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民营企业文化建设范文1
一、我国民营企业文化建设存在的问题
我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题，主要包括以下几个方面。
1.对企业文化建设认识不足，重视不够。民营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。一方面，人们总是认为，企业文化只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系。另一方面，尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门，而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。
2.民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态。企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散大多处于被动状态，是在被约束情况下进行的。企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。
3.民营企业文化建设具有一定的自发性和盲目性。企业文化的形成、传播与扩散没有较好地建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
4.缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。在民营企业中，企业文化的形成源仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把企业利益和国家利益统一起来，并以国家利益为重。表现在企业经营上，就是只看重眼前利益，而没有长远规划。
二、加强我国民营企业文化建设的措施
1.转变观念，提高认识。民营企业要做强做大，就必须按市场规则运行，必须提升企业竞争力。我们必须认识到，企业文化建设决不是装修门面，而是提升企业竞争力的重要途径，企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节，融入到企业的经营理念之中。
2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用，在民营企业文化建设中，企业家要跟上时代的步伐，形成崇高的品格；企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，适应未来发展的需要；企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。
3.创立最具激励机制的企业精神。我们要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立，进而利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，不断推进民营企业的文化建设。
4.树立良好的企业形象。社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，这样，企业才能树立起良好的社会形象。
5.全面提高企业员工素质。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。因此，企业应采取多种形式不断加强对企业员工的培训，把提高员工的文化技术素质和文化生活看成是员工搞好生产经营的基础，使企业的发展目标变为员工的自觉行动。
参考文献：
[1]胡石明:《漫谈企业文化》[M].经济科学出版社，1990年版。
民营企业文化建设范文2
一、民营企业家与企业文化
经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。
民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用
⒈民营企业家是企业文化的设计师。
“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。”民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一刀切，而应该各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续发展。即在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
⒉民营企业家是企业文化的牧师。
企业家倡导的思想和经营理念只有扩展为企业的制度，而且必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识，把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的艰难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必须要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。另一方面，在企业文化变革中，明确的表达基本价值观和经营理念，并始终不渝和满怀激情地向大家宣传，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题和理念。通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合，把企业的核心价值观和理念内化融合，从而从内心深处主动地接受企业文化。美国微软公司的总裁比尔·盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。而的杰克·韦尔奇则力推“洼坑”辩论。他们这样做的目的就是向员工布道企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的按照企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。
⒊民营企业家是企业文化的象征者。
企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者，也是企业形象的重要组成部分，是企业文化的象征或者说具体化身与体现。企业文化是旗手文化，民营企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生产的原动力，决定企业文化的性质和风格并制约着企业文化的个性和发展。应对民营企业的新发展，企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素质。由于历史的和现实的等多方面原因，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。统计调查表明，××年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占，获得博士学位的企业主占。这种状况显然是难以与目前民营经济的迅速发展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。
三、注意事项
民营企业的文化建设是一项系统工程，企业家在其中发挥着重要的不可替代的作用。但是，在企业文化的建设过程中，有一些关键点仍值得我们注意，避免发生这样状况发生。
⒈企业家文化不直接等同于企业文化。
不能因为企业家在企业中处于核心地位，在企业文化建设中的主导做和率先垂范，就简单地把企业文化等同于民营企业家的文化。企业文化是企业发展过程中逐渐形成和完善的，是所有企业人参与共建、互动的成果。企业人不仅包括企业家，也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。企业文化可以有多种来源和构成，民营企业家的文化，企业家个人崇尚或极力倡导的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位，并不能代表企业文化的全部。当然，我们并不否认民营企业家在企业文化创建中的作用。
⒉企业文化的动态适应性。
民营企业文化建设不是一劳永逸，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和发展中。过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地服务于企业的发展。民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上决定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。
民营企业文化建设范文3
[关键词] 民营企业 企业文化 建设
一、我国民营企业文化建设存在的问题
我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题，主要包括以下几个方面。
1.对企业文化建设认识不足，重视不够。民营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。一方面，人们总是认为，企业文化只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系。另一方面，尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门，而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。
2.民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态。企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散大多处于被动状态，是在被约束情况下进行的。企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。
3.民营企业文化建设具有一定的自发性和盲目性。企业文化的形成、传播与扩散没有较好地建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
4.缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。在民营企业中，企业文化的形成源仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把企业利益和国家利益统一起来，并以国家利益为重。表现在企业经营上，就是只看重眼前利益，而没有长远规划。
二、加强我国民营企业文化建设的措施
1.转变观念，提高认识。民营企业要做强做大，就必须按市场规则运行，必须提升企业竞争力。我们必须认识到，企业文化建设决不是装修门面，而是提升企业竞争力的重要途径，企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节，融入到企业的经营理念之中。
2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用，在民营企业文化建设中，企业家要跟上时代的步伐，形成崇高的品格；企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，适应未来发展的需要；企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。
3.创立最具激励机制的企业精神。我们要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立，进而利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，不断推进民营企业的文化建设。
4.树立良好的企业形象。社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，这样，企业才能树立起良好的社会形象。
5.全面提高企业员工素质。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。因此，企业应采取多种形式不断加强对企业员工的培训，把提高员工的文化技术素质和文化生活看成是员工搞好生产经营的基础，使企业的发展目标变为员工的自觉行动。
参考文献：
[1]胡石明:《漫谈企业文化》[M].经济科学出版社，1990年版。
民营企业文化建设范文4
随着我国成功加入WTO后，构建有特色的企业文化在民营企业发展过程中显得尤为迫切。然而，企业文化建设的认识误区、中国传统文化的影响、家族经营的现状以及民营企业主和企业员工综合素质偏低等成了民营企业文化建设的障碍因素。所以，在我们努力建设民营企业文化的同时，必须了解当前民营企业文化建设所面临的众多障碍因素，去建设真正科学的适合企业可持续发展的企业文化。
一、民营企业文化建设的障碍分析
（一）中国传统文化形成的障碍
所谓传统文化是指由历史延传下来的较稳定的现在仍起作用的具有一定特色的文化。它在我国民营企业文化建设中起到了十分重要的作用。但是它毕竟是历史的产物，有着很大的局限性，在一定程度上给新时期民营企业文化建设设置了障碍因素。比如中国传统文化带有明显的农业文化的痕迹；人治大于法治的现象也较严重。
（二）家族经营管理形成的障碍
当前，我国不少民营企业，其经营管理层是由复杂的血缘关系构成，家族经营管理现象相当盛行，越是远离中心大城市，这种特征越是突出。民营企业主认为，亲戚是靠得住的自己人，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占主导地位。在这种家族经营管理的制度下，不可能让家族以外的人过多的承担责任和分享权力。这就不可避免的导致了一种对外来人才的不信任现象，而这种低信任现象正是民营企业文化建设的主要障碍。
（三）民营企业主和员工综合素质偏低形成的障碍
民营企业家多“出身草莽”，没有很高的文化程度和受过很好的企业管理方面的培训和教育，往往会出现“任人唯亲”的现象，以亲疏远近程度来判断是非曲直，实施家族制管理，在决策上缺乏可靠的科学依据。员工则主要来源于“农民工”和城镇待业青年，流动性大，文化素质低。然而，民营企业由于观念和经费等多方面的原因，很难对员工进行有效培训，即使在进行培训的企业中，大多数是突出对员工的就业培训，着重于员工职业生涯发展、文化素质的培训很少。这给企业文化建设带来困难。
（四）企业文化建设的认识误区形成的障碍
当前，对民营企业文化建设的认识有两个较为典型的误区。第一个典型认识误区是把企业文化等同于文体活动。
第二个典型认识误区是将企业文化等同于CI（企业形象塑造）。当前，不少民营企业导入了CI体系，但是CI只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。民营企业不注重文化底蕴的积淀，只一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然使企业走向衰败。
二、民营企业文化建设的对策建议
（一）实现中国传统文化、家族经营管理文化和现代企业制度的融合是前提
我们在正确认识中国传统文化和家族经营管理文化对我国民营企业文化建设形成障碍的同时，也必须认识到它们的优势。在辩证认识的前提下，取其精华，弃其糟粕，实现和现代企业制度的有效融合。
建立吸收了中国传统文化和家族经营管理文化的现代企业必须在两方面实现突破。一是具有一定规模的民营企业应该突破狭隘的“家族式”管理模式和经营方式，使其真正成为权责分明、管理科学、具有较强的自我发展能力和自我制约能力的市场主体。二是实现对企业内部的传统治理制度的突破。目前，许多民营企业的管理存在着严重的缺陷，如重要环节没有规章和制度、人员利用与分配不合理、各部门之间关系紊乱等等，这既造成了资源的浪费，又影响了企业正常的盈利能力。
（二）培育民营企业家文化是保证
西方经济学家认为，劳动、资本、企业家才能、土地是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。培育出适合企业成长发展的民营企业家文化，才能建设好民营企业文化，民营企业家要跟上时展的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，提高自己的综合素质。唯有如此，民营企业家文化在企业深深扎根并枝繁叶茂时，民营企业的春天才会来到，它是民营企业发展和壮大的根本保证。
（三）加强企业竞争道德是基础
大多数民营企业在上个世纪八十年代曾经落入过“唯经济利益至上”的误区，违背了企业竞争道德，使企业一度陷入了低谷。因此，加强企业竞争道德在企业发展过程中起着非常重要的作用，是民营企业文化建设的基础。
民营企业全体员工在贯彻自律准则的同时，应向全社会倡导扬“善”弃“恶”、公平竞争的风尚，使各竞争主体的竞争行为得到科学、公正的评价。改革开放新形势下的企业竞争应当遵循党的方针政策，国家法律法规，遵守行规行约，自觉接受市场和广大消费者的评价和监督。企业竞争应当通过加大科技投入、改进生产设备、改善经营管理、不断开拓市场等手段实现，最终形成良好的竞争环境和文明体系。
（四）倡导学习型企业文化是关键
学习型企业文化是指企业整个组织弥漫着浓厚的学习气氛。
学习型企业文化有四点含义：一是强调“终身学习”，组织中成员只有养成终身学习的习惯，才能形成组织良好的学习气氛，促使大家在工作环境中不断的学习。二是强调“全员学习”，企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，提高各类人员的创新能力。尤其是决策层，他们决定企业发展方向和战略，因而更需要学习。三是强调“全过程学习”，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程，如决策、计划、执行、控制等环节。四是强调“团体学习”，组织不但重视个人学习和个人智力的开发，而且强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。
（五）实施“人本管理”是重点
民营企业应将“人本管理”的文化管理模式作为企业文化建设的重点。一是变传统的人事管理为人力资源管理。传统的人事管理主要是人员的招收、任用、调配和奖惩的静态管理，以事为中心；而人力资源管理把人视为一种稀缺的资源，以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能，满足人多层次的需求，尤其是自我发展和自我实现的需求。二是加强员工的培训和教育，培养其创造力。现代企业的发展不仅需要一定素质的劳动者，而且需要高素质的综合智能，用丰富的人力资本优势替代物质资本和技术的优势。因此，民营业主必须实施“人本管理”的文化管理模式并寻找合适的突破口，加大人员智力投资，给予发展机会，真正做到“感情留人、事业留人、待遇留人、企业文化留人”。
民营企业文化建设范文5
关键词：民营企业；企业文化；对策分析
随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征
1.血缘性。我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题
1.家族式“企业文化”的弊端
家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。在创业初期，这种管理模式显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，有着家族企业特有的“亲和力”。但是随着民营企业发展到一定规模，原来的独特优势就会成为企业发展的严重障碍，企业的发展受到技术专业化和管理专业化的挑战，仅仅依靠家庭成员难以保证企业持续发展，而且近亲繁殖，容易造成管理层目光短浅、思路狭窄。而此时，大多数民营企业家并没有真正意识到建设健康、积极的企业文化的重要性。
2.老板文化的缺陷
在创业初期企业主凭借自己的胆识，或对市场有敏锐的直觉，或者非常擅长人际关系，或者领导魅力，经过多年的打拼，才在激烈的竞争中立足，老板自然就会把自己认为成功的价值观传递给员工，员工会形成老板永远是对的的惯性思维。其次由于企业是老板个人的，老板对企业拥有所有权，员工无权干涉企业的经营管理，更无法对企业的管理理念和价值观产生影响。那些不认同老板经营理念和企业文化的员工会离开企业，留下的都是能认同企业文化的员工。而这种唯意志的文化是很有隐患的，它导致企业内部同质化，缺少创新和应变能力，一旦环境发生很大改变，来不及反应，就会被竞争对手击败。如果某一天老板的意志突然消失，企业便群龙无首，甚至土崩瓦解。
3.企业文化建设表面化
在民营企业文化建设过程中比较突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。甚至有的企业家认为企业文化建设过程就是在企业悬挂宣传标语和口号，或者是举办几次座谈会，开办阅览室和图书馆，从而把企业文化建设当作是企业生产经营之外的一种娱乐和休闲，导致企业文化建设未能深入人心，仅仅成为一种表层文化。
三、民营企业文化建设的对策
1.克服家族式管理的弊端，建立现代企业管理制度
民营企业要冲破家庭式管理观念，改变业主制和合伙制的模式，建立现代企业管理制度和法人治理结构，将所有权、经营权分开。不断进行管理创新、技术创新、机制创新。建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的内部法人治理结构。管理制度上也要实现突破，把所有权与经营权分开，在董事会控制决策权的前提下，把经营权交给专业经理层，规范执行企业资产经营负责制，经营目标责任制，建立现代企业制度。
2.提升管理者的素质，逐步走向职业化的管理
企业文化不等同于老板文化，但这并不意味着管理者不重要。要认识到没有企业管理者的个性彰显，不具有企业家个人感召力的企业文化，是缺乏生命力的。这样的企业文化难于支撑企业的持续发展。因此，企业家要与时俱进，将老板意识升华为独具个性特色的企业家精神，通过不断学习、创新求实，注重自身形象的树立，陶冶灵魂，提高自己的综合素质。并注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实到企业文化的内容之中，防止老板文化的倾向。
3.加强对企业文化的正确理解和认识
民营企业老板首先要充分认识到企业文化对企业发展的重要作用，要高度支持和积极参与，率先倡导企业文化，用自己的言行有意识地塑造企业文化，成为企业文化建设的建设者、沟通者。使企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。只有将核心层的理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，这样的企业文化是没有意义的。
民营企业文化建设范文6
论文摘 要 企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，当今我国内地民营企业在企业文化建设中或多或少存在着一些问题，本文对此进行探讨。
企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。经过对本地部分民营企业一个多月的调查，发现有的企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下问题。
一、企业文化家族化
有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。同时，民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，这种模式下，组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻碍了企业文化的良好发展。
二、注重形式，忽视内涵
在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业经常强调服务、强调质量，然而天天在处理顾客的投诉。没有把问题落到实处，没有把问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
三、忽视企业文化的创新和个性
民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的关键。
四、管理政策与企业文化不一致
这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。多数管理者在制定管理政策往往与企业文化是不一致的，这已经成为一种常态。一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性；另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识。
比如有些便利连锁店把“便利、快捷”定位企业文化，这就要求为客户提供快捷方便的服务和购物环境，但是管理者在制定便利店的布局、业种配置等政策时却没有体现便利和快捷；再比如有些清洁品生产企业把“洁白”定位企业文化之一，但是公司内部的卫生环境、员工衣着，甚至是员工家庭等却是脏兮兮的，这无疑是管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
五、有一定的认识水平，但系统推动不够
当前多数民营企业对其文化建设的概念、作用和本质还是有比较清楚的认识，在实际操作中也能把企业文化建设同其业务运营结合在一起，但比较缺乏或者就根本没有系统的企业文化建设规划。事实上，企业文化的战略规划的欠缺或不足，也正是民营企业文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。 转贴于
多数销售导向型的贸易企业关注销售，短期行为较重，经营战略规划水平差，较少涉及企业文化战略规划。绝大多数企业重视企业员工的文体活动、旅游等，但却很少将此举同其经营哲学、经营理念有机结合，进行战略高度的规划设计，产生了形式有之而内涵或内容不足之慨叹。一些民营企业谈论起来对企业文化有较深刻的认识，但其操作仍停留在一般的思想教育上，对实现顾客满意的关键员工缺乏更深层次的理解和重视。
一些企业关于企业文化的形成过程是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性的规律性认识缺乏感悟，对企业的基础管理重视不够，因而对企业文化形成的长期性和艰巨性缺乏必要的准备。
在日益激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。大力推进先进的企业文化是民营企业在当今愈演愈烈的市场竞争中，产生并维持强大竞争力与发展力的重要保证。如何解决上述问题，需要深入思考，需要积极探索并学习新思路、新载体、新经验和新方法。
参考文献
