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生产成本控制管理范文1
一、机械制造企业成本控制概念及特点
机械制造业是推动我国经济快速发展的根本和主要动力，其随着科学技术的发展，也不断发生着巨大的变化，不但转变了企业传统的经营管理模式，同时也更好的满足了市场需要和降低了成本。机械制造企业成本控制主要是指对企业工作人员、原材料以及设备等方面加强管理，是增强企业市场竞争实力的重要基础，通过合理化实施成本控制有利于企业在市场竞争中占据重要地位和较多市场份额。同时，机械制造企业成本控制还能够全面提升企业工作人员工资收入。
机械制造企业生产管理成本控制具有下列明显特点：其一，成本控制具有灵活选择性。机械制造企业生产同其他行业企业相比具有明显差异，其成本控制对象具有较强的灵活性的多种可能性，因此，机械制造企业成本控制过程中通过实际情况来选择不同的成本控制方式控制，进而达到和实现企业不同发展需求；其二，成本控制具有较强的全面性。机械制造企业全面性是指对企业整个生产管理过程进行的成本控制，其范围较大、覆盖面较广。此成本控制对象主要针对企业生产管理环节中所涉及到的各项资金支出，所以，要达到成本控制主要目的应了解和全面掌握各款项支出情况；其三，成本控制具有明显的连贯性。机械制造企业成本主要同生产产品有着最为直接的联系，一旦市场需求等因素出现波动，那么产品价格势必也会发现变化，企业要实现成本控制，就必须在成本投入方面加强控制，进而达到经济收益最大化。实现机械制造企业成本控制目的，借助于其成本控制具有连贯性特点，从各生产管理环节着手，让成本控制与企业生产经营管理各层面相关联，进而实现其成本控制目标。
二、机械制造企业生产管理环节成本控制存在问题
（一）成本管理意识不足
绝大多数机械制造企业通常以订单式经营为主，在生产管理过程中通过完成购货方产品需求订单，来实现企业持续经营与发展。企业成本控制和管理意识存在明显不足，企业对生产管理环节的成本支出情况并不重视，进而使得企业经营管理逐渐趋向于重生产轻成本的经营管理现状。除此之外，一些企业虽然对成本管理重要性有所意识，但却并未能够充分发挥其重要的成本管理作用，企业仅通过利用成本管理来达到降低成本的目的。还有一些机械制造企业领导者把成本管理工作认为是财务部门工作职责，并未意识到成本管理与企业工作人员之间关系，所以忽视了企业相关工作人员的成本管理知识学习和贯彻落实。
（二）成本管理方式落后
随着信息时代的到来，计算机网络技术逐渐与机械制造企业成本管理相结合，其不但完善了成本管理方式，同时也对成本支出进行了全面控制。但我国目前仍然有诸多机械制造企业所采用的成本管理方法较不落后，存在实际成本信息使用情况了解难、掌握不及时等现象。机械制造企业产品生产、供应、销和所拥有的人力、财力和物等是一个有机整体，企业的整个生产经营管理信息都在彼此之间进行交换。然而由于一些企业的成本管理方式较为落后，使得企业内部各部门之间信息难以实现共享，从而使得企业成本核算出现不及时、不准确以及不完善等情况发生，极大的削弱了企业信息的实用性，对企业经营策略制定产生一定不良影响。同时，机械制造企业成本预算实施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了极大的局限。
（三）原材料价格压力明显
国家经济形势的不断完善和发展，使得我国市场对原油、钢、铁和铜等材料需求快速增大，然而由于我国国内资源相对匮乏，从而使得所需原材料价格出现较大幅度上涨。据相关数据信息统计表明，由于铁矿石在全球范围的需求量加剧，其价格较以前上涨了一半以上，原材料成本的增加，使得国内钢铁制造企业成本明显上涨。同时，由于机械制造企业产品生产材料以原油、钢材、铜等为主，因此其也受到了市场价格波动的影响和冲击，企业原材料价格压力明显，造成经济利润缩减，产品成本加大，限制了机械制造企业的经营与产品生产。
（四）成本考核制度缺失
完善的企业成本考核制度能够对成本支出起到一定的管理和控制作用。根据企业实际经营管理情况，制定和实施成本考核制度，构建成本控制管理体系，能够加强各部门对成本控制的自觉性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我国一些机械制造企业在成本考核工作中，通常较为重视和倾向于对企业生产经营计划和产品质量方面等考核，进而限制了考核工作范围和作用。同时，由于机械制造企业成本考核制度的缺乏和不完善，其对产品加工、表面处理以及部件和产品装配等部门的工作质量和工作进度等考核工作不够全面和具体，一旦发现产品存在质量问题对其的责任划分也不够详细和有效。
三、优化机械制造企业生产管理环节成本控制策略
（一）更新成本管理理念
随着市场竞争加剧，机械制造企业之间竞争也越演越烈。企业只有通过降低产品价格才能增大其收益，而增大收益的同时又势必要加强产品成本控制与管理，所以，机械制造企业应适时根据经济形势，深入且全面的更新成本管理理念，转变生产经营管理模式，将成本控制和管理与企业实际经营全面结合。与此同时，提升成本控制管理在企业生产管理环节中重要性，让企业领导者以及各部门工作人员都积极的参与到成本控制环节工作中，将管理理念融入到企业发展和员工思想中，并通过利用成本控制来实现企业经营战略目标。
（二）创新成本管理方法
当前企业成本管理取决于信息化管理发展趋势，所以机械制造企业应根据市场环境和企业需求来明确经营管理模型和创新成本管理方法，并形成系统的、有效的成本信息化管理系统。对企业所持有资源进行合理化分配和充分利用，将企业生产所涉及到的各类信息在企业内部各部门之间实现共享和交流，同时将原料采购、产品生产以及市场需求情况等信息反馈给企业相关部门，并通过对这些信息的掌握和分析来控制各生产管理环节成本。除此之外，企业通过这些信息来创新成本管理方法。通过分析机械制造企业产品生产环节，优化生产流程，减少生产浪费，实现高品质、高效率生产，进而增强企业产品实际市场价值。
（三）降低材料成本支出
机械制造企业在原材料采购过程中，一方面，应全面、及时的掌握市场价格波动信息，拓宽采购渠道，对供应商原材料进行多方比对，选择价格低且质量好的供应商进行合作，并积极建立相对稳定的长期合作关系。另一方面，企业应当加大对材料采购工作管理，当需要采购材料时应尽可能采取对外公开招标的形式，避免以公谋私现象的发生，从而降低材料成本支出。在产品生产过程中，机械制造企业应对不同部门成本消耗情况，制定具有针对性的不同成本控制标准，并对实际成本消耗情况与企业成本控制标准进行比较和全面监督。
（四）强化现场成本控制
加强机械制造企业现场生产产品质量，强化现场成本控制，避免生产管理环节中产品失误现象的发生，降低不合格产品数量，缩短产品生产耗时，降低产品生产成本，合理分配持有资源，进而达到降低成本，提高收益的主要目的。通过加大生产管理环节成本控制力度，将剩余人力、财力以及物力作为企业的主要附加价值。同时，通过加大企业生产现场管理，提高现场生产工作人员综合能力和素质，制定并实施各项相关规章制度和工作标准化，对产品生产完成情况和生产环节进行全面管理，进而做到优化成本，加强管理的目的。
四、结束语
综上所述，提升机械制造企业市场竞争能力的主要方式是实施成本控制与管理，而机械制造企业成本控制主要涉及生产管理环节内容，并贯穿于企业整个生产管理流程。优化机械制造企业生产管理环节成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企业领导者和工作人员的成本控制意识和能力，通过选用科学合理的方式，达到降低生产成本和控制成本支出的主要目的，进而提升机械制造企业在当前激烈市场竞争条件下的地位和重要性，为促进国家经济快速发展提供必要的帮助。
参考文献：
[1]李彦明.简论机械生产制造企业生产管理[J].科技致富向导，2013（9）
生产成本控制管理范文2
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3791(2012)04(a)-0000-00
什么是房地产的成本?房地产开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现称之为成本。也就是说要想盈利，就必须要进行生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。
什么是房地产成本管理？充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取最大的利润。成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”。
建立成本管理体系，就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门或员工，成本管理体系建立的目的：令全员实施自觉的成本管理行为，其要素：（1）目标成本和责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人。
目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况，及时反馈动态成本，通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比，找出偏差，拿数据说话，用运行的结果和业绩评估进行优奖劣罚，最后我们还可以协助有关部门及时发现问题，并解决问题，实现对项目总成本的控制。
目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。
房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总成本；所对应的全过程成本控制是指包括项目投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价的控制管理。
项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。
下面简述一下各阶段的成本控制的要点：
1 项目总投资估算阶段
项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。 实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标；成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标。项目总投资估算的内容是指基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用的制订和投资估算相关数据的汇总计算等。项目进行了初步构思，初步确定了产品的类型、结构型式、建设标准及相关收费标准等。工作程序是投资估算制订的基础为项目定位方案以及相应的指标；从项目意向开始，跟踪、配合集团相关部门进行调查相关资料，准备、收集项目总投资估算的相应数据指标；按照项目的实际情况进行汇总编制。
2 项目总投资估算深化
项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。项目总投资估算深化方案的编制根据，总投资估算、项目总体规划方案、产品类型、结构形式、建设标准及相关收费标准。
3 工程概算与设计
工程概算与设计一同制定，完整的反映扩初设计的内容，实事求是的反映扩初设计阶段建安造价的原则。工程概算的内容是建设项目内各个单项工程的综合概算书和其他费用概算表，包括制订说明、总概算表、各单项工程综合概算书、工程建设其他费用概算表、主要建筑安装材料汇总表等内容。工程概算的制订标准及依据，符合国家及行业的规定，客观反映方案阶段建安成本。如果概算结果影响项目投资收益与成本指标，成本管理部可提出扩初设计修改建议。
4 项目施工阶段成本管理
施工过程中的成本控制是工作人员投入时间及精力最多的阶段，也是成本控制过程中最重要最繁琐的阶段。参与主体工程招标、分包工程招标、甲供材料招标，提出合理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。通过加强过程成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到过程结算及时、有效反映项目成本。 项目施工阶段成本管理的原则，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。项目施工阶段成本管理的内容，施工过程中的设计变更、现场签证的计算、审核，材料价差调整、材料认价、审核工程进度款、动态成本分析、成本数据整理及招投标工作；
5 工程竣工结算
工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。工程结算要有准确、及时、有理有据、全面的原则。工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程竣工结算资料进行工程结算。严格按照工程结算计划进行结算，结算过程要向公司领导及时汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。
6 项目总投资决算
生产成本控制管理范文3
关键词：中小企业；生产成本管理；存在问题；控制措施
中图分类号：F272 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我国的中小企业及其发展的现状
（一）我国的中小企业的概念范畴
以盈利为目的，运用各种生产要素，例如劳动力、土地、资金等，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的向市场提供服务或者商品的法人或其他社会经济组织称之为企业。企业又有大中小型之分，所谓的中小企业是与大企业相对而言的，是指与所在行业里的大企业相比其在经营规模、经营人员、经营资金等方面都比较小的法人或社会经济组织，中小企业也可以称为中小型企业或中小企。对于不同的国家，不同的经济发展水平与不同的经济结构规模等来说，中小企业的划分标准也有所差异。我国的中小企业划分以2011年国家有关部门印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》为准，对各种产业都有比较详细的规定说明。
（二）我国现阶段中小企业发展的现状
我国中小企业有着长久的发展历史过程，在现阶段，特别是2008年金融危机开始后，随着国家对发展中小企、“小微”型企业的重视与支持，中小企业得到了迅速的发展，也越来越受到社会各界的广泛关注。我国中小企业的社会发展环境也较好，首先是有国家的相关政策的优惠与支持，比如税收、国家资金贷款等方面；其次，人们对中小企业的认识普遍较深入，中小企业经营者有一定的社会地位，并且，为了进一步促进就业，国家也大力鼓励与支持大学毕业生积极创业，各个地方也都会有相应的政策、创业培训等支持。总之，我国中小企业有着非常广大的与良好的发展前景。
但是，不可避免的，在发展的过程当中，也存在一些问题与挑战，一方面，对于中小企业自身来说，其有些中小企业的在经营中的一些流程环节做得不够，例如生产成本管理、宣传支出等；另一方面，从外部环境来说，中小企业在税收、资金贷款等方面的手续依然繁复，或者遇到层层阻碍，对各行各业的中小企业的行业规范不够明确等等问题。
二、中小企业对于我国经济发展起着非常重要的作用
（一）中小企业是我国新的经济增长点
目前，我国各行各业都取得了巨大成就，经济总体平稳快速发展，但是与前几年的经济增长相比，我国的一些国有经济等发展变得缓慢，影响了经济的发展，这就需要新的经济增长点，而中小型企业经济有非常大的灵活性，具有“小而巧”的优势特点，适合适应多变的市场环境，与大型企业对市场反应慢、运作不够灵活相比，中小企业有自身的优势，并且大型企业一直以来在拉动经济方面发挥了巨大的作用，但是现在要再有所新的突破也比较难。所以我国数以中小企业正蓬勃发展，是我国新的经济增长点。
（二）中小企业有利于增加我国的就业
近年来，随着经济发展的放缓，以及每年毕业生、失业人口、返乡农民工的增加，我国的就业压力越来越大，促进就业是当前一项急需解决的民生事项。但是，促进就业也不是一蹴而就的，需要改变传统的就业模式，并且还要大力拓宽就业渠道，增加就业面，而中小企业无疑是促进我国就业的有力保障。中小企业促进就业的方式，一是可以直接招收就业者，我国中小企业数以万计，总共加起来就可以吸收大量的找工作人员，缓解就业压力；而是可以鼓励失业者或者大学毕业生敢于创业，无业人群从而转变成为中小企业的经营者，这也是一种就业，并且无业人群成为经营者后，其企业也要招收工作人员，又进一步促进就业，百利而无一害。
（三）中小企业能够更加科学有效地利用各种地方性的资源
大型企业往往在全局性的资源调配上发挥着重要的作用，例如其规划一般都是从东部、中西部、西北部等大的范围上进行调节分配，而经常忽略小的地方需求，或者做的不够到位，明显地，中小企业可以弥补大企业的这种地方性的不足，而现实生活中，也离不开中小企业，大到一个小城市，小到一个社区，中小企业能够更加科学有效地利用各种地方性的资源，并且还能根据各个地方的特点进行特色服务。
（四）中小企业有利于促进国家深化经济领域的改革
随着改革开放的深入推进，我国在深化国内经济改革方面取得了重大进展，但是还需进一步深入推进，才会取得新一轮的经济成效。目前我国经济结构正发生着变化，传统的劳动密集型的产业结构向新型产业转变，在一些新型产业当中，有相当一部分属于中小企业。 国家在继续推进深化经济领域的改革，有很大一部分就是促进中小企业的发展。
（五）中小企业有利于促进科技创新
在信息技术飞速发展的现代化的今天，不仅人与人之间的主要竞争力是一个人的创新能力，企业与企业之间的核心竞争也是创新力与创造力的竞争。同时，一般大型企业已经形成了一套不太灵活的规章制度，太过于沉闷与墨守成规，不思改变，不利于创新。而中小企业灵活多变，一切从市场的反映出发，要加大创新以适应多变的市场竞争。
生产成本控制管理范文4
一、 我国传统制造业中成本控制所存在的问题
我国过去经济发展比价缓慢，经济体制不健全，在发展过程中存在的各种弊端，使得我国传统制造业在成本控制方面依然存在很多问题，主要表现在以下几个方面：（1）传统制造业成本控制单纯地局限于在生产过程中，没有重视到整个生产周期的成本。在过去制造业成本管理的过程中，我们一味地重视生产过程中的成本控制，单纯地认为控制生产过程就能达到控制生产成本的目的，在一定的时间内达到了节约成本的目标，提高了制造业的生产效益，从而获得更多的生产利润。但是，面临我国现在经济发展的大趋势，如果我们还只是停留在对生产过程进行成本控制的话，那就不能实现长远的发展目标，很可能为制造业的发展带来更大的经济损失和资源的浪费。（2）传统制造业成本控制管理的制度不完善。我们都知道，进行成本控制的主要目标就是为了使我们的制造业获得更多的利润，如果我们的成本控制意识达不到，就造成成本管理制度的效率降低。
（3）传统制造业成本控制管理模式存在严重的缺陷。一个产品的销售包括很多环节，并不只是生产和制造两步，在传统的制造业成本控制管理模式中，每个环节都应该符合生产阶段的要求，但是由于自始至终总是使用一种管理模式使得我们制造业生产产品的成本控制出现问题。（4）生产产品成本控制的方法不完备。现阶段，我国的生产过程需要借助科学技术来提高我们的产品生产量，但是在传统的制造业成本控制的过程中，并没有把握好方法。
二、 制造业财务管理中的成本控制的有效方法
面对我国传统制造业中成本控制所存在的各种问题，我们必须对我国的制造业进行成本控制，主要的方法包括以下几种：（1）我国企业在进行成本预算的环节应该控制生产环节实体成本。在生产成本的定义上，我们不应该单纯地局限在生产过程这一个环节，生产成本的控制还包括产品的设计、原材料的采购、销售的花费等各个环节，这都属于生产成本的一部分。所以，目前我国制造业在控制生产成本的过程中，应该控制整个生产的实体成本，要针对产品的原材料的购买、产品生产及其产品销售各个环节进行成本控制，避免出现只控制生产过程成本的情况。（2）现在制造业的成本控制应该更加科学化、合理化。我们都知道，传统的制造业生产成本的控制是不科学合理的，在经济快速发展的今天，如果我们不能紧跟时代的步伐，转变传统制造业生产过程中出现的各种问题，那么就很可能出现制造业走下坡路的情况。因此，在制造业成本控制的过程中，我们要结合实际情况，使制造业的成本控制更加科学合理，使其能够获得更大利润空间。（3）加大制造业成本控制力度。在制造业的发展过程中，我们都知道成本管理制度的完善是获得利润最大化非常有效的一个环节，现在我国制造业员工的考勤和操作的规范程度是非常不到位的，因此我们必须加大制造业成本控制的力度。首先，导致我国执行力度不够的主要原因是由于我国执行部门工作人员的责任不到位，没有重视引起员工成本控制的意识。（4）打造具有专业技能的财务管理人才，实现源头上的成本切断。我们都知道，在企业发展成本控制的过程中，具有专业财务管理技能的人才是非常关键的，我们必须打造一支属于企业内部具有专业技能的财务管理人才的队伍，在成本控制的各个环节进行详细的策划和预算，提出客观公正的意见，降低产品的生产成本，提高制造业的生产效率，获得较高的生产成本。（5）加强成本管理手段的信息化。随着互联网和科技的发展，现阶段的成本控制应该加强管理手段信息化的处理，我们应该将制造业成本管理手段与企业财务资金的管理有机地结合起来，这样不仅能够提高财务管理工作的效率，还能加强企业的成本的集中管理，保证企业财务的准确性及其公开性，避免了各种由于财务管理不当出现的各种资源和资金的浪费。（6）加强资金的管控。我们都知道，企业发展中最重要的一项任务就是资金的管控，当然，成本控制也属于资金管控的一部分。如果想要实现制造业成本控制的目的，我们首先应该做的就是加强企业资金的管理，只有在保证资金安全运行的前提下，我们才能促进制造业的健康发展。因此，在成本控制这一方面，我们应该加强管理，进行有效的控制，找准投入的目标，从而确保企业获得较大的经济效益。（7）完善企业的财务管理制度。我国制造业的发展必须建立在财务管理的基础上，目前，我国财务管理仍然存在一部分弊端，常常由于财务制度的不完善造成企业经济的损失。因此，我们必须加大对成本管理的重视，主要包括企业财务成本控制等各个环节，提高成本的重视程度，保证我国的企业资金得到合理地利用，不会造成不必要的经济损失。
生产成本控制管理范文5
成本控制管理水平的高低是衡量企业是否能够生存和发展的重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多，例如说市场原因、资金问题、生产技术、管理水平、发展策略等。若仅仅从企业内部管理的角度来讲，笔者认为企业综合竞争力的高低通常取决于成本控制管理水平。若企业成本控制管理水平较低，很有可能导致企业失去竞争优势，更谈不上发展壮大。国内有很多企业在过去的计划经济时代，其产品市场占有率高，但进入市场经济时代后，因企业成本控制管理不善，无法与其他新兴企业展开竞争，导致其逐渐失去国内市场，一直处在亏损倒闭的边缘，因此我们必须要做好成本控制管理工作，才能够确保企业的长期稳定发展。
二、成本控制管理在企业管理中的作用
传统的成本控制没有扩展到产品设计环节和产品销售环节，只是将成本局限在产品生产环节，在管理上忽视事前的预测管理和事中的控制管理，侧重于事后管理。而现代的成本控制管理是指对企业实际发生的成本和费用进行控制和评价，在生产经营的整个过程中都按照计划的成本目标，及时反馈和修正偏差。实施成本控制管理可以不断降低成本，提高企业的经营成果，使企业有效完成预定的目标。在现代企业管理中，成本控制的重心注重将采购、技术和财务等领域的成本比较分析，正逐渐转向企业的战略目标，这将有利于企业成本的预测和决策和正确选择经营战略。
（一）成本控制管理能够提升企业的经济效益
经济效益是企业追求的核心目标，也是企业生存与发展的重要经济指标，失去经济效益企业便会被市场所淘汰。而企业的利润直接决定了其经济效益的好坏，因此成本控制管理工作就变得更加重要。无论在何种情况之下，减少成本都可以确保利润的提高，当收入不变时，成本的降低能够让利润增加。即便是对于一些不完全以盈利为目的的企业来说，若其成本得不到有效控制，企业便会连续亏损，也无法发挥出其在公共事业领域中的作用，甚至还会对政府的财政开支造成影响，增加纳税人的负担，失去了自身价值。
（二）企业降低成本能够提升其价格竞争力
当前市场竞争和行业竞争越来越激烈，价格竞争就是其中的一个重要方面。就算一件产品的质量再好，也应该有一个合理的价格与之匹配，这样才能够有市场和销路。低价格在市场竞争中往往占据着优势，而成本即是企业确定产品价格的主要依据。所以在价格确定的情况下，企业之间的竞争从本质上来说是成本竞争，成本越低所获得的利益就越高，谁就能够在市场中占据主导地位。按照市场经济体制的实际要求，企业应该结合市场形势和自身情况来制定产品价格，尽可能提供物美价廉的产品，在质量相当的条件下价格越低其市场竞争力就越强。
三、完善企业成本控制管理的对策
（一）树立战略成本控制管理思想
从国内企业目前的发展现状来看，过去的成本控制管理理念与方法已经不能满足战略成本控制管理的要求，企业必须要转变过去那种以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式，不能让成本控制管理仅仅局限在生产阶段，而应该树立以产品寿命为周期的成本控制管理理念，做好企业各个阶段的成本费用的管理工作。另外，企业管理者必须要树立成本控制管理思想，努力让企业中的每一名员工都意识到成本控制管理对企业发展的重要作用，通过各种方式增强企业员工的综合素质能力，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，提升工作质量，唯有这样才能够把过去以来的被动式成本控制管理转变为主动积极的成本控制管理。
（二）实施现代化成本控制管理方法
必须强化成本控制管理信息系统的建设工作，对企业内部所有的成本项目以及成本要素进行综合整理，从而让成本控制管理和企业其他价值活动相匹配，另外还必须要积极扩展成本信息的来源渠道，收集更多成本控制管理过程中需要的上下游渠道或者竞争对手的成本信息，从而构建一个全面系统、交互式的成本信息管理系统，这是提升企业成本控制管理有效性的保障。利用现代化的成本控制管理方式，积极运用信息通讯技术、计算机网络技术等组建成本信息管理系统，同时把这一管理系统和企业的财务管理系统、人力资源管理系统等结合起来，为企业实现现代化管理创造良好的支持条件，最大化的提升企业内部管理水平。另外，现代科学技术的运用也给企业推广实施新成本控制管理模式提供了技术方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企业管理者应该靠制度来规范企业的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全产品生产成本控制制度，对于非生产性支出建立归口分级控制制度，明确生产环节的控制目标、消耗标准和料工费，规定生产成本的开支范围和各环节的消耗定额等。
(2)建立权责利清晰的成本管理组织机构，如生产部门对生产过程中耗用的料工费负责，负责生产环节的成本控制；采购部门依据企业采购政策严格控制采购材料的采购价格，对采购环节的成本负责；销售部门严格控制销售折让和折扣，按照企业的销售政策销售，减少销售费用。
(3)成本控制评价和反馈制度：建立畅通的反馈机制，定期对企业各环节的成本控制进行评价，由适当的人员分析超出预算的成本原因，对不合理的浪费行为给予惩罚。
（四）充分运用价值链分析
生产成本控制管理范文6
关键词：中小企业 成本控制管理 途径
目前，中小企业在我国的数量较多，而且对国民经济发展起到促进的作用。中小企业普遍存在规模小、生产效益难以形成规模等特点，因此较大型企业而言，资金筹措以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，小型企业在发展中资源成本投入较大，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业应加大成本控制方面的管理，并深入研究中小企业的成本控制管理机制，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以优化。
一、中小企业成本控制管理现状
（一）中小企业成本控制管理的基本情况
随着我国经济的快速发展，经济市场中中小企业的竞争日益激烈，企业发展中对成本的控制管理逐显其重要性。从全国整体情况来看，大型的企业也开始实施成本管理战略，而对于众多的中小企业而言，由于客观原因和传统意识的影响限制，仍旧沿用传统的管理模式，因此导致了成本管理方式落后，成本控制不当，企业发展跟不上的局面。
（二）中小企业成本控制管理的问题
目前我国的中小企业成本管理存有局限性，在成本控制管理上，大多数的中小型企业仍然偏重于降低成本进行管理，仍然采用费用节约以及消耗降减等措施来达到降低成本的目的。很少有企业着眼于企业长期的发展利益看待成本效益。对于科研方面的投入，很多企业未能进行长远考虑，只是在短期内对成本进行简约控制。对于降低成本的成本控制方式，限制和制约的条件诸多。在现代科学技术迅速发展的今天，劳动力和原材料成本较以往已上涨很多，如果企业仍然采用降低成本的做法来获取生产效益，显然已经不可能。目前我国大部分企业仍然对企业成本控制管理分析和外部环境影响因素不予充分考虑。不能将竞争环境与成本管理进行有机的结合，因此并不能在变动的环境中为企业的发展寻找新的契机，相反变动的环境还会制约中小企业的发展。
在成本控制管理中，中小企业还缺乏一定的市场理念。企业在发展经营中，其成本管理是经营效益的最佳体现，是投入和产出的关系比，成本低意味着资源投入较少，产出多，但生产效率高未必是生产效益好。多数中小型企业仍然依据成本习性来对产品成本进行划分和核算，产量提高，则意味着单位产品的生产成本减少。在企业销售量相同的情况下，所获取的利润也相对较高，这样一来，企业忽略了产品质量要求，而片面减少生产成本来增加产量。
二、中小企业现代成本控制管理的对策
目前，我国的市场竞争激烈，中小企业要想在竞争中取得优势，就要学会科学的成本控制管理方法，完善并发展企业传统的成本控制管理体制，立足长远发展的目标，制定切实可行的发展战略。随着我国市场经济的不断发展，传统的降低成本的管理模式已经明显有不足之处，企业整体效益与成本管理密不可分，因此企业要树立正确的成本效益观，成本效益是一个企业进行成本控制管理的重点。应将先进的成本控制管理方法引进来，成本控制管理的科学性需结合中小型企业的实际情况，借鉴国外一些先进的成本控制管理理念和方法，完善自身的成本管理制度，运用到实际的工作中，以此来提高企业在经济市场中的竞争地位。
在中小企业的传统成本管理中，往往只是对产品的制造环节比较重视，并且加强对此环节的控制，而忽略其他领域的控制和管理，也常较少分析企业外部环境的变动，没有制定企业的成本控制管理战略措施。成本管理中着重强调标准化管理和精确定量，对成本控制管理中的人为因素常不予以考虑，因此在中小企业的成本管理中影响因素多，而具体分析又不全面，目前成本管理在企业中是一项系统性的管理方法，因此在成本管理设计中应考虑其综合应用的特点，不可进行片面的设计管理，一定要注重成本管理的全面性、综合性以及持久性。在这个整体的系统中，管理人员具有控制管理的主动能动性，适当的企业激励机制在成本管理设计中对员工积极性的调动有着重要的作用，企业管理中以人为本的思想要贯彻始终，由于发展的高科技和在具体生产方式方面的转变，成本管理的传统模式已经呈现其不足之处，成本信息提供不完善。因此现代成本管理的采用能够使企业成本管理得以优化，使企业保持可持续发展。
实践中还要依托于现代信息技术，以此来加强企业成本控制。ERP是现代企业资源管理系统，其中包括生产、物料需求、能力、采购、销售执行以及利润等方面的计划，同时还包括财务预算、企业人力资源等重要模块，将全部作业活动都集中在同一个系统之中，从而实现了数据的有效共享。对于ERP系统而言，其最大优势在于能够实现数据的快速计算，全面提升企业的成本控制效率；可能有效联系各模块，减少错误或舞弊行为的出现。因此，在此过程中，需要注意的是中小企业在完成信息化改造与建设过程中，必须立足企业实际和自身的特点，制定与企业发展相适应的现代化管理模式，以确保企业成本控制质量和效率。
三、结语
总而言之，企业成本控制关系着企业的发展，因此应当加强思想重视和控制机制创新，只有这样才能确保企业的可持续发展。
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