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工程进度控制的监理措施范文1
关键词：房地产；土建工程；施工进度；控制与管理措施；
中图分类号：F293.33 文献标识码：A
引言：进度控制在工程建设项目的建设过程中占有着非常重要的位置，它指的是对工程项目建设阶段的各工序以及持续时间进行规划、实施等一系列活动的总称。对进度控制及质量控制进行合理的规划与计划，一方面可以保证施工阶段进行有效的管理与控制，另一方面也是保证建设出合格建筑产品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求相关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。本文就房地产土建工程施工进度的控制与管理措施展开研究与讨论。
一、工程进度管理和控制对工程的意义
在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
二、房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容
1.编制施工进度控制细则
房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）；施工进度控制风险分析和目标实现等。
2.编制施工进度计划
为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。
3.审核施工进度计划
概括来说，施工进度计划审核的主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现，计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡；在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件（包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等），是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
4.协助承包单位实施进度计划
监理工程师要对项目施工中存在的问题进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调问题，帮助其进行解决，减少这方面问题对工程的负面影响。
三、土建工程施工进度控制措施
1.组织措施
项目管理的组织是项目管理的目标，能否实现目标取决于项目管理的组织工作能否做好。所谓进度控制的组织措施，是指合理安排各层次的进度控制人员、工作责任和具体任务；建立组织系统，实现进度控制；进行项目分解，建立控制目标体系，按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定；对进度控制工作制度进行确定，如方法、检查时间、参加人员、协调会议时间；预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此，应以人为核心进行质量控制，调动人的创造性和积极性，把人作为控制的动力，树立质量第一的观念，增加人的责任感。
2.技术措施
土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。
3.进度控制的经济措施
项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。
4.进度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。
四、结语
房地产土建工程施工进度的控制与管理是极其重要的。对于一个建筑企业而言在同行之间的竞争力来自于工程质量和工期长短，保证建筑质量的同时越快完成施工的企业竞争力自然就大，并且缩短工期就能有效的减少不可控制因素对建筑施工质量的影响，因此在工程施工过程中必要的工程进度管理和控制是十分重要的，房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证，也是增加企业效益的手段，是我国建筑施工企业必须要重视的方面。
参考文献
[1] 王婷.浅谈房地产项目的进度管理 [J]. 商场现代化，2010，（05）.
[2] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究 [J]. 科技资讯，2010，（14）.
[3] 卢静，成虎，陆彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策 [J].工程管理学报 . 2012（05）
工程进度控制的监理措施范文2
关键词：土建工程；进度管理；影响因素；控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种浪费，浪费了资金、浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，因此我们要药酒的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。
一、工程进度管理和控制对工程的意义
在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
二、影响土建工程项目施工进度的原因
1、设计原因
在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
2、施工人员原因
工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时提出，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。
3、施工材料原因
土建工程中材料占着非常重要的位置，巧妇难为无米之炊，如果采购部门对材料的供应满足不了施工的需要，使得整个施工的进度减慢；机械设备的质量也影响着施工的进度，如果施工中机械设备出现问题，施工将会停滞；机械设备的型号以及设备的部件选择不恰当都会影响施工的进度。
4、管理人员的原因
管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。
5、施工环境的原因
由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。
6、技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期.
三、控制土建工程进度的管理措施
1、要做好施工前的准备工作。
机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
2、制定科学的施工进度计划表
在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。
3、提高施工人员的整体素质
施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。
4、控制施工的材料
对建筑的材料选择上要严格按照设计的方案进行，严控材料的质量以及相应的批号，要选择声誉好的材料供应商。企业要重视采购部门的管理，要聘请专业的采购人员，采购人员要了解各个施工材料的性能，懂得辨别材料的质量。对于材料的堆放以及发放都要进行严格的控制，确保材料供应能够满足施工的进度。
5、对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中,要时刻谨记安全第一的原则,在强调施工进度的同时,加强安全施工宣传教育,建立相应的安全施工管理机制,增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任,从土建工程的整体出发,做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说,要发挥安全管理的作用,保证施工过程的安全性,同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
6、进度控制方法实例介绍
如果外墙窗安装后没有出现滴水漏水现象，在土建单位进行门窗洞口砌筑时，要严格按照图纸的要求来对洞口尺寸进行检查。在门窗安装的单位进场前，要求与总承包单位的负责人进行专门的沟通，详细了解每个洞口在抹灰后的相关尺寸，进行现场测量后，根据测量尺寸生产门窗的边框。在进行现场安装之前，安排相关会议，了解分包单位与总包单位的交接施工的细部处理细则，将具体的责任单位落实后，规定出具体的落实时间。如，窗洞口抹灰砂浆的首次清理工作应该交给总包单位进行清理。门窗安装单位在完成安装后，需要将安装过程中产生的的垃圾进行处理，土建单位同时进行补缝工程的施工。在这期间，门窗安装单位应该讲预留的注胶缝隙尺寸，补缝施工应该填充密实，注胶应该饱满均匀，并且应该与每一层粘接牢固，采用的注胶材料应该符合相关规定，不可以擅自变动。采取上述措施后，一方面明确了每个单位的任务，加强了施工单位各部门的沟通，另一方面消除了每个单位之间的交叉施工的影响，从而保证了后续工程及分布工程的施工进度。
结束语
综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析,以保证对施工进度管理与控制有效的实施。
参考文献
[1]黄泽宏.浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J].商情,2012(12).
工程进度控制的监理措施范文3
关键词：地质工程；进度；原因；对策
分类号：TU533
1问题的提出
地质工程项目进度控制的目标有两个：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是不能维持原计划，要对进度计划进行调整，采取措施后，再按新的计划实施。
监理实践表明，多数地质工程不能按期完成，可以说进度控制是监理工作的难点。造成地质工程延期的原因既有主观因素，也有客观因素，其来源包含工程参与各方，如工程建设单位、施工单位、分包单位、设计单位、监理单位等。
地质工程项目的进度与施工质量、投资、安全密切相关，忽视质量的进度为无效进度，擅自提高工程质量会导致工程进度迟缓；由于投资不到位，致使工程延期开工、中途停滞或下马；安全生产管理不到位，事故频发，同样会导致工程进度迟缓。
进度控制的目的是确保施工项目实现目标工期，或者在保证施工质量和不增加工程成本的条件下适当缩短工期。
2 影响工程进度的因素分析
为保证工程施工进度，就要对影响工程进度的因素进行分析，找出原因并制定有针对性的措施，以便消除这些因素的影响，从而实现目标工期。一般来讲，影响工程进度的因素可概况为以下七个方面：
2.1来源于政府及上级建设主管部门的影响
建设单位不能及时得到上级主管部门及政府相关部门（国土资源部门、环保部门、安全监督管理局等）备案，至使施工队伍无法按约定时间进场，从而影响工程进度。
2.2来自建设单位（业主）的影响
一是建设单位前期准备工作跟不上，属于业主办理前期工作、手续未办理，例如属于业主提供的施工场地不能按期交由施工单位，致使施工方不能如期进场；因工程设计未审批，或未按程序审批，致使施工方不能及时拿到审查批准的施工设计，从而影响施工方的前期准备，进而影响工程进度。
二是来源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，建设方资金不到位，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，或由于施工单位在签定工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下部分工程款作为后期风险金的要求，这些都将影响施工方的流动资金周转，从而影响施工进度。
三是项目招投标阶段审查不严，存在低资质承包商套取工程，转包、分包行为，导致施工组织不利，进而影响工程进度。
2.3来源于设计单位的影响
项目工期一般是在设计阶段确定的，由于分项或分部工程工期存在偏差，可能导致计划工期不合理，也可能由于对勘查区地质条件认识存在偏差，施工方法、施工工艺选择存在问题，进而影响工期。
2.4来源于承包单位的影响。
一是施工方没有建立与项目相当的质量管理体系，或管理体系不健全，如人员配备不足，人员不具备相应资质及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技术实力低。施工现场的情况千变万化，施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，均会影响工程施工进度。
二是安全管理体系不健全，专职安全人员不足、安全专项资金不落实，安全教育不到位，导致安全事故频发，影响工程进度。
三是施工所需的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵材料、设备等不符合投标文件和设计要求，不能满足工程施工需要。
四是承包单位擅自将工程转包或分包给分包方，而不能对分包方进行有效控制，进而影响工程进度。
2.5来自监理方的影响
监理方作为建设方主代表，对工程进度承担监理职责，因监理方原因造成工程延期的原因可分为以下几个方面：
一是监理人员无作为，失查或不能发现问题，
二是监理方未能按监理规程的规定进行监理，监理方法不当，监理控制措施不力。
三是监理方沟通能力差，与相关各方沟通和信息传递不畅，协调能力差，致使发现的问题不能及时解决，进而影响工程进度。
2.6来源于地质条件的影响
如钻进过程中遇到硬岩，钻探效率降低，钻孔漏水需要堵漏，辅助时间增加，钻孔深度加深，钻探工程量增加等均会影响工期。由于地质条件变化，可能造成原设计工程控制程度不够，从而需要调整设计，增加钻探工程量，导致工程延期。
2.7各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等，这些因素从不同侧面对工程施工产生影响，致使工期延误甚至停工，无法实现计划工期要求。
3 避免进度滞后的监理对策
针对上述进度影响因素，监理方应依据勘查设计和合同要求，制定监理规划和监理细则，采取积极有效的方法措施。具体控制过程按时间先后，可分为事前、事中、事后控制。
3.1事前控制
事前控制一般指施工准备阶段的工作，是非常重要的环节，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，监理过程中一定要重视事前控制。
3.1.1查验建设项目审批情况，督促建设方到相关部门审批，尽早完成建设项目备案工作。
3.1.2编制项目进度计划
监理进场后要尽快熟悉施工合同、勘查设计中进度计划要求，编制项目进度计划。通过计划工期（Tp）和计算工期（Tc）的比较，分析勘查设计中进度计划的合理性，当发现二者偏差较大时，应调整计划工期。
此项工作应重点分析单项或分部工程的进度影响因素，确定进度控制重点和难点，制定一套有效的进度控制方法措施，并体现在监理规划和监理细则，报建设方审查后实施。
3.1.3查验勘查设计审批工作
未经审查批准的设计不能作为施工依据。应尽早将审查批准的设计交由施工方，以便其编制施工组织设计和进行项目准备工作。
3.1.4审查施工方编制的施工组织设计
审查施工组织设计中确定的技术方案是否与技术设计相符，是否具有可行性；审查进度计划的合理性，是否与项目总工期相符；阶段进度计划、月进度计划是否合理，各施工过程或施工段之间的衔接是否合理，主要材料消耗、机械设备数量、劳动力配置是否满足要求。
有些施工组织设计是现场施工人员编制，没有得到施工方主管部门的批准，因此，施工组织设计中的技术方案、人员、设备等不能得到落实。出现此类问题时，监理应要求施工方严格按施工组织设计审批程序进行审批，真正落实技术方案、人员、设备等资源配置。
3.1.5协助建设方制定进度奖罚措施
进度奖罚措施能够起到奖励先进，激励后进的作用，是保障工期的重要手段，因此，本项工作亦不能忽视。
3.1.6 督促建设方尽快办理属于其责任的前期工作，如施工场地准备、工程予付款支付等。
3.1.7做好进场单位资质、设备、人员审查
审查施工方、供应方、分包方资质是否与招投标文件一致，进场设备是否与投标文件一致，有否检验证明，进场人员是否与投标文件一致，收集相关人员资质、身份证明，并予以备案。发现问题及时与建设方沟通，必要时应责令其退场。
3.1.8审定承包单位提交的开工报告
检查施工现场准备情况，场地平整、供水、供电是否落实，设备安装到位情况，是否具备开工条件，不具备时要求其整改，具备时签署开工令，准予开工。
3.2事中控制
事中控制一般指开始施工至竣工验收阶段，此阶段是产品形成时期，监理进度控制的核心是进度计划的落实，为此，应做好以下几方面的工作：
3.2.1深入现场，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，控制各工序时间节点的开始与结束时间，对其产生的变化，及时分析原因，并做出相应对策。
3.2.2协调好施工方与分包方、供应方关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系。
3.2.3配合建设方做好工程进度验收工作，签发工程进度款支付表，督促建设方依据合同规定拨付工程款。
3.2.4进度计划检查
一是跟踪检查实际进度，收集实际施工进度的有关数据。
二是做好实际数据的整理统计检查，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
三是进行实际进度与计划进度对比，掌握实际进度与计划进度的偏差。
3.2.5进度计划调整
当发现实际进度有拖后现象时，应书面通知建设方和施工方，要求施工方进行进度计划调整，提出纠偏措施，监理审核后报建设方，建设方同意后由施工方付诸实施。
纠偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作业、交差作业等，延长施工时间；二是增加劳动力及施工机械数量等组织措施；三是采取更先进的的施工方法、施工技术、施工机械，以减少施工过程或时间；四是实行包干奖励、提高资金数额；五是改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；六是选择费用增加较少的关键工作为压缩工期对象。
3.2.6做好施工中的调度工作
调度是进度控制的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。监理过程中，应充分利用工地例会、各种专题会议，对工程进度进行分析，检查各种措施的实施情况。做好监理周报、监理月报，及时将工程进度信息传递给建设方和施工方。
3.2.7强调按设计监理
工程施工过程中，发现施工方擅自提高工程质量时，监理应及时与建设方和设计单位进行沟通，分析其可行性和危害；建设方提出额外要求（开口工程）时，监理方应与设计方及施工方沟通，分析其可能产生的危害，对待上述问题，监理方应强调执行设计，避免因提高工程质量而影响工期。
3.2.8重视安全监理工作
积极配合有关各方组织的安全生产检查，及时发现安全隐患，杜绝安全生产事故，保障工程顺利实现。
3.3事后控制
事后控制一般指工程施工结束后的进度控制，是一项不可缺少的工作。
3.3.1工程延期处置
工程延期除造成工程费用增加外，也会给后续工程施工带来影响。当遇到此类问题时，应分析造成工程延期的原因，促使建设方和施工方达成共识，要求施工方填写施工延期申请，监理审核后，建设方和施工方签字，避免索赔事件的发生。
3.3.2加强工程进度数据的分析研究工作，找出差距，总结进度控制的经验教训，为今后的地质工程进度控制工作提供借鉴。
3.3.3做好工程进度信息的整理和归档，保证各项数据有据可查。
4 结论
本文分析了影响工程进度的影响因素，其主要来源于政府及上级建设主管部门的影响、建设单位（业主）的影响、设计单位的影响、承包单位的影响、监理方的影响、地质条件的影响、各种风险因素的影响。
提出了避免进度滞后的监理对策，强调了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一项不可缺少的工作的观点。
作者简介∶肖学军（1965-）男，地质工程师，监理工程师，长期从事煤田地质勘查及监理工作。
参考文献：
1.矿山工程（第二版），中国煤炭建设协会组织编写，煤炭工业出版社，北京。
工程进度控制的监理措施范文4
关键词：工程施工；监理；进度控制
中图分类号：E271文献标识码： A
一、监理进度控制存在的问题
1、建设方对工程进度的影响
因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如，一些建设方出于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，或者是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等问题，严重影响工程的顺利进行。又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。
2、监理行业内不重视
一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。
3、合同条款的不规范性
当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难以有所作为。
二、监理进度控制工作的主要内容和方法
1、监理进度控制工作的主要内容
1.1编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理工程师负责编制的更具有实施性和可操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式和统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析;尚待解决的有关问题。事实上,施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将建设工程监理规划比做开展监理工作的初步设计,则施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的施工图设计,它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
1.2编制或审核施工进度计划
施工进度计划由施工单位编制完成后,提交监理工程师审查,待监理工程师审查确认后方可付诸实施，这也是为了保证建设工程的施工任务按期完成。施工进度计划审核的内容主要有:进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同开工、竣工日期的规定;施工总进度计划中的项目是否有遗漏;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理;对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
1.3按年、季、月编制工程综合计划
在按计划期编制的进度计划中,监理工程师应着重解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题,并根据上期计划的完成情况对本期计划作出必要的调整,从而作为施工单位近期执行的指令性计划。
1.4下达工程开工令
监理工程师应根据施工单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机工程开工令。工程开工令的,要尽可能及时,如果开工令拖延,就等于推迟了竣工时间,甚至可能引起施工单位的索赔。
2、监理进度控制和主要方法
2.1协助施工单位实施进度计划
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题并帮助施工单位予以解决,特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。
2.2监督施工进度计划的实施，进行施工进度的动态检查
施工单位在执行施工进度计划的过程中,应接受监理工程师的监督与检查。这是建设工程施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料,同时还要进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完项目的时间及工程量。因为在施工进度计划的实施过程中,由于各种因素的影响,常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此,监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,将其与计划进度相比较,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作出适当的调整。
2.3组织现场协调会
监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项,协商其后果处理,解决各个施工单位之间以及业主与施工单位之间的重大协调配合问题;在每周召开的管理层协调会上,通报进度状况、存在的问题及下周的安排,解决施工中的相互协调配合问题。对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
2.4审批工程延期
如果由于施工单位以外的原因造成工期拖延,施工单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期。
2.5向业主提供进度报告
监理工程师应随时整理进度资料,并做好工程记录,定期向业主提交工程进度报告。
结束语
进度控制工作贯彻于整个施工过程，但是在具体施工中所制定的计划都可能因为某种因素而改变，因此监理单位需要及时发现其中的变化并针对这种变化采取相应的对策，促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而现实情况是工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同，使得进度控制的方法和措施也各不相同，这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则，以确保项目工程保质保量的顺利完成。
参考文献
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[3]时玲.浅谈施工管理的四大控制[J].中国高新技术企业,2008(13).
工程进度控制的监理措施范文5
进度指的是工程项目的进展占总完成度的百分比，进度的增加是以消耗原材料、时间、劳动力等为基础的。工程的进度控制是一个动态循环的过程，它指对工程各阶段的任务、内容、程序、工期制定计划并付诸实施的过程，且在进度出现偏差时及时进行补救和调整的过程，直至整个工程竣工。具体而言，包括计划、执行、检查、分析、调整五个阶段。
进度控制的主要目的就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
二、工程进度控制的原则
（1）工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期为目标。
（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
（3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。即在实际施工中根据影响因素的变化及时作出相应的调整。
（4）工程进度的控制要约束在工程造价的范围内。
三、大型公建的土建施工进度的影响因素
简单来说，影响公共项目工程进度的因素主要有以下几点：勘察设计因素、业主因素、自然环境因素、施工技术因素、社会环境因素、材料、设备因素、组织管理因素、资金因素。
（一）工程项目的施工人员和技术人员是工程进度控制和保证工程质量的关键因素，有经验的施工人员能在保证施工符合质量要求的前提下，较快完成工程任务。所以，做好各专业技术人员和施工人员的合理分配是缩短工程周期的重要方面。应做到在组织高水平、经验丰富的施工人员施工的基础上预留一部分劳动力，以供人员不足时补充和调配。
（二）机械因素。为大型工程项目挑选合适的机械也是加快工程进度的有效措施，因为一些进口机械并不适宜中国人操作，有时会由于操作较慢或是操作失误导致延误工期。还要注意给机械配备经验丰富的操作人员。
（三）原料的物流因素。对于物资管理，积极采用信息技术综合管理，有助于进一步提高物资管理的科学化、系统化水平，同时也能实现对大型工程中全部范围内的物资情况实时了解和掌握。这是传统管理水平所达不到的。对于物流管理，除了降低运输距离，物流速度和合理调配也极为重要。先进的物流管理水平能使整体施工更为高效，避免出现材料供应不及时的情况，有利于缩短工期。施工企业要建立现代的物流信息控制和调配系统，强化内部物流运营模式，建立现代化的物流监控系统，使物资的供应及时而又充足。
（四）施工环境因素。这方面包括施工的气候、水电供应、道路条件、地质因素等多方面，综合考虑这些因素，合理设计应对方案，做到场地的科学布置，气候的及时预测，才能保证施工进度。
（五）施工方案的选择。由于大型公共建设工程的特色性和大型性，在设计施工方案时，要考虑全面，这样在后期建设中才会少走弯路，施工方案的科学性对于整体工期和工程质量都至关重要。
四、大型公建的土建施工进度控制措施
工程进度控制是一种全面、综合性的控制措施，其贯穿整个项目实施阶段（始于工程招标和施工计划制定，终于工程竣工交付使用）。工程进度的综合性措施体现在合同措施、组织措施和技术措施。做好各单位的组织协调工作对于工期控制也十分重要，我们常采取以下控制措施：
（一）项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录，周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合，促成周进度计划的实现。
（二）对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测，做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议，减少干扰，降低风险影响。在分析施工情况下，要求承包单位加强合同管理，由总承包方负责严格控制分包工期，防止工程总进度的拖延。
（三） 为保证进度计划的实现，合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键，包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工（冬、雨季）等对工期的影响。当工程进度滞后时，协助承包方分析原因，制定补救办法，有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施，千方百计实施补救措施，努力挽回工期。
工程进度控制的监理措施范文6
关键词：施工监理；项目进度控制；控制程序；管理措施
1 影响项目施工进度的因素
监理工程师在工程建筑中,与各分包单位,众多施工单位之间要做好协调和管理工作。在抓质量、成本控制的同时，进度控制也不能放松。总体来说影响施工进度可分为内部因素和外部因素两大类。
1.1 影响工程进度的外部因素
1.1.1影响工程施工进度的多方原因
作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更改,导致工程停工、返工;项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工;为节约造价,业主提供建筑主材受市场价格波动较大或资金不到位的原因,导致材料设备断断续续,跟不上工程进度,工程处于半停工状态;业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度;大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工。
1.1.2分包单位对工程进度的影响。
由于消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位管理水平参差不齐, 存在多级分包现象,管理效果不明显。任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。
1.2 影响工程进度的内部因素
人员调配及技术方面对进度的影响，根据施工现场的实际调查发现,很多施工企业普遍缺乏经验丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期;对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工。
2 施工进度目标控制及管理
建设项目是广义“项目”的范畴之一，也必须具有明确的“目标”特征，而施工总进度目标是建设项目时间条件的约束性目标。因此，建设项目必须具有明确的施工总进度计划及其目标，通过目标管理，采取目标控制的基本方法和措施，才能实现工程进度目标，最终促进成果性目标（投产）功能的实现。
目标管理的精髓是“以目标指导行动”，而目标管理是通过“目标确定、目标分解、检查分析、引导纠偏” 等一系列控制活动，最终以实现目标为宗旨。
监理在进度控制方面应建立“形象进度”的概念，以利于施工进度的目标制定、目标分解、统计分析、目标预测等监理业务的开展。施工项目的“形象进度”是指对建筑物或构筑物的各项施工内容，归结为外形施工进展状况的象征性表述，以简化繁琐的作业项目及其工程量。
例如，房屋工程的桩基±0以下、地面以上各层主体结构、封顶、墙体砌筑层次、外装饰比例、主要内装饰项目比例、门窗比例、水电安装各主要分部分项工程等；这些分部项目“形象进度”内容的划分，应针对具体工程构成及内容，在制定进度目标时拟定。
另外，依据施工总进度计划及工程投资目标值，可拟定出“形象进度”与“投资额”的对应关系。当施工进度达到某一“形象进度”时，就可得出实际完成“投资
额”（已完工程的综合价值）的货币量指标。
施工进度目标是指依据已核准的“施工总进度计划”所确定的实现“形象进度”关键“节点”的具体日期。施工进度目标有建设项目总目标与各单体工程投产目标、各单体工程竣工目标及其组成的各分部“形象进度”目标的综合和分解目标；还有各项计划进度目标与实际完成的进度目标（检查对比）。
监理在进度控制中，应有两套总进度计划目标体系，即：依据监理的“施工总进度控制计划”和承包人申报核准的承包项目“施工总进度计划”分别确定的施工进度总目标及其组成的分目标。
因此，施工进度目标的编制依据是确认的《施工总进度计划》。监理在实施施工进度目标控制时，可采取以下程序进行目标认定、目标分解和目标管理：
2.1 施工总进度控制目标的制定（监理计划）
针对建设项目的构成和内容，拟定各单体（项）工程的标志性“形象进度”的“节点”系列；查出“施工节点控制计划”上对应“节点”的实现日期；列出包括形象“节点”名目与对应计划实现日期的表式，作为“施工进度计划目标”的控制依据。
2.2 单项（体）工程施工进度目标制定（承包人计划）
依据批准的承包人“施工总进度计划”，核定对应各单体（项）工程相应形象“节点”计划的实现日期，作为承包人“施工进度计划目标”的考核依据。
2.3 监理控制目标与承包人计划目标的统一
承包人的“节点”目标，必须符合或超前于监理的“计划控制目标”，才能保证建设项目施工进度目标的实现。监理在审批“进度计划”时，应进行对照和核查，尽量做到统一，出现的“正时差”可作为机动时间；不允许出现“负时差”，否则需调整原定“进度目标”。
2.4 施工进度总目标及“节点”子目标的协调
监理在核定各单体（项）工程施工进度总目标及分目标时，应对实现目标的可能性进行必要的论证，特别要重视对实现目标的工作面、最多人数、作业班数、材料与设备供应、技术间隙、施工方案、作业条件等众多因素的影响分析。
同时，要消除同一单体不同分目标之间的顺序矛盾，不同单体相同分目标之间的“流水”矛盾，土建与安装项目不同专业的作业矛盾，不同单体总目标与实现建设项目总目标的竣工矛盾等。
2.5 施工进度计划目标贯彻
既定的施工进度计划目标，不仅是监理进行进度控制的依据，还必须向各承包人贯彻交底，以作为承包人编制总进度、月（周）进度计划的强制性依据。
各承包人应在进度目标和合同工期的双重条件制约下，进行资源优化和合理安排，并进一步将分目标再分解为子目标，以确保在规定时间内完成施工任务，实现既定的进度计划目标。
2.6 项目施工进度目标管理
监理在施工进度目标控制的管理过程中，主要运用监督、检查、分析、引导、纠偏等基本方法，对施工过程实施主动监控。
通过对施工过程的监督，定期（月、周统计）进行实际完成情况与计划目标的检查、对比，发现偏差、分析原因，及时向业主沟通，并利用会议、文件等形式，向承包人表明施工进度状况，引导承包人分析原因和落实纠偏措施。
对于因业主外部协调原因影响施工安排的因素，监理应及时通报，并按程序受理“工期索赔”的申请。
除不可抗力外，既定的施工进度目标一般不宜改变；监理应正确把握“工期延期”和“工期延误”的责任界限，局部“延期”不应改变建设项目总目标，应坚持“以赶工求进度目标”的原则。
3 施工进度监理控制程序及管理
施工监理实施进度控制的主要依据是：委托监理合同及业主授权；工程设计资料及项目投资安排；认定的总进度控制计划及其目标；施工招投标文件及施工合同；经审批的承包人施工总进度计划和月（周）施工进度计划；核准的施工组织设计及施工方案；现场施工条件及其施工过程的影响因素等。凭依据决断、凭数据说话、按程序办理、用示范表式等，是施工监理业务工作的规则。
为保证监理工作有序开展，做到“有据可查”，各监理单位遵照《监理规范》的规定，都有自己的一套工作制度和监理程序。在进度控制方面的监理程序有四种，即：施工进度计划的审批与实施程序，施工进度的检查与报告程序，施工进度目标的调整与变更程序，施工工期索赔程序（有时与费用索赔合并）。
在规定监理程序的基础上，还结合工程特点和内容，规定了一系列的计划表式和统计表式，且在计划、统计的“时效”上有明确规定。
3.1施工进度计划编制及申报
承包人依据施工合同及监理下达的进度目标（控制计划），在正式开工前应按规定编制和向监理申报“施工总进度计划”。监理应结合“施工组织设计”的审查，重点控制“进度目标符合性”和“计划实现可能性”两个方面内容，应针对“保证措施”的可行性进行落实。
下月进度计划应于月末申报，监理审核应掌握分解目标的符合性、资源和条件的现实性。周计划可利用“监理例会”议定，每周例会上应总结上周完成情况和议定下周计划安排。监理应重点控制影响“目标”实现的关键项目的施工安排。监理应要求承包人所申报的进度计划，必须附有资源配置及具体措施的文字说明，以便逐项落实。
3.2 施工进度计划的实施及检查
在承包人贯彻实施核准的进度计划、监理进行跟踪监督检查的基础上，应要求承包人定期（月末、周末）填报“施工进度计划执行情况统计表”，自觉找出偏差，分析原因，并拟定纠偏措施。
同时，监理应依据自己掌握的资料，与业主沟通后，帮助承包人采取正确的措施进行整改，以消除出现的“进度偏差”。
监理可通过“计量、签证、支付”等手段，加大进度控制力度；也可通过“会议、指令、通知、联系单”等监理文件，及时协调，以促进施工进度目标的实现。
3.3 施工进度计划的调整及变更
除不可抗力外，无论承包人或业主均不能随意改变既定的施工进度总目标。否则，应承担赔偿或惩罚的相应责任。特殊条件下，承包人要求调整或变更施工进度计划，应按规定的“申报、批准”程序进行。
监理在审批进度计划的调整与变更时，应坚持“不影响进度总目标”、“不损害其他承包人利益”、“不妨碍后续项目施工”的原则，并应分清责任（“延期”或“延误”）。同时，监理应协助承包人使“计划”调整做到合理、可行。
