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项目施工成本控制范文1
一、施工项目成本控制的要求
按照施工项目全寿命周期内各个施工过程可以把施工项目成本控制内容简单的概括为：确定成本目标，制定成本控制标准；建立成本控制体系和控制系统；明确各个控制系统的分工及职责；建立信息传递和反馈系统；收集、整理相关成本数据，对成本进行跟踪、检查、分析和纠偏。在进行施工项目成本控制时必须遵循一定的要求，具体如下：
1、在对生产要素进行采购时，严格按照施工项目材料成本目标值进行，并安排好材料、设备的进场顺序，做好材料、设备验收与保管工作，控制好采购环节的成本支出。
2、通过对生产要素的严格控制来提高其利用效率，要求材料员和库房管理员限额发料，严格按照施工计划材料用量进行领料。并编制成本应急措施书面文件，以供突发事件进行参考。
3、提高施工效率，控制材料消耗量。影响施工效率和材料消耗量的因素很多，做好施工前的图纸会审工作，选择合适的施工技术方案，避免因为错误的施工造成成本的增加。
4、加强全体施工人员成本控制意识，定期组织施工班组进行成本节约知识的培训工作，把施工成本控制责任制度与对项目管理者奖惩机制结合起来，以增强管理人员和参与施工人员的成本控制意识和控制能力。
5、施工单位必须建立一套健全的项目财务管理规章制度，严格的按照规定的权限和程序对项目资金的使用情况和费用的结算支付情况进行审核、审批，严把签字审批关，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
二、施工项目成本控制应注意的问题
施工项目成本控制可以分为三个阶段：投标阶段、施工准备阶段、施工阶段。在每个阶段的成本控制中应该注意一些问题。
（一）投标阶段成本控制应注意的问题
投标阶段是成本控制的开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的勘测情况，采用科学的方法来预测成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，利润就有较大的弹性空间，而且一旦中标，利润非常可观，极大的提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。
要根据工程实际概况和招标文件进行投标文件的决策。工程项目具有一定的亏损风险， 所以做投标决策之前一定要做好充分的准备工作，控制好成本，达到预期的盈利效果。投标阶段成本控制是事前成本预测，事前要认真的分析当前市场上经济、技术条件、自身管理水平和能采取的项目管理措施，对未来项目实施环境进行预测和逻辑判断，这样的成本预测是为了节省劳动消耗、如实估算造价、正确制定成本目标。
（二）施工准备阶段成本控制应注意的问题
施工准备阶段成本控制的重点是材料采购，施工项目材料成本占总成本的70%左右，其重要程度是显而易见的，所以做好材料采购环节的成本控制工作可以降低施工企业工程总成本，提高盈利空间。在该阶段提高经济效益应做到以下内容：
1、深入市场实际考察，客观地反映材料市场价格。材料的价格会随着季节和市场需求情况而变动，必须定期进行市场调查，当价格有变动时，对材料采购成本进行及时调整，为预算准确性提供保障。
2、利用科学的计算方法对材料采购成本进行准确的测算。目前国内的工程项目成本管理模式比较落后，技术应用水平不高，成本预算过低。必须采用科学的方法对成本进行测算，做好成本的事前控制。
3、采用公开招标的方式控制材料成本。通过公开招标可以增加供应商的竞争，对多家供应商产品进行比价，从而选择一家性价比较高的供应商进行采购。
4、适时酌情加强其他项目材料的二次利用，避免重新采购，降低成本。如：循环利用电缆配电箱等，对旧木方进行拼接加工，降低采购成本。
（三）施工阶段成本控制应注意的问题
施工项目消耗的生产资料、人工费等涉及到的成本主要发生在施工阶段，项目是否能够盈利很大程度上取决于施工阶段的成本控制。所以，在满足施工质量和工期的前提下，在施工阶段采取适当的方法控制成本可以实现企业利润最大化。
1、首先要明确，成本控制不仅仅是项目管理层的工作，基于施工项目特点、施工过程的繁琐和参与人员的复杂性，每名施工人员都会直接参与成本活动，所以，要不断加强全员成本控制意识，制定相应的奖惩制度，鼓励对成本节约有贡献的人员。
2、制定行之有效的奖惩制度。项目管理可以采取成本控制问责制度，将成本控制的责任和权力下放到相关技术人员身上，由专门的人员行使权力进行成本控制，对于出现问题的地方追究相关责任人的责任，予以惩罚。
3、运用科学的成本控制方法进行实时监控。定期对成本数据进行收集、分析，运用作业成本法，价值工程法，挣值法等科学的方法将实际发生成本与预期成本目标进行比较，看是否发生偏差，如果出现偏差，分析其产生的原因，并制定措施加以改正，为后续工作的顺利进行打下基础。
4、做好施工项目的索赔工作。当发生工程变更追加工程量或由于其他原因造成索赔成立时，要及时整理好索赔所需要的证据，并在规定期限内汇报给业主方进行索赔，避免因为索赔工作的不当，造成索赔失效，从而增加工程成本。
三、结语
项目施工成本控制范文2
一、施工项目成本的影响因素
施工项目的成本一般由两部分构成:一是项目部不可控成本,即投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分,但由于其发生在项目部成立之前,因此项目部对这部分成本无法控制;二是项目部的可控成本,即施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产施工成本费用的总和。所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资产和开支进行控制,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。具体来讲,施工项目的成本影响因素包括:
(一)施工成本控制制度是否可行有效。成本控制制度的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。
(二)施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产,施工队伍质量的好坏,素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。
(三)材料费的控制。在项目成本中,材料成本占工程成本的比重较大,材料费的节约或者浪费将影响整个工程的效益,因此控制材料费是控制成本的关键。
(四)机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高,机械费用在施工项目成本中占有一定的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
(五)工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量不过关,会造成返工,从而增加各种相关成本费用支出,甚至会影响工程进度,给项目部造成直接的经济损失,也会给施工企业造成相当大的负面影响。
(六)工程施工的安全管理。目前,政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会受到罚款、停工等处罚以及还要支付对伤亡事故的处理所发生的相关费用和对伤亡事故当事人的赔偿等损失,甚至可能被清理出建筑市场,从而影响施工企业的生存。
(七)工程量变更索赔工作。施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸不一定相符,索赔工作稍不细致就会加大成本支出。
(八)竣工结算成本控制。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成,工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出,竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分,忽视竣工结算成本的控制,会影响整个工程的经济效益。
二、加强施工项目成本控制的措施
(一)推行工程项目部责任成本管理,实行工程项目综合承包制度。加强工程项目部施工管理,强化责任成本管理,充分调动工程项目部管理人员工作的积极性、主动性、创造性,增强工程项目部经济效益,对保障施工企业发展速度有着重要的作用。工程项目部责任成本管理应以内部施工预算为主要依据,以施工企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。内部施工预算的确定:首先,从成本会计的角度确定“目标责任成本”,它为衡量本企业各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度。其次,以企业总体经营目标为基点,对各工程承包项目确定承包指标,包括上缴款、安全、质量、工期等分项指标,它从施工管理的角度为考核项目管理水平提供了工作标准。再次,要明确双方的权利义务,分清责任,从机构设置、人员任用、对外经营、设备购置和租赁等方面下放权利;从保障机械设备完好、保证职工上岗和工资收入、依法分包、严格法律法规和标准等方面赋予其义务,为承包合同的正确履行提供法律依据。最后,以考核与奖惩落实对承包合同的兑现,体现利益与风险共担的原则。
(二)加强施工队伍管理,降低人工费成本。施工队伍包括分包队伍和由本企业职工组成的施工组。对于分包队伍要实行合同管理,分包合同签署前充分合理测算分包合同价款,尽量使分包价款公平合理;分包合同签署后,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。对于本企业职工组成的施工组,要根据已编制的实施性施工组织设计,合理安排人员进场和退场,合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
(三)加强材料的管理与控制,降低材料成本。一是把好采购关,降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持“货比三家,择优选用”的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于零星用料,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失;二是把好材料收发关,明确工程合理的材料用量,节约用料,防止浪费。另外,建立健全材料台账,加强材料的动态管理,合理堆放材料,减少二次搬运,严格收发料制度。同时,材料进场时要认真点验,保质保量;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、电气材料等重要材料要实行限额发料。
(四)加强施工机械设备管理,降低机械作业成本。工程项目部要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故。同时,要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。
(五)严格控制施工质量,降低质量成本。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。杜绝因工程质量出现问题而造成返工和维修现象发生,徒增工程返工和维修成本费用。
(六)强化安全意识,降低项目风险成本。项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。工程项目部安检部门要监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面的宣传工作,杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
(七)加强施工变更索赔工作,强化索赔意识。变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部应认真研究合同和施工图纸,在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程,平时注意做好原始资料的积累,及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通协调,取得建设单位的理解和认可,为达到工程索赔的目的创造条件。在具体工作中,变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
(八)重视竣工结算工作,降低竣工成本。实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时,要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。
项目施工成本控制范文3
关键词：工程 成本控制 管理
中图分类号：F234.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）06-281-01
一、确定成本控制目标，建立成本责任制
（一）确定成本控制的范围
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的晴雨表。因为，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能否及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便及时采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，也是对工程项目管理者的业务素质、管理水平、掌控能力的检验。
（二）确定成本控制的分类
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
（三）确定成本控制目标
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
二、抓住各个环节控制，全面实现目标控制
（一）把握工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高效率等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术安排措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
（三）坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（四）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
三、突出以人为本，彰显制度管人管事
（一）向管理要效益
管理出效益，管理出生产力。一个好的企业，一个高明的管理者都必须深谙尊重人、理解人、关心人的重要性，在加强工程建设与管理的同时必须想方设法改善施工者的工作环境、生存环境，千方百计地调动员工的积极性，千万不能为了节约成本而忽视人的因素和人的感受，那种既要马儿跑得快，又不给马儿吃饱的做法是领导者、管理者的大忌。重视企业文化建设，提炼企业文化内涵，努力营造栓心留人的工作环境，使员工对企业有依附感和归属感，情感上认同，行动上才能合拍，管理才能见成效，成本控制才能显效果。
（二）靠素质求质量
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
（三）用人才促发展
加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制关健在人。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在建筑行业、施工企业竞争越来越激烈的时代背景下，要想使企业占领市场，做大做强，除了加强内部管理，抓好成本控制，保证施工质量外，还要重视培养一支特别能战斗的施工队伍，这样才能稳操胜券。
项目施工成本控制范文4
关键词：成本控制；全过程管理；控制措施
引言：建筑工程造价始终贯穿于工程建设的全过程，工程造价的控制与管理是一个复杂的、互相关联的过程，从工程建设立项到工程竣工结算，每一个环节都存在着造价管理，施工企业的盈利与亏损与整个项目的成本控制与管理措施的好坏息息相关，因此，要使施工企业经济效益好，就必须全方面坚持不懈地抓好工程项目全过程的成本控制与管理工作。
一、施工企业项目成本全过程控制存在的问题
1、经营管理方面
（1）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
近年来随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入干的越多亏的越多的境地，形成没活干着急，有活干更着急的境。有的企业不计成本，盲目铺张，贷款垫资施工，导致企业背上沉重包袱，危及企业的生存和发展。这些企业在经营决策时，忽视了最重要的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重经济损失。
（2）成本测算的滞后，预见性差
按照国际通行做法，施工企业在投标报价阶段完成之前，先完成投标项目的成本测算。但很多施工企业只是按照政府颁布的预算定额进行投标价格的计算，粗略地估算项目施工成本；而往往忽视了用施工定额结合市场形势来针对性地测算施工成本。中标后，再进行详细的测算或者只是简单的在中标价格上下浮一定比例来制定成本。
（3）管理人员素质参差不齐，整体综合水平差
市场的竞争最终归结为人才的竞争，经营负责人、项目负责人、技术负责人、招投标负责人、合同负责人、采购负责人等等项目团队中的所有核心人员，施工单位如果没有一批高素质的人才，就不可能做好工程造价全过程管理工作。
2、工程技术管理方面
（1）施工方案不进行筛选
工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定多个技术先进可行、经济合理的施工方案，然后进行技术经济比较筛选。但是，目前施工单位很少对项目施工方案进行详细研究并进行筛选定案，即使比较也只是对局部方案进行比较，而且还往往在实际施工中并未按照经过论证的方案去实施，致使施工过程中的方案往往不是制定出的最佳方案。
（2）设计签证变更程序不流畅
现场施工人员往往只是着急按变更图纸施工，而疏忽了及时将图纸送达至预算核算人员手中去核算成本，造成不能及时增补签证变更造价费用及影响了进度费用的支付，更严重的是造成变更资料的保管不完整，导致结算的被动。
（3）工程技术人员迂腐，不灵活
工程技术人员缺乏头脑，对工程造价缺乏必要的认识。在工程正常施工过程中，施工情况多种多样，变更签证经常发生，而技术人员责任心不强，工作不细致，思想迂腐，往往没有创新精神，不使用新技术、新工艺、新方法、保守施工，不但不节约成本，而是加大工程费用。
二、施工企业项目成本全过程控制的主要措施
1、招投标阶段工程造价的控制
（1）组建实力强的投标团队
实践证明投标团队的素质是决定能否中标的一个关键因素。选择综合素质强的人员作为负责人，再加上工程造价、施工技术、物资供应等部门人员的组合，优秀的团队进行造价及技术的分析与决策。
（2）编制高质量的施工组织设计
施工组织设计编制不仅科学、合理、优化，而且要体现降低成本，施工组织设计即可行又经济，在确定施工方案中要优先考虑新技术、新工艺、新方法。
（3）确定合理的报价方案
合理报价是工程项目能否达到评标入围的关键，按照招标资料准确、合理、实事求是地进行实际成本的预测与分析，然后再采取相应的报价策略，使工程中标。
2、施工阶段工程造价的控制
（1）灌输成本管理意识，打造成本管理团队
从项目负责人、技术负责人到项目的每位成员必须转变意识，不能单纯地认为造价管理与控制仅仅是预算人员的事情，要做到每位项目人员在项目实施全过程中的每个环节时刻牢记成本管理意识，建立整套完善的成本控制体系，从每个人每个工作点上去控制成本的支出。
（2）深入现场，制定先进、经济合理的施工方案
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。要有效地系统地控制项目成本，必须要从项目施工准备阶段做起，确定最佳的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
（3）加强现场质量、安全、工期等方面的控制，减少成本支出
在施工过程中要严把工程质量关、安全关，制定质量、安全方针和制度。制定防范措施，消除质量通病，做到一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、材、机的投入而增加成本支出。制定安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，避免不必要费用的支出。严格控制工期，避免造成索赔。
（4）从人工费、材料费、机械费等方面进行有效成本控制
人工费：工程建设中人工费占工程造价的10%左右，通过招投标形式选择实力雄厚、技术水平高、合理低价的分包队伍，要从施工流程、施工工艺、人员安排上严格控制人工费的支出。
材料费：工程建设中材料费占工程造价的70%左右，因此物资管理的好坏，直接影响工程项目的质量和成本，从而影响企业的经济效益，因此材料的管理必须作为重要的环节来抓。采取“货比三家”的阳光采购方式，制定物资采购管理细则及物资采购计划表，采购人员及项目各位专业负责人要把好用量关、质量关、价格关，从而控制浪费、保证质量、降低价格，节约物资采购成本。
机械费：尽量减少施工使用中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织，机械调配提高使用率，避免造成各个工地不必要的闲置。同时，计算机械设备的使用率和折旧率，制定合理的采购和租赁方案，来降低工程的机械台班费用。
3、竣工结算阶段工程造价的控制
（1）加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同及分包合同的管理范畴应该从合同谈判开始，至保修期结束止。尤其是要加强施工过程中的合同管理，做好索赔与反索赔的预案。
（2）重视过程管理工作，保留过程资料
施工单位往往的通病就是，结算时才发现施工过程中的签证变更资料不齐，不符合要求，或者根本就没有过程记录，为了赶进度抢工期，工程完满完成，却最后落的要不来钱。因此管理人员必须依据合同规定，及时按照要求办理签证资料，抓住任何索赔机会，以便在结算时，有理有据地增加合同造价。
三、结论
总之，建筑工程施工是一个负责繁琐的持久战工作，其中的项目施工成本控制与管理是持久战中的重要战术战略战，施工企业想在市场经济的战争中处于不败之地，就必须充分调动所有人员的积极性，不断完善成本控制的各项管理制度，从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段全过程的各个方面做到“开源节流”，才能不断增加企业的竞争力，从而使施工单位取得最佳的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘永，浅谈工程造价分析和控制，四川建材，2012（3）
[2]王月晰，浅议施工单位工程造价管理及成本控制，中国房地产业，2012（4）
项目施工成本控制范文5
关键词: 工程项目施工成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A
在签订的工程施工合同中，成本大致可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总造价的70%以上，所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约成本费用，降低成本支出；通过分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。下面本人仅就施工过程成本的控制谈一点工作体会。
一、施工过程成本控制重点
根据我从事工程施工成本管理工作几十年的经验，应有以下控制重点：
1.有效的施工成本控制措施
根据施工承包合同的类型和施工企业管理水平，采取适合的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
2.详细的施工过程进行记录
记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维修时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。
3.科学的整理和分析
用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化、并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。
二、施工成本的控制目标
1.合同施工成本控制目标。
合同施工成本控制目标是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制目标。由于这个目标以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧（如不平衡报价），使整个合同中或莫些单项工程的施工成本高于施工企业相应的施工成本标准，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下，合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的目标。
2.预算定额控制目标。
预算定额控制目标是从工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制目标。由于它反映的本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定的调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成控制的实际意义并不大，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大低于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制目标。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为目标。它在一定程度上反映了我国工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这种控制标准正逐步被企业定额所代替。
3.企业实物消耗控制目标。
企业实物消耗控制目标是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制目标。企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的考核依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反应了建筑工程承包市场由自由竞争向科学竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型施工企业能够做好的。
三、施工成本与控制费用的关系
很显然，施工成本的控制措施越多越严，控制费用的支出也就越多。措施越多越严，措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源，控制费用的支出也就越多；同时，施工成本控制目标不同，也对控制费用的支出有着不同的影响。前述的三种施工成本控制目标从制定到根据分析报告所采取的措施，每一步都会花费一定的费用；在同一施工措施，同一控制程度情况下，对施工成本控制的实际步骤第一步而言，预算定额标准的制定费用最低（因为施工企业一般在预算定额的基础上，对定额中的人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整），而企业实物量消耗定额最高（因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等）；不论何种标准，都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析，费用支出相差有多有少。那么，是不是施工成本措施越多越严就越好呢？
众所周知，在控制措施不断地增多和加严的过程中，开始时施工成本的减少远远大于控制费的支出，项目总成本在不断下降；当控制到一定程度后，施工成本的减少将小于控制费用支出，项目总成本开始上升。过程总成本的最低点为收支平衡点，也是施工成本控制的优点。当然，工程项目一般并不能够提供准确而又可靠的这类曲线，也就无法确定实施的措施。但是，对每一个项目而言，项目经理可根据经验和数据进行分析判断，合理地掌握施工成本的控制度，使其尽量接近收支平衡点。
四、做好施工成本控制的基础工作
1.编制适用的企业定额
以企业定额来进行成本控制，是工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最总要的组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工日、材料单位耗量、台班等消耗定额，是成本控制，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模化企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新的施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。
2.加强材料管理
材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的主要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都有经过清点和填好必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
3.制定健全可行的原始记录制度
项目施工成本控制范文6
【关键词】工程项目 施工成本 控制对策
现如今，经济在发展，社会在进步，我国城镇化进程也随之不断向前推进，这就为我国建筑行业带来越来越广阔的发展市场。对于施工企业而言，怎样在保证施工质量、施工安全与施工进度的同时，控制施工成本，获得最大利润，是长期以来困扰施工企业的重要课题。基于此，本文在对工程项目施工成本控制原则与控制问题进行简要阐述的基础上，重点分析了工程项目施工成本控制对策，希望能为施工企业的成本控制问题提供一定的理论参考。
一、工程项目施工成本控制原则
（一）成本最低化原则
在建筑项目的施工过程中，施工成本控制是影响企业赚取利润的关键因素。要想在控制施工成本的同时，提高企业的经济效益，首先必须遵循成本最低化原则。在施工材料的采购环节，应以材料的市场价格为依据，在保证材料质量的同时，选购价格低的材料。如果市场价格存在一定的波动，此时应对项目成本进行适当调整，以适应材料的市场价格变化[1]。
（二）全面控制原则
全面控制原则，即在建筑项目的施工过程中，对全部施工人员、施工材料及施工环节的各项成本实施全面控制。对于建筑项目而言，要想实现盈利目标，必须通过降低施工成本来实现。而整个施工过程均离不开施工人员的参与，因此，对总成本的有效控制需要从人员入手，将成本控制责任真正落实到个人，以促进全员成本控制的实现。另外，施工项目的成本发生于所有施工环节，因此，应对各项施工环节进行有效的成本控制，进而保证成本控制效果。
（三）动态控制原则
动态控制原则，即将施工过程中涉及的材料、人员及设备等投入至项目施工全过程中，将实际成本与目标成本进行分析与对比，对其存在的偏差采取有效措施进行调整。建筑工程施工成本贯穿于项目施工全过程，因此，在实施工程之前，对工程造价的进一步明确非常有必要。在施工过程中，应针对具体施工情况实施成本控制;在施工项目竣工后，应对施工总成本进行全面汇总[2]。
二、工程项目施工成本控制问题
（一）成本控制意识较差
现阶段，在建筑工程项目的施工过程中，许多施工企业缺乏成本控制意识，在施工中过分重视施工进度，忽视对施工成本的控制。甚至为了赶工期，不惜一切代价，使资金预算与核算工作流于形式，未发挥其根本作用。另外，因建筑工程项目在各个施工区域中较为分散，管理工作存在较大的跨度，要想在当前资金控制情况下，转变成本控制观念，实现成本有效控制存在较大难度。
（二）施工方法落后
在建筑工程项目的施工之初，许多企业未对施工现场情况进行全面综合分析，即使对现场情况进行了勘察，也只是用以往传统的思维观念从技术角度分析施工过程，通常会忽略从经济角度来综合考虑采用何种施工方案，这就容易导致施工过程资金浪费情况的产生，影响对施工成本的控制效果，进而对企业经济效益的获取产生不利影响[3]。
（三）成本控制手段不全
当前阶段，建筑工程项目的施工成本控制主要由财务部门来负责，经过长期探索与实践，逐渐形成一套包含成本预算、核算、监督与控制的成本管理体系。然而，从成本控制总体效果来看，并未达到预期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，对施工过程产生的数据信息并未做到全面收集与整理，对成本变化情况无法有效掌握，导致企业实施成本控制过程中缺乏有效的参考，进而影响成本控制效果[4]。
三、工程项目施工成本控制对策
（一）增强成本控制意识
在建筑工程项目的施工过程中，施工企业应树立成本控制意识，完善成本控制与管理制度，并加强对成本控制的宣传，树立全员成本控制观念。同时，对企业相关人员实施培训，从项目管理者到普通施工人员，均加强成本控制培训，在施工过程中，牢记施工成本控制，并将成本控制落实到施工全过程。只要提升全员的成本控制理念，那么建筑工程项目的施工成本自然而然就能得到有效控制，为企业创造更高效益奠定坚实的基础。
（二）完善施工方法
在建筑工程施工初期，施工企业应对施工现场进行全面勘察，对现场情况全面掌握，保证施工方案的科学性与可实施性，同时，应严格遵循经济适用原则，在对设计要求、施工设备、施工人员及施工技术等各方面全面掌控的前提下，从技术角度与经济角度确保施工方法的科学性。同时，对施工质量与施工成本的关系准确把握，采用先进的施工技术，在确保施工质量与施工安全的前提下，尽可能减少工程施工成本，提升企业的经济效益。
（三）综合控制施工成本
在工程施工环节，通常产生两种施工成本，即间接成本与直接成本。其中间接成本的主要影响因素为项目管理机构，因此，应对企业管理部门与相关人员进行适当精简，减少因机构过多所产生的不必要的管理成本，同时培养“一专多能”综合人才，使每位部门人员的工作职能得以充分发挥。而直接成本的主要影响因素包括人工、材料与设备等，因此施工企业应从以上三个因素实施成本控制，适当缩减人工数量，减少施工材料浪费，合理调配施工设备，提升设备的使用率[5]。
四、结语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，成本控制与管理问题是一项非常重要的系统工作，对建筑行业的健康发展起到重要的影响作用。对于施工企业而言，要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润，就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。在具体的施工过程中，应重视各施工环节的费用支出，实行限额设计，掌握成本控制要点，采取有效的成本控制策略，在保证施工质量的同时，实现施工成本控制目标，提升企业的经营效益，进而促进建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]刘启利.工程项目施工成本控制问题研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.
[2]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程，2015，09：127-128.
[3]吴帮玉.浅谈工程项目施工成本控制问题及对策[J].经营管理者，2012，24：346.
