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财务在企业中的作用范文1
1.1财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过实施财务预算管理，可以为企业经营制定目标，对企业将要进行的经济活动进行有效的指导，按照制定的目标执行，最终完成目标，除此之外，通过财务预算管理，还可以对企业财务状况的标准进行评价。为了及时发现和解决电力企业预算实施中出现的问题，在当期预算结束之后，需要分析和考评预算实际执行情况是否与预算目标之间的差异及差异原因，以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路，同时还可以查出出现问题的关键点，为今后的工作作参考，从而保证财务目标的顺利实现。
1.2财务预算有利于各职能部门的协调一致
对于企业来说，各部门的责任分离比较清楚，虽然这在一定程度实现了对企业的规范化管理，但是对企业职能部门之间工作整合没有任何好处，很多部门之间的工作不能做到衔接，而进行财务预算管理能将各部门联系起来，通过信息的共享加强企业各部门的联系，各部门在同一个预算体系中能做好有效的沟通，从而保证各部门管理层能做出准确的决策，实现共同发展。
1.3财务预算有利于强化全面预算管理，增强资源统筹配置能力，加强企业内部控制
加强企业财务预算管理就需要按照预算执行计划进行，在这个过程中企业可以通过预算计划与预算执行情况的对比，将企业经营过程中存在的问题找出来，保证预算作用的发挥。另外，对于企业来说，财务预算工作牵涉的部门和环节较多，实行严格的财务预算管理势必会对这些部门和环节产生一定的影响，促使他们改善自己的工作方式，规范工作行为，减少不必要的支出。
1.4财务预算有利于完善绩效考核办法，健全激励约束机制
对员工进行绩效考核是进行奖惩措施的重要因素，因此在指标的设定阶段，应结合企业的战略目标，根据不同的部门进行分解，赋予不同部门、不同岗位的员工不同的责任。作为战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节，进行财务预算的过程，就是实现企业目标的过程，因此把它当作电力企业进行绩效考核的评判指标，可以保证绩效考核的客观性和实效性，而且通过具体的量化进行考核，容易实施，可以根据具体的岗位对工作情况进行评判及改进。按照财务预算中设定的指标，对员工进行绩效考核，可以将个人的实际业绩与起初预定指标进行比较，更容易看出员工对企业贡献的大小，从而激发员工的工作积极性。
1.5有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算是各个职能部门的综合平衡最后确定的结果，是由企业各职能部门通力合作制定的。企业对预算总目标进行分解而形成各个职能部门的预算目标，企业各职能部门的预算达成促进着企业预算的达成，而各职能部门可以根据预算安排各自的活动，通过预算量化作为努力方向和奋斗目标。企业的正常发展离不开科学的预算管理体系，它是企业最高权力对企业未来一定时期经营决策、经营思想和经营目标的经济责任约束依据和财务数量说明，蕴含着企业管理的战略目标和经营思想。电力企业会针对当前的内外部环境，对未来的发展方向和发展战略做出合理的分析，并制定相应的战略目标。为了保证企业的经济利益和目标的顺利实施，还需要依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。而进行财务预算管理，其出发点就是为了实现企业的战略目标，通过具体的措施和战略指导，将目标逐步细化、量化，是目标具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性，对企业发展起到支持作用。
二、财务预算管理中存在的问题及解决措施
2.1财务预算管理存在的问题
虽然电力企业对财务预算管理的重视程度加强，也积极采取相应的预算管理办法，但是受到其他因素的影响，预算管理中还存在不少问题：
（1）企业预算管理编制科学性较低，很多企业在编制预算的时候对企业当前情况的了解不够，编制的预算合理性较低，在后期执行中需要修改的地方较多。
（2）没有相应的制度保障预算编制执行，只重视预算编制，没有建立保障性制度，预算编制的执行得不到保障，发生不按照预算编制执行的情况较多，导致企业财务预算编制流于形式，企业财务预算管理也就不能达到原先的目标。
（3）财务预算管理监督机制缺乏，企业财务预算管理牵涉的人员和环节较多，受到的干扰因素也比较多，而没有对预算执行进行有效的监督，执行过程中存在的问题也就不能被发现，造成预算管理偏离既定目标，导致预算管理实效性较低。
2.2加强财务预算管理的措施
加强企业财务预算管理要从以下方面做起：
（1）完善企业预算管理组织机构。电力企业应该根据自身的实际情况，设立企业预算管理机构，预算管理机构中的成员主要由企业高层领导、生产部门和经营部门主管以及企业财务人员组成，预算管理机构专门负责企业财务预算管理的统筹和领导工作，在其下设日常工作部门，主要由财务部门员工和一线领导者组成，负责预算编制、汇总以及审查等工作，同时在预算编制执行中担任监督职务。
（2）科学编制企业财务预算计划。电力企业预算计划不仅要结合企业当前的发展情况，还需要对企业未来的发展情况做出一定的预测，在编制各部门的预算计划时，预算指标要尽量量化，方便以后进行预算完成情况的考核。另外，在企业预算编制的过程中要尽量与企业各部门进行沟通，首先由各部门编制部门预算，然后汇总到企业管理层中，由管理层进行协调和统一，最后确定最终的企业预算计划，保证预算计划有较强的执行力和科学性。
（3）建立全面的预算管理和考核机制。电力企业财务预算管理不仅仅是企业财务部门的事情，与企业全体职工都有非常重要的联系，而且企业预算管理设计的部门较多，所以要进行全面预算管理，制定相应的预算指标，建立预算考核机制，对企业财务预算执行情况进行考核，帮助企业实现经济效益。
（4）要坚持控预算、抓执行原则。坚持全面预算管理为“主线”，着力提高预算执行刚性，严格执行各项业务预算，不随意调整，切实实现预算全员、全面、全方位、全过程管理。①努力提高预算执行的准确度，严格控制预算执行偏差率，按月考核预算执行进度和执行偏差，进一步规范预算管理，提高预算执行力度，保障全面预算工作落到实处；②加强全年经营效益预测分析，强化预算执行过程管理。按季组织开展全年经营效益预测，加强预算执行偏差分析，及时反映企业经营情况变化对年度经营目标的影响，并采取应对措施，充分发挥预算管理的前瞻性与主动性，实现全年预算目标可控、在控、能控；③加强专项资金预算执行管理。建立健全基建、技改、大修、营销、科技等专项资金预算执行分析制度，强化部门协同联动，加强项目全过程管控，确保项目施工进度、结算进度与时间进度基本保持一致。
三、结束语
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一、财务管理对企业内部控制中的作用
（一）帮助企业实现计划。企业对财务进行管理的根本性目标主要是想要采用正确的管理来保证企业经营的正常进行以及整个发展计划的顺利实现，从而保证企业按照领导管理高层中制定下的计划准确地进行。从这一个角度来看，企业发展的计划需要大量的监督和适当的调节。因为企业的整个发展规划是领导层根据企业在先前的经营活动中制定下来的未来一段时间的发展目标，所以企业在整个经营过程中，受到了许多其他的因素影响而影响了整个企业的发展。从这个角度我们也可以认为，企业的发展计划永远都无法真正的完美，真正的贴合企业的发展路线，因为企业在发展过程中，会呈现出许多不足之处，这些不足之处是企业在经营过程中逐渐呈现出来的。只有企业在经营过程中，结合实际经营的需要，不断调整自身的发展计划，才能完善整个企业的发展企划。所以对企业进行内部的监督管理和控制，对于企业的发展来说起着非常重要的辅助作用。所以我们也可以说只有对企业展开稳定的内部控制，才能顺利地实现企业的发展计划。
（二）实现财务的管理目标。在企业的财务管理过程中，并不仅仅是将工作用在制定财务的预算以及针对财务使用过程中出现的问题而制定解决方案，因为只有这样企业的发展目标是无法顺利实现的。因为在完整的企业财务管理中不仅包括财务的规划、财务的决断以及财务的预算和财务的控制四个方面。其中财务的规划以及财务的预算给财务的控制奠定了参考基础，而财务的控制则又是对财务的规划和预测的一种落实。如果没有财务的控制，那么财务的规划和财务的预算不过是一项无用功。因此，只有科学而合理的财务控制体系对于财务管理来说起着十分必要的作用。
（三）减少企业发展过程中所遇到的风险。随着国内市场与国际市场的联系日益密切，市场不断扩大以及市场经济要求越来越多，对企业发展的要求也越来越大。企业必须要从自身出发，尤其从自身的内不出来，来制定科学合理的管理方式，从而提高企业的经营能力，进而扩张企业的经营规模，从而促进企业款健康而稳定的发展。所以，对于企业内部控制来说，财务管理起着十分重要的作用。因此，我们从企业内部控制的作用来看，加强财务管理是企业内部控制的一种要求，能够帮助企业预防财务风险出现的关键性手段，能够强化整个企业内部财务管理工作。这是企业建设的一种内部控制手段，同时也是保障整个企业信息完整性和财务的安全性的一个关键性的手段。在市场竞争十分激烈的现代社会，企业整体的财务状况与整个企业的发展之间呈现出十分紧密的联系关系。因为要想保证企业的稳定发展，就必须要提高企业的财务管理方式，采用科学的方式进行内部的控制，从而提高企业的管理方式，实现企业的健康发展。
二、现阶段企业内部管理在财务管理中存在的问题
对企业进行管理离不开企业的财务管理，企业采用的财务管理对于企业来说是协调企业错综复杂的经济关系的关键性手段。一旦企业的财务管理出现一些问题，就是企业的整个内部控制出现了问题。当今现代社会中企业出现的财务管理的瑕疵，背后定存在着企业内部管理问题。
（一）会计信息存在着偏差。日常企业的财务管理中存在的问题主要是会计的各种信息与真实情况不相符合，这种造假的行为已经成长为我国经济发展的毒瘤，严重影响了我国经济的健康发展。例如在2010年我国证监会对两面针企业的逃税漏税、各种信息的虚假谎报等问题进行处罚。之所以证监会对企业进行行政处罚，主要是因为企业内部管理中高层受到一些贪念的煽动，从而导致违法犯罪行为。
对于任何的企业来说，对其内部的监督管理控制体系进行研究分析，都能发现或多或少的都存在着一些控制缺陷，无法保证控制目标的顺利实现，从而对财务管理产生了一些阻碍和羁绊，增加了企业在经营中的各种风险。
（二）领导层对内部控制制度的不完善采取着忽视的态度。国内企业进行了数次跨越式的改革，并且以此为基础展开了多次的整合，因为监督管理辖区内的整体范围不断扩大，使得企业财务管在企业内部控制中越来越繁重。但企业领导仍然将关注的重点放在业绩的增高方面，而忽视了财务管理在内部控制制度的完整性，对企业中每一笔财务所需要的各种业务信息和审批资料的完整性采取这漠视的态度，在观念上存在着一种忽视的态度，对整个财务管理工作埋线了安全隐患，从而表明现代企业内部监督管理的制度不过是个形式，是做给相关监督管理部门看的一种虚幻的制度。这样不仅不利于企业未来的发展，也不利于整个企业的安全生产。
（三）会计人员的整体素质影响企业内部控制能否得到有效的实现。现代社会中财务管理人员的工作内容越来越多，工作压力越来越大面对的工作对象越来越复杂，这对财务管理人员的素质提出了更高的要求。然而现阶段我国财务管理人员的整体素质却差强人意，尤其是在职业道德方面表现出来低下的特性，为整个企业的财务管理带去了严重的阻碍。这些会计人员的存在，既有可能对整个企业的培训和教育采取一种应付的态度，对实际的业务处理方面存在着能力欠缺的不断，专业知识的匮乏，工作积极性不高，更无法在财务管理中采取这一种积极主动创新的工作态度。此外，一些会计人员心存贪念，收取一些人的贿赂，而违反法律，做一些假账。另外，对自己办的业务缺乏这必要的责任感，从而导致财务在审计时才出现各种重大的弊端。
三、针对内部控制财务管理中的问题采取的对策
（一）强化法律责任。内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。从严界定高管在其中应承担的间接责任，严肃追究会计造假行为期间所有涉案高管的责任；严格界定会计师事务所的审计责任与被审计单位的会计责任，各负其责，没有相互替代作用；严格界定高管与会计之间的责任。
（二）企业要改变重生产经营轻财务管理的理念，充分认识财务管理在企业的核心地位。要明确财务管理在企业中的职能，强化财务管理。企业领导要以高视角的境界来考虑企业的发展，有效地克服管理弊端，消除领导集权现象，真正认识到不会管理就不会经营的真理，设立独立的财务监管部门，授予这个部门领导在财务活动中的监督和管理职能。直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督作用。
（三）提高财务人员综合素质，充分发挥财务人员在企业管理中的重要作用。财务人员要具备良好的道德品质，能经得起金钱的诱惑，以爱岗敬业等职业道德标准规范自己的行为，少出差错和疏漏。
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[关键词]概述 财务分析指标 企业经营管理作用
财务分析是指以会计核算及相关报表等资料为依据，采用一系列专业性分析技术和方法，对经济组织在过去，现在及未来的有关筹资，投资，经营及分配等活动中体现的盈利能力，营运能力，偿债能力和增长能力情况进行系统地测量，分析及评价的经济管理活动。
由真实公允的会计资料测算出的财务分析指标数据在企业的管理，决策及战略规划方面有着重大影响。企业进行财务分析时利用的财务分析指标有如下几类：
一、分析企业的盈利能力：
企业的盈利能力就是指企业获取利润的能力。盈利性企业建立的初衷是股东利益最大化，即公司价值最大化，获得的利润越多，公司的价值就会越大。考察盈利能力的财务分析指标主要有：
（1）销售收入增长率，毛利润增长率及净利润增长率,这三个指标的高低变化可反映企业的业绩表现及成本费用方面的控制能力。
（2）销售毛利率和销售净利率,反应企业销售收入的盈利水平。
（3）资本回报率，反映企业使用其占用资本产生利润的效率大小。
二、分析企业的偿债能力：
企业的偿债能力是指企业是否有足够的资金偿还到期债务，企业偿债能力的高低会直接影响企业可持续发展能力的高低，一个盈利能力很高但偿债能力很低的企业很可能因为资金管理不善而无法继续经营。可见，良好的偿债能力对企业的发展有着至关重要的作用。偿债能力可从两方面分析：
（1）.流动性：流动性关注短期性融资是否合理地和短期性资产匹配利用，主要有两个财务分析指标：流动比率与速动比率，反映企业的短期偿债能力，流动资产越多，短期债务越少，则比率越高，表明企业的短期偿债能力越强。
（2）负债比率：负债比率与流动性互补，它关注企业使用的长期性融资是否合理地与企业的长期性资产匹配利用，更多地反映企业所面临的财务风险。负债比率维持在60%-70%较合理，负债比率过高则暗示企业长期以借款维持经营，应发出预警信息，企业应及时采取措施降低偿债风险。
三、分析企业的营运能力/资产管理比率
资产管理比率是用来考察企业资产周转状况的指标。需要注意的是，各项资产的管理比率的高低水平与企业所在行业的性质有密切关系，应用对比法考察企业的资产管理水平时一定要选取本行业中优秀的对应指标作为标杆，才能正确分析本企业的优点与不足，做出及时的调整和改进。资产管理比率的财务指标主要有以下几类：
（1） 存货周转率：考察存货的流转速度。
（2） 应收账款周转率：考察应收账款的规模大小和收回速度。
（3）应付账款周转率：考察应付账款的规模大小和付款速度。
（4） 流动资产周转率：考察企业流动资产的流转速度。
以上四个指标主要针对企业拥有的流动性资产与负债进行考察，以进一步揭示影响企业资产利用效率的主要因素，找到突破口，通过一系列的改进措施，加强企业内部管理，提高流动资产的综合使用效率。
四、分析企业的增长能力
分析企业的增长能力，主要通过对企业过去和现在的财务数据进行计算，分析出其发展走势，从而预估出企业在未来可能的发展方向和能力。
分析增长能力的财务指标主要有以下三类：
（1）营业增长率：考察当年主营业务收入比往年收入的增长幅度大小，可以反映出企业的经营状况和市场占有能力，从而预估出出未来营业收入的成长趋势。
（2）资本累计率:反映企业在当年所有者权益总的变动水平。资本累计越多，则表示企业拥有的扩大再生产的资源越多。
（3）总资产增长率:反映企业当年资产的增长情况。企业资产是企业取得收入的重要来源，也是企业偿还债务的重要保障，所以良好地资产增长能力是企业持续稳定发展的重要保障之一。
以上的各项财务分析指标可以从企业在盈利，偿债，营运和增长四大能力方面对企业的经营管理情况做出基本的评估，展现出企业现状。对于投资者而言，这更有利于他们掌握最新的企业资讯，利用有效信息做出更好的经济决策；对于管理者而言，可以更透彻地了解企业的经营管理现状，保持优点并对企业存在的缺陷做出及时改进，促进企业的经营管理水平及管理层业绩提高；同时，这些指标也可用于企业管理层的业绩评价和管理层薪金设定中。
财务分析指标在企业管理中可以发挥多项作用，正确利用财务分析指标体系有利于企业向更好更强的方向发展。当然，以上的财务分析指标只是一部分代表性指标，企业还可以利用更多深层次的财务指标对企业经营现状作出更深刻的分析，同时，企业也应当结合非财务性分析指标，对企业的其他方面作出综合分析，这样更有利于企业的全方面发展与成长。
参考文献：
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[关键词]企业 内部控制 财务管理 策略与实践
企业的财务管理主要是通过对企业生产、销售及服务中所体现的资金的运动规律和监督措施，它是进行资金的计划、控制、核算及分析，以提高资金在企业运行中的效率，并实现其增值的管理过程。在我国企业管理中，加强其内部控制建设的目的是保证企业在生产经营过程中，对资金、资产、以及相关信息的真实和完整，做到合理合规合法的过程监督与有效控制。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的内部控制在根本是一致的，因此，加强企业的财务管理制度建设，特别是对内部控制系统中的财务管理，不仅是健全企业管理体制的要求，同时也是确保企业实现未来发展战略的重要表现。为此，本文将结合相关问题进行论述。
一、 企业加强内部控制建设的现状及必要性
近些年来，随着市场经济的不断发展，市场作为社会资源在企业配置的优化程度，与企业在其生产、经营、管理中的表现息息相关。为了实现企业的经营目标，为了在激烈的竞争中立于不败之地，加强企业的内部控制，改善企业自身的管理效率，不仅是企业实现生存发展的必然要求，同时也是节能增效的必然途径。为此，企业内部控制系统的完善程度直接决定了其在经营管理上的成败。
（1）企业对资产的管理需要内部控制制度来提供支持和保证
一个企业，特别是现代化的企业，为了实现企业的组织和有效管理，必须对其生产、经营中的各项资产进行有效内部控制，并通过财务制度的建立，来明确企业各部门之间的经济往来，并做到积极有效。
（2）企业对资金及资金安全的内部控制同样需哟财务制度做保护
各类资金，包括有形资产和无形资产在内，作为企业经营活动的基础，在其内部控制中主要表现在对货币资金的收、支及各项物资的采购、验收、领用等管理活动中。加强财务管理的力度，使得企业在经济业务中明确各职能部门及人员之间的相互制约与分工，确定各部门的权利与责任，既是提高经营管理效率的前提，也是保护企业资金和财产安全的必要手段。
二、 企业管理是以财务管理为基础的管理
企业是以盈利为目标的经济组织，在市场经济条件下，企业的财务管理水平的高低，将直接影响到企业对资金、资产的运筹和管理能力，随着企业经营管理体制的不断完善，特别是企业要承担自主经营、自负盈亏的主体，在其对资金、资产等资源进行分配和使用时，必然要以财务管理来决定其行为。
财务管理在企业管理中的地位和作用不断凸显，加强对企业财务管理的有效实施，适应企业财务活动越来越复杂的紧迫性，促进企业更有效的合理利用企业的资金，实现降低成本，节能增效的管理目标。为此，必须以财务管理为中心，统帅企业各专业部门，提升对企业的生产、计划、资产、销售等的财务管理，明确财务管理在企业各管理部门间的角色与定位。
（1）加强对企业计划部门的财务管理，树立资金的效益观念，合理制定企业发展规划，对企业的资金进行效益分析，避免资源的浪费。
（2）加强对企业的资产进行有效的管理，在资产管理中不仅要对固定资产、流动资产、无形资产及递延资产的管理，也要树立低价少储的观念，避免资产的闲置，盘活资产使其增值增效，节约对资金的占用，重视企业的形象与名誉，将企业的资产流动起来。
三、 建立财务管理目标机制，加强对企业内部控制的合理优化
（1）从财务管理目标上确保企业利益最大化
企业的经营管理是以追求企业财富的最大化为前提的，通过对企业财务的合理经营，采用最优化的财务管理策略，对企业在经营中的货币时间价值和风险进行有效的规避和控制，增加企业的价值总量。为此，必须建立以财务最低化的目标机制，通过对资金占用、成本控制、以及对利润来源的有效分析，以尽可能时候的资金实现利润的最大化增值目标。
（2）对财务目标运行机制的建立
通过对企业的财务目标的制定，在企业正确经营动机的引导下，不断优化企业的财务目标，实行企业的分散效益向规模效益的转变，近期效益向远期效益的转变，变投资性向集约型的转变，实现内向型效益向创汇型效益的转变。
总之，通过对企业内部控制理论的分析与实践，确保企业在内部控制管理中引入财务管理的有效监督，加强企业在生产经营活动中的通过财务制度规避风险，监控企业资金、资产安全分流，提高企业经营管理效率，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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关键词：财务会计 企业管理 目标 机制
企业管理以财务管理为核心，财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业的出发点归宿就是营利,企业管理的一切活动都是围绕这个目标展开的。下面就谈谈自己的肤浅看法。
一、企业管理与财务管理的涵义
1、企业管理
管理是企业永恒的主题。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
2、财务管理
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理是企业管理的中心目标
企业管理以财务管理为核心，财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节。企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，财务管理应处于企业管理的中心地位。
1、财务管理的目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。
2、企业以营利为目标
企业是以盈利为目的的组织，其出发点和归宿都是营利。因此营利性企业的组织目标就包含三个：生存、发展、获利。在市场经济条件下,企业产品的质量、成本、价格和利润等决定了企业的竞争能力,而企业效益的最优化更是企业经营管理活动全力争取的目标。企业必须生存，只有生存才能发展，只有发展才能获利，而企业最终只有获利才能体现其生存的价值，这三方面是息息相关的。所以，企业管理以财务管理为中心,是市场经济条件下企业追求以盈利为目标的要求。
3、企业必须适应市场竞争的需求
企业管理必须以财务管理为中心我们就得从企业进入市场和前期发展来看，归根结底也就是成本问题。企业要做到以最低成本来构建企业的最优化配置而进入市场，而进入市场后的首要任务则是如何保住成本。保住成本的必要手段是企业管理必须以财务管理为中心，
增强为基层企业服务的意识。企业管理者和企业职工都要树立重视资金运行管理的观念,把资金看作是维持企业经营的血液,企业资金能否良性循环,直接制约企业的生存和发展。
4、企业发展多元经营的要求
企业开展的经营活动是开放性的,企业之间相互竞争又相互参股。这些活动,必然带来资金运动的日趋活跃,各种联营、投资、融资、租赁、资本重组等活动日益增多,要求企业资金有一个统一的管理,这项工作必须以财务部门为主,由财务部门与计划、营销等相关部门一起进行可行性分析论证,为企业决策提供有效的科学依据。所以说企业管理以财务管理为中心,是市场经济条件下企业发展多元经营的要求。
三、加强财务管理的措施
企业管理以财务管理为中心是市场规律的客观要求,企业管理以财务管理为中心,实际上就是以经济效益为中心。在市场经济中,企业的出发点归宿就是营利,企业管理的一切活动都是围绕这个目标展开的。
1、资金成本管理
资金成本简单来说就是你因为使用这些资金而必须要支付的代价，如果向银行借款，那么你必须要能支付出银行贷款利息；如果是所有者投资，那么你要支付的起给他们分红，这些代价是你使用得到的资金所必须能弥补的，否则就无法继续营业，企业就要破产。也就是说资金成本是企业生产经营的底线。
2、固定资产管理
固定资产的价值是根据它本身的磨损程度逐渐转移到新产品中去的，它的磨损分有形磨损和无形磨损两种情况；固定资产在使用过程中因损耗而转移到产品中去的那部分价值的一种补偿方式，叫做折旧，折旧的计算方法主要有平均年限法、工作量法、年限总和法等；固定资产在物质形式上进行替换，在价值形式上进行补偿，就是更新。只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的。早日实现赢利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障。
总之，搞市场经济,决定了企业管理以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,只有认识清楚新形式下财务管理内容和职能的转变和深化, 根据企业的内、外部环境和条件，统筹企业一定时期以至逐日的现金流入与流出，并深入挖掘企业财务潜力，有效地进行资金的平衡、调度，充分发挥企业理财的运筹作用。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现科学化管理,适应现代企业制度和市场经济的要求。
参考文献：
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社会经济的迅速发展，给各领域带来了显著的改变，而企业之间的竞争越来越激烈是无法回避的事实。对于企业来说，想要在竞争激烈的环境中获得一席之位，已经变成了各企业重视的焦点。在企业的发展经过中财务管理制度具有关键的作用，极大程度上直接影响到企业的生存。所以，企业想要完成自身的发展，就一定要把采取报表管理工作做好，而财务报表分析就是财务管理工作的重点，合理、科学的财务报表分析工作能够帮助企业管理人员改善自身的管理活动，下面就针对财务报表分析在企业财务管理中的运用实施深入的探讨。
二、财务报表分析的内容
财务报表分为负债表、利润表与现金流量表三种。分析这些报表所得到的内容，可以更好地反应出企业的各类经营状态。并且当管理者实施判断企业盈利能力、负债能力和财务运营情况等指标时，财务报表分析可以供应更加重要性的根据。依据财务报表分析的目的不一样，分析财务报表的内容又分为下面几点：首先是企业的偿债能力，这是反映企业经营能力的关键标志，并且还是偿还企业到期债务的保证程度。其次就是企业的盈利能力，这是衡量企业盈利状态的关键标志，是反映企业在某一段时间管理的优劣程度的关键指标。企业在运营过程中所存在的问题会影响企业的盈利能力，进而使管理者及时制定对策，确保企业的健康发展。最后，就是分析企业的财务情况，这部分关键包含三部分：构成资产分析、构成权益分析、现金流量分析，这也是反应财务信息的关键指标。
三、财务报表分析在财务管理中的作用分析
（一）在财务管理中资产负债表分析的作用体现
资产负债表可以把企业会计期末所有资产、负债与所有者权益全部的反映出来。资产负债表在必然程度上可以反映企业价值。分析企业财务管理的投融资，资产负债表起着特别关键的作用。企业投资活动的结果能够经过资产负债表左边的资产获得了解，资产是有效投资的保证。分析企业价值其实就是分析资产负债表的重心，所以，资产负债表分析对于财务管理者认识某一时点上各种资产与负债的规模、构造与其数量对应关系，清楚确定财务管理者受托责任和义务，作出基于优化构造、风险降低与提升运营效率的判断与决策。
（二）在企业财务管理中现金流量表分析的作用
全部的财务报表分析大概都是从下面几个方面实施分析，财务报表的分析关键就是包含企业的财务情况，企业的运行经营能力，企业的偿还债务的能力和企业的获得利润的能力等。在我们经过各类方法，分析不一样角度的财务报表分析中现金流量表的分析也是特别关键的，经过分析现金流量表我们可以去进一步的认识企业的偿债能力和企业的资产流动性问题。以企业的现金为基础进行现金流量表的编制，反映一个企业的财务的变动情况，它可以反映企业规定时期内的现金流入与流出状况，表明企业的现金流动经过，企业的血液是现金，直接反映了企业的现金流动能力和现金是不是优良的情况，经过分析现金流量表，财务管理人员可以清楚正确的认识企业内部的现金流量状况。现金流量表不但可以分析出这些问题，还可以把企业的投入资金投入是不是跟企业的经营策略相符分析出来，也可以通过对现金流量表的分析得出企业发展是内部融资还是外部融资情况。
（三）在企业财务管理中利润表的分析的作用
追求更高的经济利益是企业发展的目标。分析企业利润表，能够使企业更好地了解自身的竞争优势点，便于企业在以后的发展中把自身的优势充分发挥出来，得到更大的经济效益。经过对利润表的分析，企业能够认识到自身的利润构造，更好的实施剖析企业的经营现状，寻求利润的最大化。因为利润表是对企业以前的财务总结，所以，通过利润表的分析能够把企业在以前时期里的不足和问题，发现自身的问题，这对于长远发展企业的意义重大。对利润表实施深入的分析能够充分认识到企业的收益和成本消耗，对于企业的经济命脉有着关键的参考价值。随着社会的持续进步和发展，企业在发展中不单单追求提高经济总量，展现企业经济竞争力的一个关键指标是经济的效率。企业财务报表分析运用在企业财务管理中要注意的问题：
第一，一定要依据企业的现实状况合理分析。如果是企业的数据资料对比以后，会造成不能发挥出分析方法的作用，给分析方法导致非常大的局限，因此，在分析财务报表的时候，需要对企业之前的有关数据实施分析，及时全面的认识企业的现实发展状况。之后，企业需要科学的对企业自身与别的有关行业的数据实施科学的对比，并在这个基础上全面的实施分析，从而保证获得的数据正确性相对高。因此，企业需要依据企业现在的状况和之前的状况，来对企业将来的发展方向实施合理的判断，这样可以防止发生由于数据相对滞后而影响财务报表分析。
第二，企业可控因素和不可控因素。通常来说，企业的经营业绩同时受很多原因的影响，其中包含可控因素和不可控因素。可控因素是指那些企业的管理人员能够控制的原因，像生产经营计划、安排人财物等；不可控因素是指那些管理人员不能控制，但对企业的生产经营具备影响的事项，像国民经济的运转状况、国家宏观经济政策等。所以，了解可控因素与不可控因素对企业业绩的不一样影响，进行合理评价。
第三，注意财务报表的每一个信息，不能只看简单的财务报表信息。财务报表的内容包括区域非常广，企业现实的运营状况简单的报表信息根本不能反映出，需要结合几种报表共同分析，得出准确、可观的数据。如果是专注某一个报表，就也许会做出错误的判断，给企业的发展带来负面影响。所以，决策者需要综合认识财务报表的每一项信息，充分认识信息和财务情况与经营业绩之间的关系，掌握每一个报表的核心，为准确发展做出准确的决策。
四、结语
