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医药行业经济形势范文1
在如今这个发展迅猛的社会，如何培养医学生良好的职业意识是当前迫切需要解决的问题。帮助医学生树立良好的职业意识，正确认识医生的社会责任，以达到为医学事业做贡献的目的，不仅对于提高医学生的学习自觉性有一定的帮助，更有利于自身品性的完善，甚至对于现今医学教育中重医学科学教育、轻医学人文教育的弊端也有一定的改善。然而，对于如何培养医学生良好的职业意识和职业精神，也要讲究正确有效的方法和途径。只有掌握了有效的方法，才能够更好地培养医学生的职业意识，进而建立起更加和谐的医疗环境。
一、医学生“职业意识”的内涵以及令人堪忧的现状
职业意识，是个人对社会上存在的职业的认知、看法和个人对自己将来从事的职业的选择偏好及职业实践中的情感、态度、意志和看法；职业意识的内容包括职业知识、职业观、职业理想、职业期望（意向）、职业需要、从业意识等。对于即将踏上医生工作岗位的医学生来讲，良好的职业意识对于创建和谐的医疗环境十分重要。然而，现状却是令人堪忧，部分医学生的“职业意识”存在不适应医疗事业发展的方面。
（一）医学生专业基础知识薄弱
医学专业知识的学习过程以记忆为主，相对枯燥乏味，这使得部分医学生的专业基础知识不够牢靠，进而导致对踏入医生这一工作岗位产生畏惧心理，在职业实践的过程中也会产生抵触心理。另外，由于大部分医学院校的课程设置单一，未能及时反映当代科学技术及医学科学的发展状况，落后于当今医学科学的发展。更有一些医学院校师资力量不足，教学方法不适应当今医学专业的发展，经验储备不足，从而使医学生专业知识掌握程度未达到职业要求，加重了医学生对于职业的抵触心理。
（二）频频发生的医闹事件
近两年来，医闹事件频频发生，令人十分担忧。北京、上海、南京等各大城市相继发生不同程度的伤害医护人员事件。甚至有不法分子以“医闹”为收入来源，用暴力手段牟取医院钱财。无辜的医生和护士们受到身心等多方面的摧残。种种令人瞠目结舌的暴力事件，使得医学生对于就业产生了更强烈的畏惧感和压迫感。
二、正确理性的职业意识对于医学生起着至关重要的作用
作为一名医生，他的工作对象是病人，是弱势群体。因此，以人为本的人文精神是医学生职业意识的核心。另外，对于社会的发展来讲，医学事业对于人类的身心健康也是极为重要的。进而，培养医学生健康良好的职业意识也就显得十分突出，是塑造医学类人才的首要任务。就职业意识来讲，它是人一生职业行为和生活方式的导向。健康、正确、理性的职业意识，指导着医生的职业思维，使之成为一名具有崇高的医学素养的医生；同时也指导着医生的生活、行为方式，成为品格高尚的人；并使得医疗工作者在面对强大的社会压力时，可以用过硬的心理承受能力、健康向上的人生态度与其对抗。因此，加强医学生的职业意识培养是十分必要且有效的，它不仅能够帮助医学生增强责任意识、形成健康的医学职业人格，同时对于医学生个人的发展也有不可小觑的作用。
（一）知识经济发展的要求
对于当今这个知识经济型社会，知识创新型人才是国家竞争力强弱的关键所在。只有具备了一定数量的高科技知识创新人才，才能将社会推向一个更高更强的地位。而塑造知识创新型人才的首要条件，是帮助他们树立健康正确的职业意识，只有具备了良好的职业意识，才能找到一份适合自己的工作，才能更好地适应社会的发展，才能在工作中虚心学习、潜心钻研，才能加快知识的不断更新。因此，医学院校在重视医学生专业知识教育的同时，也不能忽略医学生的职业意识培养，要使医学生拥有现代职业观念和健康的职业人格。在未来的就业竞争中，才能发挥自身最大潜力，促进社会最大发展。
（二）医学生顺利就业的要求
随着社会经济的发展，“适者生存”成为大学生就业竞争的重要原则。医学生能否找到适合自己的工作环境顺利就业，对于医学生个人的发展，医疗界的发展，甚至于整个社会的发展与进步，都是息息相关的。据相关调查，目前，只有部分医学生确定了自己的职业定位并对自己所选择的专业有一定了解，另外，还有相当一部分医学生对自己以后的工作缺乏了解，对未来缺乏良好的职业规划。良好的职业意识，是医学生迈向他们职业生涯成功的第一步。因此，在面对竞争激烈的就业市场时，医学院校必须加强医学生的职业意识培养，使得医学生增强竞争意识，提高就业竞争力，确保其顺利就业。
（三）优秀医学人才培养的要求
对于医疗界这一服务性质很强的行业来讲，加强医德医风和卫生行业作风建设十分重要，只有搞好医疗界的作风，才能有利于恢复患者的健康，从而减轻患者的精神压力。使医疗卫生工作服务于民，服务于实现、发展和维护好广大人民群众的健康权益，为全面建设小康社会创造良好的社会环境。促进医学科学发展的同时也推进了人类的健康文明发展进程。这就要求医务人员不仅要有较高的专业水平，还要有健康良好的医学职业素养。要有健康的医学职业素养，这也就要求医务人员拥有良好的医学职业意识。良好的医学职业意识，须从医学生在医学院校的专业知识学习阶段就开始培养。当前，不良文化对于社会的侵蚀，沦丧的道德观对人类的影响，医疗界也受到了深深地伤害。医务人员的职业环境受到了巨大的挑战，部分医务人员也相继出现职业意识不强、职业道德滑坡等现象，这不仅影响了人民群众的身心健康，对于医学生的发展也带来了不利影响。因此，这就要求医学生不仅要有扎实的基础知识、较强的实践能力，更要有良好的职业意识，只有这样才能更好地服务病人、服务社会。
三、培养医学生良好的职业意识的有效途径
（一）扎实的专业知识是培养医学生良好的职业意识的基础和前提
对于医学生来讲，在医学院校的主要任务是学好基础专业知识，这是成为一名合格医生的首要前提。精深渊博的医学知识、现代化的医疗设备，始终是医疗界不可替代的关键因素。“医闹”事件的原因之一就是医生的医术存在不足之处。如果医术高超，技艺精湛，想必“医闹”事件的发生率一定会大大降低。所以，扎实的医学专业知识是医学生在医疗界立足的基础。要想帮助医学生树立良好的职业意识，最首要的前提就是学好专业知识。
（二）健康向上的生活态度、积极进取的意志是医学生职业意识的重要品格
对于一名优秀的社会工作者来讲，不仅要追求职业上的成功，职业道德、同事以及服务对象的评价也是值得追求的。所以，作为一名医疗工作者，追寻职务的上升是仅仅不够的，还要更深层次地追求同事、患者的信任以及良好的社会评价，以便更好地完善自己的医生职业生涯。因此，健康向上的生活态度、积极进取的生活意志对于医学生树立良好的职业意识、职业价值观起着至关重要的帮助。医学科学、医疗技术以及最新的医学理念，这些都不同层次地依赖着健康向上的生活态度、积极进取的意志。
医药行业经济形势范文2
吉林市水务集团已建厂84周年，供水管网总长近1000公里，日供水能力50.5万m³/d，供水人口150万。因建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，管网及设备陈旧老化，耗能高，效率低，漏损率长期居高不下；水价长期偏低造成成本倒挂，政策性亏损严重，累积债务达3亿元。面对严重的挫折和挑战，集团员工既没有气馁，也没有后退，而是在集团班子带领下，奋力拼搏、克难求进，全力实施节能降耗增收节支对策，寻求经济结构调整与增长方式转变的路子，使水务工作步入良好发展轨道。我集团公司是个耗能大户，供水机组装机总容量为14390KW，由于近年来多次电涨价使电费在制水成本中所占比例已由上个世界末的21%上升到目前的34%，加大了供水企业的经营压力。因此，节能降耗，增收节支，增加生产，厉行节约乃是应对全球金融海啸，构建和谐社会和民族复兴的当务之急，水务行业全力创建资源节约型水厂，刻不容缓。
2 建设高质和谐水务的对策与效益1 优化调度，突显高效设备的作用。
在我公司五个水厂中，有三个水厂设备陈旧落后，产能低下，只能低负荷运行。二水厂、三水厂是近几年新扩建的水厂，设备好、效率高、节能降耗幅度大，是生产中优先运行的设备。二水厂1998年扩建投产，采用法国DEGREMONT公司技术，设备先进、高效。三水厂2006年投产，设计中采用了快速混合、紊流多微涡反应、小间距斜板浅池沉淀、恒水位等速过滤V型滤池、全流程自动控制等国内外先进设备。二、三水厂节电22%，节水34%，节省人力52%。不仅节能效果好，而且出厂水质全面达标。经五个水厂权衡利弊考虑，我们进行水厂优化生产调度时，使二、三水厂承担60~65%的负荷，其他三个水厂承担35~40%的负荷。2 把好设计关，应用变频调速技术，使水泵在高效区工作。
我公司三水厂旧系统取水泵站，始建于1975年，因设计原因泵房室内地面没有下卧到合适的标高，投产后最大取水量为9.5万m³/d，为设计值的88%，为水泵额定值的79%。每m³水耗电量为0.124KWh，比新建泵站取水机组每m³水耗电量高36%。鉴于上述情况，我们在2006年投产的新泵站中，安装了三台上海KSB水泵厂的RDL-600-670A水泵，其性能参数为Q=2800~4800m³/d，H=22~33m，配套电机功率为355KW。该泵的特点是：结构合理，效率高，抗汽蚀能力强，运行可靠，效率η≥80%（比原来提高3%~5%），水泵设计安装标高比旧系统取水泵低4.86m，达到自灌启动，单机平均出水流量经测试为4500m3/d，满足设计要求。每送1m³水电耗为0.079KWh（比过去节电36%）。新泵站采用高压变频调速，对取水泵355KW/10KV 3台机组采用北京利德华福HVRSVERT-A10/030大功率变频器对两台变频机组进行一拖二开环运行方式，即根据清水池水位手动调节频率，一般频率运行在38~45Hz之间。不仅满足了取水量的要求，还有效地降低了电耗。对送水泵560KW/10KV 3台机组选用HVRSVET-A10/045带手动一拖二旁路的变频器进行闭环运行。变频器有效的水泵闭环控制功能使水泵调节平滑可靠，转速无波动，电网侧功率因数提高0.96以上，单台机组节电率达32%以上，三水厂每年节省电费100多万元。除此以外，变频调速、恒压供水技术，在一水厂、二水厂、四水厂都得到了应用，效果亦然。3 大力降低供水管网的漏损率。
吉林市管网漏失率长期居高不下，在40%左右徘徊，并愈演愈烈。为降低漏失率，公司采用外聘与内查两个队伍，齐头并进。所谓外聘即：招聘河北保定金迪，长春市鑫龙两支探漏队伍；内查是公司客户服务中心成立一个探漏科。三支队伍各自承担区域查找管网。自2007年5月至2008年末，用累积一年半的时间在船营、昌邑、丰满、龙潭四个区域的160多平方公里的范围内，几只队伍分片包干，用LD-96漏水探知机。艾格玛（Eigma）多头数字相关仪，英国RD-320井盖定位仪；2M听漏杆等仪器在长1000公里的输配水干线路径上，昼夜兼程，采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、GPRS卫星定位法共探测出地下暗漏298处，并及时修复。制止漏水量2102 m3/d，相当于每年1840 万m3/年流量，全年可创造价值1200多万元。使吉林市的供水形势有所好转，基本解决了部分区域吃水难的问题，其社会效益和经济效益不言而喻。自展开该项工作以来，截止2009年七月份，我公司的日供水量比2006年降低3.4万m3/d，降幅为11%；供水的产销差率降低了8个百分点。
4 进行市区管网的二次供水改造，提高输配水能力，降低管网的能源消耗。
吉林市有231065户居民，108万二次供水人口长期面临“吃水难”的局面，自二〇〇二年起进行二次供水改造工作，获益匪浅：4.1 新上了DN800、DN700、DN500三条过松花江管线，使全市船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。4.2 铺设DN500至DN1200大口径管线60多公里，新上DN63~DN325的UPVC、PPR、PE塑料管线380公里。4.3 将原来935个加压泵站减少到100个（规划），可节省建筑面积10万㎡，相当于节省资金2.5亿元，节省设备及配管费1.5亿元，合计4亿元。4.4 节省值班人员1700人，每人年薪以2万元计，每年可节省人员工资0.34亿元。4.5 改造前电机总容量为15000KW，全年耗电量9198万KWh，改造后电机总容量为4900KWh，为改造前的33%，采用微机变频调速恒压供水设备，并有75%的泵站取消了清水池，采用无负压供水节能效果好，全年总耗电量2125万KWh，比改造前节电77%，相当于每年节省电费5814万元（0.822元/KWh）。4.6 远程控制自动化程度高，保证全市24小时供水，方便了用户。5 开展增收节支活动成效可观。
二〇〇八年销售收入实现14312万元，比二〇〇七年增收1254万元，增长率为9.6%；产销差率为34.2%，少支出362万元，降低率为2.92%；在调价等政策不到位的前提下，公司发生年度亏损1306万元，比二〇〇七年减亏670万元。公司号召全体员工应有“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰“的观念，从节约一滴水，一滴油，一度电，一卡路里热做起，发扬”增加生产、厉行节约”的好传统。重拳打击窃水、人情水、打封地下水活动，营业部门加大查收力度，实行绩效工资、加强财务与物流管理等对于增收节支都起了一定的作用，2009年和2010年，如扣除电、热、材料、涨价、洪灾等因素，企业的社会经济效益仍比以前有明显提高。
医药行业经济形势范文3
关键词：建筑企业；合同管理；重要性；应用分析
中图分类号 F284 文献标识码：A
1合同管理的内容
所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签定、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定施工任务、承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法，合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。
2合同管理过程中必经的几个阶段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。重点从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析阶段主要有三个内容：
1）分析合同中的漏洞，对有争议的内容做出合理的解释；
2）分析合同风险，并制定合理的风险对策；
3）分析合同中规定的双方的权利和义务，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定管理程序，以了解合同双方的责任和工作范围，使大家各项工作协调一致，避免执行过程中的违约行为。
2.3合同跟踪
合同跟踪主要是要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强变更管理，保证合同的顺利履行。主要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；同时要依据各种实际工作文件，最后还得依据管理人员对现场情况的直观了解。
3合同管理在施工项目管理中的分析与应用
3.1合同管理过程中易出现的几个问题
1）应当签订书面合同而没有签订，使企业存在风险。
2）合同文字不严谨，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只能靠明晰的合同文字。
3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常见漏洞的往往是违约条款。详尽的违约责任条款可以一一把合同对方将来从事机会主义行为的可能性降到最低程度，并根据对方当事人的交易信誉和对合同未来结果的预期，设计对自己有利但又能为对方所接受的“双赢”合同。
4）应变更合同的没有书面变更或没有及时书面变更。在履约过程中合同变更是经常发生的事情，实际中存在合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相当于重新合同，必须采取书面形式。
5）合同管理制度执行不力，监督力度弱，考核不严格。
有的企业制订了较为完备的合同管理规章制度，但是在制度落实上做的不够；在企业里，上级部门对下级单位没有做到经常性的监督、检查和考核；考核没有和薪金报酬挂钩，缺乏必要的威慑力。
6）管理手段落后导致合同管理效率低，信息传递不及时。
在企业中，相关职能部门和不同级别层次的管理者都参与合同管理时，很容易出现合同审批环节多致使审批效率低的问题，一份合同的签订前的审查，常常要花上几个星期的时间。如果是纸质合同，还存在人工送审跑腿费力的问题，甚至丢失合同文本等合同资料，给工作带来被动。合同管理效率低有时会使企业错过某项业务的良机；信息传递不及时则会使各部门之间沟通变得困难。
3.2 解决合同管理问题的主要对策
全过程把关、动态跟踪管理是合同管理的基本原则，贯穿于合同管理工作中的每一个环节。目前，在一些企业建立了内控制度，实际上就是企业管理体系的具体体现，对企业的生产经营起到了良好的作用，有效降低了经营风险。由于企业经营的复杂性，合同管理也是一个复杂的系统工程。
3.2.1完善合同管理机制
企业若对未来可能发生的情况作充分估计、对对方行为做出准确判断和制约，需要经过技术、经济等职能部门和法律部门做详细的论证，然后将论证结果传递给企业决策机构，做出尽可能准确的决定，并对做出决定的合同行为进行跟踪管理。
（1）一是明确职能分工。企业里没有任何一个部门能了解、判断一切问题，在专业化分工越来越精细的现代社会，只有分工明确、方向专一才能做得更好。因此需要把合同管理的各项职责分解到企业相应部门或机构。如：技术部门负责论证和审查合同的经济性、技术性和合同项目的可行性；财务部门负责论证和审查合同资金资产的可支配性、价款或报酬结算的合理性；法律部门负责审查合同的合法性和严密性。
（2）二是设计合理管理程序。这一程序既要整体表现企业的管理理念，又要具体的体现授权权限、部门分工、流转顺序等内容，一般要重点突出法律部门的把关职能，因为合同的合法性和严密性是合同得以生效的基础。在大部分企业里，管理程序通过会签审批来体现，从而实现对合同的立项、签订、履行、结算全过程管理。
3.2.2推进合同管理信息化、网络化
企业的合同数量与合同管理信息传递效果和效率成反比关系。合同管理比其它管理更需要信息沟通和处理。合同管理信息的畅通是各个管理机构及时沟通协调必不可少的条件；合同管理效率的高低与否，决定着企业能否在瞬息万变的市场竞争形势下做出及时而正确的决策。同时，在合同管理工作中存在一些“低技术含量”的工作，如合同登记、合同台帐、合同检索等，这些工作虽然“技术含量”低，但工作量很大，出错率高，若借助电脑和网络来处理，可以收到“一箭双雕”的效果。因此在合同数量较多的企业中，应当开辟合同管理的网络化途径，开发合同管理系统软件。网络化管理能极大节省人力，提高工作效率，方便相关人查阅监督，能够实现合同事务管理自动化，避免重复劳动，同时能有效避免合同补签、倒签现象，同时实现合同起草、合同会签审批、合同履行、合同检索、合同统计分析、合同自动归档和导出台帐等多种功能。
4小结
医药行业经济形势范文4
2009年3月27日，由用友软件、众多行业协会以及信息产业企业联合组建的行业联盟在北京成立，希望通过信息化培训、咨询等服务，帮助企业升级转型。
在国际金融危机的影响下，我国企业面临着严峻的挑战，通过信息化来提升企业的管理水平，进而提升核心竞争力变得越来越重要。在ERP已经在我国企业得到普及应用的背景下，根据行业的不同深化企业信息化建设成为新时期信息化建设的焦点。很显然，用友软件、各个行业协会，还有一些IT企业，都充分认识到了这一点。记者了解到，包括中国中小企业协会、中国轻工业联合会、中国企业工业协会、中国机械工业联合会、中国纺织工业协会、中国服装行业协会、中华中医药学会、中国电子元件协会、中国物流协会汽车流通分会、中国农学会农业产业化分会、中国茶叶流通协会等在内的众多行业协会都加入了行业联盟。此外，微软、联想、IBM、用友伟库网、用友致远软件技术有限公司、用友软件中企数据等IT企业也加入了该联盟。
记者在3月27日举办的行业联盟成立会上了解到，行业联盟的宗旨是要“用信息化改变传统的管理模式，视危为机，在狠抓内部管理的基础上，规范行业企业业务流程，控制成本，提高接单速度，加快库存周转，从而帮助行业企业实现管理升级，崛起中国”，致力于通过管理巡诊，帮助企业找出管理中的症结和问题；总结出行业最佳管理实践，帮助企业实现管理升级；组织系列的培训和论坛，共同探讨企业转型升级之道；提供得心应手的管理工具，为企业转型升级助力。
在会当天，根据各个行业的管理现状，行业联盟还了包括机械、电子、服装、汽配、医药、化工、食品、服务等行业在内的2009年转型升级策略，提出在新经济形势下各行业企业经营管理难点和突破点，如：机械行业如何打通底层到顶层系统管理，如何管理升级让利润最大化；电子行业如何开辟新兴业务市场，抓住机遇优化产业链成本；化工行业面临日趋提高的节能环保要求，转型升级必备8个管理体系；服装行业在严峻的外贸环境下，如何通过信息化打造标准化、行业化、平台化经营之路；食品行业如何利用ERP四大手段完善企业食品安全管理体系；医药行业如何紧抓医改契机，利用流程、物料监控、产供销协同、销售管理创造新价值。
据了解，在接下来的全年行业活动中，行业联盟将在全国范围内举办中小企业信息化推进培训会、行业管理信息化高峰会、行业集群活动或分领域活动，形式包括培训、峰会、论坛、研讨、现场参观、小型座谈等，并提供企业管理咨询等服务。
医药行业经济形势范文5
一季度，湖北省规模以上工业完成增加值863.2亿元，同比增长11.8%，增幅比前两个月提高1.3个百分点。从去年10月份以来的动态运行情况看，工业增速持续下滑趋势得到遏制，企业生产经营状况与前期遭遇的困难相比有所好转，工业经济平稳回升趋势明显。主要表现在五个方面：
工业增速逐渐回升，当月增加值规模扩大。继2月份扭转连续5个月增速下滑局面后，3月份工业增速进一步平稳。3月当月，工业增速回升至15.6%，较去年12月、今年元月、2月提高5.6个、9.2个和0.8个百分点，基本恢复到去年10月份的增长水平。当月增加值达318.2亿元，较元月、2月份明显增加、也高于去年10、11、12月水平，增速和规模均为近6个月来最高。
轻工业保持较快增长，重工业增速环比回升。一季度，轻工业实现增加值281.7亿元，增长23.2%，快于全省工业增速11.4个百分点，拉动工业增长的贡献率达到58.2%，同比提升26.1个百分点;重工业实现增加值581.5亿元，增长6.4%，增速环比提高1.7个百分点，这是近六个月来重工业增速首次出现回升。
大部分地市增速环比加快，多数地市保持较快增长。17个市州中，15个增速环比加快，14个保持两位数以上增长，轻工业所占比重较大的市增长较快，其中黄冈、孝感、咸宁等9个地市增速超过20%;随着汽车行业回暖和原油、有色金属价格回升，武汉、襄樊、随州增速环比加快2个、4.9个和2.9个百分点，十堰降幅缩小12.9个百分点，潜江、黄石扭转前两个月增加值下降局面。
工业用电降幅收窄，轻纺行业用电保持增长。3月份，全社会用电量86.7亿千瓦时，增长0.7%，结束连续5个月负增长。其中工业用电量61.5亿千瓦时，下降1.94%，降幅较元月、2月缩小22.7个和3.8个百分点。轻工消费类行业用电逐渐增加，其中食品、纺织、造纸、医药行业分别增长3.7%、2.6%、9.1%、0.1%。
多数行业出现回暖，部分重点行业趋于好转。3月份，39大类行业中3/4的行业生产较前两个月明显回升，绝大多数产品产量较上月大幅反弹，主要行业呈回暖态势。全省汽车产量20.95万辆，与去年同期持平，其中2、3月份增长11.2%、16.5%;化肥产量169万吨，增长33.1%，化工行业增加值增长10.5%，其中2、3月份增长25.5%、24.5%;食品、建材、纺织等行业增加值增长37.5%、36.7%、30.1%，医药、专用设备制造业、金属制品业等行业增速超过20%。
当前工业经济平稳回升，表明中央和省委、省政府“扩内需、保增长”的系列政策措施开始见效，也是国家区域发展政策调整、“中部板块”效应显现和湖北多年来改革调整等多种因素积累的结果。但同时也应清醒地看到，当前经济运行出现了“转机”，但不是“转向”，而且这种回升还只是初步的，部分行业和地区回升的基础不够稳固，企业面临的困难和压力仍然较大:
市场需求不足。受国际金融危机影响，企业普遍面临市场萎缩、订单不足、销售不畅的困难。统计数据显示，全省工业企业国外订货景气指数创五年来新低，超过五成的大型企业反映国外订单减少。一季度全省工业出货值121.3亿元，下降13.1%。工业品产销率97.4%，同比下降0.7个百分点。
企业效益下滑。1-2月，全省工业实现利润58.2亿元，同比减少21.6亿元，下降27%;亏损企业2343户，同比增加382户，企业亏损面达到21.3%;亏损企业亏损额32.9亿元，增长29.4%。在经济周期的低谷阶段，由于市场疲软、效益下滑，还导致企业投资信心受挫。一季度，全省工业投资完成375.9亿元，增长15.8%，增幅同比回落28.7个百分点，低于全省投资增速16.3个百分点，近半数企业投资减缓或无投资。
产品价格走低。尽管主要工业产品价格环比出现回升，但与去年同期相比，工业品出厂价格(PPI)逐月走低，前3个月分别下降1.84%、2.04%、3.01%，尤其是钢铁、汽车、有色金属等降幅较大，相当部分企业面临“增产不增收、增产不增效”的困境。
少数重点行业困难。有色行业仍未走出困境，有的电解铝企业开工率不到三成;钢铁行业2月中旬以来,钢价连续五周下跌，重点企业生产减少、库存回升、亏损增加，武钢一季度产值同比下降27.2%，部分企业再次限产停产，行业可能遭遇持续振荡局面。
更为重要的是，宏观经济走向仍不明朗。一方面，由于当前金融危机不仅没有见底，而且还在扩散蔓延，发达国家经济衰退进一步加深、发展中国家经济增速明显减缓，实体经济恶化超出预期，外部经济环境十分严峻，后期经济运行的不确定、不稳定性因素在增多;另一方面，国内经济中积累的矛盾释放、修复和消化需要一个过程，经济下行压力较大，短期内工业发展将面临需求萎缩、投资下滑、资金风险加大、原材料价格不稳等诸多压力。我省是一个重工业比重较大的省份，具有周期性特点的产业较多，往往更容易受到冲击，工业经济形势依然严峻，保持工业平稳增长、促进增速较快回升的任务还相当艰巨。
二季度具有承上启下的特点，尤其是在当前金融危机背景下，能否持续一季度平稳态势并趁势回升，将在很大程度上决定着上半年乃至全年工业经济目标的顺利完成。当前，湖北工业经济运行存在不少困难和压力，但也面临诸多独特的有利条件。
争取政策支持条件好。去年以来，国家刺激经济政策密集出台，包括大规模启动投资、出台10个行业振兴规划等。湖北是国家实施中部崛起战略的重要支撑点，武汉城市圈又是国家“两型”社会建设综改试验区，省委、省政府为推进“两圈一带”建设策划储备了一大批项目，为我省争取国家政策支持创造了有利条件。
工业化进程加快。工业化是一个国家或地区经济发展不可逾越的阶段。2008年，我省人均GDP达到2700美元，工业增加值占GDP比重约43%。按照国际普遍采用的标准，湖北处于工业化中期阶段，重化工业化特征明显。国际经验表明，这一时期是工业化快速发展的阶段，经济增长的潜力很大。随着 “十一五”乃至“十二五”一批重点项目提前启动，将进一步强化我省工业化加快发展的趋势。
区位优势凸显。金融危机强化了国内经济增长格局的调整变化。正如湖北省李鸿忠省长指出，区域经济发展已经由原来的沿海地区率先发展转变为开放型加“内生型”双重优势地区快速推进。中部六省地处内陆腹地，产业结构以”内生型“为主，经济外向度低，在国家扩大内需的政策背景下，”中部板块“效应更加明显。一季度，中部地区工业增加值、增速明显高于全国平均水平。湖北不仅交通区位优势明显，而且产业基础好、科教实力强，兼有发达地区和落后地区”双重优势“，高新技术产业、重化产业在中部地区具有较强竞争力。
承接产业转移能力强。国际和沿海“两大产业“转移，是近年来经济发展的一大趋势。受金融危机影响，产业转移步伐，沿海地区一大批出口导向型产业面临调整，不仅是纺织服装、轻工食品等传统产业，一些电子信息、装备制造等科技含量较高的劳动密集型产业也在加速向内地转移。湖北虽然地理优势比不上安徽、江西等省，但在承接产业转移的能力和软环境上明显占优，完全有条件承接沿海较高层次的产业。
面对当前形势，需要紧紧围绕应对危机保增长、促发展，进一步加大工作力度，突出重点，强化措施，不断夯实工业回升的基础，继续保持和巩固当前发展态势，为湖北工业经济早日复苏创造条件。
突出抓好经济运行组织调度。密切跟踪国际国内经济形势，尤其要及时掌握新近出台的一系列产业政策，对重点行业、重点企业进行实时跟踪，正确把握工业经济动态。毫不松懈地搞好要素、保障协调，督促电厂落实重点电煤合同，保住基本“口粮”，确保电煤稳定供应;加强电力需求侧管理，提前制订迎峰度夏方案，确保重点时段电力平稳供应;继续协调发、供、用三方，争取国家大用户多边交易试点政策支持;同时，协调解决电煤和重点物资调运中存在的突出问题，保证重要物资运输供应。
突出抓好企业市场开拓。当前形势下，企业面临的最大困难是市场需求不足、手持订单减少。保增长关键是要保订单、稳市场。要千方百计帮助企业稳定国际市场，开拓国内市场，搞活本地市场。引导企业紧盯当前市场需求变化，及时调整营销理念、营销策略和营销方式，采取多种形式推进工商联手，使更多的省内工业品进入大型商场、连锁超市、物流配送、批发市场等，确保市场不丢、渠道不断、份额不减。
着重从产业链入手，推进武钢、东风等企业产品省内循环，支持开展直供配送等多种形式的联合协作、抱团取暖，鼓励同等条件下优先购买本省产品，实现地产钢材、建材、机电等产品与省内重点工程、对外援建项目、大型物流企业等对接，提高省内产品的占有率;综合利用国家各项外贸政策，进一步研究制订扩大出口的政策措施，建立奖励出口政策机制，支持机电、纺织、食品等企业稳定和开辟国际市场。
突出抓好企业帮扶与服务。“皮之不存，毛将焉附?”企业是市场经济的主体。应对危机保增长，首先是要保企业，保住企业就保住了发展的根本。政府与企业的关系应是风雨同舟、命运与共，不光体现在经济形势好时共享发展成果，还要表现在经济形势严峻时共担风险、共克时艰。
要进一步深化“产业第一、企业家老大”的理念，把支持服务企业作为当前应对危机保增长、保民生、保稳定的一项重点工作，进一步强化服务意识， 认真解决企业生产经营中面临的突出困难和实际问题，帮助企业渡过难关。以推进“大企业直通车”为抓手，全面开展为大企业服务工作，做到及时受理、立刻办理、限时办结;进一步研究制定更加灵活的帮扶政策，特别是对受危机影响造成暂时性生产经营困难的企业，应准予缓缴社保等有关法定规费。下大力气做好清理“三乱”工作，切实减轻企业负担。同时，调整银行信贷结构，加强对工业企业尤其是中小企业贷款支持，推进小额贷款公司试点、中小企业集合债券和短期融资券试点工作，采取有力措施缓解中小企业融资难。
突出抓好工业投资。工业投资占全省固定资产投资比重达40%以上，保增长、稳投资，首先确保工业投资的稳定增长。当前，国家大规模的投资主要集中在基础设施、“三农”、民生工程等领域，这是保增长、保发展的需要。但作为湖北来讲，工业化程度不高、工业发展不够是最大的省情，要根据湖北的实际调整投资结构，既要抓紧启动一批重点工程、“三农”和技术改造、产业升级等事关长远的投资项目建设，更要注重启动能够带来即期效应的项目，能增加就业的劳动密集型产业项目，把工业投资尤其是制造业投资搞上去。
要结合我省八个重点产业调整和振兴实施方案的编制，抓好项目的策划与推进，抓紧启动一批重点工业项目，并按照湖北省李鸿忠省长提出的“三个不论”(不论大小、不论轻重、不论高低)的原则，千方百计扩大招商引资，更加积极主动地承接沿海新一轮产业转移，扭转工业投资增速下滑局面。
医药行业经济形势范文6
安利（中国）于1995年开业，2006年12月获国家商务部批准直销经营许可，获准以直销方式进行经营并推出集“直销、经销、店销”于一体的多元化营销模式。2012年，安利中国作为安利全球最大市场，实现了271亿元人民币的销售佳绩。这个世界直销龙头凭借独特的营销模式和较高的产品品质，在中国乃至世界都获得了良好的业绩。
据统计，从2008年到2011年，世界直销行业规模增长了35%，直销从业人员增长了40%。除了直销模式平衡经济周期、灵活就业、拉动内需的优势，对于在2012和2013年经济低迷的状态之下安利仍然能够一路高歌猛进，安利（中国）日用品有限公司大中华财务计划及分析总监李颖仪（Winnie）有着自己的解读，“安利是一个很善于调整自己的公司，虽然2013年整个市场经济形势并不乐观，但是我们安利中国2013年还是保持了不错的业绩，安利的产品和服务一直以来都保持着较高的水准，我们在营养保健品方面在国内知名度很高，就算经济环境低迷，但是人们对健康和保健方面的意识却是越来越强，我们的产品可以说找到了一个很好的着眼点，这也就是我们能够保持业绩增长的重要原因之一。”
集中与高效
可以说与时俱进、善于创新的特质是使得安利这么多年以来一直保持充沛活力的动力之源。2013年9日，安利（中国）植物研发中心在江苏无锡奠基。该中心作为一个国际合作研究平台，主要致力于中草药的有机种植研究、提取物研发及保健美容功能研究。Winnie告诉我们，开始发展中医药植物领域的研究是安利产品战略转型的一个重要方面，“我们在产品战略上作做出了一些与时俱进的调整，国内消费者越来越重视健康，我们很多的同行业现在开始关注中医药行业，我们未来也会着眼在中医药植物发展研究方面，希望有所突破和创新。”
在加入安利（中国）之前，Winnie在金融行业工作多年，2000年加入安利，2012年至今担任大中华区财务计划及分析总监一职，属于典型的安利在本土培养起来的企业高管。现在Winnie的主要工作包括：企业经营各个环节的分析，从销售到资源匹配；支持公司做年度营运计划和公司的三年发展规划和预算；公司财务指标的确定，主要经营项目的可行性分析；从财务指标的角度来设定KPI；在公司项目成立和运作之后通过财务分析来持续评估项目的成效并为管理层的决策提供支持。这些财务分析渗透到公司运营的方方面面，Winnie表示，“安利属于典型的美国公司，财务管理上更加注重利润的实现、对股东的回报，更加注重会计准则在中国执行的细节，分工非常精细，我在公司已经工作十几年，对公司文化和管理氛围比较认可，安利对在世界各地的分公司管理的重点是有所不同的，中国的运营环境和发展程度比世界上其他国家都复杂得多。对中国的文化和中国人的了解程度不够也是一些外资企业在中国市场上会出现水土不服的原因。我作为安利本土培养起来的管理人员，我们也一直在跟美国总部进行沟通，尤其是在制定计划的时候，会更多地考虑中国市场的实际情况，避免计划的实行程度和预期产生重大偏差。”
安利（中国）的财务管理也一直进行着很多变化，就像Winnie说的那样，“安利在不断地创新转型，我们作为财务工作者也在不断地进行转型。”2000年，安利（中国）集中全国6个区域的财务工作到广州，仅保留北京及上海财务组；2010年，安利（中国）集中北京、上海办公室的财务工作到广州；2012年3月及12月安利（中国）分别将台湾和香港的财务营运集中到广州，由安利（中国）全面支持3个市场的财务运作，从而建立了为整个大中华地区提供服务的共享服务中心。目前大中华共享服务中心的服务范围包括采购支付流程、会计记录及报表制作、订单及收入记录和资金管理流程。
效率的关键
安利（中国）这种集中高效的资金管理保证了公司始终有着非常良好的现金流水平。Winnie解释道，“安利的整个供应链很长，而我们很注重供应源前端的管理，跟供应商有很强的策略上的联合，生产和物流都是自己把握，对整个过程都有很强的控制能力。现金流的管理是建立在整个供应链的有效管理基础之上的。”确实，安利的高效资金归集网络现在已经建立得非常成熟，各地银行也同时为安利直营店提供比较到位的服务，包括银行账户的开设、刷卡付款的结算、店铺现金上门收取、零/整钞兑换、店铺员工培训等。安利每日交叉核对销售额和收款额，通过网络银行功能对全国超过380个银行账户实施实时控制，全国销售资金在销售日后两日内即达可使用状态（T+2）。
如此高的效率，在Winnie看来，成功实施精益六西格玛是关键所在，这是一种旨在减少冗余、实现成本效率和有效性的过程改进方法。在2009～2011年间，Winnie被授命将此方法在全公司进行推广。
安利（中国）在全国超过180座城市经营着超过290间的店铺。随着中国市场的迅速扩张以及自身销售能力的不断提升， 包括销售资金归集以及销售奖金发放在内的营运资金管理工作，成为了安利（中国）及其资金管理团队的一大挑战。目前，安利（中国）每日通过全国范围内超过380个的银行账户归集销售资金，同时每月安排数十万笔的销售奖金发放到600多个城市，这些工作都是在极小失败率的情况下完成的。2011年11月，安利获由《今日资金管理》与欧洲金融联合颁发的2011年度“汇川奖”之“最佳现金及流动性管理”奖。2012年12月，安利获全欧洲金融公司与“ACCA”联合颁发的2012年度陶朱奖之“年度最佳资金管理团队”及“最佳技术应用奖”两个奖项。
谈及经历过的这些财务转型过程，Winnie坦言转型是一个需要全面配合的精细工作。据Winnie介绍，“在安利（中国）创建初期，工作侧重点在交易性的工作，管理的重点也是在此。事实上安利中国对财务部门的要求也逐渐转变为更加需要的计划分析和策略支持方面上来。比如对竞争环境的分析、对消费者的分析，以及对未来形势的判断，可以说整个企业的财务管理重点都在转型。也让我们的企业更具有前瞻性。”
