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最好的财务管理范文1
文章主要从战略的角度,分析在高速发展的经济条件下,将来企业将会进行的财务管理方式以及实施财务战略管理的必要性。即使财务战略管理只是企业战略管理中的一部分，但是它所关注的重点却已经超越了财务管理的范畴,企业的强大与否与其财务战略管理是否得当密不可分。
关键词:
未来经济；企业；战略；财务管理
财务战略管理,又称战略财务管理,顾名思义,指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。近年来,随着经济社会的发展,我们开始重新审视财务战略管理,不仅开始在学术上借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诠释,而且也从实际行动上重视财务战略管理,推动企业采用科学的现代管理手段。
一、企业实施财务战略管理的必要性
(一)财务战略管理是提高经营效率的必要手段众所周知,盈利是一个企业经营的根本目的,而企业盈利的关键,在于效率。要想企业长足发展,不在竞争中被淘汰,就必须提高效率。只有保证了效率,才能确保效益。要确保效率,必然不能缺少长远的目标,因为目标才是动力。传统财务管理的全部中心放在企业的生产经营活动上,却忽略了长远发展战略目标对企业的影响。如果把企业的发展看成是一条河流,有一天河流忽然泛滥成灾,那么传统财务管理能够看到的就是这场洪水带来的短时近距离的危害,而财务战略管理却能够看到这场洪水之后一年甚至几年,对这条河流整个沿岸的影响。企业的发展是长期的,必须站得高,看得远,才能确保企业的长盛不衰。所以,财务战略管理是我们不二的选择。
(二)财务战略管理是适应经济全球化的必然要求世界经济发展必然会加速经济全球化,传统财务管理效率低,无法融入企业的长远目标,而国际市场的不确定性更高于国内，企业所面临的财务风险也因此水涨船高。由于没有充分认识财务管理的重要性和必要性,很多企业因为忽视外部市场、外部环境的威胁而陷入资金周转的困境。一系列的例子告诉我们,财务战略管理者必须站在至高点来对待财务管理工作,看得长远,才能走得更远。传统的财务管理尽管在当时也曾经被信任甚至盲目推崇过,但是随着时间的推移,它的缺点便暴露无遗,也越来越跟不上高速发展的经济社会的脚步。相比之下,财务战略管理无疑是最好的选择。
(三)企业保持市场竞争优势、适应市场竞争需要财务战略管理传统财务管理仅仅关注成本和利润,一切财务管理活动也以成本费用最小化和利润最大化为标准来实施,财务战略管理则关注企业的持久竞争优势:企业的市场竞争地位和长远发展潜力;传统财务管理以“内(内部环境、内部资源、内部约束)”为主,重内而忽外,对市场变化的适应性不强,财务战略管理则内外兼顾,不仅仅注重企业的内部管理,也更加重视市场竞争地位和长远发展潜力,并以此为基础来调整企业的财务和生产经营活动。二者相比,财务战略管理无疑是最好的抉择。
二、关于如何实施财务战略管理的建议
(一)确保财务战略与其它职能战略的充分和谐利用企业资金流向穿梭于不同的职能部门,只有各个部门相互配合,才能达到资金有效、长期、均衡地流转和配置。我们可以通过设立战略协调委员会和由总经理或指定人员负责各职能战略的相互协调,以便保证战略实施的有效性。
(二)重视企业战略共性,也不要忽视财务战略个性财务战略目标取决于企业战略目标,只有将财务目标融合与企业目标,它才有存活下去的基础和生命力。而企业战略目标千差万别,财务战略不仅要有促进企业目标的实现的作用,除此之外,财务目标也有其独特性。要保证企业的帆乘风破浪，勇往直前,就必须处理好企业战略目标与财务目标的关系。
(三)正确处理财务战略与财务资源配置的关系企业融资中财务资源配置的重要机制是资本成本和杠杆效应,选择合理的融资方式则是实现最优基本结构的最好方法。财务资源配置的合理性决定着财务资源配置的效率,财务战略则会限定企业的未来发展方向。只有处理好财务战略与财务资源配置的关系,企业才能协调发展。
(四)优化治理结构“结构追随战略”表明了企业治理结构与发展战略的不可分割的关系,企业的治理结构是由企业的发展战略决定的,如果治理结构不合理,再有优势的战略也只是空口一谈。财务战略是企业发展战略不可或缺的部分,影响着企业的经营、决策、股权结构。一句话,企业财务战略与治理结构之间辩证统一,密不可分,只有处理好两者之间的关系,才能让企业发展得更好。
(五)注重财务环境对财务战略管理的影响由于财务战略的长期性、全局性以及谋略性,把环境分析作为战略的逻辑原点是进行财务行战略分析必须的前提。在财务管理过程中,我们应该把企业自身内部资源和外部财务环境分析结合起来,以财务战略管理为指导目标,颁布具有系统性和谋略性的财务政策。就总体战略来说,金融环境、相关财税政策对财务战略的影响更加明显。总体战略与财务战略之间的差异我们不能忽略。由于经济环境的复杂多变,企业的生存环境也千变万化,企业发展很容易受过去的成功战略的限制,所以,应该灵活多变,不应该墨守成规,一成不变的沿用之前的成功战略。
三、结束语
战略是企业发展的指路灯，缺少了发展战略目标或者战略目标不正确，企业就会失去方向。如果企业能够把财务管理和发展战略结合起来，把战略管理思想作为企业财务管理活动的主线，从更加长远和宏观的角度对企业的筹资、投资和利益分配提供技术指引和决策指导,让企业财务管理不再是单纯的计量功能,那么,企业一定会摆脱因为时间和技术的进步带来的发展瓶颈。
参考文献：
[1]郎东梅.基于未来的企业财务战略管理探讨[J].财会通讯,2013年17期
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关键词：财务管理；战略目标；降本增效；全面预算管理；思考
随着市场经济和科学技术水平的不断发展，企业要不断的适应市场变化的需求，通过结合企业发展水平和现代信息技术等方法不断提高企业财务管理水平，为企业的健康可持续发展奠定基础，以下是针对我司应该如何做好财务管理工作的分析和思考：
一、对公司发展情况进行分析
（一）公司发展目标定位
公司的发展目标就是预算要达到的目标值，在进行目标值编制确定之前，必须对公司的发展状况有着全面的认识。重庆宏劲印务有限责任公司隶属于国内烟草包装行业龙头企业深圳劲嘉集团，集团在2007年成功上市。我司的主营业务是中高档卷烟包装加工和彩色包装设计印刷等，主要与川渝中烟、云南红塔集团、云南红云红河集团等国内重点卷烟生产企业合作，为其设计生产配套加工卷烟包装。通过对公司发展现状分析确立其未来发展目标为――在企业的主营业务不改变的情况下，立足于烟标主业，在稳定健康发展的基础之上，围绕主营业务进行外延式扩张，积极拓宽企业产品市场，加大探索与国内外知名企业的合作强度，以实现企业整体产业结构的优化升级，实现企业产能做大做强，在技术研发方面，加大资金投入力度，不断地进行技术创新，拥有自主的技术及知识产权，逐步实现做西南地区最好的印务公司，实现企业尽快进入全国印刷行业50强的企业战略目标。对企业实际发展水平的科学认识是实现预算管理体系的财务管理模式的基础。
（二）预算管理不够完善及改善措施建议
现行我司的预算工作比较粗放，比如要编制全年预算，平日里做资金预算等工作，预算管理不够全面合理。建立一个合理的财务管理模式，一是要依据企业自身的发展水平和状况，二是要综合运用现代信息技术的的发展所带来的便利条件，可以充分利用ERP系统提高全面预算管理的水平和效率。要不断地观察注意市场的发展动态，根据市场的发展需求对财务管控模式进行改善健全。有了好的财务管理模式就要有相应的配套措施和执行能力，财务部门要发挥其核心作用，推动财务管理水平不断提升。财务部门经理的工作显得尤为重要，要负责公司的财务管理工作，组织预算，成本管理等工作。
二、针对企业发展现状和面临的机遇挑战提出合理建议与对策
（一）建立健全以预算管理为中心的财务管理模式，对企业的近期目标和长远目标进行科学的预算编制确定，比如制定公司的近期目标，销售收入破10亿元，公司的长远战略目标是做西南地区最好的印务公司，进入全国印刷行业50强行列。对公司面临的挑战与机遇的分析如下：
1.面临的挑战。（1）随着经济发展，人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康，加之国家出台的各种禁烟令。（2）市场的竞争激烈，举例来说，2013年参加川渝中烟烟包辅料竞标的厂家就有30多家。（3）烟草行业向配套企业提出新的更高的要求，使配套企业每次招投标都要进行降价等。公司自身存在着研发设计能力薄弱，市场开拓能力不强和生产经营管理成本高等发展瓶颈。
2.面临的机遇。（1）中国是全世界最大的烟草生产国和消费国，烟草行业的经济效益逐年增长将带动相关配套企业的经济利润增加，另一方面，烟草业是我国国民经济重要的支柱性产业，对促进我国国民经济发展具有重要作用。（2）劲嘉集团具有雄厚的研发实力，可以加大对新产品的技术研发生产。公司销售额总体上实现增长等。
（二）对策和建议。
1.预算管理的目的在于“降本增效”，所以要建立完善的降本增效机制建设，提高财务风险管理能力，为企业可持续发展提供保障。要拓宽市场领域，实现企业产品多样化目标，要遵循财务战略与企业战略方向的一致性原则，提高财务管理水平。开展对外延式产品的行情调查分析工作。社会产品品种繁多而且分散，所以成本核算工作的难度会加大，不断强化成本管控风险意识。加大对应收账款管理。加强资金运营管理。主要从公司进入的社会产品市场业务进行风险预算、分析研究、考核评估制定出相对应的解决措施。进行降本增效相关机制建设工作也是不断完善预算管理的过程。
2.将全面预算管理作为公司管理的重要工作，尤其是财务预算，加大对成本费用的控制，积极适应烟草行业的发展要求，做好内部管理控制，加强成本控制，加大费用管理力度，把全面预算管理工作落实到实处，进行以全面预算管理为中心的财务管理模式的建立，实现制度化管理，使财务管理更加精细化。
面对烟草主业的不断降价，建议主要从以下几方面入手：
（1）实行原、辅材料厂商降价，减少直接材料所占比重。我司部分原材料采购价在同行中偏高。
（2）加强生产成本控制。让车间一线员工的工资收入直接与成本密切联系起来，通过投入产出比，合格率，材料节损耗用，积分奖励方式挂钩，树立全员负责成本意识。
（3）加大费用管控力度，挖潜利润空间。费用方面，公司有较大下幅空间，首先必须让全员改变观念，丰厚利润时代过去了，企业要生存要发展就要向管理要效益，全司人员从自身出发厉行节约。
（4）把全面预算工作落实到位，制定可行的预算指标，分解到各个部门，细分至车间，各机台。结合至部门人员加以考核。由粗到细地进行内部管控。
3.不断探索拓宽利润增长点，狠抓研发设计能力。川渝中烟分家形成了四川中烟和重庆中烟两家公司，在产品需求上都极需推出新品，特别是新成立的重庆中烟，要靠开发新品去抢占市场，所以，作为它配套的烟标生产企业的我们来说，势必积极适应市场发展变化，投入大量的人财物力研究、设计、开发新产品，打样和中标，这样才能争取到新的订单，掌握产品定价权，提高产品附加增值额。同时，需要加强研究开发投入预算管理，做好打样、新产品开发的生产成本管控和分析。
从财务管理角度来看，探索拓宽企业利润增长点，一是要增强研发新产品以实现烟标主业利润的稳步增长；二是要探索打开社会产品市场，建立社会产品的核算控制体系，建立完善的社会产品操作流程，数据收集，成本控制以及投入产出跟踪监督等工作。
4.积极做好纳税筹划工作，进行合理避税。利用税收优惠政策申请研发费用加计扣除等为公司节省税款，将节余资金用在拓展新业务，开发新技术和新产品上。同时做好税收法律法规的学习和研究，加强与税务机构的交流沟通，能够为预算管理价值最大化创造条件。
三、预算管理实施要注意的问题
（一）全面预算管理的最终目的是实现降本增效，所以在实现科学的预算管理的基础上要充分考虑企业的营业收入，成本费用控制及资金运营，对营业收入的预算直接影响着预算管理的科学性合理性，也反映着财务管理的水平和能力；成本费用的控制得当是实现优化配置各种企业资源，提高经济效益的重要手段之一；资金运营预算管理科学合理是企业能够正常进行经营活动和运作的保障，同样不可以忽视。
（二）建立相应的全面预算管理机制，实行预算管理责任制，实施全面预算管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，所以要将全面预算管理工作融入到企业的各个基础管理工作当中去，一定要将权力与责任统一，加强领导，加以考核，提高工作效率。
四、结论
事实证明，企业只有为全面预算管理努力创造一个良好的发展环境，才能实现和更好发挥预算管理在整个财务管理中的综合作用。重庆宏劲印务有限公司要不断适应市场的需求和变化，在预算管理不断成为现代企业经营管理的重要管理模式的情况下，以公司的发展水平和实际情况为依据，创新建立适合自身的预算管理体系，不断提高公司财务管理水平，适应企业发展需求，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊，2011（24）.
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（二）内部原因1.资本结构的不合理。企业的资本结构指的是企业所有资金中负债资金与权益资金所占的比重关系，缺乏合理性的资本结构会增加企业本身的财务重担，进而使资金间的流动性受到限制，简单来说，就是约束了企业资产的变现与购买力，进而诱发财务风险。2.财务决策欠缺科学性造成决策的失误。当前，很多企业在实施财务管理时，往往会因财务决策的科学合理性缺失造成最终决策的失误，而财务决策的失误是造成财务风险必不可少的一项因素，一旦财务管理决策出现失误，企业投资的项目便很难收到预估的成效，甚至没有办法将成本收回，造成企业财务风险的出现。3.财务管理职员缺乏对财务风险的客观性认知。因财务风险具客观性，故其在企业中的出现是必然的。而当前社会中，很多企业财务部门觉得处理好资金的用途和售后，便不会有风险出现，严重缺乏对对于财务风险的客观性认知，也就是缺少风险的意识，更不会提前采取对风险防范的对策，如此极易造成财务风险的产生。
4.企业内部财务关系的混乱。当前，很多企业中存在着诸如部门和部门间、母公司和子公司间、子公司和子公司间等内部财务关系的混乱，他们往往出现自身的职责不清晰、资金管理混乱等现象，进而使得企业资金的运用和管理效果严重降低，失去安全和完整的保障。通常这种内部财务关系混乱的状况在上市公司中较为常见，财务风险问题频繁，进而严重整个企业的发展。
三、财务风险的防范与控制策略（一）财务风险的应对防范措施在企业经营发展的历程中，财务活动的开展贯穿始终，不可缺少，通过财务风险可得知企业自身的整体发展状况。财务风险的存在具备客观性，是企业发展中无法避免的风险。当企业进行抑制财务风险的规划时，要秉着以最小的成本收获最大的利益原则，努力将财务风险抑制到科学可行的范畴内，提前对风险进行预测并有效防范就是抑制财务风险最好的措施。
（二）控制财务风险的技术方法
1.风险分散法。风险分散指的是经过不同企业间的联合经营、投资形式的多样性等对财务风险进行分散。企业针对一些投资风险极大的项目，可联合投资，一起承担风险，获取利益。此外，因市场需要的反复变化，企业在选择经营商品时，可选择不同类型的商品种类进行经营，避免了单调商品下难以取得预估收益的财务风险，也减少了因商品滞销带来的经济亏损，有利于企业自身的整体发展。2.风险转移法。所谓风险转移法指的是企业凭借科学有效的科技手段把自身所有的或部分风险转移到其余地方的方式。风险转移法形式不一，企业需依照自身的真实状况选取最适宜的转移手段。保险转移是最常见的一种企业财务风险转移法，指的是企业能够凭借对财产保险的购买，把财务风险的承担者转移到保险公司身上。此外，当企业进行投资时，还可选用联合经营式的投资手段，把投资产生的风险转移到其余参与企业中。这种风险转移法能够有效转移本企业的部分甚至是所有风险到其余地方，有利于将本企业的财务风险降到最低。3.风险回避法。风险回避法指的是企业对自身理财方案进行选取时，需对所有方案可能会出现的财务风险做全面细致的评估，在满足企业财务管理目的顺利达成条件下，选取一个具备最小财务风险的方案，进而实现防范财务风险的目标。比如，面对债权性和股权性投资，若是两者均可令企业收获预估的效益，尽管股权性收益会大于债权性投资，但企业最明智的选择却是债权性投资，因其本身的风险要比股权性小很多，财务风险的控制与防范在企业发展中至关重要。
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一、财务信息系统建设中存在的问题
1、会计电算化水平低，导致财务信息获取困难
目前，由于历史原因，各所高校的会计电算化水平参差不齐，各地的做法不一样，例如，在广东，大概2002年前后就开始要求各个行政事业单位开始实行会计电算化，取代原来的手工记账。在实际中，一些会计电算化开展比较早的学校，信息化的基础比较好，财务数据的保存比较完整的，但是，在一些电算化水平低的学校，财务数据的获取存在一定的困难。
2、财务信息化没有结合校园网建设，导致信息孤岛
现代社会是一个网络的世界，任何个人或者组织已经不可能是孤立，信息共享成为一种时尚。财务管理系统也一样，需要不断与外部交换信息，从而达到管理的优化。但是，现实中，由于对财务信息的保护，或者管理当局对财务信息的敏感性，财务信息始终处于朦胧状态，财务信息往往是孤立的，另外财务获取其他系统的信息也比较迟缓，这容易导致管理控制的滞后，财务风险的进一步扩大。
3、没有选好合适的财务软件，导致浪费人力物力
一套合适的财务软件，可以帮助财务人员减轻工作同时加强财务管理，不适合的软件，反而工得其反，不但加大工作量，而且财务信息获取不准确或者不全面，导致管理更加麻烦，严重浪费人力物力。实际工作中，高校在选用财务软件时，虽然通过多番对比，多处调研，但是也往往选用一个不适合的软件。
4、信息化建设没有和实际工作相结合，导致重复工作
有些学校在信息化建设中没有与实际工作相结合，导致财务人员平时在财务系统里面进行记账工作，财务信息在另外系统还有重复录入一次，而其他数据平台需要财务数据时，又要重新录入，导致同一信息需要在几个地方重复录入，而重复录入的信息除了提供查询功能并没有作用，结果往往是财务信息化建设虽然加重财务人员的业务量，但是实际财务管理提升效果甚微。
二、需要注意的几个问题
东莞职业技术学院于2009年成立，招生人数1万左右，在高校当中规模不大，该校在校园信息网建设上基础比较抓实，底子比较牢固，已建立校园卡系统、OA系统、人员信息系统、部门信息系统等多个系统，但是，随着业务的发展，原有的财务系统并没有很好利用已有信息平台资源，财务系统处于比较孤立的状态，财务信息系统迫切需要升级建设。
1、注意顶层设计问题，设计需要具有前瞻性
在顶层设计中，首先必须也挖掘自身的需求问题，通过信息化建设，我们需要解决的问题是什么，例如，我校原有财务系统在数据查询、数据统计方面比较麻烦，导致需要花费很大的精力，这是财务信息化建设中急需解决的问题；其次，就是要了解目前最新的政策法规，例如，财政部最近颁布新的《高等学校会计制度》，如果不了解新法规，还是按照旧的制度来设计系统，就会适得其反，浪费时间金钱；最后，设计必须具有前瞻性，具有一定的开放性，尽可能预计各种情况。
2、注重前期的调查研究，选择合适的软件开发公司
目前市面的财务软件可谓琳琅满目，眼花缭乱，其价格和功能都差别很大，没有最好的，只有最合适的，在选择软件开发公司上，并不是软件价格高就是最好的，需要货比三家，积极进行调查研究，因为不同的学校的实际情况不一样，比如，对于办学规模大，牵涉多个校区，科研项目多，资金来源复杂的大型学校，财务管理需要比较复杂，多次运算的财务软件，但是这种软件就不适应于小型学校；同时要将真实的需要告诉软件公司，通过对不同软件演示的对比，并了解其已有客户的反馈意见，寻求最合适的软件开发公司。
3、注意与高校信息化系统建设相结合，充分整合资源。
网络发展要求财务系统不能再是一个封闭的系统，比如，学生希望可以在网络上随时查询到个人的缴费和欠费情况，因此，财务信息化建设要和高校的信息化建设相结合。在建设当中，我们充分考虑和不同系统信息的交换，例如利用和人事系统的对接，及时的更新人员和部门信息，利用学生管理系统的对接，随时将学生缴费情况反映到个人。
4、注重业务流程的重塑，考虑流程的可行性及科学性
财务信息化的建设过程就是一次业务流程的重新梳理，需要把目前财务管理的各项工作流程有效的反映在系统上面，比如，预算的申报审批流程，需要填报哪些表格，经过哪些责任人审批，最后下达，这些我们都需要在财务系统上面反映；在在财务系统开发过程中，既是一个工作流程体现的过程，也是一个工作流程优化的过程。原有工作流程是否合理，是否有效，在开发过程，需要不断思考、整理，通过系统建设促进财务管理的优化。
5、注重数据的有效转换，保证系统的试运行顺利
从旧系统转换到新系统，是一件工程比较浩大的工作，这跟搬家一样，高校财务系统涉及工薪、核算、查询、收费等多个模块，每个模块的上线试运行期间，需要加强对数据的测试，保证数据的有效对接；同时，也要注重与开发公司的沟通，保证软件开发的进度。
6、注重全员参与，加强人员培训和业务推广
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【关键词】预算；内控管理；广播电视；财务
近年来，我国广播电视行业逐步成为发展前景最好及经济价值最高的重点发展行业，是我国经济发展的又一有力支撑。而随着市场环境的不断变革，广播电视行业又一次迎来新的挑战。如何在新的阶段，对财务管理与内控管理工作进行提升，并以此期间加强支出预算能力，成为当下广播电视行业有待解决的主要问题。
一、基础是收支的预算
广播电视财务管理工作与其余种类企业财务管理工作有着本质上的差别，广播电视财务管理工作涉及范围较广，在相同的市场环境中，广播电视财务管理不仅承担着更大的风险，同时也需要承受来源于内部的预算压力。所以广播电视财务管理工作难度较大，尤其在收支预算的管理方面，需时刻确保广播电视企业各部门的正常运转，以避免资金问题对广播电视的正常运营产生影响。
二、重点是财务的预算，不是成本的管理
对于企业来说，成本的构成是非常明确的，通过市场的价格形成的竞争力就是成本的金额。只要对企业的利润以及收入产生影响，企业就要对成本进行压缩，因为企业的成本关系到自身的发展以及生存，也就是说成本的管理是企业中是非常重要的。广播电视的收入依靠的是收视率，如果收视率较高，潜在的或者是实际的收入也相对较高。因为广播电视的公益性较强，他们作为当地政府的喉舌，收视率的高与低都需要付出相应的成本，网络的发展以及节目的制作不能用成本来决定。因此，我们不能用企业成本的管理来看待每个部门的工作，对每个部门的业绩也不能用企业成本的管理来对待。如果用企业成本的管理来对待，对广播电视的发展是非常不利的。
三、加强财务管理的措施
1.明确原则
在财务管理工作进行前，首先要明确财务管理工作的目的，确保财务管理工作能够切实在收支预算与内控管理方面发挥其重要作用。其次要建立系统化财务管理规划目耍同时指明财务管理工作的主要工作方向，将现有财务管理工作独立于广播电视台其余业务之外，以免受到广播电视内部的行政管理压力。最后要做好广播电视收支信息的归纳与总结，并分析其中所存在的问题，继而根据实际的财务管理标准对问题进行有效的解决。在资金预算的梳理前，要保证资金分配的合理性与科学性，避免资金预算出现不平衡的现象，以此提高财务管理工作的综合工作水平。
2.掌握方法
广播电视财务管理工作较为繁重，需要在工作进行过程中，根据不同的情况采用不同的方法，以达到最好的财务管理工作效果。每一项收支预算信息均要有相关的信息明细，进而确保在收支预算工作出现问题时，能够对相关信息进行及时的查阅。在收支预算管理过程中，实际使用资金超过额定预算的情况较为常见，对于该问题，应及时的对财务收支预算超额项目进行控制，同时对预算标准与实际不符的原因进行深入研究，从而避免相关问题的产生，以此提高广播电视收支预算的准确性。当前，大部分广播电视财务管理工作均分为四个主要的收支项目，即投资，工资，债务及经营管理，因而广播电视财务管理工作应根据不同的种类，有针对性的开展收支预算管理工作，通过掌握不同的方法，从根本上加强财务管理工作。
3.建立体系
体系的建立能够对广播电视财务管理工作形成一种有力的约束，对于促进财务管理工作的规范化与标准化发展具有重要意义。目前，广播电视财务管理体系的建立主要分为3个阶段，首先是财务管理工作的模块化管理，根据不同的模块，制定不同的发展计划，并制定出符合实际情况的收支预算标准。其次是需要对广播电视的实际收入与经营状况进行分析，以便于提高财务管理工作对信息核准的准确性。最后是要在企业内部建立行之有效的管理制度，保障相关规定与标准可在企业内部充分发挥作用。建立体系应从多个方面同时入手，因而规范化管理措施的实施便在体系建立方面突显的尤为重要，规范化管理措施可对体系形成一种保护，是确保财务管理工作及内控管理体系有效运转的一种手段，进而促使其实现加强财务管理工作的基本目标。
4.加强内控
内控工作与财务管理工作同样重要，可进一步提高广播电视台的财务运营能力，继而保证每一项财务支出均能被合理的应用于有价值的支出项目中。内控管理不仅涉及财务管理，在人事与行政管理方面，也有一定的辅助作用。因此，财务管理工作应有效的利用内控管理工作的优势，使财务管理工作与内控管理工作均能在管理目标、管理方法及管理信息方面保持一致，从而打造符合现代化社会发展的广播电视管理团队。
四、结语
目前，我国广播电视行业在现阶段的发展过程中，仍存在一定的问题，其中主要以财务管理、收支预算与内控管理为主。为能够有效的解决以上3个方面的问题，广播电视台要根据自身的实际情况制定长期的规划与发展计划，使其在发展过程中，逐步完善，并随着时间的推移，迅速的建立起统一规范的广播电视管理模式，以此通过体系与制度的约束，对相关的广播电视工作进行进一步的加强与提升。
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【关键词】企业；精细化管理；财务管理
随着我国市场经济的发展和体制的改革，财务问题成为了中小企业普遍关注的问题，且发展的方向非常多。为了能很好地把这个问题给予解决，很多企业提出了精细化财务管理。财务的精细化管理既可以为企业的决策问题提供参考，也可以使企业正常有序、健康地发展下去。
1.精细化财务管理的内涵
所谓的财务管理精细化，指的就是根据已经定好的财务目标，进行整合和组织，使得各个单元所管控的环节都可以形成步调相符的合力[1]。在进行实践中，落实是最关键的，还要把财务管理的范围涉及到公司的每个区域，充分发挥财务的监督职能，使财务的管理和服务都有很大的发展，把财务管理的真正价值体现出来。在我们的实际工作当中，要把所有的员工、所有的过程作为主体，以使管理的效果最佳，且也强化了财务的管控，相对应的理财管理水平也有了很大的提高。
2.精细化财务管理的意义
在财务的管理当中，把管理做得精细化是最根本的要求，它可以给企业提供最有效、最真实和详细的财务信息，而且要求每个财务人员都要把这个目标作为最终的目标。它可以给企业提供一个增值的空间，对财务风险的降低和财务目标的实现都有至关重要的作用，也可以使风险的控制水平得以提升，降低成本[2]。精细化的财务管理可以使财务管理和服务的方向得到很大的发展，使资源的优化配置得以实现，让企业朝着更稳定、更健康的方向发展。企业财务管理的精细化，让相关的财务人员对企业的生产流程有了更多的了解，企业的管理有了更明确的目标，经营管理的体系也得到了很好的整合，对提高企业的管理水平，实现企业的整体目标和财务目标都有着巨大的推动作用。
3.精细化财务管理实施的方法
企业要达到财务管理的精细化，要从以下几方面进行入手。
3.1目标定位要正确
成本的控制和收入增加的提高是财务管理精细化的主要两大任务。作为价值管理的财务管理，主要有投资的管理、成本的管理和资金筹措的管理等，所涉及到的范围非常的广，而且它运营活动的综合性也非常强。所以，要想使财务管理精细化得到良好的运行，企业的大大小小不同的方面都要参与，财务部门除外还得需要其他相关的部门的配合，使产品的设计和网络营销的成本和收入有一个合理的控制。在不同环节的运营上，企业都要对其进行跟踪和监控，无论企业的经营活动发展到什么地方，都会与财务管理有所接触。以此，企业要大力实施财务战略的计划。
3.1.1财务管理的职能要强化，财务管理的领域要扩大
比如说，在管理项目方面，财务部门必须从可行性研究、报价评估、合同的谈判和签订等很多方面要给予跟踪管理。对该项制度而言，它同时也把财务控制扩展到了采购、建设和事后的评估等不同的环节当中，这样可以使企业的经营风险大大降低。
3.1.2必了使企业能良好地发展，就要给企业提供比较精确的财务信息
我们在进行财务分析时，可以从财务的角度来看经营的情况，也可以从企业的运营情况方面来看财务状况，加大对重点业务和财务的跟踪，定时或不定时地向管理层提交财务分析报告[3]。关于财务状况的评价和经营效果的衡量，财务分析起着至关重要的作用，再者，财务分析也要担负起不断使工作得到改进、潜力不断得到发掘的重大责任。
3.1.3财务管理的流程要不断优化，财务的控制和监督要不断加强
把科学合理的管理手段和制度作为一个平台，通过对工作规范的严格制定，岗位职责的细分和内部管理制度的健全，实现从人治到法治的过程。加大成本的控制是财务精细化管理的关键所在，在不同的生产过程中，我们都要把标准的成本作为费用开销的依据，把产品的实际成本和标准成本间的差异计算出来，并对其中的原因及时给予分析。相关的部门和个人承担着成本控制的责任，尽量使所有的员工参与其中，达到共同进步，实现成本管理的要求；另外，对成本的分析和与之相关的资料都要加强，采用比较专业的方法，比如用统计和数学等方法对影响成本的降升的变化原因进行分析，找出解决降低成本的方法。要加大对成本的控制，并仔细分析影响成本的因素，如销售和市场等。此外，还要加大对成本的考核，对每个部门的成本状况都要严格考核，在不同的时间内根据各自的工作报告成绩，给企业的管理层提供决策的依据，而作为管理者也要对差异形成的缘由及时给予研究与分析，查出与之相关的责任人，并给予奖罚，使目标成本得到全面促进。
3.2管理精细化的策略
管理精细化的策略指的就是在管理财务时，利用现代的信息化手段使财务管理的有效性和灵活性有一个保障。信息化管理如果没有一个标准，就无法使巨大的数据得以流动，必将会出现信息孤独化。在此基础上，还要实现对企业在整个经营活动中的控制。对财务部门来说，还要不断使财务的信息收集面拓宽，专门设立一个关于收集、整理等财务信息的程序，来对会计方面的信息和销售等与之相关的业务数据信息进行整合，这样就有了一个专门的财务综合分析数据库[4]。如果没有科学而合理的信息手段，不管是哪种数据，都得不到高效率的收集和分析。
3.3在重视执行成本的同时还要关注效益
执行的效率与成本在精细化的财务管理中起着很重要的作用，必须对其认真考虑。企业在进行精细化管理时，出现了一个较为严重的问题——由于对精细化的过分追求而影响到了企业经营的效率，如果对运营的程序和环节过于细分化，企业必然会付出巨大的成本。虽然财务管理向精细化迈进的基石是步骤和程序等制度的设立，但越规范越严谨的制度，其执行成本也会更高。财务管理的工作要想做好，合理规范的管理制度是根本，但在和其他部门进行合作时还要考虑制度在执行时的成本，来避免一些不必要的繁杂的流程。精细化的财务管理要以“大财务”战略为为前提[5]，给企业提供精确的运营活动信息，利用信息化的手段使精细化管理得以提升，在不影响效率原则的基础上，还要对执行成本进行充分的考虑。
4.结语
在企业的精细化管理中，财务管理占据着核心的位置，其管理的好坏将直接使企业的运营状况受到影响，而精确的财务管理数据，可以为企业的决策层提供一个合理有效的依据，使企业有一个良好的发展。企业如果要实行精细化的财务管理，除了相关的财务管理部门外，还得靠其他部门的参与和支持，以便使企业精细化的财务管理得到最好的实施。
【参考文献】
[1]史济蓉.企业精细化财务管理探讨[J].中国管理信息化，2Ol1（01）：102-103.
[2]曹雯雯.浅议精细化财务管理[J].现代商业，2010（35）：93-94.
[3]陈令辉.财务预算精细化探讨[J].当代经济，2010（22）：88-90.
