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企业风险管理分析范文1
【关键字】风险管理；品牌价值；市场
一、背景及发展状况
河北衡水老白干酒业股份有限公司的主导产业是老白干酒的生产和销售、商品猪及种猪的饲养及销售，饲料的生产与销售。公司于2002年10月在上海证券交易所正式挂牌上市交易，是目前衡水市唯一一家上市公司。其主导产品衡水老白干酒有着1800多年的酿造历史。2006年衡水老白干酒被国家商务部认定为首批“中华老字号”；2008年衡水老白干酒的酿造技艺被文化部认定为“非物质文化遗产”；同年10月公司的第二大品牌“十八酒坊”被认定为“中国驰名商标”。这些使衡水老白干的品牌知名度获得很大提升，大大提高了企业的核心竞争力。市场现状。衡水老白干为河北省内的第一品牌，近年来通过积极吸收新的营销理念，采取多品牌战略，合理设置产品线，使旗下品牌得到有机的组合。同时，企业培养出一支忠诚度高、素质过硬、执行力强的业务队伍。产品线分析。衡水老白干的淡雅系列产品已经在河北成为中低端的第一品牌，有小淡雅、蓝淡雅等多款产品，十八酒坊系列是衡水老白干近几年推出的中高端品牌，经过多年细致的市场运作，以及在重点地区较大的市场投入，其已在冀南的大部分地区成为政务、商务消费的主流。公司坚持以品牌建设为核心，大力实施品牌发展战略，深度挖掘衡水老白干酒文化，丰富衡水老白干的历史内涵，精心打造企业形象和品牌形象，强化品牌运作，使衡水老白干酒焕发出前所未有的光彩与活力，“衡水”老白干酒已经成为国内具有很高知名度和美誉度白酒品牌。老白干酒业凭借着“中华老字号”的品牌效应，销售市场不断扩大，“衡水”牌老白干酒的知名度与日俱增。
二、公司的发展优势
老白干凭借着悠久的历史文化底蕴，“中华老字号”的品牌，在消费者中有了很高的知名度和认可度。公司本着“质量第一，让顾客满意”的宗旨，在河北省内创下了自己的一片天地，获得了很大的成功。遵循循环经济理念，以衡水老白干酒业为龙头，做大、做名、做强酿酒产业，实施名牌战略，积极开拓市场，使公司实现持续、健康、快速的发展。企业主营老白干酒业，通过多元化经营，采取差异化战略，持续经营发展。老白干的消费群体一般是成功男性，忽略了女性群体这个广大的市场。对于这个群体市场，企业可以通过品牌创新，开发出适合的产品，从而扩大自己的消费群体，提高市场份额。
三、企业的潜在风险分析及防范措施
1．战略环境风险。现观国内白酒市场：白酒市场明显地受到其它酒类对市场的挤压和瓜分的威胁；行业内企业间的竞争仍在不断加剧，处于白热化状态；白酒行业发展已经开始呈现品牌化经营的趋势，消费者“指名消费”的现象也愈发普遍；随着全球金融危机向实体经济的转移，对国内经济的影响亦逐步体现，消费需求逐步放缓，消费在一定程度上受到抑制，使酒类行业景气度遭受不同程度影响。可见，老白干酒业面临强烈的外部压力。企业要建立一套对外部环境变化风险的预警管理系统，来监测与评价企业外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境变动，然后采取有效的对策，保持企业在变化的环境下不断发展。通过不断加快品牌建设的步伐，提高产品的内涵和知名度，倡导科学、健康的饮酒理念，引导消费者理性消费，不断提升衡水老白干酒在消费者心目中的消费品位和忠诚度。
2．市场分割风险。目前，公司各类产品的销售范围主要集中在华北地区。由于企业所处地域的经济发展水平及消费习惯偏好的不同，形成了较为固定的市场区域和消费群，导致老白干酒业面临市场分割的风险。公司要跨地区开展业务，走出河北、走出华北地区，存在很大的困难和压力。向冀北、全国扩张尚无一种有效的模式可以运用。面临这种市场分割风险，公司要加大新产品的开发力度，提高产品的技术含量和附加值；根据市场需求调整产品结构，增强市场竞争力，稳步提高市场占有份额。最大限度地开发新的市场和客户消费群体，保持公司业务持续稳定地发展。
3．声誉风险。声誉风险是指企业的声誉会受到负面影响的风险。声誉风险产生的负面影响会非常大，严重时可能导致企业的经营陷入严重衰退。对于老白干这样的老字号企业，更要特别注重声誉风险的防范。不管在生产还是销售的过程中都要注意保持自己的企业形象、名誉形象，不能造成任何负面新闻来砸了自己的“招牌”。要建立有效机制，在生产和销售过程中，把好质量关，防范声誉风险的发生，建立自己优质的品牌形象。
4．道德风险。关于企业道德问题近年来得到越来越多的关注，特别是最近关于中国企业的食品安全问题的各种违背道德的问题产品的产生，一是造成消费者的恐慌；二是给国内的食品制造、加工企业敲了一下警钟。老白干酒业在生产工程中一定要严把质量关，本着为顾客着想的原则，继承优秀的传统文化，在公司的治理文化中加入社会责任，防范道德风险。老白干酒业股份有限公司要加强管理，努力培育全面管理文化，实行全员风险管理，使企业员工形成道德风险意识，形成全员的风险管理文化，使道德风险的防范上升到一个更高的水平。
5．假酒引致的风险。目前，白酒市场存在假冒产品的现象，给广大消费者带来较大危害。如果市场一旦出现假冒老白干产品的劣质白酒，将给公司的产品形象带来一定负面影响，冲击公司产品市场，从而影响公司的经营业绩。面对着这样的市场情况，为了降低假酒对公司和广大消费者的危害，让消费者喝的放心，公司要提高产品防伪技术，通过多渠道宣传，提高消费者的假酒鉴别能力。
6．其他相关问题。市场定位方面：衡水老白干主品牌的消费者定位是35～60岁的向往有个性、成功、重视真情的中高收入成熟男性人群。这样的定位使消费者对于老白干形成了品牌固化的的印象。另外，老白干酒业一直以“中华老字号”而著称，然而这对于年轻人而言，他们的忠诚度并不高，这部分消费群更注重的是新颖、刺激，他们对于老品牌不是很感兴趣，简而言之，就是老白干似乎真有点儿“老了”，怎样才能使其新颖化，改变它的固化印象，从而能够得到年轻的消费者的支持与认可，是老白干酒业应该考虑的新问题。因为现在酒类市场竞争越发激烈，谁率先抓好了这个消费群，将会给企业创造巨大的价值。公司还面临着消费者的消费取向、消费观念变化的风险，以及消费者对白酒的更换倾向风险。因此，公司要时刻关注消费市场变动，通过调研，找出变化，及时创新，开发出适合消费者需求的产品。
公司的营销战略目前处于比较粗糙的阶段，作为地产酒龙头的战略并不是特别清晰。应该采取“全面差异化”、“全面整合”的竞争策略：形象差异化，塑造鲜明品牌形象，强化突出衡水老白干系列产品的形象识别；服务差异化；价格差异化，针对不同品种的市场竞争情况，不同产品之间适当拉开价格差距，以不同的价格策略进行销售；品牌传播差异化：老白干在市场运作时，利用不同凡响的整合传播方式，迅速建立品牌知名度，确立市场的领导地位；业务员素质差异化：业务人员管理粗放，不能深入了解经销商和消费者的心理和需求，因此难以更为有效地开拓市场。应加强对业务人员的培训教育，力争成为专家型销售人员；销售管理差异化：明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。
本文主要衡水老白干酒业股份有限公司发展情况，结合现在市场的变化以及相关利益相关者的需求，对其可能面临的风险以及在面临相关风险时需采取的防范措施做了简单分析。作为老字号的企业，老白干要构建品牌壁垒，赋予品牌新的内涵，提升品牌价值。
参考文献
企业风险管理分析范文2
关键词：工程造价咨询企业；风险管理；现状；对策
中图分类号：TU241文献标识码：A
工程造价咨询企业是我国工程造价咨询活动从政府行为转变为企业行为的关键，是我国现代市场经济条件的社会需求、是我国工程造价管理工作改革重要方向。在现代工程造价咨询企业中，企业如何针对自身产品单一、资金问题等进行风险管理工作是决定我国工程造价咨询业发展的关键，同时也是影响建筑工程市场科学发展的关键。我国工程建设市场的繁荣为工程造价咨询企业提供了良好的发展空间，同时也造成了咨询企业的市场竞争加剧。针对工程造价咨询企业的现状，分析工程造价咨询企业存在的问题并及时进行改进，对我国工程造价咨询行业发展有着重要的意义。文中首先对工程造价咨询企业存在的问题以及风险因素进行了分析，同时提出应对措施，为工程造价咨询企业的发展提供改革与完善的模式与资讯，促进我国工程造价咨询企业的发展与行业的规范。
1 工程造价咨询企业风险管理现状
工程造价咨询企业的风险受自身产品特点、资金特点以及企业自身的管理工作影响。这些因素造成了工程造价咨询行业中企业所面临的高风险。工程造价咨询企业的经营范围及其市场定位决定了工程造价咨询企业产品结构的但其。同时由于工程造价咨询企业的经营特点使得企业的资金相对较少，抗市场风险能力较弱。另外，作为知识密集型产业，工程造价咨询企业间的竞争是人才的竞争、是企业综合管理水平与综合技术水平的竞争。由于工程造价咨询企业的规模箱柜较少、专业人员配套不完善，且兼职现象严重等都造成了企业的经营高风险的现，使得工程造价咨询企业缺乏足够的抗风险能力。针对这样的情况，现代工程造价咨询企业应以风险管理理论指导企业的经营与发展，指导企业的风险管理工作，以提高自身管理水平促进企业的持续盈利能力提高、促进企业的健康发展。
2 工程造价咨询企业风险管理的对策与重点
针对工程造价咨询企业风险构成的因素及其现状，现代工程造价咨询企业风向管理工作应针对影响企业抗风险能力的因素进行相应的应对措施、强化企业的市场抗风险能力，促进企业的健康发展。
2.1 提升工程造价咨询企业产品质量、改善产品“生产”流程与方式，促进企业抗风险能力的提高
针对现代工程造价咨询企业存在的问题，工程造价咨询企业应首先强化自身的产品质量、改善生产流程与方式，促进企业的抗风险能力提高。通过注重工程造价咨询工作质量以及完善的工作质量管理体系，提高企业产品质量，促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业抗风险能力的提高。另外，针对工程造价咨询行业的特殊性，企业还应加强对相关法规政策以及技术经济标准的了解与熟练掌握。使企业能够接受工程建设各方委托，丰富企业产品线，促进企业的抗风险能力提高。同时通过服务质量、产品质量以及综合实力的提升树立企业良好的市场形象，通过创造企业品牌提高企业的产品附加值，促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业经济效益的提高，为企业抗风险能力的加强奠定基础。
2.2以咨询服务业务范围的拓宽促进企业抗风险能力的提高
积极拓宽自身的业务范围是有效提高工程造价咨询企业抗风险能力的关键。在现代建筑工程造价咨询企业的业务开展中，多数工程造价咨询服务的工作范围仅限于事前造价编制与审核，忽略了全过程咨询服务对工作质量以及企业经济效益的影响。在现代工程造价咨询企业的经营过程中，企业应从造价咨询业务延伸入手、拓展业务范围，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业抗风险能力的提高。通过对工程造价咨询业务的延伸是企业为施工企业、投资企业提供全方位、全过程的造价咨询服务，实现企业经营产品附加值的提高，为企业适应现代社会工程造价咨询需求奠定基础。
2.3强化企业技术力量与人才建设，促进企业抗风险能力的提高
针对现代工程造价咨询企业存在的问题与现状，工程造价咨询企业应认识到自身技术力量与人才建设对企业发展以及抗风险能力的重要性。加强人才建设以提高企业相关技术人员应用能力，实现企业具有工程技术经济、管理、法律以及实践经验、职业道德等素质人才的培养与建设。避免传统工程造价咨询中、单纯依靠工程概预算编制等情况对企业发展的影响。通过对工程造价咨询企业人员的培训与再教育实现企业综合市场竞争力的提高，促进企业抗风险能力的提高。通过培训工作开展以及相应绩效考核等方式实现企业从业人员专业知识与实践技能的更新与提高，实现企业从业人员职业道德与法制教育水平的提高。通过企业从业人员综合素质提高促进企业管理工作水平与综合技术水平的提高，实现企业良好的市场竞争力。
3 学习国外工程造价咨询行业的先进经验与特点，促进我国工程造价咨询企业的发展
收集并整理、分析国外工程造价咨询行业的相关资料可以看出，国外工程造价咨询行业具有几支现金、公正性强以及服务范围宽等特点。也正是这些特点使得国外工程造价咨询行业中的企业具有较高的抗风险能力，能够通过相关工作的开展实现企业风向管理的优化，促进企业的生存能力提高、促进企业的健康发展。针对这样的情况，我国工程造价咨询企业也应积极借鉴其成功经验，加快自身合伙人制的经营方式，通过对债务承担的无限责任促进企业抗风险能力的提高。通过运用这种机制是咨询企业能够责任风险加大，形成良好的行业自律，促进工程造价咨询行业“诚信”经营理念的推广。同时通过相关的责任保险体系提高企业经济佩服能力，为实现企业风险管理工作的开展奠定基础。
由于国外工程造价咨询企业依靠自身的优质服务实现经济效益，因此其能够保障较好的公正性。通过完全依靠市场选择实现企业间的公平竞争。因此，我国也应在相应的政策与法规中进行必要的完善，使工程造价咨询机构不依靠垄断部门或单位承揽业务，实现市场经济的最佳化，促进企业间竞争的公平性，以此促进企业风险管理水平的提高。
4 结论
通过上述论述与分析可以看出，工程造价咨询企业风险管理工作是一项对企业综合管理水平、综合市场竞争力要求较高的工作。也只有具有高管理水平与市场竞争力企业才能够实现风险的最低化、实现企业风险管理效果的提高。针对这样的情况，我国工程造价咨询企业应从自身管理工作入手、强化技术力量建设、强化业务范围拓展，实现企业生存能力的提高，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]张志超.工程造价咨询企业风险管理分析[J].造价信息，2009.6.
[2]马蓉,柳青.关于我国工程造价咨询企业风险管理现状的分析[J].造价管理与施工预算，2009.7.
企业风险管理分析范文3
【论文摘要】美国COSO委员会在原有的内部控制整体框架基础上，将其与风险管理相结合，从而建立了崭新的企业风险管理框架，使内部控制的发展步入成熟期。本文试图对该框架中的风险对策要素做深入的分析探讨。
自上世纪80年代以后，风险管理无论是在理论上还是在实践中都取得了大量成果。去年，美国COSO委员会在充分吸收各方风险管理研究成果的基础上，颁布了有关企业风险管理框架的讨论稿。自此，内部控制框架的建立正式与企业的风险管理相结合，内部控制的发展开始步入成熟期。
企业风险管理框架是建立在内部控制框架基础之上的，是一个主要针对风险的更为明确的概念，因此，它是对内部控制框架的扩展，内部控制是企业风险管理的重要组成部分。简言之，企业风险管理框架包括四个目标（战略目标、经营目标、报告目标和合规目标），八项要素（内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控），三个层级（整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司）。在企业风险管理框架中，风险是个贯穿始终的因素。企业需要考虑潜在事项可能对实现目标产生的影响，对风险进行正确的评估，并在此基础之上确定风险对策。本文着重分析企业风险管理框架下的风险对策问题。
风险对策是指管理层在评估了相关的风险之后，所做出的防范、控制、转移、补偿风险的各种策略和措施。该框架草拟稿提出的风险对策包括规避风险、减少风险、共担风险和接受风险四项策略，要求管理者考虑成本和效益，并在期望的风险容忍度内选择可以带来预期可能性和影响的风险方案。笔者认为，可以将风险对策细分为以下七类：
1、风险避免—采取措施回避无法承受的风险。企业在面临一项风险时，首先要根据自身的经营特点和能力，权衡收益和风险的得与失，凡是风险所造成的损失不能由该项目可能获得收益予以抵消的，企业都应尽量避免该种风险的发生，即采取回避政策。避免风险的方法还可以分为完全避免和部分避免两种。完全避免，就是不惜放弃伴随风险而来的盈利机会。部分避免，主要取决于成本及非经济因素。如果避免收益大于避免成本，就可以考虑避免，否则可以不要避免。
2、风险控制—采取措施控制风险的发生。控制风险包括两个方面：一是控制会产生风险的因素，从而减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。企业可以采取各种措施控制风险的发生。譬如：对诸如汇率、利率以及信用评估等事项进行更为准确的预测；在决策之前，筛选出多个可行方案，从中优选出最佳方案；在向市场投放新产品前做深入的市场调研，以充分掌握市场需求信息和消费者偏好信息；在对外投资上，尽量使投资领域、投资地域、投资项目以及投资品种达到多样化，以分散风险；此外，要与政府部门保持顺畅的沟通协调，从而及时获取政策信息等。
3、风险转移—采取措施将风险转移至他人承担。企业可以设法通过某种方式将部分或全部风险损失转移给他人承担，从而避免可能给企业带来的灾难性损失。在转移风险的过程中，企业需要付出一定的代价，诸如保险费、赢利机会、担保费和利息等，但是，较之承担风险所面临的损失而言，企业为转移风险所需支付的代价要小的多。特别要指出的是，企业在转嫁风险时，一定要基于合法、合理、公平和公正的原则，决不能使用欺诈手段使其他企业受损。典型的措施有：以投保的方式将风险转移给保险公司承担；将风险较大的项目转由专门的机构完成；通过契约的形式将风险损失转移；通过各种形式的经济联合，例如合资、联营、联合开发等转移风险；通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包转让经营风险；此外，还可通过委托开发、购买专利等来转移技术风险。
基于以上措施，企业应当在识别风险的类型和大小，并权衡得失后，选择恰当的方式转移。一般地，自然风险宜用投保，较大的财务风险宜用风险共担，过大的技术风险和生产风险宜用风险主体转移。
4、风险接受—企业自身消化风险，并承担风险损失。如果企业既不能避免风险，又不能完全控制风险、分散风险、中和风险或减少损失时，企业就只能根据对自身能力和财力的评估来承受一定的风险损失。企业可以采取风险自担和风险自保自行消化承担风险损失。风险自担，就是风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保，是指对已预测到的风险所造成损失的承担方式，即企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金如坏账准备金、呆账损失、大修理基金等。这适用于损失较小的风险。
5、风险组合—以整体组合的观点考虑风险。即要求企业管理者将风险不同且互不相关的产品和投资项目、不同经营单位的风险进行优化组合，通过产品或项目的盈亏补偿以及不同经营单位的风险抵消，达到减少整体风险损失的目的。在企业风险管理中，高级管理者必须采用风险组合的观点，以确定企业的风险组合是否与和企业目标相关的风险偏好相称。实施风险组合须注意：第一，高风险项目与低风险项目适当搭配，以便在高风险项目遭受损失时，能从低风险项目受益中弥补；第二，所选项目数适当；第三，要根据企业的核心能力给定一个风险承受的临界点即风险容忍度，以此作为风险组合的标准。
6、风险预防—事先加强防御风险的能力。即企业根据以往的经验和对风险事项的把握，事先从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上提高企业的防御风险的能力。 例如，加强企业的核心竞争能力，巩固有价值产品的市场竞争优势；建立健全企业各项规章政策，完善各项制度以弥补可能产生的漏洞；加强企业文化的建设，形成企业自身特有的价值观、道德精神以及服务理念等；优化企业的组织、决策及控制职能，从策略措施本身着手来分析防范风险。
7、集中风险—以风险集中的形式承担风险。在保险企业和大型集团性企业中，风险对策通常采用集中风险的方法。保险企业一般会向众多投保单位收取保险金，虽然每个单位交的数目很小，但加在一起数目就很大，足以用来应付风险，这就是保险集中的方法。另外，对于大型集团公司而言，其分支机构多，通过预测，集团公司每年要求各分支机构交少量管理费，由集团公司自己承担某些风险，而不利用保险。集中风险使企业以较小的成本获取较大的收益，增强了企业抵御风险的能力。
参考文献：
[1] 刘广生等．加强企业财务风险防范的对策探讨．财务与会计，2004（1）
企业风险管理分析范文4
一、企业战略制定的风险及其防范
企业在生产经营活动过程中，为了促进企业有条不紊的发展，往往要制定短期或长期的发展规划、生产运营的计划等。然而由于管理者的自身素质、企业的生产规模、所处的市场环境等各种因素，企业在制定战略的时候会遇到各种各样的问题，如战略的定位不准确、所指定的战略不能分解、战略目标过大等各种风险，一旦战略制定出现偏差，对企业极有可能会造成沉重的打击。因此，企业要制定符合自身发展实际的战略至关重要。企业制定战略时要明确战略的思想和目的，对企业的内部环境、市场环境、国家政策等进行细致地分析，确定企业战略的宗旨，弄清战略的重点，制定好战略目标和战略对策，进行综合的分析比较合理地选取战略方案。其中，细致深入地对企业外部环境进行分析是正确制定战略的一个重要基础，所以要及时地搜集和正确地把握企业的外部环境信息。例如国家经济的发展战略，社会发展和国民经济的年度计划和长远规划，关于产业发展和调整政策，国家的宏观调控政策，本地区、本行业、本部门的经济发展战略，潜在的市场竞争者，供货厂家的情况，市场需求情况等，明确企业的薄弱环节和优势环节。战略管理既是一种管理，又是一种模式，通过制定科学、合理的企业发展战略，以实现企业的稳定发展和获得更高的经济效益。
二、企业战略执行的风险及其防范
战略执行是企业战略管理的一个重要环节，许多企业通过有效地执行战略，为企业建立了具有可持续性的竞争优势，提高了市场的占有率，使企业获得了较大的利润空间。虽然也有不少的企业制定了战略，明确了企业的发展方向，但由于在实施战略的过程中，没有得到有力的执行，企业的预期目标没有实现。战略执行失败的原因又很多种，例如战略目标不明确，相关部门不知道从何下手；企业毅力不足，不少企业具有很好的思维、严密的计划、合理的思路等，由于缺乏将战略坚持落实的毅力，而导致了战略执行的失败；缺乏有效的跟进措施等。执行是战略的基础，决定了战略由设计变为现实。在在战略执行的过程当中，要转变员工的观念，只有这样才能够保证最终确定的战略具有执行的基础，而不至于成为一句空话。企业要召开多种形式、多个层面的内部沟通会议，员工要畅所欲言，领导要答疑解惑，通过不断地沟通，为战略执行创造一个良好的氛围。在战略的执行过程中，企业要做好制定政策、年度目标、配置资源、优化组织结构等管理工作。只有坚定不移地执行才能够让战略得到实现，战略执行的成败直接关系到企业的生死存亡。
三、企业战略控制的风险及其防范
战略控制是企业检查各项生产经营活动的进展情况，对企业实施战略后的企业绩效进行评价，通过与既定战略目标的分析比对，找出战略的差距，分析出现偏差的原因，及时采取有针对性的措施进行纠正，使企业的战略能够实现。影响企业战略控制的因素主要有文化、组织、能力、资源、市场、需求等因素，造成了企业战略控制的各种风险。例如战略实施的效果没有及时进行反馈和沟通，各个部门与员工不知道战略方向正确与否；市场环境、国家政策等发生了变化，战略没有及时的进行纠正，仍然按照以前的规划执行；目标没有实现，各个部门相互推诿等。实施战略控制可以分为制定效益标准、衡量实际效益、评价实际效益、权变计划和纠正措施四个步骤。在控制过程中，财务部门要做好预算和审计工作。为了更好地实施战略控制，可以采取事前控制及事中控制的控制方式。事前控制就是对策略的制定要进行严格审核，战略目标既容易分解，又容易执行；战略目标符合企业的实际情况，目标没有过于远大。事中控制就是在战略执行过程中的控制，根据市场情况，及时纠正偏差，适时调整战略，使企业的发展始终满足市场的要求，达到市场驾驭的目的。通过事前控制及事中控制，为企业又好又快的发展提供了保证。
四、总结
战略管理是企业管理过程中最高层次的一个管理要求，由于各种因素的影响，在管理过程中容易出现各种各样的风险，加强对风险的防范和控制，消除企业发展的不稳定因素，提高了企业的经济效益和社会效益。
（作者单位：江苏省河海大学常州校区）
参考文献：
[1]乌杰.浅谈旅游危机管理机制的构建策略. 科技资讯,2008(01)
企业风险管理分析范文5
2009年7月8日，美国《财富》杂志公布了2008年度全球500强排行榜。2009年的排行榜，是全球金融海啸肆虐后，《财富》第一次对全球企业重排座次，金融海啸对企业沉浮的重要影响通过500强可以一览无余。就中国企业的表现而言，除了沙钢，很多民营企业在金融危机的影响下不堪一击。
(一)民营企业在我国的重要作用
1978年以后，我国把单一的公有制经济发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济，结果，进一步解放发展了生产力，增强了企业活力，工业得到发展，成就举世瞻目。从所有制结构方面来说，要使中国经济继续保持快速增长势头，就要继续促进所有制结构的变动，使其更加多元化和合理化。非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。近年来，国家对个体、私营等非公有制经济继续鼓励、引导，使之健康发展。这对满足人们多样化的需要，增加就业，促进国民经济的发展具有重要作用。改革开放30多年来，我国的民营企业得到了迅猛发展，已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用，成为未来中国经济发展的重要力量。
(二)民营企业发展现状，领导者情况，风险应对情况
如今，我国民营企业组织形式不断优化，党建与工会建设进一步发展，民营企业的规模不断扩大，企业自主创新取得新进展，民营科技企业融资上市加快；领导者素质提高，学历逐步提高，有创新能力，并且诚信经营，遵守商业道德，应对风险的能力加强，正在改写“短命企业”的命运。但相应地，企业风险管理制度不完善，甚至没有建立。
二、民营企业风险管理制度建立现状分析
根据民营企业的现实情况，一般民营企业都是家族制或合伙制企业，领导者的实际情况和风险管理息息相关，针对此种情况，在对民营企业调查时，主要选取了浙江民营企业的领导者作为调查对象，并针对以下几个方面做了深入调查：风险管理制度的建立情况(y)，领导者的风险意识(x1)，风险偏好(x2)和本企业的风险运作情况(x3)。我们针对44个民营企业做了相关调查，并对一些实际问题做了个人深入访谈，进行问卷式调研，在论证其可行性后，进行全面调研。最后剔除无效问卷，得到39份，对问卷分析整理，根据调查的实际情况，对选项分别赋值1、2、3、4，表示相应情况依次变差。然后我们在EViews里对数据进行拟合，做最小二乘法估计，得到下式：
y=1.31+0.39x1-0.07x2+0.15x3
从拟合的表达式可以看出，民营企业的风险管理制度建立情况和企业的风险意识、企业实际运作的风险情况正相关，和企业领导者的风险偏好负相关。反映在现实中，如果企业的风险意识较强，运作情况良好，并且领导者比较稳健，那么，本企业的风险管理制度建立得相对完善。
三、理论模型
根据分析结果和民营企业的特点，建立有特色的民营企业风险管理模型。
如图所示，根据我国民营企业的特点，建立风险管理模型。首先，企业应分析出企业常见的风险点，然后和总结的风险实际应对情况做比较。这样，可以得出本企业面临的风险管理的薄弱环节。根据分析，企业应提高风险意识，全员都应该得到风险方面的培训。对民营企业，领导者是企业的主要决策者，在面临各种选择时，应在自身的风险偏好和实际问题之间寻求一个合适的平衡，理性化自己的决策。结合以上，可以建立适合本企业的风险管理制度。
企业风险管理分析范文6
关键词：电力企业；安全生产；风险管理；方法；分析
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）29-0032-02
1 电力企业安全生产的风险管理
电力企业的安全生产的风险管理方式和其他行业的安全生产管理风险是不同的，尤其是电力企业的安全生产风险管理不需要有详细的数据，或者是一些具体的定量化指标，且在安全指标上没有相应的具体数值，大多为安全文字分析和有关目标分析。电力企业安全生产风险中的有关统计报表，也大多没有安全风险数据。虽然没有这些数据，并不代表企业就没有安全风险，且正是没有这些数据，在一定程度上，使企业的安群风险管理的深入分析和研究带来一定的困难，本文特用以中国海因里希的方法，分析电力企业安全风险管理的背后事故，并从中加以详细的挖掘和研究。
2 电力企业安全生产风险管理中的海因里希法则分 析
电力企业安全生产风险管理中的海因里希法则，同时也叫海因里希安全事故法则，是一项在国外经过事故分析和处理得出的一条重要的经验，具体是一位叫海因里希的人，统计出50多万的事故并从中得出的一项结论，也就是300：29：1的海因里希法则，具体描述为企业有300个安全隐患时，就有29起安全故障，且在29起安全个故障中就有一起属于重大事故。
在不同的安全生产管理中，尤其是不同类型事故中，此比例虽不完全一样，但是这个统计规律却说明了一切，在不同的事故管理中，存在着一定的比率的安全规律，电力企业要尊重这个规律，避免重大伤亡事故发生。同时，还要防止这些事故的发生而要采取一定的补救措施，重视事故在最初状态，把安全隐患扼杀在摇篮里。
3 电力企业安全生产风险管理分析方法
电力企业安全生产管理主要是，对企业进行的某一任务的安全管理和某种风险，而进行的一种定性或定量分析，然后确认风险的程度和性质，并采取有效的措施和方法，实现安全风险的管控。海因里希方法的管理思想，主要是在日常的工程中进行不同事故的分析，并发现其内在的规律，也就是小事故在积累中导致中事故，然后再导致大事故发生。在这个海因里希方法的管理和应用中，最重要的是对小事故进行严格的控制，通过将小事故控制成功，从而保证电力企业不会出现大事故。
在海因里希安全法则中，其管理模型是属于金字塔形，从各个组织和各业务部门的有利配合，从而建立起完整的企业安全风险管理体系，即决策层和管理层、执行层，有电力企业的主要领导担任决策层，以及有关负责人担任管理工作，对风险进行合理管控，设立风险管控室。其在执行层中，由具体的工作人员进行上令下达和执行工作，这种工作的风险管理流程有以下几方面。
3.1 安全生产风险识别
按照海因里希方法的思想和概念，对电力企业的安全管理进行管理识别，保证电力企业识别出生产管理中的一些安全事故，按照长期的工作经验和实践方法，对安全生产管理事故进行分析，并从中进行思考和构建管理模型，将事故分成几种方式，主要分为人身事故和设备事故以及电力安全事故等。
3.2 安全生产风险的具体态势预测分析
对于电力企业的安全生产风险态势进行预测，运用各种模型和分析方法进行研究和预测，主要是根据风险管理人员运用合理的计算方法进行统计和分析风险，然后按照相应的风险性质并掌握、分析，从而确定风险属性等，随后选择相应的风险处理办法。
此模型中，主要根据风险的态势分为几步走：先进行事故的大小确定，分析事故属于哪一类类型，然后按照海因里希安全法则进行安全生产管理的构建体系，并操作一些违章和不当事故划分，尤其是重大事故，或者是重要的人身事故等划分工作，这样保证了事故的风险态势预测的准确性。然后，再按照相应的条件进行统计事故发生的次数，利用海因里希方法对安全风险进行整体性分析和预测。同时，预测出风险的等级，风险越大，对电力企业造成的损失就会更加严重。
3.3 电力企业安全生产风险的防控分析
电力企业的安全生产风险的防控主要是按照电力企业自身的条件进行分析，还要参考一些外部环境，对自身企业的安全发展战略形成清晰的西路，并进行安全风险态势的预测， 将自身的风险确定和承受能力、管理等进行详细的确定。然后根据人力、物力以及财力的有效结合，使得企业能够成功的防范这些事故，并处理妥当。
按照海因里希法则进行思考，将这种模型风险进行严格防控，不放过小事故，并一步一步抓起，拒绝出现大事故。尤其是在防范人事事故时，一定要提高电力生产安全工作人员的责任意识，提高安全防护能力，学习一些安全生产作业，尽量减少或者不出现安全违规操作。同时，在电力设备安全事故方面，应加强对违规安全事故以及电网结构等方面的操作管理，分析和定期检查设备，将电力生产和电力负荷的分布了解清楚，防止电网等发生意外。
4 电力企业安全生产风险管理案例分析
本文主要分析的是，某市一家供电公司，主要是进行供电安全生产，并提供有关供电业务为主，供电公司在2014年2～4月中的经营和管理活动中，主要对此段情况中的安全生产风险进行识别和分析。该供电公司出现了一系列的风险事故，尤其是在电工操作不当，生产中违规处理事故，并没有出现严重设备事故和电力安全事故发生。
供电公司在2014年2月的违规事故为2件，电力安全五级事件2件，一般人身事故0间，设备事故0件。在3月份违规事故为4件，电力安全五级事件为3件，人身事故为0件，设备事故1件。4月份违规事故为3件，电力安全五级事故为1件，人身事故为1件，设备事故为1件。
然后根据上述数据，进行计算小事故、中事故等的分析数值。并按照海因里希法则，按照统计原则进行分析，得出整体安全风险等级为2.27。从中可以分析出，此供电公司对于安全事故是非常重视的，在安全生产风险管理中发挥了积极的作用，并减少事故发生率，且没有重大事故发生。
5 结 语
本文主要采用了海因里希的安全法则进行了分析，对电力企业的安全生产风险管理做了详细讨论，并运用安全风险事故管理模式进行计算，从此模型中，可以分析一些人身事故、电力安全事故、以及其它设备事故等安全方面的情况，然后对这些事故进行详细的划分评估，并对其安全风险的大小进行科学评价和分析，采取有效措施进行管控，从而维护电力企业的经济利益和社会利益。
参考文献：
[1] 王开碧，申晓留，李哲，等.电力企业安全生产风险管理方法的研究[J]. 黑龙江电力，2012，（4）.
[2] 黄绘丹.电力企业安全生产风险管理探讨[J].科技与企业，2012，（22）.
