工程监理半年总结范例6篇

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工程监理半年总结

工程监理半年总结范文1

一、抓好重点水利工程建设。我局在做好水利工程规划的基础上,切实抓好全县水利重点工程建设,不失时机的掀起全县农田水利建设的新。一是方田化建设,今年以来已完成高标准方田建设4.4万亩,完成工程总投资1393.5万元;二是节水工程。结合方田化建设,*南共计铺设低压管道0.5万米,完成节水面积4000亩;*北部发展各类防渗渠道10公里,增加节水灌溉面积5000亩;三是水土保持工程。今年计划完成纯化镇纯北片及*镇洛车李片水土保持工程,共10平方公里,已完成植树20万株,平整土地8千亩;四是农村饮水工程。农村饮水工程刘乖子水厂正在施工中,农村饮水项目正在按计划落实;五是其他水利工程。今年以来累计治理沟渠133条,新建维修建筑物54座,新打配套机电井164眼,完成土石方158万立方,完成投资784万元。

二、切实做好城西排水工程建设。为提高县城区防洪标准,配套完善城市水网,提高蓄水能力,改善城市水环境,我局按照县委、县政府安排,制定了县城西区排水工程规划,并组织施工队伍于4月底进场施工。工程北起三号支沟,南到支脉河,全长8.4公里,设计排涝流量25立方米/秒,工程包括排水河道开挖、衬砌,三号支沟控污闸、支脉河涵闸、交通桥等配套建筑物共21座,工程预算投资2260万元。截至目前,已完成博城一路桥主体工程,河道衬砌300米,预计7月底完成河道衬砌工程,9月底完成配套建筑物工程。

三、积极开展抗旱及引黄蓄水工作。我局立足早引、抢引、多引、多蓄黄河水,为农业抗旱灌溉提供充足的水源保障,打渔张、道旭两灌区,为确保工农业用水,科学调度,上半年共引蓄黄河水1.17亿立方米,保证了全县农业灌溉用水。同时,我局及时掌握引水蓄水和灌溉情况,加强对抗旱工作的指导,加强拦河闸、平原水库等水工程管理,科学调度水资源,采取井渠结合,发挥机井优势,发展节水灌溉,抓好抗旱工作。通过采取多种措施,为全县工农业生产提供充足的水源保证。

四、狠抓防汛落实,确保度汛安全。针对今年特殊而异常严峻的防汛形势,我县牢固树立防大汛、抢大险的思想意识,早行动,抓主动,确保各项防汛工作落到实处。一是认真做好汛前检查,汛前县防指组织安排各镇,各水管单位对全县河道、水库、水工建筑物等度汛工程进行了拉网式大检查,针对检查中发现的问题及时安排整改;二是及时召开了全县防汛暨三夏工作会议,对防汛工作进行全面安排部署,落实了以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制,充实调整了县防汛抗旱指挥部,明确了县领导包保河道、水库防汛责任制和防汛技术工作责任制;三是对*、支脉河等大中型河道的防洪预案进行修订完善;四是对县管拦河闸进行维修和保养,确保拦河闸启闭灵活;五是加强防汛物资储备和防汛队伍建设;六是组织各镇办的抢险队骨干进行了防汛技能培训和全县防汛抗洪抢险实兵演练,提高了我县防汛队伍的抢险水平。

工程监理半年总结范文2

关键词:信息系统监理师;结构分析;难点分析;资格和水平考试

中图分类号:TP393文献标识码:A文章编号:1009-3044(2008)12-20ppp-0c

Analysis the Information System Supervisor Exam

HUANG Shao-nian

(Hunan Computer and Electronic Business School, College of Engineering,Changsha 410013,China)

Abstract: Information System Supervisor exam is one of national computer technique and software examinations. This paper analyzes the structure of examination paper , the difficulty and emphases of the exam are explained which will benefits to examinee's review.

Key words: Information System Supervisor; structure analysis; difficulty analysis; qualification and level test

1 引言

从2005年上半年开始,全国计算机技术与软件专业资格(水平)考试开设信息系统监理师的考试,为国家培养系统工程的监理人才,推进国家信息化建设发展起到了重要作用。同时根据国家人事部门规定,通过该考试的人员相当于工程师(中级)职称。信息产业部计算机信息系统集成资质认证办公室于2004年5月11日发出《关于印发〈信息系统工程监理资质等级评定条件(试行)〉的通知》(信计资[2004]010号)规定,申请甲级资质的企业中的信息系统工程监理工程师人数不少于30名;申请乙级资质的企业中的信息系统工程监理工程师人数不少于15名;申请丙级资质的企业中的信息系统工程监理工程师人数不少于6名。因此该考试成为了有志于从事信息系统工程监理事业的人员所必需通过的一项考试。该考试分为上午、下午两个部分,每部分分值均为75分。从近几年考试的情况来看,上、下午考试均超过45分就可以通过该级别的考试。

2 上午试题结构分析

信息系统监理师考试涉及的知识点主要有:计算机硬件基础(大约3~5分)、系统可靠性(2分左右)、系统与数据安全基础(2分左右)、软件工程、面向对象知识(10分~20左右)、4控3管1协调(进度控制、质量控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调)(20分左右)、网络系统建设监理(12分左右)、信息应用系统建设监理(5分左右)、信息系统工程资质管理(2分左右)、监理项目的组织和规划(2分左右)、法律、法规、标准化、知识产权、专业英语。

试题的特点有以下几点:

(1)法律、法规涉及的分值渐渐提高;

(2)专业英语由10分变为5分;

(3)把握三个大块知识软件工程与面向对象、监理的4控3管1协调、计算机网络等基础知识是确保通过的前提。

表1―3分别分析了近年三次考试的知识点分布的情况。

3 总结

总体上来说,信息系统监理师考试的上午试题难度不大。只要作好历年试题和掌握了网络的基础知识和监理师基础知识,应该能比较轻松的通过该考试。

参考文献:

[1] 张友生,施游,窦亚玲.网络工程师考点分析与真题详解(计算机与网络知识篇)[M].北京:电子工业出版社,2005.

[2] 刘毅,施游,朱小平.网络工程师考试试题分类精解[M].北京:电子工业出版社,2005.

[3] 信息产业部全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室,2006年5月.

[4] 信息产业部全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室,2006年11月.

[5] 信息产业部全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室,2007年5月.

工程监理半年总结范文3

一、日常监督工作情况。

本年度我所参与监督管理的新建工程项目共6项,总面积为    万平方米;结转工程   项,面积:    万平方米。结转工程中有   项工程已经验收,新开工程中有    项工程,黑河市城区西部棚户区一期兴林街三角地改造工程第一标段、南湖雅苑住宅小区二期工程正在整理资料准备验收。进行现场监督检测(混凝土回弹检测)   次,合格率为100%。按照建设局和站领导的安排部署,根据我站《2018年全市工程质量监督管理工作要点》的有关要求,严格落实书面承诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”,加大日常监督抽查力度,强化施工过程日常监管和指导服务,对发现的问题隐患,按照有关规范文件,结合实际情况,下发整改通知书和停止施工通知单,督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患,确保工程质量安全平稳可控。

二、“监理报告制度”推行之初,我站被确定为全省试点单位之一,自2017年8月份就按照省住建厅黑建规范[2017]5号文《黑龙江省建设工程监理单位向住建主管部门质量监督机构报告监理情况制度(试行)》的通知要求,在市区内在建工程中全面推行了监理报告制度。今年,作为该项工作的具体联系人,我在落实该项制度过程中总结了一些经验。为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂,我按照制度要求设计制定了我市专用表格,该表格也得到了省站的认可。在出台正式的《黑龙江省建设工程监理单位向住建主管部门质量监督机构报告监理情况制度》之前,应省站要求,协助制定了监理报告“周报表”,并对制度草稿提出了一些建议得到了省站采纳。

三、工程质量监督情况统计工作情况。

为能够在完成工程质量工作目标、定期进行工程质量形势分析等方面,随时为单位提供准确的数据,在站领导的指导下,我在本年度做了大量的工程情况统计工作。在推进房证办理方面,制作了市区未验收、未备案工程情况统计表;在落实“工程质量安全提升行动”中,向省总站按季度报送   地区《工程质量安全提升行动季度报表》;在    工程质量形势分析工作中,统计黑河地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监督情况基础数据,制作了市区的《2018年竣工备案工程登记表》、《2018年竣工验收工程统计表》、《2018年在建工程统计表》、《2018年黑河地区工程质量监督情况统计表》等。

工程监理半年总结范文4

关键词:建设工程;质量管理;基础管理;过程分析

中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:

一、影响工程质量的主要因素

1、 管理者和操作者因素

管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量,工程质量的构成,受到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。因此,质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。临时私招乱雇,一线工人素质以及专业技术水平十分低下。据统计,目前我国近7000万工程从业人员中有近 5000万是农民工,且大多数是小学、初中文化水,没经岗前培训,严重影响了工程质量。

2、 施工材料因素

有些不法商人在验收过程中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。材料是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

3、 施工方法因素

施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质量的关键所在。他主要体现在施工组织措施的拟定,施工技术的选择,整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。这些因素的正确与否,直接影响工程质量控制目标的顺利实现。

4、 机械设备因素

在工程建设过程中,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素,合理选择机械的类型和参数,严格遵守操作规程,加强对施工机械的维修、保养、管理。

5、 外界环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如:温度、湿度、风速、强对流天气等,都直接影响工程质量。因此,要根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

二、工程施工质量的管理原则

质量管理,是为了保证工程达到质量标准,所采取的一系列监督措施、手段和方法。在进行施工项目质量管理过程中,应遵循以下原则。

1、 以人为核心的原则

操作者和管理者是质量的创造主体,工程质量过程管理必须“以人为本”,把操作者和管理制作为管理的动力,调动他们的积极性,增强他们的责任感,树立科学的质量观念,提高人的素质,避免人的失误:以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。

2、 预防为主的原则

“预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的超前管理:对产品质量的检查,转向对工作质量、工序质量的检查和中间环节的把控,这是确保工程质量的有效措施。

3、 严格实施标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

三、施工质量管理重点和关键措施

为了加强对施工项目的质量管理,明确各施工阶段质量管理的重点,可把施工项目质量的管理分为如下十个步骤。

1、 建立质量管理体系

施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责,应当建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。成立以主管领导为核心,基层领导为主要成员的工程质量管理领导小组,层层抓好质量责任制的制定、落实和考核工作。杜绝质量责任事故的发生。在所有工程项目中开展质量创优活动,打造国家级、市级优质品牌工程。

2、 工程质量的基础管理工作

工程监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务,不许超越资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务,不得转让监理业务,不允许其他单位或个人以本单位名义承担工程监理业务。公司工程部、技术质量部作为工程质量的主责领导机构,分别负责质量责任制的具体落实。明确各项目部经理及各项目管理、操作人员的质量责任,并定期负责检查、考核、评价。

3、 工程质量管理工作原则

工程质量管理工作的原则是:统一安排,各负其责,加强协调,务实求效。要坚持每月安排一次对在建工程项目质量管理的例行检查考核:每季度对所有工程质量实施检查和考核。检查结果要以书面形式汇总后。除上述例行检查考核外,还要针对性的进行季节性(冬、雨季施工)检查和不定期抽检、巡检。以严格的督导,促进质量管理责任落到实处。

4、 总结评比

工程质量管理的总结、评比工作每半年进行一次,对在建的工程项目质量管理情况进行综合分析和总结。利用总结评比的载体效应,将成功的经验在所有项目中全面推广,从而改进和弥补质量管理工作中的缺陷与不足。并以此为依托,利用“抓两头、带中间”的工作方法,来打造一支过得硬的工程项目管理和操作人员队伍,提升队伍整体技术水平。

5、 不定期组织优秀项目观摩活动

要打破界线,凡是公司所属的工程项目成绩显著的,都要树立样板,全员观摩观、学习、相互交流,相互促进,共同提高。进而,在全公司工程项目范围内形成学先进、赶先进、争先进、创优质品牌的良好工作氛围。

6、 开展工程质量管理专业知识的培训、

考核工作针对项目管理和操作队伍流动性较大,专业知识水平要求高、业务要求熟练等

特殊性,每年组织专业技术管理、操作人员进行知识培训考核,请相关专业知识丰富的专家,分期、分批、分层次进行培训。以笔答问卷和知识竞赛方式进行考核、检测。并坚持对新招聘的人员进行先培训后上岗的制度。提高全员质量管理意识和能力。

7、 抓好组织和内业管理工作

质量管理工作从宏观上要做到质量责任人齐抓共管、层层狠抓不松懈。微观上强调精细管理无漏洞,彻底清除质量事故隐患,建立建全项目各类台账管理及资料归档制度,凡是管过的、验过的、说过的、做过的都要求留有痕迹,使其具有质量责任的可追溯性。工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同,与项目业主签订监理合同,代表项目业主对建筑工程质量实施监理,并对建筑工程质量承担监理责任。

8、 落实质量控制点

根据不同的工程特点、难点,设置质量控制点。重点放在工程结构安全和使用功能及施工过程中的关键部位、重要环节上,切实落实《建设工程质量管理条例》及施工验收规范的强制性条文等建设工程法律、法规,做到工程质量一丝不苟。

9、 绩效评定

以奖优罚劣推动质量管理工作的落实,对在年内各次检查考核评比中名列前茅的单位、部门及项目部进行表彰奖励。对发生工程质量责任事故的单位、部门、项目部乃至个人,要在全公司内进行通报批评。

10、总结表彰

安全质量管理委员会年末召开质量管理工作总结表彰大会,同时布置下一年工作安排。要求各质量管理层主要负责人都要作出本年度的质量管理工作报告,总结推广质量管理经验,并制定下一年度质量管理工作具体安排及质量组织结构管理体系的调整,进而适应新形势下质量管理工作的需要。

四、结论

综上所述,房屋质量关乎最广大民众的切身利益,加强房屋建筑质量控制意义深远。控制建筑施工质量需从房屋设计、施工、操作规范,房屋的使用等多方面着手。在实际的操作中,我们要在建筑工程的质量控制中深入细致地分析,有效地采取相应策略,综合考虑多方面因素,共同为构筑优质工程而努力。

参考文献:

[1] 赵建恩,马玉新. 建设工程质量管理的实践与探索[J]. 河北建筑工程学院学报,2005,02:145-147.

工程监理半年总结范文5

关键词:工程监理标准化管理PDCA循环

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

工程监理,顾名思义,主要从事的是受建设单位委托的工程项目的监督管理工作,随着监理行业的迅速发展,工程建设领域工程技术标准及规范的更新,计算机信息技术在行业中的广泛应用,而同时监理市场尚未完全成熟,队伍年轻化,监理从业人员现场经验不足等,运用一些先进的管理方式对项目部进行管理显得尤为重要,本文主要探讨的正是对于现今监理项目部管理方式的摸索与创新。

众所周知,监理行业经过十几年的摸索,已形成了一套很完善的管理模式,其中包括“三控,三管”即质量控制、投资控制、进度控制,合同管理、信息管理、安全管理,而六个分项所包含的内容更加广泛,所谓万变不离其中,笔者并非想此六个分项而进行全面革新,本文仅仅凭个人工作经验浅显的谈谈对日常工作方法的几点建议。

管理简要概括为由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。在此文简单地分为内部管理(项目部管理)与外部管理(施工方管理),先从监理项目部管理谈起,我们常碰到施工现场出现问题却无人问津或互相推诿情况,这就涉及到内部管理中职责分工问题,而通常项目部出于节约成本及人员配置等考虑,往往以直线制监理组织形式组建项目部,即任何一个下级只接受唯一上级的命令,各级部门主管人员对所属部门的问题负责,不再另设职能部门。

RACI(工作分工表)是一个用以明确组建组织过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。工作是不可能自发或者自动进行的,必须有人对其进行作用,促使进程发生变化。因而,就很有必要对谁做什么,以及促发什么样的进程进行定义和描述。此管理方法已广泛应用于工厂及企业内部组织机构调整,用于监理项目部则在直线制基础上可对监理项目部人员职责进行细化,将各项具体任务分配到各成员,有利于对各项管理目标进行控制,避免责任不清及互相推诿事件发生。

首先解释下RACI各字母含义:谁批准(A = Accountable),对任务负全责的角色,只有经其同意或签署之后,任务才能得以进行。谁负责(R = Responsible),负责执行任务的角色,具体负责操控项目、解决问题。咨询谁(C = Consulted),在任务实施前或中提供指定性意见的人员。告知谁(I = Informed),及时被通知结果的人员,不必向其咨询、征求意见。简单的说A 责任人、R负责人(具体实施)、C咨询人(协商)、I被通知人,以工程变更举例说明其在日常监理工作中的应用,工程变更涉及到各专业监理人员及设计、建设单位,所以可制作出如下表格:

总监 总监代表 安全专监 土建专监 安装专监 资料员 建设单位 施工单位 设计单位

工程变更 A R1 R2 R3 R4 I C(I) C C

举此例抛砖引玉,可将各类工作及涉及的单位/人员填于表格中,便可将此工具广泛运用于监理项目部人员管理分工中。

第二点我想谈的是标准操作规程即SOP,监理在项目管理中最常用的文件应是各种验收规范,比如建筑装饰装修工程质量验收规范,地下防水工程质量验收规范等,而验收规范图集都是以各类参数、文字描述及简单的立面剖面配图形成,对于刚进入监理行业尤其是非工程类专业毕业的新员工来说运用其进行现场验收管理尚有一定难度,这里所提及的标准操作规程就是为了解决此难题,定义简要的说就是针对施工中关键的工序或流程,结合验收规范中的内容将具体验收方法以文字配图片浅显的表现出来供现场监理人员参考执行。举个例子,质量检验的主要方法包括目测法、量测法、试验法,其中量测法包含“靠、吊、量、套”法,所谓“吊”指的是用托线板线锤检查垂直度,广泛运用于模板分项工程,我们可在工程项目现场利用相机记录实际操作方法并配以文字说明全过程,形成整套检查方案供现场项目部使用,也使得新员工能更直观的根据方案来进行现场检查。

在前期需要耗费较多精力来编制标准操作规程,但一旦成册必然对公司尤其是基础知识丰富但现场经验不足的新入行员工有莫大的帮助,当然随着工程技术的发展及信息的更新也同样需要不断对操作规程进行修改才能不断适应新的环境。

第三点想要谈及的是关于项目部人员技能培训程序,现今中国监理行业发展迅速,涌入不少新鲜血液,但年轻必然在现场经验及日常工作沟通等基本工作技能上存在着许多不足,这就引出了我第三个想要谈的关于技能培训模块。

所谓技能培训即要求对每一个岗位和员工所需具备的技能进行确认、评估,建立技能矩阵,以保证人、岗匹配,并以此依据对员工开展针对性的培训,以提高员工技能。此模块在HR(人事管理)中被广泛运用,可以半年或一年为周期对项目部员工进行一次职业技能评估,遵循的标准仍是《建设工程监理规范》各层次人员职责条款说明,设置满分为3分,总监理工程师至监理员逐级对下属工作中所呈现出的执业技能进行打分,并结合人事培训制度使其达到新的职业高度,也可结合绩效考核确定其个人薪资水平,具体以专业监理工程师为例,《建设工程监理规范》要求专业监理工程师必须具备编制本专业监理实施细则的技能,我们便可编制出如下表格:

以此类推将专业监理工程师职责范围所需各项技能一一列出并对在职监理工程师进行职业评估以确定能否胜任岗位,是否应进行培训或以此确定个人薪资标准。在此之前所做的工作主要集中把监理项目部各层次人员职责各项内容分项列出如下表:

完整列出后下一步便可进行对项目部员工进行技能评估及其他相关工作。

前三项内容主要针对监理项目部内部管理进行了一些管理模式的摸索创新,接下来谈谈项目部外部管理的几点想法。

首先我想提出管理检查清单概念,定义用一句话概括就是现场各级管理人员使用设计出的包含多个检查任务及检查频率的清单。纵观各监理项目部,存在的普遍问题是现场监理人员时常会遇到检查工作不知从何做起的情况,这时候可根据项目实际情况制定管理检查清单,举个例子,安全监理工程师每日巡视内容包括施工现场临时用电,高处作业,基坑工程,塔吊作业情况等,而现场临时用电检查包括用电设施的接零接地,线路配线架设和开关箱检查等,线路配线搭设还可以细分,这里就不进行详尽的分解,过程其实是一个建立思维导图的过程,可以借助相关软件实现。而通过层层细化,将检查工作按照频率(每天、每周、每月)排列形成管理检查清单,安全监理工程师可按照清单内容安排工程现场安全检查工作,举例如下表:

清单可时刻提醒我们日常工作中每日或每周要做的项目现场检查事宜,可避免因一时忙碌而将现场巡查工作抛之脑后,从而埋下安全或质量隐患,事后造成不必要的损失。

第二点要提及的是关于有效会议,工地上时常要召开各种类型的会议,如监理例会、设计交底、图纸会审等,而监理例会作为项目部最频繁也较为综合的会议之一,其重要性自然也不言而喻。所谓有效性就是该会议在最短的时间达到会议的目标,形成决策并让与会者满意,简单的说就是能指导实际工作的效果。而纵观现场工地会议多数流于形式,并且本人亲历过的会议在主持人无协调的状态下渐渐演变成为一场无序的辩论会,现场负责人普遍存在“重现场轻会议”的思想,重视监理例会对于监理工作的“三控三管”有着举足轻重的作用,因此有必要利用现代化管理手段进行规范,因此本文将用较大篇幅来介绍有效会议的概念。

有效会议对于会议的各流程所占时间比例有着非常明确的规定即会前准备时间占40%,会议时间占20%,会后落实工作占40%。

在一些项目部会出现施工方在开会前一小时才将会议汇报材料匆忙准备并打印,其质量可想而知,内容雷同不说,甚至还出现不少错别字让人啼笑皆非,所以我们在会议开始前应当提前做好会前准备工作。会前准备工作主要有会议主持人确定会议时间,地点,参加人员(需提前通知),明确会议议题,考虑会议细节,编制会议议程,规定会议时间,明确记录人员等,对于监理例会一般长期确定的有时间地点及参加人员,议题主要是近期施工中存在的问题协调处理,会议议程一般是施工单位汇报工作,监理工作汇报,现场存在的问题进行讨论协调处理,建设单位代表或总监最后进行总结性发言。对于准备工作充分的会议,其效率及效果能在会议中得到充分体现。

在临近开会时间,主持者(通常是总监理工程师,下不累述)应进行点名签到,是否通知的参会人员都已到场,对于迟到或缺席是否有相应的惩罚措施,应再次检查各方汇报材料是否准备齐全并已就绪,在确认后方可进入会议流程。

主持者在会中的工作通常可概括为四句话:“果断决策,处理灵活,包容意见,处事公正”,按照既定的会议流程进行,察言观色,读出现场人员积极或消极的信号,带动气氛,把握节奏,调整语调,讨论重点问题,维持会议秩序等,而会议前确定的记录人员(通常是资料员)需取精弃糟,摘录重要信息,以便会后形成纪要。而会中协调讨论的问题大部分应在会议临终前达成统一意见,会议时间到但无法统一的在会后由部分成员组成讨论组进行会后讨论以达成共识。对于监理例会,会议时间一般需固定在四十分钟至一小时。

会后落实工作的时间占整个会议的40%,这就要求我们应该花更多的精力在会后工作的开展上,首要进行的工作便是形成会议纪要,监理例会既定的会议纪要格式较为刻板,本文将推荐一种新的格式,见下表:

此表格对于会后各项工作的跟踪较为清晰,会议纪要需发放至每位相关人员(尤其是缺席人员的传达工作)。会后相关责任人及整改落实者应及时对照本表进行本职工作,只有做到这点,才能达到会议本身的目的。待整改工作全部落实到位,此监理例会才能称之为行之有效的会议。

最后想要谈及的是管理中最核心也是运用最广的程序,即PDCA循环,它是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:P(Plan)—计划。包括问题识别观察,过程分析和行动计划; D(DO)—执行。执行就是具体运作,按照行动计划执行; C(Check)—检查。就是要总结执行计划的结果,确定行动的有效性; A(Action)—行动(或处理),问题总结,持续改进。以监理三大控制的进度控制为例,在工程中当实际工程进度预期已不能满足合同规定工期的时候,往往采取修改总进度计划并督促承包单位采取赶工措施等手段来进行调整,整个过程实际上就是很典型的PDCA循环,在施工过程中监理需不断检查(C)施工单位执行(D)施工总进度计划(P)的情况,出现进度偏差,需采取行动(A)包括研究对策,提出纠偏措施,如缩短工作持续时间包括组织、技术、经济等措施,而有成效的措施应总结并形成标准化进行推广。

工程监理半年总结范文6

本员工入职****项目市政工作组,通过岗前学习在对公司的创立、发展及现状有了初步认识后,对本项目相关市政工程配套设施情况进行了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料,了解项目前期市政咨询方案、熟悉相关项目外部市政规划及已实施情况。在对本项目市政配套设施有了初步认识后,通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟悉,从而对公司现有市政工程情况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的认识。

由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作,于是在充分熟悉施工图纸、公司招标制度的前提下,组织编制招标文件、发放标书并参与工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后,根据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程计划编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底,组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场准备工作。

c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程根据工程特点及队伍招标情况主要分为五大块:即由北京市政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程;由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程;由朝阳田华公司中标的天然气工程;再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受部分专业市政队伍招标、出图时间影响,以上市政施工只能递次进场,因此根据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状,编制了详细的工程场地要求及市政穿插施工计划。成本方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段控制。质量、进度方面,重点抓住施工单位管理体系,充分调动监理单位的监督管理积极性,并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。

c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程,通过约三个半月的施工,目前除电力因配合小业主收楼暂未完成外,其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应注意事项总结如下:

1、总包单位应在主体封顶后,即做好室外场地的动态规划工作,并将塔吊、外梯及外排栅拆除节点纳入总控计划。

2、在工程招标过程中,对技术标中的现场施工组织、管理体制及相应保障措施进行重点测评。

3、充分熟悉施工图纸及工程现状,根据各市政专业工程施工特点,结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的计划安排及不同队伍之间的交叉管理与协调。

4、加强对工程监理单位的监督管理,保证其对市政工程的监理职责。

5、由于市政工程特点所决定的,受外界影响因素较多。因此,如何做好工程的成品保护管理工作,是工程质量保证及协调好各单位顺利完成工程任务的关键。