财务管理效能、办公效率的重要意义，自觉地把财务管理信息化网络建设和运用工作摆上位、抓到位。1.要加强组织领导。自上而下成立统领全局的财务管理信息化项目建设领导小组，把财务管理信息化建设纳入单位管理信息化整体建设之中，切实加强领导和检查落实。在摸清现状的基础上，紧贴财务管理工作任务，研究制定本单位的财务管理信息化建设规划。2.要分工协作。具体明确组织与指导财务管理信息化网络设施和应用系统的建设、使用、管理、安全防护、使用需求、业务信息资源开发及综合处理等工作，从而分清财务管理信息化系统的建、管、用的职责和任务，避免政出多门、盲目建设、重复开发或相互推诿的现象。3.要归口管理。企业各级信息化工作主管部门是信息化网络建设和运行的归口业务管理部门，主要负责信息化网络建设的投入、组织和协调，具体负责网络设计、功能开发和技术保障等；各单位要根据统一分配的网络资源，在网络建设和运行总体规划指导下，依据技术标准规范使用和运行各自的业务分系统。
（二）整体设计，提高财务管理信息化系统建设的起点和质量
财务管理信息化网络应以设计上的高起点确保建设和运行的高质量。1.整体设计网络体系。企业信息化主管部门应依据各业务领域信息资源及对信息网络的需求情况，确定建设目标、标准、技术规范，构建和完善以综合信息网为主干、以电视系统和数字档案信息系统等为补充的信息网络基本体系结构及建设布局，达到设备兼容、结构合理，功能完备、协调配套，稳定可靠、安全保密的建设目标，具备网上办公和管理、会议和动态图像传输以及数据信息储存、查询、快速检索、分级访问等综合功能。2.整体设计主要硬件结构。各级信息化网络的硬件建设既要统一技术体制和接口标准，又要结合本单位的实际确定分系统结构层次，尤其要注重搞好各类网络设备、各节点终端功能的整合；既要考虑兼容性，又不能过分追求技术先进。服务器应采取模块化设计，减少数据处理环节和总线拥挤；监控系统、电话咨询系统硬件与信息网络硬件一体设计，避免重复建设。3.整体设计、开发通用的应用软件。上级配发和开发的软件要实现网络版，上下级单位要根据各类网络的不同特性，统一安装相同的操作系统软件，以杜绝一体化程度低、互联互通及操作性差的问题。4.整体设计网络的升级改造方案。各级财务部门要加强横向沟通，及时掌握信息化网络建设与应用发展动态；对网络升级和改造等重大问题，要科学论证和优化设计方案，经本级信息化建设领导小组研究同意，报上级业务主管部门批准后实施，以确保各单位网络的互联互通与协调发展。
（三）完善机制，确保财务管理信息化系统运行的稳定和安全
健全建设机制和完善运行管理机制，是财务管理信息化系统得以正常运行和不断发展的有效保证。1.要完善建设发展机制。已建成的财务管理信息化网络要找准网络现有功能与需求的差距，着眼于发展，按照统一的装备、技术和软件体制进行改造升级；新建财务管理信息化网络的单位，要加强对网络基础建设、网络信息系统建设和应用软件系统建设的统一规划，严格执行国家标准，严格立项审查制度，严格按照网络建设规划和技术标准组织实施，分步骤逐步建设和完善。2.要完善安全防范机制。要加强对计算机终端用户安全管理和网络防病毒工作，上网终端统一安装防病毒软件，定期组织更新、升级；要加强网络安全技术检测，及时侦测信息化网络系统的安全漏洞，实时监测网络用户的违规行为。3.要完善维护管理机制。（1）要缓解网络维护费用不足的问题，确保网络中心、线路及系统设备得到及时的更新和维护，保证网络系统正常运行；（2）可采取信息业务对口维护的方法，由主管部门负责业务领域信息数据的录入、备份恢复等工作，以保证各种信息数据的准确、完整和及时更新。
（四）强化管理，提升财务管理信息化系统应用的功能和水平
财务管理信息化系统建设的最终目的在于应用，只有不断扩大实际应用范围，才能得到不断的发展、完善。由于企业财务管理信息化是涉及整个企业经营管理模式的变革，它把信息技术与财务管理相结合，利用先进技术不断提高管理水平，实现财务与业务一体化，无疑对财务人员的素质和技能提出了较高要求。财务管理人员不仅要懂财务，而且要懂业务。同样，它对非财务人员的其他员工也提出了较高的要求，要求他们必须掌握一定的财务管理知识，甚至要改变日常工作管理方式。这些都要求大家从思想观念上更新和转变对财务管理的理解和认识，必须在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质，从而增强财会人员掌握网络知识与学好、用好财务管理信息化系统的自觉性。
财务主管的财务管理范文3
企业内部财务管理体制的主要内容
1.确定与企业内部经营组织形式相关的财务管理体制类型
企业的生产技术特点和经营规模的大小不尽相同，因而，各企业内部的经营组织形式也就有所不同，不同的企业内部经营组织形式决定不同的内部财务管理体制。
2.确定与企业内部各财务管理单位的经济责任相适应的财务责任
企业内部各财务单位所承担的经济责任不同，其财务责任也应有所区别。因而，对于完全独立生产经营的成员企业，在财务上应该承担自负盈亏的责任;而相对独立生产经营的内部单位，应根据其是否具有相对独立的生产经营能力分别确定财务责任，并以指标分解的形式落实。例如，在资金管理方面，要为企业内部各部门、各层级核定流动资金占用额、利用效果和费用定额指标。车间、仓库对占用的流动资金要承担一定的经济责任并定期进行考核，对超计划占用的流动资金应支付相应的利息。同时，应为各部门核定收入和支出的指标，使收入对比支出，确定经营成果，并将成本或费用指标分解落实到各车间和部门，作为支出的计划指标。各车间生产的产品和半成品以及各部门提供的劳务均应按照内部结算价格结算支付，作为车间和各部门的收入指标。在利润管理方面，应将企业利润分解以确定内部利润，使车间、部门利润与企业利润相挂钩。
3.确定与企业内部财务管理单位财务责任大小相一致的财务权限
由于部分内部成员企业能够承担自负盈亏的责任，因而，应该给予独立进行筹资、投资、成本费用开支与收益分配的财权;对于相对独立的企业内部各部门则分别给予投资决策权、内部利润取得与分配权以及成本费用的开支与控制权。
4.根据内部结算价格计价结算，确认各单位履行职责的好坏
企业内部的材料和半成品的领用、使用劳务、半成品和成品的转移等都要按照实际数量和内部转移价格进行结算，并且采用一定的结算凭证办理相关手续，以划清各自的收支，分清经济责任，便于奖惩。因而，要求企业应制定完善的内部价格以及内部结算办法并建立内部结算中心。
5.根据承担的财务责任的大小以及履行情况来确定物质利益的多少
对承担自负盈亏的内部成员企业，其工资总额应由该成员企业控制使用，税后利润除向企业集团交纳一定管理费用外，应由成员企业按国家规定自主分配;而相对独立的内部单位，其工资总额由企业总部控制，与各单位完成责任指标挂钩的工资，可分别交由这些单位掌握使用，企业税后利润分配应统一由企业总部进行。
企业内部财务管理体制模式的选择
1.是否有利于企业建立稳健高效的财务管理运行机制
反映现代企业制度的企业内部财务管理体制的构建，目的在于引导企业建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财务运行机制，从而形成一套完整的自我控制、自我适应的系统。由于财务机制是财务管理体制最直接、最灵敏的反映，其有效运行是财务体制构建的重要目标，因此，在构建财务管理体制时，关键是看其是否有利于财务管理机制的有效运行。
2.是否有利于调动企业经营者、管理者的积极性、主动性、创造性
财务管理是企业管理的一部分，因此企业能否成功地构建其内部财务管理体制，很大程度上取决于是否把各级经营者、管理者的积极性调动起来，使企业内部各级管理者、经营者出于对自身利益的追求，自觉地把个人利益与企业利益、个人目标与企业目标有效地结合起来，从而形成一股强大的凝聚力。
3.是否有利于加强企业的内部管理
财务管理是企业管理各项工作的综合反映，它与企业管理的各项工作密切相关，它们之间相互制约相互促进。同时，财务管理本质上是处理企业同企业内外各种经济利益的关系，因而，成功地构建企业内部财务管理体制能够强化企业内部管理。
4.是否有利于促进企业经济效益的提高
经济效益是衡量企业管理好坏的标志，是判断一种体制优劣的根本，而且企业内部财务管理体制构建的目的是为企业管理服务并有利于经济效益的提高。因此，企业内部财务管理体制构建的成功与否，也只能用企业经济效益来衡量。
企业内部财务管理体制的主要内容相关文章：
1.内部财务管理体制
2.企业财务管理的主要内容
3.财务整合的内容是什么
4.企业财务管理体系
财务主管的财务管理范文4
关键词：财务管理;建筑行业;运用
前言：现今我国经济发展较为迅速，市场竞争十分激烈，尤其是对于建筑市场来说，其竞争十分激烈，对于很多建筑企业提出了更高的要求。在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业的经济利益越加的低，这就对建筑企业的财务管理能力提出了更高的要求，建筑企业必须提升自身的财务管理水平，以此来保证自身的经济效益，促进企业的长远发展。
一、建筑行业中财务管理的重要意义
现今来看，我国存在较多的建筑企业，并且这些建筑企业规模不一，这导致了我国的建筑企业市场竞争日益激烈。很多建筑工程企业的利润空间越加的小，因此对于建筑企业来说，要想提升自身的经济效益，那么必须要做好建筑企业的财务管理[1]。对于建筑工程企业来说，其属于劳动密集型企业，存在较多的特殊性，同时对于工种的类型要求以及工人之间的配合要求也十分高。并且对于建筑施工企业来说过其工程项目存在的周期比较长，这样项目的类型也会呈现出多样化，会存在分包工程的状况。建筑工程需要的资金量很大，这就需要企业必须要从银行进行贷款，同时企业的资产负债率以及应收账款的比例较高，这导致了企业存在较大的财务风险。因此这就需要建筑企业必须要做好自身的财务管理，能够结合自身企业的特点以及市场经济环境的变化，采取针对性的财务管理措施，提升自身的管理水平，以此来提升自身的风险防范能力，最终提升自身的经济效益。
二、目前建筑企业财务管理中存在的问题
目前来看，在建筑工程施工企业还是存在较多的问题，影响了企业的财务控制管理。首先就是建筑企业的财务控制能力十分薄弱，我国的建筑企业管理模式属于粗放型，相关的建筑企业领导对于财务管理的重视度很差，并且建筑行业财务具有很大的复杂性，这样导致了建筑企业的财务控制能力十分弱。建筑企业对于存货的管理能力弱，导致存货占据的资金较大，周转率低，影响了资金的流动。并且企业的应收账目控制较差，为企业带来了很大的风险[2]。其次就是企业缺乏一个健全的财务管理系，这样导致了企业的财务管理效率很低。企业的财务管理手段落后，很多企业仍然是利用会计凭证管理以及传统的预算控制进行管理，没有将财务管理以及企业的整体的经营融合在一起，这样将会阻碍财务管理的目标的发挥。
三、关于财务管理在建筑业中的运用策略研究
（一）加强建筑企业的财务管理。企业要想能有效的控制财务管理，首先企业就要能增强货物存放的管理，提升货物的周转率，这样才能使企业财务资金能够得到周转，企业要能够避免出现资金呆滞的状况，根据自身的实际情况，明确存货的目标，制定合理的存货来那个，以防止出现缺货多货的情况发生，在利用财务资金时，要能够尽量不要流动资金。从而能够降低其货物的成本，这样就可以有效的提升其货物的管理吗，也能够是企业及时的控制财务资金，从而减少不不要的支出。企业在收账时，也要制定合理的方案，这样企业才能完善收账制度，从而保障企业的财务管理中不会出现呆坏账。在遇到严重的财务纠纷时，企业要能够利用法律来维护自身合法权益。最后在企业的财务管理中，企业要能对年度财务进行估算，将财务合理的分配给各个部门和机构组织，这样才能有效的提升其财务管理能力。
（二）重视财务管理、转变管理理念。财务管理对于建筑企业来说十分重要，如果资金运用不当，将会影响整个施工过程，也会影响到其公司的发展。因而，企业要能够对财务管理受到重视，从而保障其财务管理的工作人员有效的提升工作效率，使企业能够高效运营。而与此同时，企业也要能够转变传统的财务管理观念，利用先进的科学技术，管理其财务，这样就会使其账目更加清晰透明，这也可以减少人力、物力，使企业能够更好的发展。企业要能引进先进的财务管理系统，使整个财务管理更加完整，这样企业就可以有效的提升财务的管理水平。
（三）关注企业的财务风险管理。财务风险是每个企业都会面临的问题，因而，在建筑业中企业要能够完善其财务风险的管理体系，使其能够尽量减少所出现的风险，这样才能使企业快速的发展。企业要能在投入资金时控制其资金大量的投入，降低筹资成本，企业要能够结合行业的水平，根据企业的实际情况出发，这样才能够控制其财务风险。同时，企业也要能够提升其财务风险管理的能力，在投标时从多方面考虑，这样企业就可以控制投标资金。
结语：对于建筑施工企业来说，必须要提升自身的财务资金管理水平，能够采取一些科学合理的手段，完善自身财务管理制度，做好财务风险的防范。并且在财务管理中要引进一些先进的管理技术，以此来充分的提升自身的管理效率，从而来提升企业的核心竞争力，促进建筑企业在市场中能够长远的发展。
参考文献：
财务主管的财务管理范文5
关键词：高校财务管理 高校内部控制 财务预算
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（a）-0247-02
随着高等教育体制改革的不断深化，高校办学自主性进一步增强，高校财务活动已呈现新的特点；经济活动多样化，筹集经费渠道多元化，经费矛盾更加突出。高校财务管理面临新的环境和要求。如何加强高校财务管理，提高教育投资效益，实现社会效益和经济效益双赢目标，是每个高校财务管理人员面临的新课题。
1 高校财务管理中存在的主要问题
（1）在高校财务管理工作中，管理机制的不健全，导致的财务管理工作更新不及时，财务管理目标尚欠明确，加之高校的财务会计工作者的观念比较保守，导致高校的财务管理工作中存在着诸多的问题。高校的财务管理工作基本上还是停留在记账，算账，报账等环节，只是履行了本岗位的职责，并没有真正的在财务管理工作中发挥其实质的作用。
（2）高校的财务管理工作中，对于资产的管理比较松，故而账物不符现象屡屡发生。近些年来，部分高校的由于校区合并或者校区搬迁，导致的一些固定资产进行重组和合并，这其中的账务并没有出现在资产账目中。
（3）高校的日常工作中，尤其是财务管理工作，内部控制制度没有很好的得到实行，故而导致的资产流失很严重，资产安全也存在着一定的隐患。近年来，随着高校的不断改革，高校的经济业务也日趋复杂化。但是高校的内部控制制度并没有得到很好的完善，高校财务管理工作中，内部控制如果得不到很好的利用，那么在一定程度上，财务工作也将面临着很大的难题。
（4）财务预算编制不完善，预算执行不严格，预算管理的激励机制没有形成。首先，财务预算的编制不够科学和准确。一方面，由于许多高校资金供求矛盾较大，再加上往年入不敷出的赤字滚动，各项经费不能及时准确到位，收不抵支的现象比较突出。另一方面，预算编制过程透明度不高，覆盖面不广，不能够全面反映学校财务收支状况和高校的工作重点及发展方向。其次，财务预算执行情况较差。许多高校的财务部门往往在预算下达后，对预算执行情况和执行进度不能及时地进行跟踪分析，出现了乱批示、乱支出、超预算现象。具体表现在：有些领导未按预算使用资金，随意批准经费；有些部门大手大脚花钱，未到年度中期就把全年经费花完。然后，以不给追加经费就无法开展工作等原因要挟财务部门；或者千方百计巧立名目，要求追加经费，以致预算支出出现缺口，学校财力无法承受。有些项目急需花钱却没钱花，有些项目不需花钱却被挪作他用，严重削弱了预算在财务管理中的作用。预算管理的激励机制没有形成；节约没有奖励，超支没有惩罚。各部门忙于追加资金，争夺资金。资金利用率极低。
2 加强高校财务管理的对策
（1）对高校的财务管理体制进行改革深化，转变理财的观念；同时加强财会人员的专业业务素质，提高财会人员的整体素质。在大的教育环境下，高校必须要调整其财务管理的模式，要适应现在高校办学的多样化，经济的市场化等新形势。在这种情况下，学校应该以校领导为主体，各个分级领导和财务部门对接的管理体制。
（2）要调动各部门的积极性，筹措资金，提供最大的财力保证，使得学校的发展和教育质量提高一个新台阶。要时刻树立风险的意识，从根本上控制和防范财务风险的发生。一直以来，高校的资金就比较紧缺，故筹措资金是高校面临的一个迫切的现实问题。在学校的学生收费管理工作中，要及时的回笼资金。在学校的日常开支中，要懂得适当的支出，尽量不支出或少支出，甚或是争取财政的支持或者社会的捐助来完成一些工作。
（3）在高校的管理工作上，要以资金的管理为中心，最终实现资金的价值最大化。高校财务管理工作的重点是如何提高学校资金运作的效益。虽然财务管理工作要时刻围绕学校的管理工作进行，要能很好的掌握资金的活动情况，以至发挥资金的最大利用率。
（4）在高校的经费管理中，要把财务监督和审计监督融入其中。这样在经费的使用过程中，一方面对高校的经费进行了综合的合理利用，另一方面对其进行审计，也是从根本上建立健全了会计内部控制制度。这就要求岗位要实行岗位责任制，对岗位职责设置合理的同时，也要对岗位的设置合理明确，不能有重叠，不能有职责不明晰情况发生。在制定岗位职责的同时，要以“任务责任到人，工作落实到部门”这样的原则，同时要制定财务内部检查制度和考核标准，要调动财务工作人员的积极性。其次，要实行内部审计的职能。对财务工作的每一项环节要做到事前检查，事中监督，事后监督的全过程，而且这种监督要做到经常化和习惯化，最终保证财务工作的合理有序高效的进行。
（5）加强学校固定资产的管理，要建立一个整体机制，统一管理，统一规划，统一安排，统一采购等。从入校开始把关，严格控制采购成本，勿乱采购。对于学校资产刻意毁坏、侵占、挪用的个人和部门，要予以严肃的处理，对其责任人要严厉的处分。要明确固定资产的管理制度，按照制度的内容来对其进行不等的处罚，最终保护国有资产的安全。
（6）提高高校财务管理的能力，必须要依照内部控制制度来施行。在高校管理工作中，内部控制制度不仅仅是对学校的各项经济业务进行管理控制，而且也是对财务管理工作的内部监督。内部控制的最终目标是，严格监督学校的各项经济业务能够顺序的，按计划的完成，以此保证学校的管理稳中有进。
（7）合理编制预算，对预算实施过程进行监控和管理。高校在编制预算时，要坚持“量入为出，收支平衡”的总原则，对预算指标要进行深入地分析和评价。收入预算既要贯彻积极稳妥的原则，又要坚持资金来源多样化，使自筹收入尽可能地逐步增长。支出预算要充分体现学校事业发展的规模和方向，以学校大局为主，结合财力统筹安排，分清轻重缓急，尽量加大教学和科研的投入力度，为全面改善办学条件、提高教学质量服务。预算监控是预算管理的重要环节，财务预算执行的好坏，直接影响到学校的年度工作和学校事业的发展。要建立健全预算管理经济责任制度，将组织预算外收入、控制预算支出的权利和责任落实到岗位和人员，真正做到各司其职，各负其责，提高预算管理水平。推广“零基预算”，实行预算经费定员、定额管理，建立预算的跟踪、分析和评价制度，使预算更趋公平、合理、透明。
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财务主管的财务管理范文6
引言
随着我国建筑事业的发展，施工企业在施工安全、工程质量方面的问题得到了各方的重视，但在施工企业的财务管理上却并未同样予以重视。实际上，财务管理同样也是施工企业存在和发展至关重要的一环，为确保施工企业能在激烈的竞争环境中立于不败之地，就一定要对施工企业加强财务管理。
一、建筑施工企业的资金管理
1.加强资金筹措和调度，建立内部资金解缴的激励与约束机制。
引进银行机制，建立完善的内部资金管理机制。目前各企业在银行开户过于分散，使有限的资金不能集中合理使用，在企业内部设立内部银行，撤销各项目、分公司在银行多头开设的账户，实行由资金调度中心（内部银行）统一向银行开设户头。调度中心利用资金运行上的时间差来调剂资金余缺，实行企业内部资金周转和资金有偿占用、并按照各个基层单位生产规模，确定各个单位的资金占用定额，凡超过核定的资金定额的，利率适当上浮。采用这一措施既避免分散、沉淀资金以及存贷款利率差损失，还可减少因资金不足，向银行贷款而重复支付的利息，降低资金使用成本，提高资金利用效果。
2.严把经济合同，项目要有选择。
由于建筑队伍庞大，建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业在承揽任务时垫资已成为普遍现象，业主在发标、招标时提出要施工企业垫资施工，建筑施工企业为了承揽到施工任务，不情愿而为之，使本来资金异常紧张的局面更加困难。所以要抓好主要的薄弱环节，采取有力措施，在承揽施工任务时，要对所需垫资施工的项目了解清楚，摸清垫资项目的资金是否落实。对那些资金不落实的垫资项目，不得贷款承包施工。对于确实需垫资的工程项目要有选择，设立必要条件，对所垫资的款项要有数量、期限、利率等规定，要在施工合同签订时明确注明资金归还的期限以及所垫资金的利息标准等充分的法律依据，在必要时可以用法律手段回收欠款，真正认识到资金是施工企业生产经营工作的重心，是企业生产发展的必要条件。
3.科学供应物资，限储压库，盘活沉淀积压资金。
由于原材料、设备在施工企业投资中占有很大的比例，所以合理科学地组织材料物资的供应，限储压库，盘活沉淀积压资金，对企业的资金周转起着决定性的作用。财务部门应该和材料、生产等部门紧密配合、深入市场、仔细分析、认真研究工程的工作量，做到按照工程量进度勤购少储，盘活沉淀积压资金。必须从思想上引起高度重视，把好市场进货关，尽量压缩库存材料物资，同时要建立可靠的供货基地。清仓查库的目的就是千方百计降低材料物资的库存量，处理积压，解决资金短缺问题。为此，必须建立库存定额制度，减少流通环节和仓储保管的费用。这样可以大大缩短材料物资在库的仓储时间，减轻了资金的压力，使资金能够得到充分的利用。
4.抓好主要环节，采用有力措施，保证资金使用。
按照资金需要的轻重缓急，把有限的资金用在刀刃上。防止资本性支出过大，企业在购置固定资产上，要防止盲目求洋贪多。在施工生产过程中要把力量用在“防”上，搞好自我把关、自我约束，把有限的资金充分用在施工生产中去。继续发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，努力压缩非生产型开支。同时也要考虑资金留有余地，用于发展、扩大、保障后方基地建设，使其合理使用、相互促进，走上良性循环的道路。
二、将财务管理贯穿到企业运行的全过程
企业的生存和发展保质、保量、保证客观需求外，从根本上讲依赖于效益水平的高低和现金流量的大小。财务管理不仅要求实现全企业的管理，更要求企业领导的重视。
因此，一是企业各级领导要充分认识财务工作的重要性，要懂得生产经营和资本经营知识，要熟悉生产管理和财务管理，掌握驾驭财务管理的有效手段和方法。
二是要上下互动，全员努力，切实做好财务工作。财务状况是企业经营活动成果的最终体现，财务信息是每个经营环节的动态价值反映，企业每一次经营活动都要涉及财务收支，企业每一笔经济业务都要涉及资金收付。因此，财务管理不仅是全过程的管理，而且是全方位的管理。职工要参与财务运行全过程，企业要多吸纳职工的合理化建议，职工参与财务管理过程就是维权的过程。
三是用好国家优惠政策，最大限度地维护企业利益。近年来，企业的税收负担、社会保障负担、各种不合理摊派支出和改制的成本支出不断加大，不仅增加了现金流出，而且直接影响了效益总量的增长，减负增效已成为企业必须面对的现实问题。因此，企业要认真学习、研究国家有关税收、企业改制、工资、社会保障、外贸、科技进步等相关优惠政策，在提高政策水平的同时，要善于发现、利用国家的优惠政策为企业服务，维护企业利益。多与政府有关部门沟通，通过细致的工作，争取相关部门理解和支持，为企业减负增效献计献策。
三、加强施工企业的项目成本管理
无论实行何种形式的经济责任制，都是以提高企业的经济效益为中心。成本管理是依据企业经济活动的客观规律，运用各种技术方法，对企业在生产经营活动中所发生的各种费用，全面系统地进行预测和分析，控制和组织，以期获得最佳成本结构的一种手段。建筑施工企业工程成本管理的客观条件多变，内容较复杂，很多问题需认真研究。
施工项目成本管理应采取目标管理方法，发挥约束和激励机制的作用，有效进行费用分解、计划控制从而全面成本控制。施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价，大宗材料采购和劳务分包应实行招标采购制度，材料发放应实行限额领料制度，按需供应，实施量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。要注意克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的各种浪费。周密地进行施工部署，使各专业工种均衡施工。合理配备主辅施工机械设备，提高其使用率，减少不必要的开支。合理确定劳动力、机械设备的进退场时间，减少窝工损失。应及时按规定程序做好变更签证，做好工程结算工作，防止效益流失。工程项目的各项成本费用支出，必须遵循《施工企业财务制度》、《施工企业会计制度》等相关规章制度。
四、建立和完善财务风险预警体系
1.设定财务预警指标。
不同企业所处的行业不同，财务结构、资本结构也不尽相同；同一企业不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。
2.选择预警指标标准值。
对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年度的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。
3.编制财务预警分析报告。
根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提交企业经营管理层，为其提供决策依据。
