前言：中文期刊网精心挑选了成本控制管理办法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
成本控制管理办法范文1
关键词：节约型 成本控制 成本管理 模式 构建
中图分类号： F ：275 文献标识码：A
一、企业的成本控制
（一）成本控制的含义
近年来，随着国内经济的发展和国际市场的融合，企业管理者在生产过程中逐步认识到了成本控制对于降低能源消耗和提高企业效益的关键作用。成本控制是企业生产经营活动中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出现在上世纪的三十年代，其目的是为了降低企业的生产成本，实现更高的经济效益。目前，成本控制逐渐发展为现代企业管理中的重要部分，其核心作用也逐步扩大到对生产过程的控制、生产差异的调整和产品质量的监控和为战略发展提供依据等诸多方面。
日常的成本控制工作主要由成本计划的提出、成本预测与决策、成本控制执行、成本控制核算、成本考核与分析等环节构成。为了实现成本控制在管理上的作用，建立成本控制标准与控制制度、落实成本控制方法、执行成本控制考核办法是实现成本控制的主要手段。
（二）节约型成本控制的意义
在我国经济快速发展的背景下，自然资源和能源承载力已经逐渐成为制约国家经济和社会的持续发展的突出问题。因此，为了实现社会和经济的双向可持续发展，国家提出了建立资源节约型国民经济体制和资源节约型社会的全面部署。现如今，我国人口众多、资源缺乏、环境承载能力趋近极限的基本国情决定了当前经济的发展一定要走上高效、节能、持续发展的道路。
加工企业属于制造业的范畴，是我国国民经济的支柱型产业的重要组成部分。因此，在节约型经济体制的背景下，企业在资源不断紧张的经济大环境中要求得发展，就要在资源和能源的消耗上走上有计划、可持续的发展道路。实行节约型的成本控制管理办法成为了企业转变生产模式的首选。节约型成本控制要求企业在加工过程中，在成本控制中要以降低资源损耗和能源投入同产值效果的比例，通过降低生产成本的投入实现企业经销效益的提高。在企业生产过程中，要减少不必要的资源浪费，让每一份成本的投入都能取得相应效益的回报，从而实现成本的节约。节约型成本控制能够指引企业在越来越紧张的资源与能源环境中找到高价高效的经营模式和发展道路，有助于实现企业在未来经济环境下的战略转型。
二、节约型成本控制模式的构建
（一）建立以节约为核心的企业文化环境
在当前的企业生产活动中推行节约型成本控制，要从建设节约型企业文化环境入手，让节约思想渗透到企业核心文化中去，才能让节约理念融入到企业日常的经营生产的过程中去。企业的文化环境决定了企业管理者在企业工作管理模式、企业价值观和企业战略目标的制定。节约型的企业文化观可以保障企业在执行成本控制工作时将节约管理的理念同企业的经营策略相结合，制定出以节约思想为中心的在不同生产阶段的管理方针。例如，根据企业生产类别，通过企业文化活动的宣传和管理者生产管理政策和方针的制定，可以有以年度生产目标为单位，逐渐推行以节约生产为主题的活动，让节约理念自上而下地深入到企业生产线的各个角落中去，从而起到加速节约管理的实现。文化的推广可以促使企业核心生产理念的成长。企业节约型成本管理的实行要从培养以节约为核心的企业文化开始，加速企业管理环境的建设，为节约型成本管理的实现提供必要的基础条件。
（二）逐步推进节约型成本控制范围
成本管理是现代企业科学化管理手段之一，企业生产中成本控制与管理工作不但要集中在企业生产的作业流程，而是要将节约型成本控制理念扩大到企业组织生产活动的全过程中。从企业生产的项目立项，到生产预算与决算工作的实行，再到企业具体生产实践的落实，都要从节约的理念出发，在保障和提高产品质量的前提下，通过加强管理和生产方法创新的模式，实现生产成本的降低。节约型成本控制的核心是在企业的生产过程中避免时间和资源的浪费，在尽量少的成本消耗的基础上，完成既定的企业生产目标。
（三）以创新技术为节约型成本控制的手段
要实现企业节约型成本控制理念，就要确保成本控制思想在成本控制管理中的落实。为了避免部分企业走入节约就等于降低产品生产的投入的误区，坚持以创新为发展动力的成本控制办法，在节约核心理念的引导下逐渐走上学习型和创新型的企业生产模式。因此，要实现节约型的成本管理首先要从企业产品研发设计环节出发，采用较低成本的原料和先进的生产技术；其次，在原料的采购过程中，企业要加强对对市场的了解和价值规律的分析，通过对上层供应链的管理和优化，实现采购成本的降低；在此，在生产制造过程中加强对生产过程和生产工艺的监管，避免不必要的浪费，可以有效地实现企业生产成本控制的目的。以上三个环节，在企业节约型成本控制管理中成为了一个相互联系、相互作用的整体，共同作用于成本控制的目的。
三、节约型成本控制工作的开展与落实
（一）扩大成本控制范围，逐步实现全面成本控制模式
随着现代经济的发展，成本控制的范围已经不再局限于生产活动本身，而是在逐渐向采购、研发和销售延伸和转移。为了实现节约型成本控制目标的真正意义上的实现，就要从多方面入手，以市场的行情与信息为依托，以节约管理为手段，结合日常管理中企业的资源状况，将节能、降耗、减排融入到生产与管理的理念中去。在生产实践过程中，要实现节约型的成本控制，就要通过有效的管理制度将成本控制理念落实到产、营、销的各个方面，通过多方面全方位的成本控制与管理办法，逐步在企业中实现成本控制模式。
（二）加强成本控制组织体系建设，避免无效成本出现
成本控制的过程不单单是企业领导和生产管理者的任务，而是每一位员工应尽到的责任。完善成本控制的组织体系，是避免生产管理僵化导致无效成本和成本浪费现象主线的重要手段。例如，企业的闲置资源和产品挤压一直是生产成本过高的主要原因之一。为了解决这一问题，在日常生产管理过程中，就要逐渐推广“零库存”为主导理念的指导思想，制定企业生产物资调剂、限购等措施，对企业的生产线及生产各部门进行清查工作。除了实现零库存的生产管理办法外，加强对生产中的资源利用情况的监察、盘点和记录工作也能够及时有效地避免生产过程中资源的丢失和浪费现象。通过避免生产中无效成本和资源浪费的现象，可以加强企业资源的利用效率，从而实现成本节约和控制的管理目的。
（三）开展预算管理工作，加大企业管理监督职能
财务部门在成本控制与管理工作中起到了重要的作用。因此，加强财务部门相关工作能力对于实行成本节约和控制工作有着重要的意义。随着现代化的财务管理办法的引入，运用科学专业的财务管理办法，通过对市场的信息和走向进行分析和整合、理清成本控制阶段责任区域划分，制定出覆盖实际生产过程的预算管理制度。同时，在成本预算管理过程中，要加大管理的监督职能在成本控制上的作用。通过成本控制与设计计划和经费估算报告的拟定、企业制造成本预算小组的成立、成本变化的实施监控的手段，都能够有效地加强预算在成本控制中的作用。只有通过合理的预算管理办法，才能够自上而下地将节约管理的办法落实到生产活动中去，从而有效地提高成本控制与管理工作的效率。
（四）将成本控制同企业考评机制结合起来
在企业生产过程中，要想真正意义上实现节约型成本控制管理目标，在实施成本管理内容的基础上，还应想办法加强控制工作在具体生产实践活动中的落实情况。企业生产成本的节约，不能只依靠管理，而是要将责任交托给基层的生产制造人员。在定期举办节能、降耗新理念和新方法学习的基础上，企业管理者为了确保节约思想在生产过程中的落实工作，可以将节约管理同基层生产者的绩效和考评机制结合起来，通过一定的激励手段和奖惩办法，敦促每一位生产人员提升专业技能、加强学习动力、分享节约经验、鼓励创新精神来实现生产节约和成本控制工作，在实现成本节约的基础上，增强企业整体的生产效益和创新水平，逐步增强自身在市场中的综合竞争能力。
随着绿色经济和可持续发展经济理念在市场中的全面渗透，企业在生产过程中只有通过实现节能、降耗的生产与管理模式，才能不断增强其在市场发展中的生存与竞争能力。以节约为核心的节约型成本控制管理可以有效地实现企业制造效益的最大化。因此，节约型成本控制办法不但要在企业的生产过程中逐步推广与健全，更加要涉及覆盖企业管理中研发、设计、采购、生产、营销等各个方面，从而提升成本控制在实际经营管理中的有效性目标。
参考文献：
[1] 王普查，李斌. 循环经济下企业价值流成本控制创新研究[J]. 华东经济管理，2013（11）：137- 140.
[2] 石盛林.技术创新对成本领先战略的影响机理研究[D].南京航空航天大学，2014.
成本控制管理办法范文2
关键词：企业成本控制；突出问题；解决路径
一、企业成本控制的内涵及意义
企业成本控制主要是指在企业生产经营的过程中要按照预先设定的成本目标对一切构成产品成本费用的所有耗费进行严格的计算、调节及监督，目的是能及时发现偏差，然后能及时采取有效措施加以科学纠正，最终使生产出来的产品实际成本都能控制在预定的成本目标范围内。企业的成本控制可以分为广义的成本控制及狭义的成本控制，其中广义的成本控制要涉及企业的全部活动，并且以成本最小化为目标，所以又被称为相对成本控制，而狭义的企业成本控制则是以完成规定的成本限额为目标，所以又被称为了绝对成本控制。
企业成本控制是现代企业管理的重要内容，企业成本控制的范围非常广，包含对企业全员的控制，对企业全过程控制，对企业全环节的控制及对企业全方位的控制，从某种角度来讲，企业成本控制在一定程度上决定了一个企业的成功还是衰败。另外，企业通过认真开展成本控制来加强企业的成本管理不但是推进现代化企业管理水平的重要手段，而且也是不断提高企业经济效益的重要举措。企业成本控制的好坏也直接决定企业在激烈的市场竞争中能否成功，关系到企业生存发展潜力的高和低，所以一个企业要想得到不断的发展和壮大就必须要努力探索企业中耗费支出与经济效益的最佳比例，只有这样才能用尽量小的投入来获得最大化的收益。所以说，加强企业成本控制在企业发展过程中有着重要的意义。
二、当前企业成本控制存在的突出问题
（一）企业成本控制模式落后，意识淡薄。首先，目前的很多企业的成本控制还没有走出传统的成本控制模式，还是主要靠强调降低成本和节省开支费用。这样的成本控制模式不但会影响到企业的技术及产品的革新，而且还有可能会损害企业的整体发展目标。其次，很多的企业领导层对企业的成本控制不重视，很多企业领导只是喜好单纯看企业产值、企业产品产量及企业财务收入指标的完成情况，甚至有的企业财务计算出来的利润多少都是根据领导的需要“编造”出来的。
（二）企业成本控制不符合企业发展战略。企业发展战略是一个企业发展的目标，而企业成本控制恰恰是企业达到发展目标的有效手段。所以企业成本控制目标应该同企业发展战略想协调。但是目前有很多的企业在进行企业成功控制的时候忽略了企业的发展战略，这样的成本控制只能实现短期的目标，对于企业的长期发展是非常不利的，当然这样的成本空股指也难以实现预期效果。
（三）企业成本控制缺乏科学性，手段陈旧老化。很多企业成本控制手段还是沿用的过去陈旧的办法，比如成本控制过程中只注意对生产过程的控制，而对供应过程及销售过程的成本控制却是忽视的，有的只是对产品投产后的成本控制比较注重，但是对投产前的产品设计成本控制是忽视的。这样的成本控制显然是缺乏科学性的，很容易造成企业成本控制的盲目性。另外，很多的企业成本控制缺乏现代化管理手段，有些还是使用的手工操作，这样的成本控制手段很难确保信息提供的及时、准确和全面。
（四）企业成本控制相关制度不健全。目前很多的企业成本管理制度是不完善的，制度不完善就容易造成成本原始记录模糊，验收管理不及时及财产清查也不彻底等。有的企业虽然也有一些制度，但是很多制度并没有能得到真正的执行，缺少科学管理制度的企业成本控制就会造成数据不真实，数据不真实就容易使企业成本控制决策出现错误。
三、解决企业成本控制中存在的突出问题的路径选择
（一）树立成本控制新理念，构建完善的企业成本控制管理体系。首先，企业要树立成本控制新理念，要促使企业管理人员对企业成本控制引起足够重视，要充分认识到企业成本控制的潜力是很大的。另外要对企业全体通过成本宣传教育的方式来不断加强和提高他们的成本意识，从而使成本控制意识深入到每个企业员工的内心，让每一位企业员工都能觉得自己就是一名企业成本控制执行者，只有这样才能做到企业上下一致、齐心协力控制好企业成本，最终实现企业成本效益最大化的目的。其次，在企业成本控制新理念下，企业必须要积极构建完善的企业成本控制管理体系，要把企业成本控制管理看成是企业成长发展中不可或缺的一个部分，要真正认清楚只有加强企业成本控制才是企业实现利润最大化的最佳途径。构建完善的企业成本控制管理体系首先要对企业成本管理的对象、内容及方法要进行全面的分析，其次要在全面分析研究的基础上实现企业成本控制管理的制度化、系统化及标准化，最后就是要做到成本控制各个流程和环节的密切衔接。
（二）积极采用先进科学的现代企业成本管理办法来增强企业的核心竞争力。随之市场经济的发展和知识经济时代的到来，市场竞争变得更加激烈，在激励的市场竞争中拥有绝对的成本优势对于企业的生存和发展有着重要的影响，但是企业只是单纯依靠过去那种传统的降低成本的方法来取得发展优势显然是不长久的，所以企业就必须要结合企业发展的具体情况把更多先进的科学技术成果及科学的成本控制管理办法引入到企业成本控制当中来，努力从具有高科技含量的成本控制管理方面去挖掘成本降低的方法，以便不断增强企业的核心竞争力。
（三）企业应该重视对日常成本的控制管理。企业成本控制管理中不应该忽视对日常成本的控制管理，主要包含三个方面。首先是控制好车间日常材料费用，比如要求车间施工员和技术检查员等都必须要严格按图纸、工艺及安装要求进行操作,以便防止材料上的浪费。其次是做好工资费用的日常控制，这个方面的控制范围主要是对车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、奖金及津贴等方面的监督控制，以防止出现偏差，造不必要的 成本损失。最后就是要做好间接费用的日常控制，日常间接费用主要就是指车间经费及企业管理费的项目开支，因为这些费用的开支情况多变，不好把握，所以对于有定额的就必须要按定额控制,而对于没有定额的就必须要严格按各项费用预算来进行控制。
（四）逐步完善和构建企业成本控制相关制度。首先要健全成本责任制度，这样不但可以确保企业成本控制的顺利实施，而且也是企业成本得到有效控制的关键。其次是要逐步构建企业成本预测制度，也就是说要首先根据企业发展的总体目标规划来提出和制定企业成本控制初级目标，然后再根据企业发展的主客观条件来考虑和制定具体科学的降低成本的方案，这样可以有效防止企业成本费用控制的盲目性。最后就是要构建企业成本费用的考核制度，可以将企业成本控制目标在企业内部细分成具体的小指标分别下达给企业内部相关责任单位，并且要制定企业内部的成本考核制度对相关单位按期进行考核。通过考核可以及时总结经验和反馈结果，可以及时发现和纠正成本控制过程中出现的问题。
（五）坚决避免只是为了获得短期高额利润而单纯片面降低企业成本的做法。企业追求利润最大化无可厚非，但是如果企业为了获得短期高额利润还单纯片面强调降低企业成本的做法是绝对不可取的。因为如果单纯地为了降低成本而进行成本控制就有可能会简单地依靠降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等粗放手段来完成，从短期来看这些做法或许可以为企业带来高额利润，但是从长远发展来看，这样的做法但会严重影响到企业产品技术革新及产品换代问题，而且还有可能会导致企业发展停滞不前。
参考文献：
【1】尹舟，浅析企业的成本控制，中国管理信息化，2011/11
【2】陈焕平，中小企业成本控制存在的问题及对策，商业会计，2009/05
【3】蒋德刚，浅谈企业成本控制存在的问题及对策，现代经济信息，2010/06
【4】张勇，企业环境成本控制存在的问题及对策，经营管理者，2010/16
成本控制管理办法范文3
关键词：市政工程；成本控制；措施；建议
一、造成市政工程成本控制问题
随着时代的进步和国民经济的发展，我国加大力度推进了利国利民的市政工程施工。市政工程代表着市政府的形象，是一个城市的最显著标志之一，所以一般情况下市政工程耗资巨大、工序复杂、劳民伤财。因此，在大力建造市政工程的同时，还要密切关注到市政工程施工项目的成本控制问题。就目前来说，备受瞩目的市政工程是由施工项目企业来承担的，而不是像以前那样由政府直接指派。施工企业在市政工程施工过程中会赢得巨额利润，但是就如何控制施工项目成本的难题尚待解决。为此我们进行了如下讨论。
1.市政工程施工中管理制度不够完备
对于市政工程而言，工程管理起着非常重要的作用。而目前，很大一部分市政工程单位，其管理部门对于项目部的管理通常呈现出异己化、分散性的特点。由于市政工程施工的地点十分不固定，且施工的内容也存在一些差异，所以相当数量的市政工程企业其工程地点散化、工程施工情况复杂。针对这样的情况，就出现了总公司对附属项目部的管理不具时效性，也不贴近实际，从而对管理失去把控。同时，还要不断改革项目部经济体制，使其更好的服务于市政工程项目的实施。这样看来，市政工程企业单位现阶段，管理制定还不完善，需要进一步制定出详备的市政工程施工管理制度，并按照制度要求进行工作。
2.市政工程单位中管理层经济意识薄弱
无论是市政工程项目部还是水利工程、铁路工程等其他类别的工程项目中，都存在一种不科学的专业精神，这种情况的表面表现就是在项目部中，技术人员只专心做技术，而施工人员的精力也只投入到施工中，他们不会对于材料的采购、工程设施的租借以及实验测试的费用进行预算，其经济意识也是相当的薄弱。这种工作形式带给人的分工明确、专人专职的印象只是表面协调，而忽略了任何事情都存在的内在的关系，当技术人员在施工材料选取时再多考虑到经济问题时，就可以使用成本较低而性能相当的材料，从而降低工程施工成本。而目前，我国市政工程施工单位中管理层的经济意识普遍较弱，需要不断改善。
3.市政工程施工中所需劳动力短缺
市政工程施工中，需要大量的基础劳动力，而目前劳动力市场的人员短缺，就造成了市政施工中招收基层劳动人员过程中的费用增加，而劳动力的雇佣金额也在不断增长，造成施工成本的增加。由于劳动力市场是一个变化的市场，它处于动态当中，所以劳动力的短缺也不利于市政工程成本的控制。
4.缺乏整体开拓创新理念
市政工程中，整体质量标准普遍偏低，这就造成了项目负责人员及施工人员循规蹈矩的心理，促使其按照以往的步骤形式进行施工，只为了保证工程的基本质量，而不再考虑通过创新思维、拓展技术等开放性的发挥使工程的整体效果有所提升，这就阻碍了施工过程中新颖的工作方法能够节约材料和劳动力，从而间接减少工程施工预算成本。
二、加强市政工程中成本控制的方法
虽然目前导致市政工程成本难以很好的控制的因素重多、控制成本存在着一定的难度，但依然还是有方法可循的，只要按照有效的方法执行，市政工程成本控制的现状将会得到改善。下面探讨几种在市政工程成本控制中凸显成效的方法。
1.企业内部集中宣扬成本控制的理念
一个企业的理念是决定其发展前景的一个重要因素。在市场驱动经济发展的今天，企业积极参与到市场竞争当中，不断适应优胜劣汰的规律，而在市场大环境下，怎样才能使自己一直不被市场所淘汰、保持良好的发展，企业理念至关重要。在企业内部集中并大力宣传企业要求成本控制的观点，并开展各种活动配合此理念在整个企业包括各地项目部内部的深入，从而使成本控制理念成为人人都铭记在心，并也确实在做的一项工作，将其渗透到管理部门、施工部门、技术支持部门、财务部门等企业工作的整个分支部分当中。
2.认真处理施工准备阶段成本控制
在市政工程施工前期，要做好对于整体工程的施工预算，这样做首先能够在投标过程中给出适当的标价，以能成功地获取工程的施工的资格，其次可以在中标之后施工单位根据招标方给出的标底，合理改善其工程预算和设计。从而合理降低成本。
3.着重进行施工进行阶段突发事件成本控制
市政工程施工现场存在一定的不安全因素，有技术方面的不安全以及人身安全、财产安全等非技术方面的不安全，因此，对于工程进行过程中，意外事件发生的经济性问题也要施以成本控制。对于此类情况成本控制的方法有采取提前进行安全检测和预测，以做好防范措施；适当使用不安全因素有效避免方法使突发事件发生率降低为零；对于不可避免的突发事件应当进行适当的不安全因素转移，以不影响工程的正常进度。科学预测、避免以及转移不安全因素就是在处理因人为问题引起的突发事件进行成本控制最佳方式。然而，当事件发生时，尽可能将事件对工程及企业整体信誉和利益的影响降到最低，也是进行成本控制的有效途径。
4.改进管理办法
随着我国经济的迅猛发展，施工企业的建造技术也日益现代化、信息化、高速化。所以施工企业要加大产业投入，建立健全成本控制管理体制，全面掌握工程实施信息，减少投入成本，做到对施工进度、工程材料、工程人员和建筑质量的合理控制管理。在施工过程中，若发现问题，就要及时分析问题出现的原因和解决办法，做到成本控制管理办法的改进。
三、结束语
如今市政工程市场的挑战已经从单一的施工单位资质的比拼，提升到施工企业施工能力与施工企业合理科学地控制施工成本的综合能力的较量。综上所述，只要市政企业将控制成本的理念融入企业文化、企业加强对于工程管理的优化力度、在工程开展前和工程施工进行过程中体现出成本控制的应用，企业就会得到十足的发展。总之，成本控制对于市政工程非常重要。
参考文献：
[1]翟明艳.市政工程成本控制对策初探.《城市道桥与防洪》.2009年6期
成本控制管理办法范文4
1.1成本控制的内涵
成本控制就是指企业的生产经营过程中，对一定时期内可构成成本费用的所有耗费进行预算，并由此预先制定成本管理目标，并围绕这一目标采取各种措施进行差异预防、调节或纠正，以使成本被限定在预定目标范围内的管理行为。
1.2成本控制的意义
企业进行有效的成本控制具有重要意义，表现在：第一，成本控制有利于增加企业的利润。成本控制的过程，就是对各种成本耗费进行调节、纠正、监督的过程。在这一过程中，能及时发现管理中的薄弱环节，并有助于挖掘内部潜力，找出一切能降低成本费用的办法。因此，成本控制是降低费用、增加企业利润的有效途径。第二，成本控制能提高企业承受压力的能力。在经营过程中，企业会遭遇多方面的压力，而进行成本控制能降低保本点，成为降低成本最有成效的选择。从该角度来说，成本控制无疑有助于提高企业承受压力的能力。第四，成本控制能是保证企业发展的重要保证。成本控制以降低企业成本为的直接目的，这对于稳固企业的经营基础发挥重要作用。企业拥有稳固的基础后才会有更多的能力找寻新的发展方向，实现利润的不断积累。
2、供电企业成本控制工作中存在的主要问题
2.1成本控制意识淡薄
由于长期受传统经营思维的影响，很多供电企业依然存在重生产、轻管理的问题。例如，工作人员普遍认为成本控制工作属于财务管理的内容，因而是财务部门的职责和任务，而不关其他部门的事情。另外，转变成市场经营后，很多供电企业对成本控制工作不加重视，管理还仅停留在执行和遵守国家有关财政规定以及企业内部管理制度上，节约成本也仅仅局限于企业的内部，而忽略了供应、销售等其他外部价值链。这些现象的存在，都是供电企业成本控制意识淡薄、对成本控制工作重视程度不够的表现。
2.2成本预算管理不完善
受旧的管理理念影响，供电企业大多还只注重成本的事后控制管理，而忽视了对成本的事前和事中控制管理。而且企业的预算成本控制管理体系尚不健全，很多未建立预算管理委员会，即使建有也难以真正发挥作用。
2.3成本控制基础性工作不够精细成本控制的基础性工作对供电企业的成本预算、决策实施等起决定性作用，但现阶段，供电企业的成本控制基础性工作还不够精细，如成本的原始记录混乱或不规范、定额管理、验收管理、材料物资计量等基础性工作不到位。在缺乏可靠基础数据的基础上，企业将难以制度出科学、合理的成本预算和决策。
3、供电企业加强成本控制的建议
3.1更新成本控制理念
供电企业的成本控制工作是一项系统的、复杂的过程，由于之前长期处于计划经济体制管理下，受其影响，企业中难免存在轻管理、重生产的情况。要改变这一现状，企业应首先更新成本控制理念，包括管理者和各部门员工均应意识到成本控制的重要性。为提高全体人员的成本控制意识，企业应将成本控制理念切实贯彻到日常的经营活动中去，如划分各项基础成本管理指标，然后将其分解到每个员工身上，促使全体员工都参与其中，形成全方位的成本费用控制体系。另外，正确的成本控制理念，并非单纯是通过节约的方式来达到降低成本的目的，而是企业通过进行支出与利润的比较，看成本投入是否能增加利润收益，即从能促使企业获得更大的经济效益方面考虑采取成本控制的对策。
3.2加强成本预算管理工作
3.2.1成本预算的编制
成本预算是成本控制的源头，因此，供电企业应注重成本的预算管理工作。要做好成本预算管理工作，首先应进行成本预算的科学编制。传统的成本控制思想只注重成本的节约，这种过分强调降低成本的管理思想其实是思想误区，并不能科学地提高企业的综合效益。因此，有必要进行科学的成本预算编制。成本预算编制的基础内容包括投资、人力资源、资金、研发等，由于涉及较广，因此需要内部各单位、各部门的配合参与，以编制出最优的资源配置预算方案。另外，还需结合往年的情况，进行投入与产出比率的分析，在此基础上所编制的成本预算才更具实际价值。
3.2.2成本预算的执行
编制好成本预算后，只有严格执行才能真正达到降低成本的目的。为此，应结合市场竞争这一大环境，依照编制好的成本预算制定出相应的管理办法以实现预定的指标。笔者认为主要应严格执行以下方面的成本预算：第一，尽量减少固定成本。供电企业的固定成本包括工资、材料费、修理费、折旧费、运输费、电话费、业务招待费、外雇劳务支出等全部成本项目。应结合实际情况，尽量降低这些固定成本的开支。例如，支付薪酬方面，兼顾公平和效率，建立有助于展示职工特长并发挥职工主观能动性的人力资源模式，确保人才结构的合理性。及时处置已经申请报废的固定资产，并停止计提折旧等。通过减少固定成本，体现成本预算效果。第二，尽量减少变动成本。所谓变动成本，是相对固定成本而言的。在供电企业中，供应电力的单价是决定变动成本的主要因素。现阶段，依然是由国家进行统一的电力价格调控，这就在一定程度上限定了供电企业的灵活性。但企业依然可能采取一些灵活措施加强变动成本的管理工作。例如，定期检查营业电价，坚决杜绝执行电价不准确的现象；保证用电分类的准确性，提高业务营销人员的业务能力等。
3.3注重成本控制的基础性工作
“细节决定成败”，这一箴言同样适用于供电企业的成本控制工作。要加强成本控制，做好成本控制的基础性工作至关重要。如完整保留会计凭证、原始记录、账簿；构建并完善监督考核系统，提高职工的工作积极性，保证成本控制工作的顺利进行；健全工时定额、物耗定额机制，制定费用控制指标等。通过做好成本控制的基础性工作达到降低成本，提高经济效益的目的。
4、结语
成本控制管理办法范文5
关键字：土建工程施工成本控制控制原则相关措施
Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.
Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：
土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程成本，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程从招投标到竣工结算这个过程的各种费用消耗进行监督和调节，降低施工成本，保证工程利益。在这个过程中需要遵循一定的施工成本控制原则，还要讲究一定的施工成本管理控制方法，这样才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就进行重点的论述。
一 土建工程施工成本控制的原则
土建工程施工成本控制需要有一定的依据，遵循相应的原则，讲究完善的成本控制步骤，这样才能够实现施工成本控制管理的目标。土建工程施工成本控制依据主要有承包合同、成本计划、施工进度报告以及工程变更，在进行施工成本控制的过程中一定要以此为基础，进行有原则的成本控制，下面本文就简单论述施工成本控制需要遵循的三点原则。
（一）节约原则
节约是土建工程施工成本控制的关键环节，节约人力、物力和财力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约，为此需要从以下三方面着手。首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。
（二）责权明确原则
责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。
（三）全面控制原则
全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下；在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。
二 施工成本控制措施分析
施工成本的控制要遵循一定的原则，采取恰当的措施，这样才能够保证管理工作的顺利进行。在整个过程中，施工阶段的控制是最为关键的，本文也重点论述施工阶段的成本控制方法。施工阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并且按照计划成本工程造价进行施工和协调资源配置，并且对施工现场中发生的突发事件进行有效的控制，在这个过程中，各种成本费的使用控制是施工成本控制的关键，下面本文就进行具体论述。
（一）施工过程人工费控制方法
施工过程中人工费的影响因素众多，诸如平均工资水平、供求关系、生产消费指数以及政府政策等，这些因素都会对工程施工的成本控制起到制约作用，只有把握好这几方面的因素才能够进行正确的施工成本控制。
进行施工过程中人工费的控制，要从以下三个方面进行。首先需要提高施工管理者的技术水平和作业队伍的组织管理水平，根据施工的需求合理安排规划人员的数量，减少不必要的人员付出，降低成本。同时还需要不断的改善劳动组织，创造良好的施工环境，提高工程施工效率，这样也能够达到降低成本的目标；其次需要实行弹性需求的劳务管理制度。对于工程施工的各个环节的施工力量，要保持相对的稳定，对于短期需要的施工力量需要做好预测和管理，实行弹力管理，要打破行业和工种的限制，提倡一专多能，提高劳动力的利用率；最后，需要制定完善的劳动定额制度，全面的推行全额计件的劳动管理办法，实行工资包干的制度，同时贯彻按劳分配为主的分配原则，充分调动施工者的积极性，这样既能够提高效率，又能够控制成本，实现施工成本控制的目标。
（二）施工机械工具使用费的成本控制
合理的选择施工机械工具能够提高施工的效率，对于降低施工成本也具有重要的作用。根据调查资料显示，在土建工程施工的过程中，机械使用费占据了工程总造价的10%左右，所以说加强这一部分成本的控制至关重要，为此需要从以下几方面着手。
施工成本的控制过程中要注意机械设备的数量和单价的控制，对于数量的控制，首先需要根据施工的方案和现场的实际情况，选择适合施工项目特点的施工机械设备，制定设备需求计划，合理安排施工生产；其次需要核定设备台班的定额产量，实行超产奖励法，加快施工生产的进程，提高设备单位时间的生产效率和利用率；再次要保证施工机械设备的作业时间，安排好作业工序，减少施工中消耗的台班数量；最后需要加强设备的管理，减少不必要的闲置浪费，充分利用机械资源。
而对于机械设备单价的控制，首先需要加强机械设备操作人员的技术水平，提高机械台班的生产效率，降低机械台班的数量。然后需加强现场设备的维修和保养工作，降低大修和经常性维修带来的各项开支，最大限度地提高设备的使用效率。接着要加强机械设备的配件管理，建立健全的配件领发料制度，严格按照油料的消耗定额控制油料的使用。最后要降低材料的成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，做到工程项目所进材料质优价廉。
（三）施工材料的成本控制
施工材料的成本控制要坚持“量的分离”的原则，在用量和价格上进行控制，使其既能保证正常的施工所需，又能够达到节约降低成本的目标。对于用量的控制，要坚持定额、计量，实行指标控制和包干控制相结合的办法，这样能够达到良好的效果；对于价格的控制，要充分考虑到单价、运输费、磨损等方面的因素，这样才能够保证施工材料的成本控制受到良好的效果。
上文中主要是针对施工过程中的每个环节论述的施工成本的控制方法，在成本控制的过程中还能够运用偏差分析法、硬赢得值法以及时间阶段费用控制法等方法进行施工成本的控制，本文就不一一论述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的过程中除了上述方法，管理者还需要树立全面的成本控制管理意识，加强成本的预算管理，健全成本控制机制，完善成本控制方法，只有这样才能够保证土建工程施工成本控制目标的实现，为施工企业赢得更广阔的发展空间和利润空间。
结束语：土建工程的快速发展带来了激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，一定要保证施工质量，最为关键的还是要严格控制工程造价，降低成本，因此说土建工程施工成本的控制管理就尤为重要。本文从土建工程施工成本管理的原则出发，探讨了加强施工成本控制管理的措施，明确了施工成本控制需要按照比较、分析、预测、纠偏以及检查的步骤进行管理控制。希望本文的论证能够对今后土建工程施工成本的管理工作有所帮助，真正实现工程施工成本控制管理的目标。
参考文献：
[1] 罗静 土木建筑工程施工的成本控制 科技创新导报，2011年第29期
[2] 赵雷 浅谈土建工程施工项目成本控制 民营科技，2012年第11期
[3] 蔡小利 浅谈建筑工程施工现场成本控制管理 城市建设理论研究，2012年第20期
成本控制管理办法范文6
关键词：工程项目成本控制管理
工程项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目成本能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。为使项目必赢不亏，成本控制管理不仅必要，而且必须做好。
一、成本控制的组织形式及其职责范围
（一）成本控制的组织形式
1、若实行公司、项目部二级成本核算。项目部根据公司下达的成本费用指标，结合工程施工过程的特点和经济责任制的要求，核算本项目部所承担的工程、作业的制造成本和发生的管理费用、财务费用等，按月向公司结转实际成本。公司汇总核算全部工程、产品、作业的制造成本和期间费用，确定经营成果。
2、若实行公司一级成本核算，公司负责核算该工程、作业的制造成本和期间费用，汇总核算全部工程、产品、作业的制造成本和期间费用，并确定企业经营成果。
（二）成本费用核算的职责范围
1、公司一级的成本费用核算职责
（1）公司为独立的经济核算单位，负责全面领导所属项目部的成本费用核算和管理工作，认真贯彻执行国家的财政方针政策，指导所属项目部建立和健全成本费用管理制度和贯彻执行成本费用核算办法。
（2）负责制定企业成本费用核算组织程序，成本费用核算办法，下达利润和成本费用指标，组织编制降低成本技术组织措施，检查指导成本费用核算工作，组织公司机关期间费用的核算，汇总所属项目部的成本费用报表，为企业领导提供有关成本费用资料。
（3）全面进行企业成本分析，总结成本核算的先进经验。
2、项目经理部的成本费用核算职责及范围
（1）项目经理部是以一个工程项目为成本核算对象，向公司全面负责其各项技术经济指标的相对独立的基层施工管理组织。负责一个项目的全部制造成本和期间费用的核算工作。
（2）预测本项目的目标成本，编制降低成本费用计划和施工技术组织措施计划，办理工程价款结算。
（3）按月分析工程成本费用的升降情况，并编制各种成本费用报表，及时向公司报送。二、成本控制管理的对象
企业应根据承包工程的实际情况，从本企业组织施工控制的特点出发，合理确定成本控制管理的对象。
工程成本控制管理对象确定的原则是：
(一)一般以独立编制施工图概算的单位工程为成本核算对象。
(二)一个单位工程由几个施工队共同施工时，各施工队都应以同一个单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
(三)零星工程，可将开竣工时间相近的一批工程，合并为一个成本核算对象。
(四)规模很大、工期很长的工程，可按工程的分阶段或分部位，作为成本核算对象。
(五)土石方，可根据实际情况和管理需要，以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。
(六)专业分包施工队应与主体施工队确定的成本核算对象保持一致。
3．成本核算对象一经确定，不得任意变更。各项目部必须在各项业务工作中按统一确定的成本核算对象提供原始记录和核算资料，以保证成本核算的一致性和准确性。
三、成本费用控制管理的出发点
根据本单位实际情况，采用全员控制、全过程控制的方法，把成本目标落实到每个项目部乃至个人，真正树立起全员控制的观念，在项目形成的全过程（从投标开始至中标后到实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制定好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好始终成本；在竣工验收阶段，要办理竣工结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。遵循目标管理和开源与节流相结合的原则建立责、权、利相结合的成本管理体制从质量成本管理上要效益，从工期成本控制上要效益，制定先进的、经济合理的施工方案，落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度，完善成本管理办法。
四、成本费用控制管理的方法
成本费用计划中确定的成本费用降低任务能否实现，主要决定于成本费用日常控制工作，所以，各项目部在施工过程中，必须对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，使成本费用被限制在降低成本费用计划的范围内。
(一)企业成本费用控制的基本依据是计划成本。随着投标、招标制度的进一步推行，企业必须根据本身的能力、水平，科学地制定工程的标准成本，并据此进行成本费用控制。进行成本控制还应当以预算成本、降低成本费用计划、各种费用总定额、费用开支标准、成本费用开支范围，以及有关的财经法规、政策为准绳。
(二)施工生产经营过程的成本费用控制包括：事前的技术组织措施计划，材料供应，劳动力配备，施工机械使用，能源的消耗，各种期间费用的开支等全过程、全方位的控制。
1．技术组织措施计划必须以降低成本计划为目标，制定出具体实施细则，在施工过程中，严格施工技术操作规程和安全生产，实行每道工序完成后由施工员当天开据作业证，经技术负责人对其工程量审核、确认、签字并对其负责。确保其目标成本的实现。
2．对物资采购供应消耗过程的成本控制。要进行比质、比价、比运距的"三比较"活动，控制采购成本，加强计划管理，实行定额储备；采用限额进料，严格把好进料关，收料是必须做到材料员收料，经施工员复核、确认数量、质量后开据收料单，把好领料关，领料时填写领料单，领料人和发货人双方签字。控制材料消耗量，要积极回收和利用废料，边角余料、下脚料等，做到变废为宝，物尽其用。
3．对劳动力消耗的控制。要科学配备劳动力，改善劳动组织；要加强劳动定额的管理，减少估工定额；要减少非生产用工和无产值用工；要严格外包队工资结算制度；加强任务书的下达、验收制度；要认真执行各种工期定额。
4．对施工机械费用控制，要提高施工机械的完好率、利用率；要合理的配置，防止功能过剩，空转率过高。
5．对施工过程中的能源消耗控制，要将生活用和生产用能源区分开来，燃料及其低值易耗品的消耗要严格按照规定的标准执行，杜绝长明灯、长流水现象。
6．要加强对工具、用具的管理，减少材料的二次倒运。要强化现场管理，做到文明施工。
7．要控制期间费用，严格按计划开支，按定额承包，包干使用；严格控制开支范围和开支标准，定期分析计划执行情况。
8．要与本企业的承包责任制相结合，开展责任成本核算。有条件的项目部可以开展质量成本核算，使企业的成本管理水平不断提高。
9．要建立健全成本检查制度，分季或半年进行。但每年十二月底以前必须进行一次全面的成本核实工作。对工作量、预算增减帐、材料以及财务帐面的债权债务，待摊预提费用等，进行彻底的核实盘点，以确保本年度内成本的真实性。
