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控制成本最有效的方法范文1
关键词：居住区园林景观；方案设计；成本控制
在进行方案设计时，园林景观的形式、内容、风格等内容都直接影响到成本的投入。科学合理的设计方案既能满足人们对环境景观的高品质追求，又能达到开发商的成本预期。因此，如何控制成本、降低成本、节约成本已经成为了各个行业的重中之重。本文分析了设计阶段成本控制的重要性及相关措施等。
1居住区园林景观成本控制设计阶段的重要性
成本控制发生在设计阶段和施工阶段的全过程，两者之间既相互联系，又相互影响。最有效的控制园林景观成本的方法是将每一个计划每一个步骤所需要的资金都控制在一定预期范围内，随时纠正超额资金，控制成本，节约了人力、物力、财力等资源。科学研究表明，居住区园林景观的设计占整个项目造价约35%～75%，因此，居住区园林景观设计阶段的成本控制尤为重要。
2园林景观设计阶段成本控制的相关措施
2.1以丰富景观空间层次进行成本控制
开发商在开发的过程中，应在适宜的地方建造房屋，结合草地、灌木、乔木等进行设计，不仅可以丰富景观的空间层次，还降低了成本。在控制成本时，设计阶段利用人造微地形，通过空间层次上的变化和不同的植物搭配，创造优美而特殊的景观设计，通常设计师用来分割居住区的园林景观时，会运用到景墙、地被等多种元素，但如果人造微地形可以达到相同的效果，成本较低，可选用人造微地形。
2.2科学选择树种，以乡土树种为主
科学选择树种可以有效控制成本，在设计居住区园林景观时，尽量选择本地植物，本地植物适合当地的气候、土壤等生存条件，更能对抗恶劣天气，成活率高，节约成本。由于当地居民熟悉了解乡土树种，在种植培育方面经验较为丰富，从而节省养护费用，达到控制成本的目的。
2.3科学选择苗木，从根本上控制
苗木的价格随着苗木规格的变化而变化，在购买苗木时，要科学理智地选择苗木规格，如果情况允许，可以考虑大量购入苗木，也可选择幼青的苗木，这个阶段的苗木不仅价格低廉，且成活率高，抗逆性强，利于养护工作，节约养护资金。
2.4选择渗透性铺装材料控制造价
生态透水性铺装通过本身与铺装下垫层相通的渗水路径将雨水直接渗入下部土壤，可以有效缓解城市不透水硬化地面对城市水资源的负面影响。采用生态铺装材料，可以调节地面温度，有效缓解“热岛效应”，生态透水性铺装有城市防涝的作用，有效地缓解城市排水系统的泄洪压力。
3提升园林景观成本控制管理者的水平
3.1前期准备工作
居住区园林景观设计阶段的设计方案都会经过反复修改、调整。在准备工作阶段，应将设计方案确定好，可以避免在后期施工中出现不必要的问题，在很大程度上节约了人力、物力，同时避免了很多不必要的损失。在进行方案设计前，应做好地质勘测调查工作，掌握正确的设计思路，做出科学合理的设计方案，才能达到用最少的资金创造出最大的投资效益的目的。
3.2增强设计人员的专业水平
设计人员的专业水平决定了设计方案的水平高低，居住区园林景观设计阶段成本控制的一个重要环节就是要专业人员做出科学合理的设计方案，不仅如此，各个部门都应加大相关人才的力度，如建立培训班，不定期地对专业人才进行培训，使其不断学习进步的同时，还提高了自身专业技能，当设计人员各个方面的素质都增强并提高时，才能对设计阶段的成本达到有效的控制。
3.3加强审查机制
当专业设计人员设计出一份有效可行的设计方案时，首先需要对方案进行招标，招标时应遵循3个原则，即公开、公平和公正，避免因为个别评审员因个人喜好不同，导致评审金额相差较大，影响设计质量。所以必须设立审查机制，且要正规。在招标过程中，组织相关人员评审设计方案，提出具有建设性意见以及确定方案的可行性，实现目标。
控制成本最有效的方法范文2
摘要:煤电化企业环境成本是指为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起的资产的流出或价值的消耗,对其控制就是运用一系列的手段和方法,对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。环境成本控制应遵循三个重要原则,并根据煤炭化企业环境成本的产生空间和时间上的不同,从环境成本产生前、产生过程中、产生后处理三个阶段分别采用超前控制、事中控制和事后控制方法。
关键词:环境成本控制;生态设计;清洁生产;煤电化企业
一、相关概念界
1.煤电化企业
煤电化企业就是指利用当地煤炭资源优势,将煤炭资源转化为煤电产业化经济优势、竞争优势的企业。就黑龙江省而言,煤电化企业主要包括鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四大煤城的煤电化企业。黑龙江省实施东部煤电化基地建设战略,将使“四大煤城’的煤电化企业卸掉包袱创造财富,由粗放型转为质量效益型,成为推动黑龙江省经济发展新的增长极。
2.环境成本
环境成本是指企业为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起的资产的流出或价值的消耗。加拿大特许会计师协会将环境成本分为两类:一类是环境对策成本,包括预防、去除和净化环境污染与资源保护两个方面,即内部环境成本;另一类是环境损失成本,指由于造成环境污染,受害者或第三方要求予以赔偿、恢复等支付的成本,即外部环境成本
3.环境成本控制
环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法,对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制的目标是企业经济效益和环境效益的最佳组合。
二、煤电化企业环境成本控制原
环境成本控制是煤电化企业环境成本管理的重要组成部分,也是环境成本管理成败的关键。因而,环境成本控制在煤电化企业环境成本管理中显得尤为重要。其控制活动应遵循以下指导原则:
1.总环境成本最优原则
煤电化企业的生产经营活动对生态环境的影响表现为两方面:一是由于电能的生产消耗煤炭资源而发生的自然资源耗减成本;二是由于生产经营过程中污染物的大量排放而发生的污染损失成本。这两种环境成本可归为“损失成本”。通常,损失成本随自然资源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本则随控制量(污染物减少量和自然资源恢复量)的增加而增加,随自然资源使用量和污染物的排放量的增加而减少,两者呈一种互为消长的关系。
如图1所示,MAC表示边际控制成本,MFC表示边际损失成本。从左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,从右向左则表示更多的控制,更少的污染排放。MAC从右向左看,MFC从左向右看。最有效的控制或污染排放量是总成本(损失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左边的点(更多的控制)不是最有效率的,因为控制成本的增加超过损害成本的降低。因此,总的环境成本会上升。同样,低于W点的控制(W右边的点)使控制成本降低,但增加的损害成本会更高,从而使总环境成本上升,所以W点是最有效率的。可见,在环境成本控制企业中,最优污染水平不是0,即彻底消除环境污染是不经济的。企业既不能为了片面追求生态效益而放弃经济效益,也不能为追求经济效益而不顾生态效益,企业应该追求总环境成本最优。
2.预防性控制原则
环境成本控制应符合典型的1-10-100法则。在煤电化企业环境成本的支出中,环境失败成本(包括内部的和外部的)往往占用很大比例,是一种事后成本,处理时常需要花费巨大的代价来补偿。根据1-10-100法则,如果环境问题在产品设计、生产流程阶段解决,则只需付出1份的代价;如果在企业内部解决,上升为内部失败成本,则需要付出10份的代价;如果在企业外部解决,上升为外部失败成本,这时企业将付出100份的代价。1-10-100法则告诉我们,企业要控制环境成本的支出,就必须从源头开始控制,从产品的设计、生产工艺的选择、原材料的选择等,尽可能将环境影响问题控制在污染产生之前。3.全过程控制原则
环境成本的发生主要是企业生产经营活动对环境造成的影响所引起的,这种影响贯穿于企业的整个生产经营过程,包括从产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法,实施企业全过程的环境成本控制。环境成本全过程控制的方式不但增加了环境成本的控制面,扩大了环境成本控制的基础,而且可以通过产品概念阶段面向环境成本产品设计、原材料选择的工作,极大地减少环境成本产生的源头,实现企业的低环境成本的管理目标。
三、煤电化企业环境成本控制方法
按煤炭化企业环境成本的产生空间和时间上的不同,可从环境成本产生前、产生过程中、产生后处理三个阶段分别采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全过程的企业环境成本控制主要可以分为三个阶段,第一阶段主要通过超前控制的方法,从源头控制环境成本的产生来控制企业的环境成本;第二阶段主要通过事中控制法来减少产品生产过程中污染物的产生,来达到控制环境成本的目的;第三个阶段主要通过事后控制的办法,在污染物被排放到外界环境之前,通过采取一系列的措施来减少污染的排放量。
1.生态设计——超前控制
生态设计是指利用生态学思想,在产品开发阶段综合考虑与产品相关的生态环境问题,将保护环境、人类健康和安全意识有机地融入其中的设计方法。其基本理论基础是产业生态学中的工业代谢理论与生命周期评价。从环境成本管理的角度讲,生态设计就是在产品开发设计阶段,基于产品生命周期的思想,综合考虑产品生产、使用、报废处理中可能产生的环境成本,通过采取相应的措施,如替换环保材料、进行可循环利用设计等手段,来减少企业环境成本的产生。产品生态设计主要包括产品需求分析、产品设计、绿色制造工艺设计和环境影响评价四个部分,其流程图可用图2所示。环境成本的超前控制是综合考虑了产品整个生产工艺流程,把未来可能的环境支出进行分配并进入产品成本预算系统,提出各项可行的生产方案,然后对各项可能方案进行价值评估,筛选未来现金流出量最少的方案来实施,以达到控制环境成本的目的。该方法力求达到控制环境成本和环境故障成本的均衡。
2.清洁生产——事中控制
1989年,联合国环境规划署正式提出清洁生产的概念,并给出了如下定义:清洁生产是一种创造性的思想,该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效益和减少对人体和环境的风险。
企业清洁生产工作程序一般要经过准备阶段、审计阶段、制定方案阶段和实施方案阶段。准备阶段包括宣传动员和培训、领导决策、组建机构、制定工作计划和物质准备;审计阶段包括制定审计对象和实施审计两部分;制定方案阶段包括征集方案、筛选方案、可行性分析、选定方案四大部分。
事中控制是在生产经营过程中确定合理的生产规模,采用有利于环境的技术和工艺,选择环境负荷低的替代材料成本,尽量回避和减少扩大环境负荷而追加的成本,并且要对煤电化企业各生产环节影响的因子进行跟踪监测,特别是对排出的废弃物进行把关,尽量作到达标排放,以避免发生不必要的事故损失或罚款成本,适当处理企业生产中的废气、废水、废渣等。环境成本的事中控制办法主要可以采用清洁生产的方法来实现。
3.污染综合治理——事后控制
在经历事前规划和事中控制两个阶段后,煤电化企业活动所产生的大部分环境影响基本被消除。但是,由于技术的局限性以及企业彻底清除环境影响所涉及的经济性问题,企业产品生产出来后,往往还有一些“三废”的排放。这就需要企业采取另外的措施进行污染治理,可以采用“大企业独立模式”来进行污染综合治理。
“大企业独立模式”就是对于盈利能力强、环境污染集中的煤电化企业,成立自己的环境处理中心。并可以根据具体情况和有关设备投资、年排污量等数据,建立起相应的环境污染成本函数,求解出适当的污染预防水平的数值。另外,出于商业机密考虑,企业可以为初始排污物质成分保密而建立自己的排污处理中心,甚至可以处理其他企业排出的废物,获得环境治理效益。
参考文献:
[1]林万祥,肖序.企业环境成本研究的国际比较[J].四川会计,2002,(8):23-24.
[2]徐玖平,蒋洪强.制造型企业环境成本控制的机理与模式[J].管理世界,2003,(4):12-13.
控制成本最有效的方法范文3
关键词：项目施工 效益管理
施工市场的竞争就是经济效益的竞争，施工企业必须通过强化项目管理来提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。要达到经济效益最大化，笔者认为信誉度管理和成本管理是其重要的途径。笔者根据石忠高速公路B1合同段的工作经验，就浅谈下信誉度管理和成本管理。
一、信誉度管理
1、信誉度是一个很广范的概念，既有表面的经济效益，也有潜在的经济效益，潜在的经济效益才是企业发展的基础。表面经济效益主要表现在：投标容易，使用新技术、新材料、新工艺等容易，企业思路具有权威性和指导性，对特殊工程单价有决定权等等；潜在的经济效益主要表现在：企业能够可持续发展。
2、公路施工企业要有一个好的信誉度，不单是交出优质产品，必须在产品形成过程中也要使顾客（政府、业主、监理、）满意。这就要求施工企业在项目施工中从质量、安全、环保、进度都要实行规范化管理，这个要求与经济效益相矛盾。要处理好这些矛盾必须要有施工项目成本控制方案。公路工程只有在保证质量要求的前提下才能谈节约成本、但是质量要求是合理确定的，在满足国家标准、规范的前提下，应尽可能降低质量成本。工程施工只有杜绝安全事故的发生，才能保证所得的利润。进度必须满足投标承诺，特殊情况下还需要满足业主或政府的要求，否则会被清退出场或罚款、强行分割等等，同时会在网上通报批评，影响本企业的信益度，使本企业继续投标的难度增大。
二、项目施工成本管理
施工企业必须通过强化项目管理来降低成本，在保证工程质量和安全的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
1、以市场需要为目标,确立项目成本观念
这是抓好项目成本管理的基本前提,不少工程项目以低于社会平均价格中标,已成为不可逆转的趋势,企业只有按照价格规律的要求,不断强化管理,改进技术,努力提高劳动生产率,降低工程成本,才能在激烈的竞争中,获得最佳效益,反之,就会出现亏损.因此,加强项目的成本管理,必须树立市场观念,强化成本意识,任何一样施工决策都要围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去操作.比如劳务的选择、材料的采购实行公开招标,项目班子的构建、重要岗位、关键工作人员的配备一律竞争上岗等,实践证明,对优化资源配置,降低项目成本的效果十分明显,应当得到广泛采用.
2、掌握工程项目施工成本管理
（1）成本预测
由项目部有关人员,在认真分析过去的基础上,科学的预测未来,目的:一是为降低成本指明方向;二是为施工单位内部各责任部门降低成本指明途径。主要依据工程项目的大小, 确定人工费、材料费、机械费、其它直接费和现场经费包括临时设施费、现场管理费。
（2）成本费用计划
成本费用计划,是在成本费用预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,预先规定计划期内项目施工耗费和成本所要达到的水平,确定各个成本项目比预计要达到的降低额或降低率,提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施,它是成本费用控制的主要依据.
（3）成本控制
项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查.由于成本发生和形成是一个动态过程,决定了成本控制也是一个动态过程,即成本的过程控制,这特点决定了成本控制既是成本管理的重点,也是成本管理的难点,成本控制的几个方面:
（a）以目标成本控制成本支出,实行“以收定支”或者是“量入为出”这是最有效的方法之一.
（b）用工期成本同步的方法控制成本.长期以来,施工进度计划是为安排进度和流水作业服务,很少与成本控制结合.实质上,成本控制与施工计划管理,成本与进度之间有着必然的同步关系,因为成本是伴随着施工的进行而发生的,施工到什么阶段应该有什么样的费用.如成本与进度不对应,则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象.
（c）材料控制是成本控制的关键之一。1、批量采购材料是为了得到最底价格的合格材料，批量采购需要一定的项目来消耗，这就需要在一定范围内的各项目所需的材料给予统一采购。2、制定材料损耗控制标准。损耗的材料是纯利润，只有把材料损耗降到最低，才能提高利润率。
（4）资源控制是达到效益最大化的主要因素，在一定范围内的各个项目，机械设备应当统一调控，只有统一管理的人员才知道什么项目现在需要什么设备、该设备在什么地方、利用率怎样、总体需要增加什么设备。
（5）人力资源是经济效益的关键，人是改变自然的主要因素，如果没有高素质的相关人员，所有控制都不存在，更谈不上经济效益。所以根据项目的大小、技术难度情况、配置相应的人员。
（4）成本考核
根据项目管理岗位要求，项目主要管理者在项目成本考核过程中应各行其职，做好成本考核工作，使每个环节的成本都得到很好的控制。
（a）项目经理：对项目施工成本计划总支出承担责任，并按合适的方法组织项目相关人员，在项目施工成本责任总额基础上，测算项目施工成本总支出，并按管理岗位将项目施工成本计划总支出分解成若干个分项指标。与相关管理岗位的人员或负责人商量、落实签订项目的岗位成本责任控制指标，考核办法和奖惩办法。
(b)材料人员：对项目材料消耗总量，采购单价和机械租赁的总支出负责，材料人员要掌握项目总的各种材料的消耗量，以及施工过程中由于设计变更和工程签证引起的材料计划消耗量的变化，并根据施工过程中的定额消耗，分析材料消耗的合理性，根据项目的管理岗位的分工，分清各个工长和其他管理岗位，不同管理范围内材料的计划消耗和实际消耗,以及它的合理性.
(c)工长或施工员：对管理或责任范围内的成本消耗承担责任，项目部的施工员(或工长)在项目岗位成本考核过程中，责任重大，工长的岗位成本考核内容，主要是在其管理范围内岗位成本考核，而其他的专业岗位成本考核，主要是项目防止总量的超支和单价的控制，而平时最有效的控制则主要落实在工长的头上。
3、做好项目施工索赔工作
控制成本最有效的方法范文4
实际上，对于梳毛用的羊毛，最快和最有效的控制质量的方法是要求供货一方提供全部检测之后的羊毛。因为毛丛的长度与强度的检测不仅适用于套毛，同时也有相当一部分的澳洲边坎毛和腹部毛经过了此类的检测。
在与一些买毛的国内企业决策者交谈的过程中，我发现有一些人存有一种错误的理念，即边坎毛和腹部毛本身的价值就比较低，采购没有经过全部检测的这类毛不需要对其毛丛的长度和强度进行检测。还有人甚至认为采购这些羊毛好似捡了便宜……
看来我们又要“老生常谈”了。对于有些牧场主来说，他们对自己牧场所生产的边坎毛和腹部毛不进行毛丛的检测一定是有这样或那样的原因，其中之一是觉得这些羊毛的长度和强度不好，恐怕会影响销售，对于销售方来说，找借口不提供这类信息也一定有着某些不愿意公之于众的原因。然而，对于作为最终用户的加工厂家而言，正常的逻辑应该是：正是因为边坎毛和腹部毛的质量差异较大，就更应该准确了解这些差异到底有多大？到底对生产起到什么影响？对产品的质量会造成什么结果？如果加工的毛中欠缺很多有关的检测内容，那么工厂如何断定毛条的豪特/巴布长度和长度的离散？又如何去控制毛条的制成率？还是那句话，不要贪图小便宜。在羊毛产业链做过一段时间的人都对“一分钱一分货”的谚语有着深刻的了解。采购低价毛看似在原材料方面节省了费用，殊不知原材料的问题会引发一系列后道成本的增加，如毛条制成率低、纺纱断头率高、织布疵点多、修补时间长等。一个企业家、一位高级的管理人员必须要学会全面的考核成本，而不应该“捡了芝麻，丢了西瓜”。
控制成本最有效的方法范文5
关键词:业主;工程造价管理;立项决策;设计阶段;招投标阶段;竣工决算
中图分类号:F407
文献标识码:A
文章编号:1009-2374(2009)19-0141-02
随着我国经济的发展,国家对基础设施的投资日趋增多。近期,中央决定再拿出40000亿元,用于基础设施的投资,以此来拉动内需。如此巨额的投资,对各项目业主方如何优化投资、控制成本,提出了更高的要求。在工程项目建设的全过程中,作为业主方,对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段,包括建设项目的立项决策阶段,设计阶段,招投标阶段、施工阶段及竣工阶段,要有效地控制工程造价,应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段,笔者试从以下几阶段分别阐述作为业主方如何进行工程造价管理。
一、立项决策阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作用判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策的正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。所以编制的投资估算应尽可能全面,应充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。此外,项目的决策还必须用长远、经济的目光考虑问题(包括对环境、安全的影响)。
二、设计阶段
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。工程建成后,能否获得满意的经济效果,除了项目决策之外,设计工作起着决定性的作用。据有关资料统计:初步设计阶段对投资的影响约为20%,技术设计阶段对投资的影响约为40%,施工图设计阶段对投资的影响约为25%。很显然,控制工程造价的关键是在设计阶段。在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中,可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。
(一)采用技术经济相结合的方法控制设计
由于体制和传统习惯的原因,我国的工程设计工作往往是由建筑师等专业技术人员来完成的。他们在设计过程中往往更关注的是工程的使用功能,力求采用比较先进的技术方法实现项目所需功能,而对经济因素考虑较少。如果在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,在作出重要决定时就能充分认识其经济后果。另外,投资限额一旦确定以后,设计只能在确定的限额内进行,有利于建筑师发挥个人创造力,选择一种最经济的方式实现技术目标,从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
(二)采用设计招标的方法优选设计方案
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套放在一起进行招标,采用多家竞标,组织有关专家综合评比,这样既可优选好的设计单位,又能促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
三、招投标阶段
我国工程造价的发展过程:定额计价―复合标底―合理低价。但是何谓合理低价是一种模糊的概念,没有一个明确的规定。笔者经常看到现在有这样一种现象:例如:1m3的6%灰土,仅材料消耗石灰用量就要1.65t/m3*6%*320元/t=31.68元,而有些单位投标报价只有30元/m3,很显然,这个单价仅考虑材料费都不够,更不用说再考虑人工、机械、管理费、利润、风险等,那么实际施工时要满足盈利目的,唯一的方法只有偷工减料,如果让此类“合理”低价企业中标,将对日后工程将造成严重的质量隐患,如何杜绝此类“合理”低价企业中标,笔者认为可通过以下几种办法:
1.对各工程项目投标单位都要进行严格的资格预审,资格预审要综合考虑投标单位的施工经验、信誉、履约能力、财务能力等。
2.以“固定量、竞争费、市场价”为原则进行评标,“固定量”即满足质量要求的消耗量,评标时如发现投标文件有明显低于计价表消耗量的,则判定为低于成本价投标,视为废标处理;“竞争费”即对管理费、利润等根据各投标单位的综合实力可竞争费率,对国家强制费率(如安全文明施工费等)不得竞争;“市场价”即投标人工、材料、机械等单价均采用当时当地的市场价并考虑一定的风险。
3.对各投标单位的业绩、资信等建立档案,对资信差、履约情况不好的单位列入黑名单,取消其日后在本行政区域的投标资格。
四、 项目实施阶段
(一)尽量减少设计变更
在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目使用功能,或使项目无法继续进行下去。其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表,业主方现场代表,总监理工程师共同签字方为有效。除此之外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握,控制工程造价的变化情况。
(二)加强现场签证程序的严密性
特别是《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)的实施,增加了工程价款的调整、工程计量和价款支付、索赔与现场签证、竣工结算以及工程争议处理等内容。项目业主人员必须严格按照该规范签证程序实施。
(三)提高业主方人员的综合素质
工程造价控制关键是人的控制,所以人员素质尤为重要,要经常的对相关人员进行教育并建立长期有效的检查制度,做到奖惩分明。使每个人员都能做到自律。除此之外还应该经常组织一些相关的新法律、法规的学习,做到不仅业务精通还要知识不断翻新。
五、竣工决算阶段
项目验收完毕后应尽快的组织竣工决算,竣工决算必须依据相关的法律、法规、施工合同、招投标文件等进行最后的审核,使审核后的结算真正体现工程实际造价。除此之外还要做好项目竣工总结,对项目进行后评价,为日后项目管理积累经验。
六、结语
控制成本最有效的方法范文6
关键词：建设工程工程造价全过程成本分析
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: In the whole process of the construction projects，different stages have their cost-control strategy, this paper forces on cost
analysis of different stages, and then raised its corresponding cost control strategies, improves reference for similar projects effective control cost.
Key Words: construction; cost control; cost analysis; drawings reviewing
工程造价是建设工程全过程中始终贯彻着的一项重要工作，在建设方、设计方、施工方几方面都需要做好控制工作，才可以保证工程的经济合理。项目投资决策阶段、设计阶段、施工准备期、施工实施阶段、施工竣工验收阶段、后期的审计阶段，整个过程中，工程造价无一处可以缺少，因此工程造价全过程成本控制是整个建设工程的重要参数之一。工程整体造价费用的大小一定程度上决定着工程建设是否符合经济合理要求，是评定工程是否满足物美质优价合理的重要指标之一。而从众多的工程实践表明，要控制工程成本造价，并非是从单一的角度出发来控制，而更有必要地从多角度以及工程建设全过程来采取控制措施。工程造价在不同阶段都有着不同控制成本的策略，下面就其具体方面一一述说。
一、建设方考虑的造价控制
就大型项目的各个阶段分析，项目投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可占到80%~90%。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。工程实践证明，建设项目决策与工程造价的关系表现在项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；项目决策的内容是决定工程造价的基础；造价高低，投资多少也影响项目决策；项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
二、设计方考虑的造价控制
通过工程实践证明，工程设计是决定着工程整体造价的基础，只有从根本上对工程采取经济合理的设计才是有效降低工程造价的前提，显然设计阶段对于控制造价是一个主要决策阶段，而实现的主要途径是通过图纸会审来实现。如果工程本身设计出来的结构最初就属于高造价的工程，那必然会从施工工艺、人工费用等方面来进一步增加工程造价。为此首先设计最经济合理的结构是核心，结合工程实践，要达到较优的结构，最有效的方法之一是采取图纸会审。通过认真会审图纸，对设计图纸积极提出修改意见，在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真审核，并积极提出修改意见，在取得业主、监理和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。修改图纸时应有利于加快施工进度和保证质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。
三、建造施工方考虑的造价控制
以房地产行业为例，作为资金密集型行业，房地产业对于资金成本的管理直接考验开发商的资金计划和管理能力。“利润=销售收入—成本费用”这一公式充分反映了成本管理的重要性。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
1、成本控制贯穿于整个过程中
房地产开发商对于项目成本控制不仅仅是局限于工程设计甚至施工过半时的成本是多少，其中隐藏了大量的环节需要确认。如果需要提前估算利润，就很容易估计过高。所以许多建设单位在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工成本，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。实际上成本控制应当贯穿于项目开发全过程，要有效的控制项目的成本，就要在项目决策和实施的各个阶段，从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等多方面采取措施，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。
2、施工环节的成本控制
材料以及人工费用是工程建设过程中占有重要部分，结合工程实践，要有效地降低材料以及人工费用，可采取以下措施：
（1）对材料采取直接控制措施就是直接降低购入材料的价钱，节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供货单位。为此对购入的材料必须货比三家，而且采取择优并就近购料，一方面提高材料质量，另外又可以降低运输费用。对材料间接控制成本就是减小其不必要的消耗，加强现场管理，合理堆放，减少储运，减少仓库损耗。因此现场采取全围蔽施工，机械和材料实施围蔽范围内堆放，同时对施工现场材料采取分类归堆，同时做好标志，以免损坏或丢失，有效地避免材料的被盗。
（2）人工费用控制。就是要对施工人员根据劳务合同为指导，对工程建设过程中采用内部班组混岗作业方式，实行内部工费和二三项料承包，主材限额供料，每月进行核算。对承包单价中只包括工费、二三项料和小型机具等费用，对这些费用采取严格落实节奖超罚制度，对主材实行限额无偿供应，按消耗量节奖超罚，每月按时验收核算。
3、采取成本激励机制
工程建设过程中用好、用活激励机制，从而调动职工增产节约的积极性，对关键工序施工的班组实行重奖，对材料操作损耗特别大的工序，应科学的有效地进行控制，如施工中实行零件和螺丝有偿回收，实行班组落手清承包，有效地使建筑垃圾减少到最低限度。
4、竣工阶段造价控制
在工程项目竣工阶段，为了有效地明确工程的成本控制目标，应当统计工程竣工后剩余的工作量，采用少量多次的方法避免大规模的进料。同时应当做好对成品的保护工作，严禁机动车辆驶上人行道，避免压坏人行道块。在建筑产品投入使用前应当建立完善的运营管理网络平台，提高物业管理水平和服务质量。采取绿色建材，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用。建筑投入使用后应当尽可能地减小环境损害成本，即应当减小工程项目废弃后对环境的损耗恢复所支付的成本费用
四、总结
工程造价在建设工程全过程中的成本控制是所有项目参与者都需要关注的参数之一，合理地控制工程成本，建设出物美价廉的工程项目是建设方、设计方、施工方都必须考虑的问题。对工程项目建设的不同阶段的成本进行分析，提出不同阶段相应的成本管理措施策略，对企业、国家、人民三者皆有利。
参考文献：
