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如何做好风险管理范文1
关键词：房地产开发；风险类型；问题；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
房地产项目开发的风险在于开发商在项目开发后的结果与预期收益的差别，目前在新时期市场经济条件下，我国房地产开发企业面临的风险有很多种，而如何做好风险防范，对于一个企业的生存发展来说十分重要，以下将展开详细探讨。
一、房地产开发存在的风险类型和风险产生的原因
1.环境风险。环境因素的影响包括自然灾害，政策的不稳定性。在自然灾害方面，由于自然因素的不确定性，如地震、风暴等因素都会对房地产项目造成破坏，使得投资商必须承受经济损失。同时因为国家的国民经济的调控和相应的政治经济政策法律调整会给房地产投资带来无形的损失。国家制定土地政策、金融政策、税收政策的变化对投资商对项目的成本投资造成波动和不确定性。
2.技术风险。科学技术的进步、建设材料、技术结构的变动给房地产项目投资带来的投资风险为技术风险。例如科学技术的进步导致建筑材料、施工技术、建筑风格在不断的更新换代，而跟不上时展要求的项目投资投资成本高，项目进展效率低下，而且适用性不符合要求，从而迫使投资商投入新的资金对项目进行改造。
3.决策和管理风险。决策和管理风险包括运营风险、市场环境调查和预测的风险、技术设计风险、项目策划风险、财务风险和高层战略风险，决策和管理风险对一个项目的成败起关键性作用。产生这些风险的主要原因有以下几个方面：（1）位置的不可移动性；（2）资金投入大，投资规模大；（3）开发周期长；（4）经济水平的制约作用；（5）市场不充分性。房地产位置的固定性，地区经济水平的限制作用，导致经济对房产的消费起到制约作用，开发周期长，资金的投入量大，这些一定程度上给房地产项目带来了风险。
二、房地产开发风险应对措施
1.风险回避。风险回避主要是在房地产开发的过程中，管理者必须对风险以及可能损失做出一个初步的估计和权衡，也就是风险发生的可能性。风险回避虽然能避免重大损失，但同时也失去了投资获利的机会，是一种比较消极的防范手段。
2.风险控制。风险控制指的是管理者采用积极的策略减少风险发生的概率，尽量将风险和损失降到最小。风险控制的手段有风险预防和风险抑制两种类型。风险预防涉及现时成本与潜在损失的比较，当潜在损失远远大于采取预防措施所支出成本的时候，就要果断采用预防风险的手段。风险控制是管理者为消除和减少风险隐患主动采取措施的一种积极办法，在运用时成本低、效益好，一般不会产生后遗症。建议在处理房地产开发过程中的各种风险时，要优先采用风险控制措施。
3.风险转移。风险转移是开发商通过一定的措施和安排将风险转移给另一方，减少企业的损失。与风险回避不同，风险转移是将责任或者风险转嫁给别的单位承担，风险回避是放弃项目开发；风险转移与风险控制也有不同，风险转移是将风险直接转移出去，风险控制是自身调节风险因素。
4.风险自留。风险自留指的是房地产开发商将一些难以避免或者最终不能控制的风险留给了自己，但是前提是不影响大局的利益，且风险能够为企业带来较大的利益。风险自留分为有意识的风险自留和无意识的风险自留。有意识的风险自留是管理者的主动风险自留，主动去承担未来的风险，具体措施有自我保险、专属保险等。无意识的风险自留是开发商对损失的发生存在侥幸心理或对损失估计不足而暴露于风险中，是被动的风险自留，需要通过风险应急准备金来应对。
5.风险利用。风险利用是在开发项目的过程中通过利用风险来为企业赢取利益的方式。一般是开发商利用现实存在的风险，通过风险管理技术化险为利。
三、房地产开发风险管理应注意的问题
1.重视可行性研究。重视可行性是房地产开发者通过科学的评级分析，明确房地产项目的具体风险系数，它是房地产开发项目前期活动中不可缺少的阶段。评价房地产开发项目是否具有可行性，开发商要研究宏观经济发展形式，在国家相关法律、政策等条例的许可范围内，根据当地房地产市场的供求需要，预测开发项目的成本、需求量、售价等，从而确定出计划投资项目的类型、规模、销售渠道。由于未来具有很多不确定因素，因此可行性研究阶段也是蕴藏风险最多的阶段。
2.选择最佳开发区位。选择最佳的开发区为对于房地产企业来说有着至关重要的作用，它关系到房地产项目成功与否，通常从这几个方面进行最佳开发区位的选择：项目所处的具体地理位置；项目所在地的交通、商贸状况及水电通达情况；项目所处区域未来的发展情况等。
3.推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设。房地产企业要用科学、严格、规范的标准要求自己，通过加强风险知识的系统培训，强化员工风险管理意识，加强对现行法规和企业制度的学习，提高从业人员对“违法、违规”行为的识别能力，能有效减少职工由于工作的盲目性带来的法律等风险。
4.建立具有职业化的管理体系。房地产企业应该加强企业的科学化、职业化、法制化管理模式，逐步实现企业资金的统一化、制度化、程序化管理，制定具有企业标准、工作程序和工作流程的标准化流程模式，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则规范企业管理行为。用规范化的管理体系，用标准的工作模式、工作流程程序、制度规范职业行为，使得每项工作都有据可循，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。
四、结束语
总之，房地产开发的过程中会遇到环境、技术、管理、决策等各个方面的风险，可以说风险存在于房地产运作的每个阶段，只要我们对可能发生的潜在的危险事先预备，制定风险管理流程，并作好风险预算，将风险降到最低，就能保证我国房地产企业的稳定发展。
参考文献：
[1]薛小荣，何慧丽.我国房地产风险防范对策[J].科技创业月刊，2009，05：50+52.
[2]魏巍.我国房地产企业风险管理现状及对策研究[J].商业会计，2009，24：45-46.
如何做好风险管理范文2
一、国有企业财务管理中存在风险的原因
国有企业在财务管理中存在的风险是多方面的，影响十分广泛，究其原因，主要可以概括为以下几方面：
（一）受宏观经济环境的影响
在市场经济繁荣发展的今天，企业与企业之间的竞争也变得愈发激烈，企业之间的竞争已经从单纯的利益竞争转移到了科技的竞争、人才的竞争，这场经济战役不仅是人与人之间的战役，同样是制度与制度之间的战役。现在企业的经营活动范围很广，由此也就带来了越来越多的不确定性，企业本身所面临的风险也不尽相同，所以，在财务管理中会存在许多的风险。
（二）受人为因素的影响
虽然现在的科技十分发达，但是，在很多领域，我们还是不能避免人为因素的影响，在企业财务管理中也是如此。财务管理人员会把自己的主观因素投射到财务管理的活动中去，带有个人鲜明的主观色彩。比如有些企业的领导，为了显示自己的政绩，在进行财务管理时不是建立在客观数据的基础上，使得企业的财务信息并不能反映一个企业真实的经营状况，这给企业对自身的评估造成了很大的影响，使得企业的财务管理风险增加。
（三）受落后财务管理手段的影响
信息化时代的来临，将许多行业都带入到了全新的发展方向，信息化技术已经渗透到了各行各业。在企业的管理领域，已经出现了许多的新思路和新理念，企业财务管理也要紧随时展的潮流，不断创新。但是，现在我国国有企业的财务管理制度还比较陈旧，没有进行过彻底的改革和创新，在新经济体制的改革浪潮下，陈旧的财务管理体制已经不能够满足企业发展的需求，这也就给企业的财务管理增加了风险。我国国有企业应该学会与时俱进，不断改进财务管理制度，将企业的财务风险降至最低。
（四）受企业经营规模和运营方式的影响
企业的规模越大，意味着其财务管理的复杂程度就越高，所以，在进行财务管理时，就更加容易发生纰漏，这一点在国有企业中表现的尤为明显。我国国有企业是国家经济的支柱，占据了我国市场份额的50%左右，国有企业的发展得到了国家的大力扶持，所以其经营规模较大，机构较多，业务范围广，从而为财务管理带来了很大的困难。同时一个企业的运营方式是否健康，也会影响企业的财务管理。一个企业的运营方式应该符合市场发展的规律，并不断规范管理模式，这样才能保证企业的财务状况健康、良好。
二、通过加强财务预算降低国有企业财务管理的风险
（一）财务预算能够降低筹资和投资风险
企业的财务预算就是要处理好企业的资金运作，通过合理的资金运作，可以有效地降低投资和筹资风险，使企业的财务管理趋于健康和稳定。企业财务预算的核心是现金预算，现金预算就是对企业所持有的现金进行合理的规划，将现金最大化地利用，以保证企业获得最大的利润，同时降低企业的风险，实现利润和风险的协调统一。一个企业的流动资金过多，虽然一方面表明资产流动性较强，但另一方面过多的资金闲置会使企业的盈利能力下降，相反，企业流动资金过少，则会使企业的风险增加，所以企业应通过加强财务预算，处理好营利性和风险性的矛盾。
如果企业能够确定未来销售量和资金的回收期限，就没有必要持有大量的流动现金。如果不能确定，那么企业就要增加流动资金的持有量，保持扩大的安全边际。因为一个企业的资金链的完整程度，决定了企业的生存空间，如果企业资金链断裂，那么企业也就失去了生命力。企业在进行财务管理时，要结合企业近阶段的经营状况，及时调整财务结构。如果近段时间企业运营状况良好，资金运转情况较好，同时近期没有到期的债务，这时可以考虑提高企业的负债比率，这样一方面可以降低企业的财务成本，另一方面还可以利用杠杆原理，实现企业资本增值的最大化。
（二）加强财务预算，防止企业资金回收风险
企业资金回收的风险，主要表现在对应收账款的回收管理上。企业在进行财务预算时，要充分发挥预算机制和管理机制相结合的优势。加强预算机制，就是要明确将要回收的账目，做好账目的相关整理工作，尤其要重视账款回收的时间安排，协调企业的相关部门，将账款回收、账款整理等工作合理安排。企业财务管理部门要充分认识到现金流对于一个企业的重要性，如果企业的财务状况不好，坏账、死账过多，将严重影响企业对自身现金流的评估，预算机制就是要彻底消除这种影响，使企业能够防患于未然。
三、通过建立预警机制提高国有企业防范财务风险的能力
为了防止企业财务状况波动对企业运营产生的影响，我国国有企业应充分建立企业财务预警机制，降低风险给企业带来的影响。建立预警机制，主要分为短期预警机制和长期预警机制。
对于短期预警机制，首先，企业进行财务管理，必须对资金运作过程做出分析，企业能否维持正常运转，与企业现金流的完整性有很大关系。企业应该对其利润和各项支出有清楚的认识和分析，并就下一时间段的企业财务状况，如：利润、现金流量、投资计划等做一个整体的规划，将各项数据以量化的形式加以表达，并进行认真分析和整理，建立企业全面预算，预测企业未来的收支状况，并以月度、季度、年度为周期，进行财务预算。
国有企业在建立短期预警机制的同时，也要建立长期预警机制。企业所建立的长期预警机制主要是对企业未来的发展前景、发展方向和企业的发展潜力做出全方位的评估。企业的长期预警，不再仅仅局限于以年度为周期，而是针对企业未来的长期规划。很多企业在做出长期规划时，会对行业目前的发展前景和企业在行业中的地位做出评估，判断企业未来的发展前景是不是够好，如果评估结果显示，行业未来的发展前景不是很好，或者企业在行业中所占市场份额少，无法满足企业发展的需求，企业就要谋求转型。由此可见，企业所建立的长期预警机制，为企业的发展提供了充分的时间，提高了企业防范长期风险的能力，使企业在稳步发展的同时，能够不断开拓新的领域。
四、通过提高财务管理人员素质降低国有企业财务管理的风险
前文已经论述过，人为因素是影响一个企业财务管理的重要因素。企业的很多管理人员，为了自己的私利，篡改企业的财务信息，这对企业财务的公平性和公开性都造成了极大的影响。为了有效地规避财务风险，国有企业应该有一支业务扎实、恪守职业道德的财务管理团队。企业应该根据自身发展的实际情况，制定出一套针对企业财务管理人员的培训计划，不仅培训他们的专业知识，同时提高他们的职业素养。企业的财务人员在接受培训的同时，还要主动学习，不断扩大自己的视野，学习新的企业财务管理的理念和方法，不再墨守成规，要勇于开拓创新，勇于改革，将新时代的新技术运用到企业财务管理中。
五、通过完善财务战略降低国有企业财务管理的风险
如何做好风险管理范文3
新趋势下，我国的金融行业在朝着金融创新的方向发展，我国现在金融创新正处于一个非常活跃的时期，然而要想实现金融业的生存和发展，金融创新是必然的途径，因此，如何做好金融风险管理成了目前做好金融创新的必然策略，可见新趋势下加强金融风险管理具有的重要性，文章结合新趋势下存在的制度和经营上的金融风险，从加强政府部门的金融监管能力、加强与国际上的合作、加强自我管理能力以及加强法律法规的完善等几个方面对新趋势下如何做好金融风险管理做了有关论述，旨在为规范金融行业，规避金融风险提供参考。
关键词：
金融业；风险管理；风险；管理思路
一、引言
随着我国经济的不断发展，促进了我国金融业的繁荣，然而就目前的发展现状来看，国内外的金融环境都在不断的发生着变化，所产生的金融产品也在不断的增加，给现在的金融业注入了新的活力，带来了新的机遇，然而机遇与挑战并存，使得在新趋势下存在着一些金融风险，因此为了做好金融管理，就必须做好金融创新。而在金融创新的同时，存在的金融风险也在不断的增加，如何在这种情况下，增强金融风险管理能力成了目前金融业急需解决的问题，所以加强对金融业风险管理的研究具有重要的现实意义。
二、新趋势下存在的金融风险
在金融创新的趋势下，给现在的金融业注入了新的活力，带来了新的机遇，然而机遇与挑战并存，使得在新趋势下存在着一些金融风险，主要表现在制度和经营上的风险，具体如下：
1.制度上存在风险。
根据以往我国的《商业银行法》规定，商业银行在经营的过程中采用的是分业经营，所谓的分业经营就是指银行不能对其他业务诸如保险、证券等行业进行涉足，只能经营自身所进行的业务，因此在当时商业银行所能经营的范围比较少，所进行的业务只包括资产债务业务以及中间业务。然而随着金融一体化的不断升人，许多发达国家在这种情况下，都对金融制度进行了改革，将传统的金融经营方式转变成混业经营方式，这种经营方式已经发展到我国，通过在我国开设分行或者是独立法人来进行混业经营方式的开展和推行，从而导致在我国的金融环境越来越激烈，而我国还处在对分业经营不能实施的情况，因此我国对这种混业经营的潮流没有抵抗能力，折不断不利于我国金融机构进行优化，而且使得我国的金融竞争力越来越低，使得我国的金融业面临着巨大的风险。
2.经营上存在风险。
在国内外金融环境发生变化的背景下，我国的商业银行业也在不断的加入到了金融一体化的进程当中，以往我国存在着封闭、效率低以及抗御风险能力低等弊端，对我国金融业的发展造成非常不利的因素，这些对我国金融业的发展产生很多风险，这主要表现在：首先，由于我国在资本金存在着严重的不足，使得银行的经营的过程中面临的风险很大，虽然近年来我国在这方面上得到了一定的改善，但是仍跟不上银行的发展，可以说还存在着一些不足之处，从而降低了银行抵御风险的能力。还有就是资本是否充足影响着银行的发展，如果资本不断的增加就会造成银行的资本规模发生不正常的发展，从而增加风险的发生率。其次就是不良资产占有较高的比例。虽然我国银行对不良资产已经认识到存在的危害，虽然不良资产的贷款率已经不断的降低，但相对来说还处于一个相对比较高的状态，在以前的国有性质下，资金的流动性还不那么快，但随着金融一体化的发展，资金的流动性也越来越强，因此如果银行不解决好不良资产这个问题，将会对以后的经营造成重大的影响。
三、新趋势下如何做好金融风险管理
针对目前金融行业存在的风险，为了避免这些风险影响金融业的发展，要加强对金融风险的影响，主要内容为加强政府部门的金融监管能力、加强与国际上的合作、加强自我管理能力以及加强法律法规的完善等，具体如下：
1.加强政府部门的金融监管能力。
结合目前国内外金融的发展趋势，促进金融发展的动力主要来自于金融创新，因此，在国内要鼓励金融创新，然而并不是鼓励金融创新就是不对金融创新进行管制，而是要在一些方面加强对金融业的监管，比如对一些违法行为要不断的加强监管力度，监管的目的是维护金融市场的稳定，但是还要对金融创新进行鼓励，因此就要对金融监管和金融创新之间的度掌握好，能够对违规和创新进行区分，正确的找到监管工作的切入点，实现在监管上的创新。
2.加强与国际上的合作。
随着经济全球化的不断深入，金融一体的影响已经越来越明显，在这样的背景下，要充分的考虑到国际上的作用，只靠本国自己来实现对金融风险进行控制和维护经济的稳定是不可能的，要加强与国际之间的合作，发挥对经济的宏观调控能力，与国际之间建立互帮互助的合作关系，只有这样才能对金融存在的风险进行遏制，建立良好的金融环境，实现各国之间金融稳定发展的目的。因此，我国可以和其他国家建立相互监督的合作关系，或者是在制定金融银行的标准时可以参考国家上的规则，从而实现国际之间的相互合作。
3.加强自我管理能力。
事物发展受到自身内部的影响非常大，因此金融业要想更好的对风险进行规避，就需要加强自身的管理能力，在落实上可以从两个方面入手：首先要加强思想认识。在金融上进行创新虽然尤其有利的一面，但是在创新的同时也存在着一些弊端，可以说是一把双刃剑，在进行金融创新的时候要认识到其本质，要按照其规律进行创新活动的开展，只有这样才能达到事半功倍的效果。其次就是要建立相应的风险防范制度。在金融行业上存在风险时不可避免的，而金融创新给金融业带来了更大的风险，因此在这种情况下要及爱情那个对风险的防范制度，在建立风险防范制度的时候要结合实践中的经验，建立风险预测的指标体系，从而对金融风险用科学的手段进行度量，从而达到预防风险产生的目的。
4.加强法律法规的完善。
金融业发展的趋势就是金融创新，只有在发展的过程中增加创新，才能将新的生机和活力注入到金融市场当中，然而金融市场的稳定关乎到国家的经济发展，因此就要加强对金融监管的能力，对在稳定发展的同时加强创新能力。而放宽对金融业的创新，并不是对金融业不去进行监管，而是要有个度，而不是对其进行放纵，避免在发展的过程中出现违规现象，这就需要不断的加强金融监管能力，对现有的金融监管法律进行调整，具体做法是：首先要完善相关的法律法规。由于现在金融在创新上涉及到一些新的方面，然而在以前的法律当中并没有对其进行规范，因此就需要在现有法律的基础上，结合实际情况不断的完善现有的法律法规。其次就是对一些法律法规进行修正或废除。金融业在创新的过程中会有很多的交叉业务形成，而这些业务相对应的法律法规大都已经过时，因此就要对现有的法律进行修正或者进行废除处理，从而发挥出法律法规的指导意义。
作者：郭羽 单位：华中科技大学
参考文献：
[1]傅强,陈园园,刘军,刘俊,董丽蒙.基于面板数据和动态Logit方法的金融危机预警模型[J].中央财经大学学报.2015(01).
[2]张元峰.基于或有权益分析方法对我国宏观金融风险的分析（2002-2008）[D].山西财经大学2010.
[3]石士钧.发展中经济与金融风险──论我国防治金融风险的分析思路[J].杭州金融研修学院学报.2001(04).
[4]许启发,徐金菊,蒋翠侠,刘晓华.基于神经网络分位数回归的VaR金融风险测度[J].合肥工业大学学报(自然科学版).2014(12).
如何做好风险管理范文4
[关键词]风险投资 财务管理 措施
风险投资是指风险投资公司通过一定的方式向机构或个人筹集风险资本,然后将其投入到具有高度不确定性的中小型高新技术企业或项目中,并以一定的方式参与管理,最终通过增值退出收回投资的投资体系。可以说,风险投资活动在很大程度上是财务管理活动,是投资决策和投资管理活动,而财务管理活动就贯穿于风险投资过程的始终。
一、风险资本的财务管理特征
1. 风险资本筹集特征。从筹资渠道来说,风险资本的来源不同于传统投资。风险投资不要抵押和担保,其对象是新兴的、有巨大潜力的企业和项目。从理论上讲风险投资家难以通过正常的渠道从传统的融资渠道获得资金,期待一种新的金融支持方式筹集风险投资资金。
2. 风险资本投放特征。风险投资需要资金与管理相结合。与传统信贷只提供资金,而不介入企业或项目管理的方式不同,风险投资家将风险投资投入某个企业后,自始至终都参与公司的管理,从产品的开发到商业生产,从产品的上市到市场的开拓.企业形象的策划等,都离不开风险投资者的积极参与。
3. 风险投资重“项目”,但更看重“人”。传统的投资家在审查投资项目时,重点放在财务分析和物质保证方面,投资收益或净现值是项目取舍的关键因素而风险投资家在选择项目时财务分析屈居次要地位,因为大多数中小科技企业面对的市场是未知的,经济分析的基础―预测数据的准确性难以得到保证。因此,受资企业家的素质就成为项目选择的首要条件。
二、风险投资的财务风险问题
1. 筹资过程的财务风险。风险投资对象多为中小型高技术企业,企业规模小、资信差、风险高,难以从银行、企业及证券市场等传统渠道获得必要的创业资金。因此在风险投资初期,风险资本主要来源于政府财政、养老基金、银行和保险以及私人资本。资金量较小,基本上用作研发费用,风险较大。
2. 投资过程的财务风险。对于风险投资,投资风险涉及项目的评估与选择、投资决策和财务监控三方面。项目选定后,由于企业刚设立,管理机制还不健全,因而管理风险开始显现,投资损失风险较高,约为50%。产品技术已成熟时,管理体系也日趋完善,然而由于竞争者的仿效,会使市场竞争加剧,因而市场风险开始突显。
3. 运营过程的财务风险。在风险投资前期,即种子期和导入期,资本复原风险最大。在风险投资后期,资本复原风险则会降低,这是由于企业的市场前景开始明朗,出现盈利,投资潜力增加,股权出售较易。
三、加强风险投资财务管理的具体措施
1. 制度设计。设计财务管理制度,也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。风险投资的财务管理应该是一个系统,对于投资项目来说,它起始于项目的考察论证阶段,结束于项目资本变现退出以后,贯穿于风险投资公司从资金―资本化―资金的循环之中。
2. 投资前期财务评价。项目投资前的财务评价很重要,它关系到投资项目的价值认定问题,没有较大价值的项目是不值得投资的,但投资的价值点在何处,它是否真实可靠,这不能仅仅根据项目的技术是否先进、有没有市场来定性判断,还要做细致的经济可行性及投资价值的评价,财务评价是其中重要的一部分。对投资项目的投资前调查与了解是否充分,对其价值的判断是否准确、定价是否合理、谈判条件是否有利直接决定了投资后管理的难度,也决定了将来退出时获利空间的大小,因此,投资前的尽职调查和各种评审就显褥非常重要。
3. 投资中对受资企业进行动态财务管理。对已投资项目的管理是风险投资实现增值的必然阶段。一般在风险投资公司与风险企业签订合同文本时,从财务审核与监督的角度出发,专门设计了财务管理方面的约定,其中包括由风险投资公司委派财务经理的约定、指定会计师事务所审计的约定、对股东定期公布财务信息的约定等等。
4. 管理手段人员管理是根本。风险投资作为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物,其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。风险投资不仅需要风险资本和高新技术,而且需要具有综合理论知识和丰富实践经验,熟悉市场经济运行规律、善于抓住并利用机会、敢于贸险和创新的风险投资家与企业家协同配合、共同组织投资、运作资金并获取收益。为此,应对风险投资家与企业家的培养制度进行改革创新,建立风险企业的现代企业制度,建立资、权、利统一协调的机制,建立企业家的激励与约束机制和考核制度,加快建立企业家市场,为企业家资源的合理流动与优化配置创造一个宽松的、公平的市场环境。
5. 注重风险管理。对于风险投资的高风险应积极采取有效的方法加以规避,力争在同样的风险下获得更高的回报率,或在同样的回报率下尽量压低风险。规避风险包括对受资企业的风险控制和风险投资公司本身的内部风险控制。对受资企业的风险控制,一方面可通过前期调查、财务报告分析、参与企业经营决策以及其他交流方式来掌握企业经营活动状况,从而预先感知企业会出现问题的征兆适时进行管理;另一方面应通过密切关注企业生产所需技术的变化,企业所在行业和产品的变化,政府政策变动等外部预警信号,帮助企业预先发现问题、解决问题有效避免风险的发生。对风险投资公司内部的风险管理主要是要建立一个有效的以财务管理为重点的内部风险控制机制,同时还可采取同其他风险投资公司联合投资的方法分散风险。
风险投资的财务管理是一个新的课题,需要从事这一行业的人们不断地借鉴国际经验,结合我国的投资实践,对具体管理模式进行不断探索与完善。
参考文献:
[1]刘立佳.风投如何做好财务管理[J].科教文汇.2008(12)
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一、新形势下农商银行信贷业务防范的重要性
农商银行是现代中国经济体系的重要组成部分，主要是推进农村信用社向现代企业转型，不仅是促进地方经济发展的金融机构，也是有盈利性的地方性商业银行。给其带来最大盈利的就是信贷业务。信贷业务是现代农商银行最大的利润来源，随着经济效益快速的提高，迎来的也是接踵而至的风险问题和管理上的防范漏洞，导致了银行收益受损，金融市场的大幅度波动和资金回流问题愈发严重。因此，对于新形势下加强农商银行信贷风险的防范管理十分重要。信贷风险的有效防范有助于营造一个稳定的经济市场，确保银行工作的有序进行，更好的促进农村经济的发展。
二、农商银行信贷风险问题产生的原因
1.农商银行信贷在职人员职责不清晰
由于农商银行都是由过去的农村信用合作社所转型的，从事贷款业务的人员比较少，在前台提供银行业务的工作人员还要承担一部分贷款业务的工作。混乱的工作职能制度不仅会扰乱正常的银行共组制度，也给信贷业务增加了工作量和复杂性。
2.信贷操作不规范
虽然信贷业务在我国的大多数农村越来越普遍，贷款规模也越来越巨大。但是从目前我国的信贷管理上还存在操作不规范的现象。农商银行对于信贷的审批、跟踪和回收都没有严格的流程进行实时的监督，造成了信贷风险的加大。加上农商银行的信贷资料管理人员的知识水平不高和责任心缺乏，导致贷款后的信息缺失而不能长期跟踪检查，给信贷业务工作带来了困难。
3.传统的风险管理机制
由于农村合作社是农商银行转变的原型，过于传统的内部风险管理机制和地方对于信贷业务的不信任给信贷的发展造成了阻碍，同时出现了很多不良贷款。传统的风险管理机制不仅给农商银行进步带来了阻碍，还导致了内部各个部门的信息时效性造成了阻滞，其中包括审计部门、风险管理部分和监督部门等，使得各个部门间的配合度降低。
三、针对农商银行信贷风险问题的解决方案探讨
1.加强内部管理人员职责
要加强农商银行人员的专业素质水平培训，不仅要在道德规范上加强教育，还要尽量在专业水平上提供更多的知识培训和法律知识教育。在银行内部人员管理上要明确每个人的职责所在，形成事事讲规则的工作氛围。这样不仅能提高信贷工作人员的的工作效率，还可以降低信贷风险和提高贷款的回收率。
2.信贷操作规范化
信贷业务的主要流程主要包括信贷审批、发放、监督等，信贷操作规范化有利于把握每个信贷信息，及时监控信息的变化，有利于把握好资金流向。信贷操作规范化不仅要加深每个工作流程的工作力度，还要提高信贷申请的审核标准，严格按照制度来进行操作，明确贷款信息的准确性。
3.升级信贷风险管理机制
建立健全的信贷风险管理机制。在信贷风险管理上要建立互相牵制的股份制领导层，比如董事会、董事长、行长和监事长等。同时要加强审计委员会的工作权利，使其能够有效的动态化管理，监事会要对于各个方向的信息进行实时的监督，保证银行的正常运行。有效健全的信贷管理机制有利于对于日常信贷业务进行有效的控制，降低信贷的风险。
四、信贷难的问题日益突显与解决
在新形势下的农商银行经营机制转变滞后不适应于形式需求发展，同时信贷风险的提高，导致现代银行的资金回流出现问题，使得贷款难得问题日益严重，出现信贷难的原因主要有缺乏信用担保、社会信用意识差、法律抨击逃款的行为较低等。如何更好的解决信贷难的问题成为现代银行企业研究的重要课题，解决信贷难的问题主要在于中小企也要提高自我的信用程度和优秀的产品创意；法律企业对于恶意逃避金融债务的行为要加强抨击力度；在农民贷款难的方面，要提倡农民信用激励机制，建立完善农民信用档案平台，对于按时还款的农民给予奖励，不按时还款的采取罚款或者停止贷款的惩罚方式，用制度手段建立起农民的信用价值观等。
如何做好风险管理范文6
关键词：风险管理体系；集团企业；财务风险管理框架；财务风险
财务风险存在于任何一种类型的企业组织形式中，经济形势时刻变化，经济发展日新月异，财务风险无论是在重要性还是在危险性上都相对较为突出，重视财务风险是企业必须要首先考虑的，因此如何控制财务风险被学者广泛论述和研究。集团企业的规模大，层级体系多，财务风险管理难度也相应增大。二十世纪初，世界著名集团公司相继破产，如香港百富勤投资集团、日本八百半公司、美国投行贝尔斯登，集团企业内部和外部因素都有放大财务风险产生的可能性。同时，美国次贷危机中雷曼兄弟及中国德隆集团的破产也足以让我们认识到集团企业所面临的财务风险。
一、集团企业财务风险管理框架的构建
健康的财务框架增加企业提高其面对风险处理的能力，财务风险框架的建设应应遵循如下原则:
(一)系统性原则
集团企业财务风险管理体系是一个系统，财务管理强调其整体性，其组成要素共同支撑其财务系统运行，各组成要素是不可缺少、不可分割的。影响企业财务的各组成要素互相关联、共同作用，所形成的一个有机整体。
(二)环境分析起点原则
首先要阐明什么是环境，前面提到要构建集团企业财务风险管理框架，那么既然是框架它就存在边界，边界之外的因素就是环境。环境分析是每个集团企业制定其战略目标前的必须课，战略目标的的基础就是环境分析。本文所谈到的集团企业财务风险管理的目标服从集团企业战略目标，两者具有一致性。
(三)目标导向原则
目标导向原则是指我们在构建集团企业财务风险管理框架时，以确立的目标为导向。我们应该以目标为导向确定集团企业财务风险管理的主体、活动和保障措施。集团企业财务风险管理是集团企业财务管理乃至战略管理的一部分。
(四)具体问题具体分析原则
集团企业财务风险管理框架的构成要素依据企业环境变化而变化，具体问题具体分析原则要求企业根据环境变化对框架构成要素进行重新评估、分析，要求集团企业财务风险管理在实施目标的过程中要立足于国家现状，依据国情，而不是照抄照搬国外的制度、实施措施或框架结构，并且有针对性的不断完善环境保护目标中出现问题。
二、集团企业财务风险管理框架的构建
本文的框架是具有内在一致性、按照一定逻辑组成的一系列要素的集合，是解决相关问题的参照蓝图。COSO的内部控制框架和企业风险管理框架理论对实践具有指导意义，但理论框架的落地需要实施框架来切实解决集团企业财务风险管理的实施问题。集团企业财务风险管理框架的三层结构:
(一)目标层。目标是指导实施层依靠目标层进行指导，也是其参考的的重要依据，最终也是企业实践活动的最终归宿。集团企业的行动方向就是既定的目标，对其行动成效的考评依据也是其目标是否实现，无具体目标的行动没有任何实施价值，没有目标的实施活动也不能为企业带来任何实际效果和提升多少效率。企业按照环境分析起点原则进行分析、制定目标，选择其中切实可行的目标，这就是目标层构成的要素。目标包括具体目标和战略目标，不同结构层级责任主体的目标为具体目标，战略目标则是企业层的整体、长期的目标。
(二)管理层。程序方法、责任主体以及保障体系等是管理层的组成要素，目标层进行的实践活动具体体现在管理层。集团企业财务风险管理框架的核心部分就是管理层。基础层的支持和保障是管理层存在基石。目标层是管理层方向，受制于目标层，但其存在对目标层层级目标的实现起决定性作用。管理层是基础层和目标层之间连接的桥梁，是基础层的现实表现和目标层的具体实践。
(三)基础层。基础层是整个过程的基准点，即企业所开展的所有管理活动都是为了从目标的建立到目标的完成，从实际出发所建立的基础层，是构建整个框架的基础，基础层体现了企业目前面临的显示情况和实际状态。管理层为基础层提供保障和支持，同时基础层也限制和制约管理主体、保障体系和管理活动。
三、结语
集团企业财务风险无处不在，财务管理复杂多变，我们必须构建一个框架，完善整个系统进而通过规范的体系进行综合治理。企业要达到有效、高效管理集团企业财务风险的效率和效果紧紧靠责任主体落实财务风险管理流程和实施程序方法很难完成，我们通过构建目标层、管理层和基础层三个管理层次，这其中又包括五个要素，分别是责任主体、管理目标、保障体系、程序方法和管理基础。三个层次与五个要素是相互作用，相互联系，形成一套完整的管理系统，从而预防企业财务风险。
作者:张克义 单位:山东锦润园林景观工程有限公司
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