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企业的财务管理范文1
做好企业的财务管理与控制，有利于提高企业的经济效益，保持企业的正常经营与运转，促进企业的健康发展。文章浅析影响企业财务管理与控制的重要因素，论述财务管理与控制的原则，并探讨如何加强企业财务管理与控制的措施。
关键词：
企业；财务管理；控制；设计方案
做好企业的财务管理与控制，能够辅助企业制定科学的计划方案，降低企业的成本，提高经济效益。公司财务部的主要职责是做好公司的财务核算，调配资金，以保持企业的正常运转，熟悉企业的资金流转动态并制定财务计划，辅助总经理做出科学合理的决策方案，加强财务监督，负责各项资金的登记、核对与调配，并参与对外经济的签订合同。财务核算系统包括：往来核算处理系统，出纳账务处理系统，进销存处理系统，固定资产处理系统，成本核算处理系统，工资核算处理系统以及账务处理系统，这七大系统在财务管理与控制工作中发挥着各自的作用。本文将浅谈如何做好企业财务管理与控制工作、发挥财务核算系统的价值策略。
一、影响企业财务管理与控制的重要因素
（一）内部因素影响企业财务管理与控制的三大内部因素包括组织的业务性质与内容、企业的经营状况与财务实力、企业财务文化。组织的业务性质与内容是指组织是传统型或者劳动力密集型时，企业财务管理与控制就倾向于劳动力成本方面。如果企业是高技术或者资本密集型的，劳动力成本在企业总成本的所占比重不大，财务管理与控制就倾向于技术成本的控制与核算。经营状况与财务实力是从企业层面来分析的，如果资金雄厚且正处于发展上升期的企业，财务管理与控制力度相对宽松，但是所制定的计划方案非常科学。如果企业规模较小，资金调用比较困难，企业财务管理与控制力度非常严格，资金调用是以量入为出为前提的。企业财务文化是企业财务管理与控制的思想观念。企业的管理观念和价值取向不同，其企业财务文化也存在一定差异，必然对企业财务管理与控制体系产生较大的影响，导致企业的财务机构、资金分配机制与财务管理模式存在差异。
（二）外部因素影响企业财务管理与控制的外部因素是市场经济的竞争状况、市场及行业的薪酬水平，以及政府的法规与政策。由于市场竞争较为激烈，企业所面临的竞争压力比较大，在开发项目或者投标时都会调高价格或者压价，必然会影响财务管理与控制工作。因为财务部要负责核算工资，而市场的薪酬水平对企业的薪酬水平定位有一定的影响，地区与行业的薪酬惯例也会影响薪酬，所以，财务部在核算工资时不得不考虑这些因素。企业的财务管理与控制必须合法，受政府政策的引导；政府的法规政策是财务管理与控制的依据，对财务管理与控制工作起着标准和准绳的作用。
二、财务管理与控制的原则
财务管理与控制的原则包括战略导向原则，经济性原则，激励原则，公平原则，外部竞争原则，体现财务文化等。战略导向原则强调企业在加强财务管理与控制的过程中要从组织战略角度进行分析，制定的财务政策与会计制度必须体现企业发展战略的要求。经济性原则强调企业在加强财务管理与控制时，必须考虑企业自身的发展特点和支付能力。激励原则涉及到了薪酬核算，财务部在核算薪酬时应该考虑薪酬对全体员工的激励效果。公平原则体现在两个方面，一方面是横向公平，即核算薪酬时要考虑员工工资的合理性，另一方面是纵向公平，即调配资金、制定预算方案以及参与外部活动时都要考虑企业的发展与历史延续性。外部竞争原则是财务部在加强财务管理与控制工作时要考虑到同行业与竞争对手的财务管理、控制水平以及管理方案与制度。体现财务文化是指企业财务管理与控制工作中所贯穿的价值理念，它对财务管理与控制方案具有引导作用。
三、加强企业财务管理与控制的措施
（一）制定科学的财务管理制度企业财务的管理与控制工作要根据企业的实际情况和长短期目标，考虑企业的长远发展以及工作任务，为公司制定并完善财务管理制度，而且新制度必须科学合理，适合企业发展的要求，为企业指明方向。
（二）为企业的决策提供参考意见信息时代瞬息万变、错综复杂，正确的决策才能保证企业的可持续发展。企业领导要根据实际变化情况和经营环境做出科学合理的战略决策。而财务部可以收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料信息，能够对这些信息进行汇总、补充与分析，从而为企业领导决策提供参考意见，辅助企业领导做出科学的决策。
（三）建立良好的公共关系，维护企业形象财务部要处理工商事务、社区事务、政府事务等外交方向的工作，能够与各个行业、政府以及合作企业建立良好的公共关系，维护企业各部门的公共关系，保证企业项目的顺利开展与正常运行。而且，财务部可以提高员工的危机公关意识，组织各部门开展危机公关处理工作，及时消除对企业的不良影响，维护企业的形象。
（四）提高财务部的管理水平财务部的管理工作具有操作性、辅与综合性的特点，相辅相成，密不可分。财务部是连接企业内部与企业外部的沟通渠道，具有反馈信息、协调各种关系的操作功能，还能够为企业实现战略目标与项目开发提供辅助决策。而且，财务部是企业的神经中枢，可以保障企业的服务工作，例如调配资金、营销客户接洽和外部评价体系接洽等，从而维护企业的畅通运作。目前，财务部的管理职能不仅是处理繁杂的核算工作，而是要全面了解企业的情况，收集并反馈外部的信息，完善企业财务管理制度与会计制度，辅助企业领导决策，探究新方法，采用科学的思想方案完成各项工作。
（五）提高财务管理人员的素质现代企业的财务管理人员不仅要具备处理数字信息的能力、预算能力和协调组织能力，而且要具备为企业调查并筛选发展信息的能力，根据实际情况，修正财务管理制度，开发潜能，科学高效地做好本职工作。财务管理人员要更新观念，扩展自己的视野，不断提升自身的综合管理能力，加强科学文化修养，使自己成为企业决策的辅助者。此外，财务管理人员要树立与时俱进的工作理念，不断提高自身的专业素质，不仅要具备最基本的处理信息统计能力和沟通协调能力，还要加强自身的自我认知能力，学习法律知识，掌握计算机技能等。
（六）协调好企业内部与外部的关系财务部可以参与对外合同的签订工作，则应该发挥中枢作用，协调好企业内部与外部的关系。财务管理人员要熟悉公司的实际情况与各部门的职责，善于倾听意见，树立崇高的职业道德和严谨的工作作风，从而加强公司各部门之间的合作，做好企业内部与外部的协调工作。
（七）发挥财务核算系统的作用财务核算系统包括往来核算处理系统，出纳账务处理系统，进销存处理系统，固定资产处理系统，成本核算处理系统，工资核算处理系统以及账务处理系统等。除了上述功能，财务核算系统还可以进行编制分录，试算平衡，结账，登记账薄，编制报表等一系列工作。加强企业财务管理与控制就需要发挥这几大系统的职能，做好每一步工作。
四、结语
综上所述，财务部的职责是做好公司的财务核算、调配资金，以保持企业的正常运转，熟悉企业的资金流转动态并制定财务计划，辅助总经理做出科学合理的决策方案，加强财务监督，负责各项资金的登记、核对与调配，并参与对外经济的签订合同。影响企业财务管理与控制的因素有内因也有外因。目前，现代企业都在不断改革与优化以适应时展的潮流，财务部作为企业的重要机构，应全面做好企业财务管理与控制工作，坚持战略导向原则，经济性原则，激励原则，公平原则，外部竞争原则，体现财务文化六大工作原则。财务管理人员需要辅助公司制定、完善各项财务规章制度与会计制度，为企业领导决策提供参考意见，建立良好的公共关系，维护企业形象，协调好企业内部与外部的关系；企业要注重提高财务部的管理水平与管理职能以及财务管理人员的专业素质，以保证企业的正常经营管理，促进企业健康发展。
参考文献：
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[2]黄爱丽.加强企业内部财务管理与控制的意义和措施[J].价值工程,2013(28).
[3]王秋菊.浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制[J].全国商情理论研究,2013(35).
企业的财务管理范文2
关健词：物流企业财务管理问题对策
利润最大化是企业财务管理的整体目标，为了实现这一目标，提高收益、降低制造成本是两条有效途径。可是在市场竟争日益激烈的情况下，企业逐渐将眼光转向除提高收益和降低制造成本之外的“第三利润来源”，即降低物流成本水平。正因为此，近几年来国内物流企业迅速发展，经营收人成倍增长。无论是物流企业还是企业物流都在数最、规模以及在服务创新、业绩表现上迈上了一个新台阶。但从整体看来，我国物流业还处在发展的初级阶段。因此，现代物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。
一、现代物流企业财务管理存在的问题
(一)物流企业外部筹资融资困难。面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力，我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变，企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。物流企业的转型需要大量的资金支持，从我国物流企业现状来看，大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的，而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。
物流企业经济效益普遍低下，资产信用不足。一是由于金融部门贷款门槛较高，融资费用较高，贷款抵押率较低，现行信贷机制大大降低物流企业的融资需求。二是金融部门注重“盈利性”，在信贷过程中倾向于“短、平、快”项目，而物流企业属于国民经济基础行业，投资回收期较长，金融部门不愿向其发放贷款。到目前为止，我国共有26家上市物流企业，从分布情况来看，上市物流企业主要集中于沿海经济发达地区经济效益良好的大型物流集团。从融资规模来看，26家上市物流企业共筹集55亿元资金。无论从上市公司数量还是从融资规模来看.我国物流企业在A股市场所占的比例都比较小。发育不完善的资本市场不能成为物流企业的主要融资渠道。
面对物流企业的资金困难，我们要积极拓宽融资渠道，给物流企业创造良好的融资环境。我们应利用“入世”的有利时机，扩大物流业的对外开放，鼓励物流企业积极引进外部资金，支持引导国外投资者向国内物流领域投资，与国内物流企业兴办各种物流方面的合作项目，缓解物流企业资金严重不足的问题。国家证监会应对物流企业适当放宽审批条件，支持鼓励资产质量好、经营管理好、具有发展成长潜力的物流企业上市。金融机构，特别是政策性银行，应以国家产业发展目标作为信贷标准，积极调整信贷结构，支持物流业的发展。国家财政可以通过以债转股的形式参股、向物流企业发放国债贴息贷款等方式，对物流企业进行适当的扶持。
(二)资金管理松散。由于资金管理方式落后、缺乏手段，因此资金体外循环、随意投资、使用效率不高等问题在所难免。有的集团企业各下属企业中有的账面可能存在多余资金，而有的却急需资金；有的甚至并不存在明显的资金不足，但出于其他目的，一味向母公司要钱，而母公司只凭定期的报告或报表，很难准确、及时地掌握下属企业实际的资金存盘、占用状况、周转效率等信息。这种局面不仅使资金不能统筹使用，同时也无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险，影响企业整体效益的发挥。
(三)财务监管粗放。由于物流企业特别是集团型物流企业，大多跨地区经营，下属的分支机构庞大，组织结构复杂，有全资公司、控资公司、参股公司；既有子公司，还有孙公司。因此，出现大量会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。出现这些问题的原因很多，主要有:对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻落实不到位；现有的核算和内控制度不尽合理，使各级独立核算单位打自己的小算盘；高素质的财务人员紧缺，既会算账又懂管理、独当一面的财务人员屈指可数；对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法等等。
(四)财务信息失真。由于目前财务信息的采集仍然依靠传统的手段，即使使用财务软件也是单一的核算或报表系统，不能做到实时的跟踪，因此，企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等因素影响，常使会计核算不准、报表不真实，造成合并的会计报表掩盖下属企业的实际经营状况，账物不符，账表不符，甚至做假账、编假报表的问题不同程度地存在。
二、完善现代物流企业财务管理的对策
(一)实行预算管理。预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。在现代物流企业中建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
因此，现代物流企业要从以下几个方面实行全面预算管理:
一是确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制；财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式，要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理，通过财务预算的管理来确保企业目标的实现，同时确立自身的管理权威地位。
二是现代物流企业要制定并分解预算指标，明确相关部门的责、权、利。企业年度财务预算主要指标的建立，可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况，确立主营业务收人、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标，实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后，一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组，甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利，使责、权、利相适应，从而能提高其管理的水平和积极性。
三是严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键，作为财务人员应该以财务预算为依据，落实收人的实现、现金的流人，同时执行成本费用的支出；其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。
四是要对全面预算目标的实现进行评价。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环，它执行的好坏直接影响企业预算管理的成效，通过评价能知道预算执行的效果，进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施，保证预算目标实现。
(二)推行财务人员委派。会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制，受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理，各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。
会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。从实践上看，会计委派制是经济运行过程中的一种具体探索，具有以下几方面的作用:一是加大了从源头上预防和治理腐败的工作力度，保证了行政事业单位各项改革措施的顺利实施；二是有助于完善国有企业委托制度，防止国有资产流失；三是有助于规范财务秩序，防范会计信息失真；四是有利于提高会计人员的业务水平，增职会计人员工作的贵任心。
(三)推进物流企业时务信息化管理。物流的信息化、自动化、网络化和智能化是现代物流发展的先决条件，信息不畅通是制约物流企业发展的瓶颈之一。作为现代化的物流，只有做到快速、畅捷的信息流通和完善的服务管理才能快速发展。同时，现代物流企业的财务人员也要始终参与系统设计和升级，根据财务管理需要及时调整系统的某些功能，为新的财务分析视角、新的管理重点提供良好的依据和保障.积极推进物流企业的财务信息化管理。
(四)优化时务机构的设里，培养财务人员的全面素质。传统的财务职能重核算、轻管理导致财务机构的设置几乎没有考虑专职的财务管理分机构，不能适应现代物流企业的发展。因此，现代物流企业应适时调整财务结构，在压缩会计核算机构的同时，增加财务机构中的预算、稽核、成本、内审等财务管理分机构，充实大量专职、高素质管理人员，优化财务机构的设置。同时要培养财务人员的全面素质。现代物流企业不仅要求财务人员具备较高的财务专业知识，而且对财务人员的计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求。因此.现代物流企业不仅应在财务人员的岗位设置、招聘、薪酬水平设计时考虑这些因素，而且应不断地给财务人员提供学习、培训的机会，形成一支高素质的财务管理队伍。
(五)拓展管理内容，创新管理手段.全面提升时务管理的层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理，甚至知识资本管理方面拓展，加强资金筹集的有效性、投资决策的科学性，减少盲目性。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定盆预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外.旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。实现实时报告和远程在线处理，实施财务与业务的协同处理.便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。
参考文献：
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2.黄燕西.2001.从降低采购成本入手强化企业财务管理.安徽财会，10。
3.骆温平.2002.物流与供应健管理.电子工业出版杜。
企业的财务管理范文3
关键词：财务管理；企业管理；经济效益
企业要想求得生存，获得可持续发展必须重视财务管理工作，因为财务管理水平的高低直接影响到企业经营管理水平高低，进而影响企业经济效益的好坏。实践表明：财务管理水平直接对企业经济效益提升与否产生重要影响。
一、财务管理在企业管理中的地位
在现代企业管理中，财务管理已逐渐渗透到各个领域和企业的各个环节中。因此，企业的可持续良性发展直接被企业财务管理影响，企业财务管理是企业生存和发展的关键内容。当下很多企业都在企业财务管理上存在误区，有忽视企业财务管理整体管理的职能性，认为财务管理是财务部门的共组内容，对其认识简单不重视；或者完全由“老板”一票取决权，财务管理工作完全听命于“老板”，完全失去了财务管理自身的规律性和相对独立性，从而不能有效的通过科学财务管理为企业生存发展发挥自身作用。
随着市场竞争逐日激烈，煤炭市场需求大幅减弱，煤炭价格持续走低，矿井效益大幅下滑。这样的市场形势，企业生存发展更需要有效科学的财务管理控制。把财务管理系统的工作核心从会计核算转移到财务管理，加强管理功能，可以提供给管理层以财务信息为支撑的智能型财务分析。由此使得财务对业务的控制、业务对财务的影响得到充分重视，把财务管理系统融入到企业管理的整体中，再结合新的管理技术和管理思想。因此，企业财务管理要求企业财务管理人员必须具备先进管理理念和意识，结合专业财务知识和先进经验管理理念。这样才能通过提升企业财务管理，适应知识经济时代下企业生存发展需求，有效提升企业市场竞争力和发展力。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理的意识淡薄
在我们煤炭企业，更多的都比较重视技术生产型人才，财务和管理方面人员较少。很多煤炭企业的误区是一味通过追求提高生产经营和技术创新来追求企业利润，却忽略了财务管理的重要性，企业以财务管理工作为附属，财务管理意思淡薄；甚至财务工作人员本身也仅仅把财务工作当做是会计工作，缺乏财务管理意识。
（二）企业片面追求利润最大化，缺乏基本的风险意识
财务管理的目标应当是股东财富最大化，同时兼顾各种利益相关者的权益。许多企业以利润最大化作为财务管理的目标。首先，没有考虑货币时间价值对企业经营成果的影响；其次，没有考虑企业获得的利润与承担的风险的关系，例如，许多煤炭企业财务风险意识淡薄，盲目进行投资、融资活动，不能客观地认识自身的财务状况，以至于陷入困境，许多煤炭企业不重视企业信誉对生产经营的意义，使企业对外负债过高，影响正常的生产周转，不利于企业发展；最后，把追求财务最大化作为企业财务管理工作的单一目标，缺乏企业战略性规划和目标，会因此造成产品生产不受重视、不追求生产技术提升革新、背离企业社会责任等为了达到企业眼前利润的情况出现，直接严重影响并遏制企业的可持续良性发展。
（三）财务人员财务管理水平有待进一步提高
现在我们财务人员的职能还是基本限于会计记录与核算，因我们的专业工作性质，轮岗的机会较少，导致我们每个会计人员接触到的经济业务受限，各人分管各自的业务，致使其业务素质参差不齐、技能水平差别较大。虽然每年企业都要对我们会计从业人员进行继续教育，但是这种培训往往流于形式，不能很好地结合企业的特点。很多财务人员对财务工作的认识仅停留在记账、算账的层次上，眼界局限于自己从事工作的狭小空间，只要工作不出纰漏就满意，却对财务管理工作没有系统深入地钻研。
三、有效提升企业财务管理水平的对策
（一）建立并完善企业风险防范机制
防范风险的前提是要正确的认识风险。企业要树立正确的风险意识，认识到风险不是危险，而是收益的不确定性。在正确认识风险的基础上为风险评估，以便科学评价各种投资机会的报酬是否符合企业的必要收益率。建立企业风险防范机制要重视并预备投资过程中所有可能遇到的风险；建立企业风险防范机制需要做到提前多方面的搜集各种可能的风险信息，便于企业各部门做好预警机制；建立企业风险防范机制要求企业财务管理部门提前对企业外部经济环境进行全方位的充分评估，通过合理使用科学方法对企业投资实行财务预测，为企业的投资项目提供建议，提高投资决策的可行性及科学性；企业财务管理部门在收集各方信息并预测可能的结果后，提前为企业制定出一套完善的防范措施。
（二）拓宽筹资渠道促发展
通常煤炭企业面临较大的资金需求压力，一旦决策失误，将使得企业必须面临巨大的风险，甚至会陷入经营的困境。因此企业财务管理工作需做到对宏观环境足够的掌握和预计，并通过专业的分析适度安排债务融资，合理调整企业筹资渠道和方式等。保证企业防范筹资风险，以保证资本结构的弹性，从而提高企业的业绩
水平。
（三）提升企业财务人员素质
企业财务管理工作应当重视“人”的作用，做到人尽其才、物尽其用。多提拔有能力、有眼界的人，为大家提供发展、锻炼的空间，多提供一些业务交流的机会，使大家能得到更快的成长。
企业的财务管理范文4
关键词：家装企业 核心理念 财务管理
企业要有核心理念和发展宗旨，它是企业的灵魂，企业组织员工进行学习，统一思想和认识。家装企业由于受到人才、资金、技术、设备等多方面的限制，无法进行与大型企业抗衡，因此，家装企业应该从自己的特点出发，因地制宜，制定自己的发展战略。家装市场竞争激烈，家装企业要想在市场中求得生存，企业就得有一套符合自身发展的管理模式，特别是财务管理水平的高低，直接影响到企业的管理水平，乃至企业的核心利益。因此，加强财务管理，规范财务收支，对企业的经营发展意义重大。
一、树立一户一个精品的核心理念
它是企业的发展战略，企业要通过加强财务战略的管理来促进发展战略目标的实现。家装企业可以通过精品客户的示范、介绍、宣传为自己赢得潜在客户。树立客户至上，一户一个精品的核心理念，说白了，就是要有在装修过程中将客户的家装工程当作自家的装修来做，以客户满意为最高准则。
二、抓住人才和质量两个关键
第一个关键是人才，组建一支高素质的队伍是成功的保障，企业在招聘、录用、考核各个岗位的员工时除了要重视专业技能，更要关注人员的责任心和是否具有良好的职业道德。只有德才兼备的员工，才能为企业的核心理念服务。
第二个关键是质量，质量是企业赖以生存的根本。装修企业的产品就是客户的装修，它不是日常消费品，它是一种一次消费，多年享用的产品，因此，要严格控制好施工的各个环节，从细小处着手，把握好质量关。
人才是质量的保证，同时，过硬的质量能赢得客户的赞誉，扩大企业的影响，从而保障队伍的稳定，促进企业的发展。
三、建立以财务管理部为中心三个部门
第一个部门是设计客服部主要负责与客户沟通和业务洽谈。我们首先要清楚我们的客户是个人或家庭，我们的产品是家庭居住空间进行的装饰装修。其次，要搞清楚我们的客户消费了什么，他的消费心态如何？只有做到知己知彼才能使客户相信我们有信心和能力为客户理想家居和梦想交出满意的答案。由于设计是家装的龙头，因此我们将客服和设计部放在一起，目的就是能让设计师在设计产品时能够从时代的角度、从社会需求的角度去考虑，在共性的基础上充分张扬个性。最终将简约装修、个性装饰、品味家居是作为我们的设计理念。
第二个部门是工程施工维修部主要负责工程的施工和维护。工程质量是家装企业的生命，施工管理就是家装公司管理中最重要的一环。在施工的的每一个环节，制定交接、巡检、验收、考核细则，高标准、高质量、高效率的完成客户家装产品。同时在后期的维护中要让客户的感觉到企业的及时、体贴、周到，让家装消费一次，满意一生。
第三个部门是财务管理部主要负责实施企业的财务管理制度、会计核算和监督等各项财务工作，保证企业的正常营运。财务管理部是三个部门的中心部门，设计客服部要将工程合同、工程预算上交财务管理部存档备案；施工维修部要将工程施工进度表及时上报，同时财务管理部要协调好设计部和施工部，让两个部门能够顺畅运转。
四、关注四个核算特点
（一）施工场所固定
家装工程施工的位置是客户的房屋，机械、设备、材料、人工等必须在指定地点进行施工。所以，首先财务核算应当进行一级核算，准确核算工程材料和人工的耗费，正确计算与分摊间接费用，其次，家装企业还得二级核算将工程材料和人工按水电、瓦木、油漆等工种进行分类核算，加强资金的管理和成本核算。
（二）结构和工艺多样
由于房屋的不同，个人喜好的不同，家装是一户一个精品，具有形式独特、结构和工艺流程各异，施工时会采取不同的施工方法和施工组织。因此，财务核算应该根据工程特性作出不同的归集与分配。
（三）人员流动和施工分散
为适应家装企业人员流动性大、施工分散等特点，财务核算既要以客户为核算对象又要考虑项目经理各工种人员的分级核算，只有这样才能准确及时反应施工进度，保证与财务成本的核算相一致。
（四）施工周期长
家装企业施工周期一般较长，少则几个月，多则跨年，跨期的现象非常普遍，因此，财务核算应按工程完工进度分阶段结算，待工程全部完工后再予以总体结算。这样才能准确计量企业收益。
五、强化五个财务管理
（一）合同管理
家装合同按照客户和施工承包对象的不同，可以分为总包合同和分包合同。财务人员应全面了解总包合同和分包合同签订的流程，对不同客户和施工承包对象应重点关注合同主要条款，特别是标的、数量、价款报酬、结算期限与方式、建设工期、违约责任、质保金额与质保期限等。合同签订后，所有合同文本均由财务部门存档，作为掌握施工计划、资金筹集、人工支付的依据，而且有利于明确企业、客户、施工承包对象三者的责任。
（二）预算管理
家装预决算属于项目造价范畴，与财务管理关系密切，对财务管理有着非常重要的指导作用。通过家装预算管理，严格按预算办事，对施工过程的各个环节进行监控，能够最大限度地化解矛盾。对预算以外的项目要及时补办变更手续，做到事出有因，变更有据。
企业的财务管理范文5
【关键词】财务共享；企业财务管理；影响
1引言
在如今飞速发展的新时代背景下，企业不仅开始对行业领域的稳定性、功能性、安全性越来越重视，而且对行业本身的准则、管理要求以及工作质量也越来越重视，基于共享平台的财务管理工作，也有很多问题有待完善，如管理标准问题、管理的动能性不高、财务共享平台的影响力不足等。结合财务管理行业中的特点，本文对财务共享平台的建立以及其对财务管理的影响作出初步探析。
2财务共享的特点
在财务管理工作的开展过程中，对任务以及目标数量的要求很多，要以清晰的安排和稳定的体系来指导员工开展工作，合理地为其分配任务和责任，以达到组织或企业的绩效要求。这反映出财务管理领域中普遍存在的问题：时间占比较多、效率较低，这严重阻碍了行业生产规模的扩大和经济效益的增长。因此，分工是本行业财务管理体系中不可缺少的框架结构，它对推动企业财务管理的竖向发展具有巨大的帮助和发展推动力。从财务管理体系上来说，不同特定岗位的工作人员要按照自己的职责和专业标准处理各种行业实务，正确处理原始财务管理信息，设计算法和资源清单等。因此，财务管理的资金和外汇管理责任分配的实施方法应符合具体实施标准。在财务报表中，各项目财务记录、财务管理状态和各项财务管理文件材料的制作都要贯彻相关要求并逐一落实。
2.1对行业项目的控制要求明确
财务共享对行业项目要求明确，如与项目开发有关的方向和目的，充分使用相关的管理工具，必须及时解决不同业务上的相似问题，增加可利用业务时间，以便于财务管理项目开发，并及时向财务管理各岗位工作人员传输信息。参考财务管理领域的未来发展状态和当前发展状态，搭建一个专属于自身企业财务管理的大框架，在构建框架的过程中，不要以合适为目的，要以满足企业核心财务需求为主要目的。同时，在清算账单发票过程中，为避免账单不完整和账单丢失等问题的出现，要及时避免或减少应收账的负担，保证流通资金的循环使用。与此同时，在资金收支的循环掌握上，要迅速将各类资金转移到单位现金管理人员的手中。此外，为避免收支严重失衡，出现收支不稳定的现象，还需要企业做好预算编制和会计核算工作，制定相应的管理制度来减少这种情况的出现[1]。
2.2对企业财务管理的有效监督
对企业自身财务管理领域的有效监督，是对财务管理标准的要求，也是对财务管理参与和使用者的保障。通过财务共享完成行业数据的记录，商品、材料的稳定性和功能必须得到财务管理部门的审核监督，除了项目部门和出纳部门的专业人员，其他职务人员不得随意使用资源和资金。要积极调整资金的使用限额和数量，对现有可利用的资源及资金也要严格把控，财务管理人员需要及时审核账单异常并处理，出纳则需要主动进行票务的审核以及复审账单明细。要做到当天的资源置换，当天有置换记录，将库存的余额与企业持有的现金进行充分的核对，增加与账户核对的次数，确保无误。大部分的原始收款凭证应及时进行特殊标记，按照正排列顺序或负排列顺序依次查看，并及时记录已发出的原始收款凭证和现金流收款凭证[2]。
3财务共享平台的工作流程
财务共享平台的管理和财务工作的制度是财务分析框架结构的基础，完善管理体系和掌握不同项目、领域活动财务情况的关键要素，因此，不可避免地会遇到基层岗位分配不均、工作职权力度不一、任务数量不相同等诸多问题。分级处理和管制是财务管理在工作过程中应遵循的主要管理理论。同时，财务共享平台涉及的领域和学科也很多，这其中包含了社会经济学、统计学、经济管理学等。由于财务共享平台在财务管理工作中应用的不确定性因素很多，如信息上的不确定性、功能使用上的不确定性，导致实际财务管理在审核审计的过程中，不仅需要大量的基础信息，还需要较多的资源进行比对[3]。
3.1对财务工作的有效监管
对财务工作的有效监管需要建立在确保企业具有良好管理制度的基础上。在一定的收益条件下，良好的监督管理制度可以使企业的经营风险最小化，在建立的初期，财务管理工作要有具体的监管范围，管理人员要明确自身监管范围内的各类项目、业务的状态，确保对自身项目的监督管理能够全面覆盖。同时，在原有管理制度的基础上实施监督。在实施监督时，要把握好监督的方向，即必须同时监管与金融业务相关的库存和库存限制，目的是确保资金和资产的安全。另外，资金管理的运作方式必须合法。此外，收入和支出绝不能只接受单方面形式的管理。而最需要注意的是账面财务信息和相关的处理要点，如留存汇票、托收、转让、有效期、失效期、损失处置等[4]。
3.2财务共享平台的管理要素
财务管理中财务共享平台追求的是财务数据的有效共享和流通，这也是财务管理的重要前置条件。财务数据是企业财务工作开展的基础，随着经济的快速发展，财务管理工作正在实现与财务共享平台的统一，使得财务管理工作的时间效率越来越高，财务共享平台的职能越多，财务共享平台在财务共享过程中受到各方面因素的影响就越大。财务共享平台通过对财务数据的良好整合和应用来合理地控制财务工作效率，对财务共享平台进行管理具有重要意义。一般来讲，财务共享平台的费用对整个财务共享项目的影响很大，并且统计项目需要大量的信息资源，所以应对财务共享平台的管理加大资本投入来提高财务管理领域的工作效率。预测企业的经济效益也可以有效地避免大量的资源浪费，实现合理使用资源和避免浪费资源，从而让财务管理的每一笔费用真正具有重要的意义[5]。
4加强财务管理工作的建议
财务管理是企业的内部管理重点所在，是整个社会经济系统的重要组成部分。在我国市场经济中仍存在一定问题，要定性分析财务管理应用的出发点，认识到财务管理也需要与时俱进，向实现与财务共享平台的统一而努力。要理性认识合作共赢的思想层次。财务共享平台主要利用计算思维的能力，调动云数据库的信息资源与各个信息库连接起来，使得经济得到高效率发展，形成一个整体的、具体的演化过程。融入社会经济，包括财务管理培训体系，形成独立的工作模式体系，提高员工财务管理的工作积极性。不断完善财务管理的信息化服务体系，加强国内外流通领域的合作与交流。不同地区应根据不同的经济条件采用不同的模式。在经济发展中，需要在财务管理工作过程中与相关国家进行人员交流、学术研讨会和项目合作。要提高财务管理的稳定性和持续性，必须结合我国财务管理的具体情况进行比较研究；要及时消化吸收先进经验，使公司企业充分了解国内外财务管理领域的具体发展情况，更好地寻找适合我国财务管理的新模式、新技术、新发展[6]。
5结语
企业的财务管理范文6
【关键词】：财务管理 地位 方法 意义
从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法
一、企业财务管理的重要意义
1.保证企业资金正常流转。所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制，使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说，就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中，有时会面临一定的财务上的风险，财务管理之所以能起到这种职能，是因为它能在财务风险尚未发生之前，便有一定的预知，从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前，积极寻找各种解决办法。
2.帮助企业制定预算。在当前的财务管理中，其预算职能有增大的趋势。出现这种情况，首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来，企业的市场不仅从地区扩展至全国，而且从全国扩展至全球，因此，各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下，企业为了防范各种风险，就必须做好预算工作。通过预算工作，能使企业合理安排人力资源、财力资源，使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理，恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉，能给管理人员提供一份非常好的参考。
二、企业财务管理的地位
1.财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转，都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段，面对企业资金缺口的问题，财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决；另一方面，可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决，是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金，尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口，保证该部门资金链条不断裂。通过借贷，缓和企业内部的资金压力，或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看，企业的借贷活动是比较多的。
2.财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标，简而言之，就是使企业的价值最大化，或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看，企业的各项管理的核心，便是对经济上的管理。而财务管理的实质，就是管理企业的各项经济活动，为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性，也必然使财务管理成为企业管理的核心。
3.财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险，例如，政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险，就很有可能导致企业经营困难，无法获取应有的利润，从而制约企业的发展。但是，对企业面临的各种风险进行详细分析，便可得知，财务风险是所有风险中最重要的。
三、企业财务管理存在的主要问题
1.管理方法上有待改进。在目前的很多企业中，管理方式还不是很先进，甚至在一定程度上说，是有一点滞后。在传统的财务管理模式中，主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理，这种管理方法在企业规模较小的时期，是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大，特别是前些年来，我国各地的建筑设计项目增长的较快，很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下，单纯依靠过去的财务管理模式，就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法：面耗费的时间较多，而且很不方便，方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式，只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况，管理人员应该努力更新管理方式，降低企业的生产成本，从而提高企业的利润额。
2.财务管理的调节机制尚待完善。企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成，而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心，对企业缺乏认同感，即使他们拥有某项专长，也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里，就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中，部分财务人员的工作积极性不高，他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因，就是财务管理的调节机制不太完善，企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益，在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响，但随着全球经济的发展变化，企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说，这种不良现象任其发展，将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的，甚至很多财务管理的人才也会流失。所以，面对这种情况，抓好财务管理工作，完善调节机制，就显得极为重要。
四、加强企业财务管理的方法分析
4.1改进财务管理模式。从各行各业的发展前景来看，传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且，在现实生活中，这种整合正在逐步推进，从固定资产较少的部门、行业开始，将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看，其固定资产相对较少，因此，财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处，只有在整合之后才会完全显现出来。
4.2完善财务管理的调节机制。企业应考核每个财务工作人员的专业水平，并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准，以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面，采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围，使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作；同时，迫使层次较低的财务工作人员加倍努力，争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此，企业可以灵活的设置考核机制，在一般性的奖惩条例下，增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的，例如，创新财务管理模式等。
总之，本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义，主要分为两点，一是保证企业资金正常流转，二是帮助企业制定预算。希望通过文章分析，有助于企业财务管理目标的更好实现。
参考文献
