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风险管理相关问题范文1
【关键词】 通信工程 项目分风险管理 注意事项一、引言
当前市场经济呈现出竞争日益激烈的特点，要想提高企业的核心竞争力，应该使得自身的项目管理水平不断提高，使得项目的抗风险能力不断提高。项目管理水平也正是能够通过风险管理得以体现，也能够保证项目管理的核心竞争力。所以，电信企业竞争优势则应该通过一定的高水平的风险管理进行体现。只有把项目的风险管理水平切实提高，才能有效保证通信网络工程管理水平的提高，才能够有效进行运营商和集成商的管理，使得管理的核心不断向前发展[1]。
项目风险的识别、分析、应对策略都在项目风险管理中包括，这是一个系统过程。具体分析项目风险管理，可以从消极因素导致的有害影响以及积极因素导致的有利影响两个方面进行分析，就其整个过程来看，主要分为事前风险分析、事中风险反应、事后风险措施几个部分。其核心内容就是提高通信工程的成功率则是通过最快速、最有效的应对措施，并且尽量能够让风险降到最低，损失减为最小。
二、项目风险识别概述
项目中的风险应该通过通信项目风险识别进行，还能有效定量或者定性地估计风险后果，在项目实施全过程中都应该贯彻通信项目风险识别，对于项目中的风险进行目标识别和确定，重点分析项目的实施中风险的影响作用。
其中，风险管理的基础则是风险识别。在相关的调查研究和资料收集工作后，项目风险管理人员的重点工作则是归类和识别在项目中的潜在的各种风险，同时，仔细寻找相关项目可能遭受的损失来源。一般来说，可以从以下几个方面来分析风险识别，项目进展有影响相关风险性质、因素以及产生风险的条件等进行有效识别，对于风险的大小进行基于事实的衡量，并把风险的各个方面特征进行具体而详细的记录，最后还应该包括配有最适当的风险管理策略[2]。
三、通信项目风险的特点分析
考虑到通信工程项目内外和外在的风险因素较多，结合自身的项目特点，各种风险之间还存在相互影响的关系，并且各种风险还贯彻整个项目建设的整个周期。
3.1 风险的可变性
所谓的项目风险的可变性，在各种条件的变化下，各方面的风险因素在项目的全过程管理中都在不断变化。为了保证风险能够进行适当的可控，使得各类风险得以有效规避，应该把防范风险的措施谨慎地应用到不断延伸的项目进程中。需要提出一点，尽管规避和控制一定的风险，但是，项目的进行中还一定会出现新的风险。
3.2 风险的客观存在性
在所有的项目中都存在一定的风险，这就是风险的客观存在性，这种风险存在于项目管理的各个环节中，并不受到人的意志的影响。考虑到通信工程项目的资金投入高、周期长、规模大等特点，所以，更加明显的能够体现出风险的客观存在性。
3.3 风险的多层次性、多样性
在通信工程项目中，由于其本身具有资金投入高、周期长、规模大、范围广等特点，项目风险系数也存在一定的多样性和复杂性。其内部关系往往表现出很强的错综复杂关系，这部分决定了通信项目风险的影响因素，项目的进程受到内在与外界的因素混合交叉影响，这样就不可避免的使得通信工程项目存在多层次和多样性的项目风险特点。
四、通讯工程项目风险管理的措施思考
4.1 预防风险
程序法、教育法和工程法则为预防风险的主要几种方法，另外，还应该从项目的组成结构上制定相关的预防策略，为了提高组成部分的可靠性，应该使得选用的行动方案的数量在一定程度上有所增加，使得风险发生的可能性有所降低；预防风险还应该通过合理地设计项目组织形式来进行。然而，这里需要指出一点，在制定预防策略的同时，这样也就在项目的组成结构或组织形式中无形增加了项目的复杂程度，管理成本相应提高，在也在一定程度上增加了风险。
4.2 减轻风险
减少风险后果的不利影响，以及使得风险发生的可能性有所降低则是此阶段的策略。首先应该对风险进行一定程度的判断，看风险是否是已知风，是可预测的还是不可预测的风险。应该在很大程度上可以加以控制已知的风险，降低风险可以通过动用现有的资源得以实现。人们很少或根本不能够控制的风险则包括可预测风险和不可预测风险。相应的迂回策略可以被项目管理者所采用。
比如，项目管理者直接控制之中的政府投资的公共工程，有可能其预算不在其中，这样就存在项目预算被政府所减少的风险。为了减轻这类风险，项目资源的直接动用往往作用不明显，一般都是通过细致入微的调查和研究，使得其不确定性尽量减少。
4.3 转移风险
含伙分担风除则就是所谓的风险转移，则是利用合同或协议，并没有降低风险发生的可能性，而是把损失的一部分进行转移，这样在发生风险事故的时候，可以转移到项目外的第三方身上。风险的大小决定于这种策略所付出的代价。在使用该策略的时候，适用于在不高的风险发生频率下，而存在较大的损害的情况，又不能进行有效的减轻和预防策略时。这里有两个方面的问题需要注意，一是，在具体风险方面，应该最有能力管理进行相应的分担；二是，风险承控者应该得到一定的报答。保险与担保、开脱责任合同、发包和出售则是风险转移策略的四种方式。
4.4 回避风险
项目风险潜在威胁非常可能发生，但是后果可以预计并不太严重，同时，没有其他策略可以有效应用，这时的一种规避风险的策略就是回避，也就是要主动放弃项目，或者进行相关的项目目标与行动方案的改变。在风险评价过程中，巨大的威胁存在于项目的实施中，其他别的控制风险的方法并不适用于投资者，也不能有效进行转嫁风险，为避免巨大的财产损失和人员伤亡，这就应该考虑放弃项目的实施，应该在回避策略之前，充分认识风险，应该能够清晰地认识到后果的严重性。往往都是在项目尚未实施之前而采取回避策略。
4.5 自留风险
风险事件的不利后果有时可以被项目管理者主动或者被动地自愿接受。在规划阶段，管理者往往对于风险有了一定的准备，在主动接受中，风险事件发生以后，则可以采取应急计划。所谓的被动接受风险，则是指不影响项目大局的风险事件，仅仅把损失列为项目的费用。最省事的风险防范方法就是自留风险，有时也能体现出省钱的特点。其适用于其他风险防范方法的费用越过风险事件造成的损失的情况下。
五、结语
各类工程项目风险因素都存在于通信工程项目的建设和管理中，项目风险管理在项目实施过程中具有重要地位，应该正确认识项目全过程中可能出现的各类风险，并结合合理的科学项目风险管理体制，为实现有效的风险管理，而制定相应的策略。
参 考 文 献
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关键词：地铁工程；风险管理；相关问题
1、加强地铁工程风险管理的重要意义
1.1确保实现工程建设目标的需要
在地铁工程施工过程中，一旦发生事故，将造成工期延误、工料费用增加、机械设备毁坏、人员伤亡惨重等后果，一次重大地铁事故能使企业盈亏关系发生逆转，整个地铁工程按期使用的计划落空。地铁工程参与各方，包括政府、投资方、业主、监理、施工单位及社会群众都十分关心采取的措施能否有效控制地铁工程风险，减少经济损失和人员伤亡，确保地铁个程建设目标的顺利实现。
1.2提高工程建设管理水平的需要
风险管理水平是衡量管理水平的一项重要指标。在经济全球化的今天，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平，尤其是风险管理水平。因此，在我国的工程建设领域，尤其是生命线基础设施工程领域加强风险管理，建立一套行之有效的风险管理办法，已成为工程项目风险管理中亟待解决的问题。
1.3指导地铁建设健康发展的需要
构建现代化的城市轨道交通网络是解决我国交通拥堵问题的根本途径。在今后相当长的一段时间内，我国都要大力发展地铁建设。进行地铁土建工程风险管理研究有利于提高我国地铁建设管理水平，促进我国地铁建设事业更快更好地发展。
2、地铁工程风险管理存在的主要问题
①风险管理意识不强。许多地铁项目不遵循科学的建设程序，不对地铁项目进行定量的风险分析，仅靠领导拍脑袋的方式进行决策，风险在地铁建设中没有受到足够的重视，风险意识不强。②风险历史资料匮乏，风险管理基础薄弱。目前我国地铁工程风险资料数据库尚未建立，风险资料数据不全，基本无历史数据可供借鉴，为查找历史数据要花费大量的时间和精力，风险管理基础薄弱。③风险处理手段单一、落后。目前我国对地铁风险进行分析时多采用定性的方法，凭借专家经验或主观估计，定量的方法不多；同时对风险进行处理时常常仅考虑一笔不可预见费或投保，风险处理手段单一、落后。④风险定量分析困难，风险评价误差较大。风险事件概率和损失的评估大都依赖专家经验，主观性和随意性较大，风险定量分析程序不够科学严密，风险评价误差较大，风险评价精确度不高。⑤风险管理技术手段落后，现代化的信息技术未得到应用。与发达国家相比，目前我国对地铁风险管理采用的方法较为零散，高效的地铁风险管理信息系统尚未建立。
3、影响地铁工程施工项目的风险因素
3.1社会因素
①政治环境风险：政府信用、廉洁程度、办事效率、政策及其稳定性；政府或主管部门对上程项目干预等会影响项目目标的按期实现。②经济风险：国家经济产业结构的调整；通货膨胀；利率上调；投资回报期延长，预期的投资回报难以实现；融资困难；项目工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变化；工资提高；物价上涨；机械、材料进口风险等。③法律风险：工程建设政策法规不健全，有法不依、执法不严，或相关法律内容有变；对相关法律做不到全面正确的理解而发生违法行为。④资源风险：电力资源对施工中的动力和照明用电供应不足；设计院、施工单位、工程项目管理专家等人力供应不足；设备材料、资金供应不充足等。
3.2管理因素
①业主的问题：业主资信不好，企业经营状况恶化，撤走资金或改变投资方向；业主违约、苛求、刁难，随便改变主意；错误的行为和指令；非程序地干预工程；业主不能完成其合同责任，如不及时供应所负责的设备、材料，不及时交付场地、支付工程款等。②承包商的问题。承/分包商错误理解业主意图和招标文件导致方案有误，报价和计划失误；技术能力和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目经理，不能积极履行合同而导致工程中断；没有效措施保证进度、安全和质量要求；财务状况恶化，企业处于破产境地；工作人员罢工、抗议等。③供货商的问题。供货商的资信、设备的来源、质量、到货时间等都会影响工程按期施工和运营。
4、如何降低地铁工程施工的风险因素
4.1做好前期工作
在地铁建设前期，采用先进勘察技术，使用新型勘探设备，查明城市地下设施具体情况，明确地下重大风险源的位置、现状及风险源大小，在地铁选线时尽量避开重大的风险源。线路规划中的线路路由、区间隧道、车站隧道理深、机电设备系统的选型等要经过深入细致的调查研究、勘察测量、比选论证、设计绘图的过程，只有前期工作做好了才能避免在以后的建设过程中出现大的失误，合理利用资源，保证工程质量，减少各项风险因素。
4.2提高设计水平
设计阶段是任何建设项目风险控制的重点，提高设计质量是该阶段风险控制的核心。加强对设计基础性资料的收集整理，采用新的设计理论，借助先进的计算工具，必要时通过实验得出关键的设计数据、设计参数等；深化各阶段设计方案，加强对设计人员的管理，增强设计人员的责任心，提高专业水平。根据具体的工程地质和水文地质条件及地下管线状况，选择最佳的地铁结构形式和施工方法。在进行详细的地质及边界条件调查的基础上，尽可能回避施工地质条件复杂的地域。
4.3保证施工阶段
①选择有资质和经验的施工队伍。地铁工程的结构复杂，施工难度大，选择合格的施工承包商和供货商至关重要。有资质的承包商不仅要有很强的施工技术能力和良好的信誉，还要具有丰富的同类工程经验，有应对突发风险的能力。②制定事先防范、过程监督和应急处置措施。施工风险控制的关键在事前控制，做到防患未然，变事后处理为事前防范、事故管理为隐患管理。③规范承包商内部管理。完善安全施工责任制，加强信息收集工作与技术交底工作，同时进行信息化施工，加强施工监控测量工作，做到信息化施工，及时发现事故发生前的预兆并及时处理，控制变形在标准范围内，避免事故。完善施工组织设计，合理安排施工工期。
参考文献：
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【关键词】企业 风险管理 问题思考
一、企业应收账款的风险分析
（一）大量的应收账款会影响企业流动资金的周转。应收账款是资金流通的缓冲形式，但是，大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用，也会影响商品流通的顺利实现，从而影响企业再生产过程的实现。企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。如果应收账款被长期拖欠，既会影响企业资金周转与有效利用还会增加企业的利息支出和为催收欠款而发生的各种费用。如果应收账款最终成为坏账，企业将遭受更大的损失。
（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在亏损。目前，我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，发生赊销的账务处理为，借记“应收账款”科目，贷记“营业收入”科目，将赊销收入全部记入当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金流入。根据谨慎原则，企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备，但在实务中，为了便于纳税，有关法规中明确规定，计提比例一般为3‰～5‰。如果企业应收账款大量存在，坏账的可能性也会随之增加，即实际发生的坏账损失可能远远超过提取的坏账准备。这样等于夸大了企业的经营成果，对可能发生的损失不能充分估计。
（三）应收账款增加了企业现金流出的损失。从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和费用，加大了企业的现金流出。
（四）应收账款增加了企业资金的机会成本。 企业应收账款所占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，致使大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用。被占用的资金丧失了其时间价值也就是赢利机会，大大降低了企业资金的有效利用率，从而增加了资金的机会成本。
二、加强企业应收账款风险管理的对策
（一）要引起企业经营者对应收账款管理的高度重视。要加强市场经济理论的学习和宣传，使企业真正懂得在追求企业效益最大化的同时，要把企业的财务管理和资金管理工作放在首位，把不断降低应收账款，预防经营风险，作为一项事关企业生死存亡的长期工作。
（二）要加强各部门协作，建立联合制度，明确分工。应收账款的全程管理属于综合管理的范畴，不仅与财务管理联系紧密，而且与销售管理、经营管理密切相关。因此，经营部门、销售部门的工作人员应该改变过去认为应收账款的管理只是财务部门的事情，账务不清也是财务部门责任的观念。要加强协作意识和整体观念，制定相关制度，促使职工协调一致地工作，积极采取措施，有效地推动应收账款的全程管理工作。
（三）建立有效的考核评定体系。大量的应收账款长期挂账，不但虚增了企业的资产，而且影响了有关部门对企业经营者业绩的考核和评定。企业应当落实内部催收款项的责任，将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩，将应收账款周转率指标纳入企业负责人、销售负责人、财务负责人效绩指标考核体系。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应当在内部以恰当的方式予以警示，接受员工的监督。对于造成坏账损失的业务部门和责任人员，应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。
（四）建立销售回款一条龙责任制。为防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销，应制订严格的资金回款考核制度，以实际收到的货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金的全过程负责任。这样可使销售人员明确风险意识，加强货款回收的进程，最大限度减少坏账损失。
（五）建立完善的开户制度。企业或营销人员应具备风险意识，不能为了抢占市场，尽快地打开营销局面，在事先未对客户资信作深入调查、正确评估的情况下，就草率地采取赊销的销售方式来与客户进行合作，从而导致了一部分周转不良的应收账款。公司应该在走访市场整体了解客户的相关情况后，按照行销意识、市场能力、管理水平、资金实力、商业信誉等指标对客户进行综合评估，选择有实力、有信誉的客户作为合作伙伴。当然，合作之初给客户所评定的资信等级并不是一成不变的，最好是配合开户制度建立一个动态的信用评定机制，也就是对客户的信用管理要采取动态的管理办法，即每半年根据前期合作情况，对客户的信用情况重新评定，即时淘汰差信誉客户，减少因客户“赖账”而导致的应收账款。
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【关键词】建筑工程；风险；管理；问题；对策
引言
俗话说，火车跑得快全靠车头带，如果把我们整个国家形象的比喻成前进的火车的话，那么经济发展就会毫无疑问的当选为火车头，国家想要快速发展关键是要不断强化经济硬实力，不断加强国家的综合实力，提高中国在世界上的国际地位，而这一关键就在于经济发展。近几年，随着城市化水平的提高及科学技术的进步，建筑工程行业越来越成为促进国民经济发展的支柱型产业，成为带动火车前进的不可或缺的巨大推动力。但是，我国在管理上还存在很大的弊端，管理模式不健全，管理方法不完善，管理技术不发达，与世界上一些发达国家相比还存在很大的缺陷，因此我国的建筑行业成为了所有行业中危险系数很大的一个产业，建筑工程项目存在很大的风险。建筑行业涉及到的学科特别多，涉及范围特别广，涉及到政治、经济、法律等各个方面的内容，投入的资金也非常巨大，一旦遇到风险建筑行业所受到的冲击是非常巨大的，遭到的损失也将是无法估计的，为了避免这样的结果的发生我们必须防患于未然，积极采取积极有效且科学合理的方法避免这些风险的发生。
一、建筑工程项目风险管理的内容及问题分析
建筑工程项目风险管理所涉及的内容是多方面的，最重要的是对安全风险的管理。无论什么时候都要把保护人的生命安全放在第一位，生命是人一生中最宝贵的财富。我国建筑工程项目由于其自身的特点使得这一行业存在较大的危险性，对人的生命安全构成了很大的威胁造成这一危险的因素也是多种多样的。首先就是我国的管理水平落后，管理技术不发达，管理方式存在很大的缺陷与国外发达国家相比存在很大的差距。我国是一个人口大国，同时也是世界上最大的发展中国家，经济和科技水平远远赶不上发达国家，这就导致我国建筑工程项目在风险的管理上不能也没办法投入相应的技术指导。尤其是在关乎人性命又需要强大的技术力量的安全风险方面。对管理人才的培养机制也不健全，我国每年的高校毕业生人数都非常巨大，但由于严峻的就业形势和就业压力使得大学生在择业和创业方面更倾向于金融行业及经济型产业，管理业的经济效益在短时间内无法显现出来，因此成为了大学生就业的冷门行业，不能为建筑工程项目风险管理提供充足的人才资源，即使有的企业拥有一部分的风险管理职位和风险管理人员，但是这些风险管理人员只是在理论上存在很大的优势，缺乏相应的实践性，企业由于自身的特点，更注重实际效益而不愿在风险管理的程序和制度上投入更多的精力，对风险管理人才的培养投入资金较少，在风险管理的技术设备的投入上也不是太在意，这就给建筑工程项目风险管理带来了很大的难题。
其次，我国更注重实践性的技术研究，大力发展能在短时间内创造出巨大的经济效益的科学技术，对像管理这种更偏向于理论性的技术指导重视不够，因此政府在对建筑工程项目风险管理上的资金投入也微乎其微。在立法上也存在很大的漏洞，建筑工程项目风险管理的法律不完善也不健全，法律上的缺陷致使风险性不断扩大。在法律的漏洞下某些企业逃避自己的责任，盲目追求经济效益，忽视对风险的管理，造成很严重的后果。
再次，建筑工程项目的劳动力大多是来自偏远山区的农民工，他们自身的特点使他们既是建筑工程项目风险的承担着，有事风险的制造者。这些农民工来自贫穷的偏远地区，他们大都没接受过良好的教育，有的甚至都不认识几个汉字更不用说高技能的知识了。往往是工头让他们做什么他们就做什么，工头让他们怎么做他们就怎么做，完全按照指示做事，也不会思考这么做的危险性，也不会思考这么做会造成什么严重的后果。
项目合同签订过程的风险管理。合同签的好就能为公司争取到最大化的利益收入，合同签订的有问题不仅仅会给企业造成巨大的经济损失还有可能使得整个企业破产，由于合同的签订至关重要，因此很多企业的业务人员都会积极寻找各种办法来签订合同，因此建筑工程项目的合同签订也存在很大的风险，为了企业的长远发展企业不得不采取积极有效的措施来完善合同签订的过程，防范合同签订过程中的风险。
二、建筑工程项目风险管理的对策与建议分析
首先要健全风险管理机制。我们要大力发展科技，不断提高我国的科学技术水平，经济发展的本质在于发展科技。我们可以积极引进发达国家的风险管理模式和风险管理技术，发达国家由于科技发达，管理水平较高，更能有效地防范工程项目中的风险。我们在积极学习国外先进的管理模式和管理技术的同时还要积极引进先进的风险管理设备，借助发达国家的高科技产品来进行项目管理，同时我们要积极创新，在学习发达国家先进的经验的基础上要结合我国建筑工程项目的实际，走出一条适合我们国家自己的独特的建筑工程项目风险管理的道路。建立健全风险管理机制，机制一定要全面，不能只片面的注重一个层面的风险管理，也不能只是单纯的为获取经济效益而健全风险管理模式，更重要的是以员工的生命为主要目的，保护员工生命安全。
国家还要加大对风险管理的重视，不仅要重视实践性的技术研究，也要往理论性的课题性研究上投入更多的注意力，加大对风险管理的资金投入和科技投入，为风险管理提供更为可靠地支持。同时国家还应该建立和完善风险管理的法律法规既要确保风险管理能从法律上得到发展和保护又要防止违法性的风险管理的出现，为风险管理营造一个积极地、法治的社会环境。
其次，企业还应该积极响应国家政策的号召，为本企业及相关企业的风险管理提供积极有效的支持力度。在企业内部积极建立风险管理制度，并且积极引进具有高素质的风险管理人才。同时，对基层的劳动员工进行安全教育，普及安全知识，学习安全技能及应对危险的有效措施，让员工从自身去防范风险。同时加大对员工的技能培训，提高员工的科学道德素养。
结语：
建筑工程行业的迅速崛起为我国国民经济的发展注入了强的活力，成为推动我国国民经济的火车前进的中坚力量，风险管理制度也在探索中不断完善，但是事物前进的过程道路是曲折的但是前途是光明的，不论遇到什么挫折，我们都要敢于斗争，不断促进国民经济的进步和发展。
【参考文献】
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风险管理相关问题范文5
摘要投资是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投资风险必然存在。因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益，需要不断提高选择投资项目的决策水平，提高有效防范各种项目风险的管理能力。
关键词投资效益投资决策投资风险防范投资项目评估
根据国家统计局2005年10月20日的数据，2005年前三季度，我国经济继续平稳较快增长，国内生产总值同比增长9.4％，全社会固定资产投资为57061亿元，同比增长26.1％，增幅比去年同期回落1.6个百分点。当前经济运行中存在的主要问题之一，仍然是固定资产投资规模依然偏大，投资结构不尽合理。企业作为市场经济的主体和国民经济的基本单位，必须是以赢利为目的的经济实体。企业的投资活动，作为企业使用资金的主要途径之一，是企业在日趋激烈的市场竞争中赢得优势的核心环节之一。在未来五年转变经济增长模式的关键时期，为实现建设节约型社会、和谐社会和环境友好型社会的宏伟目标，关键之一是不断提高投资效益，将经济发展全面转入科学发展观的轨道。
1投资效益好坏是决定能否实现投资目的的中心内容
投资作为中国经济增长的主引擎，在需求和供给两个方面发挥重要作用。一方面，投资活动具有当期的投资需求效应，即通过对各种投资品和资源的需求（包括人力资源），构成社会总需求的一部分，拉动经济增长；另一方面，投资活动的成果，将成为社会总供给的一部分，满足将来社会可能的消费需要，这就是投资活动的供给效应。
就企业投资而言，投资（直接投资）就是把资金直接投入生产经营性资产，比如购买设备、建造厂房、购买生产原材料等，以便获得投资利润。它是企业运用资金的主要领域之一，也是企业调整产品结构、实现产业更新换代、增强企业竞争力的主要途径。
从投资活动全过程看，每个投资项目都有一个整体目标，即在一定时间内，按投资预算的要求，用最少的资金投入，实现资源优化组合，搞好项目建设，使其达到设计质量的要求，从而取得良好的经济效益和社会效益。因此，在选择分析投资项目时，应按照系统论的观点，围绕投资效益这个核心，把项目的内部条件与外部环境结合起来，把局部利益和全局利益结合起来，把当前利益和长远利益结合起来，把定量分析和定性分析结合起来，综合评价分析项目系统各要素之间、系统与要素之间以及系统和环境之间的相互作用和相互联系，以实现既定的投资目标。
2投资项目决策依据和若干标准
投资项目的决策，是指为实现一定的投资目标，在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。对一个投资项目的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观项目经济评价分析外，还要专门分析投资项目风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出取舍。而且，投资项目决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和企业的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。投资决策的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。
选择投资项目的主要依据是项目的可行性研究报告。投资项目的可行性研究不仅是投资项目本身的一个工作环节，也是做出正确投资决策、进行项目设计和筹措资金的重要依据。可行性研究工作，就是对投资项目进行研究、分析、论证和评价，以确定项目是否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动，通过对项目收益和风险的测算分析，判断投资和资金回收的安全性。投资项目的可行性研究工作，作为一种科学分析论证项目的方法，已普遍被世界各国采用。可行性研究的结论，是投资决策的重要依据。在分析评价投资项目的可行性时，要做到宏观与微观相结合、静态分析与动态分析相结合以及专业分析与综合分析相结合。
投资项目可行性分析中的宏观分析，主要是分析投资环境，即分析研究投资项目所在的政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境和自然条件环境。具体内容有：
①在选择投资项目时，首先是了解项目所在地（国）的政治环境，包括项目的审批程序、审批手续、政府机构的办公效率、物资流通体制等与政府的管理体制相关；
②经济环境对投资项目的影响；
③法律环境。一个良好的法律环境，能有效的保护投资者的既得利益，稳定投资者的投资方向，并不断扩大投资规模；
④社会文化环境。社会文化环境的主要内容是指当地居民的人口数量和结构、生活习惯、教育水平、和价值观念等；
⑤自然地理环境。主要分析项目所在地的地理位置和自然资源。对于地理位置，应分析交通便利程度、地质情况和气候条件等；对于自然资源，应分析各种满足投资需要的物资资源的情况等。
因此，利用工程经济和系统分析原理，对企业的投资决策进行分析，是降低投资风险，取得合理的投资组合，选择满意的投资决策方案，保证企业取得预期投资收益的必要前提。企业的一切经济行为，都要围绕取得经济效益服务。通常，在评价分析投资项目经济效益时，一般有两大类方法：静态评价方法和动态评价方法。静态评价方法即不考虑资金时间价值的方法，主要用于项目方案的初选阶段。静态评价方法具有简洁、直观的优点，但有未考虑各方案经济寿命的差异以及资金时间价值的缺点。常用的有投资回收期、投资收益率和差额投资回收期法。动态评价方法即考虑资金时间价值的方法。该方法比较符合资金的运动规律，使评价结果更符合资金的运动规律，评价结果更符合实际情况。常用的具体方法有净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
在确定投资项目的投资方案时，应用系统分析原理，从企业发展战略的要求出发，全面分析企业所处的环境和自身的综合能力，确定投资目标。然后，从分析投资项目所在地的投资环境入手，为实现投资既定目标，对工程项目的各个方面进行分析比较、论证，选择静态分析指标（投资回收期和投资收益率），以及动态分析指标（净现值和内部收益率）作为项目技术经济指标，以减少投资风险，为投资决策提供坚实的基础，从而全面提高企业的投资决策效果，达到其经营目标。在对项目进行技术经济评价时，需要对产品的成本情况和市场销量以及销售价格进行预测与分析。消费者的购买行为总的来说是由其购买动机的推动而发生的，受很多因素的影响，这些因素可以分为两大类，一是外部影响因素，包括社会因素、经济因素、企业因素等，另一类是内在因素，即个性心理因素。因此，对消费者的购买决策过程进行研究能够影响投资的实现程度。
3投资项目的风险识别与防范
当投资者做出投资决策时，不仅要考虑预期回报，还必须分析比较投资风险。风险的大小主要取决于投资回报的波动幅度的大小。通过恰当的投资组合，利用投资资产的多样化，能够分散非系统风险。投资组合的结构包括资产配置和投资组合的最优化，以此来实现既定投资目标下的最佳回报。
由于项目投资特有的时间长、金额大、决策复杂、影响投资效果的因素多等特点，决定了投资项目风险较大。投资项目风险表现为政治法律风险、社会风险、经济风险、技术风险和自然风险等方面。按投资项目的进度划分，项目投资的风险主要体现在：首先，在项目前期开发阶段可能导致投资损失的风险因素有：情况不明，仓促决策；方法不对，估算有误；考虑不周，缺项漏项；弄虚作假，不负责任；审查不细，把关不严等。其次，在项目实施阶段导致投资损失的风险有：建设施工工期拖延；工程与设备存在质量问题；项目建设组织管理不严。最后，项目投产运营初期阶段导致投资损失的风险有：经营环境的不利变化；忽视人员素质的提高与培训；经营管理体制不健全。
目前，许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患。因此，强化投资风险意识，做好投资项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，不断提高投资效益，以及实现投资项目科学化的根本保证。投资项目的风险预测主要包括以下几方面：
（1）市场风险。如果不了解市场和变化趋势，项目建设就成了无源之水。在国家宏观调控政策的引导下，只有梳理清楚投资的产业政策和产业环境后，才有可能避免重复建设，才有可能合理地利用有限资源，做出最佳决策，获得最好的投资效益。巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额，只有通过市场营销战略研究和组织实施，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究，才能准确发现适合于项目产品的市场机会。
（2）资源及原燃料、动力供应风险。在科学发展观的引导下，企业的投资活动需要统筹资源和投资的关系。首先，要从项目建设和运营的客观要求出发，研究资源的约束和产业链上下游的制约；其次，也要从履行企业的社会责任角度，投资有利于建设资源节约型、环境友好型社会的投资项目，并减少各种浪费，走内涵式的发展道路。因此，在项目可行性研究阶段，需对原材料，尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视。对项目所需原燃料、动力的供应条件、供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理地加以利用，认真加以落实。
（3）技术工艺风险。投资活动作为企业不断提高自主创新能力的重要途径之一，应该在投资项目可行性研究中，既要处理好技术的先进性、适用性问题。又要充分考虑技术可行性基础上的自主创新空间。通过投资项目采用国内外的先进技术，通过在实际生产过程中消化吸收，有可能产生自主和创新的跨越式发展机会，并在市场需求的推动下，集合一定时间内的人力资源和资金，切实提高自主创新能力，会较快产生经济效益。
（4）资金风险。对投资项目而言，资金筹措是先落实投资项目资本金后，根据投资项目的具体情况，筹集银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等。加强投资项目筹资风险防范，需重点分析筹资渠道的稳定性，并严格遵循合理性、效益性、科学性的原则。尽量选择资金成本低的筹资途径，减少筹资风险。
（5）投资建设风险。投资项目厂址选择必须符合工业布局及城市规划要求，并靠近原料、燃料或产品主要销售地，靠近水源、电源,交通运输条件及协作配套条件要方便经济。工程地质和水文条件要满足项目厂址选择需要,总体布置要紧凑合理,尽量提高土地利用效率。投资设施布置应符合国家的现行防火、安全、卫生、交通运输及环保生态等有关标准、规范的规定，通过客观、公正、科学地进行多厂址比选，以取得较好的投资效益。
投资项目还包括：项目管理风险、环境风险、人力资源风险、不可抗力等。实质上，风险贯穿于整个投资项目的始终。通过提升投资决策水平，减少因投资决策失误带来的低水平重复建设，杜绝在狭小领域的同业过度竞争，则完全有可能从投资源头上控制投资方向和金额，减少各种投资浪费，不断提高投资效益。同时，也只有加强投资风险防范，避开形形的隐性或显形的投资陷阱,才有可能减少损失，实现投资效益最大化的投资目标。
参考文献
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2王庆水．企业投资决策怎样才能科学化[J]．经济论坛，2004（15）
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风险管理相关问题范文6
关键词：建筑施工；项目管理；风险管理
建筑施工企业从工程项目投标到竣工全过程都会出现各种风险，有些风险是可以预见的，有些风险属于政策性的，世界各国建筑行业都比较重视风险管理。而建筑管理中的风险具有极大的不确定性，不是都可以预见的，这就容易造成工程损失。风险发生的原因有很多，一般是人为因素或者环境因素等。施工企业中存在的最大风险是安全风险，然后是技术风险，另外还有资金风险以及管理风险等。当建筑企业对项目的期望值较高时一般都会对进行风险评析。而部分企业不太重视项目管理中的风险管理，导致企业进入风险环境后，由于准备不充分，无法有效控制风险。所以要加强企业在施工管理中的能力就必须加强风险管理能力，笔者对此进行分析如下。
一、施工企业风险管理缺陷分析
虽然现今我国的施工企业已经开始意识到风险管理的重要性，但是其认识及管理方法、经验仍属于初级阶段，还不完善，存在诸多问题，其抵御风险的能力仍比较弱。
首先，风险管理信息系统不完善。在很多施工企业中并未建立健全良好的风险管理信息收集系统，而没有灵通准确的信息辅助，就无法提前发现风险信息，正确的识别风险，科学的分析数据规律，制定切实可行的风险策略和有针对行的风险响应。如在招投标项目管理中，对市场情况调研总结分析不全面，对潜在的投标客户判断失误，导致中标质量不高，存在较大风险隐患。又比如在施工过程中由于信息收集不完善，在对其可能的突发事件进行处理时缺乏充足的数据分析资料，风险承担能力比较低，致使企业管理效率降低，导致一些决策性失误，造成企业损失。
其次，企业的风险管理意识薄弱。其实我国的很多施工企业的管理者风险意识薄弱，其对风险管理的意识及其在企业防御风险中的重要性认识并不足，虽然其也会采取一些防御措施，但是其有效率可以忽略不计。方面进行了一些预防措施，其对整体工程的风险管理规划系统并未有深刻研究，所以在措施实施方面存在着很多方面的缺陷，亟待我们去分析、学习，研究其管理技术、管理方法等，以更好的把握风险管理，形成一个完整的风险管理系统，使其能够成为企业项目管理中真正发挥作用。
最后，我国的风险管理系统尚不完善。我国的多数建筑施工企业对风险管理的地位并未准确定位，其在项目管理中并未有专业的部门和专业人员进行风险管理措施制定和实施，所以其系统构建时具有很大问题，这就在很大程度上制约了风险管理的发展，致使风险来临时防御能力低，造成企业项目管理目标效果不佳。
二、风险防范措施分析
在建筑企业的项目管理中，处处存在风险，其原因多种，需要我们不断的观察，进行准确的识别和分析，并且树立强烈的风险和风险管理意识，这样才能够更好的减少风险的发生的概率。而不能杜绝的风险，也要确定其主次矛盾，找到合理、科学的风险防范措施，采用合理方案转移风险。例如对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
首先，对内部合同的管理要进一步加强。在建筑施工项目中，合同签订是非常重要的事项，但是一些人在制定合同条款内容时疏漏、遗漏等不同的失误，所以在合同签订时，必须在确认内容符合国家法律、法规的前提下，且能够很好的保证自己的利益。其实，在建筑企业项目的风险管理中，风险责任是双方支付的，签订合同时能够很好的将二者合为一体，共同分担责任内容。另外，建筑施工项目的管理者要能够正确的识别风险，对其进行针对性的处理分析，采取风险规避、减轻、自留、转移或组合等风险对策，以减少风险给企业带来的损失。而对于劳务方面，在签订合同时一定要更加谨慎，把双方的责、权、利都能够划分清楚。同时，在建筑施工项目的管理中，材料和设备的采购也是一个重点，其在合同签订时一定要仔细分析其价格、产地、质量、包装等，以便更好的防范风险发生，减少其对企业管理的影响。
其次，要建立健全外部约束体系，并严格执行。如今我国的建筑施工行业的整体制度虽然还不是很完善，但是基本趋势已定，所以在风险管理时一定要严格遵守既有的制度规定，这样才能够更好的约束、规范自己的行为，防范更多意外的发生。如在常见的招投标阶段，我国已经制定了完善的保证金制度，对此严格遵守和执行，能够有效避免风险出现。
第三，要充分发挥企业优势，首先可以建立完善的信息采集制度，以准确的信息资料为基础，科学的分析风险发生的几率，避免其产生。同时，要制定一个独立评估信息系统，以便在企业招投标中，能够准确的做出选择，以免损害公司利益。施工企业要完善、创新管理制度，形成一个完整的体系，使企业发展具有更强的风险抵御能力，使项目施工更能够安全、健康、有序进行，积极有效的防止风险发生。
最后，对风险信息必须进行动态化管理。风险存在于建筑项目的全部过程，对风险及时跟踪，出现风险化动向时，一定要加强管理和监控，使其变动能够及时传于风险管理者。如：在双方的合同手续签订前期，对存在的风险进行识别、评估，制定出完善的风险管理策略，尤其是在招投标时，一定要以书面合同的形式签订，以减少风险的影响。
三、结语
施工建筑是如今新经济时代中最为关注的行业之一，其市场竞争非常激烈，这同样也改变了建筑施工项目以往的高收益状态，而建筑全面要求及其风险程度的升高，其利润收益相对降低，但是仍有其较大的经济利益空间。建筑施工企业管理者在项目施工过程中不仅要专业的组织能力，还要有优秀、全面的管理能力以及完善的地域风险的能力。其实施工建筑项目的风险是可以避免和转化的，关键取决于管理者的对风险的认知和重视程度，在进行大量的资料分析后，能够抓住主要矛盾，使风险降到最低，就是很好的风险管理表现。
参考文献：
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