前言：中文期刊网精心挑选了成本控制主要方法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成本控制主要方法范文1
关键字：建筑工程项目 成本控制管理
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
1工程成本控制概述
1.1对成本控制认识上存在误区
在很多人眼中，成本控制属于财务人员的工作，与工程的使用没有直接性的联系。在过去，企业在制定施工方案时，往往只重视工程建筑的质量和建设的速度，花费了大量的人力、物力以及财力，造成了很多不必要的浪费。
1.2施工阶段成本控制体系不完善
在一般情况下，建筑工程项目都是实施项目经理负责制，在施工项目建设之前，项目负责人将工程的建设情况汇报给企业，其中蕴含的权力关系、责任关系并没有进行明确地划分。工程项目成本控制中出现的质量问题归属于施工单位负责，而工程项目成本控制所创造出的利益则是归属于企业，很多项目经理都忽视工程项目成本控制的重要性，将成本方面的内容都直接交由企业的财务部负责，缺乏一定的重视。
1.3缺乏相应的奖励机制
企业不仅仅要将项目经理的责任和权力进行明确的规定，还应该建立完善的成本控制奖励机制。将惩罚和奖励进行明确的制定，这样才能调动工作人员的工作积极性，让工作人员加大对成本控制的重视，在这样的情况之下，企业就能用最低的收入获取最高的利润。企业在对员工考核时，缺失对成本控制的考核，导致工作人员忽视成本控制的重要性。奖励机制的缺陷不仅仅对员工的主动性和积极性造成了影响，也阻碍了成本控制管理工作的顺利开展。
1.4对施工过程缺乏有效的管理
在工程建设中，成本占有很重的比例，具有重要的意义。但是在施工过程中，因为企业管理手段和管理方法的缺陷，不能对施工过程中所需的工料和材料进行有效的监管与控制，需要的材料与购买的材料出入过大，致使很多材料都处于储存积压的状态，造成了很多不必要的浪费，增加了工程项目的成本费用。
2成本控制的方法
2.1加强成本控制管理体系
在施工项目管理水平中，施工项目的成本管理是一种综合体现。第一，施工企业应该将工程项目的质量控制和成本控制的责任与惩罚予以明确的规定，调动项目部门的工作积极性。第二，对于建筑工程项目而言，项目经理是一个非常重要的人物，项目经理应该加强对项目小组的领导，对成本控制的措施进行分析和制定。在必要的情况之下，项目经理应该组织项目小组进行成本控制的培训，加强项目小组员工的成本控制理念。另外企业还应该根据工程项目的成本核算建立科学合理的责任制岗位，并将小组成员在其中承担的责任和义务进行明确的定位，在固定的时间内，对工程成本控制的情况进行详细具体的检查，并将其中存在的问题进行分析，将工作中的不足和经验进行总结，将项目小组人员的工作情况和绩效相结合，调动工作人员的工作的主动性和积极性。
2.2明确工程成本控制的内容
在对工程项目成本进行控制时，不能因为成本的缩减降低工程的质量。在工程项目中，需要对合同、材料、质量以及费用进行控制。
2.2.1合同控制
施工项目中的各个经济活动，都要建立在合同的基础之上，若在合同的制定中出现了一些不合理的条款，就会给一些工作人员创造一些钻空子的机会，给企业造成严重的经济损失，并废除一些条款的有效性。在这样的情况之下，我们就要加强对合同条款的制定和管理，在制定合同条款之前，应该让施工企业的工程部门、技术部门、合同部门、财务部门以及成本部门进行合同条款的初次定制，将条款内容的清晰性和完整性予以保证；在合同要求之下，对工程项目的质量指标、工程项目的进度指标进行明确的制定，根据制定的指标进行成本计划、施工预算的编制，再将上述的数据进行对比和校正，之后再与现在市场的人工价、材料价、机械价相结合，进行工程总实际成本的测算。在测算之后，公司和项目部进行承包合同的签订，在制定的承包合同中，对项目的成本、项目的成本降低率、项目的质量、项目的工期、项目的安全、项目的文明施工进行明确的规定。合同的签订能将公司总部和项目部的责任、权力和利益进行合理的划分，当工程项目出现问题时，按照合同的内容进行责任的承担，对工程项目的顺利开展提供有效的保证。
2.2.2材料控制
2.2.2.1进场建筑施工材料的控制
在建筑施工材料进场之前对其进行检验，只有检验合格后的建筑材料才能投入使用，对于出现质量不合格的材料绝不允许使用。在进行建筑施工材料检验的时候，首先应该对建筑施工材料的外表予以检验，主要是观察建筑材料的外表是否存在显著的裂缝、划伤或者麻面等情况，然后对合格的建筑材料的内部进行检验。对于有相关合格证的建筑材料可以选择抽样检验的方式，而对于其中不合格的建筑材料要严格要求其返厂，或者对其进行封存。
2.2.2.2建筑材料进场后的质量控制
当建筑材料经过严格检验允许进场后，还应该将建筑材料与施工设计进行比对，然后对其进行审批，最后这些建筑材料才能够进入建筑施工现场。在实际施工阶段，质量控制人员应该对建筑材料进行复检，复检的内容为：建筑材料的规格、品种、型号以及编号，这样做的主要目的就是看其是否与施工要求相一致，与此同时还要对材料进场的复检报告以及施工记录进行核对，这样做的目的就是发现是否存在先使用后检验的情况。在施工现场。对于不同厂家、不同型号、不同种类以及不同品种的建筑材料，应该进行分别堆放，并且还要派专人对其进行管理。对于其中出现问题的建筑材料，管理人员应该及时上报领导，这样能够方便进行工程质量的追踪。
2.3质量控制
很多企业为了片面的控制成本，追求利润，将工程项目的建筑质量予以降低，同时在建设过程中，为了达到建筑质量标准会进行一些措施进行补救，这样不仅仅增加了企业的成本，还对企业的名誉和形象造成重大的影响。有的项目经理为了避免承担质量责任，就加强对工程质量的管理和控制，减少对工程项目成本的控制，致使企业经济效益的降低，对企业的长期发展造成不利影响。因此，在施工过程中不仅仅要重视工程项目的成本，同时还要重视工程项目的质量控制，防止返工不合格现象的出现，避免人力物力财力的不必要浪费。此外，在施工的过程中，还应加强对新技术和新材料的使用，在保证工程项目质量的前提之下进行工程项目成本的降低。
2.4费用控制
在施工的过程中，费用控制人员要根据工程项目的实际工作量进行费用的计算，并将施工中支出的费用与预算支出的费用进行对比，将对比的结果进行分析和记录。对于一些作用性较弱的管理机构，可以进行适当的减少，降低费用的支出，对于一些价值较低的必要消耗品应该进行明确的记录，并按照制定的计划进行支出。在施工的过程中，尽可能的应聘技术能力和技术水平较高的工作人员，合理的减少人工费用。此外，还应该加强施工环节之间的衔接，提高劳动生产率。
结束语
总之，建筑工程项目成本控制管理直接关系到企业的盈利，做好工程项目成
本控制，能够积累资金、增加企业的竞争力。因此，这就要求我们对工程项目成本控制管理的主要方法认真研究，以达到实现项目管理的目标。
参考文献：
[1] 齐长雨.关于建筑工程成本控制管理综述[J].中华民居,2011,(4):349-349,341.
[2] 刘旭.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(5).
[3] 姬虎琳.建筑工程项目成本控制管理[J].湖南农机,2011,38(3):232-234
[4] 褚一伟.施工企业工程项目造价成本控制管理[J].合作经济与科技,2007,(18):35-36.
成本控制主要方法范文2
中小型民营企业成本控制的途径和方法的研究
1)说明本课题的理论、实际意义
理论意义：中小型民营企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存和谋求发展壮大，除了技术领先，资金较充沛之外，管理在其中起到越来越重要的作用，成本控制水平的高低直接影响到企业管理水平的高低，而成本控制恰恰是企业管理活动中永恒的主题。科学的组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存，发展壮大。中小型民营企业成本控制有利于改善、提高企业的经营管理水平和更好的适应当今竞争激烈的市场变化。不断引进先进的成本控制理念和方法是企业管理者水平的重要途径之一，企业只有不断进行成本控制创新，才能获取竞争优势，更好地适应市场的变化。
实际意义：成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。现今市场多数是买方市场，每一个细分市场都有众多企业竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素，企业只有不断加强成本控制才能提高企业的竞争能力和获利水平。中小型民营企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标和提高中小型民营企业的经济效益和社会效益。只有从企业产品的设计、生产、交货等基本活动以及对产品起辅助作用活动等全方位分析挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。成本控制的创新可以改变陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进新的先进的成本管理和科学合理的核算方法，才能寻求更好的降低成本的途径，为企业创造更多利益，取得更好的经济效益和社会效益。
2)综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解
国内研究动态：以来，在改革开放的总方针下，我国的成本控制工作得以迅速发展。二十余年来，我国成本控制改革取得了丰硕的成果，标志着我国成本控制已经进入了新的阶段，主要有以下几个方面：第一是在观念上有了很大的改变。人们开始慢慢认识到进行成本控制改革应该认真学习借鉴经济发达国家的有效管理方法和突出经验，打开眼界，为我所用，同时结合我国现行的国情，加以吸纳和改进。第二是成本控制不断加强技术进步，成本控制渗透到成本管理的各个环节。我国一些企业在开展目标成本控制时把目标成本作为价值的目标，从而使成本控制目标不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了有效途径。第三是成本控制推行了责任成本制度。责任成本制度是在企业内部通过划分成本责任单位，实施责任目标成本控制，对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。第四是在成本控制中引入战略控制思想形成战略成本控制。中小企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本控制阶段。
国外研究动态：成本控制理论的发展经历了一个较长时间，它从事后控制到事中控制，再到事前控制的逻辑演进过程。第一阶段---以事后分析利用成本信息为主的成本控制阶段。这一阶段较为漫长，大约从19世纪初到20世纪初。第二阶段---以事中控制成本为主的成本控制阶段。这一阶段大约从20世纪初到20世纪40年代末，其主要标志是标准成本控制方法的形成和发展。第三阶段---以事前控制成本为主的成本控制阶段。这一阶段大约从20世纪50年代初至今，这一阶段形成的成本控制理论与方法主要有目标成本控制法、责任成本控制法、质量成本控制法、作业成本控制法等。
自己的见解：中小民营企业，在整个经济体制中占有重要地位，而大多数中小民营企业中成本控制模式不够科学，对成本控制不够重视。而目前市场经济又处在非常危险的金融危机中，成本控制仍然是企业获得利润和发展的重要话题，金融危机给中小型民营企业造成了严重的打击，只有通过加强企业成本控制，最大限度的积累资本，建立合理有效地成本控制制度，抓住机遇，化危为机，从危机中突围出来，使企业的成本控制不断完善，这样才能使企业广泛参与竞争并不断地发展壮大。
课题的主要内容：
一、成本控制的含义
二、成本控制对中小型民营企业的重要性
三、中小型民营企业成本控制的主要内容
(一)生产成本控制
(二)运营成本控制
四、中小型民营企业成本控制存在的问题和缺陷
(一)企业缺乏严谨的科学管理制度
(二)企业之间信息传递混乱
(三)成本控制的程序和机制存在不足
(四)成本控制范围过窄，管理难以到位
(五)缺乏战略眼光
五、加强中小型民营企业成本控制的方法和途径
(一)建立严谨科学的管理制度
(二)合理设置并建立创新型的成本控制模式
(三)通过标准成本核算方法进行差异分析
(四)将成本控制范围向企业整体价值扩展
(五)增强并使用新的竞争战略
研究方法：
1.文献资料法：通过阅读大量与成本控制有关的资料，结合自己学习的知识和对过去的研究进行综合比较分析，借鉴其经验，实施自己的创新研究。
2.比较研究法：通过往年的一些关于成本控制的经典案例进行对比分析，运用自己的见解，研究成本控制的途径和方法。
3.举证法，通过分析中小企业成本控制在生产经营中的实际意义，得出成本控制在中小型民营企业中的重要性，运用成本控制来降低成本，提高企业的利润，使企业利益最大化。
完成期限和采取的主要措施：
完成期限：
2012年6月10日—6月15日：在指导老师的指导下选题开题并撰写开题报告
2012年7月10日—9月1日：完成初稿
2012年9月5日—2012年11月30日：在指导老师的指导下修改毕业论文，完成第三稿
2012年12月1日—2013年3月30日：毕业论文定稿，修改论文直至定稿
2013年4月25日：毕业论文答辩
采取的主要措施：文献收集、阅读期刊杂志、上网查阅资料
主要参考资料：
[1]陈冬妍.谈企业成本控制[J].煤炭技术，2002；3
[2]任多魁，胡中艾.成本会计学[M].太原：山西经济出版社，1995
[3]鲁亮升.成本会计[M].东北财经大学出版社，2005
[4]易佩富.浅谈中小型企业的成本控制[J].资产与产权，2003；5
[5]侯雪筠.中小企业内部会计控制及其会计制度建设[M].北方经贸出版社，2004；8
[6]杜晓荣，路庆春.成本控制与管理[M].清华大学出版社，2007
[7]于富生，王俊生.成本会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2006
[8]刘恩，秦书华.企业财务成本控制技术[M].北京：中国经济出版社，2004
成本控制主要方法范文3
关键词：企业；成本；成本控制；对策
一、企业成本控制理论概述
成本控制是指在经营过程中，企业按照事先确定的成本对其成品进行适当的分配和调节，以便企业能够在生产过程中采取措施及时缩小成本的不利偏差，扩大有利的差异，以便使企业的成本能够被控制在确定的范围之内。
成本控制的结果应当是成本被控制在企业既定的范围之内，为了使成本不超过既定的范围，企业应当采取恰当的成本管理方法对成本进行控制。企业进行成本控制的目的主要是为了降低企业成本水平，防止资源过度消耗。
成本控制的范围十分广泛，这并不是说企业应当控制所以的成本，而是指企业应当对各个环节的成本控制慎重地区分和对待，不同的环节所需控制的程度和内容不尽相同。企业在进行成本控制过程中并不能只注重减少成本而忽略了产品的开发和创新活动，甚至片面追求经济效益而忽略了产品质量。
二、企业成本控制的意义
成本控制是在企业生产经营过程中，根据企业既定的成本范围，通过计算对产品成本进行分配，从而通过严格的监督帮助企业能够及时纠正成本控制中的不利差异，使企业的成本控制在既定的区域。成本控制主要是通过科学的管理方法，以最低的成本来完成企业所生产产品的质和量，完成企业自身的目标。
在当期全球经济迅猛发展，经济一体化程度不断加深的情况下，企业为了维持和扩大市场占有率必须不断增强自身竞争力。尤其对于我们的从事后勤服务的集团型企业来说，在保证产品、服务质量而每年的预算补贴都下降得情况下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年经济管理的重点工作。企业的成本控制和企业的各个环境息息相关，因而在企业进行成本控制时，不能只片面地思考单一环节的成本控制，应该对所有环节进行综合考量之后进行全面地成本控制。
三、企业成本控制存在的问题
1.缺乏先进的理念和完善的成本控制制度。过去，成本控制仅仅是指企业进行成本节约的过程，仅仅强调了企业减少支出，节约成本，而忽略了对市场竞争环境的思考，导致原有的成本控制方法存在了许多的问题。因为，在企业进行成本控制的过程中，必须充分考虑企业所面临的的内外部环境，在不影响企业产品正常生产和创新的前提下，尽可能减少成本。
2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，将会导致有些成本项目无人负责，有些则多个人负责，或者有些成本项目的负责人不是该项成本发生的决策者，以上原因都终将导致成本管控失效，流于形式，不能达到预期目标。 如固定资产折旧，是产品成本中一项重要的构成部分，而能决定折旧成本因素的是对固定资产投资的决策者，因此科学、有效的划分成本控制的管理界面，以及客观、科学的明确成本控制的责任人尤为关键。
3.缺乏先进的管理方法。目前，我国企业的成本控制依然处于一个较低的水平，并未形成一个科学和完善的成本控制方法。在企业的成本控制过程中，一般都是先通过确定既定的成本范围，在将总成本划分到各个环节，但是成本控制的重心目前一直都在生产环节，不能为企业的生产经营全过程提供较为详细的信息。这样也在一定程度上制约了企业的发展。因而企业急需一个较为科学的方法能够灵活地对企业成本进行控制。
4.缺乏高素质的专业人才。企业的成本控制环节不仅需要先进的手段和方法，还需要高素质的专业人才对其进行操作。当前，企业进行成本控制的员工整体素质不高，因而员工的素质也就决定了企业成本核算水平无法提升。企业缺乏高素质的专业人才导致其很难找到适合自身的核算方法，也就致使企业无法及时地进行成本分配，造成企业信息不实而形成错误决策。
四、企业成本控制对策分析
1.建立健全企业成本控制机制。企业在进行成本控制进程中，要建立完善的成本控制机制。成本控制机制涉及的范围十分广泛，因而在其进行中，要准确计算产品成本。准确的成本计算是成本控制进行的基础。进行成本控制时，应当注意以下环节：企业权应当权责分明，人员的配置应当合理，成本审核应当较为明确，成本预测等应当更为清晰。
2.采取科学的成本控制方法。企业的成本控制方法极为繁多，企业在选择方法时并没有固定的模式而应充分考虑自身的环境等方面对企业的成本控制方法进行选择并更改。企业应当在考虑了自身的环境、内部结构和文化等基础上，再融合原有的成本控制方法形成对企业有利的科学有效地方法。
如，以某个基地服务型的集团单位为例，该企业将产品服务的成本按照成本性质层层分解，分为直接成本与间接成本，直接成本相对容易控制。这里主要讨论的是间接成本的控制，如管理费用。为了提高全体员工整体降成本的意识，让管理人员全员参加，如把部门费用分解成每个细项，如办公用品的消耗、水电的使用，办公用品的修理费等等，制定相应标准。年终在各个部门之间进行费用总额比较，如有异常，找出原因。这种成本控制的方法得到了良好的效果，大大节约了单位的管理费用。
成本控制主要方法范文4
原材料成本控制。在制造业的原材料成本占了很大比例的总成本，一般在60%以上，高达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料的采购，库存成本的因素，生产和消费，回收，所以控制活动可以从采购，库存管理和消费三个环节。工资费用控制。工资成本中占有一定的比例，增加工资和是一个不可逆的。控制工资和效益同步增长，减少单位的工资比例，它具有降低成本的重要意义。控制工资成本的关键是提高劳动生产率的因素，它与劳动定额，消耗的时间，工作时间的利用率，工作效率，员工考勤和其他相关。其他间接成本控制。间接费用是很难形成直接的定量关系，产品和服务的生产资源的投入成本，包括固定资产的折旧费用，管理费用，销售费用等控制。
二、企业产品成本控制存在的问题分析
1.原材料采购及运输过程浪费较为严重原材料的采购过程中企业在物流过程中的浪费。在生产过程中，原料变化的物理和化学性质，在物质的转化和使用过程中，原材料消耗。原材料采购计划的企业是不科学的主要体现在以下几个方面：规划的原材料是不准确的。对原材料的需求计划，负责项目的准备的一般技术人员的企业，制备的主要依据是生产配方方案，并作为原料基础物资供应部门采购，使大量的预算规划精度低的原材料需求量的企业。
2.成本控制方法不科学
成本控制是不科学的，控制手段落后，混乱的企业成本控制还体现在成本控制方法不科学，方法陈旧，方法不科学，就意味着落后，将直接影响成本控制的影响。未能控制企业成本管理体系真正形成科学的、系统的方法，在成本控制企业成本管理系统目前的方法主要是基于控制标准法规和成本的制定的相关企业，真正的将最新的研究成果在理论界在实际工作中很少使用。它使成本控制方法比较落后，因此，成本控制的作用不能充分发挥。根据标准的单一的间接成本分配企业成本分配的计算，成本信息严重失真，提供了不准确的成本信息。这些企业未来业绩和清盘支出一些短期的是高成本的积极性，从而影响了企业的技术创新和产品的升级换代；还为当地的要求和公司的整体目标的伤害。缺乏生产和经营的综合考虑，没有真正的控制和科学的方法系统的成本，不利于公司成本的宏观调控。
3.间接费用发生签核授权不清
间接费用的发生，发生的内部过程，由部门批准后，在需求管理部门的工作人员，检查费，但企业内部各部门未能对不同级别的授权签署量的需求。例如，购买商品的应用成本，因为不同的商品的购买量是不同的，或高或低，购买时签署的不清楚，对不同层次的具体数额的行政规定签署了在需求部门许可，支出出现签署授权审批机关的困惑，也有低层电荷量。企业的规模越来越大，间接费用的控制产生忽视风险高出的更大的控制，更高的间接费用。
4.成本控制缺乏市场理念
实际成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着提供更多的产品和服务，以更少的资源，效率不高，效益。根据许多企业成本行为和产品成本的划分，通过增加生产，降低单位产品的固定成本的份额产量高，成本低，单位产品。在同样的情况下销售，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不顾市场需求的产品，通过增加产量，降低产品成本的片面性。生产过程中发生的成本转移或隐藏在库存，提高短期利润。但超过市场需求的产品往往通过一些手段，促进销售，这些促销活动营销的成本往往超过通过增加生产成本的节约，在本质上的提高，使企业的总成本的增加。造成这种现象的原因是企业成本控制和市场观念的缺乏，导致成本信息的管理决策误区。
三、加强企业产品成本控制的策略
1.加强对采购价格控制及原材料运输验收入库
企业为了降低采购成本，提高采购效率，企业应该从自身的特点出发，建立严格的采购制度，规范流程，确定各部门的权利，责任和关系。例如，请求，批准，签订，实施，检查和仓储运作规范的过程中，在采购过程中采购人员的规则；建立供应商档案，供应商准入制度和价格评估体系，定期收集，分析，价格信息和评价，以选择最合适的供应商，采购计划，进行价格谈判，提供良好的信息。
2.选择科学的成本控制方法
对成本控制和成本控制方法的科学方法的介绍，全面的成本控制，是指企业在生产管理全成本发生的过程，在全过程造价的形成，全体员工参与企业的成本控制。根据自身的特点和形势的企业，建立管理信息系统和成本控制模式。总成本的相互结合来确定组织结构，管理的重点，管理风格，奖励和惩罚系统控制。实现管理和科学管理的目标相结合的控制系统的总成本。同时，结合作业成本法，抓住资源成本流的关键，一个合理的计算成本，在特定的产品，服务于企业的综合分析是有益的，顾客和市场及其组合。ABC克服了传统成本计算的不足，因此，间接成本的分配更精确、合理，克服了传统成本计算根据一个标准的间接费用的分配成本信息造成的分布被严重扭曲，提供相对准确的成本信息。有效地提高企业战略决策。作业成本法在一种革命性的收集，报告和成本信息的分析。分公司运营成本的积累，可以通过活动的价值分析，挖掘成本动因，尽可能消除非增值的工作，不断提高工作效率和工作质量做了。因此，从提高效率和效果的成本控制和绩效评价，针对企业成本控制中存在的问题，对作业成本法的介绍应该是一个不错的选择，首先要研究的企业经营管理的全过程分析，并确定主要经营的主要工作为主体，根据工作对象的细分的成本，可以找出影响成本的关键因素。控制关键的驱动程序，您可以控制每项工作的成本，以控制总成本。
3.简化生产环节设置减少物料积压
企业为了降低产品成本，必须抓住这个班级管理。企业实施相结合的成本目标管理和经济责任制，加强成本控制，在生产的各个环节，供应，销售，财务应加强管理，每一个成本完善原材料，单位生产成本辅助材料，燃料，动力，工资，制造成本，管理费用，使成本控制到车间，融入团队，在头上。在静态控制，动态控制，全，整个过程形成的，全方位的成本控制模式，降低实施成本每个员工的具体行动。在此基础上，有必要加强供应链管理，控制材料成本。企业应制定的价格表，控制原材料的采购，采购的方式进行，实行货比三家，选择做均匀，买便宜，买最近的价格，同质同价，能用国产无进口，以达到降低成本的目的。
4.树立战略成本控制思想
成本控制主要方法范文5
【关键词】冶金建筑；项目成本控制；思想；方法；手段
一、冶金建筑企业项目成本控制的现状及原因
随着我国经济的不断发展，以招投标为主要特征的市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。我国的冶金建筑企业无疑也要面对当前的这种低利润、低价格中标局势，要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，争取更多的利润空间，就必须降低企业成本，加强项目成本管理与控制。在项目成本控制方面，只有少数的企业引进国外的先进模式进行了学习，大部分企业的成本控制都还是遵循旧的传统模式。成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象，使得企业成本日益严重失控，企业效益的提重被制约，企业的发展受到一定的影响。
传统的成本控制思想[1]是以节约为原则，追求降低成本，强调节约和节省，避免某些费用发生。但一味地追求削减成本，通过降低原材料的购进价格或档次，或者是以偷工减料的方式，达到降低成本的目的。但这样长期下去，企业的施工质量会下降，企业的劳力资源会流失，企业信誉也会下降。如此恶性循环，企业就会失去已经拥有的市场，濒临破产。
许多企业在成本控制方法方面，普遍存在事前、事中和事后成本管理相互脱节的现象。一些企业的成本控制只有事后的成本核算和简单的成本分析，有时似乎只是财物部门在分析成本，没有重视事前成本的科学预测和决策，也没有严格执行事中成本的控制和事后成本的考核。还有一些企业由于成本管理人员素质较低，不能普遍推广、运用成本管理中的现代管理方法，使得成本控制的效果在一定程度上受到制约。
许多企业在成本控制手段方面，仍惯用手工操作，对现代化管理手段（网络技术、电子商务，计算机软件）应用不够成熟。其主要原因一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，实用性较差。
二、冶金建筑企业项目成本控制的策略
基于以上的问题，冶金建筑企业应该更加关注项目成本管理和控制方面的规划策略和实施，把“成本控制”作为企业重点解决的问题。而好多企业对此比较盲从，不知道如何着手准备和实施。对此，有以下几条方案可供参考：
第一，项目成本控制的思想要创新。企业要想长期发展下去，首先成本控制的思想要转变，不要一味的追求削减成本，应从战略的高度来实施成本控制，在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，通过提高生产力、缩短项目周期、提高工程质量，从而赢得降低成本的空间。如引进先进技术和设备，新产品、新项目开发，吸引高水平的人才，新软件开发投资等方法。
第二，项目成本控制的方法要创新。
1、确定项目成本目标。项目成立后，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定项目成本及利润目标。
2、责任成本。项目的目标成本确定后，将其分解为各级责任单位的责任成本[2]。在项目实施过程中，严格按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系，合理编制责任成本预算。加强项目资金使用环节中各部门（财务部门、物资设备部、技术部门）的管理和控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处。对形成成本的各有关责任部门进行控制和考核，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而达到控制成本的目的。
3、项目成本控制体系。一旦确定项目成本控制目标，将该项目成本控制目标进行分解为要素成本[3]、质量成本、环境成本控制，同步控制。要素成本主要包括直接材料、直接人工、制造成本等，其主要控制方法：以图纸为依据控制成本支出；对人员统筹安排、合理分工，发挥工人的能动性；建立各种台账，并定期检查抽查，通过资源消耗台账控制材料使用。质量成本控制具体指为保证项目的质量，所必须付出的一切直接与间接费用。在项目进行过程中，设有专门质检部，对每个环节都要检查和监督，及时发现质量隐患，对质量不合格的地方及时处理，以最大化的减少的服务成本。环境成本控制包括资源现场管理与控制和现场安全管理，不容忽视，因为它直接影响到项目成本的间接费用支出。
4、节点或阶段成本分析。因为项目的工期有长有短，尤其是工期较长的项目，若等项目结束后，由于中间过程人员流动、各环节复杂多变等情况使得进行成本分析会很困难。所以要在项目的每个节点或阶段定期分析成本，及时发现项目成本控制所存在的问题，及时采取措施进行调整，不至于与目标成本偏差太大。
成本控制主要方法范文6
关键词：成本控制；建筑工程项目；成本控制体系
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年4月13日
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是推动国民经济发展的重要力量，具有极其重要的地位。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，我国建筑施工企业面临的形势严峻。建筑工程项目的成本控制是企业集聚财力、增强竞争力的重要途径。
一、工程项目成本控制相关概念
工程项目的成本控制主要指的是制造成本的控制，在施工过程中发生的生产费用包括原材料、辅助材料、周转材料、施工机械费、人工费以及施工组织和管理所发生的全部费用。工程项目的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是对引起项目成本变化的影响因素的控制；事中控制是对工程项目实施过程的控制；事后控制主要包括工程竣工后的竣工验收和结算。事前控制、事中控制、事后控制相互作用、相互影响，抓好事前控制，能够降低事中控制和事后控制的成本；事中控制的情况反馈为事前控制和事后控制提供了依据；事后控制的信息反馈提高了事前控制和事中控制的能力。对工程项目成本的事前、事中、事后全方位控制，可有效降低全过程的成本。工程项目的成本控制就是通过比较实际成本与目标成本，发现工程项目的成本偏差，进而分析偏差产生的原因，寻找纠偏措施，从而将工程项目的成本控制在目标成本范围内。
工程项目成本控制的内容包括直接成本和间接成本。直接成本有：直接从事建筑安装人员的基本工资、补贴、福利费、劳保费；施工过程中耗费的原材料、辅助材料、周转材料等；施工机械的使用费；为完成工程项目施工的非工程实体项目的环境保护非、安全施工费、文明施工费、二次搬运费、安拆费、模板支架费、临时设施费、脚手架费等。间接成本不直接构成项目的实体，由工程项目的各单项施工对象共同发生，无法明确归属于某个具体的单项工程，只能按比例分配，比如工程排污费、社会保险费、住房公积金、工程定额测定费、意外伤害保险、施工现场管理人员的薪酬、差旅费、办公费、业务招待费、固定资产使用费、工会经费、教育经费、保修费、保险费等。
二、工程项目成本控制方法
成本控制是系统工程，方法的运用起决定性的作用，正确的方法更容易达到成本控制的目标。具体的成本控制方法有工程成本分析法、挣得值分析法、层次分析法、责任成本法等。
（一）工程成本分析法。工程成本分析法是在成本形成过程中，对施工项目的成本进行对比评价和总结，利用施工项目的成本信息，与目标成本、预算成本或类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响。
使用工程成本分析法时，可以编制一系列的分析报表，比如材料出入库明细表、材料库存明细表、工程成本按施工阶段汇总表、工程成本-目标成本对比表、建设单位拨款、供材分期汇总表、进场材料分期汇总表、领用材料按施工阶段汇总表。人工费按施工阶段汇总表、往来单位欠款分期汇总表、消耗材料按用途汇总表、分部分项供材实际成本构成分析表等。在此基础上研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析，解释成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
（二）挣得值分析法。挣得值分析法，简称挣值法，又称赢得值分析法或偏差分析法，是能够对工程项目的进度和费用进行综合控制的方法，为美国国防部1967年开发并成功应用与国防工程，后被广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标、完成状况和资源耗费综合度量，其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而准确描述项目的进展状态。此外，挣值法可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣得值法的基本参数有计划工作量的预算费用、已完成工作量的实际费用、已完成工作量的预算成本等，其评价指标有费用偏差、进度偏差、费用执行指标、进度执行指标等。
（三）层次分析法。层次分析法是一种定性与定量相结合的分析方法，是美国运筹学家于20世纪七十年代应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。它将复杂问题的组成因素，按支配关系分组形成递阶层次结构，同一层次中的因素两两比较从而确定因素的重要性顺序，然后综合判断，确定备选方案相对重要性的总排序。
（四）责任成本法。责任成本是以具体的责任单位为对象，责任单位可以是某个部门、单位或者个人，以其承担的责任为范围归集成本，按照谁负责谁承担的原则，将责任单位与各种成本费用对应起来。责任成本法合理确定和划分责任成本，明确各部门的成本控制范围，将成本管理落到实处，使成本的控制有了主动力建立责任成本制，从总体上有效控制成本意义非凡。
三、工程项目成本控制体系的构建
（一）工程项目成本控制体系的构建目标。简单地说，构建工程项目成本控制体系的目标就是降低成本，产生最大的效益。第一，成本控制需要落实和监督成本预算；第二，通过事前预测、事中控制、事后总结达到目标。降低成本的方式有很多，从管理、技术、员工几个方面都可以降低成本，具体而言，降低成本有着更丰富的内容：采购、工艺、施工、质量、各种费用等。
熟悉流程是构建成本控制体系的前提。在不影响工程项目工期和质量的前提下，要找到最为有效的成本优化方案，必须从采购成本、施工成本、费用成本三方面下手，其中费用成本又包含人工费、材料费和机械费等。通过比较实际成本与计划成本之间的差异，分析产生差异的原因并采取措施纠正偏差，促进实际成本接近计划甚至优于计划，从而实现效益最大化。
（二）工程项目成本控制体系的构建原则。工程项目成本控制体系包含的内容多，范围广，因而构建工程项目的成本控制体系需要遵循一些原则：
1、以人为本、全员动员。工程项目的实施需要全体员工通力合作共同完成，因此工程项目的成本控制体系也需要动员全体员工，共同努力。另外，成本是一个综合指标，受到企业方方面面的影响，从上层领导，到基层员工，因而工程项目的成本控制体系应该涵盖各方，增强全员的成本控制意识，提高全员参与的积极性，堵塞漏洞杜绝浪费。
2、全过程控制。工程项目成本控制体系的构建是动态的、持续的过程，贯穿工程的各个阶段，从工程项目的开工、施工到竣工的整个过程。在实施过程中，需要控制已经发生的实际成本，还要预测后期尚未发生的成本，为下一个阶段的成本控制提供方向。
3、灵活调整。项目的成本是在工程实施的各个环节的资源消耗形成的，项目成本形成的每个过程又与其他过程相互关联，因而需要根据工程项目成本控制的实际情况，改善即有的成本控制体系，明确各个组织、人员配备及其职责，使成本控制各尽其责。
（三）工程项目成本控制体系的构建流程
1、主要过程。工程项目成本控制的主要目的是通过分析实际成本与计划成本的偏差数量以及原因，调整影响因素纠正已经发生的偏差和正在发生的偏差进行成本控制，保证工程项目的顺利实施，其主要过程包括：检查实际成本的发生情况、计算实际成本与计划成本的差异、确保项目的计划包括所有的变更、将变更后的成本基准计划通知相关人员、分析成本并确定需要采取的纠偏措施。
2、流程简述。首先确定构建工程项目成本控制体系的目标和原则，目标是指导方向，原则是方法依据，从而保证体系有效性；其次，运用层次分析法研究工程项目成本控制的实际情况，找出影响工程项目成本控制的因素，运用工程成本分析法分析已经发生的成本偏差数量及原因，运用挣值法预测工程项目的后期成本，为下一阶段的成本控制提供数据依据，运用成本控制方法纠偏，提出后期成本控制的对策。最后，综合评价工程项目成本控制的效果。
四、结语
工程项目的成本构成纷繁复杂，成本控制涉及方方面面，单一的理论难以控制和预测某一工程的成本，因而工程项目的成本控制体系尚待实践的改进和发展。
主要参考文献：
[1]任群.影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法[J].经营管理者，2014.4.
[2]吴孟清.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013.27.
