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工程监理作用和意义范文1
【关键词】建设工程、合同管理、作用
所谓工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构,以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督,保护工程合同当事人的合法权益,处理工程合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。建设工程合同管理控制着整个工程项目管理工作,影响着建设工程的实施进度,只有对建设工程实施的各个环节和整个过程实施科学有效的合同管理,才能实现建设工程的最终目标。因此,在建设工程项目实施过程中,必须重视建设工程项目合同管理的地位与作用。
1.工程项目合同管理的地位
在整个建设工程项目管理的过程中,建设工程合同管理贯穿于项目管理的全过程,是建设工程项目管理的起点和核心,为工程项目管理提供了法律基础和法律依据,也为建设工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证。
由于建设工程合同确定了建设工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标,明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利,为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据,所以建设合同管理必然是建设工程项目管理的核心。
建设工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合,同时也是建设行政主管部门对建设工程进行监督与管理的根据。建设工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终,是工程项目管理的核心和灵魂。
2. 建设工程合同管理的作用
在建设工程项目谈判签订的阶段,建设工程合同管理的主要工作是审查建设工程项目的文件和合同文本,策划和协调工程项目合同,并且分析评估合同的风险性和利润率。监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同,建立有效的合同实施保证体系,以保证合同顺利实施,实现合同的最终目标。在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记。
在建设工程合同履约的阶段,对建设工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督,对合同实施的信息和资料进行统计分析,以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决,以确保建设工程施工的质量,对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议,进行审核、分析与协调,以维持各工程单位的良好的建设协作关系。
2.1 合同管理对建设项目管理的作用
施工项目管理是施工企业对一个建设工程的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系。施工企业项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了,才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续,而工程项目管理是以合同管理作为起点的,施工合同确定工程项目的质量、工期、投资三个目标值,这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据,项目部控制目标是和施工合同的目标相一致的。工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围,合同管理配合项目实施的全过程和各个方面,对整个项目的实施起总控制和总保证作用从上述看,合同管理是工程项目管理的核心,所以合同管理对项目管理的作用就是指导和控制工程项目管理达到预期的目标[5]。
2.2 合同管理对建设索赔管理的作用
建设工程索赔是在合同的履行过程中,合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时,向对方提出的赔偿要求或补偿要求。在实际工作中,承包人可以索赔的内容有三方面,第一方面是业主违约,包括业主未按合同规定交付施工场地或施工场地不具备“三通一平”的条件,施工单位无法进行施工;业主没有接合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符合真实、准确的要求;业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建设材料、机械设备;业主拖延合同规定的责任,如拖延图纸批准,拖延隐蔽工程的验收,拖延对承包商所提问题的答复,造成施工延误;业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。第二方面是意外风险和不可预见因素造成的索赔主要包括因人力不可抗拒的灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利于施工条件或外界障碍等。如地下水、地质断层、地下障碍物引起的索赔。第三方面是合同变更。包括业主对工程项目有了新的要求,如提高建设标准或削减预算等等;施工中发现设计有错误,必须修改设计图纸;发生不可抗力,必须进行合同变更;产生新的施工技术,有必要改变原设计、原实施方案;政府部门对工程项目有新要求;施工现场的施工条件与原来的勘察有很大不同。上述事项如发生,遵循索赔程序,在索赔证据确凿的条件下,都可以根据合同向业主提出索赔并得到损失的补偿。因而,合同管理是建设索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立,所以合同管理对索赔的作用就是找出确凿合理地证据,降低风险,维护施工企业合法权益。
2.3 合同管理对建设投标工作的作用
施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标。工期:包括工程的总工期,工程开始、工程结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间。它在合同协议书中,在施工进度计划中规定。价格:包括工程总价格,各单项工程的价格。它们由中标通知书,合同协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得的报酬。工程质量、规模和范围:如质量标准、技术规范。这由图纸、规范、合同条件、工程量表来完成。合同管理就是要保证这些目标的实现。因此,投标工作是合同管理目标的确定工作,是合同管理的基础工作,它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系,合同管理的作用就是根据建设施工企业自身条件合理有效的减少投标风险系数。
3. 结语
随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速,我国建筑业得到了迅猛的发展。但是由于目前建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,建筑工程合同的风险正在逐步加大,合同条件也越加苛刻。因此,只有进一步增强建筑工程合同的认识,重视建筑合同及其管理,才能有效的降低建筑工程的风险,增加建筑企业的利润。抓好建筑合同的管理,对提高建筑工程的质量,增加建筑企业社会经济效益,树立建筑企业的良好形象,提高建筑企业的合同管理水平,规范与促进我国建筑市场的良性发展,同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
参考文献:
[1]李启明.土木工程合同管理[M].南京:东南大学出版社,2002.154.
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[3]方葆青.如何进行合同管理[M].北京:北京大学出版社,2004.81.
[4]祝贺 .建筑工程合同管理[J].管理观察 ,2009.12.17-19.
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工程监理作用和意义范文2
关键词:预算管理;建筑施工企业;成本效益
近年来,随着市场竞争的日益激烈,加强企业内部成本控制、实现经营利润是企业存续发展所必须重点关注和控制的关键环节。企业做项目要创造利润,有利润企业才有存续发展的资金和保障。如何有效地实现目标、创造利润,对建筑施工企业来说,有效利用价值管理手段对企业的经营活动做出合理安排,改变事后找问题的管理方式,向前延伸为事前的计划控制和事中过程控制的,并以价值管控为核心做好建筑施工企业预算管理,做好企业资源的优化配置,发挥预算管控对企业经营管理中决策作用,这也是建筑施工企业经营发展非常重要的内部控制措施和方式。
在当前许多企业的经营过程中,预算管理的实施和重视程度仍然不够,经营活动仍然采用较为粗放的凭经验、凭估计的管控模式。项目的实施更多存在重现场,轻成本管控的问题,成本的发生没有明细的内部预算控制,成本最终是否有效控制在限定预算内,是否存在成本超计划实施或者节约,没有进行细化的过程指标管控和后续的成本经营效益分析。由于内部成本管控的不完善,将使企业不能有效判定项目是否盈利,不能分析项目建设过程中造成成本超支和节约的原因,也不能对企业后续的工艺和施工组织改善提供依据和支撑,对成本控制节约较好的施工组织不能发现和推广,在一定程度上也不利于企业内部员工积极性的调动和发挥。
企业生产经营的目标就是要实现企业价值最大化,其中重要的方面是创造企业利润。针对上述情况,企业要实现利润,就要抓好预算管理,把企业生产经营的各项活动都纳入预算管理,明确预算目标,全面建立内部预算管控体系。根据企业的生产经营特点,项目预算管控可以重点从两个方面开展,分别是项目直接成本预算管控和项目间接成本预算管控。项目直接成本预算管控,包括因项目建设而发生的料、机、物、人力等相关直接成本,针对这部分成本应该根据项目的施工图纸要求做好内部成本预算,各项成本的实施开展应该严格按照内部成本预算控制执行,对因特殊原因需要超出预算的,需要设定相应的审批流程和权限进行控制。项目间接成本预算管控,包括因项目建设而发生的车辆费用、通信费用、办公费用、场地租赁费用等,针对这部分费用因为无法直接量化和归宿某项单项工程,所以应该根据企业项目的综合毛利润率水平,测定合理的费用发生比例,按核定比例控制列支,对于超出核定比例要发生的费用,需要设定相应的审批流程和权限进行控制。
在建立了企业内部预算管控的基础上,企业应将预算管理的目标分解和落实到具体部门和实施人员,建立全员参与的全面预算管理机制。通过预算指标的下达,使得每项指标的完成落实的实处,充分调动和促使全体人员参与到预算管理工作中来,使得预算管理不是空洞的数据,而是实实在在的目标和任务要求。同时进一步强化预算执行的过程管控,建立定期预算执行情况跟踪制度,在项目实施过程中及时发现项目成本发生的异动情况,对出现的问题及时协调解决,避免问题的积累造成项目的成本超支甚至亏损等情况的出现。
项目实施完成后,各个相关预算责任主体,应针对项目实施的结果同预算目标进行分析,对成本超支和节约的原因进行分析,并形成项目预算执行情况分析报告,为后续项目的经营管理工作改进提供材料。
工程监理作用和意义范文3
关键词:工程监理;主要问题;优化对策
中图分类号:U415文献标识码: A
引言
我国的建筑业较之前已经有了很大的发展,但是在具体的发展过程中,仍然存在着诸多的问题。不仅仅监理人员自身的素质需要提高,同时亦应更加完善监理制度,加强监理人员业务水平的提高。工作的过程就是不断发现、改进和更新的过程。在日后的发展过程中,我们应该对工程建设的过程加强监理,从而使得建筑行业走上更加健康的轨道。
一、工程监理的作用
1、促进工程项目的合理发展
审核施工单位资格,对工程施工的各阶段实施管理,并将这种管理落实到施工中的各个环节,贯穿施工的全过程。实施有效的施工监理能够提高工程建设的效率,确保工程质量,促进工程管理的发展。
2、对提高资源利用率具有重大意义
工程监理是由业主授权,对工程进行监督控制的专业化服务项目。工程监理需要负责多种多样的工作,包括了质量的把关、合同的管理、资金的使用、工程进度的调控等。通过对各方资源的协调和调度,实现建筑资源的合理配置,提高资源使用效率。
3、全面监督工程质量
工程监理对工程质量起到监督和管理的作用,工程施工中,离不开工程监理的全面监管。工程监理机构在工程建设中发挥着重大作用,能够有效制止施工单位在施工中不合理的施工方法,预防工程质量不合格的现象。
二、当前监理工作存在的主要问题
1、部分监理人员队伍素质不够高
有的监理单位没有一定的工程监理的内容和程序,也没有规定并落实各级监理人员责任,致使一些监理人员应该在进行检查时不检查、在该旁站监理时不旁站,严重的甚至在质量把关上对业主和施工单位进行隐瞒性欺骗,不问工程是否合格就直接签字。
2、监理单位的体制问题
目前,我国监理单位的性质,大多都是股份制的民营企业。内部人员的组成,是股东与雇员的关系,除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外,其他监理人员的流动性很大,有的工程一个施工周期,会调换多个监理人员。有的监理公司,名义上是外地“某某监理有限公司”,但实际上岗、运转的人员都是当地人士。另外还有“某某监理公司分公司”等挂靠的实际不具备监理资格的人员,一套班子多个牌子的情况较多。
3、对监理的重视程度低
首先许多监理公司对自己不够重视,采取项目聘任制,对外地的工程项目实行工程所在地招聘,在工程结束后未必继续进行建筑监理工作,造成监理人员不稳定,专业人才流失。其次部分监理公司通过降低监理费用来维持自己在监理市场的竞争力,导致监理从业人员收入过低,工作积极性不高。
4、业主素质不高,行为无规范
业主的行为素质是影响监理工作开展的关键因素,有些业主为了显示自己的主体地位无理干预监理工作,认为业主和监理单位是上下级的关系,导致监理工作无法正常开展,且容易产生纠纷。
5、关于监理工作定位问题
作为工程建设市场的三大主体之一,监理理应发挥重要的作用。但工程建设中,重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍。有些业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识,令监理工作正常开展受到一定困扰。 某工程,砼浇筑过程中施工人员操作不善,漏振、砼出现蜂窝、麻面现象,业主公然在承包商面前指责监理单位监理力度不到位,而不追究施工单位;在某道路工程中,业主要求监理单位在签订监理合同时附加一条:若业主被上级领导批评一次,监理单位罚款一万元。把监理单位当作是业主的替罪羊;监理工程师下发了停工令,施工单位对监理工程师指令置若罔闻、拒不执行。监理应该对什么承担责任,应该说建设部颁发的《工程监理合同(范本)》、《建筑法》以及相关法规均有界定,出现上述情况只能说这些业主代表对合同文件了解不够,但这种现象不扭转,对规范建筑市场的工作十分不利。
三、工程监理的优化对策
1、积极引入市场机制,加强市场对工程监理活动的调节作用
随着市场经济体制的确立,我国的工程建设领域的发展也要加强市场的调节,逐步与市场发展接轨,可以说市场化是未来建设工程行业的一个大的发展趋势。因此,要改善我国工程监理行业“束手束脚”的发展局面,就必须根据市场的发展需求,将市场机制引入到现代工程监理活动中来,加强市场的调节作用,不断优化工程监理企业或机构的资源配置,给予工程监理机构以最大的活动自由,力求发挥其对工程项目建设过程的全方位监理作用。同时,还要善于调节政府部门的行政干预,尽可能减小行政干预在工程监理活动过程中所起的作用。目前,我国大部分地区都成立了公共资源交易中心,进入中心交易是必须付交易费的。既然收费应该是为参与招投标单位服务的,而不是以政府监管部门的身份来监督参与招投标的单位。与此同时,由独立的政府行业监督部门来加强工程监理的招投标监管力度,形成一套完整的的委托监理机制,以此来抑制不公平竞争行为的产生。进而真正实现工程监理在招投标体制中的作用,促进市场化的工程监理体制的形成。
2、加强我国工程监理与国际市场的接轨
促进我国工程监理行业的发展,不仅要依靠自身的发展,还要善于将眼光投向国际,积极开拓我国工程监理的国际市场。这就要求我国的工程监理行业要树立不断创新、不断发展的新观念,将创新意识注入工程监理的全部活动中。推动我国工程监理行业的国际化发展,还必须形成自己的特色,要在每一个工程项目上凸显自身的特色。同时,我国的工程监理机构要谋求自身的发展,还要根据各个工程项目的不同特点,善于对工程项目建设的不同过程和环节进行有针对性的分析,并总结出一套具有足够的市场竞争力的工程监理方案。而目前这个阶段,我国的工程监理机构要不断扩大自己的服务范围,扩充服务对象,不断创新工程监理模式,并根据建设工程项目的发展特点,逐步完善我国的工程监理机制,制定符合我国国情的监理制度,提升工程监理的水平和质量。
3、强化工程监理行业的专业教育,提升工程监理人员的素质水平
从我国工程监理机构的发展状况来看,目前我国的工程监理人员的专业素质和职业素养等与国外的工程监理人员的水平相比,还存在很大的差距。因此,努力提升我国工程监理人员的素质水平就显得十分迫切和重要。同时,新世纪,随着现代科学技术的发展、职业观念的不断成熟、建设工程规模的不断扩大、市场竞争的日益加剧等,这些都对我国的工程监理人员的素质提出了更高的要求。因此,加强对工程监理人员的专业教育和培训,努力提升工程监理人员的综合素质水平,才能更好地为建设工程监理机构输送更多更好的专业技术人才,也才能不断提升工程监理企业的监理水平、提升其市场竞争力。只有拥有了高素质的工程监理人才,才能打造一支更加优秀的工程监理队伍,也才能不断增强我国工程监理企业在国际市场上的竞争力。
4、努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对建设单位的宣传力度,主动开拓市场,主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
结束语
综上所述,监理是工程质量的重要保证,工程监理的人员素质、工作态度等因素都会影响到工程的质量。随着建筑行业的不断发展,施工监理的作用会越来越大,对监理的工作也会提出新的要求,监理人员必须要不断提高自身素质,以严谨的工作作风,扎实的工作态度和务实的工作方法,将监理工作做好。
参考文献
[1]张鹏,唐春梅.工程建设监理发展的思考[J].山西建筑,2008(20).
工程监理作用和意义范文4
关键词:工程项目;工程监理;安全管理
Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.
Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management
中图分类号: TU714文献标识码:A文章编号:
1引言
在我国实行工程监理制度以来,安全管理工作经历了从工程监理中是否应该涉及安全管理的争论到被动接受安全监理责任,再到主动承担安全管理责任等三个阶段,如今,安全管理业已成为工程监理工作的重要组成部分。特别是在《建筑工程安全生产管理条例》颁布之后,国家更是以法规的形式明确了工程监理单位及监理工程师在工程监理中的应该承担安全管理责任,并且把安全管理和质量控制、进度监理及投资放在了同等重要的地位。那么作为工程监理单位和监理工程师,如何做好现场安全监理工作,切实履行工程监理的安全监督职责,是当前需要探索和实践的课题。本文基于此,分析了工程监理中安全管理的现状及存在的问题,提出了具有实践意义的安全监理措施与对策,希望对工程监理中的安全管理的发展起到一定的借鉴和推动作用。
2施工安全管理的现状
2.1 监理工作中的安全管理意识淡薄
当前,工程监理中队施工进度、施工质量和投资的关注普遍比较多,同时也是大多数监理人员开展监理工作的监督要点,而对施工安全的监督和控制力度还显不足,监理人员的安全管理意识还比较淡薄,这样的后果是在施工安全管理方面监控效果没有充分发挥出来,施工现场违章作业、违章指挥现象比较普遍,使得施工过程安全事故频发局面很难得到有效控制。
2.2 企业对安全工作不重视
施工企业由于受市场竞争的压力大多数都以经济效益为追求目标,对安全工作不够重视,日常工作中只是喊喊口号、做做样子,上级检查时摆摆样子、做做表面文章,检查团一走仍然还是按老样子办事,对潜在的安全隐患不排查、及时排查出来了也视而不见,等到酿成事故后追悔莫及。
2.3安全管理人员缺失
企业内部安全管理人员缺失,对于施工决策,领导一拍脑门就做出决定,而且在决策中以赶工期、赶进度为考虑问题的落脚点,对安全问题视而不见;有的企业甚至根本不设安全管理岗位,只是由相关人员兼职担任以应付检查,人员结构不符合《建筑工程安全生产管理条例》的要求,无法完成安全管理的职能,
2.4安全管理人员管理能力不足
企业的安全管理人员未经系统的专业培训,管理水平和能力不足,日常工作处处以领导为核心,对施工中存在的安全隐患遮遮掩掩、敷衍了事,面对突发安全事件无有效的应对处理措施,这些严重制约了安全管理的推进与发展。
以上这些问题都是导致工程建设安全管理实施和发展受阻以至于工程建设事故频发的主要原因,要想切实转变这种情况,就要充分发挥工程监理中安全管理的作用,使安全管理成为工程监理的一项单独监控项目,从而对施工过程中的不安全因素起到监督和控制作用。
3 加强工程监理中安全管理的措施与建议
工程建设质量和施工安全是工程建设中两大主题,也是一切工作的核心,随着人们对安全管理工作重要性认识的深入,安全已经逐渐被提升到与工程质量和施工进度同等重要的位置。可以说,安全施工是保证工程质量的前提,而工程质量的监督和控制最终目的是要实现项目运行安全,同时安全是实现质量目标的环境条件和基础保障,而安全管理的主要任务是贯彻落实安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,从而及时消除各类不安全隐患、杜绝不安全事故的发生,最终实现本质安全。具体有以下几个方面的措施与建议:
3.1 建立健全安全管理规章制度
建立健全安全管理规章制度是实现工程监理安全管理效果的重要途径。工程建设领域是安全事故多发、安全隐患居高不下的行业,而大部分的事故发生都是由于安全管理不到位造成的。因此,建立健全安全管理规章制度,并严格遵照执行,是抓好工程施工安全管理的要完成的首要任务。安全管理规章制度建立起来之后,还要对安全规章制度的执行情况进行监督检查,因此还要建立安全管理规章制度执行情况监督与考核机制。
工程监理作用和意义范文5
关键词:博弈论;建筑行业;工程监理
建筑工程项目作为一项系统化和专业化的施工项目,在实施的过程中,会牵扯到众多的利益主体,由于各个利益主体之间存在着互助合作与竞争的复杂关系,为了实现自身利益的最大化,各个利益主体如投资商和承建单位之间会进行复杂多样的讨论与博弈的过程,最终实现利益的均衡与合作。但是在这个博弈的过程中,作为建筑工程的施工监理方,为了最大限度地保证施工质量的安全,必须要具有明确的责任意识,增强监管的职能,保障建筑工程项目的顺利实施。
一、博弈论的概述
博弈论本是一种经济学方面的术语,它主要是用于研究和探讨不同的利益主体之间因相互合作和竞争,实现利益均衡的一个过程。博弈论改变了以往只是注重独立的行为主体的分析方式和方法,更加倾向于对不同的利益主体之间因相互合作和竞争,实现利益均衡的探讨和分析。这样的探讨和分析方式,更加有利于在激烈的市场化竞争中,对利益的对立方的关注和了解,为实现自身的发展以及制定科学有效化的决策,提供更加具有针对性的理论依据。
二、博弈论在工程监理中的意义
由于博弈论十分注重和倾向于对不同的利益主体之间因相互合作和竞争,实现利益均衡的探讨和分析,将博弈论应用于工程监理行业当中,不仅有利于实现各个利益主体之间的可持续发展,更加有利于施工质量的保证。建筑行业作为支撑国民经济建设和发展的重要行业,对于我们国家的建设和发展,具有重要的作用和意义。将博弈论引入到建筑工程的监理工作当中,有利于承建单位不断改善自身的管理体制和施工质量,保证人们的生命财产安全免受不必要的损失。与此同时,博弈论的采用,有利于建筑企业在激烈的市场化竞争中,增强对自身以及竞争对手的关注和了解,为实现自身的发展以及制定科学有效化的决策,为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、博弈论在工程监理中的运用
1、承建单位与监理企业之间的博弈
在我国,对建筑工程监理的服务对象具有明确的规定,负责建筑工程监理的企业只可以接受建设单位的委托和监理,不能够承受第三方的委托去进行监理工作。建筑工程的监理企业和施工单位是管理和被管理的关系,当施工单位将工程的建设委托给承建单位的时候,监理企业有责任和义务对承建单位的不规范操作进行指正和监督。在这个过程中,承建单位和监理企业之间,就存在着明显的博弈行为。监理企业作为施工质量和安全的重要监督者,在工程项目的施工过程中,不仅要对整个施工项目的安全性和可靠性进行监督,而且还应当保持客观公正的立场,对承建单位的不规范行为予以及时地纠正,只有这样才能够保证施工项目的顺利进行。而作为建筑工程项目的承建单位,为了实现自身利益的最大化,往往会采取一些暗箱操作的行为,比如贿赂监理企业、购买质量存在问题的建筑材料等,这样的寻租行为一旦发生,就会使得施工项目的安全性问题存在着巨大的隐患,给人民的生命财产安全造成了极大的威胁。
2、建设单位与监理企业之间的博弈
建设单位作为施工项目的主体,在施工项目进行过程中,在选择监理企业时,应当做到公开透明。只有这样才能够保障施工项目的安全性和可靠性。然而,在实际的施工项目开展的过程中,由于一些建设单位的管理人员,被利益所诱惑,在选择监理企业时,依据自身的利益需求,选择了那些实际上并不符合规定的监理企业,给工程项目的安全性的保障造成了巨大的安全隐患。与此同时,一些监理企业由于本身的资质存在问题,于是在监理的过程中,面对施工单位存在的问题时,无法提出一些具有可行性的建议和意见,给施工项目的顺利开展造成了极大的困难。
四、规范监理行业的措施
1、提升监理企业的水平
规范化、有序化的工程监理行业,对于施工项目的顺利开展,以及人民生命财产安全的保障具有重大的现实意义。针对监理企业在工程项目的开展过程中,和承建单位以及建设单位存在的诸多问题,使我们清醒地认识到提升监理企业水平的重要性。在这个过程中,监理企业不仅要不断提升自身的专业化水平和监管技能,而且还应当注重每一位管理人员和工作人员总体素质的提升,只有这样才能够促进监理企业的长远发展。
2、健全建筑行业的法律法规
不断健全和完善建筑行业的法律法规,对于实现建筑行业的长远发展和有序化进行具有积极的作用和意义。在不断完善建筑行业的法律法规过程中,应当注重加强对建筑行业的发展规律和过程的注重,只有这样才能够制定出科学合理化的法律法规,为建筑行业的可持续发展提供法律保障。在健全建筑行业的法律法规过程中,应当侧重于对于建设单位、监理企业、施工单位存在违规行为的惩处方面的法律制定,只有这样才能够有效地遏制建设单位、监理企业、施工单位的违法行为,为建筑工程的顺利进展提供规范化的法律保障,促进建筑行业的长远发展。
3、提高管理人员的素质
建筑行业作为支撑国民经济建设和发展的重要行业,近些年来,随着我国经济建设的不断发展,建筑行业获得了巨大的发展空间,拥有着广阔的发展前景。作为建筑企业的管理者应当十分注重加强自身对建筑工程管理方面知识的学习,不仅有利于自身的长远发展,而且对于监理企业的可持续性发展具有十分重要的作用和影响。在对建筑工程项目进行监理的过程中,一定要从思想上认识到不断加强对施工项目监理的重要性,只有这样才能够制定出切实可行的科学管理方案和体系,有效地减少事故的发生率,为建筑企业的长远发展保驾护航。实现建筑行业的长远发展。
结语:
工程监理行业作为有效保障建筑工程项目质量与安全的重要行业,监理质量的好坏直接关系着建筑企业的长远发展,对于施工单位的发展具有重大的现实意义。将博弈论引入到建筑工程的监理工作中,不仅有利于规范建筑行业各个利益主体的,还有利于承建单位不断改善自身的管理体制和施工质量,保证人们的生命财产安全免受不必要的损失。而且博弈论的利用,有利于建筑企业在激烈的市场化竞争中,增强对自身以及竞争对手的关注和了解,为实现自身的发展以及制定科学有效化的决策,为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献:
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工程监理作用和意义范文6
【关键词】 工程监理 项目管理 财务管理
一、工程监理项目中的财务管理概况
1、工程监理项目中的财务管理的特点
工程监理项目中的财务管理是以工程监理的资金运用作为管理主线,以监理项目的批准和概算作为基础,对监理项目进行全面的和整个过程的管理,保证工程监理项目的资金运用能够合理、正确地运用。随着现代化进程的不断深入,对于工程质量建设的监理,由过去的建设单位中内设监理部门,发展到以政府监督、社会的监理和建设企业的自检为主的质量保证体系。而监理公司也成为面向社会的,独立经营的企业化的公司。在机构改革的不断深入下,监理公司的发展也面临着巨大的挑战。因而工程监理项目中的财务管理作为监理公司的基础,具有重要的意义。
2、工程监理项目中的财务管理的要求
随着市场经济的改革和发展深入,国家制定的“工程监理制”的全面贯彻,工程监理企业的市场化经营已经成为监理行业的发展趋势。所以作为监理企业,不仅仅要熟练的掌握工程的监理业务,同时,作为一个独立经营的核算单位,要加强监理公司在项目监理过程中的财产运作,监理项目的成本核算,以及监理过程的经营效益。
工程监理项目中的财务管理要求在工程监理项目中,正确合理地使用项目监理资金,有效进行资金的筹措,在监理的过程中加强对资金流量的控制,以达到企业的最大利润。
3、工程监理项目的费用组成
进行工程监理项目的财务管理,首先要分析监理项目的自身费用开支的组成。监理项目的收入主要是依靠公司所派出的人员劳务费和项目的相关的代收取管理费。其中包括监理人员的费用,如工作人员的基本工资和补助等,项目现场的费用,以及公司的取费和其他的不可预见费用。
二、工程监理项目中的财务管理的重要性
1、有利于监理项目的发展
工程监理项目的财务管理作为监理过程中的基础工作,对监理项目的顺利实施有着十分重要的作用。首先,财务管理要做好项目的资金筹措工作。从有效的途径中在较短的时间内可靠地筹措到项目监理所需的资金,是监理项目能够顺利实施的保证。其次,财务管理在项目监理的过程中,通过合理的资金调配和资金结算,达到资金的合理有效利用,提高监理项目的利润。通过加强财务管理,使工程监理项目获得最大利益,促进工程监理项目的发展。
2、提高监理企业的经济运行质量
工程监理项目中的有效的财务管理,不仅能够促进工程监理项目的发展,而且能够在很大程度上提高监理企业的经济运行质量。工程监理项目中的财务管理要求在工程监理项目中,正确合理地使用项目监理资金,有效地进行资金的筹措,在监理的过程中加强对资金流量的控制,以达到企业的最大利润。工程监理企业的发展,依靠的是合理科学的财务管理。只有进行有效的资金、资产、债务、债券、投资以及风险管理,才能提高监理企业的经济运行质量,保证监理企业的经济运作,提高监理企业在同行业中行业竞争力。
三、工程监理项目中的财务管理的方法
工程监理项目的特点、工程监理企业的经营方式以及监理项目的业务流程,决定了工程监理项目中财务管理的特点和基本内容,因此,财务管理方面要注重监理项目实施过程中的资金管理等。本文就如何在工程监理项目中有效地进行资金的筹借、利用的问题,从以下几方面进行阐述。
1、资金管理
工程监理项目中以财务管理为中心,其中资金管理是财务管理的中心,而不断地提高资金的使用效率,是资金管理工作中的重点。监理项目的资金管理上应加大资金的考核力度,加快资金的运转,进行资金的安全使用。资金流量的畅通,是保证项目正常运行,及监理企业运行质量的重要条件。加强资金管理,首要的是强化工程监理项目中的资金的集中管理,对监理项目的闲置资金进行及时的集中和运用,实现项目和公司本部之间的资金灵活、高效的运转。同时,应注意避免资金在项目和公司的在途时间,节约资金成本,在最大程度上避免资金的分散,能够达到项目和公司之间进行高效的资金控制。同时也应加大项目与各银行间的业务流量,扩展项目的融资空间。
2、资产管理
监理公司的资产是保证监理项目稳定顺利进行的保证。公司资产的安全,关系到公司的稳定和公司资本的增值。有序规范地做好工程监理项目中的资产管理,首先要根据相关的政策和法规,进行项目的固定资产的处理。其次,要正确做好项目资产的评估。在工程监理项目中,要做好资产管理制度的健全,由专人进行专项的负责,能够准确地对工程监理项目的资产进行准确的核实,保证项目资产的安全和有效。
由于监理行业的特殊性,监理公司的资产分布较分散,项目对公司资产的使用率较低,公司的资产动态管理不够好以及资产的处置不规范的问题。因此,在实际的工程监理项目中,要注意根据监理项目的人员编制以及项目的业务需要,对资产进行核定和分配,对办公用房和职工住房、运输设备和实验设备进行合理的调配,实现资产的集中管理。通过对工程监理项目的财务分析,优化项目的资产配置,使资产的使用效率提高,确保工程监理项目的顺利实施。