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风险管理模式范文1
关键词:静脉治疗;儿科;静疗小组;护理风险管理;满意度
静脉治疗是临床常用治疗手段，其过程中可能出现一些护理风险事件，如药物外渗、非计划性拔管等，影响治疗［1］。临床需加强护理风险管理，以减少护理风险事件的发生，提高静脉治疗的质量与安全性。静疗小组护理风险管理模式主要是通过加强护理人员静脉治疗理论知识及技能培训，强化其业务技能，以保障静脉治疗效果。本研究选取98例住院静脉治疗的患儿，旨在明确静疗小组模式的护理风险管理效果及其对患儿家属满意度的影响。
1资料与方法
1．1一般资料
选取2018年1月至2019年3月于郑州大学附属儿童医院住院的98例静脉治疗患儿为研究对象，根据入院时间段分为两组，每组49例。常规组女23例，男26例，年龄2～11岁，平均(5.71±1.02)岁。观察组女21例，男28例，年龄3～10岁，平均(6.02±1.14)岁。两组一般资料(性别、年龄)差异无统计学意义(均P＞0.05)。本研究经医学伦理委员会批准。
1．2选取标准
(1)纳入标准:①住院接受静脉治疗;②临床资料完整;③患儿监护人知情并签署知情同意书。(2)排除标准:①存在静脉炎或相关病史;②癌症。
1．3干预方法
1．3．1常规组进行常规护理风险管理。按照传统静脉治疗操作流程进行操作;定时巡视，注意观察患儿静脉穿刺部位情况;一旦发生药物外渗、非计划性拔管等情况，立即采取对应措施处理。
1．3．2观察组进行静疗小组模式护理风险管理。(1)组建静疗小组。组长由呼吸内科护士长担任，组内成员包括病区护士长、护士，共10名成员。(2)制定培训方案。由医院护理部制定培训内容，主要包括静脉治疗相关技术、各种敷贴方法的选择与应用、中心静脉导管的维护、静脉留置针应用方法、经外周静脉置入中心静脉导管的维护及相关并发症处理措施等。(3)培训。明确培训方案及内容后，由医院护理部负责静疗小组的培训工作，定期举办讲座，发放知识手册，邀请专家授课等，不断强化组内成员静脉治疗技术理论知识和操作能力，安排组内成员到上级医院学习。(4)强化管理建设。强化对静疗小组的管理，建立静脉治疗操作标准、制度、规程，结合临床实际情况不断完善;制定静脉治疗护理风险事件上报制度，一旦发生，立即上报;若遇到疑难静脉治疗病例，组织相关医护人员共同讨论，寻求合理解决方法;加强监督，及时发现不良事件风险，及早采取预防处理措施。
1．4观察指标
(1)护理风险事件，包括药物外渗、非计划性拔管、静脉炎等。(2)患儿家属满意度，采用纽卡斯尔护理服务满意度量表(Newcastlesatisfactionwithnursingscale，NSNS)判定，共19项内容，分为非常不满意、不满意、一般、满意、非常满意，总满意度=满意度+非常满意度。
1．5统计学方法
采用SPSS18.0统计软件处理数据。护理风险事件、护理满意度以率(%)表示，采用χ2检验。检验水准为0.05。
2结果
2．1护理风险事件
常规组出现静脉炎3例、非计划性拔管5例，总发生率为16.33%(8/49);观察组出现静脉炎1例、非计划性拔管1例，总发生率为4.08%(2/49)。观察组护理风险事件发生率较常规组低，差异有统计学意义(χ2=4.009，P=0.045＜0.05)。
2．2患儿家属满意度
常规组3例非常不满意，4例不满意，5例一般满意，19例满意，18例非常满意，总满意度为75.51%(37/49);观察组1例非常不满意，1例不满意，2例一般满意，18例满意，27例非常满意，总满意度为91.84%(45/49)。观察组患儿家属满意度较常规组高，差异有统计学意义(χ2=4.781，P=0.029＜0.05)。
风险管理模式范文2
【关键词】：建筑企业；现状；风险管理制度；对策
中图分类号：F235.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
风险管理简单的说是人们对潜在的危险进行辨识、评估和控制的过程。风险管理不仅是项目管理的基础之一，也是项目管理的重要组成部分。但目前我国建筑市场工程建设项目风险管理较为薄弱，工程建设风险管理体系还未完善，工程投保率较低。因此针对目前我国建筑市场现状，加强建筑企业风险管理模式的研究具有重要意义。
1.目前建筑企业面对的风险
1.1管理方面的风险
在计划经济时期，有一种粗放型的建筑企业管理模式，这种管理模式存在着一些弊端，比如忽视精细化管理，没有建立健全的企业内部管理制度。但目前的很多企业仍然沿袭着这种管理模式。建筑企业承接了一个项目后，就要从经营、生产、财务等方面来开展这个项目，其中的任何一个环节出现了纰漏，就会给建筑企业带来难以估量的损失。因此，建立一套现代化的健全的建筑企业管理模式是十分有必要的。
1.2财务方面的风险
建筑企业在财务方面承担的风险是最为巨大的，主要是各种工程款和保证金往往会出现无法及时回收的情况。建筑市场诚信体制缺失，供求不均，所以会导致欠款情况的出现。拖欠工程款是建筑企业难以回避且又无法解决的一个重大问题。近年来，这种情况越来越严重。
1.3成本方面的风险
市场竞争日益激烈，建筑行业的供求严重不均，这样就导致了建筑行业的不正当竞争。有时竟然用低于成本价格的报价来抢标，此举不可避免地会降低建筑企业的经济效益。有时由于建筑企业把关不严，承接的项目本身就存在着很多问题，这样就会使项目的直接费还要下调。面对这种情况，建筑企业必须拿出一套合理的成本控制方案来降低潜在的成本风险。
1.4合同方面的风险
目前建筑市场存在着很多弊端，而这些都与合同的履行不到位有着很大的联系。很多业主利用建筑企业想要承接项目的急切心理，在合同中附加了一些不合理的条款，是工程项目的施工处于不利的地位，这也就给工程的顺利开展埋下了隐患。
1.5安全生产与质量管理方面的风险
建筑行业经常发生安全事故，一旦出现这种情况，将会对施工单位造成很大的损失，而且对以后的投标带来不良影响。因此，建筑企业必须严格按照图纸施工，抓好企业的安全生产管理，对不合格的工程进行处罚或者要求返工，保证工程质量。
2、风险评价的方法
风险评价方法大致可分为定性和定量的两大类。
2.1定性方法
（1）主观评分法
该方法是为每一个风险赋予一个权值，然后通过将风险权值叠加，再同风险评价基准进行比较。如：0代表没有风险，10代表风险最大。
（2）层次分析法
该方法通过将无法量化的风险，根据大小进行排序彼此区分开，常用方法是：思念中
操作方法。层次分析发解决问题的思路是：构建层次结构模型；因素相互比较标度；判断矩阵；判断矩阵特征向量计算；综合综合矩阵;判断矩阵的一致性检验。
2.2定量方法
（1）等风险图法
根据风险发生的概率，将已识别的风险划分为三类：高（概率>0.7），中（0.3
（2）决策树法
该方法通过对可供选择的行动方案及方案间的关系、后果、发生的概率进行计算，利用决策树，根据数序期望值对项目风险进行评价。
（3）网络模型
该模型多用于时间进度和成本费用，常用方法有关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)和图形评审技术(GERT)。主要用于分析项目费用和时间进度方面的风险。
3我国风险对策的方法
3.1大风险回避措施
大多施工企业对于风险较大的工程，多采用回避的方法，转而选取风险较小的工程投标；对于已经承担较大风险的承包商，只能采用改变原材料，提高施工水平和工艺等方法来避免风险的发生。、
3.2安全风险预防措施
该措施主要是在施工前通过加强职工的风险意识教育、制定有效的防范措施、强化施工现场管理等方法，预防风险的发生。
3.3通过合同、协议转移风险
该措施主要借助合同或协议，买卖契约、分包合同等形式，来转移风险损失。对于风险风险损失的财务负担，则通过合同来寻求外来资金补偿其确实存在的损失。如合同条款中明确规定因材料价格上涨造成的差价问题。
4、降低我国建筑企业风险的对策
（1）树立风险意识，加强内部管理，建立完善的经营决策程序
建筑企业首先应树立立风险防范意识，对承包的工程做好调查论证，如：合作方的资信能力、品质信誉、资金保障等；其次应建立和完善企业管理制度，健全内控制度；最后建立民主科学的经营决策机制，重大投资事项经管理层协商，有最高领导层对对本单位的经营风险负责。此外建筑企业还应构建和完善风险管理信息系统。
（2）发挥财务的监管和预警作用来进行资金管理
资金管理对于企业至关重要，因此建筑企业必须要规范结算纪律，重视资金管理，提高资金的使用效率。
a）规范企业财务管理，制定切实可行的财务管理方法；
b）完善资金管理，规范结算纪律，控制担保和贷款规模，进行统一管理；
c）合理规划债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例关系，控制负债经营风险；
d）加强企业现金流管理，编制精确的资金预算，确保一定期限内现金流入和流出量相适应。
（3）加强成本管理
建筑企业必须要根据不断变化的建筑市场环境，制定不同的管理措施。因此，建筑企业要做好目标成本管理，目标成本核算。依据工程承包合同、市场价格、施工组织设计等及时编制施工预算、施工图预算和项目计划成本。
对企业成本风险的控制，一方面通过对比分析造价部门提供的预算、工程管理和项目部的项目目标成本，及项目实施的实际成本。找出差异从而制定相应的对策控制项目成本。另一方面通过量价分离，对材料消耗和设计变更等情况由企业统一管理并承担相应责任。
（4）规范合同签订程序
为防止合同中不利条款的出现，建筑企业首先要在合同签订前，对合同的风险性进行评估，把隐患消灭在评审阶段。其次在遇到突况下，尽可能运用保证性条款维护企业的合法权益。如：供应材料不到位、自然灾害等。最后在合同中明确规定双方职责。
（5）全面提高安全质量管理
质量管理是建筑企业增强实力，抵御风险，实现可持续发展的基础。建筑企业只有同时从生产施工和安全质量管理两方面入手，利用先进技术和管理模式才能提高企业安全质量管理效率。对于易出现重大事故的分部分项工程，要单独编制安全施工方案，还要针对性的制定安全技术措施和内控措施，来确保工程质量。如：开挖、吊装工程、脚手架工程等。
3.结语
做好风险管理，才能更好地避免建筑企业的失败，增加成功的几率。它关系到建筑行业的长远发展，有助于提高建筑企业的工程质量。一些建筑企业由于忽略了风险管理的重要性或者对风险评估不到位，使经济效益蒙受了很大损失。如果建筑企业采取一些积极有效的风险防御措施，将施工风险扼杀于萌芽状态之中，那么建筑企业将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现建筑企业的健康、快速的成长。
【参考文献】
[1] 周昌洪.建筑施工企业如何规避工程风险探析[J].贵州工业大学学报（自然科学版），2006(12)：99-100.
[2] 洪锡熙.风险管理[M].暨南大学出版社，2005（12）.
[3] 赖灿明.建筑施工企业的常见风险及对策[J].福建建筑，2006(6)：157-158.
风险管理模式范文3
[关键词]护理风险；风险管理；重症护理；护理查房；应用效果
1资料与方法
1.1一般资料
本次研究于医院重症监护室选取2017年11月～2018年12月收治的140例患者作为研究对象，采取随机数字表法将入组患者分成实验组和对照组，每组各70例。实验组患者中男性患者42例，女性患者28例，年龄范围为45～79岁，平均年龄（56.85±6.45）岁，ICU入住时间（4.25±1.45）d。对照组中男性患者40例，女性患者30例，年龄为42～80岁，平均年龄（57.76±6.85）岁，ICU入住时间（4.34±1.62）d。两组患者年龄、性别、病情病症等方面无明显差异（P＞0.05），有可比性。
1.2方法
对照组实施常规护理查房模式，责任护士每日查房2次，查房时查看患者的一般情况，解答患者疑虑，指正其不合理行为。实验组采取护理风险管理模式，首先由护士长、责任护士等组成重症查房小组，并在特殊情况时邀请主治医生参与查房，制定重症护理查房实施方案，对于治疗护理中的疑难问题和重点问题共同讨论解决；保证每日查房2次，分别是早间查房后和晚间查房前。在第一次查房中要注意评估护理风险，第二次查房则重点关注意外事件。
1.3观察指标
分别记录两组患者发生静脉血栓、压疮、导管感染、管路滑脱及护理差错等护理不良事件的例数，不良事件发生率=事件发生例数/总例数×100%；从护理行为、语言、技术与服务态度等方面评估患者对护理干预工作的满意程度，将护理满意程度分为十分满意、满意、不满意、十分不满意几个等级，护理总满意度=（十分满意+满意）/总例数×100%。
1.4统计学方法
研究中的数据用SPSS19.0软件处理，护理满意度等计数资料用x2校验，计量资料用t校验。P＜0.05表示差异有统计学意义。
2结果
2.1护理不良事件发生情况对比
实验组的护理不良事件发生率明显低于对照组（P＜0.05）。
2.2护理满意程度对比
实验组的护理总满意度明显高于对照组（P＜0.05）。
3讨论
ICU患者病情复杂研究，对护理工作提出了更高的要求，护理风险因素也相对较多[3-4]。在护理风险管理模式下实施护理查房，能够在分析评估患者病情病症的基础上，对护理风险因素进行重点巡查，有助于护理风险事件的防控[5]。研究结果表明：实验组的护理不良事件发生率明显低于对照组，护理总满意度明显高于对照组（P＜0.05）。护理风险管理模式下，护理人员均经过针对性的护理风险培训和教育，护理风险防控意识得到显著提升，在护理查房时，能够针对风险因素进行科学合理的检查，患者的护理风险事件能够得到有效防控，护理满意程度显著提升。综上所述，在重症护理查房中护理采取护理风险管理模式，能够通过针对性的防控措施，降低护理风险事件发生的概率，有助于护理满意程度的提升，对于患者治疗和恢复具有积极意义。
参考文献
[1]李奇,马玉芬,孙建华,等.护理风险管理模式在重症护理查房中的应用及效果评价[J].中华现代护理杂志,2017,23(10):1418-1421.
[2]夏双红.护理风险管理在呼吸科危重症患者护理中的应用与效果评价[J].中国社区医师,2017,11(5):184-186.
风险管理模式范文4
[论文摘要] 本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵,构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式,进一步分析其实施机制:财务战略预算管理和期权管理。
一、引言
随着财务实践和理财环境的不确定性剧增、日益复杂,财务战略风险管理越来越成为财务战略管理的重要组成部分。而柔性是为处理不确定性而设置的、提高系统以变应变的能力。因此,从财务柔性的角度管理财务战略风险管理显得尤为重要。
对于相关概念,许多学者进行了研究。邓明然教授认为:“企业的理财柔性是快速而经济地处理理财活动中环境变化或由环境变化引起的时时、处处不确定性的能力。这种能力由缓冲能力、适应能力和创新能力组成”。赵华教授进行进一步研究,认为理财柔性还包括财务系统的协调能力。赵华教授认为:“财务战略风险管理是一个基于平衡计分卡的战略风险测度机制,通过适应变化、利用变化和创造变化处理动态环境和不确定性,以提高动态竞争能力,并最终实现企业价值最大化的思维模式、决策制定和控制活动。”
二、基于理财柔性财务战略风险管理内涵界定
综合国内外相关文献和理财柔性、财务战略风险管理特征,笔者认为,基于理财柔性的财务战略风险管理是指:在对财务环境不确定性系统分析的前提下,以理财柔性为导向,以财务战略预算柔性和期权柔性为路径,通过利用变化、创造变化处理动态环境和不确定性,减少财务战略预期和实际的差异,提高企业动态竞争力,最终实现企业可持续价值创造能力最大化的一种动态思维模式、决策和控制活动。
这一概念体现以下特征:
1.理财柔性指导性
本文的财务战略风险管理最基本的特征是理财系统的柔性基础。财务战略风险管理的柔性基础是指,强调通过提高财务系统的柔性能力,包括缓冲能力、适应能力、创新能力和协调能力,进行财务战略风险动态管理。一方面通过提高和整合财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性及财务活动柔性,主动利用变化、制造变化和创造变化,处理动态环境和不确定性。另一方面,强调权变意识、学习创新意识,激发财务系统人员乃至全员的主动性,使财务战略风险管理成为全员自觉自愿的行动。
2.状态依存性
基于理财柔性财务战略风险管理强调与财务战略环境保持动态一致性,尤其是关注企业财务系统内外资源、能力和环境的耦合,动态保持财务战略风险管理过程与财务战略环境的协同性。当环境轻微变动时,财务战略按既定战略行事,体现财务战略对行为的指导性;当环境出现较大变动时并影响全局时,必须利用机会,甚至创造机会,对财务战略做出调整,提高财务战略风险管理的效能。
3.整体性
首先,作为管理对象的财务战略风险是由各种财务战略风险因素耦合而成;第二、财务战略风险管理的长期性、动态性和复杂性决定,必须对财务活动的各个方面、全过程、全员进行整合管理;最后,管理是一个系统的过程,包括财务战略风险的预测、评估、测度、管控和信息反馈,并且管理过程必须具有前瞻性,以保证管理的有效实施。
4.在目标上体现持续价值增值性
基于理财柔性的财务战略风险管理是一种战略价值观,着眼于长期策划的思维方式和理念。其最终目标是,当理财环境发生变化时,企业理财系统及时耦合财务系统和财务环境,动态平衡财务战略报酬与风险,保持资金的长期有效均衡流动,最终实现企业价值最大化。
三、基于理财柔性财务战略风险管理动态一体化模式
基于理财柔性财务战略风险管理实质是企业根据财务环境的变迁适时调财务战略,最大限度地利用企业的财务系统柔性,充分提升风险管理效率。其动态一体化模式是:①以财务战略环境分析为起点。通过对财务战略内外环境的分析,综合考察企业财务战略的各种不确定性因素、机会及威胁。②核心是高效耦合财务资源、能力、组织、活动、文化五种柔性同理财环境不确定性。通过财务柔性与理财环境的有效动态协调,主动适应变化、制造变化应对变化。③以财务战略预算管理机制、期权管理机制为路径,对财务战略风险进行动态预测、评估、测度、预警、控制。④最后通过信息反馈系统动态调整。若财务战略实际同预期一致,则保持原财务战略和财务战略风险管理方案;若不一致,则要及时动态循环对环境环境分析,耦合理财柔性与财务战略环境,再次对财务战略风险管理进行预测评估、测度、预警和控制,调整财务战略预期与实际的差异,最终实现企业持续价值最大化。
四、基于理财柔性财务战略风险管理有效实施机制
1.财务战略预算管理机制
财务战略预算机制是财务预算的编制、实施和考核融入理财柔性思想,通过财务战略预算的柔性功能,有效协调财务资源、能力、活动,主动应对企业理财环境不确定性,动态调整财务战略预期与实际结果的不一致,控制财务战略风险,最终实现企业财务战略预期目标。内容如下:①首先设立扁平化的财务预算管理委员会。提高财务系统各部门信息沟通的及时性、有效性,是财务战略预算动态调整的组织协调柔性保证。②树立权变意识,设立适度的财务战略预算方法和财务预算指标体制。根据具体需求,采用弹性预算、零基预算、滚动预算等,使预算具有伸缩性,增加预算的适应性,从源头提高财务预算系统与不确定性环境的耦合性。在财务战略预算指标体系的构建方面,既要设定刚性的财务风险管理指标,还要提供学习和成长、内部经营过程、顾客等反映财务战略长远发展的柔性指标,使财务战略预算更多关注财务战略的未来风险、潜在收益。③财务战略预算的动态风险控制。财务战略预算是在科学预测的基础上对一系列可能出现情况的量化,具有一定的伸缩性和变化幅度,对财务战略环境不确定性具有一定的缓冲能力和适应能力,具有抵御财务战略风险的功能;更重要的是财务战略预算具有动态性、战略性,不断关注未来环境变化适时调整,动态测算财务战略预算执行与预期偏差,就有可能超出企业的承受范围时,财务战略预算可进行适时动态调整,以变应变,将财务战略风险调整至可接受水平。
2.期权管理机制
所谓期权,是一种允许持有者在未来某天或某天前,按照某个特定价格买入或卖出某种特定资产的权利。在期权管理机制下,期权持有者享有权利却不负担执行义务、可以以有限的成本获取无限的报酬,并且充分考虑企业理财活动未来不确定性和风险潜在收益,主动利用不确定性创造价值,体现了较强的财务柔性。
运用期权管理财务战略风险主要体现在:①套期保值转嫁财务战略风险。当企业理财活动将引起某种财务战略资产出现空头(或多头),预计价格将发生不利变化时,可以买入看涨(或看跌)期权。通过建立期权和标的资产的组合头寸,标的资产不利变动的损失可以从期权头寸的收益中得到弥补,而标的资产有利变动的收益可以通过不执行期权而得以保留。有效地规避价格变动风险, 将企业不愿承受的财务风险转嫁给其他的套期保值者和愿意承受风险的投机者,达到转嫁财务战略风险的目的。②期权战略转换主动应对财务战略风险。财务战略风险管理的每个决策过程都是财务战略机会的选择,可以看成一个期权,则企业财务战略风险管理过程实际就是一系列复合期权,其中企业潜在的一系列财务战略风险管理决策可看成影子期权。如果企业财务战略活动面临的前景不明确,无法测度财务战略风险或者测度的财务战略风险在企业可调险度之外,则看成是一个终止看跌期权,终止财务战略;如果企业理财系统未来不确定性前景明确,财务战略风险在企业可接受范围之内,企业识别潜在的财务战略管理决策,形成真实的复合期权,企业采取既定财务战略和财务战略风险管理方案;如果预测后的财务战略风险介于上述二者之间,企业财务系统在识别出影子期权后,迅速经济地重新配置财务资源和能力,形成新的期权,即新的财务战略风险管理决策,使财务战略风险管理得到进一步延伸。③通过股票期权制 ,使员工薪酬与企业财务战略风险、公司长期利益有机地结合在一起,激励他们管理企业财务战略风险的积极性主动性。
参考文献:
风险管理模式范文5
随着经济的快速增长，我国已成为世界能源消耗大国，这使得我国经济增长面临严重的能源资源和环境约束。为了有效缓解能源资源与环境因素对中国经济发展的制约，提高能源利用效率，加强环境保护，构筑科学合理的能源发展体系和模式势在必行。
合同能源管理模式风险管理理论
随着经济的快速增长，我国已成为世界能源消耗大国，这使得我国经济增长面临严重的能源资源和环境约束。为了有效缓解能源资源与环境因素对中国经济发展的制约，提高能源利用效率，加强环境保护，构本文由收集整理筑科学合理的能源发展体系和模式势在必行。
20世纪90年代，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”引入我国。合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”的发展也十分迅速。但由于国情和体制不同，西方成功的经验在中国的应用具有很大的局限性，使得节能服务项目的推广受到很大阻碍。由李艳梅同志撰写、中国质检出版社正式出版的《面向低碳经济的epc项目节能服务风险预警研究——以河北省为例》一书以河北省及其他省市的合同能源管理项目作为研究对象展开研究，该书的研究成果能够为节能服务项目的顺利实施提供可借鉴的依据。
风险管理模式范文6
【关键词】道路工程；项目风险管理；管理模式；研究
引言：道路工程项目的风险管理是道路工程项目管理过程当中的一个十分重要的部分，通过对于项目进行风险管理可以很好的对于道路建设过程当中遇到的各种不确定的因素进行相应的规避、减轻还有转移。我通过这篇文站对于道路工程项目的风险管理的基本概念、管理的模式、总体的规划还有大致的过程进行了相应的分析和介绍。
1项目风险管理的定义。
项目的风险是一种不确定性的事件或者是条件，如果发生了，那么肯定会对于项目目标造成了某种正面的或者是负面的影响，而且风险的产生是有着一定原因的，但是表现出来的结果会存在着一定的差异性。风险包括了机会还有威胁这两个方面。
在当今的社会当中，不管是单位或者是个人都会面临着各种各样的风险，比如说：企业有着市场风险、技术风险还有破产的风险等等，个人则会面临着失业、疾病还有意外事故等情况，同样项目也不能够逃脱之外，有人员的流动、工期的拖延、成本的超支等方面的风险。风险是人们因为将来行为的决策还有客观条件的不确定性，从而可能引起的后果跟预定的目标会反生很多的偏离。
2项目风险的一些特点。
2.1风险的多样性还有复杂性。
也就是在一个项目但中会有很多种类的风险存在。比如说：政治风险、经济的风险、社会的风险、技术的风险还有合同的风险等等。这些风险当中都存在着复杂的还有微妙的内在关系，这个是项目风险的主要特点之一。
2.2风险的影响有着一定的全局性。
即使是局部的风险，也会伴随着项目的不断发展，这些局部的风险就会慢慢的扩大。
2.3同样的风险对于不同的主题有着不同的影响。
人们对于风险的事件都有着一定的承受能力存在，但是，这种承受的能力可能会因为活动、时间还有人的不同而产生不同的效果。
3我们国家的风险管理在道路工程当中的应用状况。
3.1基本的状况。
虽然很多的企业基本上都已经把风险管理到具体的工程项目上面，同样也有了很好的管理方法还有管理的工具，但是总体上还是没有突破摸索的阶段，产生的效果并不是特别的理想。道路工程的风险管理在我们国家更是起步的时间比较的晚，基本上都是在项目的后期才进行运用的，人们对于道路工程上面的风险意识普遍的比较差，没有全过程的风险管理。总而言之，我们国家的道路工程的风险管理还没有突破起步的探索阶段，没有相应的理论知识还有实践带来的经验，项目风险管理的意识还有各项的研究都有待进一步的提高。
3.2道路工程当中的工程项目管理还有风险管理之间的关系。
风险管理是整个大的项目管理当中的一个部分，这两个方面的最终目的是相同的，如果想要保证项目的质量还有工期都能够成功的完成，而风险管理能够达到的就是让风险对于整个项目的进程还有结果造成的影响尽可能的变低。项目管理的各个方面包括了成本、进度、质量还有安全等方面存在着很多不确定的因素，而风险管理不仅仅是管理这些不确定的因素，对于他们进行相应的风险估计、识别还有相应的评价，同时还能够制定出相应的应付措施。
4道路工程项目的风险管理模式。
4.1设置道路工程项目风险管理的机构。
风险管理的机构是用来负责确定管理的组织形式、管理的体制还有人员的配置情况，从而能够形成一个比较有力的应对各种项目风险的稳定机构，而高素质的管理人员还有合理的机构配置是整个项目风险管理成功的关键所在。
管理机构的设置能够根据项目的情况在企业的内部进行设置，在项目经理的统一领导之下，在各个项目部门设立相应的管理小组，能够及时的把风险管理信息反馈到组织，并且进行相应的专门研究，积累工程管理当中得到的经验，减少了风险带来的损失。这样的组织能够很好的促进企业内部进行相应的沟通还有交流，方便进行大规模的施工作业工作。除此之外，为了能够节约风险管理的成本，我们也可以通过聘请专业的风险管理专家，从而组成一个临时的管理机构，降低管理工作相应的开销。
4.2对于道路工程项目的风险来源进行分析。
风险的因素最主要的特点就是不确定性，所以，影响道路工程环境因素的变化是导致了风险发生的十分重要的因素，风险的来源主要是通过下面这几个环境因素进行决定的：
经济的环境：主要指的是施工使用的材料供应还有价格波动的问题上，与此同时，还包括了国家的经济政策调整还有支持的力度问题上。
社会的环境：道路施工的线路比较长，沿线的人口数量、风俗方面的习惯、文化的素质等等对于道路的施工同样也有着一定的风险影响。
自然的环境：道路工程不断的向不良的自然环境当中进行延伸，相应的就会遇到比较复杂的地质、地形还有水文等方面的条件，在施工上经常的会碰到异常的天气还有不良的土壤等特殊的环境，对于工期的质量还有安全等问题造成了很大的麻烦，这就是风险管理过程当中十分重要的一部分。
技术的环境：在项目实施的过程当中，可能会遇到很多技术方面的难题，不能够很好的进行解决，同样也能够造成工期的推迟。
人为的因素：所有项目的实施包括项目风险管理在内都需要人进行相应的操作，这就要考虑人因为个人的利益产生的不良企图或者是恶意的行为，同时还需要考虑到人在主观上产生的一些疏忽和失误等等。
4.3对于道路工程项目风险管理的流程进行相应的了解熟悉。
风险管理结构要从整个项目的本身还有具体的细节上面对于存在的风险继续进行相应的风险识别和评估，从而能够确定风险的等级，通知建设方风险的相应状况，制定出相应的风险应对计划，最后对于风险管理的应对措施的实施工作做好相应的监控。
5基本的风险管理过程。
5.1风险的识别工作。
主要的任务就是在整个项目的过程当中对于潜伏在工程项目当中的各种不确定的因素进行相应的识别，是一个动态的控制过程。
5.2风险的估计工作。
风险的估计是依据现在已经有的项目条件，对于项目完成之后跟预想的要求之间的差距进行相应的分析，根据多年以来的工作经验，得到这种偏差出现的机率。
5.3风险的评价工作。
对于项目的风险水平进行相应的等级区分，确定出企业对于风险的接受能力还有接受的程度，分析风险形成的原因还有风险的定型和定量属性，在整个项目实施的过程当中，风险的因素是会随时发生变化的，风险的评价工作就能够给项目的继续提供比较好的依据。
结言：伴随着科学技术的不断进步和发展，道路工程的建设也在不断的进步，因为新技术还有新材料的不断引进和应用，以及道路修建越来越多的想特殊自然环境之下不断的延伸，从而导致了不确定的因素大量的增多，在很多因素的影响之下，道路工程的项目存在着很大的风险。所以说，进行项目的风险管理是非常有必要的，不管是科研的人员还是项目管理的人员都要认识到项目风险管理的重要性，我们需要把实践还有理论相互的结合起来，进行综合性的研究还有探讨，这就是道路工程项目风险管理的基本模式。
参考文献：
