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公司的财务培训范文1
关键词：集团管理 财务人员 管理
一、明确子公司财务人员管理模式
（一）明确分权模式
明确分权指得是母公司所属的子公司有权根据自己需求自主招聘相关的财务人员，可以对所聘任的员工行使管理、培训、解聘等权利。这种明确分权的管理模式不仅有利于发挥出子公司的自主性和管理活力，更有利于提升子公司的财务管理水平，确保财务管理人员以积极地心态融入企业，为企业贡献出自身的才能，提高子公司财务运作效率。
（二）明确委派模式
明确委派模式指的是母公司根据子公司的财务发展状况在母公司内挑选出合适的人选委派到子公司负责一定的财务工作。这种委派模式一般多为规模较大的集团所使用，企业将所信任的员工委派到子公司中，一方面可以为子公司提供更优秀的人才进行财务管理，提升子公司的财务管理漏洞，另一方面可以加强母公司对子公司的监管力度，促进子公司财务管理制度更加规范化，高效化，不断增强母公司的产权利益。
（三）明确集中模式
集中模式指的是在母公司的干预下，将子公司的财务管理人员从原有的公司管理体制中分离出来，单独设立成直接归母公司所管辖的财务中心，并实行“集中管理、分户核算、分类指导”，将子公司的财务管理部门与会计部门有机的结合在一起，共同完成外物工作。其优势在于可以有效地避免财务部门内部违法违纪的现象发生，还可以发挥母公司的管理作用，保证子公司为母公司不断创利创收。
作为集团管理财务人员的手段，明确集中式、明确委派式、明确分权式这三种管理模式适用于不同规模的集团公司，并且各有优势，应结合集团实际情况因地制宜的进行选择。
二、基于集团管理视角下的财务人员管理策略
（一）合理选聘并使用财务人员
母公司在对子公司进行财务人员管理时，应当要合理选聘并使用财务人员。首先，要明确选聘主体；也就是说，所聘任的财务人员必须要是为公司服务、始终将公司的发展前景放在首位的人，不受经营者的任何控制，始终为企业主体谋利益。因此，从董事会中选任财务人员是最佳的选择。其次，要注意把握人员结构；在选聘财务人员时，要综合考虑整个财会队伍的组成，包括年龄、性别、学历、业务素质、等各方面都要体现出一定的规划，保证所选人的财务人员可以相互碰撞出巨大的聚合效应，为公司的财务管理贡献出更多的新思路、新方法、新途径。最后集团除了在内部公开招聘优秀的自身财务员工外，还可以借助对外招聘为企业选聘出一批能力超群的财务人员，为企业注入新鲜血液，进一步推动财务人员管理有序化、规范化。公司任用财务人员过程中，应遵循量才施用的原则，营造良好的环境氛围。
（二）加强培训培养财务人员
企业要不断加强财务管理人员的专业技能和理论知识培训，要定期在集团内部开展学习活动，以讲座的形式由企业高层对内部员工进行职业技能培训，还可以邀请财务领域优秀的专家学者来讲解最新的财务发展情况，提升员工的职业道德水平。加强企业员工的职业技能水平和职业道德素质，不仅有利于财务管理人员灵活应对变幻莫测的资本金融市场，提升自身的工作能力，还有助于帮助其树立正确的职业操守和主人翁意识，为企业的财务管理和整体发展做出更大的贡献。企业集团应切实做好财务人员职业培养与财务管理者选拔工作。贯彻落实完善的人员内部流动机制，利用一两年的时间让财务人员与财务管理者在公司内部流动，以确保他们可以胜任各类工作，将岗位轮换制落实到实处，进一步延伸员工的技能范围，力争培养一批复合型的人才队伍。
（三）加强评价与激励
企业集团要想激发起财务管理人员的工作积极性和创造力，不断为企业创造出更大的价值，就需要完善企业的评级与激励机制，激发起员工的主动性。首先，企业要重新规划、整理原有的财务人员评价体制，根据公司的实际情况，制定出一份完善、科学的分析评价机制。最关键的评价标准则是财务管理人员工作执行情况和实际取得的工作业绩，这是衡量一个财务管理人员最基本的标准，也是一个最科学的标准。不仅可以对员工的工作能力、工作水平、工作态度做出最直接、最客观的评价，还可以成为员工不断向前进步、突破自己重要依据，由此带来的不仅是财务管理人员个人能力的全面提升，更是整个集团的进一步发展。
（四）建立管理监控型财务总监制
在子公司中，要建立起管理监控性财务总监制，确保财务总监具有董事会身份，以便进入董事会会议对子公司的财务状况进行监控，这是实行财务总监履行其监督职责的重要前提。财务总监要认真履行其职责，行使监督职权，在参与公司各方面经营建设的同时要对公司的财务工作负责，严格监控公司的财务报表、财务审计活动、财务经费支出等活动，在不断优化子公司财务管理的同时，不断地为企业集团创立创收，谋求更大的发展空间。
三、结束语
综上所述，促进企业集团财务人员管理对于财务管理工作有序运行具有现实意义。实际中，应注重财务人员的合理选聘与使用、对财务人员进行职业技能与职业道德培训、构建完善高效的评价体系与激励机制，积极营造和谐舒适的学习和工作环境，提升财务管理人员的工作效率和工作积极性，为集团发展带来更多的发展前景和发展空间。
参考文献：
公司的财务培训范文2
关键词：电子技术公司；财务会计；核算风险；防范策略
自我国改革开放以来，国家经济有了突飞猛进的增长，目前我国在各个领域的发展中都取得了不错的成绩，随着电子技术的出现，加快了企业现代化发展的步伐，电子基础已经逐渐成为了行业发展赖以支撑的重要力量，在这种良好的市场发展局势下，我国的电子技术公司也越来越多，市场竞争也愈加激烈。财务风险防范可有效发现电子公司发展中的风险，规避风险并提升电子公司的市场竞争力，对保证电子公司的稳定发展具有重大意义。在实际工作中，需要针对电子技术公司财务会计核算风险的各个方面原因进行透彻的分析，并根据存在的问题提出几点与之相应的解决措施。
一、引发电子技术公司财务会计核算风险的原因分析
(一)财会人员素质水平偏低财务工作人员素质水平与电子技术公司财务会计核算风险能力息息相关，就现阶段电子技术公司财务人员的素质水平来看，还是普遍偏低，财务人员素质水平的低下使电子技术公司的财务会计核算能力很难得到有效的提升。就导致财务人员素质水平低下的原因分析，主要有两方面原因，一方面是人员的学习/工作能力普遍偏低，财务人员多半都是“半路上车”，缺乏专业的技术培训，进而导致财务风险问题。另一方面由于源自于各个方面的诱惑导致财务人员在工作上缺乏定力，并且在财务会计核算工作开展的过程中，也严重缺乏应有的职业素养，职业综合素质较低，不仅对存在在财务管理中的风险没有敏锐的洞察力，并且对有可能会发生的财务风险的预防能力也较低，很难对存在的风险进行准确的评估，对风险的分析也存在片面性，对发生的风险状况无法进行有效的核算，这都是阻碍公司财务会计核算效率很难提升的客观原因。
(二)财会核算信息系统不完善随着信息技术的不断发展，信息技术已经拓展到各行各业的发展中，各行各业也都加大了对信息技术的利用，通过对信息技术的利用，不仅创新了公司经营管理的方式，同时也加快了公司发展的步伐，可见在当前社会的发展中，信息技术已经成为了必备的先进技术。但是，就目前电子技术公司的发展现状来看，对信息技术的利用还处于初级阶段，尤其突出体现在信息系统的构建上，现在很多电子技术公司的财会核算信息系统构建还不完善，有的电子技术公司还采用传统的财会核算方式，信息系统更是形同虚设[1]。不重视信息系统的构建和完善，将会导致公司的会计核算内容无法保证准确性，不健全的信息系统也容易导致信息外流、数据流失等状况，这都会加大公司的财务风险，由于信息泄露而造成的公司经济损失屡有发生。
(三)风险防范监督机制不健全目前，很多电子技术公司在财务风险的防范能力上相对较薄弱，在对内部以及外部财务会计风险进行核算的时候经常会出现一系列的问题，使公司面临较大的财务风险，有时候甚至存在面临双重风险的可能性，究其根本原因，都是由于财务风险防范监督机制不健全导致的。一是缺乏财务防范监督的相关制度，未能根据电子技术公司的财务会计工作情况展开全面的监督；二是缺乏相关的监督标准，导致风险防范监督工作中出现不同程度的风险漏洞；三是缺乏科学性的核算手段，导致财务核算出现问题，进而引发一定的财务风险。风险防范监督机制的建立是必要的，这是提高电子技术公司财务风险防范能力的重要手段，如果这方面的内容缺失，将会导致很大的财务管理弊端，对公司长远的发展也会产生十分不利的影响。
二、电子技术公司财务会计核算风险的防范策略
(一)强化财务风险防范意识想要提高电子技术公司财务会计核算风险的防范能力，就要强化财务风险防范的意识，以往电子技术公司将重心都放在了公司的业务发展中，对于财务管理缺乏重视性，对于财务风险的掌控能力也十分薄弱，因此也缺乏相关的财务风险防范措施，这也导致电子技术公司的财务人员缺乏财务风险防范意识。因此，电子技术公司要强化财务人员的风险防范意识，首先，公司管理层要充分认识财务风险的防范能力是公司获得长期稳定发展必备的能力，提高对财务管理工作的重视程度，将财务会计核算作为公司的重要工作内容，并将财务风险防范意识的培养纳入到公司的日常中，结合自身发展的实际情况对潜在的风险进行预估，对公司可能遇到的财务风险做好准确的判断并要提出相应的解决措施[2]。其次，实行相应的奖罚机制，将财务风险的防范能力与公司员工的绩效考核相挂钩，要使财务风险防范工作在公司的各部门开展起来，调动全员的积极性，要在公司内部树立良好的财务会计核算风险防范的氛围。
(二)健全财务会计核算信息系统随着会计核算的不断创新发展，目前会计核算已经在逐步的向管理会计过渡，会计电算化的时代已经到来，现在，信息系统的操作能力已经成为了财务人员的必备能力，只有加大对信息系统的利用，才会使会计电算化逐渐拓展普及面，从而利用财务信息系统提高电子技术公司的财务会计核算的能力，提高对核算风险的防范能力[3]。在会计核算向管理会计发展方向转变过程中，财务会计核算信息系统的构建在当前电子技术公司的财务管理中是十分必要的。当前的社会是信息技术快速发展的社会，将信息技术应用在财务管理中具有更大的优势，会计核算信息系统的构建可以有效的使财务信息系统做到逐步的完善，减少财务核算中可能出现的漏洞，降低财务核算的风险，提高电子技术公司财务会计核算的准确性。因此，电子技术公司要加强对财务会计核算信息系统使用的监管，要进一步规范信息系统的规范操作，尽量减小使用中出现的差错现象，提高财务人员对信息系统的应用效率。
(三)加强财务会计人员培训财务人员的专业素质水平决定了电子技术公司财务会计管理的能力，财务人员的核算能力及其自身的道德素质水平都会在财务核算的最终效果中体现出来，因此想要提高电子技术公司的财务会计核算风险的防范能力，就要加强对财务会计人员的培训工作，使财务会计人员的素质水平得到提高。随着我国市场经济形势的不断变革，财务核算方式和内容也在不断的变化，公司在对财务人员进行财务核算能力培训的时候，要将与之相关的新的知识也渗透给他们，要使培训内容的更新程度与现行的财务知识相匹配，将全新的财务管理制度以及国家的相关会计核算规章制度也深化给财务管理人员。此外还要提高财务管理人员的入职门槛，从源头上对财务人员的素质进行把关。
(四)健全财务会计核算监督体系健全的财务会计核算监督体系的构建对提高电子技术公司的财务会计核算风险的防范能力是极其必要的，这也是提高公司财务管理能力的重要措施。首先，要树立起对数字的敏感，将财务会计核算风险防范渗透在公司的日常财务管理中，谨慎对待一切财务数据，发现存在可疑数据，要立即进行分析。其次，在公司各项经营活动中发挥财务管理的作用，对公司主要经营活动所涉及的每一个会计凭证都要做好合理的分析，要保持时刻的警惕性。
公司的财务培训范文3
一些中小型民营企业为筹集发展资金，一般需向融资性担保公司寻求融资担保，而为尽快取得担保公司的信任，这些企业很多存在修饰会计信息资料、编造经营资料等弄虚作假行为。而担保公司一些会计师由于自身业务能力有限，很难对企业所提供的担保物进行确切的价值评估。或者一些融资性担保公司为在激烈的市场竞争中取胜，存在短视行为和缺乏风险意识的现象，表现为只关注企业短期内的经营业绩和经济效益，而未对企业所提供的经营数据及会计信息进行严格的审计。这些均给担保公司带来很多潜在的财务风险，并难以进行有效的风险规避和控制。
2融资性担保公司进行有效财务管理的具体策略
2.1完善内部财务管理体系融资性担保公司要进行有效的财务管理。首先应建立和健全内部的财务管理体系，包括财务制度、会计核算制度、内部控制制度等。与此同时，在开展企业内部财务管理工作时，定期进行外部审计，以对企业的财务风险进行有效的控制，实现财务风险的最小化。这些风险包括资产质量风险、资本风险、分支机构风险、受托业务风险、委托业务风险、流动性风险等。具体来说，就是融资性担保公司应使业务规模和资本规模保持一致性，构建并完善资本补充机制，有效提高风险控制的能力。另外，为降低集中性风险性，在开展业务时，公司可对担保的客户、时段、地区、产业、担保额度等进行严格的限额控制。在进行自有资金投资时，为保证公司资产与负债流动性的协调一致性，降低流动性风险，应在遵守法律法规的前提下，注重对债务进行综合性评价和分析。另外，若需加大自用固定资产投资时，不能简单采取评估价值的方法进行账目调整，而应根据历史成本进行账目处理。
2.2注重培养高素质复合型的财会人才随着融资性担保公司规模的不断扩大，数量的不断增多，在高素质复合型财务管理人才方面的需求量非常旺盛，为提高财务管理人才队伍的整体质量，担保公司可在努力提高人才待遇的条件下，严格选拔综合素质高的人才。另外，重视对现有财务管理人员的专业培训，包括业务流程培训、法律知识培训、金融知识培训、业务技巧培训等，全面提高财会人员的综合能力。为巩固和检验培训的效果，可进行相关的考核，考核通过后方能上岗。通过优胜劣汰的竞争机制，促使财会人员自觉努力提高自身的业务能力。
2.3加强公司的成本费用管理成本费用管理直接关乎担保公司的经济效益，由于当前融资性担保行业处于一定的危机当中，为防止业务量和经济效益出现大幅度下滑的现象，担保公司应十分注重成本费用的控制和管理，以为担保公司进行战略调整、风险抵御及升级转型争取更大的空间和机遇。因此，这对提高公司的竞争力有重要意义。具体而言，担保公司应对预算的编制、分析、考核、执行等情况进行严格的管理和监督，对于没有经过授权批准的成本费用项目坚决废除。而对于混淆会计支出内容、乱用会计科目、逃避财务监控管理等的现象，应加大处罚力度，绝不手软。严禁使用非法方式对利润进行人为调节的行为，如多摊或少摊费用支出、多提或少提资产减值准备等。同时构建一套相对完善的成本执行监督体制，以对成本预算的执行状况进行及时的检测和考核。另外，对公司的日常成本费用开支也应进行严格的控制，强化开支的审批授权职能，降低开支的标准和范围，明晰报销的审批的程序及标准，尤其对维修费、业务宣传费、通讯费、差旅费、会议等常见产生费用的项目进行重点监控，通过以上举措最大限度降低成本费用。
2.4充分利用外部监督的力量融资性担保公司财务管理监督的外部力量主要是银行、地方监管部门。银行方面，主要是杜绝担保公司出现与担保业务无关的资金往来，以从源头上对担保公司进行资金运行的监管，防止担保公司出现违规套取银行信贷资金的行为。地方监管方面，主要是地方财政部门对担保公司进行营运情况和财务风险方面的监督管理。融资性担保公司应充分借助外部监督的力量，促进内部财务管理工作的规范化。
3结语
公司的财务培训范文4
[关键词]非财务指标；上市公司；业绩评价
业绩评价通常被定义为系统定期地对一个组织或员工所具有的价值进行评估。上市公司业绩评价，是按照上市公司的经营目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用相应的评价方法，对上市公司一定时期的经营业绩做出公正、客观和准确的综合判断。上市公司业绩评价是加强上市公司管理的有效手段之一。上市公司业绩评价标准不仅影响上市公司的未来发展和成长趋势，而且还决定和影响激励约束机制的构建。本文拟对非财务指标在上市公司业绩评价中的作用等问题进行探讨。
一、传统的上市公司业绩评价及弊端
传统的上市公司业绩评价注重财务衡量，主要是对财务报表指标数据的评价，属于事后评价。由于财务报表是对上市公司已发生的经济活动的报告，其财务指标不可避免地具有一定的局限性，即这些财务指标反映的是上市公司过去的、历史的经营状况。这种上市公司业绩评价结果能使上市公司从中总结经验教训，为未来的发展指明方向，同时上市公司也根据这一信息资料对经营管理者实行奖惩。但是，在这种前提下，上市公司的目标和经营管理者的奋斗目标是短期性的，其原因是评价所依据的指标具有局限性，有关激励约束机制的制定也存在短期性的弊端，不利于上市公司未来的经营和发展，只是与当时所处的经营环境和管理要求相适应。
由于传统的上市公司业绩评价方法只包括财务指标方面的业绩，不包括非财务指标方面的业绩，因而不能全面地反映出上市公司的综合实力。其主要局限性：一是只考虑取得和维持短期财务结果，助长了经营管理者急功近利思想和短期投机行为，使得上市公司由于担心当前盈利目标降低而不愿意对那些有发展前途的项目进行投资，以至于上市公司在短期项目方面投资过多，在长期的价值创造方面投资过少，缺乏可持续发展的潜力。当外部竞争环境需要经营管理者重视非财务指标，如市场占有率、商誉、服务质量、员工培训等要素时，传统的评价方法不能提供充分的行动导向。二是评价系统是在账面价值基础上衡量投资者投入的价值，既忽略了上市公司资产价值随时间变化的货币时间价值，也忽略了所有者权益机会成本，更没有考虑知识与智力资本等非财务指标对评价指标体系产生的影响。
毋庸置疑，当特定的业绩评价方法所赖以存在的环境和经营管理要求发生改变时，上市公司业绩评价体系也应进行相应的变化，只有这样，才能适应上市公司经营管理的需要，符合市场经济发展的要求。今天，人类社会已进入知识经济时代，知识经济是以知识与智力资本为基础的经济，而缺乏对知识与智力资本方面评价的上市公司业绩评价体系是不完善的。目前，对无形资产等知识和智力资本的确认、计量、记录和报告，已在全球范围内受到广泛关注，并已引起有关各方的高度重视，而作为上市公司的经营管理者更不能无视无形资产等业绩方面的评价。众所周知，知识经济时代企业拥有和控制的无形资产越多，其可持续发展能力和竞争能力就越强，在国外的高新技术企业无形资产占总资产的比重已高达50～60％。上市公司要获良好的得经营业绩，无形资产有着举足轻重的作用。因此，知识经济条件下上市公司经营业绩评价方法也应进行相应的变革，即将非财务指标加入到上市公司业绩评价指标体系中，使上市公司业绩评价体系得到完善和充实。这也是上市公司业绩评价顺应现代公司管理需要的具体体现。
二、非财务指标体系的建立与上市公司业绩评价
为了解决传统的上市公司业绩评价不适应现代市场经济发展的要求的弊端，应逐渐建立新的上市公司业绩评价体系和标准，将财务指标与非财务指标有机地结合起来。
首先，应明确非财务指标主要是通过市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等的评价与考核来反映的。此外，上市公司创新也应是非财务指标的内容，包含上市公司的研究和开发能力、将技术和发明成果转化为产品或现实生产力的能力等内容。这是因为上市公司竞争力是上市公司长期发展能力和上市公司业绩不断提升的有力保证，而创新则是上市公司核心竞争力的重要特征，是上市公司具有旺盛生命力的最基本的支撑要素。创新可以使上市公司有限的资源得到合理的配置，能够有效抵御风险。在知识经济时代，上市公司若没有创新业绩，就会缺乏核心的竞争力，就难以保障经营战略的成功。因为核心的竞争力是上市公司的生存和发展所必须具有的竞争优势。
其次，上市公司必须重视非财务指标的评价与考核。与财务指标相比，市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标更能体现上市公司的长期、持续的发展态势，能更全面、多角度地反映上市公司的经营业绩，因此，上市公司必须重视非财务指标的评价与考核，以应对瞬息万变的复杂的市场环境。尽管目前缺少具体的行业规范，在计算和比较上存在可操作性和准确性方面尚无公认的量化原则及标准的缺陷，但总需要经过不断尝试和探索，逐步地建立和完善。上市公司应根据企业生命周期理论，结合公司的具体情况，分别就市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标逐一列示，通过财务分析的专门方法，如水平分析法、垂直分析法、趋势分析法等来揭示和反映上市公司的未来发展和成长趋势。它可以避免单独使用财务指标评价上市公司业绩所导致的上市公司短期经营行为的弊端。这种趋势是不可否认的，其作用更是日显重要的。
最后，应将财务指标与非财务指标有机结合起来。为了对企业的经营业绩进行科学评价，财政部等四部委于1999年6月1日联合印发了《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》，这对上市公司的业绩评价具有一定的参考价值。上市公司除特定的财务指标外，也需要评价资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况四项内容，以全面反映其生产经营状况和经营者的业绩。上市公司要从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面人手，分别结合流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率，净资产收益率、总资产报酬率、可持续发展比率及资产增长率等指标，同时还应结合现代上市公司战略管理的要求和特点，对上市公司业绩进行全方位的分析和评价。因为战略性竞争优势才是上市公司真正的核心竞争优势，而这种优势的形成和保持不仅受到财务指标的影响，更受制于非财务指标因素的影响。可以说非财务指标是影响上市公司战略经营成功的至关重要的因素，把反映知识与智力资本的指标——非财务指标融入到整个战略管理过程，才有上市公司持续不断的竞争优势。
三、非财务指标与激励约束机制
众所周知，上市公司业绩评价标准是设计激励约束机制的一个基础环节，它不仅影响激励约束机制的构建，而且影响到激励约束机制所带来的后果，影响上市公司的资源配置乃至上市公司未来的发展。激励约束机制的作用主要表现在当经营者的行为有利于实现上市公司目标时，应给予经营者期望的奖励。上市公司业绩评价与激励约束机制是一个问题的两个不同侧面，没有上市公司业绩评价，激励就失去了根本；没有激励约束机制，上市公司业绩评价就失去了意义。上市公司业绩评价与激励约束机制相结合，才能有效实现上市公司发展战略目标。健全的管理激励制度，有利于上市公司保持良好的运转状态，在众多影响经营者报酬的因素中，业绩则是最为重要的甚至是起决定性作用的因素。随着经营业绩的变化，经营者的报酬也应随之改变，这样经营者在为获取高报酬的内在动因的趋使下会加倍地努力经营，这种激励性报酬体制所发挥的作用在非财务指标评价系统下同样发挥其重要作用。因为非财务指标的评价尽管在内容和方法上与财务指标有所差异，但目的都是为促进上市公司各部门和员工努力实现上市公司的战略目标，都是上市公司建立有效的管理激励制度的前提和条件。
从表面上看，市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标与财务指标的最大区别在于量化和可操作性方面，其实远非如此。非财务指标中的任何一项都可以从不同侧面反映上市公司的整体情况及未来的发展潜力，而财务指标却没有这样的作用。原因是同一财务指标在不同行业、不同上市公司、不同发展阶段具有不同的意义。根据企业生命周期理论可知：同一利润指标对于初创期、成长期、成熟期和衰退期的上市公司代表完全不同的意义。尤其是当前，上市公司的发展更加注重未来可持续发展能力的形成，市场占有率、商誉、服务质量、员工培训、知识与智力资本等非财务指标，无一不是反映上市公司可持续发展能力和竞争能力的最为贴切、最为有效的指标，是从上市公司整体角度关注和预测未来的发展趋势的指标，反映出上市公司长远发展的能力、潜力和前景，与上市公司的战略规划密切相关。尽管其计量带有不确定性和随意性，它却是上市公司在业绩评价与激励约束机制中不可忽视的基础要素。采用非财务指标评价和分析上市公司业绩，已势在必行。
公司的财务培训范文5
现就1-3季度所做的工作作如下述职.
本报告共分三个部分:
一、主要工作业绩
二、不足之处
三、年末工作计划与思路
附件:20__年经营指标预测
第一部分主要工作业绩
一.加快人员的引进和队伍的建设。
人才是公司发展的根本。
通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的变化,计财部按照会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充实。
二．加强财务培训和指导
年初，计财部将总公司20__年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员认真体会20__年财务工作重点，做到目标明确。
江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本掌握了独立核算的要求。计财部根据中心支公司核算方式的改变有针对性地组织了财务人员跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的知识培训，使各级财务人员熟悉会计核算、掌握预算指标，了解公司发展的方向。
三．加强内部控制，加强制度建设。
按照银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的情况。
按照资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，[文秘站网-找文章，到文秘站网]并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生。
按照分公司发展的实际情况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理办法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施办法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》等。
四．加强会计基础工作
为扭转上年度会计报表核算的不利局面，分公司计财部认真总结报表报送过程中的经验、教训，整理出月末报表操作流程，按流程逐步进行报表核算，取得了良好的效果。
为考核各机构会计基础工作，分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标工作检查。
五．加强财务监督。
计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前，已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将整改意见书发给各机构要求整改。
六．加强单证管理
为改变分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显著的成效，目前单证回销率已连续两个季度控制在96以上。
在控制单证回销率的同时，计财部还对单证作废率、遗失率的情况按月分析、通报，对遗失单证和保单注销进行了经济处罚，提高了单证的使用效率。
七．分解预算、落实考核。
根据总公司20__年预算的特点和目标要求，对全省6家核算单位进行了预算分解，并按月通报预算执行情况，按季度进行分析、点评、打分。取得总经理室和人力资源部的支持，将预算执行情况与机构负责人收入挂钩考核。
八．积极沟通，解决发展中存在的问题
计财部在应对发展中出现的问题时，以解决问题为目的，积极与各相关部门沟通，主动承担牵头工作，取得了较好的效果。
积极与税务部门沟通，在税务部门组织的税务专项检查中，积极协调，确保了公司的利益。
第二部分不足之处
上半年工作中存在的不足之处：
一．迫于市场及机构发展的压力，业务性支出管理规定执行不到位，影响了会计基础达标工作。
二．由于机构发展严重不平衡，个别预算指标突破了总公司的要求。
三．财务检查工作未全部完成。
四．四级机构财务管理有一定的雏形，但尚未制度化。
第三部分年末工作
计划年末，计财部围绕“强化财务管理、促进业务发展、向年末经营指标冲刺”为重点，拟做好以下工作：
一．建立机构与分公司会计核算流程，建立机构会计核算考评制度，及时、准确地提供公司经营信息。
二．严格预算管理，督促各分支机构达成预算指标。
三！．继续落实会计基础工作。
四．安排南通中心财务人员的跟班培训。
五．加强财务检查和监控，完成苏州财务检查。
六．对于离司人员的应收保费，协同市场部积极追讨、清缴。
公司的财务培训范文6
一、财务管理的现状
对于中小企业来说，财务活动的对象少，财务关系简单和财务管理目标短期化严重。关键岗位均为内部人控制，A公司也属此类，实际控制者是法人主管营销及各关键管理人员。电子元件的特点是单位价值低，跌价的速度快，A公司的家族式经营方式，优势在于经营成本低，团队力量强，决策机制活，因此在竞争中有一定的优势。从经营的实质看，整个企业管理体系的实质核心是财务管理，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。对于以民营为主体的电子企业来说，对于财务的作用存在普遍的忽视，如家族式企业所有权与经营权的密不可分，导致企业内部治理比较混乱，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，也没有精细化管理，导致公司账务核算不清楚，存货管理混乱，上交下接，信息断裂，综合因素致使公司处于亏损状态。
二、A公司财务管理存在的问题
中小企业的所有者也是经营者，决策权力高度集中，时常是拍“脑瓜子”定夺行动方案，管理层中多数是血缘、亲缘关系、有时就跨越多权限，干扰管理，造成权责错位出现管理混乱。她们工作很努力，没有恰当的方法，效率低下，价值及低 ，随意性大。A公司主要有以下三种：1.专业能力有限，中小企业财务人员中有部份是无证上岗，是企业中的关系户，A公司的财务管理者就是家人。文化不高，连账都记不清楚，更不用说加工处理分析有用信息。没有经过专业培训，没有进过系统的财务知识学习。2.内部控制混乱，内控典型认识误区： 有了内部控制绝对保证不出现错误 ；所有的业务都应纳入内部控制范围；内部控制是法人话了算；所有的支出收入由企业负责人一个人说了算；出了问题我负责。A公司是家族式企业，耐以生存的“家规”已不能发挥相应的作用。A公司内部控制普遍存在的问题就是缺乏完善的内部控制，依靠个人能力实施“人治”，或是没有对企业所有的或关键的内部控制节点实施控制，结果是内部控制仍然留有大量漏洞；内部控制制度难以落实到位，其结果是无法控制。由此，造成公司内部控制混乱。 3.存货管理混乱，存货管理混乱，标志不清，有用配件与不能用的配件不易识别，产品没有分类管理。没有进销存数据，不按期盘点实物，没有账物核对，存货周转率不高，占用资金严重。
三、提升企业财务管理能力的途径
（一）转变财务管理观念
A公司经历过难忘三件事：第一，做铝合金门窗项目亏损。第二，改变经营的主营做电子产品，用自己的家人管理，经营期间也没有改观，依旧亏损，连员工的工人工资发放都存在问题，到底出问题根源在那里，始终找不到，更不能说解决问题。第三，通过换管理人员经营半年，找了一位资深管理人员，是技术出身，但不懂财务，最后以技术问题没能解决失败而离开公司。企业陷入了困境，企业聘用的会计是兼职会计，只是每个月报一下税务报表，没有参与公司的管理，也是自家的亲戚，比较放心。也不知所以然。公司的生产环境又没有过程的完整录像（账务连续记录的过程），怎么办？困惑全家人。连保本经营都成为困难，更不用说使企业持续建康的发展。只能提升财务管理用数据说话，才能走出决策的困境。
转变观念的动力如何改变亏损，没有什么比企业的亏损更能促进管理层的反思了，看到公司面临的困惑，公司管理层感到束手无策，我们投进去的钱变成废品不说，还要倒贴运费，人工费，销路不进返退，吃饭问题不能解决，员工们的情绪受到影响，流动性变大，小件电子产品靠的是熟练工，不但能增加工人的信心，还能说出公司的一些问题，出点子。光说问题，找不道问题的根源，解决问题的方法就更难了！这种电子产品的一种配件的变化还会带动其他配件产品的变化成为关联性。看到市场同类产品质量好，销路好，外观好看，手感好，质量好。看到市场上的价格，自己如何来用好目标成本来改善自己产品的设计，节约成本，改善质量。赢得市场就摆在面前。
研究分析问题必须了解过去，没有录像（公司的账务不清楚，没能有记录经济业务的全部就能化过程，起的监督和管理作用失效）又怎么找到补救措施。
（二）加强内部控制建设
1.深入调查公司实际情况
财务先后对内与公司的管理层进行实际调查得出公司负责人的意见是管理人员不行，什么都不懂，还不如老员工；销售部负责人意见是产品质量不行、产品的外观不好严重影响销售；采购部负责人意见是公司的老员工乱发表意见说配件不好用。而老员工的看法是工资太低不够生活费，产品又不好做，管理人员态度也不好，吓骂人。公司的技术熟练工、检验员与供应商、委托加工厂相关人员进行沟通协调，经过三个月深入生产现场一线反复调研论证。了解的情况：首先公司缺乏一个统管全局、精通管理、财务、技术、沟通的复合性应用人才。其次，公司管理没有细化，没有可查的数据链条。其三、公司与员工之间的矛盾不能及时解决。第四，工资待遇低，人员流动性大。第五，配件不好使用。第六，产品质量不好，客户反应强烈，返工产品多。员工是说的实话，财务人员还有学些简单质量方面的常识，如通电测试仪口器，会千分尺的使用方法。电镀电品的常识，弹簧保管的常识，通电材质的了解。有助于了解公司产品。也买了相关书籍供查阅，当然还得虚心请教操作的师傅才能更深入。
2. 整合公司管理部门
用数据参谋决策，由财务主导公司的管理，改变原来大家管理，有了问题踢皮球，找不到责任人。实行划部门管理，按部门的职责权限来分权管理。重大决策集体决策，改变过去“一言堂”习惯。
决策部门：企业负责人、副厂长、采购部、销售部、质检部其他部门协助管理。
生产流程：销售部门下订单到企业负责人，企业负责人通知采购部联系主要配件（供应商生产）同时试样后批量生产；副厂长负责组织相关人员准备，咨询库存量，然后根据可用库存准备与小配件商的联系；配件到按加工顺序组织生产。
产品流转流程：销售部下订单――生产部门生产――质检部检验――包装车间包装――发货到指定客户
企业负责人管理采购、冲压、委托加工；副厂长管理财务、质量、人事、质检、包装发货。
3.规范表单关注存货动态
规范出入库单的填制，有相关责任人签字，根据当日发生的业务建立统计台账及报表。为了跟踪数据，防范出了问题有线索查到每个节点、时点、责任人。每月有末盘点，分类整理存货。
4.提升财务人员综合素质
培训《劳动合同法》、《经济法》、《税法》等。公司开展岗位能力分类培训：普通会计人员可以带薪培训，操作技能方面EXCEL、PPT、WORD等办公软件，团队能力提升，请专业培训公司开展拓展训练增加团队协作意识，还可以参加行业协会组织的专业知识和技能培训。骨干人员参加中国会计学会举办的内控高级培训班学习，中国总会计协会举办的《税务会计师》资格认证培训、中国企业联合会举办的《中国注册管理会计师》资格认证，以及财经类高校的学历教育远程教育《财务管理》专业学习利用高校的优质资源为公司培养会计人才，公司报销费用。以及具备条件的参加初级、中级、高级会计职称考试或注会、注税执业资格考试，提升自己的能力和技能通过考试的报销学习费用。在培训的过程中和同行同业的人员进行交流，也能提升业务技能，然后带回来用到公司的管理中。
