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财务管理中的投资管理范文1
关键词:中小型企业 海外投资 财务管理
近年来,我国企业的海外承包、经援工程和技术服务项目的业务规模在深度和广度方面都得到长足的进步和增长,但参照国际工程承包和服务项目进行比较,我国的海外投资项目总体上仍然偏重于中小型项目。这些投资项目数量很多,但地点分散,规模不大,在管理上有自身的特点和难点。如何加强海外项目的财务管理和会计核算水平,已成为“走出去”企业管理重要课题。
1、市场调研阶段,财务部门调研要先行参与。
海外投资较国内投资风险大,控制难度高,在进入市场前,必须经过认真的调研,防止盲目投资。从财务角度,需要了解市场的税收政策、总体税负水平、税收优惠和经营环境,东道国的货币和汇率政策、银行服务水平和当地员工素质等因素。不管最终能否进入该市场,都应做到心中有数,为可行性研究和投标报价阶段提供决策支持,也为竞标成功后的财务机构设置、人员安排做好充分准备。从调研的专业程度方面考虑,中小型投资项目可能难以做到向大型投资项目一样,专门委派国内或国际事务所或咨询公司进行尽职调查,从财务、法律、人力资源和市场环境等方面提供全面、详尽、专门的风险分析和可行性论证,但中小型项目依靠积累的经验,通过现场人员的实地考察、官方信息和网站资源上,一般都能得到东道国的必要信息,通过对这些信息的分类整理、去粗存精,基本都能够满足基本投资评价信息需求。
2、加强培训,提高派驻财务人员的素质。境外工作性质对财务人员提出了更高的要求,需要具备独立开展财务工作的能力,具备会计核算综合理解和把握的能力和对投资项目进行财务管理的能力。在考虑和选择外派财务人选时,应综合考察他们的语言能力、基本专业知识和工作经验、沟通与协调能力以及个人品行。只有派驻合格的财务人员,才能谈得上加强工程或项目的财务管理。我国中小型投资项目的特点往往是人员紧张,尤其是财务人员,常常有一人多岗,甚至有非专业财务人员兼职财务工作的情况。这种情况下,企业一定要在派驻前要对所派人员进行必要的财务知识和政策培训,尤其对兼职财务人员,充实其业务知识,了解公司对海外会计核算和财务管理的各项要求,财务报告的形式和报送要求,明确联系和沟通、汇报机制。
3、重视海外财务管理的机构设置、基础工作建设。即便在中小型海外投资项目中,企业应保证对每个项目派驻至少一名专职财务人员或熟悉财务知识的管理人员,并对其机构设置、会计核算政策、资金的筹集和使用程序、报表要求和形式予以明确,并给予可操作性的指导和建议。对于无法满足专职财务人员的小型投资,投资企业可在项目前期派遣具有海外工作经验的财务人员在项目上临时工作一段时间,将财务机构和会计核算体系建立起来后,再考虑交给新派出的专职或兼职财务人员。
4、积极利用当地资源,建立和完善财务和税务管理体系。不同国家对于外资企业都有不尽相同的政策和管理要求。即使经验再丰富,受制于工作时间、语言和东道国工作环境、会计准则差异等因素,中方财务人员对于当地税收政策、法律法律的了解和把握,与当地的专业机构和人员相比,都有不足之处。这时候,积极与东道国会计师、税务师事务所、法律咨询机构建立良好的沟通合作关系,通过雇佣和服务合同,利用他们的专业知识、能力和人脉关系,获取他们的专业服务和咨询意见,对于合理和有效利用各种优惠政策和条款,规避税收法律风险,出具专业会计报告和审计报告,具有非常大的好处。即使是投资额比较小的项目,也要尽可能要利用当地资源和专业服务,而不能为节约成本而完全依赖中方财务人员。这类支出通常都能带来更大的效益,至少可以对可能的风险有基本的准备和防范。
5、加强财务预决算管理。海外投资项目面临的经营环境和市场与国内完全不一样,并且距离遥远,除非亲临现场,国内的管理人员难以完全实地掌握到项目开展的第一手资料。这种情况下,项目管理就主要依赖于现场管理人员而不是总部管理层,现场决策需要主要依靠一线人员做出,总部则为其做出正确决策进行辅助和监控,也就是说,主要依靠间接管理而不是直接管理。间接管理模式下,财务预算决算成为加强管理的主要工具。计划和预算本身就是管理上用以加强沟通、激励和控制的工具,制定预算的过程,就是促使管理人员分析面临的风险和机遇、自身的优劣势(即SWOT分析),设订目标并以此作为评价和激励项目人员的过程。也可依赖于预决算管控项目收入和成本,以及其他非财务性指标如市场份额、质量评价、工作量完成情况等指标的实现。因而建立科学有效、灵活弹性的预决算体系,是企业加强对海外投资项目的管理和监督,保证企业战略目标得以实现的有效方式。
6、积极利用先进通讯手段,加强财务信息交流和沟通,及时掌握工程项目的动态财务情况。及时跟踪工程项目进展、财务结算、汇率变化、东道国政策变化、报表编制和报送完成情况,对于分析和控制海外投资项目财务风险至关重要。随着现代社会科技和通讯技术手段的不断发展,信息的沟通交流日益快捷,成本也不断降低,国内的投资管理部门可充分利用电话、邮件、传真和网络实时交流等手段,加强与海外项目组的沟通和交流,确保在第一时间取得财务数据,及时分析把握风险,讨论应对措施。
7、加强财务分析,定期进行财务审计,防范财务风险,不断提高海外投资项目的会计核算和财务管理水平。公司要定期将海外投资项目的财务成果进行分析和对比,包括不同时期、不同项目之间的比较,实际成果与预算或可行性研究之间的比较,通过这些比较,可发现存在的问题。同时,公司总部需定期对海外项目进行审计和专项协助,了解和评价海外项目执行公司财务管理政策的情况,分析东道国税收财政政策的变化,了解项目现行财务管理和会计核算的薄弱环节、难点疑点,评估存在的财务风险和防范措施的有效性,安全有效地解决项目面临的困难和问题,不断提高其财务管理和会计核算水平,将财务风险降低到可控和最低的限度。
8、强化对海外投资项目的资金安全管理。资金安全和有效使用是海外投资项目财务管理的重点,如何做到既保证投资项目和资金需求,保持一定的灵活性和机动行,又确保资金安全和效率,控制项目成本和资金风险,需要根据项目特点和东道国对外资的管制程度做具体安排,而项目的银行账户开立、币种选择都需要与之配套。国内有些企业尤其是大型央企,对海外投资采用了严格的资金集中管理、收支两条线原则。中小型项目的投资方不一定具备相应的条件和资源,但可借鉴其经验和做法,根据项目和东道国的实际情况,对资金管理的关键环节设置适当的控制程序,保证项目的运作和资金安全、收入及时到位以及账款得到及时处理。
总之,通过周密科学的前期调研、财务人员的素质提高,合理的制度设计和及时的信息交流,借鉴科学的管理工具和手段,就完全能够控制财务风险,保证投资项目投资效益和企业意图的实现,。在当前国际市场情势下,对于我国中小型海外投资的健康稳定发展,对于我国企业实现“走出去”战略,具有积极和重要的意义。
参考文献:
[1]张舯志.海外项目财务管理问题初探[J].国际商务财会,2009,12.
财务管理中的投资管理范文2
一、财务管理中存在的问题
（一）财务部门不能发挥职能
在进行工程成本控制时，财务部门的财务人员缺乏高度的参与，使财务部门在管理、控制以及监督方面没有发挥其应有的职能。工程项目在前期准备过程中，对于项目的各项准备环节以及决策和共同签订时，财务部门没有参与其中，这样就会不可避免的影响了财务事前控制以及对工程项目的作用和效果。由于前期准备工作没有做好，工程建设中会经常出现一些问题，例如设计变更、各项资金使用不能按照规定执行等，这些问题产生的原因主要是财务人员没有切实的参与到工程项目中，没有真正的发挥调度、监督等作用。对工程的实施过程而言，财务人员未能直接参加到工程的管理、施工中，不能有效的控制和监督工程费用的使用，从而影响工程成本的有关控制。此外，在项目交付的试用阶段，因为财务人员参加的积极性不高，工程结算的各项事务不能做到最好，不利于工程成本控制。
（二）工程计划执行和资金支付程序不够完善
在支付工程款项时，一些部门未根据合同要求处理，只是依照现场情况，临时对付款进行抉择。部分部门则不根据工程进行进行付款，常常以施工单位的压力和抢工程进度作为付款的理由进行付款。这样就导致工程付款无法根据计划来严格进行，付款项目缺少平等和均匀性，还有可能出现超过合同的付款情况，另外由于有写单位在支付工程进度款时没有按照规定的比例进行，使进度款支付过多，进而导致后期工程非常被动。不仅导致工程不能结算，长期得不到解决，而且有些施工单位偷税漏税，使国家税款出现流失。另外，很多单位在保质金和工程尾款上存在问题，一旦有质量问题发生，施工单位不能进行及时的保修，增加了维修成本。
二、财务管理在控制工程投资中的有效应用意义分析
通常说来整体工程项目环节所包括的内容非常多，如勘察设计、编制施工的方案、竣工结算、竣工验收、施工组织、施工实施、审计等等环节。所有的这些环境中，其各个工程费的总和构建成了项目的总投资。因此，如果想要有效控制工程的项目投资，就必须对各个阶段的工程费用入手，切实的抓好每个阶段的工程费用控制。财务管理部门应参与到工程项目各类环节当中，运用财务有关知识、技巧，对各个阶段工程的费用进行控制管理。
（一）初期准备阶段
在工程项目的开始准备阶段当中，工程费用是要依靠勘察及设计费。财务管理部门要从勘察部门和设计部门入手，控制其招聘、勘察、设计等各个环节所需费用。财务人员要全程的参与到其中，充分的发挥管理和控制职能，使各类费用都可以控制在计划当中。财务部门要配合好设计单位以及预算的管理人员，对工程的预算进行审核，把预算当成是工程项目投资的保底底线，并且对工程概算中的各个分项进行整理和分解，结合实际情况提出最低投资标准，制动出一个具有科学性和可行性的确保措施，明确工程项目投资和工程概算进行比较，是有所降低的。
（二）施工组织、实施阶段
工程项目的施工组织和实施阶段的工程费用主要用于施工和物资方面，工程施工费和物资费也是整个工程项目投资所要重点控制的环节，财务部门必须参与到施工的全过程，并对其进行切实的监制。财务部门在正常工作时，要处理好以下几点：
第一，让工程管理部做好施工记录，其单位要认真报送且管理好施工日记。施工有关记录及日记当成是工程竣工结算、停工补偿等重要根据，要求财人员
监督其及时性、完整性和准确性，使工程竣工决算值合理准确。另外财务部门也要根据施工方案的节点要求，对施工进度进行督促。
第二，按照施工进度、已完成工程量以及相关物资采购及供货的合同，进行阅读付款计划的编制，严格对付款计划进行审核，在确保没有任何差错的情况下上报给上级部门，通过审核、批准后才可进行。财务部门一定要要买付款计划来实施，科学筹资，加大资金使用率，让其风险可降到最低，从而有效的控制工程费用。
（三）工程项目竣工阶段
在工程项目竣工验收、决算、审计和交付运用阶段，重点需要关注的合同主体收尾以及工程项目得到的交付使用条件前所产生的费用。在这一过程中，财务部门应以成本效益角度对其提出一些意见，促使工程进度，从而节约工程的费用。在整体的工程项目完成后，财务部门要督促相关部门在最短的时间内完成竣工阶段，并且要参与和监督工程决算的各个环节，对于一些重点的环节和问题要重点对待，认真仔细的核查、严格把关。强化对工程项目资金筹集、使用的预算管理，根据工程项目进度计划，明确资金筹资量，以此减少成本原则，明确资金筹集的渠道。财务部门也要严格的管理合同与工程项目付款台帐，切实的按照资金计划执行，使资金能够充分的发挥其使用效益，尽可能将资金使用风险降到最低。
财务管理中的投资管理范文3
关键词：电力企业 财务 管理
一、引言
2013年3月以来，财政部部长楼继伟指出“管理会计是我国的短板”，提出要通过发展管理会计打造我国会计的升级版。近年来，我国会计工作重点之一就是管理会计体系的建设，企业的会计人员也逐步形成了共识，即管理会计将成为会计人员的重要竞争力，会计管理人员提升管理会计业务能力、实现业务重点转型是重中之重。
作为一名基层会计管理人员，笔者结合联合投资中的会计实务，探讨实现财务价值管理的方法和途径。
二、财务价值管理实务探讨
2011年5月根据国家主管部门《关于某地区风电项目电网接入有关事宜的通知》文件精神，为解决局部地区风电、太阳能等新能源项目接入电力系统瓶颈制约问题，允许同一区域内参与新能源发电项目开发的发电企业联合投资建设 （特）超高压电压等级（≥330kV）升压站和输电线路（以下简称“高压输变电站”）。
2011年，甲公司投资1.7亿元建设了总容量80万千伏安的330kV高压输变电站一座，并在后续的5年中对该资产实现了良好的价值管理。
（一）高压输变电站的投资决策
合作建设政策推出后，甲公司希望牵头建设该座330 kV等级的输变电工程，以保证已建和后续风电场项目可靠接入电力系统。
结合项目的潜在升值、投资的机会成本以及风场的相关收益，判断同一区域其他企业开发新能源的可能性以及开发进度后，考虑政策的补贴后，财务人员按照固定资产投资决策模型，量化分析并确定该高压输变电站的项目投资收益率可以达到10%以上，高于甲公司上级要求的投资报酬率最低保证值8%，预计投资回收期11年。
（二）高压输变电站容量使用权的租赁定价决策
2013年，同一开发区域内的乙、丙两家新能源开发企业风场建设完毕，要求分别占用5万kVA的接入容量。财务人员根据投资建设情况，提出方案如下：
第一方案，合作方式为租赁使用，资产归甲公司所有，租赁期间实际发生年维护费用按高压输变电站实际接入容量比（不是升压站总容量80万千伏安）分摊；
第二方案，资产定价基础：以工程决算报告为准，专用设备全额分摊，公用设施按照实际接入容量比分摊。甲公司工程决算报告显示：
（1）乙、丙两家专用设备静态投资1109万元；公用设施静态投资6022万元；
（2）总实际接入容量35万千伏安，乙、丙各占5万千伏安；
（3）同期贷款利率7.05%（为考虑资金价值）；
（4）建设期1年。
乙、丙合作交易定价基础：z1109+（8395*5/35）{*（1+7.05%/2）=3116万元。
第三方案，资本资产定价。按照资本资产定价模型，资产报酬率包含无风险报酬率和风险报酬率两部分构成，通常无风险报酬率为国库券利率，最近一次发行5年期国债利率为5.32%；风险利率范围一般为7%～4%，本高压输变电站工程因其具有一定的区域垄断性，按照上限7%来考虑，此时资产报酬率为：5.32%+7%=12.32%。
甲公司财务人员给企业决策者提供的谈判价为： 3116*（1+12.32%）=3931万元。
经三方多轮谈判，最终确定乙、丙分别支付对价3500万元。甲公司当年收到现金7000万元，实现了资金的快速回流，同时项目投资回收期大大缩短（由11年缩短至8.5年），较好地弥补了单个企业在增值服务上的不足。
（三）按出资比享有资产所有权和收益权的价值管理
2014年5月，同一区域内的国有丁企业，欲接入本高压输变电站，要求按出资比例享有高压输变电站的所有权，双方决策者也就此合作方式达成一致。甲公司财务人员给出以下解决方案：
第一方案，对丁企业而言，该交易实质是一次融资，甲、丁公司的交易可以称为“不完全资产证券化”。交易应首先考虑甲公司垫资的资金成本。按照建设期间贷款利率计算7.10%，资金占用期3年，丁公司应支付资金占用费率21.30%。
第三方案，双方最终达成协议：交易支付对价为4020万元。双方根据各自实际出资额，将相应价值的资产确认为己方资产并入账，房屋和土地等不动产权属分别登记完毕。
可以看出，资产分割的模式同样实现了良好价值管理，更好的控制了投资风险，摊薄了经营成本，提高了资产收益率，弥补了单体投资在资金规模上的不足。
三、结束语
当前财政部大力发展和创新管理会计，随着《管理会计基本指引》的颁发，社会单元也将越来越追求管理会计的价值创造。
（一）管理会计的有效决策信息来源基于对内、外部未来的判断和丰富的管理知识
判断和管理，属于“人的行为”，要求财务人员丰富多元的知识指导有效开展具体工作，对会计人员是严峻的挑战和考验。
（二）管理会计的运用可以是问题导向性，也可以发展成系统性建设
投资过程中运用“投资收益率”等相关财务指标支持投资决策以及资产分割时给出“资产证券化”等相关理论合理化企业的决策，都是对于企业存在的问题，从管理会计角度给出解决方案。而系统性将属于更深层次战略性的，需要更多软、硬件的构建，同时更有利于企业长期价值管理。
（三）管理会计是公司决策者的支持系统
之所以有价值，关键是管理会计信息提供给决策者。事前支持、事中监控以及事后评价都充分体现管理会计的支持作用。
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关键词：经营战略 财务管理 问题
中国烟草明确提出要积极实施“走出去”的国际化经营战略。那么，中国烟草企业作为中国烟草国际化经营的主体将如何面对国际市场的考验呢，其财务管理还存在哪些问题，又将做出何种选择或改变去适应国际市场的需要呢？这些都是值得我们思考的问题！面对复杂多变的国际烟草市场，中国烟草企业应该充分认识自身财务管理存在的问题，有的放矢地加强和完善企业的财务管理，更好地推动中国烟草实施国际化经营战略。
一、风险管理意识淡弱
目前，中国烟草企业没有树立起风险观念，风险意识很弱。中国烟草行业作为一个特殊的行业，可以说一直以来在国内的地位是无人可以替代的，这就导致，在企业管理的各个层面对风险都不够重视。中国烟草企业长期以来经营结构不合理，严重依赖进口业务，以满足国内市场的需要，接触的客户也基本上是长期合作的信的过的老客户，这就更加淡化了财务管理者的风险意识。对资金管理和外汇经营上的风险防范也多限于进口环节，有限的范围内。
中国烟草体制变革后的外贸企业重心外移、面对着国际市场的环境下，财务风险将进一步加大，其风险管理必将面临着严峻的挑战。
中国烟草企业国际化经营，参与国际贸易和国际投资的不断深入，对外开放领域不断扩展，企业的业务逐渐面向国际市场，都不可避免地面临着多方面风险的威胁。过去，在原有体制下，风险管理方面存在的问题要引起高度重视，特别是财务风险的管理，另外，国际化经营中的外汇风险、应收账款风险也是值得重视的方面，因此要加强财务风险等各个方面的风险管理，以保证企业在国际市场竞争中立足并保持健康平稳的发展。
二、资金缺乏统一管理，使用率低
我们国家目前对烟草行业实行“统一领导，垂直管理，专卖专营”的管理制度，集中统一管理是烟草行业的一大优势。但行业集中统一管理的优势在资金管理方面没能很好地发挥，出现了不少问题，在资金集中管理上的问题尤为突出，资金运作缺乏有效的监控，资金使用缺乏统一的管理体制，资金使用率低，给烟草行业带来了巨大的损失。国家对烟草行业实行高度集中统一的专卖管理体制，以法律形式确定烟草专卖，是一种垄断经营。烟草行业的这种特殊性，使少数企业经营者重经营轻管理，重核算轻理财。从近年的烟草行业清产核资的结果来看，烟草企业的财务管理，特别是资金管理是一个需要重点加强的方面，资金监管存在一定的问题，资金使用的安全性、规范性、有效性监管力度不够。资金的使用和结算环节的监督力度不够，现有资金管理中心的资金运作有待规范和加强。中国烟草企业目前业务重心仍然偏重于国内，资金管理也仅限于国内资金资源的调度。对所属几家海外投资机构的资金管理则主要是通过境外全资子公司进行的，对其资金管理的重视程度不够，可以说在国际资金管理这一方面更是十分欠缺，与其他跨国烟草公司相比还有很大的差距。因此，进行国际化经营，必须狠抓资金管理。
中国烟草企业国际化，资金管理极为重要，目前，中国烟草企业对资金管理尚未重视起来，这将是中国烟草国际化过程中应加强的重要一环。本人认为，应建立健全相对集中的资金管理体系，突出资金管理在企业财务管理中的中心地位，对企业的资金运动实行集中管理和全程监控。
中国烟草“走出去”实行国际范围经营，资金将在世界范围内流动，这将对资金管理提出更高的要求。加强资金管理可以缓解企业国际经营的资金不足，扩大资金规模，降低成本提高效益，强化总公司对整个集团资金流转的控制，谋求财务资源的聚合协同效应。
三、投资管理机制不完善
目前，中国烟草企业的投资运作基本由企业高层决策，财务管理人员无权参与或参与程度很低。没有设立专门的投资管理机构，投资监管体系不健全，投资管理制度不完善。原有的实行总分公司时代，总公司对分公司的投资只是形式上的，不具实际意义，因此，总公司在国有资产保值增值的前提下，对投资方面的管理自然不予重视。母子公司体制改革后的现阶段，中国烟草企业仅有的几家海外投资机构，形式多样，既有有限责任公司又有代表处形式，同样缺乏统一的投资管理体系。这将是今后中国烟草国际化经营，参与国际市场竞争的一个薄弱环节。
财务管理中的投资管理范文5
1.获得可观的投资回报率企业进行金融投资的目的就是为了获得回报，为企业发展奠定物质基础。在金融投资管理制定正确的前提下，金融投资可以帮助企业获得非常可观的回报率，增加企业的收入，这也正是近年来企业将实体经济转向虚拟经济的重要原因。企业获得高回报率要归功于正确的金融投资管理。除此之外，金融投资也是企业融资的重要手段。我们所熟知的中国服装品牌雅戈尔公司，在上市后，通过金融投资手段，仅凭在2007年的8个月里，就获得了2亿多美元的利润，由金融投资获得的利润占到了企业总收入的98.5%，其回报十分惊人，某些知名杂志刊文指出，雅戈尔公司的这种金融投资行为实际上就是投机取巧，所获得的利润也是不光彩的，将本职工作抛之脑后，对雅戈尔公司的这种做法进行了批评。在这里，我们不对雅戈尔的这种做法提出观点，但是，通过这个实例，我们必须肯定，雅戈尔公司的确是通过金融投资获得高利润的，为企业的发展奠定了良好的物质基础，充分说明了金融投资在企业发展中的作用。
2.帮助企业完善运行机制帮助企业完善运行机制是金融投资的另一个重要作用。企业根据市场环境和自身特点制定出来的金融投资管理方式，能够使企业更好地掌握目前的市场经济发展状况，发现企业目前存在的自身问题，对企业今后的发展趋势做出判断，对发展方向有着积极的引导作用，对经济市场进行有效把控。在金融投资管理过程中，企业存在的问题不断解决，完善了企业的各项管理机制，无论是在企业员工管理还是在其他管理内容上，都得到了不同程度的提高，保证了企业更好、更快、可持续发展。金融投资管理促进了企业的发展，反过来，企业的发展进一步推动了金融投资管理不断提高和完善，两者是相互促进、共同发展的关系。值得注意的是，并不是所有的金融投资都能达到上述效果，企业必须要做到一个前提，就是金融投资决策必须是正确的。这就要求企业首先要具备正确的金融投资决策能力。只有这样，才能将金融投资的作用真正发挥出来。我们知道，任何一种投资都是有风险的，尤其是以股票等为代表的虚拟经济领域投资，虽回报率高，但也意味着高风险。这些风险一旦发生，会给企业带来不同程度的消极影响，轻则关系到企业金融投资的成败。重则导致企业破产，中国有句老话“一着不慎，全盘皆输”，形象地描述了金融投资的风险。在金融投资过程中，一旦出现差错哪怕是一个特别细微的错误，都可能导致企业面临着巨大的风险，甚至由于资不抵债，导致企业破产。因此，在进行金融投资前，企业必须要有正确的投资决策，树立金融投资风险意识，制定风险预警机制，只有这样，才能保证企业健康发展。
3.构建良好的企业发展环境企业金融投资管理需要企业内部各个部门的共同努力，企业要想真正做好这项工作，就需要对企业的资金、投资项目和企业人才等方面出发。将金融投资各项影响因素进行综合考虑，才能帮助企业制定正确的金融投资管理决策，企业才能获得高回报，这就需要加强对这方面的管理力度，从而带动企业其他方面管理力度的不断提高，因此，金融投资能够为企业构建良好的发展环境。
二、做好金融投资管理工作的措施
1.树立风险防范意识企业进行金融投资，一般有以下5个程序：首先，根据市场经济环境和企业自身情况，制定出金融投资计划；其次，对金融投资计划的可行性进行全面分析；第三，如果企业的投资项目超过一种，就需要将这些投资进行组合，制定多种组合方案；第四，对每一项组合方案进行分析，选择出最优方案后，对该方案需要进行再次评估，对于不合理的地方进行修正；第五，评估业绩。其中，第一步是最重要的，只有制定了正确的投资计划，后续环节才能有效开展，最终使企业获得利益。虽然看起来简单，但是第一步工作却是最难做的，一旦出现了任何错误，不管错误是小是大，都会给企业带来不同程度的影响。因此，企业要结合自身需要，进行全方位分析，树立正确的风险防范意识，谨慎投资，建立完善的管理机制.
2.加强金融投资管理人才队伍建设在现代市场中，企业竞争其实就是企业人才的竞争，任何一个企业的发展，都离不开人的作用，尤其是优秀的管理人才，往往是推动企业发展的重要力量，因此，金融投资管理中，人才的作用不容小觑。企业在进行金融投资前，需要建立一支高专业知识、高能力的投资管理队伍，对投资能够进行全面分析。只有拥有了这样一支管理队伍，企业才能将这项工作做好。企业要采取各种方式招揽管理人才，例如：提高工资待遇和福利待遇等。除此之外，企业还要组织现有的管理人才定期参加培训，不断提高专业技能和综合素质，从而进一步提高企业的软实力，促进金融投资的正确进行。
3.提高企业预算管理能力预算是企业重要的管理内容，主要是对企业内部进行管理。其主要目的是帮助企业，正确处理“责、权、利”三者之间的关系。其管理方式是，将各部门、各人员进行合理分工，并通过一系列的管理制度对其进行管理，科学预测年度收入、支出、成本等，并且对于未来的企业发展进行预测。企业大部分的活动都是在预算工作前提下进行的，因此对于金融投资有着重要作用。预算管理要注意以下几点：首先，企业领导和高层管理人员都要对预算工作给予高度重视，制定出一套适合企业的预算管理体系，尤其是财政预算经过改革后，大大增加了事业单位的管理工作量，财务管理也呈现除了多样化的特点，预算管理已经成为财务管理的重要内容。其次，完善预算管理的内部控制。主要包括三个环节，即：预算的编制、执行和监督。预算编制要严格按照合规、可靠、统一、完整的原则进行，如果企业条件较好，应鼓励采用先进的编制方法。第三，财务管理人员要树立正确的理财观念，通过阅读相关书籍，参加财务管理培训等手段，不断提高自身的财务管理能力，企业定期对财务管理人员进行考核，针对于存在的问题，针对性地制订培训计划。第四，完善预算管理责任制。无论预算管理的哪个环节，都要有针对性地制订和完善责任制度，明确每个环节管理人员的责任和义务，一旦出现问题，保证责任能够落实到个人，避免出现相互推诿的情况。企业领导要充分发挥其带头作用，财务主管要加强责任意识，能够承担重要的责任和任务，建立奖罚制度，并将奖罚制度与责任挂钩，从而推动责任制真正得到落实。
三、结语
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1 企业投资管理相关理论概述
1.1 投资管理的定义。投资管理，一般是指企业将资金进行投资管理，以取得更大利益的一种形式。通过对资金进行投资管理，可以使企业获取最大的利益，以更好的增强市场竞争力，赢得市场。
1.2 投资管理的职能。投资管理对于企业，尤其是中小型企业有着重要的作用。投资管理有计划、组织、人员管理、指导与领导、控制的职能。企业通过投资管理的这几种职能，进行提高自身的市场竞争力，赢得利益。
1.3 投资管理在现代企业中的地位。企业的管理是以管理企业的财务为中心，而对于财务的管理又取决于对资金的管理，能够把资金充分利用取得最大利益，正是我们要进行投资管理的根本所在。因此，企业尤其是中小型企业更要把握好投资的管理，达到社会主义对于市场经济的客观要求，使得资源得以达到最好的配置。
1.4 企业投资管理目标。管理是一个企业的生产力，效益来自于科学的管理，一个企业要想增强自身的市场竞争力，就必须在投资管理方面提高重视。要想提高企业的经济效益，就必须把投资管理摆在企业管理的重要环节，做好投资的管理。
2 我国中小型企业投资管理现状的分析
2.1 资金方面，资金筹备不足，筹融资能力缺乏。中小企业本身资金就不够充足，注册资本又少，因而资本的实力就有一定限制，其他不动产数量更是不能满足需求，再加上很多的中小企业都处于初期或者成长发展时期，而这个时期恰恰是资金需求量最大的阶段，资金不够充足问题就自然的成为中小型企业发展的瓶颈。中小企业在筹融资上又有许多的问题，导致获得资金困难，无法良好的运行企业的全面发展，成为制约其发展的关键问题。
2.2 投资管理水平不够先进，有待提高，投资管理制度需要进一步加强完善。中小型企业对于投资的管理缺乏科学的指导，自主创新的能力不强，没有良好的投资管理技术，使其在市场竞争力中，竞争力不强。
2.3 对投资的管理缺乏科学性、技术性知道，控制较为薄弱。对投资信息的分析能力不足，缺乏完善的认识，忽视了对于投资管理信息利用。导致对于投资管理无法合理控制，使得资金周转不灵。同时又缺乏对于催帐的措施，往往形成大量的呆帐。而又存在一些企业盲目使用资金，有可能导致企业危机。
2.4 管理需要更新改变，打破僵化的模式，改变陈旧的管理观念。部分中小企业管理者就是经营者，给企业的投资管理造成一定影响。一些管理者的管理能力不足，管理素质差，管理思想落后，更是严重造成了企业投资管理的失误。
3 完善中小型企业财务管理的对策
3.1 中小型企业要学会建立符合自身需要的投资管理目标。由于中小企业所有权和控制权的一致，企业所有者就必须明白投资管理是企业管理的重要内容，进行合理的投资，不仅是企业经营管理的一种方式，更是增强市场竞争力的一种手段。
3.2 加强中小型企业自身对于资金筹集的能力，提高对投资的管理力度。资金不能及时供给企业发展，是制约中小企业生存和发展的关键性问题，因此就要努力解决这些硬性问题。中小型企业要获取充足的资金，需要政府给予的支持，同时中小型企业本身，更要通过科学的投资管理进行解决，促进企业良性的发展。
3.3 中小型企业要加强自身对于财务预算的功能，对于资金的使用要加强规范化与制度化。
3.4 及时的对企业内部的投资，根据市场变化情况以及国家的宏观调控政策进行合理地的分析和控制。充分利用投资管理对于资金的预算和控制监督的职能，不断的改进投资的管理，使其能够更好的符合公司发展的需要。要加强对于投资管理的分析，建立合理有效的投资管理监督体系，加强投资管理的控制，提高资金利用水平，从而提高中小企业的投资管理水平，促进企业全面合理的发展。
3.5 对于企业内部的投资管理制度要加强完善，构建科学的先进的投资决策体制，以求降低中小型企业投资中所面临的风险。良好的投资管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，因而每个中小型企业都要有着适合自己的企业投资管理制度，以保障企业资金的合理调动，取得最大利益。建立健全的科学的投资管理制度，聘请高质量的投资管理人员，以减少资金不必要的流失。控制、防范和化解投资风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。因此，中小型其他就要学会构建科学的投资管理体制，并加强中小企业资金运作风险的控制，是投资管理更加科学技术，达到最好的效益。
4 总结
