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成本控制解决方案范文1
然而，大多数企业可能并不了解自己拥有多少台打印机、传真机和复印机，更不清楚其内部究竟部署了多少种机型或品牌。此外，由于设备广泛分布在多个站点，他们还要费力地管理这些输出基础设施架构和设备，以便为各个团队或部门提供服务和支持。而高效管理打印和成像系统可以给企业带来丰厚的回报。
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用户实用案例
成本控制解决方案范文2
【关键词】四级成本控制体系；基本原则；划分；职责；作用
市场经济条件下，煤炭企业成本的高低直接影响企业经济效益。当前受国际国内经济环境的影响，煤炭价格有所下降，但煤炭生产成本却在上升，因此降本提效成为煤炭企业生存和发展的关键。在加强成本管理上，煤炭企业也采取了多种成本管理方法，根据煤矿特点，有的煤矿创建并实施了四级成本控制体系，也就是把矿、原煤生产主体、原煤生产主体各线、原煤生产区队四级核算体系作为成本控制的载体，分别控制指标进行管控，通过成本指标逐级分解，细化成本控制，并与内部市场核算相结合，实现责权利的统一。
一、四级成本控制体系的基本原则
根据煤矿安全投入与成本控制、生产环节、生产地区条件复杂多样等自身特点，一些煤矿成本管理建立四级成本控制体系，与之相应的每级都成立成本管理机构，全面、全方位、全过程、分级进行生产成本管控，提高效率。
（一）四级成本控制。矿建立四级成本控制体系，及矿、原煤主体、原煤主体各线、原煤主体基层单位。矿对原煤主体实施成本控制，原煤主体对原煤主体各线成本实施控制，原煤主体各线对本线所辖基层单位成本实施控制，原煤生产基层单位对本单位班组成本实施控制，真正形成全面、全方位、全过程、自上而下层层控制的行之有效的控制体系。
（二）成立成本管理机构。矿成立成本管理机构，负责制定成本管理文件政策和办法，下达、调整、平衡、考核矿各项成本控制指标，原煤主体、原煤主体各线、原煤主体基层单位比照矿相应成立成本管理机构，分别负责制定原煤主体各线、基层单位成本管理办法，下达、调整、平衡、考核所辖成本控制指标。
（三）以全面预算为前提。矿以全面预算指标中的可控成本费用为主线，通过对预算指标的层层分解，使每一级都对成本指标进行控制、分析，对标准找差距，严格考核，提升管理水平，确保指标完成。
（四）以内部市场核算为手段。四级成本控制体系要运用内部市场核算手段进行，让内部市场核算体系发挥其应有的作用，使成本控制体系与内部市场核算体系有机地结合起来，为完成全年各项成本控制指标打下坚实基础。
二、四级成本控制划分
（一）矿为一级成本控制体系。矿依据上级集团公司下达的各项成本指标，组织落实全矿、原煤主体各项成本控制指标，确保全矿成本控制指标的完成。
（二）原煤主体为二级成本控制体系。原煤主体依据矿下达的各项成本控制指标，按原煤生产专业性质，依据矿生产、经营指标，按专业组织落实各项成本控制指标，确保原煤主体成本控制指标的完成。
（三）原煤各专业线为三级成本控制体系。按专业划分为回采、开掘、机运、通防、其他专业。组织落实专业线材料、工资、修理费、租赁费、电费控制指标，确保原煤生产各线各项成本控制指标的完成。各线划分：
1.回采线：由采煤队、安装队组成，线全年可控成本指标，由回采矿长平衡管控。
2.开掘线：由掘进、开拓、巷修组成，线全年可控成本指标，由开掘矿长平衡管控。
3.机运线：由机电、制修、运输、设备供应组成；线全年可控成本控制指标，由机电矿长平衡管控。
4.通防线：由通风、抽放组成；线全年可控成本控制指标，由总工程师平衡管控。
5.其它线：由材料供应、选煤，生产技术、安全管理部门组成；线全年可控成本控制指标，由经营矿长平衡管控。
6.原煤基层单位为四级成本控制体系。各单位严格按矿生产地区安排，依据矿定额，将成本控制指标详细分解、落实到班组（队、工段），严格按生产设计施工，精抓细管，确保成本控制指标完成。
三、四级成本控制体系职责
（一）矿成本管理机构职责
负责制定年度成本管理政策和办法，确定矿全年各项成本控制指标以及原煤主体各项成本指标，指导原煤主体、原煤各专业线、基层单位的成本管理工作以及监督检查成本管理规定的落实情况，组织成本专项分析会议，审批工作面搬家倒面安装投入、大宗材料投入、外委修理费，针对生产过程中出现重大成本投入问题，研究制定解决方案。
（二）原煤主体成本管理领导小组职责
根据矿成本管理政策和办法以及矿下达的原煤主体各项成本控制指标，负责制定年度原煤主体内部成本管理办法，层层分解原煤主体各项成本控制指标，确定原煤主体各专业线成本控制指标、原煤主体基层单位各项成本控制指标，确定回采吨煤工资、材料定额，开掘每米工资、材料定额，生产辅助单位工资、材料定额，确定大型周转材料计划、审批、使用。指导原煤各专业线、基层单位的成本管理工作以及监督检查成本管理规定的落实情况，组织成本专项分析会议，组织编制、审查工作面搬家倒面、大宗材料、大型周转材料投入、修理、租赁投入，针对生产条件发生重大变化，研究制定成本解决方案。
（三）原煤主体各线成本管理领导小组职责
根据矿和原煤主体成本管理政策和办法以及本线各项成本控制指标，负责落实分解本线各项成本控制指标，生产条件发生较大变化，有权根据生产实际情况在本线月度成本控制总额内进行内部调整，指导本线基层单位的成本管理工作以及监督检查成本管理规定的落实情况，组织本线内部成本专项分析会议，审查本线各项成本计划，针对生产过程中出现的成本问题，研究制定解决方案。各专业副矿长要加强内部成本控制，每月组织分析本专业成本完成情况，超前谋划，合理控制，确保完成全年控制指标。
（四）原煤基层单位成本管理领导小组职责
负责执行和落实矿成本管理的规定和措施，研究制定适合本单位特点的成本管理办法，将本单位各项成本控制指标层层落实分解到班组（队、工段）以及个人，不断完善成本管理台账，每旬组织成本分析会议，每月进行本单位成本考核，比照矿有关成本节奖超罚规定，实行节奖超罚，并纳入本单位当月工资分配中，确保完成矿下达的成本控制指标。
四、推行四级成本控制体系的作用
（一）适应煤炭生产成本特点要求，完善成本管理体系。煤炭属地下开采，受地质条件、生产技术条件、点多面广线长环节复杂以及安全投入等因素影响，决定了煤炭成本构成具有复杂性、变动幅度大且不确定的特点。推行四级成本控制体系，将成本费用指标分解到原煤主体各线、各基层单位，充分运用各线、各单位技术力量来控制成本费用，适应了煤炭生产成本特点，完善了成本管理体系。
（二）及时有效的监控与考核。四级成本控制体系通过自上而下的各级成本控制以及各级内部成本控制，及时有效的提供了成本信息，将预算与执行情况及时对比分析，为经营者提供了有效的监控考核保障。
成本控制解决方案范文3
关键词：园林；企业；发展
1 概述
随着我国改革开放后的经济发展，环境建设成为发展的重要组成部分，园林工程建设逐渐发展并走向市场化。园林工程建设项目面临的竞争更加激烈，取胜的关键在于经济效益，也就是利用最低的成本并保质保量地完成项目的建设，而能够保证成本降低的重要环节就是成本控制。园林工程建设项目的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是一个复杂的问题。目前，常规的成本控制措施多数是在工程施工过程中，尽量减少材料成本、提高效率，从细节出发，开源节流，并认识到设计对成本控制的决定性作用，将成本控制措施的思考范围开阔，提出更加有效合理的措施。总之，从园林过程建设项目实施的现状，联系实际工程的成本控制管理可以看到，在园林工程建设项目的成本控制问题上，既存在一定的问题需要不断完善，也取得了一定的效果增加了工程的经济效益，对成本控制的思考和研究的道路依然源远流长。
2 园林工程建设项目成本控制中存在的问题
2.1 对设计阶段成本管理的忽视
关于园林建设工程项目的成本控制，多数企业把管理的重点都放在了施工过程的材料、机械、人力资源等的成本降低上，而对于起到关键作用的设计阶段的成本控制视而不见，这是非常不合理的。因为施工阶段的成本控制措施都是在设计方案确定后才能进行的，看似条理清晰的措施在不合理的设计中，实际操作后的作用并不大，外加现在市场材料价格相对稳定，设计方案确定后就几乎能够确定工程总造价了，如果仅仅依靠施工时对材料和机械的节约，来达到成本控制的目标是不可行。在现在的园林工程建设项目中，依然普遍存在着对设计成本控制不重视的现象，也是一个主要的问题，需要在之后的建设项目中得到改善。
2.2 成本管理机构的弱化
园林工程建设项目的成本管理机构的合理化配置，是保证实现最大化成本控制的前提条件，但是在实际工程中，施工企业的成本管理机构非常不完善，往往不能及时帮助企业做出正确的决策，造成企业因为冲动而因小失大。比如，施工企业为了在激烈的竞争中承包到工程，往往会盲目地降低投标价格，以低价中标无疑是牺牲了利润，甚至会负收入垫资才得以启动建设项目，这样不仅损害了企业本身的经济效益，更有可能将企业的经济实力拖垮，甚至于最终破产。所以，成本管理机构的建立是非常必要的，这样在投标、施工阶段的成本问题上，都能够经过其仔细地调查、分析、比较最终确定哪一种方案可行，这样就能大大地降低投资风险，并同时保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对园林工程建设项目的成本控制，及时发现并解决工程生产和管理中存在的问题。
2.3 成本管理责权利制度的不落实
园林工程建设项目的一些企业在成本管理的责权利方面不能做到统一，使得工作人员在工作责任上互相推诿，对个人工作成绩无法评估和考核，这种现象大大降低了管理的效率，也影响工作人员的积极性，往往会形成其“事不关己，高高挂起”的工作态度，也就降低了工作效率，这从另一个方面增加了工程的成本。因此，责权利的相互结合是保证成本控制的一个条件，只有这样成本控制才能够真正落到实处。责权利相结合的原则，从项目经理、各班组组长到每一个施工人员，也就是每个参与的工作人员的责任、权利和义务都是非常清晰明朗的，每个人都是在担任一定成本控制责任的同时，又享有成本控制的权利，这就增加了他们的主人翁意识，在工作中的态度就会不自觉地端正，且便于实行定期的考查和评估，实行赏罚的鼓励惩罚措施。
3 实现园林工程建设项目成本控制的对策
在园林工程建设项目的成本控制过程中，需要遵循下面几个基本的原则：首先是成本最低化原则，因为企业的最终目标是经济效益的最大化；其次是全面控制原则，即全企业、全员、全过程综合管理，防止因为某一环节的疏忽造成不可弥补的错误；第三是动态控制原则，即强调工程项目的施工过程的中间控制，因为到竣工阶段再进行成本控制分析已经太晚，成本已成定局。根据工程项目中存在的问题，结合应该遵循的几个原则，实现园林工程建设项目成本控制的对策分别如下：
3.1 加强设计阶段的成本控制分析
园林工程建设项目的设计之初是成本控制的最佳时间，只有加强设计阶段的成本控制，才能达到园林工程的最佳成本控制效果。首先是解决问题，也就是针对园林工程项目设计中遇到的问题进行分析，并确定最佳解决方案，防止因为对一个看似微小的问题的忽视，在之后的施工中造成极大的困扰，进而加大解决方案的投资，造成成本的增加而无法实现成本控制目标。其次是转换思想，园林设计是一种把想法转化成实物的行为，每一个人对园林、景观设计的理解都不一样，因此设计人员要结合业主的要求、营销人员的定位和景观设计师的理念，经园林工程的这几方案合理确定，并在此基础上把握市场的动向，结合消费者的需求，将设计方案进行改进，选取一个能够实现最佳的成本控制的方案。设计不是纸上谈兵，是一项非常具体细致的工作，此时进行成本控制可以达到事半功倍的效果。
3.2 重视成本控制的管理配置
园林工程建设项目的成本管理控制包括3个方面，分别是成本管理机构的合理配置、责权利制度的相互结合和园林工程建设项目的全面管理。第一，综合上述分析可知，成本管理机构是实现成本控制的载体，任何一项能够实现成本控制的措施都必须在一定的规范管理下才可能起作用，而这个管理机构就是成本管理机构；第二，责权利相结合的管理模式，是提高管理效率，增加工作人员主人翁意识，并从个人做起进行成本控制的关键措施；第三，全面管理，是包括建设项目的全企业、全过程、全员3方面的管理，综合地把握整个工程项目的进度和状态，及时了解出现的问题，并在问题萌芽阶段解决之，及时了解工作人员的工作积极性和态度的端正性，将可能出现的阻碍成本控制的问题解决，将新的能够降低成本的措施尽早实现，从而综合进行成本控制。
3.3 实行动态管理模式
园林工程建设项目的动态管理模式，是指强调工程项目的中间控制，因为项目是一次性的，如果不进行中间控制，到竣工阶段时已经无法扭转可能造成的损失。动态控制的效果取决于管理过程中的细致性和实时性，细致性体现在对各方面成本分别控制，主要包括人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制和企业日常生活中的水电煤等费用，实时性体现在要进行合理的计划，定期进行成本的总结工作，分析成本的走势是否符合正常的自然规律，及时发现隐藏的造成成本增加的因素。
成本控制解决方案范文4
随着全球气候日趋变暖和能源日趋紧张、能源成本不断上涨，企业中的高能耗部门之一 ―数据中心正面临着降低能耗、提高资源利用率、节约成本的严峻挑战，构建节能型的数据中心受到越来越多的数据中心管理人员和IT厂商的关注，并成为未来数据中心的必然发展趋势。根据IDC的估算，在企业数据中心里，存储设备的电力消耗约占整个数据中心的37%～40％，而数据却正以52%的复合年均增长率不断攀升。当多数企业及大中型机构面对呈指数型快速增长的数据量时，它们必须对如何构建环保型、节能型的数据中心予以考虑和足够的重视，企业需要采取的是一个经济高效、环保并且对社会负责的方式，建立一个绿色的数据中心成为今后必然的选择。
IDC指出，从运行成本控制的角度看，在IT行业中，能源消耗成本已经达到其硬件采购成本的25％。电力系统消耗成本和冷却系统消耗成本的迅速增加，使用户在采购存储设备时将首选绿色存储解决方案。目前在国际上，建立绿色数据中心正得到越来越多的重视。在欧洲，对于自身碳排放量、不断上涨的能源成本以及能源附加费的征收可能性给予了极大关注。在美国，公众法109-431现已正式生效，其目标是在美国研究并推广节能型计算机服务器的使用。该法令反映了人们环保意识正在日益提高，它声明：“为了美国的最高利益，在购买计算机服务器时，采购方应将节能特性作为评定服务器性价比的首要因素之一。”
毫无疑问，构建绿色数据中心以及绿色存储系统也正在被中国用户关注。据一些存储厂商介绍，近来在企业用户的项目招标中，已经有用户要求厂商所提供的产品必须符合ROSE（环境状况报告），这说明环保意识正在深入人心，并开始在IT设备采购中成为考察因素之一。相信随着绿色观念的不断加强和被重视，相关的绿色规范和标准也会随之出台，而实现节能和降耗的绿色技术也会最终成为IT存储设备的通用特性和基本配置。
近年来，一些厂商不断致力于绿色存储技术和产品的研发，尤其是今年以来，许多存储厂商都相继推出了包括存储硬件和存储软件在内的节能、环保型的存储解决方案，比如降低能耗、减少散热量、使用更少的容量存储更多的数据、减小存储设备的占用空间等，用绿色存储构建绿色数据中心已经成为存储业界一个新的热点话题。为了使数据中心和企业用户能够充分认识到构建绿色数据中心、实施绿色存储方案的重要性，并帮助数据中心的企业用户选择适合的解决方案，计算机世界》报社近期开展了“构建绿色数据中心”的大型系列活动，其中一项重要的内容就是《计算机世界》方案评估中心与《网络存储》杂志联合进行的绿色存储解决方案评析活动，我们对所征集到的绿色存储解决方案，邀请业内知名专家进行了认真的分析和点评，并向读者隆重推荐7个绿色存储解决方案。通过此项活动，我们希望让更多的行业用户对绿色存储和绿色数据中心的应用趋势、需求要点、实施技巧等有更加深入的了解，从不同的角度、不同的应用层面，对绿色存储的实现方式及技术手段进行深入分析和比较，为国内企业实施数据保护提供有效的借鉴。
本次绿色存储方案的征集和评析活动得到了存储厂商的大力支持，我们表示衷心地感谢。参加的厂商中既有存储业界享有盛誉的著名厂商，也有国内读者不太熟悉的存储厂商，但它们所提供的解决方案都在不同程度上为数据中心和企业用户提供了构建绿色存储系统的方案选择，不同的技术、不同的产品、不同的实现方式，但最终都是为了一个“绿”字。
对于这次绿色存储方案的评析，我们要特别感谢由存储技术专家和行业应用专家组成的评析专家组，他们都是业内的知名专家，在百忙之中对所征集到的方案进行了逐个的认真分析和点评，并写出了精彩的点评意见，同时阐述了对绿色存储的独到的见解和观点。
由于版面所限，本次推荐方案在刊登时都做了不同程度的删节，感兴趣的读者可登录本报发起的“中国IT绿色行动”官方网站（省略/GreenIT）浏览全文。
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成本控制解决方案范文5
一、用目标评估的方法控制经营成本
目标成本一直是我们关注的中心，通过目标成本的计算有利于我们在门店经营中会关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品进货、推销、运营等过程中，当目标产品、推销方案、产品运营会对产品成本产生巨大的影响时，我们就采用目标成本作为衡量标准。在目标成本计算的问题上，没有任何协商的可能。如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入大量的成本去推销、运营的。目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。因此，客观上存在的目标完成压力，迫使我们去想方设法去寻求和使用有助于达到目标成本的方法。比如，当我们面临着需要增加大幅度的广告投入的时候，我们首先想到的是用目标来衡量这个投入的价值，而后再做出相应的决定。
二、剔除不能带来利润却增加产品成本的环节
我们认为顾客购买产品，最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然我们可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。所以，我们在推广产品的时候，遵循的是积极推广群众满意度高的产品，必须剔除不能为市场带来顾客的产品的成本，而同时增加那些能给我们的业绩带来大量客户的产品的成本。
如在我们门店的经营中，有两点一直要坚持的，第一点坚持仓库直接送货，而不通过商场试机，这样就有效剔除了不必要的成本增加。第二点坚持一定品类的自营比例，适当扩大效益。虽然这两点对于消费者及供货商短时间内会造成一定的误会，但只要做好善后工作，认真地为消费者及供货商着想，这些误会还是可以消除，而由此节约成本及增加利润较为可观。
三、增加辅助系统的功能以降低经营管理成本
增加采购人员、工艺人员、生产人员的参与、沟通、学习，这样可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。因为在这种内部环境下，不允许个别部门强调某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。作为以盈利性为目标的企业，我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。我们的所有员工必须在目标成本的导向下，开发出、营销出价格性能比最优的产品，而并非是叫好不叫座的产品。
在门店我们建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制和分析，一旦某项产品的成本大大的超过预期，我们就将特定的对产品成本进行及时的控制。这一方面有效地避免了损失浪费发生；另一方面也避免了以降低服务质量为前提的减少服务成本。
四、总结成本控制结果，强化成本预算约束
门店在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，做出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业产品的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、市场销售、外部后勤、服务等；而辅助活动则包括采购、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动的成本控制也需要一个合理的计划与链接。我们成本的控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
成本控制解决方案范文6
（一）BIM(Building Information Modeling)——建筑信息模型
BIM是近十年在原有CAD（英文名称：Computer Aided Design，中文名称：计算机辅助设计）技术基础上发展起来的一种多维（三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用）模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方（包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等）在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式，实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标。BIM 是一种技术、一种方法、一种过程，BIM 把建筑业业务流程和表达建筑物本身的信息更好地集成起来，从而提高整个行业的效率。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。
（二）BIM技术的特点
1. 可视化：BIM提供了可视化的思路，让人们将以往在图纸上的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前，BIM的可视化是一种能够将构件之间形成互动性和反馈性的可视，不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
2. 协调性：在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。
3．模拟性：模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
4．优化性：事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能，把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来，使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求，对设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。
5．可出图性：BIM不仅是为了出大家日常多见的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后的综合管线图、综合结构预留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等。由上述内容，我们可以大体了解BIM技术，据美国联邦政府统计，在目前的情况下合适地使用BIM 可以让建设项目节省5-12%的投资。 现代建筑业发展数百年以来，建筑材料、技术、方法已经发生了翻天覆地的变化，尤其是电力、通讯、数字技术的普及应用，使得建设项目的规模和复杂性空前提高，特别是公共建筑、商业地产、基础设施等类型项目，涉及的专业往往超过十几个甚至几十个之多。BIM技术一经问世即受到全球建筑行业的广泛接受，根据统计资料，2010年美国前300大建筑行业企业已经有80%使用BIM技术。国内北京奥运工程和上海世博工程也都有了一定程度的应用，2010国内在建第一高楼632米的上海中心宣布在其设计、施工和运营管理过程中全面使用BIM技术，更是把BIM技术在国内的应用推向了一个新的高度。 2011年5月住建部下发的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》已经把BIM作为工程总承包、勘察设计和施工类企业十二五信息化发展必须具备的技术之一。
二．BIM技术在工程成本控制中的应用
（一）成本控制的意义
成本控制的课题很大，意义也很大。成本控制关乎低碳、环保、绿色建筑、自然生态、社会责任、福利等宏大叙事。众所周知，有些自然资源是不可再生的，所以成本控制不仅仅是财务意义上实现利润最大化，终极目标是单位建筑面积自然资源消耗最少。施工消耗大量的钢材、木材和水泥，最终必然会造成对大自然的过度索取。其次，只有成本控制得较好的企业才有可能有相对的比较优势，成本控制不力的企业必将会被市场所淘汰。成本控制”也不是片面地压缩成本，有些成本是不可缩减的，有些标准是不能降低的，特别强调的是，任何缩减的成本不能影响到建筑结构安全，也不能减弱社会责任。我们所谓的“成本控制”就是通过技术经济和信息化手段，优化设计、优化组合、优化管理，把无谓的浪费降至最低，成本控制是永恒的主题。
（二）BIM技术在工程成本控制中的优势
BIM技术在处理实际工程成本核算中有着巨大的优势。建立BIM的5D 施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
1．快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
2．准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据。
3．分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
4．提升企业成本控制能力。将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。企业总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
总之“BIM成本控制解决方案”，其核心内容是利用BIM软件技术、造价软件、项目管理软件、FM软件，创造出一种适合于中国现状的成本管理解决方案。首先定义一套通用编码标准，用于解析各种软件和体系的编码。整体解决方案包含了设计概算、施工预算、竣工决算、项目管理、运营管理等所有环节成本管理的模块，构成项目总成本控制体系。首先，①设计：由设计院制作BIM模型提交，作为所有各方建模的基础（设计院中间件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清单招标，要求乙方全部采用BIM投标（基于FM的招标条件+预算中间件+算量软件），施工预预算的信息都写入BIM。③PM：要求项目管理单位全面采用BIM-WBS中间件（项目管理中间件+普华软件），便于将来运营时回溯建筑构件的历史信息。④FM：要求运营单位全面采用BIM-FM中间件（FM中间件+Archibus），直接将BIM携带的建筑信息全部留给运营阶段，实现BIM价值的最大化项目成本控制是一个复杂的大系统，要整合各方面资源，形成合力。把各子系统纳入到大系统中，系统永远大于子系统之和。
