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装修施工管理制度范文1
关键词：装饰装修 质量监督检查
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着人民生活日益提高，人们对生活环境质量要求也越来越高，为满足人们对居住环境高质量的要求，装饰装修行业新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰装修工程质量的监督管理，是当前建筑工程质量监督检查管理的一项重要任务。装饰装修工程的质量监督管理应做好以下几方面的工作。
1、做好施工前的文件审查
1.1审查设计图纸
目前，很多装饰装修单位没有取得设计资质证书即参与工程设计。许多设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。许多装饰装修工程质量安全事故的发生都与设计有直接关系。
承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件，设计应符合城市规划、消防、环保节能有关规定，设计深度应满足施工要求。
1.2 审查施工组织设计
施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保障。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工组织设计应包括工程进度计划；与其他工程的协调配合方案；施工技术方案；安全措施；成品现场保护方法等。
1.3具备相应资质的装修队伍
承担装饰装修工程施工的人员及管理人员应具备相应岗位的资格证书。目前许多装饰装修企业相关的施工人员及管理人员都没有相应的岗位资格证书，未经过专业培训就上岗工作，不掌握有关的国家规范、标准，不按相关的工艺标准和技术方案施工，在装饰装修施工过程中遗留了大量的质量安全隐患。
2、施工过程中的监督检查工作管理
2.1监督检查施工环境和安全措施
施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，应建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标志。
采用脚手架施工时，脚手架应经过施工组织设计方案，脚手架与主体结构可靠连接。采用落地式钢管脚手架时，应双排布置。在主体结构的施工层下方应设置防护网；在距离地面约3m高度处；设平网一道。
采用吊兰施工时，吊篮应购置有生产许可证，天津市批准的厂家生产的指定产品。使用前应进行安全检查，吊篮不应作为竖向运输工具，并不得超载，不应在空中进行吊篮检修，吊篮上的施工人员必须佩戴系安全带。
2.2 监督检查装修单位的质量保证体系
由于装饰装修行业起步较晚，很多企业质量意识淡薄，很多工作人员缺少忧患意识，企业的质保体系不健全，不能保证工程质量，通过监督检查，督促其建立健全的质保体系，消除质量安全隐患。
2.3 监督检查管理人员的质量行为
建筑装饰装修工程中分项工程较多，材料品种较多，许多建筑单位随意非法肢解分包工程，随意提供或指定装饰材料，影响装饰装修工程质量，应重点监督建设单位的质量行为，严格检查建设单位采购或指定的装饰材料。
目前，建筑装饰装修工程还未能实行全部监理，很多工程虽然实行了监理，但许多建立项目部都是由非装饰装修工程专业人员组成，达不到监理的预期目的。应经常抽查监理人员的监理日记、所发生的质量问题及处理情况，督促其尽职尽责。
2.4 监督检查所使用的装饰装修材料
装饰装修材料的好坏，直接关系到工程质量的优劣。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应复核国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修使用的材料必须符合执行建筑装修工程质量验收规范50210-2001，3.2.3、3.2.9强制性条款必须符合其条款规定。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16），《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范要求。
2.5 监督检查施工工艺和隐患工程
施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：
装修单位是否按施工工艺标准和经审定的技术方案施工；建筑装饰装修是施工中，是否有违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能的，是否有未经设计确定和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施；建筑装饰装修工程所使用的材料是否设计要求进行防火、防腐和防虫处理；饰面材料安装前，要隐蔽的龙骨、钢木结构、设备及管线应重点检查；吊挂灯具及设备的预埋件及后置埋件及后置埋件是否牢靠；建筑埋件、龙骨和板块的安装是否牢靠；安装是否符合规范及设计要求。
3、竣工验收
建筑装饰装修工程的质量验收应严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210；《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）和其他型管规范、标准的要求执行。
应重点审查一下资料：
装修施工管理制度范文2
【关键词】大型；建筑装修工程；现场管理
1大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题
1.1缺乏安全意识
在市场经济利益驱使下，部分建筑装修工程存在以次充好、偷工减料等行为，埋下了安全隐患。其次，在具体施工过程中，安全管理制度不完善，管理人员、现场施工人员缺乏安全意识，安全培训不到位，很容易导致安全问题的发生。
1.2责任不明
大型建筑装修工程现场管理混乱，责任不明，不同管理层之间责任划分不具体，这很容易导致拖延工期、施工混乱等问题。与此同时，建筑装修工程施工现场监管不到位，很容易产生质量低、管理懈怠等问题，严重影响工程装修质量。
1.3施工人员技术有待进一步改进
施工队伍的整体素质直接决定着工程装修的整体质量。从整体上来说，我国建筑装修施工队伍整体素质有待进一步提升，大部分装修人员来自于偏远城镇或农村，装修人员受教育水平较低，且缺乏专业的装修技能、施工安全知识。
2全面加强施工材料、设备质量管理
对于施工材料、设备质量管理等应落实全过程管理，这是全面加强建筑装修工程施工管理的基础。在具体施工过程中，必须加强质量管理，确保各项装修施工环节的有序、安全开展。企业应建立健全施工质量管理体系，加强对施工过程的监督和管理。将岗位责任制落到实处，明确职责、责任到人，预防出现推诿扯皮事件。装修施工人员必须严格按照质量管理方案以及装修施工规范进行施工，将各项制度落到实处，全面提升装修工程质量。与此同时，应加强对施工过程中的材料、设备、人员的综合管理。加强材料控制是提升装修工程施工质量的关键途径，在建筑装修施工中，水泥、砂石等材料的品牌、规格、强度、等级等众多，不同材料的质量也相差甚远，若不进行合理选择与控制，很容易影响建筑整体质量。相关人员应严把材料关，杜绝质量不达标的材料进场。在具体装修施工过程中，应结合实际施工情况合理选择技术方法，加强对施工资源的优化配置，全面掌控装修施工环境、施工机械、施工方法等多种因素，全面提升每一道装修工序的质量，强化装修工程质量控制。
2.1做好施工方案优化与施工协调
大型建筑装修是一项浩大、繁琐的工程，涉及多个交叉工程，故而需站在宏观角度全面掌控施工规划，合理安排不同环节的计划与进度安排，保障每个环节衔接的科学性，做好施工方案优化与施工协调，从而促使建筑装修工程健康开展。在每项工程竣工时，均应进行技术验收，验收通过后方可进行下一环节工作。与此同时，做好对大型建筑装修工程施工评价及反馈，结合相应标准评估不同部门的工作是否达标，保证各道施工工序的合理衔接。另外，加强与监理单位的交流，在保证工程装修质量的前提下，全面提升技术管理水平。还应建立健全制度管理体系，具体可从如下方面入手：①完善装修施工管理制度，结合单位实际情况优化并创新工程施工管理理念。②加强企业管理制度建设，加强组织结构管理，全面增强相关人员的责任意识。③建立公正公平的监督机制，加强对不正之风的整治，并加强对装修施工全过程的管理，通过完善统一的管理体系，促进大型建筑装修工程的开展。
2.2加强施工人员培训
加强对装修施工人员的教育培训，在建筑装修工程开始前，应对全体装修人员进行全面的装修专业理论与专业施工技能培训，全面提高施工人员的专业施工素质。加强对装修施工人员安全施工理念的培训，使其树立安全第一的生产理念，还应全面提高装修施工人员的安全认识与自我保护能力。与此同时，加强对管理人员管理能力、管理知识的培训，全面增强管理人员的安全意识与质量意识，明确管理人员的具体职责，加强部门之间的协调。鼓励管理人员充电学习，努力丰富自身专业装修技能与管理技术，全面提升自身管理能力与综合素质，从而更好地促进装修施工的开展。最后，可定期组织装修人员、经验丰富的专家进行交流，及时发现装修施工过程中的危险性因素，并针对性提出解决方案。
2.3强调季节施工技术
强调季节施工的重要性，推动建筑装修工程顺利开展。若在雨季施工，则应建立健全排水系统、集水系统以及排污系统，保证施工场地的干燥、整洁。在外墙抹灰施工过程中，应动态关注天气情况，避免雨天施工。若情况比较特殊，则应做好防雨工作，提前准备好防雨遮盖材料。还应合理调整水泥砂浆坍落度，加强计算测量等，合理配比砂石比例，全面提升抹灰质量。若在冬季施工，必须加强水泥砂浆的配比研究，延长养护时间，进一步提升砂浆强度。
3结语
综上所述，本文以大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题为切入点，从材料管理、方案管理、人员培训、施工技术等角度入手，详细论述了大型建筑装修工程现场管理对策，多角度入手，旨在全面提升大型建筑装修工程现场管理质量。
参考文献
装修施工管理制度范文3
关键词：建筑工程；施工过程；管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工过程管理是建筑工程的核心内容，也是提高建筑企业核心竞争力的最有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨，旨在提高建筑企业经济效益和市场竞争力。
一、建筑施工过程管理过程中常见问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、施工技术问题
建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等诸多专业内容，施工工艺比较复杂，然而很多施工企业并没有足够的配备满足专业要求；同时对于新技术、新工艺的引进也没有满足行业发展的需要，导致施工经济效益低下，质量难以得到保障。
除此之外，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识技能培训和实际操作经验，在施工过程中不能够根据现场实际施工作业环境以及特征，结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。
3、安全问题
近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，究其原因主要是以下几个方面：一是管理机构不健全，人员配备不足。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但水平良莠不齐，再加上建筑行业人员流动较快，农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，自我保护能力也较差。安全生产教育的不到位，必然使得安全事故频发；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，大部分都是为上级检查而设置的，不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；三是只顾经济效益，安全方便资金投入不足。目前建筑行业竞争激烈，企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。
4、工程质量得不到保障
现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。这样不仅会有损施工企业的整体形象和声誉，同时还会给人民生命财产安全造成严重的威胁和危害。
二、加强建筑工程施工管理控制的对策
1、建立健全企业施工管理体系标准化
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，企业要想谋求长远发展，必须落实符合自身实际情况的标准化管理制度。企业管理者们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合企业自身实际情况以及建筑行业发展的工程施工管理体系标准。并在企业内部推广实施，并定期对项目进行考核评判，推进管理制度的落实。
2、加强建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，并组织专业技术人员成立技术组，推广引进新技术，同时对施工过程中出现一些技术问题进行指导。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
3、建立符合企业自身实际的HSE管理体系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系最早的提出是在石油、化工行业，目前在国外的建筑行业已经被广泛推广开来，在我国建筑行业刚刚起步。HSE管理体系的建立，对建筑企业减少事故发生率、节约资源、降低成本具有重要意义。企业可以借鉴行业先进经验，根据自身特点，制定出符合自己实际情况的HSE管理体系。
4、加强施工质量管理，引入实测实量、第三方评测机制
建筑施工质量管控，是施工过程管控的核心及根本，关系到一个企业的存亡，所以在施工过程管理和控制中，质量管控是重中之重。传统的施工质量管控对于施工各个阶段控制要求已经比较全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是问题是如何保证这些措施要求的落实。
4.1制定符合在建工程项目的实测实量方案。建筑施工质量控制，在于控制好每一步。实测实量，真正让建筑项目从主体工程开始，对结构、粉饰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，每一步都做到100%实测实量，并建立分户实测档案，真正做到以数据说话。要求每个流程的施工人员都严格进行细至毫厘的精度检测，无论建筑方正度还是表面平整度，每个细节的验收完成均需检测人员将检测结果及检测人姓名标注在检测墙面，责任到人。做到不达到验收标准绝不开始下一阶段的工作。
实测实量方案的制定，应该有项目的专业管理人员，根据项目施工特点及企业自身实际情况制定，并且实测实量结果要与相应的工程款及奖励机制挂钩，才能保障实测实量的落实。
4.2引入施工过程中第三方工程质量评估体系。第三方工程质量评估，是指第三方评估机构受雇于建筑企业，独立于监理、政府相关工程质量监管部门的专业建筑工程质量测评机构。企业可以根据在建项目特点及施工进度，委托第三方评估机构定期对在建项目进行测评，并出具测评报告。一般而言，第三方质量评估的主要内容包括三个部分：工程实体质量评估、建筑施工安全评估及工程内业资料评估。第三方评估，评估内容除可以包括施工质量方面外，还可以评估企业管理制度落实情况等。测评根据测评结果，进行分析，从而采取相关的改进措施，提高本企业质量管理水平。第三方工程质量评估，是行业分工发展的必然，也是建筑企业追求细化管理和长远战略发展的趋势。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理应始终贯穿于整个施工过程中，是一项非常繁杂、艰巨的工程，想要加强建筑工程施工管理水平，管理者首先应该提高认识，建立完善的建筑工程施工管理体系，同时借鉴行业进步经验，根据自身企业的特点制定符合自身发展的保障方法和措施，为企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献
[1]张晓娜.浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施[J].企业导报，2011，（19）：76.
装修施工管理制度范文4
关键词：室内装修设计；项目管理
1.建筑室内装修的主要内容
一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。
2.与室内装修配合施工的各专业施工主要项目
一栋完整的、能投入使用的高层建筑应具有以下各专业功能的配套设施：上水、下水、采暖、动力、照明、高低压变配电、消防系统，通风、电话、电视闭路、电梯等在以上各专业施工项目中，管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，其露明在外的，如各种数量较多的开关、插座及电表、水表、煤气仪表、卫生间的卫生洁具等与装修施工有紧密的联系，其施工顺序和安装质量直接影响到整个工程的质量，必须进行严密的前期筹划工作，做好组织管理准备工作。
3..配合施工组织管理
3.1装修工程施工总体控制
室内装修工程随着主体完工的层次，每五层为一作业组紧跟上，同步组织各专业工种交叉配合施工安装开关、插座等项目的施工。外墙装修工程；屋面防水工程后及时插入外墙装修工程，确保施工项目比室内装修提前完成。室外管网配套工程；在保证施工场地的条件下，尽可能提前插入施工，保持与室内装修及室外装修同步完成。
3.2建立现场办公会制度，协调组织施工
管理部门应在工地建立以土建室内装修为核心，各专业工种施工管理人员参加的现场办公室，定期举行联系办公会议一次，根据土建室内装修施工进度安排明确施工单位各专业工种插入配合的时间
3.2.1管理部门要根据施工单位报回的室内装修工程施工项目、内容，明确相应的各专业配备施工的时间，管理工程技术人员要审核施工单位的综合管理和职责方案，使各专业施工单位按要求完成配套功能设施。
3.2.2管理部门施工技术人员要主动与设计单位和有关部门联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理施工单位的各专业技术审核签证。
3.2.3管理部门应定期召开有关各专业施工技术人员和施工单位各专业技术负责人参加的现场联系办公会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成；作为管理部门应具备强有力的综合监控、协调能力的管理方法，从施工组织到建立管理制度方面形成约束和协调的管理机制，以便控制整个工程的的全局。
3.2.4管理部门要注意各专业相互协调的施工关系，应重点放在立体交叉配合作业的步骤和配合上，要求施工单位制定避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督施工单位执行。
3.3建立施工安全管理制度：（1）严格执行施工安全交底，施工作业前由施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。（2）执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。（3）建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。
3.4主要施工安全防范及控制措施（1）对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。（2）对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。（3）根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。
4.项目目标控制措施
4.1项目现场管理：
制定和落实工地例会和人员管理制度：会议时间和参加人员；会议纪律，为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假，不得迟到早退，不得接拨手机，不得交头接耳，保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量；项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。实行管理人员全员考勤。
4.2制定和落实设计变更制度
施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要提出变更意向；工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；变更费用等项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为节省资金，降低设计变更费用；
4.3搞好施工现场的卫生
材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪声、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料；施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明；在工程进行期间，现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观，经常保持施工现场的整洁，经常清理现场的垃圾，保持工完场清，闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有入场证；
结语：室内装修标准档次的提高，各专业功能设施、配套设施更加完善，而两者的施工顺序、施工工艺的相互配合，协调问题就是将更加突出。明确了室内装修的主要内容与其配合施工的各专业施工的主要项目，分析了诸多影响工期和工程质量的关键环节，采用立体交叉配合作业的方法，安排好各专业工种插入配合的时间，已达到按质如期完工的目的。在项目实施中管理负责部门的责任重大，负责整个项目施工的过程，实行严格的质量、安全、环保控制、搞好业主的工作关系确保工程进度顺利完成。
参考文献：
装修施工管理制度范文5
随着人们物质生活水平的提高，对于装饰装修工程提出了更高的要求，这进一步极大了装饰装修行业的竞争力度。在这样的背景下，装饰装修行业要想获得更好的发展，需要在满足客户需求的同时，做好相应的工程造价控制，这样才能获得更大的经济效益。而在装修装饰工程中进行造价控制，必须要有科学严谨的态度，并且重视每一个环节对造价的影响，积极采取科学合理的措施，将装饰装修工程的造价控制在最佳状态。本文主要对当前装饰装修工程造价管理过程中存在的问题及相应的解决对策进行了探讨。
关键词：
建筑工程；装饰装修；造价管理
1前言
由于建筑装饰装修工程涉及到很多的环节，所以在进行装饰装修工程造价管理的时候,一定要做好每个环节的造价管理和控制,只有这样才能以最低的造价来完成更加高质量的装饰装修工程。
2装饰装修工程造价管理现状以及存在的问题
2.1对造价管理的重视程度不够
从目前的现状来看，有一部分装饰装修企业没有高度重视装修工程造价管理,这样就促使很多问题的产生；在装饰装修中，绝大部分装修企业都非常重视施工管理，而忽视了工程造价管理，就造成造价各种造价管理体系得不到完善，在造价管理工作中存在很多方面的问题。同时现在很多施工企业在管理的时候，没有全方位的认识造价管理，这就促使造价管理所处的阶段不够成熟，例如：在施工中很多企业没有一个全局管理，通常情况下都是对子项目进行管理，进而就促使统筹程度不够，在这样的形势下，如果出现了一些突发事件，且没有对其进行合理的规划，就会造成资金的严重浪费，严重一点甚至会对整个工程的施工进度造成影响。
2.2造价管理人员的专业素质有待提高
对于装饰装修工程，在进行造价管理的时候，造价结果与工作人员的综合能力水平有着密切的关系，如果造价管理人员的综合能力素质比较低，就会严重影响整个工程的进度。目前大多数施工企业特别是中小型企业，由于没有对造价管理工作引起高度重视，且没有组织和建设专门的造价管理队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员对造价进行管理；同时在这中间有一部分工作人员根本没有进行专业的造价管理培训，并且没有对市场行情进行充分的了解，这样就促使造价管理只是走走形式，从而造成造价管理的工作效率较低。
2.3对市场了解不足
作为装修企业，在对造价进行管理的时候，要根据工程项目的实际情况制定出不同的方案，只有这样才能确保造价管理工作的准确性。但是在实际的造价管理中，因为工作人员的疏忽，对其认识性不够，就促使很多造价管理工作对不同的造价管理采取了相同的方案和标准。现在很多施工企业在施工前，由于对市场情况了解不够，也就没有办法根据市场行情进行管理体系的制定，例如：对施工价格了解不够，对人工费用了解不够，这样在进行施工造价管理的时候，就不能制定出科学有效的造价管理体系，也不能制定出合理的造价方案，从而就阻碍了整个施工进程的前进。
3装饰装修工程造价的管理措施
3.1改变传统的造价管理理念
伴随着装饰装修行业的不断进步和发展，在进行工程造价管理的时候，一定要加强培养工作人员成本意识，在具体的工作开展中，不管是施工还是管理人员，都要具备成本意识，并且要对每一个环节的成本进行严格的控制，只有这样才能促使装修企业所付出的成本收入成正比例，也能确保装修企业获得更多的经济效益
3.2提高相关人员素质
一个工程项目的开展，人员是必不可少的，其中工作人员的素质是确保工程质量的关键，所以要想对造价进行科学合理管理，就需要提高设计、采购、项目管理人员的专业素质，从而确保装饰装修工程的造价管理具有更高的效率和质量。
3.3加强对各个工程项目的成本核算和管理
为了进一步提高装饰装修工程的造价管理质量，加强对其成本的核算和管理尤为重要。因为如果工程项目的成本核算不准确，那么势必导致装饰装修工程支付成本出现差错，进而导致工程项目的造价管理成为一句口号。因此，作为相关管理人员，需要对工程项目的成本核算与管理给予足够的重视，从而加大对成本核算人员的培训力度，使其更加专业，进而保证工程项目的成本核算具有更高的准确性，最终为更好实现装饰装修工程的造价管理打下坚实的基础。
3.4采购性价比更高材料
随着科学技术的不断发展，市场上的装饰装修材料种类和数量日益繁多。对于同种类型的材料，不同品牌之间的价格参差不齐，如果采购人员不能很好的掌握装饰装修材料的市场价格，那么容易导致材料采购成本的进一步攀升。因此为了进一步控制装饰装修工程项目的造价，需要采购人员充分掌握不同材料的市场行情，这样能够确保所采购的材料在满足客户需求的同时，具有更高的性价比。
3.5建立健全工程造价管理制度
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为了确保装饰装修工程造价管理工作的更好进行，需要有相应的管理制度作为基础和前提。这就需要企业的相关负责人建立健全工程造价管理制度，使得施工人员能够根据相应的规章制度来进行施工，以免造成不必要的浪费。同时，对于施工过程中不注重成本控制的人员，也能依据管理制度给予处罚，以促进整个工程项目造价管理的顺利进行。
4结束语
综上所述，随着经济建设的不断发展，在给装饰装修工程带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。那么要想确保装饰装修行业得到更好、更快的发展，就要对造价管理与控制的重要性进行充分认识，并且采取相应的措施将工程造价控制在最为合理的水平，这样既能满足客户的需求，同时还能确保装饰装修企业获得更大的经济效益，以促进其今后的更好发展。
作者：张新 单位：沈阳国际软件园产业发展有限公司
参考文献：
[1]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑,2015(8)：168+173.
装修施工管理制度范文6
关键词:高层综合楼;管理体制;组织
市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益受到很大的影响,分析原因影响质量的不外乎以下几种情况:
1. 重建不重管的弊端
在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程,进行施工。对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场。管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。
2. 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量。给公司的经济造成损失,施工进度的控制不明确,导致工期拖延等。
3. 安全措施管理混乱
安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,都会影响工程的质量。
3.1认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例:组织人员应做好以下几方面的组织工作。
(1)施工准备:协同其它相关人员进行现场勘查――确定施工方案――测量定位方线――土方机械车辆的准备――现场清理平整――现场排水降水。熟悉图纸――技术交底――岗位责任制。
(2)控制挖方标高轴线标高的复核,并作记录。
(3)基础砼浇筑后基土回填:
质量评定:执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件――测量定位记录――验槽记录――隐弊工程验收记录――质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证。
3.2 建立材料管理制度。项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外,应该从监理单位负责人的管理,实施和建立材料管理制度,杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。
(1)安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主”的主导思想,加强管理手段,监督施工过程的安全生产,纠正违章行为,保证各类机械的安全运行,消防设备齐全,脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结,防护拦都要组织验收,合格后方能施工。
(2)做好成本控制和进度控制。高层综合楼施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分项,分部工程,如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等,进行评估预算成本,利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本,可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划,根据施工内容的多少,施工工期的长短,根据施工的合同,施工目标,施工部署及施工方案等,有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合,必定会引起质量的长短。
(3)积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工,手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理,生锈的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,即能节省人力,又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
(4)提高施工管理水平,做好人才储备工作。施工过程中,质量管理是施工管理的根本,保证质量实现工程目标,必须重视施工管理水平的提高,为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质,管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升,组织操作人员的安全技术等方面的培训,积极引进人才做好人才的储备和开发,走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品。
综上所述, 现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展,做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识,以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验,就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性,更多的了解市场信息辅以激励机制,这样就能安全组织好高层综合楼的施工。
