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继承合同范文1
本合同经下述双方签署：
1.________市________(单位，以下简称甲方)；代表人：________
2.________建筑工程承包公司海外工程部(以下简称乙方)；经理____先生(____年____月____日由________建筑工程承包公司授权)
出生地：________(国家)
国籍：________(国家)
总部：________(国)________市
在________国的通讯地址：________信箱
鉴于甲方要兴建的________________，乙方提交报价已于________年____月____日被________招标委员会接受并已中标。根据________国________部________年____月____日第________号决议，双方缔约于下：
(一)合同内容
乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表与合同条款有关的书面协议，在________市对________________进行施工。
乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。
所有上述文件、附件均是本合同不可分割的组成部分。
(二)合同金额
本合同总金额为________。兑美元比例为70%。
这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。
合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同价格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在________国国内或国外新增加赋税。
(三)工期
乙方必须根据本合同第____号附件的说明，在自移交场地之日起的____天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。
(四)移交场地
根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各持一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。
(五)查看工地
乙方承认在签认合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。
(六)履约保证金
乙方应自被通知中标的第二天起的30天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该合同总额的20%，或在指定期限内将以前寄存的投标保证金补充到上述比例。该合同只有在寄保证金之后才对甲方产生义务。
有现金、信用支票，或按合同条件第11条规定的条件提供保函作保均可。保函须在合同整个执行期中都有效，真到最后交付工程为止。
该保证金始终都由甲方保存，作为乙方完成施工和履行甲方权利的保证。乙方应在甲方发出挂号函件后，最多在一个月内，按可能业经被扣除的金额的相同额度补足保证金，否则，甲方有权没收保证金的余额，或者从乙方手中收回工程由甲方自行施工而由乙方承担费用。甲方有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法院或采取其他措施。
甲方有权从乙方在本合同的任何收益中索取其拖欠的债务。
甲方：________________________________
代表：________
________年____月____日
乙方：________________________________
代表：________
________年____月____日
(二)土木建筑工程(国际)合同条件
第一部分共同条件
定义与解释
1.定义
本合同(按下文规定的定义)中的下列词和用语，除文中另有要求者外，应具有此处为其所规定的含义：
(a)“雇主”，是指合同条件第二部分中指明的已就工程的建造、安装或交付进行招标并将雇承包人的该一方以及雇主名下的合法继承人，但不包括(经承包人同意者除外)雇主的任何受让人。
(b)“承包人”，是指其投标已被雇主接受的个人或多人、商号或公司，并包括承包人的私人代表、继承人和经许可的受让人。
(c)“工程师”，是指第二部分中指定的工程师，或由雇主随时指派并书面通知承包人，要为本合同的目的替代上述指定的工程师，以工程师身份行事的工程师。
(d)“工程师的代表”，是指驻工地工程师或工程师的助理，或任何由雇主或工程师随时指派来履行本文件第2条所规定的职责的工程建筑管理员，其职权应由工程师书面通知承包人。
(e)“工程”，是指依照本合同应进行的工程。
(f)“合同”，是指合同条件、说明书、图纸、经标价的建筑工程清单、费率与价格表(如果有的话)、投标书和合同协议。
(g)“合同价格”，是指投标书所列明的，但经根据下文所载规定予以增减的金额。
(h)“施工设备”，是指为本工程或临时工程(按本条下述定义)进行、建成或维护方面所需的一切设备器械或诸如此类性质的各物，但不包括打算用以构成或正在构成永久性工程组成部分的材料或其他各物。
(i)“临时工程”，是指为本工程的进行、建成或维护方面所需的所有各种临时工程。
(j)“图纸”，是指说明书中所提到的图纸和任何经工程师书面认可的对这类图纸所作的修改，以及工程师随时提供或书面认可的其他图纸。
(k)“现场”，是指要在其上、其下或其中进行本工程的土地和其他场所，以及任何由雇主为本合同的目的而连同本合同别指定为现场组成部分的其他场所一起提供的其他土地或场所。
(l)“经认可”，是指业经书面认可，包括对先前的口头认可所作的随后的书面确认；而“认可”是指书面认可，包括上述情况。
单数与复数
视文中需要，仅表明单数的词也包括复数在内，反之亦然。
页旁小标题或注释
这些一般条件中的页旁小标题或注释均不得被认为是本合同条件的组成部分，也不得作为解释本共同条件或本合同时的考虑因素。
工程师的代表
2.工程师的代表的责任和权力
工程师的代表的责任是视察和监督本工程，并试验与检查有关本工程所要使用的材料与做工。他无权免除承包人根据本合同所承担的任何责任或义务，除本文件下面或本合同其他地方另有明文规定者外，他无权命令进行任何会引起迟延的工程或指示雇主作任何额外支付，也不能对本工程作任何变更。
工程师可以随时以书面方式把授予工程师的任何权力和授权委托给工程师的代表，并应将所有这种权力和授权的书面委托的副本提交给承包人。工程师的代表在这种委托范围之内(但不是委托范围之外)给予承包人的任何书面指示或认可，应如同工程师所作出的指标或认可一样，对承包人与雇主具有约束力。但是必须以下述为条件：
(a)工程师的代表对任何工作或材料未予不认可，并不损害工程师日后不认可该工作或材料并下令予以推倒、清除或拆毁的权力。
(b)如果承包人对于工程师的代表所作的任何决定感到不满意，他应有权把此问题提交工程师，工程师应随即对该决定予以确认、撤销或更改。
转让与转包
3.转让
承包人未经雇主事先书面同意，不得转让本合同或本合同的任何组成部分或其中的任何好处或利益(付给承包人银行的任何根据本合同到期应付的款项不在此列)。
4.转包
承包人不得把整个工程转包出去。除本合同另有规定者外，承包人未经工程师事先书面同意(不得无理不予同意)不得把本工程的任何组成部分转包出去，如予同意，不得免除承包人根据本合同所承担的任何责任或义务，承包人对任何分包人或分包人的人、雇员或工人的行动、违约和疏忽，就如同对承包人或承包人的人、雇员或工人的行动、违约或疏忽一样，应承担全部责任。但是，按计件方式提供劳动力，不应认为是本条所说的转包。
合同的范围
5.合同的范围
本合同包括本工程的施工、建成和维护，除本合同另有规定者外，还包括提供经本合同指定或从本合同中合理地推知需要提供的为本工程的施工、建成和维护所需的一切劳力、材料、施工设备、临时工程和不论临时性或永久性的各物。
合同文件
6.语言
(1)制订本合同文件所用的语言应在第二部分中予以说明，如果本合同文件用不止一种语言写成，则还应在第二部分中指定解释本合同所据以为准的该种语言，即其中指定的“主要语言”。
(2)文件相互解释：除本合同另有规定者外，共同条件和专用条件中的各项条款规定，应成为任何构成本合同组成部分的其他文件中各项条款规定的主导，在上述条件下，构成本合同的若干文件应视为是彼此相互解释的，如有意义不明确或不一致之处，应由工程师对之作出解释和调处，工程师应即为此向承包人发出指示，指示应按何种方式完成该项工作。但是，如果工程师认为，遵照任何这种指示执行而为承包人带来的任何费用，由于文件的这种意义不明确或不一致，并不在而且有理由不在承包人所预计之列，则工程师应予证明，而雇主应按可以合理负担此项费用的金额支付这笔额外款项。
继承合同范文2
工程技术承包合同范文一甲方： (以下称甲方) 乙方： (身份证 ) (以下称乙方) 为优质、快捷完成昌达停车场场平工程的施工设计及概(预)算任务，经甲乙双方平等协商，甲方将停车场场平工程的施工初步设计及概(预)算方面的工作承包给乙方，并达成以下协议：
一、 合作项目工程名称
二、 工程技术承包范围
2.1 场地平整及硬化施工设计。
2.2 场平土石方量的计算。
2.3 边坡防护施工设计。
2.4 浆砌挡土墙施工设计。
2.5 场内管网施工设计。
2.6 上述项目的工程量及概(预)算编制。
三、 合同工期
3.1 从甲方交接乙方规划图及有关项目资料开始至资料交工为止。
3.2 双方拟定施工合作时间为 8 天，即从 20xx年 6月 1日到 20xx年 6月8 日。
3.3 以上合同工期，包括节假日在内，若因甲方原因造成暂停设计的时间，不包括工程编制时间。
3.4 如工期超出 1 天，乙方应支付甲方超出工期的工程技术总费1%。
四、工程技术承包费用
4.1 施工设计及概预算费：按包干总价11000(元)，大写：壹万壹仟元整 计费。
4.2 工程项目更改增加设计及预算费根据工作量及造价经双方协商拟定。
五、双方的一般责任
5.1 甲方责任
5.1.1 甲方管理单位全称： 被授权对本工程履行甲方义务和权利。
5.1.2甲方负责交付规划图及具有资质测绘单位现场实测的1：500地形图全套及电子版，甲方向乙方提供满足施工设计所需的真实资料及要求。若甲方提供资料不真实，要求超出规范等，所造成设计不符合现状及工程量不合实际等，均由甲方自行负责。
5.2 乙方责任
5.2.1 乙方住址全称： 宜昌市夷陵区罗河路33号 。
5.2.2 乙方全权代表姓名： (身份证号码 )。乙方中断换人，乙方应提前 2 天书面通知甲方，经甲方代表书面同意后方可换人，后任继续承担前任应负的责任和承诺。
5.2.3 乙方负责本项目所需施工初步设计及概(预)算资料的编制。
5.2.4 在8天内，向甲方提供施工初步设计及概(预)算资料。
5.2.5 乙方配合甲方负责解释与交接资料编制。
六、承包费用的支付方式
6.1 乙方按合同专用条款保质按时完成甲方交待的施工设计及概(预)算编制。甲方一次性支付给乙方所有费用(11000元)。
6.2 双方在合同履行过程中发生纠纷或其中一方违约时，双方应协商解决，协商不成，双方约定交由有相应管辖权的人民法院处理。
6.4 本合同正本两份，甲乙双方各执一份，副本肆份，甲方执肆份，正副本均具有同等法律效力。
甲方(章)： 乙方(章)：
法定代表人或 法定代表人或
委托人签字： 委托人签字：
合同签订地：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
工程技术承包合同范文二甲方：乙方：
资料承包合同
甲方： 888888建筑工程公司农机局家属楼项目部(88888) 乙方： 888888建筑工程公司资料员 (88888)
兹因甲方工程建设的需要，由乙方负责承包甲方 农机局家属 楼 工程的土建、水电资料，现根据平等、自愿的原则，经甲、乙双方充分协商达成共识，特签订本合同。
一、承包内容：
1、乙方负责本工程土建水电资料(安全资料)的编制与整理(包括土建、水电工程各分部分项工程的检验批、原材料送检、资料整理2
3印耗材(包括墨水、打印纸张、资料夹、档案盒、胶水等耗材)、大图复印、晒图等均由甲方负责。
4、各种材料送检的试验费及由此所引起的交通费用及其它相关费用由甲方负责。
5、甲方给乙方提供现场办公场所。
6、各单位之间的关系由甲方负责协调、处理。
二、承包方式及单价：
乙方按建筑面积承包甲方本工程的土建、水电、安全资料(建
2筑面积按实结算)承包单价 按 1.0 元/m。
三、付款方式：
甲方按月发给乙方1500.00 元/月，余款在资料备案后一周内一次性付清。
注：本工程计划工期为 拾 个月，如工期延期(延期壹个月
以下不计，延期壹个月以上，不足一个月按一个月计算)甲方额外付给乙方 1600.00 元/月。
四、双方权利、义务：
1、乙方有义务按合同内容尽职尽责完成本职工作。
2、甲方有义务及时向乙方提供完整、正确的原材料合格证、工程施工图、设计变更等。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效。不尽事宜，双方共同协商解决。
甲 方(签字)：：
年 月 日 年 月 日
工程技术承包合同范文三甲方：
乙方：
甲乙本着双方自愿的原则签订如下协议：
一、工程项目
1、工程名称：钢构厂房土建工程
2、工程地点：商丘市睢县北环
3、承包范围和内容：独立基础，周围1.2米墙砖含抹灰。
4、本工程费用包括：人工工资、伙食费、交通费、工具费、机械费、辅材费(扎丝、模板、钉)、保险费用(统一理)、劳保用品费用。
6、工期： 天。(从20xx年 月 日起至20xx年 月 日止)
二、甲方：
1、负责工地施工环境协调，保证施工顺利进行。
2、负责及时将所用材料运至工地，并安排专人看护。
3、工地水、电、路通。
乙方：
1、严格按图纸施工，保证质量。
2、因工程质量不合格造成的损失，乙方负责按实际费用赔偿。
3、乙方对所承包工程，在施工安全上负全部责任，如有安全事故的发生，所造成的一切经济损失由乙方负全责，与甲方无关。
4、自工程验收合格之日起，乙方保证一年内工程质量的免费维修，维修的工料费由乙方承担。保修期满后，此合同自动终止。
三、工程款支付和结算
l、合同签订、施工人员进入工地，设备到位后，付施工进场费￥万元整。
2、独立基础完成后，甲方付乙方总工程款的%，
3、工程完工后，经甲方验收合格，甲方付给乙方总工程款的，3%作为保质金，工程交工3个月后付清。
四、施工与设计变更
甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料作为施工的有效依据，施工队不得擅自修改，发现图纸问题及时向甲方反映。
五、未尽事宜协商解决。
本合同自甲乙双方代表签字后生效，合同一式两份，乙各执一份，共同遵守。
甲方签字：
继承合同范文3
一、数量：______ 本，每本______页。
二、价款：每本人民币______ 元，全部价款合计人民币______元整。
三、规格：二十四开本，用______磅木造纸，版面照原样本，冲皮封面烫金（颜色另选）。
四、印刷装订：印刷须明晰，不得多字少字，前后颠倒，上下颠倒及字行歪斜，行间疏密不等，精致精装，不得颠倒或有缺页。
五、交货日期：限于______年______月______日，乙方将印制成品交甲方指定地点验收；原稿及锌版一并交与甲方。
六、付款办法：立约后甲方赋予乙方总价百分之______ ，即人民币______元整，其余价款须待制成品交清，经验收无误，甲方一次付清余款百分之 ______ ，即人民币______元整。
七、价款追加或追减：本合约全部价款______元整，如因页数增减，其总价应按实际页数核算，追加或追减其总价的金额。但追减总价的金额，以不超过百分之______为限。
八、罚则：交货限期届满，每逾一日，罚总价千分之______ 。
九、保证；乙方须觅资本额在______万元以上的同业两家，以为保证，如乙方不能履行本合约的业务，保证人应继续完成，倘甲方蒙受损失，保证人须负赔偿之责，亦放弃先诉抗辩权。
十、有效期限：本合约订立后经对保无误之日起生效，至价款付清后失效。
十一、附则：本合约正本两份，双方各执一份（印花自贴），副本______份，交甲方备用。
甲方：（签名盖章）________________
乙方： _____________________印刷厂
负责人：（签名盖章）______________
地点：____________________________
保证人：（签名盖章）______________
负责人：（签名盖章）______________
继承合同范文4
关键词：国际工程；承包；合同管理；FIDC合同条件
引言
二战之后，世界的经济进入了一个相对较稳定的时期，全球的建筑业随着经济的平稳发展得到了快速地发展及提升。随着全球建筑业规模的不断“膨胀”，一个份额巨大的国际工程项目承包市场就应运而生了。本文就是为了能够使国际工程的承包和合同管理能够更加地趋近于标准化，在实际的工程项目的承包合同管理中采用的了FIDC合同条件在合同管理中对国际工程合同变更的应用，探讨了国际工程承包管理中的工程变更的具体应用和程序、国际工程变更与索赔之间的关系。
1 概述
1.1 国际工程承包
所谓国际工程承包，指的就是一项以工程建设为重要对象的、特点为跨国经济技术的综合性的技术经济交往及商务实践活动。国际工程承包主要通过国际间的招投标，由具有法人地位的承包商与国际工程项目业主之间按照一定的价格和其他条件来签订工程项目的承包合同，对双方的权利及义务进行约束和规范，承包商与业主都要按照合同的要求来办事。
1.2 国际工程承包合同[4]
随着世界经济的不断发展，国际工程项目承包的范围日益广泛，且适用于比较广泛的经济项目，概括起来，主要包括三大类经济项目：（1）基础设施及土木工程项目；（2）以资源为基础的工程项目；（3）制造业工程项目。国际工程承包合同的类型也可以分为三大类，即（1）总价合同，即在一个国际工程项目的承包合同中已经对承包价格进行了规定，业主按照承包合同中的规定分批次或者是一次性地付清工程款。（2）单价合同。单价合同是相对于总价合同而言的，指的是按照合同的单价来支付工程款。（3）成本加酬金合同。指的是业主将工程的成本所需的成本费用以及双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。
2 FIDC合同与国际工程承包
2.1 FIDC的涵义
FIDC的的英文缩写为Federation International Desingenieus Consils ，翻译过来即为国际咨询工程师联合会。FIDC成立于1913年的英国，二战结束之后，随着世界经济的稳定发展，FIDC迅速发展起来。迄今，全球已有60多个国家和地区加入其中而成为会员。中国于1996年加入，这就使得FIDC迅速壮大。
2.2 FIDC与国际工程承包变更
当设计图纸、施工组织设计以及技术规范出现了让业主不够满意的情形时，业主就会根据这些因素的变化而对工程项目加以更改，使得工程项目某些部分的质量、形式以及施工的顺序等方面均发生变化。这就称为工程变更。在FIDC的条款规定中，国际工程承包变更是一个重要的内容。
2.2 工程变更的处理程序分析
工程项目的业主应该在工程项目合同专用条款中制定合理可行的工程变更处理程序，并保证在实际的工程实施过程中严格地按照合同中的变更程序进行施工。笔者通过查阅相关的资料及实际的工程经验，先将工程变更的程序罗列如下几点：
2.2.1 首先工程项目的项目负责人（或是工程师）需要准备一份经过授权的申请书，指出该项目需要变更的地方、费用估算以及工程项目变更的依据和理由；
2.2.2 工程项目的负责人或工程师将申请材料准备完毕之后，需要上交给工程项目的业主，业主需要对该申请材料进行认真地查看，待其对申请进行了批准之后，此时项目负责人需要与承包商共同协商下即将变更的项目的价格，对变更工程的价格进行确定；
2.2.3 如果价格等于或少于批准的总额, 则工程师有权向承包商必要的变更指示，如果价格超过批准的总额, 工程师应请示业主进一步给予授权；
2.2.4 在紧急情况下, 不应限制工程师向承包商他认为必要的此类指示。如果在上述紧急情况下采取行动, 他应就此情况尽快通知业主。
根据如上关于工程变更的程序的描述，可以将上述的五个国际工程变更的程序用下述拓扑图来表示：
图1 国际承包工程变更处理程序
继承合同范文5
工程地点：______________________
合同编号：______________________
（由设计人编填）
设计证书等级：__________________
发包人：________________________
设计人：________________________
签订日期：______________________
中华人民共和国建设部
国家工商行政管理局监制
二0XX年三月
发包人：____________________________________________________________
设计人：____________________________________________________________
发包人委托设计人承担_________________工程设计，工程地点为____________，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。
第一条 本合同签订依据
1．1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1．2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1．3 建设工程批准文件。
第二条 设计依据
2．1 发包人给设计人的委托书或设计中标文件
2．2 发包人提交的基础资料
2．3 设计人采用的主要技术标准是：____________________________
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：
3．1 合同书
3．2 中标函（文件）
3．3 发包人要求及委托书
3．4 投标书
第四条 本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容（根据行业特点填写）_________________________________
第五条 发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间______________________________
第六条 设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间_______________________________
第七条 费用
7．1 双方商定，本合同的设计费为_____________万元。收费依据和计算方法按国家和地方有关规定执行，国家和地方没有规定的，由双方商定。
7．2 如果上述费用为估算设计费，则双方在初步设计审批后，按批准的初步设计概算核算设计费。工程建设期间如遇概算调整，则设计费也应做相应调整。
第八条 支付方式
8．1 本合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的20％，计___________万元作为定金（合同结算时，定金抵作设计费）。
8．2 设计人提交____________设计文件后三天内，发包人支付设计费总额的30％，计____________万元；之后，发包人应按设计人所完成的施工图工作量比例，分期分批向设计人支付总设计费的50％，计_____________万元，施工图完成后，发包工结清设计费，不留尾款。
8．3 双方委托银行代付代收有关费用。
第九条 双方责任
9．1 发包人责任
继承合同范文6
近年来，信息化建设已经逐渐成为增强企业核心竞争力、提高企业创新能力的核心手段和重要载体，越来越多的企业通过加强信息化建设来达到提升企业综合绩效和管理水平的目的。华北电力设计院有限公司以工程管理集成系统（NIPRO）为基础，通过梳理公司十余年来EPC总承包项目的发展历程和管理经验，有针对性的对NIPRO进行升级，使其从单一项目管理软件转换成为可实现项目群管理和项目精细化管理的新型集成系统，全面提高项目管理的水平和标准。
关键词：
工程管理集成系统；工程总承包全生命周期；管理；应用；升级
1概述
工程管理集成平台（NIPRO）是华北电力设计院有限公司拥有自主知识产权的先进项目管理软件。软件以美国项目管理学会PMI编制的PMBOK中的知识体系为基础进行设计，覆盖项目管理的九大知识领域和五个过程组，具有覆盖面广、功能齐全，可兼容基建MIS、P3E/C及其它主流的项目管理软件等特点。NIPRO自2008年开始陆续应用于公司的各类总承包项目，从项目前期的实施规划开始到项目最后的实施结果进行全生命周期管理，通过对项目的时间、费用、质量、HSE、合同、采购等多维度立体化管理来实现项目管理的目标。可以说NIPRO系统的应用使公司的EPC项目管理水平提升到一个全新的层次。但随着公司EPC项目呈现井喷式发展的局面以及项目精细化管理要求的不断提高，NIPRO系统也逐渐显现出了其管理和应用上的诸多局限性。比如，对于多项目管理业务的归一性和标准化程度不高、界面的友好性和交互性较差，项目快速复制的能力等不强问题。同时，近年来公司内部各种信息管理系统和平台如雨后春笋一般上线运行和实施，因此在项目管理过程中，对多信息系统的集成也成为管理者十分关心的事情，而NIPRO系统由于开发和设计时间较早，实施的IT技术条件有限，因此在系统集成性上的缺点十分明显。此外，随着现代化移动设备（如手机和平板电脑）的功能越来越丰富，操控方式的简便、安全、智能已经成为项目管理者所习惯和接受的终端处理方式，因此在系统中加入对移动设备及其应用的支持也成为了管理平台所必需的功能。通过移动应用可以大大提高信息系统的管理效率和用户应用积极性。在上述这些方面，NIPRO系统还有这很大提升的空间。基于上述问题，公司决定对现有NIPRO系统进行全面的升级和改造。
2目的和意义
公司作为极具价值创造力的国际型工程公司其项目管理的业务范围正在不断扩大，需要信息化建设的强力支撑。这就要求信息化管理系统不再只是服务于传统意义上的工程管理，而是还要包括如技术开发、标准化建设、规范化管理、上下游业务拓展、行政协同办公，科技创新等企业经营性管理。通过对上述这些需求的整理和完善，最终在NIPRO系统上实现这些功能，使升级后的系统成为公司以设计为龙头、以项目为核心的及商务开发、运行管理、生产经营为一体的项目全生命周期的综合性管理集成系统。基于现阶段公司EPC总承包项目管理的实际需求和公司对“总承包项目管理标准化及执行体系”的要求以及目前NIPRO平台的应用情况，结合现代先进企业信息化的整体水平，对NIPRO平台进行升级和功能深化，以期达到以下目标：实现公司“总承包项目管理标准化及执行体系”的要求；解决目前NIPRO系统平台的技术缺陷；实现国内外EPC总承包项目管理业务的整合；实现项目全生命周期、全业务范围的管理；实现异地项目快速复制和系统分布式部署；实现多项目、项目群管理功能；大幅度提升系统的易用性、便捷性、友好性；通过系统升级全面提高公司的信息化建设水平。
3技术路线和实施方案
此次升级创新的主要的技术路线是通过调研企业和项目对信息化建设的不同要求，深化系统结构调整、完善项目管理体系，搭建具有高水平的现代化项目管理平台，形成公司层、部门层和项目层的三层管理架构。通过项目管理技术和信息集成技术的深度应用，建成支撑总承包业务快速发展的项目管理体系，在国内外总承包项目上实现“工程技术集成、商务集成、项目管理集成”，具备的较强工程项目资源整合能力。根据目前公司对总承包项目管理的要求，一体化平台将“总承包项目管理标准化”和“总承包项目全成本核算”进行整合、组织。首先以“总承包项目管理标准化及执行体系”科标业的研究成果为基本依据，按照项目全生命周期的项目获取、项目准备、项目实施和项目收尾四个阶段，从公司、事业部（分公司）及项目部三层组织对涉及到的各阶段业务进行统一规划，设计模块：项目前期、项目准备、项目实施、项目收尾、项目初始化、项目导航等，以期达到公司在总承包项目管理体系上的“标准化管理”目标；其次以NIPRO平台现有业务功能为基础进行功能的改造、深化和升级，优化和开发以下模块：进度管理、设计管理、采购管理、施工管理、费用管理、合同管理、综合管理、质量管理和HSE管理等，从而达到总承包项目管理业务上的“标准化”；另外集成“总承包项目全成本核算系统”的费用归集、预测和统计分析，实现总承包项目成本核算管理的“科学化”。具体实施方案：（1）引入先进的PowerOn6.0解决了现有NIPRO系统平台的缺陷，采用B/S三层架构使系统维护更加方便；优化后台数据库提升后台运算速度以及工作效率；改进系统UI增强系统操作友好性，改善用户体验提高了用户的积极性；增加了多语言、多汇率等支持奠定了国际项目应用的基础；当前主流的webservice接口方式便于公司各系统的集成；支持多种移动终端的接入，使得系统的应用更加方便，用户可随时随地处理相关事项；采用先进的分布式部署方式和强大的数据同步工具，避开跨域网络对系统应用的影响，提高系统速度等等。（2）以完成的“总承包项目管理标准化及执行体系”的系统框架和“总承包项目业务矩阵表”为基础结合国际项目管理的业务需求进行公司全面总承包项目管理的业务整合，建立完善标准的公司级项目管理模板库，可按照不同类型项目的标准化模板进行系统基础数据、业务流程、体系文件等的快速初始化，不仅可以实现公司EPC总承包项目管理的标准化，同时也大大提升了公司EPC总承包项目管理策划水平。（3）整合总承包项目全成本核算体系，将项目执行概算、执行预算、已签订合同等费用进行成本分析，使项目实施过程中随时归集项目发生成本，以完成项目动态成本收集和分析，以便实现项目的合理费用监控，通过系统实现成本的计划、预测、实时收集、核算分析和评估，形成企业项目特有的成本核算和控制模式，形成准确的公司定额。（4）扩大NIPRO系统的使用范围，加大系统应用的推动力度，在系统完整记录、归集项目全过程的工程资料、文件等，最大程度提升项目管理过程的数字化管理水平，做好数字化移交和数字化运营的支撑工作。（5）在项目管理系统推广应用后，全面提高公司项目管理业务方面的信息化程度，同时由于项目管理系统集成增强，与之相关的各种公司、部门层面的信息化系统都得到了数据、功能上的提高，从而大大提高了公司整体信息化应用水平，使公司信息化管理基础得到质的提升。
4结束语
