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电力工程施工监理规范范文1
关键词：电子招投标规范工程建设交易市场
前言：对于电子招投标方式而言，之所以得到了广泛的应用，主要源于其自身的几个优势，即平等性、公平性以及公平竞争性。
1 对电子招投标应用意义与目标的分析
1.1 促进招投标的公平性与公正性
在电子招投标的应用中，招投标彰显公开性和公正性，使得各个主体能够公平的参与投标行为，正式因为这一点，这种方式得到了广泛的认可。在传统的招投标模式中，制度和规范比较复杂，流程繁琐，需要耗费较高的成本，消耗较长的时间，但是，在电子招投标管理平台的应用下，相关文件都可以通过平台进行，过程彰显公开性和公正性，使得招投标者都能够较好地了解相关信息，保证招投标业务操作的透明性。
1.2 促进招投标效率的提升
在电子招投标交易管理平台的操作下，能够进行相关文件的编制，使得整个招投标的流程更加清晰，借助计算机，对投标者进行有效筛选，较大程度上提升了招投标的工作效率，缩短了整个操作的周期。
1.3 大大降低招投标工作的成本支出
在电子平台的应用下，招标人可以对电子文书进行整理，不需要支付文件和材料的费用，只要利用电子投标书就能够完成竞标，同时也节省了人员费用。
1.4 有利于进行相关文件的保存和查询
在电子招投标文件中，都是以电子文档的形式进行存储，在完成招投标工作之后，可以进行及时归档，不需要与整理大量的纸质文件。同时，能够进行长期的归档和保存，能够及时进行查阅，对相关数据资源进行反复使用。
1.5 促进对招投标工作的规范
在电子招投标文件的管理中，整个过程都受到相关监管部门的解读，所有资源都处于透明的状态中国，进行共享，为招投标工作的公正性提供前提。
1.6 有利于相关资料的严格审核与调查，降低风险
对于建筑工程，需要重视项目的价格管理，形成相应的价格体系，因此，针对资料安全，简单的信息整理很难满足企业的实际需要。当前，我国建筑行业造价信息管理在文件资料方面还比较匮乏，虽然形成了专门的信息网络，但是，缺乏全民性和系统性。
1.7 促进主体行为的规范化
借助电子招投标管理平台，使得整个招投标的业务流程更加规范化，实现对各个环节的有效控制。另外，也有力促进招投标文件编制的合规性，提升监管部门的审查效率。同时，促进招投标行为更加合法化和合规化。这也在很多程度上促进评标行为的规范化，促进整个管理水平的提升。
2 对当前电子招投标交易管理平台不足的介绍
2.1 合法与安全方面存在问题
在电子招投标文件中，很难进行印章的加盖，因此，文件存在法律效力的问题。另外，现在招投标的交易的合法性、合规性也存在一些问题。在同时，电子招投标在进行投递的过程中，存在被更改的可能。
2.2 在标准的统一性方面存在不足
对于电子招投标的系统，不同地区存在差异性，使得整个操作缺乏统一的标准和规范，很多方面很难实现兼容，使得招投标的操作需要进行多次的对接才能够实现，系统的技缺乏标准下和规范性，促进各种系统的相容。
2.3 存在信息共享的问题
当前，很多地区的电子招投标都处于建设和试运行阶段，在协调、规划等方面缺乏统一的标准，使得各种系统差异性较大，很难实现信息的共享。
3 如何加强电子招投标建设
3.1 借助数字证书加强安全性与合法性
在国家相关法律规范中，电子签名与纸质签名具有统一的法律效力，借助数字证书，实现在招投标文件的签名，促使合法性的实现，同时，在招投标相关法律中规定，平台建设能够保证建筑工程招投标流程的合法性与公平性，借助文本转换，辅之以数字证书能够实现网上投递的安全性，避免被更改。
3.2 形成全国范围内的统一标准
在电子招投标交易管理平台，要针对管理的模式、规范等进行标准的制定，提高统一习惯，对电子操作进行明确的要求，形成统一的操作流程和制度。这样做的目的是为交易提供统一的依据，增强整个系统的关联性与可靠性，使得异地远程评标也具有统一的标准。
3.3 形成具有统一性的电子招投标管理平台流程图
要结合行业内的相关法律法规，以计算机为基础，发挥信息技术的优势，建立一个完善的电子交易管理平台，为招投标人、行政监督不么、评标者服务，将高度集中的信息进行有效传递，及时进行更新，形成有针对性的原始数据，实现信息的挖掘、共享等。
结束语：综上，对于电子招投标教育管理平台，是巨大的信息网络系统，要进行积极健全和完善，促进其日渐成熟，更好地发挥在招投标工作的作用。
参考文献：
[1]崔建涛.建设工程电子招投标项目研究[D].天津大学，2012.
[2]陈天福.贵阳建设工程电子招投标系统的设计与实现[D].吉林大学，2013.
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[5]李正勇.X市建设工程招投标存在的问题与监管对策研究[D].西南交通大学，2013.
电力工程施工监理规范范文2
1.1业主对监理认识不到位
电力工程全过程监理工作中，由于业主对监理认识不到位，对设计监理的重要性没有充分认识不重视。而很多业主大部分觉得电力工程只要施工监理到位即可，对于工程设计的监理就没有那么重要，且这些不合理的认识，对于电力监理工程的影响有严重不足，导致监理工作落后的原因。
1.2全方位监理工作还没有全面的展开
在监理工作中，由于全方位监理工作还没有全面的展开，很多监理工程管理人员的职业技能和专业素质达不到相应要求，没有较高的业务能力，对展开设计监理工作没有充分的把握。而且，在目前监理工作人员一般培养的重点是施工中的监理人员，对于施工过程之外的监理工作，没有工作经验和知识，加上监理工作的水平还有待提高，对设计监理工作不能很好的完成。
1.3设计监理工作没有制度可遵循
我国有关监理工作的相关文件中，大多强调的是施工过程的监理，对施工过程中的质量监理和水平要求很高，相对于设计监理工作就没有制度遵循，导致设计监理工作难以开展，因不同的工程设计方案会产生不同的经济成本和效果，如果没有全方位的监理工作，难以做到对施工成本的节约和施工资源的改善。因此，要重视施工的设计监理，形成有效的施工监理制度和规范，对电力工程的全过程进行科学有效的控制，从而弥补有关监理上的不足。
2电力工程全过程监理分析
电力工程的全过程监理工作，包含勘察监理、设计监理、施工监理三个方面。
2.1勘察监理
勘察监理工作，在开展阶段应包括以下几个方面:首先，勘察监理人员应和业主编制相应的勘察要求，了解勘察工作中业主的需求。其次，制定相应的勘察措施和勘察步骤，使勘察工作稳步推进。再次，选择良好的勘察单位，要选择有良好负责和执行力的勘察单位，以及经验丰富的勘察单位，从根本上保证勘察工作顺利完成。再进行核实勘察方案，对于勘察方案属于监督监理的重点工作，应加强勘察的主体功能，把握勘察监管工作的科学性和合理性。最后，验收勘察。验收在勘察质量上能够保证安全性和稳定性，查找勘察监管工作上的不足之处。整个勘察工作下来，需要经费占到整个监管工作费用的3%，需要监管人员认真对待、科学把握监管工作。
2.2设计监理
设计监理工作属于电力工程中的开始阶段，此阶段的监管工作在设计中对项目的使用价值起到很高的决定作用，尤其是对项目的质量安全性方面，因此，要重视项目的设计监理工作。其工作的主要内容包含：设计要求的编制、设计单位的选择、对相关的设计方案进行评选。在设计监理中进行淘汰设计，选择更经济实惠的方案，避免各种不良设计浪费及不合理设计造成的经济损失。设计监理应对设计的质量问题及时进行纠正，控制设计出现的过多变更，选择优秀的设计方案，进行质量监督保证其工程的进度。在电力工程的全过程监理情况下，设计监理应占到整个比重的10%。
2.3施工监理
工程施工中的监理工作，属施工监理的重点和难点。施工监理受到很高的重视程度，是施工建设的主体部分。在工程施工过程中，对工程应进行多层次的监督和管理，对全过程进行监理控制，保证施工监理的全面协调。工程施工监理主要包含：电力工程的投资监理、质量监理、进度监理及各种合同、信息等方面的管理工作等。
2.3.1对质量监管进行详细分析
电力工程中，重点对质量监管进行详细分析。在监管工作中，按照国家有关建设的质量标准进行严格控制，按照具体质量监督管理体制进行，切实加强实施质量监管工作，尽最大能力保证电力工程的质量和安全。
2.3.2质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准
电力工程的质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准，按照具体的质量控制要求，在具体的各个施工环节审查和监理，要保证各项环节的施工质量，避免出现施工缺陷。施工监理人员要对承包商的人员进行配置，并做好检查工作，在原材料的控制和取样上做好监督管理。
2.3.3进度及各种合同监理
电力工程进度管理主要在于工程应在规定的合同期限范围内完成施工。进度监管应按照相关合同编制进行计划督促，跟踪进度计划，对计划进行落实，并召开进度分析，制定相应的措施及对工作中出现的问题进行纠正，消除工程进度中的难点，保证工程按照计划进度执行。
3电力工程的全过程监理作用分析
3.1实现电力工程管理的无缝衔接
在全过程监理工作中，电力工程项目在实施过程是非常复杂的，需要各部门和各单位的相互协调，并进行全过程的监理，让工程施工各方都能够实现各自的沟通和协调。在处理矛盾和各种纠纷问题上，有良好的决策和科学依据，实行电力工程管理的无缝衔接，达到健全工程监理，同时也有助于规范和加强管理，增强企业的竞争力和实力。
3.2实现动态化管理
在电力工程全过程监理中，强化全过程监理，能够实现对项目工程的动态化管理，并能进一步进行优化管理，使得电力工程的质量和安全得到提高，并促进企业的经济效益和社会效益。
4结语
电力工程施工监理规范范文3
关键词：电力工程；施工过程；施工监理
中途分类号：TU852 文献标识码：A
随着我国电力行业的快速发展，电力工程的施工质量越来越得到社会的广泛关注。加强电力工程施工监理有利施工单位施工管理水平，保证工程的投资的社会效益和经济效益，同时还可以有效的规范建筑市场的秩序。在进行电力工程质量全国监理过程中，主要包括以下几个方面，电力工程项目的勘察和设计、具体施工过程以及最后的交付使用以及对电力工程的维护管理，不能遗漏任何一个的方面。就目前而言，对电力工程施工监理的重点放在施工阶段，往往忽视对设计阶段的监理，主要因为许多的业主认为有专业的设计人员就没有必要在委托监理单位进行适当的监理，在很大程度上讲，不同的设计方案就产生不同的工程造价，同时对施工质量也会产生不同的影响1。
一、电力工程的准备阶段
在整个电力工程勘察阶段，要对勘察方案进行适当的核查和控制，验收工程勘察的结果。在设计阶段，要进行初设的审查，对编制的可行性报告等文件进行监督，同时提出合理化的建议，要保证技术的先进性和经济的合理性以及投入使用的安全性；要对施工图纸进行严格检查，及时有效的解决在设计过程中出现的技术问题和难题；监理人员还要参加工程施工图会审和设计交底技术2；还要对施工图的预算进行严格的检查和监督，同时协助进行适当的设计概算投资，保证经济合理，技术先进，要选择最优方案，避免出现设计浪费和质量通病，严格控制出现设计变更。另一方面，在采购电力工程材料过程中，要对生产厂家和销售的资质进行严格的审查，做好前期的考察和投招标工作，保证工程质量；同时还要加强现场开箱验货。
二、在电力工程施工阶段过程监理
在施工阶段，是进行电力工程建设监理和控制的关键，对工程的投资、质量、安全、进度、合同、信息等管理工作都会产生重要的影响。与此同时，要加强协调好法人与各参建单位之间的关系，做到客观、自主和公正；充分发挥监理工程师的组织、服务、协调以及控制功能，保证电力工程施工能够高效的保质保量按期完成。下面就如何加强对电力工程施工阶段质量监理展开论述，并提出合理化建议。
（一）电力工程施工质量管理
在进行电力工程施工过程中，质量控制和管理是进行工程建设的重中之重；施工单位要采用有效质量控制手段和措施有效实现质量管理的目标，在保证满足工程造价和施工进度的条件下，实现工程施工顺利进行。首先，电力工程监理单位要根据相关的法律法规和监理合同制定相应的规章制度，通过对文件、工序进行严格的审查和巡视等手段，对施工质量进行有效的管理和控制5，保证实现零缺陷，不断创造精品工程，具体进行监理的内容主要包括以下几个方面：要科学合理的划分质量检验项目，对承包商整体的运行体系和资质以及施工人员配备进行严格的检查，以及是否具有特殊工程施工的上岗资格；要对原材料和机械设备以及预配件进行及时有效的预控和检查，同时还进行必要的取样取证工作。要对工程施工关键环节和重点部位采用旁站监理的形式。对于电力工程的分项、分部以及隐蔽工程进行严格的验收，避免出现安全隐患或者质量问题，另外，还要对施工的原始记录实行随时的检查，对工程的施工质量进行阶段性的检验和审核，保证万无一失。对存在不合格的施工项目要进行及时的跟踪检查，同时进行有效的处理；还要加强对安全质量事故的预防，做好工程的预验收和消缺工作，为上级部门的竣工验收做好相应的准备。
（二）电力工程施工进度控制
施工进度控制就是在保证满足工程投资和质量前提下，要保证工程施工工期不能超过预期目标。在通常条件下，施工进度监理的内容主要包括以下几个方面：要根据签订的合同编制工程施工的计划和网络，同时监督承包商制定的二级进度网络和进度控制措施；然后根据施工进度具体情况，定期召开相应的分析会，从而根据施工状况采取必要的预控和纠偏措施，保证施工单位能够平衡施工。
（三）电力工程施工投资控制
在进行电力工程施工过程中，就要采取有效的措施控制工程造价和投资，避免出现超出既定计划投资。具体的监理内容主要包括以下内容：监理人员要对招标文件的编制、中标单位确立以及合同签订进行及时的监督和管理，对整个投资计划和使用情况、施工技术和劳务计划进行严格审核4；要对总的工程量进行精确的计量，对工程款的支付证书进行严格审批，不能出现一丝的问题；对出现设计变更和工程变更进行仔细审查；同时还要帮助业主做好相应的索赔和管理工作，在很大程度上降低投资风险；做好输电线路拆迁的赔偿谈判确认工作，最好还要根据工程竣工结算情况，提出合理化的结算和付款意见和建议。随着电力工程项目建设不断快速发展，其中输电线路走廊拆迁费用越来越到，因此在进行电力工程施工过程中，如何科学合理控制和管理拆迁赔偿费用是控制工程造价的关键环节。因此，监理机构和单位要不断转变管理观念，根据施工具体情况，与业主和施工单位做好赔偿费用的谈判和签认工作，保证电力工程投资落实到位3。
（四）电力工程施工安全管理
在进行电力工程施工过程中，要保证安全高效。因为电力工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础7。进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。
（五）电力工程合同管理
合同在进行电力工程监理过程中发挥了作用，是进行施工组织、检查、考核以及监督等主要依据，各个参建单位要认真履行合同，及时合理的处理合同中存在的争议和纠纷，进行必要的索赔，保证实现合同设定的目标。因此，要建立和健全合同落实保证体系，协调好和控制好个部门相互之间的关系；同时根据合同的具体落实情况，建立合同变更程序和体系，控制和管理好变更的次数，避免出现不必要的争议。另外，还要加强组织协调的能力、方法和技巧，处理好各种复杂管理，从根本上解决因为工程进度、质量、费用以及安全等方面出现的矛盾6。
（六）电力工程保修阶段的监理
对电力工程保修阶段的监理同等重要。在电力工程保修阶段，要对出现的工程质量缺陷进行详细的分析调查，同时明确相关责任人的责任，制定相应的修复方法，做好相应的验收工作，对工程修复费用进行必要的审核，避免出现超标的现象。
三、结语
综上所述，监理工作在进行电力工程建设过程中发挥了重要作用。因此，监理单位要根据电力工程存在的质量问题和安全隐患，不断总结经验，改革监理机制，采用先进监理观念，不断提高监理人员的综合素质和业务技能，做好施工进度、质量、安全、投资、合同以及信息的监理工作，为电力工程施工创造良好的条件。
参考文献：
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[3] 谭显军.对电力工程施工质量管理和安全管理的分析[J]. 通讯世界. 2013(15)
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[5] 余松.提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J]. 中国新技术新产品. 2012(23)
电力工程施工监理规范范文4
关键词：电力工程；监理；措施；全过程
中图分类号：F407.6文献标识码： A
项目工程质量的好坏，直接决定着工程能否可靠、适用、经济、安全地在规定的时间内正常运行和设计功能是否能够充分发挥，实现预期目标。工程质量监理是指对工程在整个施工运行过程中全方位地进行质量控制。施工阶段的质量监理是整个项目质量控制的重要环节。工程质量在一定程度上取决于施工期间的质量控制，其核心内容就是通过建立有效的质量监督体系来保障工程质量达到合同规定的等级要求和标准。按照工程质量在工程建设中时间的不同，将工程质量划分为：事前的质量控制、事中质量控制和事后的质量控制。工程监理人员可以通过审核相关的工程资料和现场检查监督。以下将对如何做好电力工程施工阶段的质量监理进行探讨。
一、建立和完善电力工程建设监理法律体制
正所谓“无规矩不成方圆”，虽然近年来政府及有关部门正在加紧制定有效的监理管理机制和收费标准，并期望能与国际标准相接轨，但从实际情况来看，电力工程建设监理对相关标准的理解和定位等，都限制了电力工程建设监理的有效发展，监理标准难以真正与国际相接轨。监理服务与国际标准相接轨，实际上就是业主工程师服务；但由于政策上规定，国内多数监理单位的服务范围都是施工过程中的质量控制，实践中可以看到多数监理单位很难经受着当前开放的国际市场冲击。基于此，笔者建议尽快建立和完善国内监理法律体制，这不仅可以有效规范国外公司的进入行为，而且对国内监理单位和监理行业也是一种非常有效的保护措施。
二、做好全过程的电力工程监理工作
1、电力工程建设项目勘察阶段监理工作分析
对于电力工程而言，勘察阶段可以说是项目建设施工的基础与前提所在。从监理角度上来说，勘察阶段主要所涉及到的监理工作包括：
①协助电力工程项目建设业主方进行勘察要求的编制作业；
②针对电力工程建设项目勘察单位进行合理比选；
③针对电力工程项目建设勘察阶段作业方案进行系统核查，并针对作业方案的执行及实施情况进行相应控制；
④参与电力工程建设项目勘察成果的验收作业。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，勘察阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的3％比例以内。
2、电力工程建设项目设计阶段监理工作分析
对于电力工程而言，设计阶段可以说项目建设施工的保障所在。设计阶段工作质量的高低对于整个电力工程建设项目的结构安全以及使用性能均有着至关重要的意义，同时其也关系到整个电力工程项目建设投资效益的发挥水平。从监理角度上来说，设计阶段主要所涉及到的监理工作包括：
①协助电力工程业主方对项目建设设计要求进行合理编制；
②针对电力工程建设项目设计单位进行合理选取，在此过程当中针对项目设计方案进行组织评选处理；
③针对施工合同的履行程度进行合理监督与控制，在此基础之上针对电力工程项目设计进度予以严格审查；
④在针对概算及预算投资行为审核设计过程当中发挥监理作业的协作性职能。整个设计阶段监理工作的最关键目的在于确保草率及不合理的电力工程建设项目设计方案能够在设计阶段予以剔除，最大限度的避免设计阶段的损失性问题，并在此过程当中针对设计变更相关问题予以有效控制，发挥监理作业的指导性职能。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，设计阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的10％比例以内。
3、电力工程建设项目施工阶段监理工作分析
对于电力工程而言，施工阶段可以说是项目建设施工的核心所在。如果说设计阶段是整个项目施工的灵魂，那么施工阶段就好比是整个项目施工的承载载体。针对该阶段监理工作进行有效落实与完善也因此有着至关重要作用与价值。可以明确的一点是：施工阶段监理工作的主要任务在于通过质量控制、投资控制以及安全控制等多个方面的内容，确保电力工程项目法人与电力工程项目施工各承建方之间的密切关系，在此过程当中以监理工程师相关职能的有效发挥确保整个电力工程能够得到有效且及时的监理处理。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，施工阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的85％比例以内。具体而言，应重点关注如下几个方面的问题。
①质量控制措施分析：对于电力工程项目建设作业而言，监理单位应当在工程项目建设单位质量管理规章制度以及相关法律法规要求直线针对施工全过程进行合理控制，确保移交生产状态下的“零缺陷性”。特别是对于施工阶段隐蔽工程及关键性施工工序采取旁站监理的作业方式，及时发现并遏制施工质量施工的产生于蔓延。
②投资控制措施分析：对于电力工程施工阶段而言，监理作业投资控制的目标在于将项目建设实际投资限定在计划投资范围之内，通过对招标文件中中标单位的确定、项目施工合同的签订以及施工全过程中资金使用流向相关问题进行合理分析，在此基础之上提出与之相对应的结算付款建议。
③安全控制措施分析：电力工程项目建设的目标是高效中的安全，安全中的高效。考虑到现阶段大部分电力工程项目建设均开展于环境因素及施工条件较为复杂的室外地区，针对施工过程中可能出现的人、物及环境因素不安全问题做出合理控制与消除同样是电力工程全过程监理的重要工作内容之一。
4、电力工程建设项目保修阶段监理工作分析
对于电力工程而言，保修阶段可以理解为存在于电力工程项目建设过程中的缺陷责任期。此过程当中监理工作的最关键内容在于针对存在于电力工程中的质量缺陷予以系统检查及记录，在此基础之上对项目施工缺陷原因进行综合分析，明确与之相对应的责任归属问题及修复作业方式，在此过程当中合理验收并针对修复费用进行有效审核。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，保修阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的2％比例以内。
三、加强监理市场准入与退出管理，减少不正当竞争行为的发生
在当前法律及相关法规政策依然不健全的条件下，建议电力工程建设监理招标过程中采用有标底的方式，参照国家收费标准制定标底，其变化管理幅度应当控制在 5％左右。通过这种方式，可以有效地制止业主以及监理单位盲目压价的显现，对于实践中的各种不正当竞争行为要坚决予以制止，同时还要加大市场规范执法力度，加强监理市场准入管理，坚持公平、公正和公开的原则。建议将电力工程建设监理人员的资格等级作为考核管理的重要内容，在明确规范标准的基础上，对市场主体进行动态管理，不符合要求的工程监理单位和建立人员一律责令其推出市场。
四、结语
综上所述，社会的快速发展以及管理观念的不断完善使电力工程建设监理工作逐渐走向了标准化、规范化以及科学化道路。但同时也为电力工程相关企业带来了一些压力和挑战，它们将面临更为开放的现代化市场，并且国外电力工程建设咨询公司的大量涌入会对国内企业造成一定的冲击。因此在监理事业蓬勃发展的全新阶段，工程项目监理工作的开展还处于初级起步阶段，电力工程监理工作的开展仍需要在不断的经验积累过程当中谋求发展与成熟。
参考文献：
[1]尹智琳. 浅谈如何做好电力工程施工阶段工程结算审核工作[J]. 经营管理者,2013,03:136.
电力工程施工监理规范范文5
关键词：质量管理；施工管理；电力工程
对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。
一、影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。
（一）人员。包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。
（二）材料。材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。
（三）机械。施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（四）方法。方法包括施工方案和施工工艺。
（五）环境。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。
二、提高电力工程施工质量的管理措施
（一）加强领导的重视，落实责任制
要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，电力施工企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还须结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，从而确保电力工程施工质量。
（二）推行全面质量管理，建立质量管理保证体系
在电力建设工程施工过程中，应建立质量管理体系，推行全面质量管理，以全面质量为中心，全员参加为基础，对质量形成的整个过程进行管理。
（1）推行全面质量管理
电力工程实施全面质量管理可采用PDCA循环的基本方法，即改变以往的传统管理方式，而是根据施工计划制定施工现场实地检查的重点，并将过程监督落到实处，明确问题的处理措施、项目部完成时间和下次复检要求等，确保各个环节的相互循环，从而带动电力施工企业质量管理保证体系的运行。同时，在推向全面质量管理时，应定期的组织班组进行PDCA的学习培训中，从而对职工的作业行为进行有效地管理，引导职工不断学习安全理论知识，加强岗位技能培训，改正一些不规范、不正确的管理方法。
（2）质量管理保证体系的建立
建立和完善电力工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国电力工程发展战略的需要。因此，电力工程施工企业应建立和完善电力工程质量管理保证体系，即：①建立质量管理机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。同时，编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。②制定可行的质量计划，作为电力工程各分部工程质量工作的行动纲领，以确保能实现工程的质量目标。③建立质量信息反馈系统，以准确及时地收集、整理、分析、传递质量信息，对偏离质量管理目标的一些问题采取相应的措施，以对电力施工过程进行实时的质量控制，从而为质量管理体系的运转提供可靠的依据。
（三）建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的电力生产依赖于群体的力量，因此电力工程中管理技术人员、施工操作人员等对工程质量的影响很大，因此要强化电力工程的施工质量管理，须建设一支优秀的施工人员队伍。首先，要强化电力工程中施工管理人员的质量意识，使其树立“质量第一、预控为主” 的观念。其次，要提高施工管理人员和施工操作人员的技术素质，加强对施工人员的培训，要求施工管理人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等能力；施工操作人员应具备精湛的技术技能，使其熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
（四）制定监理细则，明确监理目标
监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。在电力施工过程中，监理人员应依据工程所规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程的质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制和管理中做什么、怎么做，以及怎样去评价做的效果。
（五）严格技术管理
技术管理包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、施工日记、工程验收等制度。电力工程在施工过程中，要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职；要求施工专业技术人员做好技术交底，使施工操作人员能明确了解工程的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；要求在施工全过程中，对每项技术工作的实施要有专人进行复核；要求对施工原材料进行抽样检查，以确保施工质量；要求施工技术负责人做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质最评定的依据；要求认真验收电力工程的各分部分项工程，尤其是隐蔽工程，要求验收合格后方可进行下道工序或部位的施工。
（六）建立质量管理网络，确保电力工程施工质量
建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。一般，质量管理网络分为三个层次：第一层是以总工程师为核心的决策层；第二层是质量监督检验、质量保证部门为主的管理层；第三层是各作业工区的操作层，三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。另外，在质量管理网络中要明确重要工序、主要工序、一般工序，明确停工监检点，实行分级验收，达到质量控制之目的。
三、结束语
综上所述，电力工程建设过程具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视，落实责任制；推行全面质量管理，建立质量管理保证体系；建设一支优秀的施工人员队伍；制定监理细则，明确监理目标；严格技术管理；建立质量管理网络，确保电力工程施工质量等，以切实做好电力工程施工过程中的质量管理和控制。
参考文献：
[1]曹旭文.刍议提高电力工程施工质量的管理[J].中国新技术新产品，2010，（24）.
电力工程施工监理规范范文6
【关键词】电力工程；质量管理；控制措施
1.电力工程项目质量管理
电力工程质量包括两方面的含义，一是电力工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是电力工程建成后的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
2.电力工程项目施工中质量管理的特点
2.1复杂性
主要表现为影响电力工程质量的因素复杂，而其因素的复杂性使得在对其工程质量问题诸如性质的分析与判断及处理上更为复杂。
2.2严重性
电力工程出现质量问题，会拖延工期、增加成本，工程效益受到影响，严重的会给该工程留下质量隐患，使得后期电力产品的安全使用受到影响，甚至会因此发生安全事故，使得人民生命财产遭受巨大损失。
2.3可变性
随着时间的不断推移，某些电力工程质量问题也会随之发生变化，因此，在分析和处理电力工程质量问题时，要采取周密而有效的措施，防止质量事故的恶化。
2.4突发性
电力工程是一个复杂而多变的特殊工程，所以，在电力工程的施工过程中，某些工程质量问题在人们不知不觉中就突然发生了，而对这些突发性问题，需要及时而细致地予以总结，以预防为主。
3.电力工程施工中的质量控制措施
3.1加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
3.2加强领导，落实责任制
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
3.3验收阶段的质量控制
单位工程质量验收也称质量竣工验收，是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个：构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。
3.4实行项目监理制度
所有电力工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在电力工程施工质量控制中的作用。各电力工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证；遇到问题，及时通知建设单位和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。严格工序管理，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认。
3.5开展质量考核检查
我们应积极开展项目质量考核，考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标等。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改，由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后，由上级职能管理部门组织复查。检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况。
4.结语
电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究，自创国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术规范，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、开展、壮大。
【参考文献】
