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风险管理措施范文1
1石油安全的内涵
众所周知，石油属于国家战略性资源，在国民经济中有着很重要的作用，直接关系到一个国家的经济安全。最早提出石油安全的是美国，美国政府对石油的供应进行了分析，将石油安全作为能源安全的一个重要部分。简单的来说，石油安全就是能够在合理的价格范围内自由的获取国际上的石油资源，满足社会经济发展的需要，主要是包括三个方面：质量、价格以及数量[1]。
2石油工程风险管理的内涵
风险管理就是指对于项目的风险从识别开始，然后进行分析最后采取应对措施的一系列过程，它可以有效的将风险降到最低。目前的风险管理大致可以划分为以下几个部分：
2.1风险识别
它是风险管理的第一步，主要是能够正确的识别当前存在的风险。
2.2风险评估
这部分主要是将风险生成为风险列表，并分析风险的形成原因，风险的来源，在风险预测中的主要影响因素。
2.3风险应对
分两种情况，一种是面对预知的风险进行风险措施防范，另外一种是对已经发生过的风险，采取正确有效的措施去防范。石油工程的风险管理是属于风险管理的，它的定义主要是石油企业对于石油工程的每个施工环节所存在的风险进行评估以及预测，采取相应的措施来进行防范，对已经发生的风险进行处理的，从而保障石油企业的正常运行，减少损失。
3石油工程风险管理存在的问题
3.1风险管理系统化程度不够
我国目前的石油工程风险管理在理论和实践中都没有形成一个具体的体系。缺乏一个系统的管理模式以及框架来对风险进行有效的管理。
3.2风险辨识度不够
我国的三大石油公司在海外的发展中，不像美国等发达国家的石油公司都有着自己专业的风险管理，我国的风险辨别意识度不够，主要关注一种投资的回报率。即便有着风险意识的辨别度，但是在实践中经验也不够，同时缺乏专业的风险管理素质，所以在风险管理中的预知度不够，直到风险发生才慌忙采取补救措施[2]。
3.3风险分析方法单一
我国目前的很多石油公司，对于风险的管理还是处于一个非常初步的阶段，所以在风险的评估中采用的办法还是非常的单一的，风险管理人员仅凭简单的风险分析方法来进行风险的评估，其结果肯定不理想。
4石油工程风险管理的措施
4.1提高风险管理识别意识
石油工程风险是一个动态循环的过程，所以首先应该对其潜在的风险因素进行掌握，而且要对每种风险所特点进行分析，加强风险识别的可靠性。因为风险意识比较淡薄，同时也缺少一种专业的风险管理人才。在现阶段，国家应该对石油企业提出高要求，让石油企业加强风险管理，因为这是石油企业发展的基础。加强对企业风险意识的宣传，让他们明确意识到风险管理的重要性。
4.2建立健全风险管理体系
这是风险管理的第一步，石油企业要建立风险管理体系，并在实施中不断的完善这个体系。首先，确立风险管理的基本过程，建立风险目标，明确管理的方向和内容。同时还要根据影响风险的各种因素，来对风险进行分类，以此来制定风险的计划。其次，制定风险指标体系。石油是一个多环节的复杂行业，所以必须对于风险进行分类，并且还要对风险进行评估，包括它发生的概率以及消极影响的程度[3]。
4.3综合运用风险管理办法
在石油工程风险管理中，我国应该从风险内部以及外部两个方面着手，同时提高风险的应对能力。主要可以通过加强内部风险管理，参与国外的石油金融交易、积极的引进国外的先进的管理经验、与国外的石油企业建立联盟关系以及对于大风险的项目购买商业保险。
5结语
风险管理措施范文2
（一）获取土地阶段面临的风险获取土地阶段首先会面临一定的政策风险。在我国，城市的土地市场是政府垄断供应，政府是惟一的土地供应者。政府可以通过控制供应量和实施政策工具，影响和调控房地产市场。土地供给政策和地价政策都会影响土地价格，从而加大企业获得土地的难度，影响企业的土地储备，给企业带来不确定风险。政策风险带来的土地使用权费用的不确定性是获取土地阶段的主要风险。同时，企业也会面临一定的竞争风险。目前，我国采用的是土地使用权招拍制度，那么，对于条件较好的建设用地，各家企业就会产生竞争。在招拍中，企业拿不到地，就会给企业的下一步带来很大的不确定风险，导致企业资源闲置或者计划落空。（二）开发建设阶段面临的风险企业在前期工程阶段会面临一些风险。前期工程包括勘察、测量等。企业拿到地以后，一般就会根据总体设想进行规划，确定开发时机、开发方式等，而后进行预算。那么在这一阶段的风险，一是政府的有关政策可能带来风险。例如，对商品房的税收减免可以使企业偏向于建设商品房，而不是商业地产。政府政策会进一步影响企业的开发方式和开发周期，进而带来不同的收益。二是获得土地的状况所带来的风险。如果获得的土地不适于进行建设，则前期的工程费用较高，会带来利润降低的风险。企业在建筑安装工程阶段会面临一些风险。建筑安装工程主要包括土建工程和安装工程。一是建筑工人的人力成本和技术能力带来的风险。熟练的建筑工人具备熟练的技术，能有效提升建设效率和建设水平，减少不必要的效率损失，为企业最大限度地节约成本。二是建筑材料的价格波动带来的风险。建筑材料的价格是由多方面因素影响的，包括市场供求、政策环境、上游成本等。三是现金流断流的风险。由于房地产企业建筑安装的主要资金来源于银行贷款和预收房款，那么经济不景气的情况下，或者遭遇政策变化、贷款收紧，房地产企业会出现现金流断流的情况，很有可能危及到企业的项目进行。近些年，很多地方出现的烂尾楼就是现金流断流，企业无法进行继续建设。企业在配套工程阶段会面临一些风险。配套工程是必不可少的，例如水电气管道、道路工程、绿化费用、排污管道等基础设施和公共设施，都是需要开发商提供的。一是施工费用可能带来的风险。基础设施和公共设施的建设，同样需要受到人力成本和建设成本的影响。二是规划不合理带来的风险。企业前期规划不到位，后期配套工程建设中，会导致部分前期工程返工，导致资源浪费和成本增加。(三)租赁及销售阶段面临的风险政策变化给企业带来风险。房地产企业是最终通过租赁和销售收回投资的。因为房地产投资到回收的周期较长，在这样一个长周期内，政策并不是始终如一的。政府的税收政策调整、住房政策调整，都会通过各个途径的传导影响房地产业的租赁和销售，最终会影响企业的预期收益。市场状况变化给企业带来风险。宏观经济也会带来风险，利率变化、经济下行、市场不景气都会导致风险。例如，2014年2月，由于部分银行将首套房贷款利率由百分之七点多提高到百分之九点多，杭州部分住宅房滞销，从而引起每平米4000元的降价幅度。对于房地产企业来说，这就是一种市场风险。
二、房地产应采取的管理措施
（一）加强经营环境分析房地产企业应该认识到，外部的政策和经济的影响非常重要。获得土地的时候土地政策非常重要，开发建设的时候金融政策非常重要，租赁销售的时候住房政策非常重要。由于住房是民生的重要部分，而且短期内供需很难协调，导致政策作用非常大。外部经济环境仅次于政策环境，房地产的建筑业部分更需要关注的是成本，原材料的价格上升会直接增加建设成本，压缩利润；而现金流和借贷又需要关注市场利率等政策。房地产企业应该加强政策分析和市场预测。房地产企业在战略中就应该综合社会、政府、市场、供应商、购买者等多方面信息，进行综合的分析。尤其是要分析国家的政策制定和宏观经济走向，准确判断，做出有利于自身发展的最大限度的预测，制定最佳的发展战略。（二）提升风险防范能力企业应该提高分析评估能力。主要是针对房地产项目的分析评估，企业除了在财务上能够合理预算外，更应该加强对房地产项目的分析评估，能够全方位掌握项目的优劣势，预测项目可能遇到的问题，预测未来的销售情况和收益情况。例如，周边的教育、医疗、交通等都会明显影响商品房的销售，学区房、地铁房就一直卖得很好。企业应该加强内部管理能力。内部管理是对企业开发建设全程的管理。企业应该采取科学的方法，合理加强对人力、财力、物力等全方位的管理，加强成本控制，提升收益水平。企业应该加强内部监督管理，保证建筑质量，提升建设效率。企业应该主动分散风险。“不能将鸡蛋放在同一个篮子里”，是基本的道理。对房地产企业来说，不仅仅是不把鸡蛋放到一个篮子里，更要紧的是放对地方。一是将闲置资金投资到流动性较高的金融产品中。房地产企业需要的是大量资金，需要的是高度流动性。那么房地产企业的闲置资金，可以投放到流动性高的金融产品中，产生固定收益。二是房地产企业可以投资上下游，这样可以掌握定价权，防止上游建筑风险；下游就是服务业，高品质的服务也是一种产业的附加值。（三）提高经营销售措施房地产的终端是销售，只有销售出去才会带来投资的回收、带来现金流的回流。销售得好才是根本，才是最终防止出现“卖不出去，投资回收不了，贷款还不了”的风险的最好手段。企业必须采取多种营销手段，提升销售业绩。企业应该开阔思路，不断创新。在如今的社会现状下，消费者要求很高，消费者需要的是全方位的服务。企业租赁销售，不仅仅是卖楼。就像万科的物业管理，就一直在行业里很出名。而且，很多企业也不断创新思路，开发出很多受欢迎的模式。房地产企业必须开阔思路，围绕房地产开发，提供多种服务，提供高品质的配套服务，以吸引购房者。（四）着力风险转移手段企业应该签订有利合同。获得房地产开发资金需要与银行签订合同，进行开发建设需要与施工单位签订合同，购买原材料需要与供应商签订合同，租赁销售需要与地产中介签订合同。因此，只要企业能够合理分析企业可能出现的风险，在制定合同的时候，就能够明确责任，就能在风险到来的时候，有效规避风险。比如，一个固定的利率，让企业能够不受市场波动影响；一个固定的出包价格，能让企业保持恒定成本。企业应该购买保险。购买保险需要支付一定的成本，但是这种成本是合理的，这种成本显然低于可能出现的风险损失。目前，运用保险的手段来转移风险的方式，也日益成熟。从企业的开发建设过程，到最终的销售过程，目前都有对应的险种。企业应该加强研究，购买合理的保险。
三、结论
风险管理措施范文3
【关键词】手术室；临床护理；风险管理措施
doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.296文章编号：1004-7484（2013-10-5808-02
在临床护理工作中，风险管理是一项相当重要的内容，有效保证医院以及护士实施优质护理服务。在临床护理工作中，临床护理质量与组织管理体系、医院环境、以及工作人员素质等密切相关。在护理工作中，任何一个部分出现问题，都会对患者的生命健康造成严重影响，同时造成医院、护理人员等方面造成法律、经济方面的风险。因此，在实施护理工作中，应该强化护理人员对护理管理工作以及风险管理认知，分析其中风险影响因素并针对其提出改进措施，保证在护理工作中做好各项风险管理工作。笔者选取我院于2011年7月到2013年5月收治的124例患者，对其临床护理质量进行对比分析，现将其总结如下。
1资料与方法
1.1临床资料选取我院于2011年7月到2013年5月收治的124例患者接受护理风险管理，将其作为观察组，于2005年7月到2010年7月130例患者未接受风险管理为参照组，所选取的患者均在知情前提下进行风险管理评估。
1.2风险管理方法
1.2.1成立风险控制小组在整个风险管理重点中，设立一整套完整的风险管理体系，建立风险管理小组。本次研究以我科为单位，设立小组成员、组长以及护士长等三层管理结构，成立一整套完整的风险监控体系以及风险管理体系。根据临床护理其护理职能，可以细分风险控制小组，将其分为护理文件检查小组、消毒隔离检查小组、综合质量监测小组、病房管理小组以及基础护理小组，护士长为整个考核小组的组长。不同小组分工不同，且定期进行开会研讨，在临床护理工作中，对其风险问题进行讨论分析，针对其中存在的风险问题，提出有效的管理措施。
1.2.2划分风险因素并对其进行分类
1.2.2.1患者行为因素护理工作需要护理人员与患者双方共同参与，在实施临床护理工作中，需要患者配合以及支持医务人员实施治疗，如患者存在就医不配合治疗，生活方式不健康或具有一定的盲目性，就会导致护理风险不断增大。而且，在实施护理工作，应针对儿童、孕妇、老年人以及残疾人等人群，实施不同于常规患者的护理行为，如依然按章办事，获取的信息不准确，一定程度上会增加护理风险发生率。
1.2.2.2护理行为医院护理行为是针对患者而实施的，因此即便是很简单的工作，也会带有一定的危险性，这是护理行为的特殊性。如患者体制较弱，较难确定静脉穿刺点，会导致处理时间不断延长，在这样情况下，一些患者以及患者家属则可能认为是护士操作中存在失误而导致的，影响患者的正常恢复。还有一些药物因药效问题，可能会引发患者出现一系列并发症，一些患者会认为这是穿刺技术的原因，极易导致护患纠纷问题。
1.2.2.3护士水平在护理风险的存在因素中，护士水平也是其中一个重要影响因素，一些护士人员因工作态度不端正，技术水平较差，责任心不强，在平常的护理工作中，不注重提高自身的业务技能以及自身素质，甚至会出现违反规定的操作，这些一定程度上会对患者身体健康恢复产生严重影响，因此，控制风险管理的一项重要内容为控制以及提高护士水平。
1.2.2.4管理因素在管理水平方面，对风险因素进行研究分析，其中包括识别以及评估护理风险，只有迅速准确判别风险存在因素，才能有效控制风险因素。通过对病例等临床资料进行研究分析，分析在临床护理工作中可能出现的风险环节，并有计划性提出风险统计表，分类登记可能出现的风险问题，且准确找到护理工作中可能出现风险的问题，对其中风险出现的危害以及几率等问题进行研究分析，通过相关资料以及数据，可能出现风险的程度进行研究分析，而后针对其可能产生的风险问题提出有针对性的处理方法，对患者实施有效风险管理。
1.2.3护理风险管理措施
1.2.3.1对护理质量强化监控，根据最后的护理质量对措施有效性进行评判，不断提高护理质量以及对护理模式进行有效改善，提高护理满意率，同时对风险管理内容进行细分，定期做好各方面的审核考察工作，保证风险管理计划可以顺利进行，减少临床护理中风险问题出现。
1.2.3.2强化护理人员专业方面知识的培训，并针对不同的护理人群，进行有针对性的技能以及相关专业方面的培训考核，尤其针对护理工作中存在的漏洞以及问题进行有针对性培训。同时，应该注意在对护士进行培训时，做好日常护理工作的培训。
1.2.3.3在实施培训同时，对护理人员的工作作风、态度进行培养，通过聘请法律顾问以及律师，对护士人员进行培训，同时结合相应事例，强化护理人员对护理风险问题的认知。制定相应的护理风险管理计划，针对可能存在的风险问题，制定合理的管理计划以及有效防范措施，实施有计划性的风险管理。
1.3评价效果从基础护理合格率、消毒隔离合格率以及住院患者护理满意率等方面对护理质量进行评价。
1.4统计学分析本次研究所有患者的临床资料均采用SPSS18.0统计学软件处理。
2结果
在实施临床护理风险管理后，其中观察组基础护理合格123例（99.2%，消毒隔离合格例123例（99.2%，住院患者护理满意124例（100%，对照组基础护理合格120例（92.3%，消毒隔离合格例121例（93.1%，住院患者护理满意119例（91.5%，两组患者对比差异显著，对比有统计学意义（P
3讨论
在强化临床护理风险管理中，应该注重对护理管理人员的思想观念进行强化使其发生转变。在临床护理中，为有效减少护理风险的出现，应该注重提高临床护理质量，改善护患纠纷[1]。针对护理人员，应注意对护理观念进行有效改善，对之前的瞒报、谎报等行为进行改善，转变为积极主动，可有效发现风险因素并针对风险问题进行研究分析，有利于日后避免风险问题出现[2]。深刻认识临床护理风险管理中的问题，并提出有针对性的护理风险管理机制，进行全方面覆盖，不留空白，在风险管理中，给予护理人员一定的鼓励，并定期对护理工作存在的风险问题进行研究分析，在建立一套风险管理制度后，便于提高临床护理质量[3]。
在临床护理中，实施一整套完整的风险管理措施，其中包括成立风险控制小组，针对护理过程中的风险问题，可以进行有效措施处理以及做好相应预后措施[4]；划分风险因素并对其进行分类，可针对不同风险因素类型实施有针对性风险防范措施，有针对性改善手术室临床护理效果[5]；最后实施性质有效的管理措施，对护理人员进行技能培训，对护理质量工作进行监督，同时对护理人员的素养以及工作态度进行培养，减少护患纠纷出现[6]。
从本次研究中可以看出，在实施临床护理风险管理后，两组患者基础护理合格率、消毒隔离合格率以及住院患者护理满意率等方面对比差异显著，对比有统计学意义（P
参考文献
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[4]罗俊.风险管理在全麻患者术后转运中的运用[J].临床护理杂志，2011，63（4：775-776.
风险管理措施范文4
一、电网调度风险管理的主要内容
电力系统是一个庞大复杂的系统，由发电厂、变电站和许多电力用户，通过多种电压等级的电力线路，互相连接成网进行电力生产运行。日常所提到的电网调度风险主要包括电网调度风险的识别与风险大小的量化以及对电网风险的具体应对等。风险识别主要工作是为了进一步确定电网调度工作中可能存在的潜在风险，明确引发调度风险的因素，对调度风险的特点进行分析，然后确定哪些风险可能会对电网调度工作的顺利开展有影响。风险识别是个长期工作，不是一次工作就能彻底排查可能存在的潜在威胁，风险识别工作应该贯穿整个调度工作始终。风险中所涉及的对电网调度风险相互影响因素的分析，是为了衡量调度工作中出现风险的几率以及风险对调度工作顺利开展产生的影响大小。风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低电网调度运行风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险监控：对涉及电网调度运行的风险进行跟踪控制。该过程输出前包括应对风险的纠正措施及风险管理计划的更新。
二、电网调度风险目前面临的新情况和新问题
目前电网调度风险控制虽然可以有效的保证电力系统安全稳定运行，但随着我国电力体制的深入改革，在调度风险发展的情况下，同时会伴随着一些新风险出现，这就要求根据目前的电网调度实际情况来解决其存在的风险，主要包括一下两点：
（一）在经济高速发展的时代，我国电力市场的快速发展使得我国电力调度工作面临了新的风险。
因为我国地方电网在管理模式存在一定的差异，这就决定了电网调度管理中需要具有一定的针对性。所以，怎样构建并且科学的运用电网调度风险控制体系是目前电网调度风险管理面临的首要问题。
（二）调度风险管理体制的构建与管理进一步加大了调度管理人员的工作量，导致调度风险管理工作中的人员需求缺口。
在电力体制改革不断推进的前提下，导致我国关于调度风险管理的工作范围也在扩大，随着电网容量的不断扩大，设备数量越来越多，网架结构越来越复杂。需要频繁地通过倒闸操作，改变系统的运行方式。电网调度风险管理工作量在持续的增加,这是目前我国众多电网调度单位所面临的一个共同问题。在目前电网调度需求不断增加的情况下，怎样进一步强化电网调度风险管理的工作能力，如何扩大新技术在电网调度风险管理中的使用，已经成为我国现阶段电网调度部门持续思考和关注的问题。
三、新形势下对电网调度风险管理思路的探讨
我认为在当前新形势下，对我们工作内容要有一个全面的认识，工作思路要明确,工作重点要突出，要创造性地将风险管理新思路运用到实际工作中去。下面就新形势下对电网调度风险管理的研究和探讨提出以下一些建议：
1、统一思想，加强调度纪律，切实提高全思想意识。规范交接班接班人员应提前十五到三十分钟到岗，认真、仔细地阅读休班期间的各种记录、检修申请单、线路第一种工作票、核对调度自动化系统等，及时全面了解电网运行情况，为交接班做好准备。
2、电力企业的各种安全生产规程、制度都是用以往血的教训总结出来的经验，严格执行规章制度，坚决反对一切习惯性违章现象。坚持调度命令的预发制，调令复诵制等。调令隔班复审、隔班预告，严格认真审核调度命令票和操作票，并进行严格考核。要严格执行“两票三制”，加强调度危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并采取切实可行的防范措施，使工作落到实处。
3、调度员收到工作票后应首先与调度计划进行核对，审查停电时间和安全措施是否正确完备等。审查安全措施时，要向工作负责人询问清楚停电线路是否有同杆架设、平行交叉、跨越等情况，是否有其他电源等，要确保停电线路必须断开一切电源。
4、加强计划检修管理。严格控制非计划检修，严格审批手续，其中不具备条件或配合工作未准备好的决不批准，杜绝重复停电。使可靠性始终处于受控状态。
5、加强调度人员与运维检修人员的沟通联系，因为随着电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，当工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度人员缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，从而引起误操作的严重后果。
6、提高调度人员的业务水平和心理素质，熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理;熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理;熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。三能即能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置;能运用自动化系统准确分析电网运行情况;能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。
7、建立规范的电网事故预想制度。事故预想及反事故演习是增强调度员事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是防范事故的一项有力措施。
8、调控中心坚持每月组织一次安全活动，学习误调度误操作事故通报，从中吸取教训，举一反三。认真查找工作中存在的问题和，加强安全知识学习提高防范措施。结合当前工作实际，就如何保证人员、电网、设备安全展开讨论，畅谈自己看法。使每位员工受到启发和教育。增强所有调控人员的安全意识。高质量的安全活动能有效引导安全生产。
9、各级领导要充分认识到电网调度风险的重要作用。电网调度风险作为整个电力系统的重要组成部分，是大电网安全、稳定运行的监测手段，是实现电力交易、进行经济调度的重要保障，是智能化决策的基础，在发展智能化大电网的今天，其作用不言而喻，所以各级调度风险主管部门，尤其是调度机构的领导对电网调度风险工作要加大支持力度，增加对电力调度系统的资金投入，加强对系统的研发与维护，从最根本的研发阶段入手，就做好系统的安全防护，将可能发生的安全隐患进行排除。保障机构的稳定，人员的稳定，确保电网安全、稳定、可靠运行。为经济和社会发展保驾护航。
四、总结
风险管理措施范文5
关键词：人力资源；风险管理
一、人力资源管理风险概述
人力资源面对的对象是与企业全体职工有关的一系列管理活动，在企业的管理和发展中起着非常重要的作用。知识经济时代，企业的竞争不仅是产品的竞争，更是企业经营管理水平的竞争，各类经营管理人才对企业在这场竞争中的成败至关重要。而这些最终可能导致员工因为薪酬制度与福利制度的不合理而选择离职，造成公司人员的流失，影响公司的正常运作。如何将风险降至最低是人力资源管理中需要深入探讨的问题。
二、对人力资源管理中风险的认识
在人力资源管理中，每一个环节都是存在着不同程度的风险，比如招聘风险、考聘风险、薪金管理风险、人员管理风险等。人力资源管理具有敏感性和复杂性，尤其是在高速发展和处于不断变化中的企业，例如电力企业。电力企业通常是处于不断地变革之中的，包括设施、技术等方面的革新。在电力企业中，技术、生产等方面的风险收到了应有的关注和重视，但是在人力资源管理方面却缺少关注。多年以来，积累了一些管理上的问题。在企业人力资源管理存在的风险中，有些是可以预知的，而另一部分是无法预知的。下面就对企业普遍存在的风险进行一个初步的认识和分析。
1.人员招聘风险
在进行员工招聘的时候是需要花费成本的。招聘广告、租用招聘摊位包括招聘人员的工资等都是招聘成本的组成部分。如果招聘失败，就会给公司造成损失。如果应聘者编造虚假信息，负责招聘的人员没有核实情况导致被聘用的人员不符合要求或工作能力欠缺会增加人力资源管理的成本。另外，如果在招聘过程中因为疏忽而触犯了法律法规，会给公司声誉造成不良影响。
2.培训中的风险
如今，影响企业长足发展的除了自然资源、资本、技术等因素以外，还有一个重要因素，那就是人力资源。企业之间的竞争在很大程度上都是依赖着企业人才之间的竞争。培训也是一种投资行为，需要耗费人力和财力。如果培训效果不好或者精心培训后人员流失都会给企业造成损失，这就是培训风险。
3.薪酬管理风险
一般企业制定的薪资标准是参考了同行业标准的，其中也包含了企业对该岗位的预期。而双方在约定薪酬时只是基于一个初步的判断，劳动过程还没有真正发生。而劳动者在后期的工作中是否能够达到管理者的预期是不确定的。因此对双方来都存在着一定的风险。另外，可能会因为薪酬制度的不合理或者发放薪酬的不及时导致人才的流失。
4.劳资管理风险
当劳资出现冲突的时候，企业内部将面临一个巨大风险。在我国，劳资冲突案例所占比例快速递增。国家《劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律的实施也表明了对劳资问题的重视程度。
三、人力资源管理中的风险管理措施
1.人员招聘的风险管理
招聘工作是吸纳人才的第一步，做好招聘工作可以对后期可能存在的风险起到防范的作用。从事招聘的人员应该慎重选择招聘渠道，规范招聘程序，认真核查应聘者提供的学历，工作经历等资料的真实性，多方考察应聘者的工作能力。尽量增加招聘的成功率，减少人力资源管理成本。
2.培训中的风险管理
培训是企业管理中的一项重要投资。企业在选取培训对象的时候要非常慎重，要选择有发展空间的，对公司忠诚度高的职工进行培训，这样可以防止参加培训的人员流失给公司造成损失。另外，要注意对培训的内容进行选择，对培训过程进行控制，提高培训的效率。
3.薪资管理过程中的风险管理
企业要建立完善的薪资制度。为了使企业的薪酬具有竞争力，企业应该定期对竞争对手和同行业的薪资水平进行调查，以他们为参考再结合实际情况调整薪资。对内，企业要对各个岗位进行分析比较，对人员进行业绩考核，显示薪酬制度的公平性。这样，可以防止员工跳槽或者因为觉得薪酬制度有失公平而流失。
4.劳资管理中的风险管理
企业存在劳资纠纷问题是避免不了的，但是减少纠纷的发生有利于企业的稳定。首先，在管理过程中企业要明确各个岗位的职责并对员工进行跟踪管理，避免对员工进行解雇时发生纠纷。其次，在录用员工时，了解员工病史，严把进厂员工的健康关，避免员工在后期患病时发生医疗费用的争议。另外，工伤事故也是经常发生的。尤其像电力企业等实际操作过程危险系数较高的行业更是避免不了的。企业应该按照规定给员工购买社会保险，同时要对员工进行相关专业知识的培训，提高员工的安全意识，避免意外的发生。
综上所述，在人才竞争日益激烈的大背景下，人力资源管理得到了更多的关注和重视。在人力资源管理中存在着一定的挂历风险，对这些风险进行认识和分析，然后对风险进行管理，最后规避风险是每一个企业需要重点考虑的问题，只有正确的驾驭风险才有助于企业的稳定发展。
参考文献：
[1]黄洁娟.我国企业人力资源风险管理[J].商场现代化,2008(18).
[2]刘铁明.人力资源管理风险与防控文献综述[J].湖南财政经济学院学报,2011(01).
风险管理措施范文6
【关键词】企业财务 风险管理 防范
一、企业财务风险的界定
根据企业的资金运动分为资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配四个阶段，相应地可将财务风险划分为以下四个方面：
（一）筹资风险。
筹资活动是企业财务活动的首要环节。在市场经济条件下，企业筹资后是否能按既定目标取得资金使用效益，是否可以按原定合约要求满足资金投入者，具有很大的不确定性。
（二）投资风险。
企业通过筹资活动取得资金后，一是可能对内投资于生产经营，二是可能对外投资于商贸活动。然而，各种投资活动并不能产生预期收益，如投期项目不能按期投产、产品不能适销对路或被投资企业经营状况恶化等，均可能引起企业盈利能力和偿债能力的降低，形成投资风险。
（三）资金回收风险。
企业资金回收主要来自于销售过程，在销售商品或提供劳务后，能否及时、足额的收回资本金及其收益是不能事先肯定的。按市场经济的基本要求，企业的信用政策、结算方式灵活多变，在促进企业发展的同时，也加大了企业的资金回收风险，从而导致坏帐损失的上升。
二、企业财务风险的成因
（一）宏观环境对财务管理的风险。
众所周知，通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，前段时间世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使燃油企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。企业对外投资，包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统风险和非系统性风险，由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
三、企业财务风险的防范措施
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
（一）提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
建立和不断完善财务管理系统及财务预警机制，以适应不断变化的财务管理环境。即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，有效利用财务预警机制，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（二）不断提高财务管理人员的风险意识。
应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（三）对财务风险做出恰当的处理。
财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：
1.坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
2.在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
