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财务管理工作制度范文1
财政所负责本镇范围内所有政府性资金以及纳入财政“收支两条线”管理的行政事业单位的财务收支、会计核算等日常管理工作，业务上接受上级财政部门的指导监督。
（一）、收入管理
纳入财政预算外资金管理范围的主要有：
1、行政事业性收费；
2、纳入财政预算管理的政府性基金；
3、纳入财政专户管理的预算外资金（包括所属行政事业单位的所有预算外资金）；
4、其它预算外资金，包括上级补助收入，各项专款和往来、其它收入等。
（二）、支出管理
财政性资金的拨付，实行镇长“一支笔”审批制度。财政部门根据镇人代会确定的预算草案、预算调整方案具体负责预算的执行工作；行政事业单位的正常人员经费和公用经费按部门预算的额度实行分月用款。
（三）、票据管理
财政票据实行“谁执收、谁开票、谁领票、限量供票、缴旧领新”的管理制度，银行和单位开票、定期结报模式，逐步实行电子购销，票据自动销号。行政事业单位的票据一律使用有财政部门监制的票据，统一向财政所领购，并实行《票据领购证》制度，执收单位必须将所收款项全额缴入财政专用帐户，并按期办理核销结报手续后可以继续购领票据。
（四）、帐户管理
镇财政及镇所属行政事业单位全部实行国库单一帐户体系，未经批准不得擅自开设、变更银行帐户，撤销银行帐户要报财政部门办案。
（五）、现金管理
加强现金核算与管理，建立备用金制度，按照《现金管理暂行条例》严格控制库存现金限额，严禁坐支，公款私存和白条抵库，完善出借审批制度，加强现金回收清理工作。
二、审批手续
1、财政资金的申请：申请财政性资金包括正常人员经费和公用经费，填制“财政性资金申请单”，由财政所审核经分管领导审核同意后报镇长审批，国库收付中心将审批后的款项增加预算单位的用款额度，用款单位凭合法合规手续齐全的有效凭证向财政国库收付中心提出财政直接支付申请。
财务管理工作制度范文2
关键词：医院 财务会计 管理制度
医院的制度建设是保证医院财务会计工作的重要基础，会计制度的建设与医院发展密切相关。只有根据国家制定的《财务制度》、《会计制度》以及相关的法规要求进行核算而产生的会计结果，才具有法律权威性和社会允许性，才能作为医院利益关系确认的依据。
一、当前医院财务会计制度存在的不足
改革开放以来，我国各地医院根据《医院会计制度》规定，先后制定了一系列财务管理制度，有力地加强了医院的财务管理。不少大型医院实行了总会计师负责制，有力地推进了会计工作的规范化、现代化。但是财务会计制度还存在着相当大的不足。
1、医疗服务行业是高技术、高风险行业，其无形资产主要表现为医疗技术专利权、非专利技术以及医院的信誉。医院为了适应自身发展的需要，必然开展一些能给自身带来较大经济价值的科研项目，其费用较大，如果不将其资本化，直接反映在当期支出中，其收支结余不会真实，不利于考核当期财务成果。
2、坏账准备的提取不完善 。医院的坏账准备会随着社会统筹病人的增多而不断增多，即使医院医保制度执行得很规范，也会以“超大盘”的形式而扣减，有时扣减率高达30％。虽然医院可以按会计制度计提坏账准备，但计提的坏账准备远低于可能发生的坏账。坏账准备按国家统一的比例提取，且已经发生的坏账损失须经财政部门批准后方可冲销，致使大量呆账、坏账长期挂在账上，妨碍了资金的周转，也使医院的流动指标、偿债能力失真，影响了投资者的决策。
二、新会计准则下改革医院财务会计制度的必要性
随着医院改革的不断深入，出现了办医形式多样化、投资主体多元化的趋势。会计总是依存于一定的社会经济大环境而存在，具有发展性、理论与实践相融合的特点。新会计准则的颁布对原制度理论及相关体系产生了巨大冲击，为日益扩大的医院经济活动提供了有用的计量、确认方法，因此，借鉴新会计准则完善现行医院会计制度，对医院经济业务进行核算、监督，实现不同类型的医院在会计核算、财务报告方面的趋同势在必行。同时，根据新会计准则，借鉴国际通用报表体系，对医院的所有者权益科目、财务报告的列报等内容进行表述和修订，使各类医院发生相同或者相似的交易及事项达到会计信息口径一致、相互可比。
三、改善管理会计应用的现状
实际中，要加强管理会计的应用，最关键的问题是医院重视，否则管理会计的作用无法发挥。设置专门的职能机构并赋予独立的职能，医院的主要财务目标是所有者财富的最大化。要实现这一目标，管理层和每位员工需要共同努力，在各自的岗位上发挥职能作用。其中管理会计工作就是以强化单位内部经营管理、实现最大效益为最终目的，以单位整个经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对整体经营过程的预测、决策、规划、控制和评价等职能。随着业务的不断深入，对管理会计工作的需求日益强烈，同时电脑系统的日益完善，也极大地简化了财务会计的核算工作，使得我们有更多的时间和精力面向内部管理，推动和深化管理会计在企业的发展。
四、完善医院财务会计制度建设
现行的医院财务制度与会计制度是1999年1月1日颁布并实施的，它对于规范医院会计核算、加强医院经济管理起到了积极作用。
1、取消“固定基金”科目
在《医院会计制度》中，固定基金表明固定资产占用的资金，它的作用仅仅是在净资产中对固定资产进行单独反映。而实际上固定资产与药品、卫生材料一样，作为医院拥有的卫生资源，用于开展医疗服务，履行医院的职能，它在购入、使用、清理等各个环节并没有特殊性，固定基金纯粹是固定资产的影子，它达不到管理的效果，也不具备控制功能，发挥不了多大作用，所以用这个影子对固定资产单独加以反映殊无必要，建议取消。
2、增设“累计折旧”科目
在添置固定资产时，不必按资金来源列支，可直接借记固定资产，贷记有关资产科目。废止计提修购基金制度，建立计提折旧制度，设立累计折旧科目，做为固定资产的备抵科目。固定资产在使用过程中的损耗一律通过累计折旧归集反映。
3、建立医院会计监督制度体系
应加大政府对医院的监管力度，各单位监督检复较多，财务、税务、审计部门应既要合理分工，又要明确责任，严格监督，各司其责。针对会计人员中违纪不止的现象，单纯加强监督检查的力度，要求的会计人员坚持原则是不能解决根本问题的，应从体制上设计出适应医院发展要求的会计监督体系，使之结构合理，运作有效。
4、建立完善的会计内部控制制度
财务管理工作制度范文3
摘 要 2011年新修订的《医院会计制度》是我国医疗体制改革的助推器，进一步促进了医院财务会计核算的规范性，有利于保障医院会计信息质量。由于新医院会计制度在较多方面进行了改变，对医院现有的财务会计核算和管理体系形成一定的冲击。本文就医院如何做好新旧财务会计制度的衔接及进一步完善财务管理工作进行了相关探讨。
关键词 医院 新会计制度 财务管理
一、引言
医疗体制改革是政府在新时期新环境下对我国医疗服务体系进行的大胆创新和重大举措，对于改善我国医疗服务现状、服务民生至关重要。在医改背景下，医院的经营模式和管理理念不断更新，取得突破，财务管理水平的进一步提高就是医改的重要成果之一。随着人民物质文化和精神素质水平的提高，其对医疗服务的需求更多的超越了基本的医疗需求，变得愈来愈多样化并且要求也愈来愈高，自主经营下医疗机构之间展开了争夺医疗市场的竞争。而同时医院的经营成本也逐年增加，使医院更加重视财务管理与内部控制，财务思想有所提高，大大提升了医院所有资源的利用效率，保持了较快的效益提高速度。但同时，由于医院原有的财务体制因素影响深远，加之经营转型还不长时间，缺乏必要的经验和充分的适应性，医院财务会计工作中出现过较多的问题，影响了会计核算和财务信息的质量，不利于医院的持续健康发展。基于此，2011年财政部又出台了新医院会计制度，以制度先行对医院的财务会计工作加大改革力度，通过先试点、后推广的方式，从2012年1月起正式全面推行新财务会计制度，使医院财务会计制度体系面临着重新盘整的局面，这一措施必将大大促进医院财务管理的进一步完善。
二、新医院会计制度的改进及对医院现有财务管理体系的挑战
（一）新医院会计制度的改进
新医院会计制度基于旧医院会计制度并结合了医疗机构财务发展的现状，围绕规范会计核算、强化财务管控，以期保障医院财务会计信息的有效性和财务会计管理的健全性。其较大的变化和改进体现在几个方面：
1、适用范围更加明确，并有所调整
与旧制度一样，新《医院会计制度》也只适用于我国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，但明确指出其不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。同时规定，企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医疗机构可参照《医院会计制度》，这为非营利性医疗机构会计改革提供了一定的借鉴。
2、完善了会计科目体系
在会计科目的设置上，新医院会计制度提出以资产、负债、净资产、收入、费用五要素为基本会计要素，特别是费用代替支出这一要素的改变，充分考虑了医院既有收入、也有费用的经营实质，因此也需要建立成本补偿机制的现实。另外，取消了固定基金、修购基金等科目，建立了累计折旧、预计负债等新科目来强化会计核算。
3、强化了收支管理和成本核算
取消了药品加成核算，这样医院的医疗业务成本中的药品部分就只包含药品的实际成本，而不包含加成部分，从而更能真实反映医药成本，并且使医院不能单靠以药养医的旧思路来创收，促进其改善收入管理。另外，成本核算最大的改进就是形成了医疗材料生产加工成本、固定资产建造成本、医疗服务业务成本等组成的完善的成本核算体系，实现了医疗成本的分项化管理，使成本项目明晰化，更有利于成本分析控制。
4、完善了财务报告体系
新医院会计制度指出：医院的财务报告包括资产负债表，收入费用表，现金流量表、预算收支表、基建投资表及有关附注，并对成本核算信息设计了一套报表体系，囊括了医院科室的直接成本、临床服务类科室的全成本，实现了很大的创新。
5、强化了对医院财务报告的监督
新制度中规定医院对外提供的年度财务报表要经有关的注册会计师审计，从而要求医院按照标准财务报告的形式认真编制，并且重视财务信息的准确性、完整性、可靠性。
（二）对医院财务会计工作的新挑战
从以上新医院会计制度的改进中可以清晰的看到，新制度的规定对医院财务会计管理提出了多方面的要求，医院财务会计工作面临着新的挑战。首先，对医院财务会计体制提出了挑战。新会计制度实际上是对原会计制度极大的改进，众多会计项目都有所更新，医院要落实贯彻新制度，当务之急是按照新制度的内容重构财务会计体系，这相当考验医院财务会计的管理实力，需要医院管理层及总会计师统筹好全局，实现平稳过渡。其次，对医院业务开展形成了挑战。财务事项的调整变化也会影响医院业务的进行，特别是成本核算体系的重大变化，使医院必须改良增收途径，重新确立成本责任归集体系，必要时对业务进行调整。第三，对医院财务人员的素质与能力也是一种挑战。重构医院财务会计核算与管理体系，需要全体财务会计人员共同努力，从程序、方法、权责机制等多个方面进行更新，同时新会计科目、新会计核算要求需要掌握其应用的人员管理才能顺利完成，因此医院财会人员必须更新知识和提高业务技能才能胜任。
三、对医院助推医疗改革、进一步完善财务管理的措施建议
医院在新会计制度改革的现实下必须积极配合新财会制度推行工作，从准备、执行到后续完善都要加强管理，以便早日实现医院财务会计管理的全面更新与调整。
财务管理工作制度范文4
关键词：财务管理；新型理念；新思维
中图分类号： J941.2 文献标识码：A
随着市场化程度的加深，越来越多的企业认识到，其本身的财务管理制度不能与多元化的时代相适应，这就使得在日常的财务管理工作中出现不可避免的滞后问题。面对新时代的挑战和新型的财务管理要求，企业需要突破传统的理念对财务管理进行思维上的创新。这种变革通常可以通过理财观念上的改变；财务管理工作领域的扩大融合；管理机制上的改变；以及管理方式以及管理体制的突破。
1理财观念的改变
1.1在这个知识就是第一生产力的时代背景下，理财观念也受到了本质的影响，时代的变革使得传统的资本要素第一位转化成了知识要素第一位，作为一个企业的内在发展动力以及生产力与安全，知识的力量展现着其生机和活力。作为现代企业的核心资产，诸如专利、商标、企业信誉等等知识产权都成为了企业的无形财富。此外，对于计算机的应用以及人力资源的重视也是理财观念改变的主要内容之一。未来的理财是知识化的理财。
1.2以人为本的理财观念
无论是哪一项工作哪一个岗位，人都是主体。对于人的重视是企业发展所应当放在首要地位的。信息化告诉发展的今天，对于信息的处理加工，对于技术的创造利用，都是由人进行的。这些技术性的人员是企业的发展推动者，因此，企业的利益主体不再是单单的股东，企业的所有者权益也归属到这些人员中。这些技术精英加大了企业的剩余价值，因此也享有一定的分配权。在传统的经济体制中由于只重视了有形资产的配置，企业的所有者过度的索取剩余价值，将智力劳动者排除在剩余价值的分配主体范围之外，从而加大了企业和员工的利益冲突，不利企业的发展。因此，财务管理者应当明确利益最大化的主体，以此作为理财目的。
1.3风险理财观念
现代企业所处的经济环境复杂多变，人为力量对于市场的动向预测和局面控制都有着很大的局限性。因此企业存在理财风险在所难免。并且随着知识和信息对于市场的影响的加深，如果企业和员工不能适应这种环境，加大学习力度，及时的学习、运用这些知识的话，将会很难适应环境的变革，从而加大企业的风险。此外，由于技术的发展速度日益加快，产品的革新速度随之提高，产品的寿命周期大大缩短，这就使得企业的存货风险以及设计开发产品的风险大大增加。如何通过合理科学的手段预测分析衡量控制风险的产生，是目前企业财务管理工作的重要内容之一。
1.4信息理财
计算机技术的发展，网络技术的提高，以及通讯手段的不断进步，使得数字化和信息化成为了时代的新标志。这些新型领域对于企业的生产经营模式也产生了不小的影响，信息传播速度的加快，处理和分析反馈能力的增强方便了交易和企业的决策。新兴的媒体空间以及网上实体使得商业的活动范围大大缩小。作为企业的财务管理着如何深入信息化的理财模式，对企业的决策和资金的管理进行现代化的搜集分析，并加以利用，还需要在实践中多多摸索。
2工作领域上的突破
2.1树立企业财务形象
企业的财务运行情况和整个经营状态，需要财务形象在市场中进行衡量。良好的财务形象是企业管理制度的核心内容之一。现代化的企业财务工作不仅仅需要严谨的制度建设，还需要形象的培养。这种形象的形成往往是建立在健康的财务状态之上的。这就要求企业的经营成果丰厚，财务制度稳定。
2.2重视价值综合管理
现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运作的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。
2.3合理安排资金结构。
在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的商品生产者，摆在企业面前的问题是：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金管理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。企业研究和掌握资金结构问题既有外部环境、外界压力，又有内在动力，因此，合理安排资金结构，应当成为企业目前财务工作的重点。
3管理机制和管理方式的突破
3.1创新财务管理体制
财务管理是企业职能管理之一，财务部门是企业的职能部门之一，对企业直线部门的运转起着控制、监督、支持和服务的功能。财务部门和业务部门、其他职能部门之间关系密切，有大量的资金往来、信息交换活动，存在广泛的部门间冲突和协作。减少冲突、加强沟通和协作、在满足财务管理的控制和监督职能基础上加强支持和服务职能，是构建现代财务管理体制的基本要求。管理和解决冲突的根本办法就在于进行合理的工作分工，明确工作任务，分清部门和个人的职责和利益分配，以保证企业高效运转。构建财务管理体制的主要目的就是要解决财务工作的分工、财务部门内部组织体系的建立以及明确财务部门和企业其他部门的分工和合作、权力的划分和职责定位等问题。只有建立运行良好的财务管理体制，财务管理工作才能正常进行，才能适应现代企业管理的要求。
3.2转变财务管理的工作方式
随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，其中包括：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡；提高对其他单位和企业内部其他部门的财务管理的服务水准；提供更丰富的战略性财务信息；实现更强的财务分析和决策支持能力等，以使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强对资金流的全局管理和控制。在加入WTO后的开放的经济环境中，资金运动将日益从物资运动中独立出来，财务管理工作将主动支配企业的再生产过程，引导企业提供市场需要的产品和服务，灵活地进行各类有利可图的投资，并根据市场需求调度资金，最大限度地实现企业价值增值。
参考文献
财务管理工作制度范文5
关键词：财务管理；工程造价；问题；对策
1财务管理与工程造价协同管理意义分析
协同管理实际上就是通过共同管理能够完成呈现相互协作，若是建筑工程属于运行企业，那么就需要将企业程序作为有效工作部门，步骤包含了设计过程、决策环节、筹资环节、分包环节、招标环节、核算环节、验收环节等等，实际上每一个步骤都是任务，管理者负责财务管理工作与工程造价工作，由于涉及到协作工作部门相对较多，那么共同管理实效性更强，有利于更加顺利开展财务管理，有利于保障工程财务支持和财务监督准确性。工程造价主要就是指管理和准则，为了能够践行共同目标。通过协同管理有利于提升工程建设有效性。财务管理与工程造价在工程管理中具有核心作用，两者具有相同管理权限，相互交融、相互关联、相互贯穿。
2协同管理特征分析
2.1监督管理协同性。在实施工程项目时，财务管理与工程造价协同管理能够提供数据与管理方面的支持。财务管理与工程造价能够提供监督管理与重要参考。决策监督工作为建筑资产顺利运行提供保障。质量管理与监督管理为保障质量提供支持，同时能够有效规避盲目性扩张。财务管理有利于实现工程造价的稳定性，这样能够有效规避市场问题与技术问题，为工程和企业先进性提供支持，有利于提升企业实际收益。2.2抵御风险协同性。财务管理与工程造价协同管理能够有效抵御筹资阶段风险，提升建筑工程收益，属于有效性管理机制。利用现有条件能够分析成本、获益率以及风险，借助管理原则与评价原则能够选取更加科学筹资方式。在筹资过程中，需要关注资金使用情况和实际还款能力。适时选取合理方式来筹集资金，这样能够保证资本是控制在合理范围内。在日常管理过程中，需要规避其他风险，通过有效方式调查掌握风险来源、风险影响力度，通过财务管理与工程造价协同管理来有效发挥企业优势，这样能够规避风险损失与风险带来的影响，充分发挥协同管理实际效力。
3财务管理与工程造价协同管理存在的问题
3.1缺乏健全财务管理工作制度。不同工程项目实际上存在着较大差异，这就使得财务工作人员在工程造价方面带来了非常大的困难。从目前来看，普遍施行财务管理工作制度无法满足某个特定工程项目。一部分工程需要关注融资问题，以房地产行业为例，经济发展速度逐渐减缓促使房地产市场降温，由于行业发展不景气，那么就需要特别关注融资问题。一部分工程则是侧重关注工程质量与资金划拨日期，旨在于通过该种方式来有效管理资金。由于缺乏健全的财务制度，若是所有工程都采取同一种制度，那么管理方式缺乏侧重点，财务管理效率并不高。对于中小型的建筑企业，由于缺乏健全的财务管理工作制度，那么无法有效执行各项规章制度，很难实现财务管理与工程造价之间协同管理，工程效率较低，实际成本比较高。3.2工程预算弹性不强。工程预算方面弹性不高，主要就是制定预算时，过于按照规章制度进行预算，但是却并没有考虑到必要波动区间，这就使得大多数情况下存在着工程预算与实际情况之间存在着较大偏差。由于工程期比较强，在材料成本与人力成本方面都可能存在着波动，那么就需要适当给予工程预算波动范围。在预算方面，若是过于追求准确性，那么可能造成预算和实际情况之间差异比较大。从另外一个角度来看，预算编制工作人员实际上很少参与到工程项目中，并不了解工程具体情况，往往按照原有工程开展预算工作，市场变化较大环境下促使偏差较大，对开展项目造成一定的影响。3.3工程造价成本控制不理想。工程造价成本控制对工程效益具有非常大的影响，良好成本控制能够为企业带来理想收益，相反，工程的成本过高，甚至出现亏本。工程造价成本控制过程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特别是市场竞争愈发激烈，整体毛利逐渐下降，成本增加也可能造成企业利润压缩。从目前来看，由于工程预算与工程执行方面存在着脱节，那么具体执行过程中并没有有效执行预算工作，这就使得工程成本同预算之间存在着偏离，很难有效控制成本。若是进行中工程存在着资金不足问题或者是材料不足问题，也并不只是预算不准确所造成的，大多数情况是，由于成本控制方面存在着工作不到位，出现不必要浪费与不必要损耗。成本控制不只是体现在材料方面，还体现在资金成本方面，诸如，货币机会成本、货币时间价值等等，人们往往忽略无形成本。
4财务管理与工程造价协同管理对策
4.1构建更加完善的财务管理工作制度。企业需要结合自身实际情况选择更加恰当投资项目，特别是在财务管理与工程造价方面，需要结合具体情况来制定计划书，保证计划书合理性。一部分企业在运营过程中，定价上存在着盲目性，这样不仅造成工程造价成本提升，还为企业运转带来资金困难。那么就需要严格的遵循相关法律法规，构建更加完善的财务管理工作制度，保证造价的合理性。财务管理与工程造价协同管理的重要前提就是构建更加完善财务工作制度，若是缺乏良好财务工作制度，那么很难实现财务管理与工程造价之间协同管理。因此，需要构建更加准确的工程预算造价编制，通过健全财务工作制度来保证具体预算执行。企业需要根据现有业务，构建更加合理财务工作制度，逐步提升财务管理水平与工程造价水平。企业除了颁布相关准则，还需要借鉴大企业科学财务制度，逐步提升财务工作制度整体水平。公司财务工作人员需要结合具体工程项目，适当调整财务预算与财务核算等等，逐步提升财务管理与工程造价协同管理效率。同大企业相比，中小企业缺乏健全财务工作制度，但是一定要保证制度分离与岗位分离，若是无法实现岗位与制度方面的分离那么可能造成财务管理与工程造价之间无法协同管理，对财务工作效率造成一定的影响，同时为工程造价方面也带来非常大困难。中小企业需要构建更加积极财务工作制度，构建满足中小企业财务工作制度，逐步提升财务管理与工程造价协同管理工作效率。4.2构建动态性财务核算工作机制。工程建设过程中，工程成本、工程费用等方面资金都需要做好核算工作，财务工作部门需要更加及时、更加准确向相关工作部分提供核算资料。工程工作部门在财务管理与工程造价方面保持监督管理作用，这样有利于降低成本，保证成本与工期等能够顺利进行。考量到工程周期比较长，时间上的跨度比较大，那么无法严格按照规章开展工程核算工作，特别是跨年度或者中间长时间停工项目。除了需要按照要求开展核算工作，还需要定期再核算工程成本，为核算准确性提供保障。工程成本、工程费用等方面核算工作也需要定期复核与定期检查，及时发现问题并且进行再次贺岁，为工程核算准确性提供保证。对于存在着疑惑或者是有问题部分，需要向领导及时反映，进而能够及时解决问题。对于工程中存在着的意外情况，诸如，原材料价格突然间的上涨等，需要及时完成核算工作，也可以相应修改预算，这样能够规避工程核算方面存在着的问题。考虑到原本预算方面可能存在着不符合实际情况部分，那么就需要及时更正，构建动态性预算编制，对于更正部分需要给予合理理由。4.3构建完善的成本监督机制。在成本方面，需要严格控制成本，保证工程造价合理性。为了能够保证工程造价核心利润与工程造价合理，那么就需要明确基础目标利润，之后再完成上报工作，同时还需要严格把握材料关，构建更加完善管理工作制度，有效管理各项条款，严格执行各项工作制度，有效掌握工程工作进度，及时催缴项目款项，这样能够减少建设工程拖欠工资与利息支出问题。良好财务制度有利于构建更加完善工程预算，有效执行手段能够更好发挥其效果。有效成本执行监督制度为顺利开展预算工作提供保障，同时也能够将成本控制于较为合理范围。企业需要构建更加完善监督工作机制，有效监督工程成本。同时还需要专人负责成本核算与成本监督，适当实现岗位分离，这样能够规避由于监督工作不到位所造成成本过高问题。财务负责人与项目负责人需要定期检查工期，对于成本预算偏离比较大，若是缺乏合理解释，那么就需要查明原因并且及时纠正，这样能够为顺利开展工程提供保障，有效控制成本，获得更加理想收益。
财务管理与工程造价协同管理能够充分发挥财务管理在工程造价中的重要作用，工程造价有效反馈为顺利开展财务工作提供保障，财务管理与工程造价之间具有相互促进关系。财务管理与工程造价之间具有非常密切关联，工程企业需要发挥财务管理与工程造价协同管理优势，实现建筑工程规范性。通过构建更加完善的财务管理工作制度，能够更加严格的控制工程成本，有效抵御风险，实现财务管理与工程造价协同管理。若是能够将财务管理与工程造价协同管理，有利于提升实际管理水平，促进工程企业更好发展。
作者:韩保明 卢丰华 单位:1.江西财经职业学院 2.九江职业技术学院
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财务管理工作制度范文6
一、医院财务管理工作内容及重要作用分析
医院的财务管理工作涵盖了医院经营活动过程中的预算、筹资、投资、经营运作等，在我国医疗卫生市场逐步开放的外部环境下，医院的整体管理工作已经发生了巨大的变化，同样医院的财务管理工作内容也有了更高的要求，只有良好的医院财务管理体系才能确保医院社会效益与经济效益的共同实现。医院财务管理工作的重要性主要体现在以下几方面：
1. 财务管理是医院适应新医改实现长远发展的基本要求。在新医改深入推进的情况下，医疗服务市场开放程度不断提高，同时医院经营发展面临的外部竞争压力越来越大。这就要求医院在管理过程中，必须进一步的深化财务管理制度改革，通过创新财务管理模式，在确保医院公益性的基础上，提高医院的经济利益，为医院的长远稳定发展提供良好基础。
2. 财务管理是医院内部管理中最关键的环节。财务管理是直接关系到医院经济活动的重要工作，对于医院的整体经营管理都有着至关重要的影响。确保医院各项业务活动的稳定有序开展，必须将财务管理工作作为医院管理的重要内容，将财务管理与医疗管理、行政管理等工作有机结合起来，提高医院内部管理效率。
3. 加强财务管理是防范医院管理风险的主要途径。在当前时期，医院在自身的经营发展过程中，同样也存在着较多的风险隐患问题，为了避免由于风险隐患对医院经营管理的不利影响，必须加强财务管理，尤其是财务内部控制，防范各种财务舞弊行为的发生。
二、当前医院财务管理现状问题分析
1. 医院内部的财务管理体制不够完善。现阶段，我国很多医院在财务管理体制方面还存在着较多的问题，最为突出的就是财务管理的责任不够明晰，对于一些重要的财务管理活动，比如经济运行情况监督、资金使用及效益管理、财务信息化建设、资产管理、财务审批等工作，缺少具体细化的管理规定，未能较好的指导医院财务管理工作的开展。
2. 预算管理力度不足。预算管理是医院财务管理的重要手段，也是规划控制医院经济活动开展的主要手段。但是一些医院的预算编制不够科学、预算控制执行力度不足、预算考核评价不到位等等，造成了医院的预算管理流于形式，难以真正起到规范财务管理的重要作用。
3. 医院的内部会计控制不完善。内部会计控制是确保医院各项经济活动以及财务工作合法合规的主要途径，很多医院对于内部会计控制的重要作用还没有充分明确的认识，内部会计控制制度也不够科学完善，造成了内部会计控制力度不足，在财务管理工作中出现了财务管理混乱的问题。
三、改进医院财务管理的措施
1. 规范完善医院的财务管理工作制度。提高医院的财务管理工作水平，首要工作就是健全完善医院的财务管理工作体制，建立系统的财务会计工作制度。医院财务管理部门应该按照新医院会计制度的相关要求，在会计工作、财务管理、预算管理、财务监督、经济活动监督等方面健全相应的财务管理工作制度，对各项具体的财务会计工作业务进行具体的指导。同时，还应该完善内部的绩效考核、岗位绩效工资等制度，确保财务管理工作制度在医院内部各个医疗、行政管理等科室得到有效的执行。此外，在医院的财务管理工作制度的设计上，还应该不断地加大运行机制的改革，重点防治以药补医等问题的发生。
2. 完善医院的全面预算管理。全面预算管理作为最为常用的一种管理手段，主要是通过按照医院未来一段时间内的经营发展规划来制定医院的财务支出计划。在医院全面预算管理工作的开展实施过程中，应该重点做好以下几项工作：在全面预算编制方面，应该结合医院预算项目的实际情况，综合采取零基预算与增量预算、弹性预算与静态预算、滚动预算与定期预算的编制方法，在编制程序上应该把预算目标分解下达至医院的各个医疗科室以及管理部门，形成预算草案并经过审批后作为预算计划下达执行。在预算的执行上，应该重点确保全面预算的权威性和约束性，建立全面预算执行的审批程序及责任机制，将预算资金的控制作为重点提高全面预算管理的精细化水平。在预算的执行分析上，应该进行不定期的专项分析，对预算差异及时的总结分析原因，针对预算执行情况有针对性的提高纠正调整管理措施。同时还应注重加强对企业全面预算的考评分析，建立完善的预算考评体系，通过绩效考核的导向性，确保全面预算目标的实现。
3. 提高医院的内部会计控制管理水平。在医院的内部会计控制管理开展过程中，应该按照医院的实际情况，完善相关的内部会计控制管理制度，尤其是不相容职务分离、重大财务项目执行、财务授权审批等方面的相关制度，确保通过内部会计控制制度对医院的各项经济活动实现事前、事中以及事后的管理。同时，还应该重点加强内部监督管理，确保内部会计控制制度的实现，主要是以内部审计的方式，对医院经营管理过程中的各项收支、预算、债务、成本、合同等方面的工作进行全面审计，通过财务监督及时发现医院财务管理工作中的各项问题，并进行有效的整改，以保证医院的各项管理工作符合会计基础工作规范以及内部控制规范的要求。
4. 强化对财务风险的防范控制。财务风险防范控制也是医院财务管理工作的重要内容。在财务风险的具体防范控制上，首先应该根据医院的业务情况等筛选确定主要的财务风险管理指标，重点是资产负债方面、资金使用、效益状况、发展能力等方面的财务风险指标，以便于对医院经营管理过程中的各项财务风险情况有一个准确的衡量。此外，还应该选择合理的财务风险预警模型，对可能发生的财务风险问题进行准确的评价分析，同时对于发生概率较大的财务风险问题，应该及时的制定风险防范应对管理措施，以免财务风险问题的发生。
5. 重点加强资金及成本管理。在资金管理方面，重点应该加强资金使用的论证审批，同时提高资金以及医院内部资本的使用效率，确保通过科学合理的手段为医院的发展提供资金支持；还应该重点加强应收账款的管理，尤其是医保费用、医疗欠费等费用的催收，同时应该规范临床、医技、收费处等收费管理，确保资金的使用合法合规。在医院的成本管理方面，重点是应该完善医院的成本费用控制管理相关制度，进一步加大对医院的药品、医疗成本等成本支出项目的控制管理；综合采用预算控制、可行性论证控制、定额控制、全过程控制、财务审批控制、内部审计控制等多种控制方法，加强对医院的成本控制管理，最大程度的减小医院的各项成本支出。
