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企业的风险分析范文1
关键词：企业并购 财务风险 分析防范
一、企业并购的财务风险来源及分析
企业之间的兼并与收购行为的总称叫做企业并购。兼并：一般指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得该企业决策控制权的投资行为。收购：一般指一家企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分资产或全部资产或股权，以获得对该企业的控制权的一种投资行为，实际上就是取得目标企业的控制权。并购的目的是为了通过这种的企业产权交易行为来扩大企业规模和市场占有率，以便实现利益最大化。例如在新华传媒并购案中，新化传媒就根据其自身的平面广告优势，结合嘉美和杨航在上海平面广告商中的地位，实现了股权并购，以便实现其在整个平面广告中的有效扩展。但是在并购过程中是存在很大程度上的财务风险。
一般来说，企业并购的财务风险是由筹资决策带来的风险，筹资决策的选择及数额的多少都会引起企业的资本结构产生变化，因此带来企业产生的财务状况具有不确定性。因为这里的不确定性是由于企业筹资的方式一般是举债的形式。而举债会带来企业财务杠杆的不确定性，另外在企业的各种财务活动中也会因此带来难以预料的因素产生。并且在企业并购中，除了举债给财务带来不确定性，另外由于并购估价不准确、并购支付方式不恰当、并购融资不合理以及并购整合效率低等原因所产生的因素也同样给企业并购财务活动带来不确定性。
企业并购带来财务活动的不确定性就是财务风险的来源，这种不确性表现在目标企业定价的财务风险、并购融资的财务风险、并购支付的财务风险并购后的营运风险等具体方面上来。
（一）目标企业定价的财务风险分析
这方面产生的风险主要是由于对目标企业的预测不当而带来的评估不够准确。其根本原因还是双方企业的信息不构成对称。因为我国会计行业存在审计报告水分较多的现象，上市公司信息没有被完全的披露出来这就给并购企业对目标企业在其资产价值和盈利能力上判断导致不准确。例如在新华传媒的并购案中，其在对嘉美广告和杨航传媒进行了企业价值评估时，就委托上海上会资产评估有限公司。这次评估结果很大程度上接近真实值，从而让风险得到降低。
（二）并购融资的财务风险分析
因为在目标企业定价的财务上存在着风险，因此就会导致预算价值高于实际的价值。这就会因为并购企业支付更多的资金用于股权转换，使得企业可能出现高的负债率，最终难以得到利润保障，使得财务出现风险。而在新华传媒的并购案中，为了降低这一风险，嘉美广告将6937万元的股权转让资金抵押给了新华传媒，作为利润担保，这样就有效降低了财务风险。
（三）并购支付的财务风险并购后的营运风险分析
企业的并购可以让企业规模和市场占有率加大，但是在企业并购活动中，还要考虑根据其市场发展适当的并购，并且还要在并购之后，开展新的运营方式。例如在新华传媒并购案中，其就根据测算，适当的并购嘉美和杨航的股份，使得新华传媒最后走向成功。
二、企业并购带来的财务风险防范对策
从企业并购的风险分析来看，要想控制财务活动的不确定性，要想减轻目标企业定价的财务风险、并购融资的财务风险、并购支付的财务风险并购后的营运风险这三个方面带来的影响，那么必须要在企业并购前、并购中、并购后都要做出相对应的防范。
（一）企业并购前的准确预测
为了对目标企业的有效评价，并购企业应该通过详尽的调查分析来发现公开信息之外的对企业经营有着重大影响的潜在信息。这就需要聘请商业投资银行对目标企业的产业环境进行全面分析，运用统计评价方法对目标企业行业统计与财务数据质量进行评估。对目标企业财务状况和经营能力进行全面分析，对目标企业在同行业的竞争能力和未来现金流量做出合理预测，使得目标企业信息客观、充分和准确。而在新华传媒的并购案中就是通过这种方式从而使风险有效降低。
（二）企业并购时的正确融资方式
这需要分不同的情况来进行选择，可以采取低成本收购来减少收购的资金额；也可以采取股权置换或者债券转让的非现金收购方式；在资金不满足收购时要更应做到谨慎。新华传媒在这场并购案中，其就通过增发股券的形式来对资金做到有效筹集。
（三）企业并购后的资金支付方式及企业战略调整
企业并购之后，为了因为并购企业出现财产方面的问题，减少并购企业因资金出现的风险。在对目标企业进行支付的时候，应该采用混合支付的方式。这种方式将现金的一部分转换为股票机债卷，这样可以有效地缓解并购企业的资金压力。另外，在并购之后，财务风险一定存在，所以并购企业在内部条件成熟的情况下，克服并购的盲目性、盲从性，针对企业的战略目标制定企业发展战略，然后选择适当的实施方式。
三、总结
企业并购中的风险存在具有复杂性和广泛性，为此给并购企业的成功带来了诸多的不确定性因素，因此企业并购的决策者应积极进行而有效的风险预测，并且要加大对财务风险出现可能性的认识及重视。在企业并购前、并购中、并购后，都要及时的对财务现有状况进行及时且准确的分析和判断，对于出现不符合预期的结果，不能任由其发展，要及时的进行根治，才能在企业并购过程中让并购企业双方都达到期望的并购目的。
参考文献：
[1]杨洁.《企业并购整合研究》，经济管理出版社，2005年01月第1版
企业的风险分析范文2
一、融资租赁概论
融资租赁，也可以被称为金融租赁，是出租人依据承租人各方面要求和提供的标规格，及第三方签订供货合同以及支付货款，最终给承租人提供所需租赁资产展开的各类业务活动。依据相关规定，融资租赁实质上也就是转移及资产所有权全部风险及报酬而发生的租赁。所有权最终也是极有可能会被转走或者是不转移。此准则中还规定在满足了之下某项或者是多项标准化租赁，则就可以归为融资租赁：租赁时间满时的租赁资产所有权转移给承租人；承租人有着较低价格购买租赁资产选择权利，租赁开始时日就能够合理的确定承租人会行使该类选择权利；尽管资产所有权没有转移，不过在租赁时间内是占据大部分租赁资产应用寿命；通常承租人最低租赁付款额度现值就是租赁资产方面的公允价值；租赁资产各方面性质较为特殊，若是不进行一定程度改进，就只有承租人能够使用。融资租赁业务中的租赁物往往是依据承租人各方面要求来购买及建造的，融资租赁一般是承租人添加经营资产融资活动，租赁时间结束之后，通常是经由承租人购买或者是负责其处置此租赁资产余值，经由承租人担当租赁资产余值风险；在租赁时间结束之后，要是租赁资产退回出租方面，那么融资租赁业务余值风险是经由出租人来承担的。
二、企业融资租赁出租方风险管理
（一）通常融资租赁方面的用途极为复杂，出租方各类风险管理多样且特殊
一般融资租赁公司的整体业务均是极为复杂的，这也就决定着融资租赁方面的风险是多样化的，更是极为复杂。多样化以及复杂性造成出租方风险性关键是以下几个方面体现：第一，分离性。一般相关的租赁设备对应所有权以及处置权均是分离状态，出租人不能够进行租赁设备方面的管理和干预，同时也就提升了出租人方面的风险，类似于国内金融界所形容的挂羊头，卖狗肉，怎样充分合理的处理该类分离，有效解决金融风险就成了重点；第二，复杂性。融资租赁方面当事人一般是三个，其包括着出租人及承租人与供货商这三方面当事人，对于出租方来讲，通常除了要充分掌握融资技术或者是各方面资源之外，还要深刻了解市场行情以及对应设备方面各类技术，这也就无形中提高了出租方所承担的风险。通常是应该签订两个或者是两个以上的限制性合同，这包括着出租人以及对应承租人之间所签订的租赁合同，出租人以及供货商方面所签订的对应购买合同，再加上出租人以及银行方面所签订的贷款合同；第四，长期性。通常融资租赁时间是较长的，一般来讲均是接近于相关租赁物资使用寿命，这也就提升了融资租赁管理方面所呈现的管理；第四，风险低流动性。通常相关的租赁合同是较难转让的，再加上资产证券程度偏低与风险管理途径不通畅，并且相关标的物的一次性投资往往较大，导致出租方的流动性难度较大。
（二）出租人方面应严格审视承租人各方面风险
1、行业分析
应该在承租人历史及产业和产品与市场地位与供应商及客户等各个方面着手，以便于全方位掌握对应承租人所处的行业大体状况，有助于提升臆测工程准确程度，从而降低信用风险或者是市场风险以及流动性风险的出现。
2、管理层分析
管理层分析可以说是极为关键的预警指标，通常是决定着公司经营好坏程度。一般是要合理考虑执行董事及非执行董事数量或者是其年龄及资格与性格和相关自身经验，管理层变动所呈现的频率及原因，公司经营管理各方面历史性记录，未来战略性规划，这些都是可以充分降低信用风险及流动性风险。
3、财务分析
一般所谓财务分析也就是指某些具备特殊分析价值的相关领域，包括企业盈利能力及资产负债，再加上现金流量等各个方面的详细分析。现金流量是承租人有效经营的关键，因此出租人应强化承租人现金流量方面分析，以便于充分降低流动性风险或者是信用风险出现。
（三）出租人需重视租赁设备风险
1、无效财产所有权方面风险
一般整个融资租赁中相关出租人应该充分确保有效的租赁资产所有权益，不管是相关设备供应商方面及制造商方面，再加上承租人所施加多大压力及时间是多紧迫，或者是相关利润是怎样的丰厚且竞争是如何激烈，但是租赁资产的所有权方面还是务必要呈现各个细节手续是完善的，更是要严格执行落实，严禁草率心态及行为出现。
2、供应商违约方面风险
通常出租人方面应该尽可能的避免对所租赁的相关资产用途进行相关改动，包括适销性以及适销性暗示的保障或者是指令，应该非常清晰的掌握及支出所租赁的相关资产是经过对应承租人自由选择的，这样能够有效避免承租人由于供应商没有尽到相关责任及义务，而不支付租赁租金。在出租人方面应该对于全部交易进行谨慎评估，分析供应商方面呈现出的风险级别，降低或避免掉供应商方面出现违约行为风险。
（四）现金流动性风险
1、现金流动性风险分析
现金流动性风险也就是指因为市场经营环境所出现的变化，承租人在相关租赁时间之内不依据支付租金而存在的风险。现金流动性风险通常是分为项目层面现金流动性风险或者是总体资产层面现金流动性风险。若是租赁资产项目收入不能充分满足租金支付时就会出现项目层面现金流动性风险，这时就需要相关承租人及其余资产现金盈余支付对应租金；若是其余资产现金盈余还不能充分弥补租金项目所出现的现金缺口时就出现了现金流动性超出承租人总体资产所能够承担的范围，这时的承租人就会为了要避免出现风险尽早的撤回投资，通常把租赁时间限定在五至十年，一般租赁资产可运用的经济寿命，这时也就增加了承租人各期所能够偿还租金的压力，这也进而提升了承租人现金流动性风险。
2、风险管理
承租人在其租赁时间之内所支付的租金是包括着需要偿还的本金及利息，租赁时间之内会影响各期租金及利息偿还金额变化。还款期限较长时各期租金也就越少，不过整体利息也就会提升，或者是还款时间越短，各期租金也就越多且整体利息就会降低。所以务必要确定科学合理的租赁期，这样能够有效降低融资租赁业务资金成本及充分确定现金流动性。
（五）利率风险
1、利率风险方面分析
通常利率风险也就是关于利率出现的变动，从而造成融资租赁承租人方面应该要支付的相关租金所受到的经济损失方面的风险。融资租赁业务的承租人所需支付的租金一般是用固定利率来计算的。往往是在市场利率出现变动时，不管是各期租金数额是固定的，不过若是基于市场利率为贴现因子计算最低租赁付款额现值必定会出现变化，这也就表示最低租赁付款额现值有着利率风险。利率提高是就表示最低租赁付款额现值会降低，这是对承租人方面有利，不过在利率降低时的最低租赁付款额现值就会提升，也就是承租人租赁资产整体支出会提升，这对承租人不利，这时极有可能会出现违约拖欠租金现象，出现信用性风险。
2、风险管理
融资租赁时间往往是在五年至十年之间，币值在这么长时间之内必定会出现各种变化，所以固定利率对于出租人及承租人两方面均是不太合理。双方能够在合同上约定租金变动相关条款，依据利率变动幅度来施以对应策略，在其约定范围之内合同租金不出现变动，若是超出范围就需要进行相应调节。从时间期限较长的融资租赁业务方面来讲，可以将变动之后的利率作为贴现因子，再次调整计算最低租赁付款额现值。并且相关承租人也是可以适应进行利率调整。
企业的风险分析范文3
[关键词]现金流量 财务风险 云南铜
随着经济全球化进程的加快，中国的企业面临着越来越多的竞争与挑战。风险对于企业而言，既是危险也是机会，如果能够正确识别财务风险、加强财务风险管理，就能为企业创造一个安全的发展环境，赢得发展机会。现金流量与财务风险有着密切的联系，良好的现金流量对于企业是至关重要的，是企业生存和发展的“血液”。利用现金流量信息识别财务风险，通过加强现金流量管理来控制财务风险，对企业来说至关重要。
一、财务风险与现金流量
1、财务风险
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。负债经营是现代企业常见的经营策略，负债一方面可以弥补自有资金的不足，更重要的是还可以降低资金成本、产生财务杠杆作用。但负债对公司来说是一把双刃剑，会给公司带来相应的财务风险。
(1)无力偿还债务风险。负债是以定期还本付息为条件的，当用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益时，公司会面临无力偿还债务的风险。
(2)利率变动风险。公司在负债经营期间，由于受通货膨胀等因素的影响，贷款利率的提高增加了公司的资金成本，从而抵减了预期收益。
(3)再筹资风险。由于公司负债比率提高，债权人的债权安全程度降低，从而限制了公司从其他渠道再通过负债来筹集资金的能力。
2、现金流量
根据我国会计准则定义，现金流量是指现金及现金等价物的流入及流出，是企业现金的动态反应。它包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
3、现金流量与财务风险
现金流量信息为企业财务风险管理提供了可靠的依据，一方面，企业经营活动、筹资活动和投资活动的运行状况都可以通过现金流动的质量全面及时地反映出来。另一方面，现金流量的确认是以收付实现制为基础而不是以权责发生制为基础，便于企业进行纵向和横向的比较、分析，为企业合理组织现金调度、控制财务风险、进行相关预测、决策提供可靠的依据。同时现金流量的不确定性也为财务风险埋下了隐患。因此，理财人员对现金流量要有足够的重视，未雨绸缪，当好公司的理财参谋。
二、基于现金流量的财务风险识别
1、现金流量构成与财务风险
现金流量的构成一般分为经营活动现金净流量、投资活动现金净流量、筹资活动现金净流量三个部分，由于其三个组成部分的实际情况不同(把它简单分为正负两种情况)，一共会有九种状况(见表1)。文章中所有数据均由云南铜业2005－2009年年度报表整理而得。
从表1的九种情况得出结论：一般情况下，企业的利润来源应该主要依靠经营活动产生，这是企业的根本之道；如果企业的利润来源主要是依靠投资(投机行为)和筹资活动，缺乏可持续性，则在今后的发展过程中必将出现财务风险。因此，企业风险最低的情况是E，此时，只要保持现行的企业管理方法就可以了。最差的莫过于D，经营、投资、筹资三种活动现金流量均为负，一般情况下，除非有重大变化和机遇，否则企业不久将会破产。
2、现金流量的基本要素与财务风险
(1)现金流量。它包括流入量、流出量及流出与流入的差额――净流量。现金流量综合反映了企业各项财务收支的现金盈余水平，企业财务本质上是受生产经营中现金流入与流出状况所制约，流入大于流出，并且高于非付现成本，表明企业的财务状况较好，财务风险较小。反之，说明企业面临着财务风险。
(2)现金流程。其涉及现金流量的组织、岗位设置、授权及办理现金收支业务的手续程序等，集中反映了企业实现现金流的路径。由于企业的生产经营活动是由不同部门、不同层次的员工分别实现的，因此其流程也是分散的。如果企业在资金使用、权责授予、利益分配等方面管理低下，会造成资金使用效果不佳，企业则会产生财务风险隐患。反之，如果企业在现金流程的设置E管理科学，企业的财务状况表现就会好。
(3)现金流向。分为流入与流出两方面，表示企业现金流量的趋势。流入表明企业现金流入量的主要来源，是企业竞争能力的构成及未来创造价值的能力；流出表明现金支付的主要用途，综合反映企业的经营战略及成本费用构成。―般情况下，企业现金流入应来源于经营活动所产生的现金流量。如果―个企业经营活动所产生的现金流入所占现金总流入的比例长期很低，说明企业的经营活动存在问题(或者会出现问题)。
(4)现金流速。流速是指资本投入到回收的速度，它综合反映了企业经营效率和流动资产质量。流速影响企业的资金周转速度及占用资金的水平。一项支出表现为现金流出，它流出后若能在很短的时间里收回，意味着这笔资金在一定时期内可多次参与企业的资金循环，提高资金的利用效率，缩减资金占用量。反之，若从流出到回收的时间间隔很长，企业必然需要更多的资金参与资金循环，以保证资金的顺利周转，由此生产经营过程中资金的占用量就越大，企业的偿债能力、支付能力等无疑会受到影响。
三、云南铜业基于现金流量的财务风险分析
云南省素有“有色金属王国”之称，其中29种有色金属矿保有储存量居全国前十位，丰富的资源使云南具备发展有色金属工业的优势。其中，云南铜业股份有限公司(以下简称云南铜业)是在原云南冶炼厂的基础之上于1998年设立的公司，是中国有色金属工业总公司的大型骨干企业，以生产和销售铜精矿及其他有色金属矿产品、高纯阴极铜、电工用铜线坯、工业硫酸、黄金、白银等产品为主。目前，公司铜产量居世界第18位、中国第3位，2007年排中国企业500强第115位，中国有色金属工业企业50强第5位。
1、现金流量构成情况
如前所述，现金流量作为衡量企业好坏、企业是否能够持续发展的基本指标，在一定程度上能够说明企业处在什么样的发展阶段、企业的经营现状如何、企业的发展主要靠什么活动来维持等。表2是云南铜业2005－2009年现金流量构成情况。
数据表明，2005－2009年公司的正常经营活动现金净流量并不正常，除2005年情况较好之外，之后三年表现不佳，尤其是2008年，公司经营活动产生的现金净流量竟然达到-51.4767亿元，除了外部宏观环境的变化所产生的影响外，还存在一些内部原因，而2007年11月的“云铜腐败案”证明了这一点。
在资金的使用上，公司在近几年的投资活动中产生的净现金流入全为负，主要是企业一直在进行产能扩张，不断进行固定资产等采购，此外，公司一直在进行一体化(主要是后向一体化)也是公司投资支出大于流入的原因。
2、现金流量流程情况
云南铜业的大量投资导致企业投资活动现金净流量为负，企业产能扩张和一体化因其统一调度的难度加大而带来了管理费用的大幅上升。同时，云南铜业进军地产业，这种混合多元化投资对企业管理提出了很高要求，从实际情况来看，它分散了云铜公司的资金，给企业带来了风险。
云南铜业的控股子公司很多，在管理和资金的统一调度上很难确定其规范性，容易滋生腐败问题；并且从财务报告中可以看出，公司的关联交易较多，还为其他企业提供债务担保，这些都有可能形成公司的或有负债，从而导致财务风险的发生。
3、现金流量流向情况
从表3中可以看出，云南铜业经营活动产生的现金流入量小于流出量，且流出增加的幅度远大于流入的增加幅度。加之公司投资活动的现金流出量一直大于其流入量，筹资活动产生的现金流入量占总流入的比重在逐年上升，说明公司的现金总流量净额大部分是靠筹集资金维持，一旦举债困难或不能筹到权益资金，则会出现风险。据报告显示，云南铜业在2009年的投资性房地产项目中，原值账面余额从20，577，778.72元锐减至4，205，086.44元，贬值程度近75％，这一数据表明：作为主营业务为电铜、铜杆、硫酸等的云南铜业，却将投资者的钱用于与主营业务毫不相干的房地产，这种多元化投资很不利于企业的长期发展。如果再不能有效的使用资金，企业还将继续面临更多的财务风险。
4、现金流量流速
从总的趋势来看，云南铜业现金从流出到回收的时间较长。资金利用效率不高。云铜在资金链控制上近几年还没有明显的改善迹象。
在表4中可以看出，云南铜业的应收账款周转情况较好，资金被客户占用时间较短，与同时期的江西铜业应收账款周转率36.9％(取2005－2009年平均数)相比，云铜的应收账款周转率达到74.20％，是江西铜业的两倍之多。虽然有明显好转趋势，但其在存货周转天数上时间较多，资金在这方面被占用情况严重，净资产周转率比较大。此外，云铜企业的偿债能力和支付能力都较差，一旦资金链断裂，企业将面临很大的财务风险。
综合所述，云南铜业的资金链紧张，财务风险也较大，由于现金流管理是企业财务风险控制的核心，因此，在对现金流的管理方面云南铜业有待提高。
四、基于现金流量企业财务风险分析的进一步探讨
1、考虑行业、规模的差异因素
不同行业、不同规模企业的财务状况是不同的，如果不考虑行业、规模之间的差异，采取一刀切，就会产生判断上的偏差。因此，在进行财务风险分析时应根据自身的特点(特别是行业特点)对其中的特定指标进行修正，以提高分析的有效性。
2、进行有效的信息收集
有效的财务分析必须建立在大量资料的占有基础上，除了企业内部现金流量数据之外，企业各种财务数据、生产管理等有关的信息都要给予必要的关注，形成一个数据资料分析系统，而且这个系统应该是开放的，系统信息要不断地刷新升级，确保信息的及时准确。
3、考虑外部经济环境的变化对企业财务风险的影响
外部经济环境变化主要指经济的周期性变化，特别是经济危机的出现。经济危机使产品大量积压，购买力下降，生产收缩，使企业在经营活动、投资活动和筹资活动三个环节中产生风险。经济危机的出现一般具有一定的周期性，因此企业在日常生产经营中应提前做好防范经济周期性波动的准备，对于防范与控制企业财务风险有很大帮助。
现金流是企业生产经营活动的关键点，我们可以在对企业生产经营活动全面了解的基础上，借助分析企业现金流量来判断企业生产经营情况及财务状况，从而帮助企业进行有效的风险防范。当然，由于会计报表操纵手段的不断翻新，现金流量表也可能被粉饰和操纵，加之财务风险产生的原因也较多，因此现金流量分析只是企业财务风险分析中的一种手段和一个重要方面，并不能替代对资产负债表分析、利润表分析和许多非财务信息的分析，只有采取多种手段有效结合和合理运用，才能进行全面分析，作出正确判断，以有效防范风险。
[参考文献]
[1]尹晓冰：公司财务管理[M]天津：南开大学出版社，2007，
[2]娄兆麟：现金流与企业盈利质量分析[J]会计之友，2008(10)
企业的风险分析范文4
关键词：中小企业；电子商务；收益与风险
在21世纪网络信息时代，电子商务作为一种新型的商务模式，极大地促进了全球经济贸易的互通与自由发展，对传统行业的经营模式和组织结构都产生了深远的影响。在当今的网络信息时代，电子商务模式给我国中小企业发展带来了宝贵的机遇，可以帮助企业迅速拓展市场规模，寻找贸易合作伙伴，节约生产成本，能够使企业获得更加丰厚的经济和社会效益。然而机遇背后就是潜在的风险，我们只有对风险有一个准确的识别和判断，才能辨证施治，转嫁风险，促进中小企业形成电子商务应用体系的良性发展。
1电子商务模式给中小企业带来的收益分析
1.1提供了拓展海内外市场的机会
电子商务的产生使传统意义上的商务活动不再局限于某一时间段、固定区域，而是将生产流水线的要素、环节进行了重组，极大地拓宽了市场渠道和贸易机遇，尤其是对中小企业来说，电子商务更是一次难得的发展契机。随着当前国际电子商务的环境日趋成熟和完善，推广、运营、会展等模式的应用，将会使我国中小企业通过电子商务这个大平台一步步走向海外市场，寻求更广阔的海内外贸易合作空间。
1.2大大降低了企业的生产经营成本
首先电子商务降低了企业的生产成本。在电子商务平台上，企业可以寻找到性价比最高的原材料，网上招标、采购可以降低差旅费、人工成本和货物物流费用，这在一定程度上大大降低了企业的生产成本。其次是降低了中小企业的交易成本。通过网络企业可以快速地获取市场的供求信息，在线交易、下单，方便快捷地达成贸易意向，提高了交易的效率，降低了交易成本。最后是网络营销可以有效地节约中小企业的运营成本。通过互联网，企业可以销售产品、拓展市场业务，寻找贸易合作机会，同时还能做好企业的口碑宣传。
1.3树立了企业的品牌形象
在电子商务的互联网大平台上，中小企业品牌推广可以利用的资源和渠道非常多，受众群体也是多层次、多维度的，且品牌营销成本较传统营销成本更为低廉，更加快捷。中小企业在互联网络上，通过搜索引擎优化、竞价排名、网络宣传广告、社区口碑等方法对企业形象展开宣传，同时配合线下实体地面营销推广，让企业品牌为广大群众接受并认可，这就是所谓的精准营销。
2中小企业开展电子商务面临的风险分析
2.1信息技术风险
在技术上的风险方面，如果中小企业应用的计算机技术较为落后，完善更新不及时，或者是人工操作不当，就会导致数据系统应用速度迟缓、技术漏洞频出、网络黑客攻击和病毒侵袭，致使企业重要数据信息泄露等，这样就会给企业造成难以挽回的损失，客户信任度和满意度一落千丈，流失率也会大大提高。
2.2信用风险
由于我国目前电子商务相关的法律体系还不够完善和健全，电子商务信用体系还没有建立起来，加之企业诚信经营意识不强，就造成了目前电子商务的信用风险。对企业来说，中小企业与订货方达成贸易合同，可是对方未能如约履行合同；产品交付迟缓、产品质量有问题；消费者通过网络下单购买了企业的产品，拖延付款，或者是恶意拒绝签收货品，这些行为都会给中小企业造成经济和品牌形象上的损失。
2.3管理风险
电子商务是区别于传统商务的一种新型的商业模式，企业的管理思想、工作方法、企业结构都发生了很大的改变，那么管理风险自然就会增加。中小企业电子商务管理风险主要表现为以下几个方面：业务交易管理过程中的风险、企业技术软件管理和操作系统上的漏洞，导致企业信息泄露或被恶意窃取，企业人员道德教育、安全保密教育上的缺失，容易引发犯罪风险等。
2.4法律风险
我国中小企业应用电子商务的法律风险主要表现在：电子合同的法律效力有待商榷、抢注域名、商标侵权、内容抄袭等知识产权侵权纠纷以及电子证据的合法性等。这些潜在的法律风险，使企业的合法权益得不到保障，中小企业的电子商务发展之路遍布荆棘。
3中小企业应对电子商务风险的对策分析
3.1加强计算机信息技术的研究与开发，为中小企业网络安全构筑屏障
随着互联网行业的逐渐普及和深化，电子商务必然会成为今后商业发展的主流模式，那么中小企业为了应对电子商务技术风险，就要加强计算机信息技术研究与开发，为企业网络安全构筑屏障。(1)确保计算机软件高效、安全地运行。中小企业应用电子商务模式可以自行开发软件，也可以购买成品软件。中小企业在搭建电子商务系统过程中，一定要购买正版软件，没有经过授权的盗版软件会存在一定的系统漏洞，难以保证电子商务系统的有效运行。(2)重视企业信息安全加密技术的研发。信息数据加密是一种防止电子商务信息系统信息失真的更为先进的技术手段，也是目前电子商务中应用较为广泛的安全措施。面对当前漏洞百出的系统应用，数据信息加密技术越来越受到重视，在实际中，系统的研发应用与加密技术的结合也在日趋完善。(3)认证技术。认证技术主要是应用在网上交易安全方面，主要包含身份认证和信息认证。身份认证是为了确保交易当事人身份的真实性，主要通过用户口令、磁卡、指纹、声音等形式来确认身份，此种方式可以控制访问人员，防止商业机密被非法窃取。信息认证可以有效识别作假、仿造、修改的信息，查验信息的真伪。
3.2加强企业自身诚信经营建设，防范信用危机
中小企业应对电子商务信用风险，最直接、有效的方式就是加强企业自身诚信经营建设，建立健全企业信用机制。首先中小企业要做好诚信、守信的文化建设。将诚实守信落实到企业的每一项经营活动中，对待客户要真诚。尤其是做好产品的售后回访服务，对于消费者最为关注的在线支付、售后服务、退换货等事项要一一落实，以客户满意为服务宗旨，让消费者感受到企业诚信经营的正能量。其次是政府部门监管要到位。政府相关部门，如工商、监察、审计、质检、消协等统一协调配合监管，建立企业的诚信数据库，企业信用纠纷、信用投诉、纠纷处理、信用星级等都可以在该数据库进行查阅。此外，政府还引进了第三方来监督企业的诚信质量，逐步建立起较为科学、完善的中小企业电子商务信用评级机制，更好地督促中小企业加快电子商务信用制度建设。
3.3建立健全安全管理制度，防范管理风险
为了更加有效地防范中小企业电子商务管理风险，就要建立健全安全管理制度，主要从以下几点做起。(1)完善中小企业的员工管理制度。对新入职员工做好岗前入职培训，其中包括企业规章制度、员工道德养成教育，增强新人安全保密意识；严格执行岗位职责追究制度，对于违规操作的员工要给予严肃批评和处理；对于关键岗位要实行轮岗制，有效避免管理风险的发生。(2)企业硬件设施要定期查杀病毒。中小企业的网络部门要建立起网络安全防护制度，对企业各部门的硬件设施要定期检修；软件系统要进行病毒防护设置，安装防火墙和杀毒软件；定期对网络系统开展病毒清除工作；员工电脑的杀毒软件要及时更新升级；网络技术部门要对员工进行软件安全培训，提高网络安全意识，严禁员工私下安装不明软件，以防电脑中毒。(3)建立企业信息安全保密制度。中小企业开展电子商务模式的应用就会涉及到企业的采购、生产、销售、物流配送、营销、财务等多个环节。必然会产生大量的数据信息，且这些信息都属于企业机密，因此建立企业信息安全保密制度是强化企业安全管理的当务之急。企业信息安全保密制度包含有保密等级、保密措施和应急预案，可以有效地保障企业数据信息的安全，即使是发生信息泄露等风险，也会有预警备案。
3.4完善电子商务相关的法律法规
中小企业开展电子商务法律风险的防范，主要是从以下几方面着手。首先是中小企业要对电子商务相关法律法规引起高度重视。以往，很多中小企业对电子商务法律风险较为忽视，没有引起重视，因此面对电子商务引发的法律纠纷难以着手解决，也使企业蒙受了不小的损失。因此，要对电子商务法律风险有一个全新的认识和了解，知己知彼，遇到问题方能迎刃而解。其次是企业要建立起电子商务法律风险预防机制。企业要全面了解最新的电子商务相关法律法规，深入了解电子商务的相关规定和法定程序，尽量规避法律风险的发生。中小企业在开展电子商务应用过程中，要对知识产权有充分的认知和理解，对敏感的知识产权问题要有准确的识别判断；尽量避免运用技术手段侵犯他人知识产权；与此同时，也要注重对自身知识产权的维护。最后是政府加快完善电子商务法律体系。目前我国电子商务发展速度非常快，但是相配套的法律法规却还是不够完善，因此加快完善电子商务法律体系，可以规范我国混乱的电子商务市场秩序，有力打击商业犯罪行为，为中小企业发展电子商务塑造一个公平、公正、合理、透明的社会环境。在完善我国电子商务法律体系过程中，要紧密结合我国国情修改、补充现有法律，确保法律条例相互融合、有效衔接。
4结语
电子商务作为21世纪最主要的商业贸易模式，正逐渐演变出一条全新的经济形态，颠覆了传统商业模式的枷锁，改变着人们的生产、生活方式。中小企业作为我国国民经济构成中的重要组成部分，在调整经济结构，拉动经济增长方面发挥着越来越重要的作用。电子商务凭借其优于传统商业模式的优势成为当前中小企业发展的有利契机，引领了中小企业在互联网信息时代远航。然而机遇与挑战是共生共存的，中小企业发展电子商务的风险我们是可以预测出来的，同时我们也找到了防范风险的办法。只要加强计算机信息技术研究与开发、丰富和完善电子商务信用制度和法律法规，我们就能有效控制风险，转嫁风险，变挑战为机遇，引领中小企业走上健康、良性的电子商务发展之路。
参考文献
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企业的风险分析范文5
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企业的风险分析范文6
知识经济时代企业间的竞争已成为人才的竞争，人才是影响企业核心竞争力的关键因素。合理的人才流动促使企业拥有持久的活力和创新能力，是企业正常发展的需要，而企业的人才流失会给企业生存带来各种负面的影响。比如人才的流失需要企业招聘新的员工，会增加企业的管理成本；人才的流失降低了项目团队的工作绩效，特别是一些关键岗位的人才流失会可能导致项目中断或者企业商业机密的外泄，同时人才的流失现象也会对企业信誉造成一定的影响。
对中小科技企业而言，行业间人才流动现象比较频繁，分析影响企业人才流失的影响因素，采取行之有效的措施防范人才流失的风险越来越受到企业管理者的重视。
二、现阶段影响中小科技企业人才流失的因素分析
造成中小企业人才流失的原因是多方面的，本文主要从企业内部环境和员工个人角度来分析影响企业人才流失的因素。
1、企业自身因素
（1）企业管理层面。中小科技企业一般规模较小，资金和技术力量相对薄弱。企业的发展更注重吸纳技术类的员工。有些企业迫于生存压力，不断精简人才管理机构，导致人力资源管理机制不健全，机构设置不合理，人员配备严重不足，人员专业化水平比较低。
（2）薪酬分配不合理。企业缺乏合理的薪酬分配机制，某些企业即使有绩效考核制度，在具体实施上也受各种因素的影响，很难做到“按劳分配”。一些对企业贡献多的员工就会产生不公平感，如果行业内有更好的工作机会，人才流失就会发生。
（3）人才管理方法不当。中小科技企业的员工普遍具有知识含量高，年轻化的特点，企业中的员工不仅主重物业报酬，更看重他们在职位上的发展空间。而我国的中小企业普遍对人才培养缺乏整体规划，人才对自身在企业的定位和发展感到迷茫。另一方面企业不重视人才的开发，对员工重使用、轻培训，员工个人专业水平不能得到提升。
（4） 企业文化缺失。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范，是企业员工团队经过长期合作交流形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，每个企业都有不同的标准体现本企业的特色文化。[1]然而多数中小企业由于发展的局限性，企业文化还没有很好建设起来，企业内部缺少凝集力和感召力，难以吸引和留住人才。员工对企业的认同感不强，极易产生“羊群效应”，一些骨干员工的流失，可能会引起企业内部人才的大量流失现象。比如我们所在的城市，某个科技企业先后有10多名员工跳槽到竞争对手的公司，此时企业才意识到内部管理的重要性。
2、个人因素
随着我国市场经济体制日趋完善，企业的用人机制更加灵活，人才流动的限制条件减少，以及信息获取渠道多元化，人才具有更多的择业自主权。另一方面知识经济时代人才的择业标准与个人价值观念也发生了转变，择业已经不仅仅考虑薪酬、更追求个人价值的实现和职业发展规划。当企业难以满足人才发展要求时，一旦有更好的选择机会，企业的人才就会流失。
三、中小科技企业预防人才流失的对策
1、提高企业的内部管理能力
（1）转变人才管理观念，逐步完善人才管理机制，营造良好的人才制度环境。
要健全人才管理机制，配备专业的人力资源管理人员，努力使人才管理方面做到规范化、效率化，实现由传统人事管理向人本管理的转变。
（2）优化组织结构，建立企业内部有效沟通平台。中小企业由于规模比较小，偏平化的组织架构更有利于企业内部信息的传递，一旦有员工消极情绪或者离职的征兆，能够及时的沟通了解离职的真正原因，做好人才挽留工作。
（3）实行民主管理，鼓励企业优秀人才加入到企业决策中去。员工投入的越多，则企业的依赖性就越强，企业就会产生强大的凝聚力量。应集思广益，听取和吸纳关键人才的意见和建议，让他们参与目标的制定与实施，激励其努力工作、不断推进企业的改革，实现人才个人目标与企业组织目标的协同发展。
2、完善激励制度
首先，薪资水平要具有外部竞争性。在市场经济环境下，如果企业薪酬低于市场平均水平，并且其它补偿性激励措施跟不上，人才流失现象就不可避免。其次，薪酬机制要起到调动人才积极性的作用，薪酬机制要建立在工作规范、绩效考核体系、奖励晋升制度客观公正的基础上。在薪酬设计上，要把每个职能的薪资设计成一个区间，而不是一个点，同时结合个人的技能评估状况，适当地拉开薪资差别。把薪资与个人技能、绩效评估、企业的绩效相结合，薪资依据职位级别的不同、对企业的贡献大小、或岗位对企业的重要性的不同而有所差别。[2]
（1）完善的福利系统对吸引和留住人才非常重要。中小企业可以借鉴行业领先企业的福利体系，采取内部调查的方式，收集员工在生活福利方面的意见和建议，比如每年组织外出旅游、工作餐、子女医疗保险、为职工购买商业保险和团购商品房、交通补贴等，依据企业实际情况满足绝大部分员工的要求。完善的福利体系不仅能给员工的生活带来方便，解除后顾之忧，更能增加员工对公司的忠诚度，成为企业避免人才流失的重要手段。
（2）实施弹性工作制。弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。灵活的工作方式可以激起人才的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，便于安排家庭生活和业余爱好。由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，更加努力地投入工作中。
（3）完善人才培训体系，做好人才的培训和开发工作。科技型人才一般都富有创造性，更热衷于具有挑战性、创造性的任务，渴望通过这一过程充分展示个人才智，实现自我价值。要使人才具有持续的创造性需要不断更新人才知识和技能，就需要科技企业不断完善人才培训体系，在此基础上做好人才培训工作。通过问卷、个别谈话的方式征集员工的意见，有针对性的展开培训，通过培训能够达到完成企业目标的同时，人才的专业化水平也得到提升。
3、支持员工做好职业生涯规划
要想留住人才单靠优厚的待遇是远远不够的，还需要让人才看到企业和个人的发展前景。通过帮助员工做好职业生涯规划，让员工清晰地看到自己职业发展的上升空间，感受到自身在企业存在的价值，才能激发员工的工作积极性和创造力。员工个人得到发展，更能为企业创造更高的价值，这是个双赢的过程。
