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财务在企业中的价值范文1
一、财务管理的特点
(一)以价值增值为主要目标，不断优化企业的管理模式
财务管理的目标就是追求利益的最大化，企业追逐利益是自己赖以生存和发展的基础，只有企业能够赚到足够的利益才能够生存下去，才能不断发展壮大，财务管理在企业的盈利方面有着非常重要的作用，通过企业的财务管理我们能够清楚企业的资金框架，制定长远的发展目标，追求更高的品质，从而使企业的附加价值更大，使得企业能够持续健康发展，而且通过企业的财务管理我们可以看到企业那些地方的支出大而回报少，对这些地方进行剪裁，从而优化企业的管理方式，使得企业能够提高竞争力。
(二)实行全方位的资金预算管理，优化企业的投资
我们在上文讲，企业的财务管理的内容不仅仅局限于对企业的财务状况的后期的监督，更多的是对企业前期投资、融资以及企业内部的优化，通过提出全方位的资金的预算管理，使得企业提升自己的战略目标，控制投入成本，控制企业的风险，提高企业的投入产出比，进而达到优化企业投资、提高企业的经济效益的目的。而且只有将企业的长期发展的战略目标与企业的财务管理工作进行结合，才能有效拓宽企业的财务管理的功能，使财务管理发挥更大的效用，从而增加企业的价值，凸显现代化企业的管理特征。
(三)完善财务管理制度，并且同时提高公司管理水平
我国大多数中小企业，在改革开放之前没有财务管理的经验，这就造成了企业沿用之前的管理方式，而使得企业的财政管理水平低，没有严格的企业财务管理的制度，在很多方面业务员和会计师会做手脚，使得企业举步维艰，例如最为著名的是刘强东，刘强东在创建京东之前，开过一家小饭店，由于没有良好的财务管理制度，使得他的饭店成立只有进项没有出项即只投入不产出的一个饭店，在3 个月之间就损失了20万元，在这之后刘强东去了日本的一家公司，从中学习了很多的管理方面的知识，尤其是财务管理的知识，包括如何制定适合本公司的财务管理制度等一系列的知识，在之后他从中关村出发，建立了京东这一家大型的电商。总结前后两次创业的对比，一成一败，刘强东自己说是因为当时没有建立良好的企业财务管理的制度，使得员工有空子钻，这大多数的责任在自己身上。这是刘强东创业多年来的心得体会，我想这也是每一家企业日后在企业管理方面需要注意的地方。
(四)提高公司财务管理的执行力
我们在上文中已经描述了，企业的财务管理的制度存在一些问题，没有自己的企业管理制度会使企业的发展举步维艰，但是如果有自己的财务管理制度，但是执行力却不强，使得管理制度如同一纸空文，所有人都熟视无睹，那么这样的财务管理制度也很难使企业有长足的发展。只有提高公司的财务管理的执行力，才能够降低成本。
二、企业在经营中在财务管理方面存在的问题
面对激烈的竞争，一个企业想要生存、发展甚至是持续健康的发展，那么它的财务状况必须特别良好，尤其是资金链不能断，否则它将会面临着破产的风险，现代企业，竞争压力大，能否在市场中取得先机是企业能否快速发展的关键，一个企业只有良好的财务管理状况，才能及时地调整战略目标，才能提高企业的经济效益，提高市场竞争力，使企业持续健康的发展。我国的大部分企业仍然沿用着传统的企业管理的思维，尤其是在财务管理方面经验不足，出现了一些问题，具体表现为以下几个方面。
(一)财务管理的观念落后
虽然我国在会计考试的早已启用的电算化，但是在我国由于观念不强，仍然有许多企业运用传统的财务管理的方法对企业进行管理，即将企业的财务管理视为对企业财务的一种计算，对企业财务状况的一种后期的考核，丧失了财务管理的预测功能，使企业的财务管理效果无法达到发展的预期。例如：在企业的财产管理以及审核、监督等方面，传统的理念已经无法适应时代的需求，这制约着企业的发展，对于财务管理观念的落后，我们需要做的有很多，因为观念无法立刻转变过来，只有通过不断学习，不断释放自己的思想，才能转变财务管理的思维观念，从而使企业的财务管理水平有所提高，使企业的发展有充足的资金储备，及时调整战略，适应时代快速发展的需要。
(二)成本费用的开支不合理
在我国由于大多数都是中小企业，它们的数量已经超过了千万，而在企业发展过程中由于没有自己的愿景，没有设立长远的发展目标，只重视眼前的利益，看重账面上积累的资金数额，一旦发现某一方面的生产有利可图，就开始漫无目的地生产，没有预算，没有战略，当市场有所变动时，由于前期的投资非常大，这将会导致企业的资金链的断裂，最终导致投资失败，战略地位丧失，甚至企业破产。企业追求利润是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，没有自己的企业的愿景，生产开支不合理，预算不准确，没有正确认识企业的财务管理对企业的作用，那么企业管理者将会把企业推向悬崖的边缘。只有树立正确的企业发展的战略，拥有良好的财务状况，企业才能做大做强。
三、财务管理在现在企业的价值
我们通过分析财务管理的特点，以及现代企业在发展当中出现的问题，我们进行分析，并利用财务管理的特点，解决这些问题。使得现代企业当中的财务管理水平能够更上一层楼，并且从资金上提高企业的管理水平，完善企业的管理制度，提高企业的管理水平。
(一)我们在面对企业财务管理的观念落后问题时，我们需要做的是转变自己的观念，引进更多的现代企业财务管理人才，不可否认老一辈的企业财务的管理者，他们拥有足够的经验，以及为企业带来了非常多的利益，为企业做出了卓越的贡献，但是由于一些人，并没有与时俱进，还是沉浸在过去的管理观念中，使企业的财务管理水平落后于其他企业，影响到企业的利益时，我们只要吸纳新鲜血液，改掉老员工身上的一些观念问题，将企业转变成一个现代企业，实现财务管理理念的转变是非常有必要的，而且只有转变企业的财务管理理念，我们才能真正实现持续健康的发展，没有健康的财务管理，就没有健康的企业。
(二)对于企业的开支费用支出不合理问题，这与财务管理的水平以及财务管理的制度有直接的关系，没有完备的财务管理制度，在财务方面就会出现各种漏洞，会计人员或者其他工作人员利用这些漏洞，赚取自己的利益，使企业蒙受损失，这是财务管理制度的不完备造成的，而企业的开支费用支出不合理，这些是由于企业的战略目标不确定，没有对市场有充分的认识，没有良好的市场预测的能力，从而无法做出正确的财务预算，没有有建树的投资方向，没有应对资本寒冬的融资，前者所影响到的是企业的经济效益，而后者影响到的是一个企业的生存，因为仅仅是预算不够准确，投资方向不明确，尚不能使企业立刻破产，但是没有资金的支持或者资金链断裂，那么企业将无法生存。
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【关键词】企业管理；财务管理；价值观研究
一、财务管理价值观的概念
价值观是人们在精神上对事物、行为的整体看法，是整个社会精神文化的核心。企业的财务管理在注入经济哲学的观念后，价值观理论框架也可以对其作出有利指导，从价值观的角度来规范财务管理的内容，使得财务管理更加的饱满。
财务管理价值观在意识形态上，根据经济哲学原理所解释，财务管理的发展就依赖于客观的财务管理行为与企业整体的工作形态，也依赖于财务管理工作者的思想形态。财务管理是以企业核心价值为指导。表现为不同的财务工作形式、财务人员构成以及不同的财务管理文化。企业财务管理价值观又是以企业的实际市场价值为目标，基于财务管理的价值观模式建立，又可以增进企业现金流和企业资金管理的综合性理财观念。其建立过程，是贯穿于财务管理的各种活动之中，不但能实现价值创造，而且能最大限度的利用企业的资源，从而实现企业收益与利润的最大化，因而，研究企业财务管理价值观并不空洞。树立财务管理价值观就要将企业的实际市场价值与财务工作的价值紧密结合，以增进现金流和提升企业价值。因此，企业的核心价值是观才是财务管理价值观的主线。
二、财务管理价值观的内容体现
财务管理价值观是企业在生产过程中资金管理的整体观念的基础上的财务活动的指导观念，是企业资金运作、企业各方面收支的一项基本经济管理理念，是企业文化的重要组成部分。
财务管理在内容方面包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、股利分配等。财务管理价值观对应财务管理内容一般分为资金方面与运营方面。然而，不同的企业其资金运作不尽相同，不同行业的企业也会有不同的财务管理价值观。下面列举几种常见的财务管理价值观。
1.“货币的时间价值”的财务价值观。对于企业，成本与收益是明显可以用货币数据计算的，其中也包括显性与隐性不同的方面。只要对企业的收支做一个财务预算，企业必将对货币时间价值做出深入的考量，其中还包括对风险成本的测算。企业货币时间价值是一般企业的财务管理价值观，其成本与收益的衡量，在其对时间测算中占有主导地位。企业财务部门从筹资、投资、回笼资金、资金接续等整个资金管理环节上，把考虑时间成本与风险成本作为首要因素进行资金的管理与业务的管理，可以更加周全的考量企业的经营情况与业务的运转合理性。这样的财务价值观，一方面，可以统筹所筹措的资金，通过对货币时间价值的推算，考虑收支，为企业筹资成本划出一个可以承受范围，做好企业的资金使用把控。另一方面，考虑货币时间价值就是权衡货币使用的风险。一般来讲，将财务风险与合同风险划分开，财务风险主要在于资金周转的不及时，清欠的压力是大多数企业都将面临的，货币时间价值也包括着货币周转时间的风险。以货币的时间价值作为财务管理价值也是出于资金安全考虑。
2.“财务决策”为主要的财务管理价值观。无论大企业集团还是中小企业，财务决策是企业进行业务运作的第一步，即使是私人企业、家族企业，对于用钱问题的决定，也不会是简简单单能够决定的事。很多财务决策，都需要开班子会议，大额联签等方式来决定。财务管理决策过程中都要进行目标选择、备选方案筛选、方案优化、所选方案实施、反馈意见、公示已选方案等步骤。这样的价值观从资金使用上看，筹资渠道成为了企业在开展业务时的主要决策事项。从资本运作看，企业在进行投资前，要决策与商讨投资项目的风险性，收益情况与是否可行。将投资决策作为财务把关的第一步，是财务管理的主要方面。在股利分红方面，也要进行决策，这样不但完善了企业制度，也达到了企业激励的目的。
3.“EVA 最大化”为企业财务管理价值观。经济增加值（EVA），是企业考量税后净营业利润再扣除企业全部资本成本后的价值。一个企业将此作为财务管理的价值观，一般都处于企业的成长期。资金使用余额的最大化，不但能充分地体现企业创造的利润，还能细化考量企业使用的成本，有利于企业对资源的合理配置。EVA最大化是将经济增加值应用于财务管理的筹资、投资和股利分配的决策中。EVA最大化是一种全新的管理价值观。它更注重于企业的可持续健康发展。企业将EVA应用到绩效考核、激励计划和企业并购等方面，必定为企业增加价值创造财富提供一种可借鉴的管理模式。
三、财务管理价值观的构建
未引入财务管理价值观的传统的财务管理模式，一般是以具体的资金管理为出发点的，实现企业风险规避与利润最大化为最终目的的，忽视了财务管理价值观在财务管理中的重要作用，当然就更不会将财务管理价值观应用到实务中去指导财务管理。构建财务管理价值观一般要以下几个步骤：1.以财务管理价值观为企业财务管理的出发点。本文认为财务管理价值观可以决定财务管理的方向。因此，将财务管理价值观的树立在财务管理中放在第一位，为财务管理价值观的建设和更好地发挥作用奠定了基础。2.以企业价值管理为主线。企业的核心价值观是企业管理的主线贯穿于理论研究领域。而理论的研究，就是为了更好的指导实践。因此在财务管理的实践活动中，价值管理发挥着价值创造的导向作用，从而判断财务管理活动是否为企业增加价值，以实现企业价值最大化的目标。3.以货币时间价值、风险价值和企业价值为基本财务管理理念。这在财务管理价值观建设过程中，提出适应企业内外环境变化的理财观念起到借鉴作用。总之，这一模型将财务管理价值观的重要性凸显出来，财务管理理论得到了完善，同时也为企业提供了一个崭新的管理模式和创新的管理理念。
四、企业财务管理价值观的构建原则
1.实事求是。不同的企业有其不同的企业财务管理价值观，有其独特的经营模式与经营特点，对于任何一个企业，其最不能效仿的就是企业的价值观。企业在成立那一刻开始，首先要做的，就是要深入的讨论与调研，了解本行业、本企业所需要的财务管理方式与资金周转周期，在企业的成长期还要搞清企业的成长阶段与未来的经营寿命，按其长期以来形成的企业文化，适当的调整自身价值观，充分把握财务管理状况，以此为基础，塑造和培育起适合本企业的独特的财务管理模式。
2.创新观念，不断完善。人的认识是在实践中不断完善的，企业也是如此，企业虽然说对内保持稳定，尤其是财务管理不会有大的方向上的调整，但管理方式仍然需要不断的完善。其价值观对一个企业来说是非常重要，要适应自身的成长环境，当企业经营的重心发生调整的时候，财务管理的观念也需要跟着调整，企业在资金流动上的创新也往往能够带动企业的创新。外部环境变化了，财务价值观就要积极的适应这些变化，调整已有财务管理方式。
3.协调人的因素与资金因素。企业的主体仍要归于员工，应重视员工的自身价值与企业的利益相关性，考虑员工的利益需求并在实践中加以落实。另外企业作为社会经济活动的重要主体，除了追求自身的发展外，还要特别注重社会责任。因此在企业财务管理价值观建设中要坚持经济利益和社会责任的统一。将企业财务工作真实的为企业服务为社会服务。
参考文献：
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【关键词】 财务指标 非财务指标 业绩评价
一、企业业绩评价、非财务指标和财务指标的内涵
1、业绩评价的内涵
企业业绩评价是企业管理者为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种全面有效的价值判断，是组织为系统定期地对一个组织或员工所具有的价值进行评估。企业业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体，是由一系列与业绩评价相关的评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业业绩必须运用科学使用的方法，对企业的各单位、经营者和员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效率和经营业绩等方方面面进行定性与定量的考核与分析，评价其优劣，评估其绩效。
2、财务指标的内涵
财务指标是对企业的财务状况及经营成果进行反应的数字化指标。财务的本质是资金的运动及在此基础上形成的经济关系，具体地表现在筹资、投资、耗资、收入的形成及分配这五个环节上。财务指标一般包括事前目标设定、事中执行控制、事后考核评价并体现为货币化、数字化的管理标准。财务指标具有有以下特征：一是数量性，财务指标体现一个数值或者若干数值的结合运算关系，具有规定的计算口径、范围和方法;二是综合性，财务指标主要反映企业财务信息所包含的主要趋势;三是具体性，财务指标是对财务报表具体项目的再加工，是对企业财务管理基本规律的反映，体现企业财务管理上的具体需要。
3、非财务指标的内涵
对于非财务指标的概念目前尚未有一个明确的定义。有些学者认为，为了区分财务指标，非财务指标就是财务指标以外的指标，这种说法既没有揭示非财务指标的内涵，又没有对财务指标对非财务指标的外延进行限定，显然是不科学的。更多的学者和研究机构从着重强调非财务指标的外延出发展开研究，比如，美国波士顿安永商业创新中心根据其调查研究的结果认为企业业绩评价中应用的非财务指标是指企业文化、管理质量、产品和服务质量、行政补偿政策效果、作业时间、客户满意度、投资者沟通质量、人力资源开发和资源利用这几个方面进行评价的指标。
二、以财务指标为主的传统的企业业绩评价体系面临的问题
随着21世纪信息时代的到来，企业间的竞争日益加剧，一些新的评价指标如与市场上其他企业的竞争状况、顾客满意度、员工满意度、企业市场占有份额、企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点。而纯粹的财务指标的评价模式的弊端也逐渐暴露了出来，单一传统的企业业绩评价体系已经完全不能满足企业经营发展的需要，表现在一下几点。
1、短期性和非持续性
财务指标评价系统评价过程中注重企业短期的经营成果，这将很容易使企业经营管理者产生急功近利思想和短期行为，而使企业不愿意去投资于一些表面上看会减少企业的短期盈利而从长期来看却可以提高企业持续经营能力的行为，而最终导致企业只看重短期经营业绩而忽视长期价值的创造。
2、实物性和有形性
传统的财务指标评价系统过分注重于实物价值的评价，而对于那些未来价值增加的有帮助的无形资产的评估则显得力不从心。在目前企业管理过程中，现代的会计制度对于企业无形资产的确认和计量进行了严格的规范，从而使企业的那些可以增加企业未来价值的无形资产在企业财务报告中无法反映出来。这样传统的以财务指标体系为主的业绩评价系统很难适应企业持续经营、长期发展的需要。
3、成果性而非预见性
传统的财务指标评价系统只是基于对于过去经营业绩的评价，而这对于处于信息时代的企业，面对未来日益竞争激烈的企业经营决策来讲则显得捉襟见肘。现代企业面对激烈的市场竞争，还必须投资于营销商、顾客、技术、工艺、雇主、革新等，从而实现企业价值增值的过程。
4、片面性而非全面性
传统的评价系统只注重企业经营业绩的定量货币化结果，而忽视了对于一些重要的非财务指标的非货币化定性的评价。然而，现代企业必须对于一些非财务指标如创造力、员工满意度、顾客满意度以及市场占有率等许多因素做出评估，这样才能实现企业长期的价值创造和企业的长期可持续发展。
5、会计信息失真的助推剂
当前我国社会存在大量的会计造假和会计失真的问题，这虽然和单纯的财务指标评价系统没有直接必然的联系，但由于传统的企业业绩评价主要采用相对单一的财务指标评价系统，无疑对于企业的经营行为起了导向作用，使得众多的很多行为对于财务指标过分依赖，而使企业的经营者可以通过弄虚作假的会计方法来达到自身的目的，因此传统的企业业绩评价的财务模式确实对社会会计造假和会计失真问题的产生和发展起到了推波助澜的作用。
三、非财务指标在企业业绩评价中的现实意义
非财务指标反映的往往是那些关系到企业长远发展的关键因素，因此，通过把财务和非财务指标结合起来加以应用，可使整个财务分析更加全面，可把企业短期利益和长期发展结合起来分析，既避免了企业的短视行为，也可使企业得到更加准确的评价，使其不产生歧义。相对于传统的以财务指标为主的企业业绩评价体系而言，引入非财务指标的业绩评价体系具有很大的现实意义，将使企业业绩评价工作更为科学准确，具体表现在如下几方面。
1、实现企业业绩评价的适时性
以传统的财务指标体系为主的评价所带来的财务信息通常具有较大的滞后性，因为这个评价过程主要依据过去发生的历史数据进行的企业业绩评价，而引入非财务指标的企业业绩评价的运用是以管理系统信息化和信息系统网络化为基础的，在历史数据分析预测的基础之上的评价，理论上也是无分期报告的限制，因此管理人员能够及时地对所要控制的项目进行跟踪监视，使问题得到迅速解决。
2、实现企业业绩评价的直接性
传统的财务指标是各部门各项活动已有的综合结果，其关注的是企业经营的结果，要进行复杂分析后才能找到成功或失败的原因;而用非财务指标进行业绩评价是直接而非间接地评价，更多地关注的是企业生产经营的过程，因此便于对过程掌控，方便分清责任，操作性也更强。
3、企业业绩评价的全面性
现代企业生产经营管理要求实行全面质量管理，企业生产经营管理是一个整体，要求企业业绩评价应该从整体角度出发全面地评价。传统的财务指标评价是从投资者的角度出发进行的结果性财务评价，没有从全过程、全方位考虑企业的整体效益;非财务指标评价方法的融入则立足于企业进行全面、全方位、全员的评价，使各部门利益、短期利益和长期利益均衡发展，从而实现企业整体利益最大化。
四、非财务指标绩效评价体系的有效构建
企业业绩评价关键指标应服务于企业总体战略目标的实现，因此企业业绩评价指标的设置在相当程度上应反映组织在一定期间的经营重点和阶段性，绩效考核指标制定由上级领导与员工共同参与完成，最大程度反映员工工作的直接管控效果，是管理者和员工双方所达成的一致意见的体现。现代公司绩效评价理论指出，对知识经济时期的现代企业进行绩效评价必须引进全面业绩评价模式，这无疑要求我们在传统的财务指标的基础上完善各类非财务指标，实现企业业绩评价体系的科学完善。本人认为非财务指标评价体系的构建要达到完善、科学，应包含以下主要指标。
1、战略目标
战略目标是企业在未来一定时期内，对企业战略经营活动所要达到的系统的、长远的整体性的规划，也是企业预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定是企业宗旨的展开和具体化，是对企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的明确规定。企业的战略目标往往是多元化的，既要有定性目标，又要有定量目标;既要有经济目标，又要有非经济目标。
2、顾客满意度
顾客满意度是关于顾客对企业产品、服务、经营管理和承担社会责任等方面满足情况的反馈，它是对企业的产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价。为了能定量或定性地进行评价顾客对企业的满意程度，可把顾客满意度分为七个级别，给出每个等级考核的要求及分值，并根据每项指标要求对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值，这样即可对顾客满意度进行综合的评价。
3、产品和服务的质量
产品质量水平的高低主要取决于两个方面：一是产品在企业生产阶段是否符合企业制造的相应标准所表现出的品质;二是产品在售后阶段是否符合顾客使用要求而表现出的使用价值的高低。它可以分别通过废品率和顾客退货率两个指标来评价。计算废品率的一般公式为：废品数量/（合格品数量+废品数量）×100%。退货率一般有两种计算方法，一种是退货率=退货批次/出货总批次×100%，也有这样计算的，退货率=退货总数量/出货总数量×100%。如果一个企业的生产经营管理水平不高，会造成产品废品率和退货率过高，最终将会导致企业利润空间大大下降，更甚的会造成企业经营不善破产倒闭。
4、创新能力
创新能力是指企业在应对行业企业竞争而具有的改革创新能力，是企业获取持续稳定发展的关键能力，主要体现在两大方面，一是是否具有开发适应市场需求的新产品研发能力，二是是否具有企业生产经营管理制度和措施的创新能力。面对日益的全球化、信息化，人类社会进入了全新的创新经济时代，使得创新无可替代地成为企业和国家竞争战略的核心。
【参考文献】
[1] 林钟高、章铁生、席彦群等：财务分析与业绩评价[M].经济管理出版社，2003.
[2] 邱伟年、李超佐：非财务指标评价研究[J].现代管理科学，2006（6）.
财务在企业中的价值范文4
一、非财务指标在企业业绩评价中应用的意义
由于财务指标只是对企业过去生产经营过程中的财务报表指标数据进行评价，不利于企业未来发展状况，在对企业业绩评价中存在一定的局限性；然而非财务指标是在适应市场经济环境需要的前提下，从企业以及客户的满意度出发，为企业提供创新性生产经营策略，提高企业在市场占有比重，因此，非财务指标在企业业绩评价中，有助于实现企业的良好发展，在综合企业各项经营指标中，全面分析，为企业未来发展提供了必要准备。
二、非财务指标在企业业绩评价中存在的问题
目前，非财务指标在企业业绩评价中存在很多问题，这些问题严重制约着非财务指标对于企业业绩评价的水平，具体表现在：
（一）概念模糊
在企业业绩评价过程中，非财务指标缺乏明确的概念，这就造成在应用中出现了困难和误解。很有可能出现企业在对业绩进行综合评价中忽视了员工的满意程度，为了谋取快速发展，给员工造成无形的压力，长期以来造成工作效率受到影响，降低了员工的积极性。
（二）缺乏统一的理论体系
目前，企业业绩评价主要依靠财务指标具体进行，然而对于非财务指标在使用过程中缺乏统一的理论体系。企业对业绩的评价主要是通过对过去生产经营状况的指标数据尽心分析，来预算未来的发展状况，当缺乏统一指标体系时，无法准确评估企业的市场占有额，以及对客户的满意程度等，企业缺乏与才指标的结合应用，最终导致企业业绩评价过程中没有形成统一的指标体系。
（三）非财务指标自身难以衡量
由于企业业绩评级体系中，需要综合考虑相关因素，采用非财务指标评估中，既要对市场占有额以及客户满意程度进行评价，还需要对产品质量以及员工的满意程度等进行评价，因此造成非财务指标在具体应用过程中难以自身衡量。
（四）非财务指标评价中平衡计分卡的不确定性
平衡计分卡作为非财务指标在企业业绩评价中的典型模型，它强调评价指标的相关性，一般从企业业务流程、财务状况、客户的满意程度以及企业管理创新四个方面实施综合评价。但是由于平衡计分卡没有对选择的指标进行具体说明，其自身的不确定性，造成非财务指标平衡计分卡受到质疑点比较多。
三、非财务指标在企业业绩评价中的应用研究
为了促进非财务指标在企业业绩评价中发挥更大的作用，为企业未来的发展提供战略措施，扩大市场占有份额等综合指标，因此，非财务指标在企业业绩评价中的应用需要从以下几个方面具体实施：
（一）选择关键的非财务指标内容
首先要根据企业发展状况，明确将要使用指标的质量特征，综合评价企业各项指标。在关键内容的选择中，要对企业的内外部经营状况，经过全面、内部逻辑关系以及矩阵测试等，全面评测试非财务指标内容；并且针对非财务指标关键内容碱性有效测试，确保非财务指标在企业业绩评价具有准确性和可靠性。另外在对企业业绩进行评价中，要减量避免浪费，提高评价结合的准确性，为企业未来发展提供准确的评估。
（二）提高企业对非财务指标的认识
为了实现非财务指标在企业业绩评价中应用的作用，这就需要企业要提高对非财务指标的认识。企业可以财务管理者要加强对非财务指标的认识，以培训和讲座等方式，提升自身以及员工对非财务指标的含义和重要性。同时，管理者还需要将财务指标与非财务指标相结合，针对企业过去生产经营的财务数据作为基础，结合非财务指标的具体内容，综合评价企业业绩，及时查找企业发展中存在的问题，及时解决，为企业未来的发展提供强有力的保障。
（三）选择合适的非财务指标评价标准
合适的评价标准对于非财务指标评价在企业业绩评价中有着重要的影响。评价指标主要包含：经验标准、历史标准、行业标准以及预测标准。通常非财务指标在企业业绩评价中采用的是预测标准，通过对过去经营状况进行整理，结合行业标准综合分析，从而全面反应企业的经营状况，及时解决评价过程中遇到的问题，并采取措施，确保企业不断扩大市场份额，达到可持续发展的态势。
财务在企业中的价值范文5
【关键词】价值链管理 企业财务 管理
市场经济的发展，为企业财务管理带来了巨大的机遇与挑战。在时展的过程中，价值链管理模式诞生出来，为企业财务管理的发展提供了新的思路。
一、价值链管理模式
价值链管理模式是指将企业活动中的一系列能创造价值的过程，包括其产品的设计、研发、生产、销售、服务等，都整合在一起进行管理的一种模式。这种管理模式在一定程度上能大大提高企业的工作效率，促进企业工作的顺利进行。
企业之间有着行业的价值链，企业之间的竞争在很大程度上就是价值链之间的竞争。企业在发展的过程中，需要实施策略将企业价值链的价值最大程度地体现出来，以保持竞争优势，在行业中实现更好的发展。
二、价值链管理模式下企业财务管理的特点
（1）系统的规划和管理。传统的企业财务管理模式，在很大程度上是一种静态的管理模式，缺乏成熟的管理思路和管理方法，没能与时俱进，很大程度上限制了财务管理工作的发展。采用价值链的管理模式，能对企业的发展做出更加系统的规划和管理，能够最大程度地促进企业财务的管理和控制，使企业适应新时期经济不断发展的趋势，不断提高价值链上的项目的最大利益，促进企业实现最大价值。
（2）是传统财务管理模式的延伸。价值链管理模式下对财务的管理，在一定程度上是以企业管理为基准的。在企业财务管理的过程中实施价值链管理模式是企业管理的一个创新型的实践。价值链的管理模式是对传统的财务管理模式的发展和延伸。传统的财务管理模式只是进行单纯的财务管理，而价值链管理模式下对财务的管理，是通过整合整个企业的价值链的价值分析而进行的财务管理，使管理的空间更加的广泛。
三、价值链管理模式下进行财务管理
财务管理是企业发展过程中最重要的环节，因此，随着社会的不断发展，财务管理模式也必须相应地发展创新。价值链管理模式作为新时期企业发展的一个重要的管理模式，能够使企业的各个部门有效地整合，能使各个部门最大程度地贡献自己的力量，能够更好地实现各部门的价值，为企业整体价值链的发展提供保障。因此，必须加强价值链的管理模式和财务管理的有机结合，使企业的财务管理工作进展得更加有效，更加促进企业经济的发展。在价值链管理模式下进行财务管理，需要充分了解价值链中创造价值的环节，加强对价值链中采购、生产、销售、服务等环节的资金使用情况的监控，有效了解企业的资金运作流程，使得企业财务管理工作进行得更加顺畅。
此外，价值链的管理模式本身就包含了财务管理的内容，而企业的管理者却常常忽视了财务管理，而对其进行单独的控制和管理，没有真正把财务管理纳入到价值链的管理中。因此，要想使财务管理与价值链管理模式有机结合，必须重视财务管理工作，让财务管理人员切实了解企业价值链中各个环节的价值运动，进行最真实而准确的财务管理分析，发挥财务管理在价值链中的作用，减少企业的发展成本和运行成本，为企业的发展提供保障。
四、价值链管理模式对企业财务管理的影响
（1）减少人力和物力的消耗。传统的财务管理方法在某种程度上只是对企业的财务进行管理，而价值链管理模式下的企业财务管理，是结合整个企业的价值链的价值动向进行财务管理，在很大程度上加深了企业财务管理的力度。价值链管理模式下的对企业财务进行管理，可以更好地监督企业财务的管理过程，更好地管理和监督企业资金的流动过程。而且，对企业财务实施价值链管理模式，对企业的资金流向、资金信息实时监控，会很大程度减少在财务管理过程中人力和物力的消耗，从而实现对企业财务的良好管理。
（2）激发员工的积极性。与较传统的财务管理手段相比，价值链管理模式下的财务管理能更加促进企业的发展，能够很大程度上激发全体员工的工作热情和积极性。企业的价值链管理模式，使各个部门都能良好的配合，将各环节工作的价值都结合在一起。价值链上的任何一个部门的决策或工作都会影响整个价值链，财务管理作为价值链上重要的一环，其作用不能忽视。从整个价值链的角度去考虑，价值链管理模式下的财务管理会很大程度地激发财务管理人员工作的积极性，促进企业财务管理工作的发展，促进整个价值链的良性发展，使整个企业的在市场经济中的立于不败之地。
（3）减少企业的运行成本，提高企业的财务管理效率。将企业的运行流程和财务管理有机结合在一起，在很大程度上会促进企业的更好发展，能大大减少财务成本。两者相结合，在进行财务管理的同时，只需对价值链进行监督和控制，就能实现对财务的有效管理。总之，价值链管理模式下的财务管理能在很大程度上减少企业的运行成本，提高企业的财务管理效率，能够不断的促进企业经济的发展，能不断的提高企业自身的竞争力，能实现企业的快速发展。
五、结束语
价值链管理模式，是新时期企业发展重要的管理手段。企业的价值链中，各个部门相互依存，牵一发而动全身，价值链管理模式在很大程度上能促进企业各个部门的有机整合，促进各个部门在价值链中贡献其最大的价值。因此，必须加强财务管理与价值链管理模式的有机结合，从而切实减少企业财务管理中的人力和物力不必要的开支，在很大程度上激发员工的积极性，提高企业财务管理的工作效率，提升企业的竞争力，促进企业发展。
参考文献：
[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].中南民族大学，2012.
[2]田梅是.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].上海财经大学，2013.
财务在企业中的价值范文6
当前冶金企业财务管理理模式存在的问题
随着社会主义市场经济的快速发展以及市场竞争的不断加剧，当前冶金企业的财务管理水平已经很难适应社会的发展要求，并且存在着比较明显的问题。主要表现在以下方面：
(一)当前冶金企业财务管理的目标比较单一
从某种意义上来说，企业财务的管理目标影响甚至决定着财务管理模式的运行方向，是企业在进行财务决策的出发点和最后归宿。当前很多冶金企业的财务管理模式主要是以股东的利益为出发点，通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。应该说，这种管理模式在维护股东权益、促进企业资本升值等方面发挥出重要作用。但是，随着社会的快速发展，在当前社会阶段，单单以股东利益为导向的财务目标已经暴露出其明显的狭隘性，它在一定程度上忽视了企业员工在创造企业价值过程中的价值及其利益，也没有充分考虑到消费者对于企业发展的影响，因此不利于维护冶金企业的竞争优势，难以确保冶金企业的长远发展。
(二)当前冶金企业的财务管理模式对于财务资源的认识比较片面
应该说，财务资源是企业财务管理的重要基础，财务资源的科学配置是企业财务管理的主要内容。在当前很多冶金企业看来，财务管理模式中的财务资源主要指的是物质资源，涉及到对相关物质资源的获取、利用以及分配等。因此，可以说，由于受到财务资源观念的限制，当前冶金企业的财务管理主要是对相关物质资源的获取及使用，而在一定程度上忽视了冶金企业中的其他资源。实际上，在当前激烈的市场竞争条件下，冶金企业的财务资源不仅包括物质资源，还包括人力资源以及销售资源等。尽管在当前企业资产负债表上没有加以记载人力资源等内容，但是它们却在冶金企业财务管理过程中发挥着重要作用。由于对财务资源的认识过于狭窄，这就造成冶金企业财务管理功能很难充分发挥，不利于冶金企业竞争力的有效提升。
(三)当前冶金企业的财务管理机制不够科学
在市场经济条件下，财务管理机制是对公司财务行为主体责、权、利等关系的合理划分和制度安排，有助于协调企业内外等各种财务关系，在提高企业财务运行效率等方面发挥着重要作用。但是，在当前社会发展阶段，由于股东的利益是冶金企业财务管理机制追求的主要目标，冶金企业的财务管理的权力集中股东手里，而企业的经营者以及普通企业员工很难维护和保障自己的利益。在这样的情况下，财务管理机制不仅严重降低了财务资源的配置效率，难以提升冶金企业的核心竞争力，而且难以调动企业员工的积极性和主动性。
(四)当前冶金企业财务管理的业绩评价过于偏重结果
在企业财务管理过程中，对于企业业绩的评价是对企业财务管理目标实现情况的考察。在当前财务管理的业绩评价之中，主要的业绩评价指标体主要包括偿债能力指标、获利能力指标以及成长能力指标等方面。但是，由于冶金企业的财务管理的业绩评价具有滞后性，不能真实反映其运行过程及结果，因而具有滞后性。而由于滞后性，冶金企业财务管理的业绩指标不能完全了解企业业绩变动的深层次原因，也很难解释冶金企业未来的发展道路及其价值创造能力，更无法为冶金企业的未来发展创造条件。
价值思维视阈下冶金企业财务管理模式的构建
(一)冶金企业财务管理的主要目标是创造价值
在传统财务理论看来，财务管理的主要目标是实现企业利润的最大化。而为了争取利润的最大化，很多企业往往注重眼前利益而忽视企业长远的发展利益，这就容易诱发利润操纵行为，导致财务风险增加，使企业在发展过程中潜藏着较大的财务风险。而现代财务理论重视企业价值，认为企业价值是各方利益的联结体。只有不断实现冶金企业的企业价值，才会获得客户和社会的认可，也可以得到更多的社会投资，促进冶金企业健康发展。实际上，价值创造不仅有助于冶金企业实现价值的最大化，而且在克服企业发展过程中的缺陷等方面发挥着重要作用。可以说，与传统的财务管理指标相比，价值思维更能真实全面地反映冶金公司的经营绩效。因此，我们认为，冶金企业的经营过程实际上就是争取并且实现价值的过程，贯彻价值思维的冶金企业财务管理，必然关注企业的可持续发展，更加关注冶金企业的长远利益。
(二)冶金企业财务管理要把财务预算作为实现价值最大化的控制方法
在冶金企业财务管理过程中，财务预算是控制财务风险的有效手段。通过做好财务预算工作，可以对冶金企业收支情况进行全面跟踪和有效控制，这样就有助于有效降低企业经营过程中的财务风险。通过对企业预算完成情况以及相关费用支出情况的跟踪及对比分析，可以及时发现企业财务管理中存在问题，不仅起到风险预警的作用，而且可以改善企业经营状况。同时，财务预算作为一种企业资源的有效配置机制，可以合理地对企业相关资金进行有效整合，引导企业内部各部门努力实现企业发展的整体目标，促进冶金企业健康发展。
(三)冶金企业财务管理要注重成本控制
在市场经济条件下，冶金企业面临着激烈的市场竞争。而企业间的市场竞争，在很大程度上已经成为企业之间的成本竞争，因此，成本管理已经成为企业实现价值创造的重要工作，这已经成为企业财务管理的重要组成部分。为了在市场竞争中占据优势，很多冶金企业已经开始重视并实施低成本战略，广泛采用新的管理方式和技术手段，不断降低产品生产成本，只有这样，才能推动冶金企业在经济活动中获得市场竞争的优势。
(四)冶金企业财务管理过程中要重视现金流管理
在价值思维视阈下，价值创造已经成为冶金企业实现财务管理的重要目标，而对现金流的管理，有助于促进企业价值的增长。因此，冶金企业应当高度重视对现金流的管理。一方面，要建立起科学的绩效评估体系，这是冶金企业现金流管理的基础。一般来说，企业业绩考评指标会对企业财务管理带来直接的影响。另一方面，对于冶金企业现金流的管理要增加反映企业未来赢利潜力的战略性指标，包括企业财务、客户、企业内部经营状况、企业成长及发展等内容。这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核所带来的弊端，而且有助于引导冶金企业实现长期发展目标，推动冶金企业经营活动的良性运转。
(五)冶金企业财务管理要大力推进财务管理信息化建设
财务管理是企业管理的核心，而财务管理信息化是企业价值管理的重要环节。大力推进冶金企业财务管理信息化建设，对于规范和完善冶金企业的财务管理制度，最大限度地消除财务管理过程中的不利因素，提高冶金企业财务管理的准确性和真实性等具有重要意义。冶金企业要高度重视财务管理信息化建设，加强组织领导，业务部门、资产管理等多部门共同参与，确保冶金企业财务管理信息化顺利实施。
