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工程监理的方式范文1
关键词 建筑工程 监理 方法
前言 伴随着经济的发展，建筑行业的快速发展，国家对建筑行业的关注度越来越高，出台了许多法律、法规，以及建筑工程建立制度的推行、普及，工程项目的总体施工质量有了相当大的提高；但当前也由于各方面因素的影响，导致我国建筑工程施工监理工作中还存在着一些问题，使建筑工程施工质量不达标，这就在一定程度上不利于人民群众的生命财产安全和建筑行业的长远发展。因此，正对这些问题，提出合理的解决方法显得很重要。
1.建筑施工中存在的一些问题
1.1建筑施工中未做好进度监管工作
很多建筑施工中，企业未进行进度计划的制定，甚至根本不把这当成一项重要的程序；即使制定了进度计划，也未对其做按时检查、监督与管理协商，及时提出整改和调整措施并检查落实的工作；更有甚者，对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，监理不能及时与建设方协商，按照合同采取进一步的措施。这就会使建筑行业的工作者的积极性不能得到很好的调动，延迟工期的可能性加大，也有可能一些工作人员会做出各种违反建筑施工规范的行为，从而导致产生建筑施工质量不能得到有效控制的恶性循环，影响建筑行业的长远发展。
1.2 监理工作人员的监理水平不高
在当前工程建设规模不断扩大的情况下， 现有的监理队伍不能满足建设市场需要， 临时转入监理岗位人员多， 现场监理机构中抽调、更换时常发生， 人员无序流动， 资质和能力下降， 监理队伍不稳定，对监理工作人员的上岗并没有进行严格的选拔和上岗培训， 使一些建筑工程施工监理工作人员不具备到位的监理技术， 这就造成监理人员业务能力技术水平参差不齐， 个别工程监理人员素质较低， 责任心差， 疏于管理， 各类专业监理工程师配备不够合理， 发现问题， 解决问题的能力有待加强。这势必使监理工作的效力不高，监督管理水平比较低。
各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员。因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。并且很多业务不精的技术人员片面的把建筑工程监理理解为单纯的质量监督，在思想上错误的认识了这项责任重大的工作，他们对现行的规范标准不了解。他们当中许多人员只懂得技术方面的知识，对于经济、管理和法律方面的知识都不了解。而这些却是建筑工程监理师必备的不可缺少的素质。
1.3 建筑监管体制不健全
行业的发展应该遵守市场规律，而市场的开放性是市场规律中重要的特征。因为建筑工程施工监理政策的不完善，就会导致部分利欲熏心的施工单位铤而走险，监理工作也很难得到正常的开展在现阶段，在建筑工程监理行业不具备一套长期有效的体系，就会导致整个监理工作不能够形成长效机制，部分建筑工程施工单位以及监理工作人员只重视眼前利益，导致建筑施工的质量很难得到保障。且因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。这无疑限制了监理行业的全面发展。
2.对提高建筑工程施工监理的一些措施
2.1 加强建筑施工中的标准化管理
因为建筑行业是一个非常特殊的行业， 很多时候由于监理本身没有权限，导致设定的计划内容无法按照规定开展，使得项目完工时间一拖再拖，因此，对各建筑工程施工的各个环节的要求都是非常严格的。监理标准化管理主要是指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求 ，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。这对强化企业管理具有重要的作用；同时在施工中要严格进行跟踪监督、检查与控制，它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段，而且建设方以及业主单位好监理机构要认真地沟通，分析项目无法正常解决的具体要素，监理人员严格记录好监理日志 。
2.2 提高建设施工管理人员的管理水平
对于监理工程师素质的培养主要表现在道德素质方面和技术素质方面。监理企业由于自身利润较大，所以对人员管理水平的培养是非常重要的， 为了塑造一个综合素质高的监理工作队伍，可以通过对现有的监理工作人员进行定期和不定期的考核的方法，来测试他们的专业技术能力、工作态度、工作成果，并且对所有监理工作人员实行优胜劣汰的制度，通过这种方式，就能够从根源上提高所有监理管理人员的水平。与此同时，也可以对现有的监理工作人员采取必要的奖惩机制，对于那些做出了明显的工作成果的监理工作人员进行适当的物质奖励和精神表彰，从而能够起到非常良好的激励作用，实现监理工作人员的工作热情的提高。而对于那些管理水平低的工作人员，要采取一些惩罚措施，这可以激发他们的进取心，更加注重管理水平的提高。当然企业也可以对监理单位资质管理实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应理业务的能力，如可以定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，而且开展必要的研讨会议，通过这类方法能够带动相关人员更好地开展自己份内的工作；在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理和法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。
2.3 健全建筑施工中的监理机制
针对建立机制的不完善，健全建立机制显得迫在眉睫。显知，监理制度应该贯穿工程建设项目的始终， 包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。我国监理工作不能仅限于工程建设项目的施工阶段， 监理人员接受委托后， 工程马上开工， 尽量避免监理人员边干边熟悉情况， 对工程并未深入的掌握和熟悉。并且各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。监理单位由此承担了在建项目投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动。但是针对自身机制的健全，监理企业应该加强自身队伍的建设，合理的调节监理企业的结构，有重心把握重点的进行各类建筑工程的监理工作。当然政府也需要制定并完善相关的法律法规，宏观调控市场中的建筑工程监理公司企业，使之真正能为建筑的质量考虑。
结语 总而言之，解决当前形势下我国的建筑工程施工监理工作面临的各种各样的问题，切实做好建筑工程施工监理工作，才能够真正促进建筑行业的长远发展。并且随着工程建设监理制度的引入和在实践中的运用， 抓住工程质量监理的关键环节， 加强工程管理和控制， 力争使工程从开工到竣工的全过程均处于严格监控状态， 对保证工程质量和投资效益具有十分重大的意义。
参考文献：
（1）陆叶峰 谈谈建筑工程的施工监理 浙江嘉宇工程管理有限公司，浙江 嘉兴 2011
工程监理的方式范文2
关键词：市政工程；监理工作；建设单位；施工单位；监理单位
0前言
我国自2014年3月1日起实施的《建设工程监理规范（GB/T50319-2013）》中《术语》部分对“监理”的定义：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。因此，目前我国的市政工程监理工作一般是施工阶段的监理，该阶段的工作内容（包括：质量、投资、进度、安全、资料、信息、协调）较多，较为繁琐。为了便于监理工作开展，避免工作失误、遗漏，可以将监理工作进行分类。监理日常工作中涉及最多的一般是建设单位、施工单位和监理单位内部（市政工程项目监理机构），本文主要对这三方面的工作进行阐述。对设计单位、审计单位及其他相关单位的联系通常是通过建设单位协调的，因此不做详细的阐述。
1对建设单位方面
对建设单位方面工作包括：对其意图、指令的理解和执行、工程有关信息、动态的及时反馈、日常的陪同和接待等。由于市政工程一般是政府部门投资建设，容易受到较强的行政干预，因此该部分工作的主动权一般掌握对方手中，监理单位相对较为被动，工作存在一定难度。
1.1对其意图、指令的理解和执行
在建设单位作出某种意图表示或指令后，作为监理应该冷静、仔细的分析该意图或指令的潜在意思，在了解了真实的意思表示后，应及时采取适当的对策和合适的方法，有效的落实、执行，并及时跟踪掌握落实、执行的情况，掌握适当的尺度。采取的对策、方法和尺度等合适与否，比较能够体现监理工作的能力，一般经过几次得当的处理得到建设单位认可后，就会取得建设单位的较大信任，为监理开展工作争取一定的主动权，便于后续监理工作的开展。本工作的重点、难点在于了解“潜在意思”和采取“适当的对策、方法和尺度”。了解“潜在意思”的方法只要是：（1）根据自己对其的性格、工作方式和习惯、下达指令时的环境和语气等加以判断、分析，这就要求平时多观察、总结；（2）通过其他人员或单位的渠道了解，不过要注意方式、方法，这对个人的社交能力和社交范围的要求比较高；（3）联系自己已知的某些信息加以判断、分析，这要求平时能够及时、全面的掌握各种信息。采取“适当的对策、方法和尺度”主要跟个人的经验、能力以及对各种规范、施工方法的熟悉程度有关，主要靠平时工作的积累。
1.2工程有关信息、动态的及时了解、反馈
在大多数情况下，建设单位的人员不会长时间待在施工一线，主要的信息来源都是“巡查”和“听汇报”的方式获得工程施工的有关信息，因此其得到的信息存在着一定的局限性，是“片面的”。因此，作为监理应该通过各种手段、渠道了解工程有关的各种信息，及时经过“筛选”，将其中一些建设单位“需要”的信息及时通过文件、汇报或是平时聊天等渠道让建设单位的相关人员知道。“筛选”的目的是为了去除错误的信息和无用信息，最重要的是撇除不能和不想让建设单位或是某人知道的信息。另外，这里说的“建设单位需要的信息”是指他想知道的或是我需要让他知道的信息。做好这项工作的前提是要求有较多的信息来源渠道，能够及时、全面的了解到足够的信息；其次要及时、主动的让信息到达建设单位相关人员，这样会显示出监理是在积极、主动的工作，尽量不要等到被问起再说。做好了这项工作，对监理平时解决问题、应对建设单位都非常有利。
1.3日常的陪同、接待
在平时陪同、接待建设单位的人员时，要注意自己说话的语气、方式和一些礼仪，尽量赢得对方的好感，如果有所疏漏可能会招致对方的反感。这项工作应该属于监理的“附加工作”，做好了会给平时的工作带来某些便利，可能会“放大监理的优点和成绩”。反之，则肯定会给监理工作的成效大打折扣，给监理工作带来较大难度，这“难度”甚至可能是人为的，一旦工作出现些许小失误，便会被“放大”成“大错误”。这项工作在整个监理工作过程中，虽然是辅，但其重要性和影响力是毋庸置疑的。因此，平时应该多注意学习一些社交礼仪和技巧。
2对施工单位方面
在市政工程施工过程中，监理单位与施工单位的关系比较微妙，既对立又统一。在实际工作中，监理要根据实际情况对施工单位的质量、进度、投资、安全等进行管理，难免触及施工单位的利益，产生对立；但许多监理工作不是监理能够独立完成的，需要施工单位予以配合、支持，尤其是在应付上级单位检查时更是“抱成团”，所以两家又是统一的。首先在对施工单位的工作中，必须树立起监理的权威性。监理的权威性是监理顺利开展工作的前提和保证。监理的指令能否有效地、不打折扣地得到贯彻、执行，与监理的权威有直接的关系，一旦监理丧失权威，监理工作的开展将会面临非常被动的局面，监理工作的难度增加。监理权威不是采取“大嗓门”、“耍无赖”、“领导的权利”等一些简单、粗暴的方式树立的，这样充其量只能让其表面服从，久而久之会起反作用，不配合、不支持监理工作，增加工作难度。如何树立监理的权威性？（1）监理说的每一句话、做的每一件事都应该有依据，用条文、数据来说服对方，而这依据来自于法律、规范、数据和相关影像资料等凭据；（2）监理要以身作则，凡事在要求别人之前，自己应该先做到。不能只要求别人按规范执行，自己就可以不受约束的乱来，这是对监理权威的一种削弱；（3）监理在下达指令、解决问题的时候，不要一味的照本宣科，这样可能给对方增加难度，造成对立情绪。应该考虑实际情况和对方的困难，在不违反规定、满足工程要求的前提下，找到一个最佳平衡点，这样指令被执行了、问题解决了，对方也会心存谢意；（4）监理指令一旦下达，不仅不可轻易更改，还要严格执行。就算发现指令有误必须更改，也应该注意采取适当的方式。因此，在下达指令前应该尽量考虑周详，并且注意指令的用语。其次在对施工单位的工作中，监理应该争取掌握主动权，避免被对方“牵着”走。在对建设单位方面，监理就相对比较被动，如果对施工单位方面还是被动的话，那监理就是处在一个“两难”的夹缝中了。所以监理在工作中应该独立的思考，自己拿出合适观点、方法、方案，不要什么事情都顺着施工单位灌输的思路去处理。当然，想做到这一点，需要一定的工作经验、能力和知识作为基础。一旦监理掌握了主动权，那监理就成了“放风筝的人”，而施工单位就是“风筝”，那么这只“风筝”往哪飞、飞多高就在监理把握之中了。再次，“既对立又统一”的关系要求了监理在平时工作中一定要把握适当的尺度。前面说过，监理平时对质量、进度、投资、安全等进行管理，会触及施工单位的利益，而有些工作又需要施工单位配合，所以监理既要严格管理，但又不能让施工单位过度反感，不至于与施工单位的关系僵化。如果与施工单位的关系僵化，那监理的工作就不能得到对方的支持和配合，而监理有些工作是不能独立完成的，因此会给监理工作的开展增加一定难度。所以，平时在严格管理的过程中，也要适当的让施工单位尝点甜头，必要时可以运用自己的技术和经验帮助施工单位解决一些问题，处理好两家的关系。这好比在放风筝，手里的线不能一直拉紧了，也不能一直放着，应该紧一紧再松一松，这紧和松的时机一定要把握好。
3对监理单位方面
这里的主要指现场项目监理机构方面。监理内部的工作是其他所有工作的基础，只有做好了自己内部的事情，才有资格去要求施工单位，才有资本在建设单位面前“高谈阔论”赢得信任，才能确保现场监理工作顺利完成。我认为市政工程项目监理机构应当做好以下三个方面的工作：（1）加强法律法规、规范的学习，熟悉相关文件，了解工作内容、范围、程序和方法，规范自身行为；经常组织学习、相互交流心得和经验，努力提高专业技术水平；（2）制定全面、合理的管理制度和完善的内部考核、内部监督的方法，并严格执行；合理调配人员及其他资源，确保项目监理机构能够顺畅、高效的完成各项工作；（3）与本公司各部门保持良好的沟通，确保项目监理机构能够及时得到公司的支持、配合，最大限度的利用本公司的各种资源。一个建设工程项目的监理工作是在公司各个部门、领导的支持、配合下，靠项目监理机构全体成员的共同努力、相互配合才能完成的。所以“团结、协作”是监理内部工作的关键。
4结束语
监理的各项工作之间其实是相互关联和影响的，任何一项工作的失误都可能对整个监理工作造成不良影响。本文这样分类是为了便于表述，在实际工作中，每项工作都是相互交叉、重叠的，不能从中剥离出任何一部分单独完成的。因此，监理工作是很繁杂的，工作中应该全面、周详的考虑、安排。
工程监理的方式范文3
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革开放以来，我国经济保持中高速稳定增长。经济的发展离不开电力资源的有力支持，大到企业生产小到家庭生活，都离不开优质的电网建设。基于电力资源如此重要的战略地位，社会对电力工程项目管理水平提出了更高更严峻的要求，传统的管理方法在一定程度上已经不能满足现代社会对电力工程项目的需求。因此，探索电力工程项目管理创新方法成为企业求生存、谋发展的亟不可待的课题。对此，本文就创新创优管理原则和方法及相关实践展开了深入探讨和分析。
关键词 电力工程项目 创新管理 方法实践
首先，我国电力事业发展十分迅速，本来对电力项目管理有着相当高的要求，需要不断地与时俱进，创新管理方法。再者，电力工程项目本身就具备一定的系统性和复杂性。电力工程项目管理是指在完成电力工程项目实际操作过程中，采取有效的管理方法，对相关工作人员、各种实物材料进行组织管理，以到达按时定量保质完成工程项目的效果。其内容包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在项目施工过程中，会出现各种各样的问题，需要管理人员不断展开跟踪活动，及时灵活应对各种突况，对整个项目的顺利开展具有足够的掌控能力。综上三点，充分阐述了电力工程管理任务的艰巨性，时代需要管理人员不断学习，进行知识更新，总结经验和其中规律，为我国电力发展事业出一份力。
一、我国目前电力工程项目的管理模式
目前为止，我国电力行业基本采取的工程监理制和三方管理的传统模式，即业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托―合同，由此构成业主、承包商和监理三方模式。电力工程监理受业主委托，主要负责施工阶段的进度、质量、费用控制和合同、信息管理。这种模式在电力事业发展初期发挥了巨大的作用，但随着经济的发展科技的日新月异，传统管理越发显得力不从心。
二、我国电力工程项目传统管理模式的不足
在发达国家中项目管理咨询服务囊括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、投产前准备阶段和保修阶段，监理对每个阶段都要进行成本、进度、质量、合同、信息等方面的控制和监督，并协调组织这六个方面的工作。而反观我国的监理制度，仍仅停留在施工阶段，不能及早介入项目管理，不能进行全要素的管理。并且存在只注重对施工质量的控制，忽视投资和设计的管理的现象，监理的职能被大大削弱，充其量只是充当质量监管员的角色。
工程监理制实际运行过程中，以过高标准来要求监理单位，而其待遇又与职责不符，造成两者之间严重的工间不对等，从而使监理单位不能切实履行职责，达不到有效管理工程项目的效果。
三、我国电力工程项目管理创新的具体策略
（一）采取“流域滚动开发模式”
流域滚动开发模式是我国电力工程项目管理中实行梯级运行的方法，在一个梯级电站建成后，专项管理人员立即转向下一个阶级的建设开发，而建成的电站则由团队组织另外的专业运营管理人员进行管理，处理贷款和资产保增值等问题。
通过这种模式可以有效克服工程监理制的缺陷，体现了阶段性原则：将工程项目划分为多个阶段，将整个管理内容进行细化，并根据每个阶段的特点，灵活采取不同的管理技巧和方法。这不仅可以将管理专业化，更好地造成工程项目，而且其蕴含的分段管理的理念，有助于实现施工进度和质量监控的双重控制。
（二）引进并运行PM模式
现国际上普遍流行的PM模式就是把整个项目分为两部分，一个是前期部分一个是实施部分。前期部分即设计开始之的所有细部分，虽只占总工程量的25%不到，但其作用不可小觑，很大程度上决定了项目是否能顺利实施。而实施部分即指项目在实际运行过程中，由PMC对中标承包商所负责的设计、采购和建设工作进行组织和协调，扮演监管控制的角色。
通过对比，我们可以明显看到PM模式比三方管理模式更先进更高效。首先，PM管理模式是真正意义上的全要素管理模式。它不仅控制了前期的设计、投资、费用等，还承担了项目实施期间的进度、造价和质量等方方面面的任务。再者，PM模式采用平等合同的方式激励管理人员。不同于传统的三方管理制，项目管理公司组建建筑工队，双方属于上下级隶属关系，很难起到有效的约束和激励作用，所以项目管理难以达到理想效果。而引进的PM模式则针对这点弊端，它通过业主和项目管理公司（即PM企业）缔结合约的方法，双方处于平等的地位，都可以用合同条约来制约和要求对方，利用市场化手段来进行管理。既可避免推卸责任模糊界限呢情况，又可以通过相对等的报酬激励管理人员，很好地避免了我们上述工间不对等的矛盾。
四、电力工程项目创新管理实践
创新管理是建立在科学的理论支持和行之有效的实践上的，管理人员不能仅停留在理论阶段，更应该把创新管理模式运用到实际项目中，并特别注意分析和总结实施过程中出现的各种问题，通过新理念来创新实践，同时又通过实践来逐渐完善管理模式。借鉴引进流域滚动开发模式和PM模式，在短期内要想彻底改变我国电力工程项目的传统模式是不大可能的。但两者双管齐下，并且落实到实践中，我们可以大胆设想，这，必定会为我国电力工程项目管理开创一个新局面。
五、结语
在竞争如此激烈的市场，各电力公司要想立于不败之地，遥遥领先于同行业，就必须结合自身的特点创新建立科学高效完善的项目管理模式，更好实现对工程项目的管理和控制。通过创新创优工程项目管理，合理安排人、力、物三方，提高资源利用率，打造出精品工程，创造出更多更大的社会和经济效益。
参考文献：
[1] 侯勇.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J].科技资讯，2012（04）：131-132.
工程监理的方式范文4
【关键词】房屋；建筑工程；施工质量；施工监理
在城市化建设不断加快的当今社会，房屋建筑工程得到了快速的发展，房屋建筑工程施工监理作为房屋建筑工程的重要组成部分。房屋建筑工程施工监理主要是为了保障建筑工程项目的施工质量以及项目投资企业和业主的合法权益，随着我国房屋建筑施工的复杂化，施工监理工作在房屋建筑施工当中的重要性也日益凸显，但是目前我国的房屋建筑施工监理工作还存在着许多问题，严重影响了房屋建筑的施工质量。
1.房屋建筑工程施工监理的常见问题
1.1施工监理企业自身不健全的问题
虽然房屋建筑行业在我国的发展已经有了很大的进步，但是房屋建筑施工监理行业在我国才刚刚起步，特别是建筑施工监理市场的发展尚不规范，另外在组织结构和管理制度等方面的发展也不够完善，并且还存在着监理企业良莠不齐、形式各异的现象以及以牺牲价格来赚取房屋建筑工程项目的竞争行为。房屋建筑施工监理企业很难得到投资商以及业主的信任，还无法让他们完全放弃对房屋建筑施工的管理工作，包括施工队伍的选择、物料的采购以及工期的进度等。目前有的监理企业只是挂靠，还有的监理企业只有出租的资格，并没有合格的监理人员，这些问题的存在导致了监理企业的信誉度下降，同时也严重阻碍了我国房屋建筑施工监理行业的发展。还有一个问题就是目前我国的房屋建筑施工监理企业都没有一个完善的监理制度，在考核制度、评价制度以及激励制度等方面都还不健全，同时还存在着监理人员流动性较大的现象。
1.2施工监理人员的整体素质不高的问题
由于我国房屋建筑施工监理行业的发展时间较晚，所以目前我国的监理行业还远远不能满足房屋建筑施工的实际需要，这主要表现在两个方面，一个方面是房屋建筑施工监理人员的数量比较少，另一个方面是房屋建筑施工监理人员的整体素质不高。前者主要是从事房屋建筑施工监理工作的人员的工资比较低，所以很多人都不愿意从事该项工作；目前我国很多的监理企业由于人数不够则实行一人多职制度，即一个监理人员负责多个工程项目的监理工作，这种方式大大降低了监理工作的质量，从而也严重的影响到了房屋建筑施工的质量。后者主要是由于我国房屋建筑施工监理行业发展较晚，很多的监理人员都是临时加入该行业的，没有经过专业的培训，其专业技术水平以及职业素质都达不到相关的要求，并且还缺少必要的相关操作规程以及法律等方面知识，同国外房屋建筑施工监理人员相比还具有很大的差距。
1.3施工监理市场行为不规范的问题
随着我国房屋建筑行业的快速发展，其给人们带来的效益也不断地提高，房屋建筑施工监理行业虽然只是房屋建筑行业的辅助行业，但也给人们带来了不少的效益，所以很多的企业开始向房屋建筑施工监理行业发展，但是这些企业的监理工程项目水平并不高，所以他们会采用不正当的手段争取到房屋建筑工程项目的监理工作，然后再高价转包给其他监理企业，这种现象普遍存在于我国的房屋建筑施工监理行业，这种监理市场严重损害了监理行业的整体形象，使得很多投资商以及业主部门都不再相信监理企业，这也严重影响了监理企业在社会群众心目中的权威性和严肃性。
1.4监理过程监管不严造成工程施工过程偷工减料
建筑工程由于本身的特殊性，在各方面都需要进行严格的要求。例如，在进行建筑材料选择时，要对建筑的功能进行明确，选择高质量高安全系数的建筑材料，对施工过程中的各个环节进行精确的测量，一丝不苟地将工程进行下去直到整个工程的竣工。这个过程需要每一个部门都严格管理，相互配合，以达到最佳的效果。但是在施工过程的监理环节却存在着很大的不足，监管不严造成工程施工过程偷工减料现象非常严重。
2.房屋建筑工程施工监理常见问题的对策
2.1完善房屋建筑工程施工监理企业
目前我国的房屋建筑工程施工监理企业还不完善，还存在很多的问题，必须采取相应的措施对其进行整改和完善，否则会对我国的施工监理行业以及房屋建筑工程施工质量造成严重的损害。首先要加强施工监理企业的资质审核，因为资质审核是宏观调控监理队伍规模以及监理市场的重要方法，同时也是规范和制约施工监理企业行为的一个重要措施。相关部门也要加强监督力度，只有有资质的监理企业才能够从事房屋建筑工程施工的监理工作，对没有资质而从事房屋建筑工程施工监理的企业要严肃处理，对情节较严重的，要吊销其监理的有关证书，并根据相关的法律规定对其进行处理。
2.2提高施工监理人员的整体素质
提高施工监理人员的整体素质，首先要从招收人员这方面做起，要提高监理行业从业人员的门槛，知识水平较低的人员不得加入，要持证上岗，尤其是没有受过教育的人员，因为他们的岗位责任心不强，不能把工作放在第一位，这样不仅会影响监理企业的整体形象，还会影响房屋建筑工程的施工质量；再者就是要加强施工监理人员的理论知识培训，因为我国的监理行业起步较晚，大部分监理人员的理论知识都达不到国际标准要求，只有通过培训才能加强监理人员的业务知识，从而提高职业素质；最后还有对监理人员进行专业技术培训，掌握了理论知识，不等于能够做好监理工作，要理论联系实际，这样才能取得良好的效果。
2.3规范施工监理市场的行为
近几年来，我国为了规范施工建立市场的行为，相继出台了《建筑法》、《建设工程质量监理条例》以及《建设工程监理规范》等法律法规，这些法律法规的出台，对规范施工监理市场的行为起到了积极的作用，很多的政府主管部门对相关的法律法规进行贯彻落实，使施工监理市场得到了良好的规范。另外建设部颁发了《建设工程监理合同》，也使得房屋建筑工程的监理市场变得有章可循、有法可依。当然，施工监理企业也要严格遵守各项法律法规，严格规范本企业的行为。
2.4加强工程项目施工的材料监督管理
监理单位的监理人员应首先做好完善的工程项目《监理规划》及《监理实施细则》，在实践工作中杜绝便民通过不法行为谋取个人利益，认真落实建筑材料的入场制度及使用管理。当前采用比较多的是施工现场建筑材料抽样送检见证制度，确保建筑材料的合格性，保障项目业主投资的经济利益，有效提高企业资金利用率。
3.结语
房屋建筑施工监理工作是确保其质量的关键所在，有效的展开房屋建筑施工监理工作也是实现我国监理行业良性发展的关键，虽然我国的施工监理行业发展的较晚，但是其发展空间还有很大，所以各个监理企业都要严格落实相关的法律法规，规范自己在监理市场的行为，并在实际的房屋建筑施工中做好施工监理工作，这样不仅可以确保房屋建筑的施工质量，同时也可以促进我国监理行业的快速发展。■
【参考文献】
[1]劳家权.对房屋建筑工程施工监理的质量管理的分析[J].世界家苑，2012（10）：68-69.
工程监理的方式范文5
关键词：房屋建筑；工程施工；监理措施；思考体会
1.房屋建筑工程施工监理案例分析
1.1 工程概况
某一住宅项目，建筑总面积为38126.8平方米，地上建筑总面积为25630.6平方米，总建筑高度为42.68m，框架结构，地下一层，作为车库，地上12层，其中1～3层为商铺；建筑抗震度为7度。项目总投资为1.5亿元，开工日期为2011年6月10日，竣工日期为2012年12月30日。
该工程是集住宅和商用为一体的公共性建筑，涉及到的使用功能较多。除了一般建筑中的分部工程外，里面还涉及到厨房设备安装、锅炉设备安装等多种特殊专业工程。有些分部工程要求专业性较高，建设单位根据工程的施工进度，按区域、按标段引进十几家专业分包施工单位。在施工高峰期，各专业施工单位同时施工，相互间影响较大。
1.2 工程监理
1.21 安全监理的规划。在该工程开工前，监理部门针对这个工程项目的特点，要编制《安全生产和文明施工监理细则》、《重大安全事故应急救援预案》。所有监理人员在安全生产和文明施工都制定相应的职责，并按照要求监理部门配备一名专职安全员。
1.22 建立现场安全生产文明施工联合工作小组。在该工程开工前，成立联合检查组，按建设单位要求，业主领导、总监以及各施工单位项目经理为第一阶检查组，定期对施工现场进行检查。各单位安全员（包括业主、监理）组成第二阶检查组，同样定期对施工现场进行巡查，其他时间则由各安全员对本标段或负责的区域进行日常安全巡查。第一阶检查组在周例会中，对本周施工现场存在的题目进行点评，要求施工单位进行落实整改，若整改不彻底、不到位，本月工程款将暂停支付。在巡查日，经常召开经验交流会，各成员把自己好的经验介绍给大家，同时吸取不好的教训。
1.23 邀请地方安监部分定期检查。在工程施工过程中加强与政府主管部门的协作，邀请并配合市规划局、质检站等政府部分来工地进行检查工作，学习和鉴戒专家的意见和建议，做好监理的安全文明施工治理工作。
1.24 坚持落实安全监理职责。在施工监理过程中要重点加强旁站监理的作用，按照《监
理细则》内容，对高支模、塔吊、物料提升机搭设和拆除等重点工序施工时，监理以及施工单位的安全员进行全过程旁站跟踪，职员、设备和措施安排全部到位后，才能进行施工。
鉴于以上一个案例的分析，笔者结合近年来工作实际情况，梳理了对房屋建筑工程施工监理的一些认识和体会，总结如下：
2.房屋建筑工程施工监理的认识
房屋建筑工程施工监理作为其专业化、社会化的中介服务机构，它直接受业主的委托，用自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量等，公正地管理施工合同，使工程建设项目的总目标得以实现。房屋建筑工程施工监理工作存在于整个工程中的每个施工工序中，每个工序都要求十分严格。但在实际的施工生产中也存在各种问题，施工单位在房屋建筑监理施工中投入不足、部分监理人员对安全监理责任认识不清楚，或对监理工作不重视，还有委托监理合同增加了监理工作，但是没有增加相应的监理费，给监理工作带来不良后果等等。另就笔者所知，就我国目前的监理理论和监理规范来看，还远远滞后于法律、法规和形势发展的要求，找不到有效的监理工作方法和手段。
3.房屋建筑工程施工监理实施程序
我们知道任何工程都有它自身的施工工序，房屋建筑工程施工监理也不例外。在监理正式实施以前我们首先要根据施工服务范围和结构特点，编制可操作性较强的监理实施细则，明确监理工作方式、工作程序等与职责以及监理工作制度等。其次将监理实施细则向建设方、施工方人员交底。最后，按监理实施细则实施监理。另外笔者想说的是：一定要根据工程特点和监理范围，明确了这个才能开展监理工作。
4.房屋建筑工程施工监理实施手段
这里所说的实施手段主要有以下4 个：（1）旁站。房屋建筑施工过程中要针对质量控制点根据实际情况实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否相符合，检测施工过程中是否按设计图纸、施工规范或批准的方案施工。（2）试验。监理人员要对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆强度等级等，同时应随机抽样试验，施工单位要提供条件。（3）检测。监理人员要对已完成的分部分项工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修。（4）指令性文件。施工单位与监理人员的工作往来，必须以文字为准，监理人员对质量的控制或发生质量问题时应文字说明，提请施工单位加以重视或整改。
5.房屋建筑工程施工监理的具体措施
5.1 加强施工前的监理工作。我们知道，监理工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有深入了解，要做到及时发现问题，解决问题。熟悉工程项目的基本情况，这包括对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置等均要有一个概括的了解。审查“施工组织”设计，积极提出审查意见。
5.2 做好施工过程中的监理。施工阶段的监理目的是使实际施工质量与质量计划的要求一致，但在施工过程中其控制过程又是一种动态的过程，同时会受很多种因素的影响。因此，要使施工质量与质量目标完全一致是非常困难的，所以监理人员必须时刻把握主要的影响因素，认真分析并解决主要矛盾。尤其要善于寻找那些被掩盖而暂时未能起到制约作用的矛盾，及时和提前提出调整意见，以确保施工顺利进行。
5.3 严查竣工验收的监理工作。竣工验收的监理工作在监理工作中是最为重要的一环。要对工程质量进行总体评估，提出工程质量评估报告；审核施工单位的技术档案和竣工报告等，同时在竣工验收大会上，汇报监理工作。
6. 房屋建筑工程施工监理几点建议
6.1 我们的监理人员首先要模范地贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》关于有关工程保修的规定，在施工阶段监理工作中，严格控制材料、构配件质量和施工操作工序质量，确保工程在正常条件下施工。
6.2 监理人员或者监理单位要把工作重点和主要精力放在施工段监理工作中，要对施工阶段工程质量进行有效的、严格的控制，不留人和质量隐患，使工程竣工每一分部质量均达到设计和施工质量验收标准。
6.3 监理人或监理单位要对保修阶段也要像施工阶段监理那样重视，搞好保修阶段监理工作，也是监理单位提高资信度保持监理行业形象，创监理品牌的重要方面。
结束语
总之，做好房屋建筑的安全监理工作是需要建筑施工各工种的坚持和不懈努力，除了必须熟悉监理安全治理知识外，还有懂得安全监理工作目的和程序，在监理工作上要不断进步自己业务水平。所以我们要在平时的工作中，注重注意，在工作中总结并吸取经验，做好工作计划，以此提高自身的水平。
参考文献
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[2]徐压斌，孟涛.房屋建筑施工中的质量管理刍议[A]. 浅谈房屋建筑工程施工管[C] 才智，
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工程监理的方式范文6
关键词：建设工程 监理工作 问题 防预措施
建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。目前我国房屋建设工程监理系统已经初步建立，并在实际工作中发挥了重要的作用。但是由于起步较晚，与发达国家相比仍有较大差距。由于各方面的条件不成熟，我国的建设工程的监理工作出现了很多急需解决的问题，这些问题需要我们在实践工作中探索解决。
一、建设工程监理工作中存在的若干问题
（一）建设工程监理市场的缺陷
1、不规范的建设监理业务承揽方式
当前社会上建设工程监理工作中存在的不规范承揽方式主要表现在：转包监理业务、业主私招乱雇、挂靠监理证照以及系统内搞连体 (或同体)监理等。这些不规范的监理方式造成了监理在很多工程建设上没有发挥出应有的作用。
2、行业性、区域性保护限制了监理市场的开放性
行业性、区域性的保护政策限制了监理工作的发展空间，影响了监理市场的开放性。这些行业性、区域性的保护政策，造成了垄断经营、市场封锁。有些地方政府行业主管部门利用权职，设置门槛抵制打压外来企业，这虽然保护了当地的监理企业，却扰乱了市场的本身的开放性和竞争性，长远看来，这是极不利的。
（二）建设工程监管单位自身缺陷
1、监理人员素质不高
目前，建设工程的监理人员综合素质还不够高，表现在：监理人员自身的技术、管理知识不全面，监理人员的自身品德修养不够，监理人员的责任心不够等方面。有些监理人员缺乏必要的经济和法律知识，不能全方面地控制建设工程，只用技术手段进行房屋工程质量检查，没有综合运用经济、合同手段对建设工程进行全方位、全过程的控制。有些监理人员的则利用手中的“职权”，在监理过程中，对施工单位“吃、拿、卡、要”。还有的监理人员责任心不强，对工程监管过程中出现的问题熟视无睹，轻易放过。在这种情况下监理工作自然没有发挥多大作用。
2、建设监理仅局限在施工阶段
建设工程是一项关乎民生的重大工程，建设工程质量必须保证，监理工作应该贯穿于建设工程的始终，包括大致四个方面：一是决策阶段，二是图纸设计阶段，三是施工招标阶段，四是施工阶段(含保修阶段)。但是照目前的情况看，我国大多数建设工程的监理工作都集中在施工实施阶段。通常是监理人员一接到监理任务，对工程图纸和工程情况还没有完全熟悉的情况下就急于开工，有的房屋建设规模大、技术要求高、战线长，影响因素多，监理工作若不能提前介入，将不利于日后监理工作的展开。
3、把建设监理工程师当做质检员的错误观念
建设监理工程师的身份是作为公正独立的第三方，依据法律法规、设计图纸及建设监理合同、建设工程承包合同开展监理工作。很多人却把监理工程师看作是承包商的质检员。这个错误的观念不仅涉及到职责问题，还涉及到工程的验收程序。建设工程的各项验收须在承包商自行检查合格的基础上，然后再报请建设监理工程师验收。建设承包商的责任是确保提供的是合格的产品，而监理工程师的责任是负责检查修建的工程产品，二者不能混为一谈。
（三）业主方面的问题
业主的行为是否规范，也将影响到建设工程监理工作能否顺利进行，建设目标能否顺利完成。业主的不规范行为主要表现为以下几点：
1、对建设工程盲目地干预
在建设工程中，业主或业主的部分成员，有时会为了小团体或个人的私利，盲目干涉工程项目建设。建设工程中的设备、材料的质量是监理控制的重要环节，有时会出现设备、材料不合格的情况，而有的设备、材料供应商则会通过与业主“协调关系”，要求将不合格的设备、材料放行，这就会为建设工程的质量、安全埋下隐患。
2、不合理的工期要求
有时业主在高利润的驱使下，过度的压缩合理的施工工期。因此出现边设计、边施工的情况，要求施工单位不分昼夜地拼命赶工。不科学的进度安排违背了建设工程的固有规律，不仅会给监理工程师的工作带来极大的不便，也会给工程质量、安全留下隐患。
3、不恰当的施工队伍安排
建设工程是一项敏感的行业，有着各种各样的承建队伍，这些队伍的素质参差不齐。因此应根据建设工程的具体特点优选有资质、有实力的施工单位，尽量达到最优化配置。但在工程实践中存在：一、由于业主缺乏经验和专业素质，选择的施工单位不能胜任从事的工程建设任务；二、有时业主的部分成员也会利用职务之便，安排素质不高的施工分包队伍入场等，这都将给监理人员的工作带来相当大的难度。
二、对建设监理工作存在问题的预防措施
（一）认真贯彻执行并继续完善工程监理的法律法规
建设工程监理制是我国投资管理体制改革的一项新成果，该制度推行以来，为我国培养了一批高水平、高素质的监理企业和监理人才，为我国建设工程领域的工程质量、安全、投资管理水平稳步提高起到了积极的作用。与此同时，我国也建立和完善了相应的工程监理的法律法规体系。建设工程的法律法规是规范建设工程各方主体行为的准绳，是各方主体不能逾越的红线，是推动监理行业健康、良性发展的保障。因此，建设工程各方主体必须认真贯彻执行。
近年来，工程建设领域内的新规范、新标准、新经验层出不穷，工程监理的法律法规也需要适时的调整、更新，否则将不能适应新形势的要求。例如我国法律中对业主和监理的安全责任还不明确，会给业主和监理人员的工作带来误解和分歧，这就需要进一步完善的法律法规来明确权责。
（二）提高监理企业和从业人员的水平
我们不仅要建立健全完善的法律制度，从制度方面保障监理工作的顺利进行，更要从自身方面找原因。随着我国工程建设管理体制改革新形势的发展，在工程建设规模不断扩大的今天，推动监理行业的健康、良性发展，最根本、最关键的问题就是不断提高监理企业和监理从业人员的素质和水平。要培养建立一批具有高素质高能力的监理从业人员，切实提高从业人员的业务素质、协调管理能力、安全责任意识、诚实信用品格，都是十分重要的。同时，建设监理企业也需要加强内部制度建设管理、风险管理，建立实施建设监理责任制度，不断地提高自身的管理能力和水平，从而提高企业的竞争能力。只有这样，我们监理行业的总体水平才会上一个大的台阶。
（三）规范业主的行为
建设业主和监理企业间是委托与被委托的关系。而现实中，建设工程业主往往处于强势地位，一方独大，监理则成为附庸。需要指出的是，监理人员应明白自身的责任，那就是法律法规和合同赋予监理的权利和义务，是独立公正的第三方。监理单位应注重自身监理权责意识的培养，依法行使自己的职权，依法履行自身的义务，不为追求经济利益而损害他人的利益。因此在遇到有损业主和承包商合法利益的情况时，要敢于坚持公平公正的原则，坚决维护业主与承包商的合法利益。
（四）严格建设监理资质管理
建设监理企业是自主经营、独立结算、自负盈亏的法人实体，监理企业应自觉维护监理企业的信誉，不得将资质转让、借由他人挂靠，监理从业人员也不得出借《监理工程师执业资格证书》和执业印章。目前，监理行业挂靠、转让、出借资质还普遍存在，因此建议行业监管部门应严格建设监理企业的资质管理和从业人员的资格管理，以利于保障市场的良好运行。另外，还应把国有监理企业的改制纳入改革计划中，使国有监理企业逐渐成为产权清晰、管理科学、自负盈亏、自主发展的市场主体。
总之，在房屋建设的监理过程中，工程监理企业应该本着公正独立、实事求是、严谨认真的态度监管好建设工程的实施，确保工程建设的顺利进行，维护建设业主和施工单位的合法利益，促进工程监理制度的健康、良性发展，保护好人民群众的利益。监理企业应建立一套科学有效的监理责任制度，并且不断提高建设监理人员的业务素质、道德品质，在这个过程中不断地进行理论创新、科技创新、全面解放思想，以促进建设工程监理企业的不断进步、发展、完善。
参考文献：
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