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成本控制风险范文1
一、房地产企业成本及控制措施
(一)房地产企业成本的内容
1、房地产企业的成本房地产企业成本是指房地产企业在开发、建设和经营中所产生的各种费用的总和，主要包括土地的征用和拆迁补偿，建安工程费，基础设施费，前期工程费以及开发间接费和公共配套费等。2、房地产企业的费用房地产企业的费用主要指的是应摊费用，具体来说指的是房地产企业在开发、建设和经营期间应承担的各种费用。主要包含管理费用、财务费用以及销售费用。
(二)房地产企业的成本控制
1、立项阶段的成本控制立项阶段需要做好成本规划，成本规划的确定对成本控制具有指导性的意义，通过成本规划，可以对项目的预期成本分布、收入，利润和风险进行相应的分析。立项阶段的成本控制活动主要包括：项目可行性经济分析，成本规划及估算，现金安排及敏感性分析以及利润测算等几个方面。2、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产企业成本控制的核心，为有效控制和降低工程成本，需落实设计阶段的成本控制。具体来说应当从以下几个方面着手：一是要严格按照立项阶段确定的成本规划落实方案设计与施工图设计；二是要强化技术沟通，贯彻执行限额设计；第三要大力推广价值工程方法；第四要强化施工前对设计图纸的审核工作。3、建设阶段的成本控制建设阶段是成本控制中心环节，除了要做好现场控制，严格按图施工、控制变更及签证外，还应注意：第一，结合现场的情况，做好土方平衡；第二，对照施工图纸，做出详细的预算，拟定成本控制的重点和难点，与工程部一道制定详细的成本控制措施；第三，制定和落实招投标制度，选择质优、价廉的承包商；第四，规划和落实好工程款的支付时间节点，有效控制财务成本。4、交付阶段的成本控制交付阶段分两个阶段，第一是承包人按照图纸完成全部工作并取得验收合格证后向房地产企业交付，第二是房地产企业按照合同向业主交付产品。第一阶段成本控制关键在于加强竣工结算的管理，重点审核竣工图、审核施工过程的变更和签证以及审核工程结算。第二阶段成本控制的关键在于和物业管理方协调好，做好产品交付工作，防止出现产品交付纠纷、违约情况。
二、房地产企业的财务风险分析
(一)房地产企业的融资风险分析
融资风险指的是企业为取得财物利益而产生的举债，这会增加企业到期付息的负担，还存在着资不抵债和不能还本付息的可能。在财务的杠杆作用下，如果付息前的收益下降，那么股东的收益将会有大幅下降的风险。当前，我国房地产企业的融资风险主要表现在融资规模持续增长，融资渠道集中于银行信贷，房地产资金信托等。
(二)房地产企业的投资风险分析
投资风险指的是在不确定因素的影响下，由于投资项目达不到预期的效益，从而导致企业偿债能力以及盈利水平下降的风险。当前，我国房地产企业投资风险的表现是房地产开发投资的规模持续增长，房地产市场库存较高，房地产企业部分投资行为不合理等。
(三)房地产企业资金回收与收益分配的风险分析
资金回收风险指的是房地产企业由于财务问题而导致企业再生产时发生资金相对不足的问题。收益分配风险指的是利润分配给企业生产经营的活动带来的影响。房地产资金回收风险以及收益分配的风险的成因主要是由内外两个方面产生的。内部因素主要为管理层制定的企业资金回收和收益分配规定不合理；外部因素主要指的是房地产企业对所处环境了解不足，如未能掌握行业和国家政策的变动等。
三、房地产企业成本于财务风险间的关系
由于房地产行业自身的特点以及房地产企业的迅速发展，导致房地产企业面临着巨大的市场风险、投资风险等财务风险，如果不能很好的对这些风险进行控制，将会带给企业非常大的损失，甚至会导致破产的危机。房地产企业的成本对于财务风险的影响主要表现在对融资规模、投资时点以及资金回收等方面。成本的高低直接决定着融资规模的大小及投资收益等。如果成本控制做得好，在一定程度上能防范企业财务风险。
四、结束语
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1.1 自然风险因素
石油钻井工程都是在野外作业，基本上都是在人烟稀少的地方，且地质条件和气候环境也是非常恶劣的，经常会发生各种恶劣气候，如沙尘暴、暴风雨、洪水、暴风雪等，这直接影响到项目的正常施工，甚至会停工，从而增加钻井工程的施工成本。不同的石油钻井工程，其水文条件、地质种类、地质构造、岩层受力等均有很大的差异，并且有些石油钻井工程所设计的施工方案与实际工作情况不符合，对地层厚度、地层压力的预设都是很多的不确定性。此外，施工现场的环境也是相对恶劣，交通不便、供电用水不稳定等都会影响到正常施工。
1.2 技术风险因素
石油钻井工程中最为关键的就是技术因素，直接影响着项目的进展速度、开采效率以及作业人员的人身安全等，而这些也是影响石油钻井工程成本的重要因素。在石油钻井工程的开展中，由干设计、测量和操作等一系列技术失误，很有可能会导致火灾、井喷等重大恶性事故，甚至直接造成整个工程报废。即是在实际作业中，发生事故的概率很低，若一且发生则是带来严重的后果，将大幅度增加钻井成本。还有很多钻井工程都沿用陈旧的钻井工艺，其开采效率非常低下、工艺非常繁杂，这直接增加了钻井的时间成本、人工成本、物资成本，从而提升了项目的总成本。
1.3 管理风险因素
石油钻井工程的现场管理也是非常重要的，由于钻井工程具备长期性、综合性和复杂性的特性，工艺非常复杂、工种也是繁多，因此，现场管理显得尤为重要，它直接影响到现场施工的有序进行和高效开展。管理风险因素通常分为管理人员自身素质、管理制度、管理部门的设置以及风险意识、后勤保障、执行情况等，有些钻井工程的管理模式、管理制度、岗位职责、执行力度等都有所欠缺，管理人员和作业人员缺少沟通，在施工现场经常出现很多不合理的施工行为，且工作态度消极怠慢，缺乏成本控制意识，导致成本超支、周期拖长、设备损坏、安全事故等问题。
2.石油钻井工程项目的成本控制
2.1 自然风险因素控制策略
现场管理部门要实时关注气象预报，并且针对可能发生的恶劣天气做好针对性的防范措施，包括储备物资、保温防冻、降温防暑等相关工作，尽量将恶劣气候带来的成本风险降到最低。技术部门也要不断加强对地质条件的认知水平，能准确捜集地质结构、水文条件、岩层构成等相关的信息，进而确保钻井项目工艺设计的有效性、科学性、合理性，使得钻井工程髙效进行。施工现场的合理选择与布置也是值得重视，包括供电、用水、施工场地、物资输送、住宿等一系列后勤保障，对现场施工环境务必要十分熟悉。此外，还能购买相关的保险，进而能在一定程度上转移风险。
2.2 技术风险因素的控制策略
首先，应不断加强石油钻井工程的测量水平，进而能够保证所设计出的施工方案是与施工现场的实际环境是相同的，必须要加强测量人员的专业技术培训工作。在施工现场，必须按照所设计的施工流程和正确的操作方式进行现场施工，并且还需要不断采用先进的钻井工艺，对每一个环节都进行严格的质量控制，同时在选择施工工艺时，应制定多套方案进行对比分析，选择可操作性强、效率髙、经济成本低的施工工艺，从而有效降低石油钻井工程的项目成本。定期对施工人员进行专业培训，提升他们的综合素质，明确其岗位职责，树立安全防范意识和成本控制意识，使他们在作业过程中能尽心尽责，提高作业效率和工作质量，同样能降低项目成本。
2.3 管理风险因素的控制策略
石油钻井工程项目必须建立一套科学合理的管理制度，其制度要细化，对于施工现场的各个环节都需做出明确的管理规定，并且采用先进的管理理论，实现人性化、高效化、科学化管理，充分发挥每位管理人员的管理才能，划分岗位权利，端正工作态度，让他们明白在其位谋其职的道理。尤其要加强施工现场的安全管理，树立安全施工意识，规范施工人员的操作行为。定期组织施工人员进行教育培训，让他们具备成本节约意识，为企业的利益做出自己的贡献。在施工现场，制定应急预案措施，一旦发生意外事故，则立即采取针对性的措施加以解决1尽量将损失降到最低。
2.4 经济风险因素的控制策略
石油的价格的波动变化很大，易于受到市场的影响，因此，石油钻井工程项目所在国或区域经济形势、经济实力、经济环境及其经济问题的处理能力等多方面的变化都会带来成本风险。石油钻进工程都是髙昂的投资成本，如果经济形势变化过快，包括物资、汇率等变化均将提高项目的施工成本。尤其是现阶段全球经济全球化加快，且当前全球经济变化不稳定，经济因素已经成了增加石油钻井工程项目成本的主要原因，所以，在控制石油钻井工程项目的成本时应重点关注经济风险因素，并制定对应的策略。
3.结语
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摘 要：针对园林工程采购成本控制与风险管理存在的问题，本文结合自己实践提出相应的措施以期与同行进行探讨。
Abstract: In view of the problems which exists on landscape engineering procurement cost control and risk management, this paper puts forward the corresponding measures to discuss with colleagues.
关键词：园林工程； 采购流程； 成本控制； 风险管理；
Key words: Landscape engineering; procurement process; cost control; risk management;
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
园林工程采购成本控制
园林工程采购的材料如苗木、石材、管材、种植土等应严格执行公司的采购管理制度，实行询价、比价、议价的原则进行市场询价，努力降低采购成本。采购前应进行采购材料的质量、价格等市场信息调查，掌握主要采购材料信息变化，采购部门和采购人员应根据市场信息，以公平、公正、公开的原则，做到比质、比价采购。公司主要材料采购及有特殊要求的材料采购，在采购前应根据 ISO 质量体系要求审查评定选择 3-5 家合格供应商；对已确定的合格供应商，应及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。采购部门应根据材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。无论采用何种方式采购，都应该以最低的成本并严格保守公司机密且承担相应责任。
二、采购风险管理
针对采购过程中可能引发的风险，园林企业应建立合同管理措施、预付款管理办法等，严格按照操作规程办理采购业务，并定期对各类采购活动进行跟踪、检查、考核。采购人员应根据项目部提交的需求计划选择供应商和报价，报价必须经采购部门经理认可后送企业总经理审批。定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。采购人员既要熟悉园林企业的生产运作和材料存储能力，又要了解材料的本身属性、市场行情等，这样防止采购人员上当受骗，使企业不会蒙受不必要的损失。
采购人员应具有服务意识，加强部门之间的配合与协作。在每次采购初期积极召开采购会议，主动邀请与采购工作相关的各部门负责人进行沟通，随时掌握项目进度，对材料的质量要求标准等信息，了解各种材料数量，规格等的变动情况，确保所需材料在种类、规格、功能上的可获得性、可使用性，如遇材料的可获性差，及时与项目部沟通，及时调整材料需求。真正做到上情下达和下情上达，从而减少采购过程中的沟通风险。
园林企业应建立统一信息系统平台，在采购过程中，收集、传递、接收、处理和实施各种各类采购信息。采购部门与采购工作有关的各个部门沟通，实现了园林企业采购计划、采购管理以及采购控制信息化，将采购申请、采购审批、采购实施等一系列采购流程标准化、公开化，即简化了园林企业采购的环节，又实现了采购环节的透明化、公开化，实现了企业采购功能工作的无缝作业。
园林企业在采购过程中，不管价格如何有利，若供应商选择不当，日后难免会出现材料品质欠佳、交货期不准等问题。对供应商的资格预审、选择适当的供应商、与建立良好的采购外部关系是采购工作成功的关键，也是减少采购风险的一项重要工作。因此需要加强对供应商的管理，每年分时间段评估现有供应商，对主要供应商的资信状况进行调查和评估；按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定优质供应商；建立供应商的档案管理以备随时查阅和更新，也为公司建立长期、稳定的合作伙伴做储备。
关注政治形势与行业发展变化，从而有效避免采购过程中的法律、汇率等外部风险。在采购过程中，政治、法律与汇率等外部风险是可以提前预期并采取有效措施的。在采购稀有石材等装饰物品时，采购商应当根据咨询公司行业报告等重要资讯判断市场行情，特别是与国外供应商交易时，更应当注重政治、汇率与法律因素对采购活动的影响，在定制合同时加入灵活性较强的条款，以便在发生突发事件时及时应对，从而避免大规模的财产损失与长时间的工期推延。
经济合同风险。应对审查合同的内容和交货期执行情况，做好材料到货验收工作和原始记录，严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，要及时与供应商协商处理，对不符合合同部分的货款拒付。对有关合同执行中的来往函电、文件都要妥善保存，以备查询。审查材料验收工作执行情况，对材料进货、入库、发放过程进行验收控制。对不合格品控制执行情况进行管理，审查材料管理部门是否及时记录发现的不合格品。重视对合同违约纠纷处理的管理。
价格风险应对。制定标准成本：标准成本，是通过事先认真测定、以每采购单位产品为基础表述的在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本，也就是成本管理的目标值。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”，也是企业在采购中的价格依据。准确分析采购材料的价格走势；采购市场价格走势的准确分析预测是规避采购价格风险的前提和基础。企业要对采购市场做出准确的分析，首先，企业必须具有一定的理论素养。一个生产周期内采购市场价格波动状况分析主要依赖于宏观调控和行业投资。
企业必须建立相应的采购信息管理部门，由专门队伍进行分析研究。其次，要有畅通、有效的市场信息渠道。影响采购材料价格的因素主要是年度生产情况、气候、国家政策等，这些信息，不仅可以从信息系统中获取，也可以委托相关中介机构获取。第三，科学的分析预测。专业性的咨询机构不仅有明确的价格走势分析，还有科学的、详细的各因素对采购价格变动的影响分析。预测市场价格处于相对稳定状态时，企业应大量利用远期合约方法，从而获得最高的成本收益比。由于远期合约一般不需要太多的市场营销知识，无须保证金，交易成本较低，有利于企业生产者在一个完整的营销年份捕捉最佳的价格机会，减少价格风险。同时，有利于企业之间的纵向联合，增强抵御风险的能力。
对园林工程采购成本进行控制做好风险管理工作，才能实现合同管理目标，促进企业效益，实现企业良好经济效益和社会效益。
作者简介：
崔巍洁（1984-），女，汉族，山东威海人，青岛零零一园林绿化工程有限公司，本科学历，研究方向：园林施工。
参 考 文 献
成本控制风险范文4
Abstract： This paper will take the construction management as the starting point， combined with the characteristics of highway engineering and construction requirements， focus on cost control， risk management and effective strategy， and provide a management experience for the similar project.
P键词： 高速公路；路面施工项目；控制管理
Key words： highway；pavement construction project；control management
中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0068-03
0 引言
成本控制作为高速公路施工管理中重要的管理内容，是高速公路施工活动管理、质量管理、进度控制等工作顺利实施的基本保障。而风险管理与成本管理具有同等重要的作用，它贯穿于整个施工建设过程。可以说，风险管理是一种具有立体化特征、相互结合的体系，并因此对实际施工有较高的要求。在实际施工中，应该做好路面施工控制管理工作，力求在保质保量的前提下如期完成施工任务。
本文将以施工管理为切入角，结合高速公路工程特点及施工要求，重点解析成本控制、风险管理的要求及有效策略，为同类工程提供可借鉴的管理经验。
1 高速公路路面施工成本控制流程及有效策略
1.1 成本控制流程
高速公路路面工程成本控制流程详见图1。
1.2 成本控制策略
1.2.1 成本费用预测
在公路项目施工前，对工程项目成本进行确定可以说是非常重要的一个阶段，即在工程开始前通过分析以及预测方式的应用把握项目施工的总成本额，以此作为目标考核以及计划成本控制的依据。对此，在工程建设之前，项目人员即能够提前做好施工方案的选定，做好项目成本计划的制定。具体来说，该项工作当中的重点内容有：
第一，管理费用计划。该费用包括有差旅费、劳动保护费以及管理人员工资等，在对该项费用进行编制时，需要在节约的基础上结合企业实际，深入挖潜企业的内在潜力，全力确保保障费用计划得到有效执行，同时执行有效的措施减少成本开支，做好通讯、差率、业务招待这几方面重点费用的核准，实现对费用总额的科学控制。
第二，工程成本计划。该计划基于承接的工程项目来编制成本计划，主要内容囊括了人力、材料、机械 机械、技术装备等各方面的费用项。从材料成本入手加强成本控制，根据材料的市场价格制定详细的资金分配计划，以免采购材料时成本超支。对机械费的控制，要尽可能提高现有机械设备的利用率，避免机械闲置白白消耗时间成本。不常用的机械应该以租赁为主，已购置的机械闲置不用时可对外出租，以减少机械闲置所造成的经济损失。
1.2.2 成本费用控制核算
在项目具体施工中，需要按照之前所指定的技术方案做好成本的核算以及控制工作，其具体包括有人工消耗控制、现场管理费用以及生产资料费用这几方面：
①人工费控制。
要科学地控制人工费。首先应该按照提前编制的成本目标分解计划严格控制人工费用项，要确保工程在建期间施工队完成产值人工费总额超过全年的工资总额，否则对人工费的分配将面临亏损。另外，要对人工费进行控制需要注意几点要求：一是优化人机组合，控制或减少非生产人员数量；二是提高对工时的利用率，适当减少非生产作业时间，以面浪费工时而增加人工费损耗；三是通过技能培训不断提高施工队伍的技术水平，调配好零散用工的数量，以进一步提高劳动生产率。
②材料费控制。
第一，确定材料数量。材料成本在整个工程成本中所占比例通常都超过了60%。加强对材料成本的控制是控制整个工程成本的重要前提。当材料费出现结余时，将直接对整个工程的结余情况产生影响，且其自身在节约潜力方面具有较好的表现。在实际工作中，要做好水泥以及钢材材料的限额发料，通过合理损耗以及理论用量方式做好结算，如果在分项工程施工后具有结余，超出部分则需要由施工队伍自行承担，并从作业队结算金额当中扣除。通过该方式的应用，则能够在促使作业队伍对施工材料进行合理节约的基础上降低损失。
第二，材料价格确定。在材料成本控制当中，做好材料价格的控制同样关键。要想实现材料价格的科学确定，即需要能够积极组织财务、工程以及材料这几方人员到材料供应方面进行全面的清查，尽量以优惠的价格标准找到最佳供货源。严格来讲，材料价格并不是越低越好，而是需要在把握材料价格的同时保障工程质量，保证材料质量达到使用要求。材料员有责任也义务对材料质量严格把关，不应盲目压价而对工程质量产生影响。
2 高速公路路面工程风险管理模式探析
2.1 高速公路路面施工风险介绍
在高速公路工程建设中，其所存在的风险主要是项目具体实施当中除规定为业主的风险以外的所有由建筑商承担的风险。而在不同的时段，所具有的风险也各不相同。
2.1.1 投标决策阶段
在投标决策环节，最关键的工作是确定是否进入市场、是否对项目进行投标。该环节存在的风险有：一是信息失误，即所获取的信息是否是错误信息，信息是否已过时；二是中介给承包商风险。中介风险主要是中介一方受利益驱使以不实之词与对方达成不公道的交易，使交易双方都承担着不小的经营风险。人风险则可能因水平方面因素的存在而使工程承包商利益受到损害。
2.1.2 签约履约阶段
该阶段可以说是风险情况较为集中的一个阶段，其主要情况有：
第一，工程管理L险。高水平的施工管理是承包商经营成败的关键所在。大型工程项目往往需要多个承包商来承担不同的建设任务，如何以整体施工要求和质量标准来协调各个分包商之间的关系，使之协调高效率地工作，关系到整个工程的施工效果。另外，项目管理的其它相关各主体之间的默契程度也与风险控制息息相关。
第二，物资管理风险。工程在建设当中，其物资类型包括有施工使用的构配件、设备、原材料以及机具等，其中，材料管理是风险最大的一个项目。
第三，成本管理风险。施工成本管理是承包方获得经济效益的重要保证，其管理内容有成本计划、控制、核算以及预测等，无论这部分环节当中的哪一个出现疏漏，都将对成本管理带来严重风险。
第四，分包或转包风险。如分包、转包单位水平过低，当质量不合格问题发生后，其很可能无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。该种情况的存在，则同没有做好分包单位选择或者非法转包具有直接的关系。
2.1.3 竣工交付阶段
在该阶段，也存在着一定的风险，主要体现在竣工验收资料管理、债券债务处理以及竣工验收条件这几方面。在项目实施当中，竣工验收可以说是最为关键的一环，前边任何阶段所遗留的问题都将在该阶段当中得到反映，对此，即需要施工方能够对整个项目实施的过程进行全面回顾，以此保障项目能够顺利通过验收。
2.2 高速公路路面工程风险管理流程
高速公路路面施工风险管理流程详见图2。
2.3 高速公路路面工程风险管理策略
2.3.1 风险回避
风险回避，即承包商通过一定方式的应用对可能发生风险的环境以及行为保持躲避、远离，以此规避风险因素及其潜在的危害，即是对承担风险的一种拒绝措施，也是经常使用的一种方式。风险回避，顾名思义是通过合同条款的应用对部分风险以及其所引起的后果进行回避。在具体风险回避当中，其具体做法还有：第一，对小风险承担、对大风险躲避，即为了对某种风险进行回避而对另外风险进行承担。第二，对一部分较小利益的损失实现对风险的规避，该种情况通常在特定条件下应用。
2.3.2 风险降低
风险降低，即通过一定的方式使工程各参建方共担风险，以降低各方的风险压力。在分包协议中，总承包商可通过误期损害赔偿条款来降低其所要承担的风险。
具体操作方式是：①通过技术培训提高雇员的风险防范意识，使其对周围环境随时保持高度警觉；②采取必要的保护措施来降低风险损失，比如雇佣具有独立资质的质量管理公司作为除业主和施工单位以外的第三方质量控制机构，虽然该方式将增加成本，但也确实能够实现隐藏缺陷的减少。
2.3.3 风险转移
所谓风险转移，在无法规避风险及风险所带来的损失的情况下，承包商会考虑将风险转嫁给有风险承担能力的其他主体。严格来讲，转嫁风险并非恶意地将风险所造成的损失转嫁出去，而是在互惠互利、风险共担的合作基础上，让具有风险承担能力的主体来抵御风险，以降低风险对整体合作关系所造成的冲击。在对风险进行转移时，可能会明显增大风险的危害程度，这种情况客观存在，所以接受风险的单位必须对风险因素及其危害程度有一个客观全面认识。购买保险是一种工程单位擅用的风险转移方式，也是一种比较有效的风险转移手段。工程公司通过购买保险，可以将工程建设过程中的风险及风险损失转嫁给为其提供保险服务的保险公司，使其在对风险进行承担的基础上将不确定性缺陷向确定费用的转化。对于建筑工程来说，不可能完全保证不存在缺陷，这种在工程全面竣工时，或者在合同约定的期限内无法发现的潜在质量缺陷，正是施工建设的一个显著特点。除了保险公司，与建设单位合作的分包商也是分担风险的最佳路径。工程建设过程中的许多风险项可以通过多设几个分包商进行风险共担来降低风险对总承包商带来的冲击。比如针对业主拖欠工程款的风险因素，可事先通过合同明确规定工程款的结算时间，承包商应该尽量控制各方面资源的投入程度，比如通过租赁或指令分包商自带设备等措施控制设备、资金等资源的投入程度，以确保在风险突发的情况下及时抽身，避免深陷风险泥潭而承受巨大的损失。
2.3.4 成本风险管理
根据工期计划及施工概预算计划对成本和工期进行复核。准确分析资金分配情况，再对照设计要求复核工程质量控制指标。要提早组织各个部门主管及技术员开会讨论施工管理中的风险因素及其防控措施，会后形成风控报告；施工中针对风险因素加强监控，必要时可采取风控措施以规避风险可能造成的损失，总之要尽全力做到风险可控，避免突发的风险干扰施工进度。除此以外，要结合施工要求对风险因素进行综合评估，针对评估结果及时加强风险整治，确保施工活动顺利进行，各部门同心协力避免或阻止风险在施工期间发生蔓延。
3 案例分析
3.1 技术质量风险分析
某高速公路路面工程施工中，在技术质量方面存在一定的风险因素，为了确保该工程按照预期目标顺利完工，施工单位在工前针对施工风险进行了全面的分析，其中技术质量目标风险分析如下：
技术质量目标偏差分析：在前期策划阶段设定项目质量要达到“优良”的级别，工程合格率、单项及分项工程合格率均要达到100%。工后交付验收时该工程质量综合评分为97.2分，质量合格。可以说是基本达到了质量目标。但严格来讲，该工程的技术管理与质量标准仍存在一定的差距，具体分析如下：
首先是设计方案有待进一步完善。本施工标段中存在斜岩、溶洞、滑坡、崩塌及倾倒变形体等不良地质，虽然降水充足，但地下水分布不均。在施工建设中，个别涵洞、挡墙的基底承载力达不到施工标准，需要对基底进行换填，期间涉及33个变更项。此外，由于桥台设在山体地形陡峭的部分，原地面被植被覆盖，原设计方案中并未设置必要的安全防护措施，致使桥体正常通车半年后土体出现滑动现象，增大了桥台侧压力，为了确保安全通车，不得不对其进行修复。
其次是设计不科学。为了减少成本开支，项目进场要开工的时候，建设单位与设计单位频繁进出现场，频繁删改施工图，既拖延了施工进度，又难以形成成熟的施工方案，使得部分工序因达不到质量标准而不得不返工。比如建设单位要求变更防护结构，直接造成工程通车半年后多处挖方，加上边坡因为强降雨坍塌，变更后的防护结构的质量和稳定性都未达到预期要求。
3.2 风险管理效益
本项目效益目标为：上交企业管理费600万元，杜绝硬性亏损。通过上述风险管理策略的实施，截止至2013年12月，期末工程营业利润447.45万元，营业收入1969.84万元，营业利率22.7%，对企业上缴了807.3万元的管理费，质量目标和效益指标都已顺利达成。
4 结论
公路工程涉及到的环节多、影响因素复杂，要想保障项目的顺利完成，做好项目控制管理十分关键。在上文中，我们深入研究了高速公路路面施工项目的控制与管理方法，在实际工程建设中，需要能够做好相关重点的把握，保障工程建设质量。
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成本控制风险范文5
关键词：成本控制、风险管理、风险、措施
中图分类号：F406.72 文献标识码： A
前言：随着工程量清单计价体系在全国的普遍实行，工程造价领域发生了重大的变化，同时市场对企业管理的要求也越来越严，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。从工程实践和攻防战造价的分析，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低 5%～15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。
建设工程成本管理存在的问题
建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视
建设工程建议书阶段首先在项目投资决策阶段中的建议书阶段，经常是建设单位向公司投资计划部提出投资估算。但是投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确，还有就是在项目决策中还应特别注意建设规模。建设速度必须建立在和质量效益同步的基础上这一科学发展观。
建立成本指标分管的部门经济责任制。工程成本归财务部门独家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,发生超支,管得紧了,花钱的部门感到不方便,有时还可能发生资金供应不及时,影响生产的情况,财务部门更加被动。实行成本指标分管的部门经济责任制,按期将计划成本按照各部门分管的职责范围,分解为归各部门负责的分牌成本指标。这样就使得各部门心中有数,责任清楚,降低成本的日标明确。谁花钱,谁负责,有所节约归自己,节约开支并降低了成本的还有奖励,各部门增产节约的积极性比较高。这是发动群众加强工程成本管理的好办法。
二、关于按照竣工单位工程核算成本对于工程成本成本的影响问题
日前,大多数施工单位是按照分部分项工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分项工程核算成本,无论是预算成本,还是实际成本,对于建筑施工过程中的劳动消耗都不能正常如实的反应,算出来的成木降低领或实现的利润数字,大多数是不真实的。因为组成建筑工程预算成本的直接费成本是按照分部分项工程计算的,而间接费(即施工管理费)成本则是按单位工程计算的。所以,分部分项工程的顶算成本是不完整的。勉强地把间接费成本分摊到分部分项工程中去,其准确程度就很差。组成建筑工程实际成本的人工成木可以按照分部分项工程核算,但材料费成木,特别是砖、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分项核算实际成本,困难就很多,在某些工地比较大的群体工程,要做到这一点,是根本不可能的。至于施工机械费和间接费的实际成本,也是不可能按分部分项核算的,勉强采取分摊的办法,其准确径度必然很差。
既然如此,为什么有很大一部分施工单位按照分部分项工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及时”结清成本,“及时”算出“利润”。“领导上要降低成本数,不等工程竣工就得文卷,只好假帐真做。”这就很清楚地说明了问题的症绪所在。按照竣工单位工程核算成本,成本和利润都比较准确,可以如实地反映施工过程中的劳动消耗盘,有利于及时发现问题,采取措施,加强管理,进一步降低工程成本,提高投资效果。但是,如果所有的单位工程都是跨年度施工的,按竣工单位工程核算成本,就会出现年终时既没有降低成本也没有实现利润的情况,不利于及时掌握工程成本,也不利于加强管理和进一步降低成本。为了弥补这一不足,对于跨年度施工的工程,可以将单位工程分为若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司将一般房屋分为基础、结构三段进行故算),年度终了时,对已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工单位工程的实际成本进行调整。
三、关于降低成本提成奖采用浮动提成率的间理。两年来,不少施工单位推行
“全优工程降低成本提成奖”调动了职工努力降低成本的积极性,降低成本的效果显著。但是,现行的降低成本提成奖办法,有一个缺点:一些施工队之间实得奖金的差别很大,有的竟达五、六倍,大大超过劳动贡献的差别。这是因为采用固定的提成率,奖金的水平与降低成本的水平同率升降造成的。这种状况不利于充分发挥职工降低成本的积极性。实际上,建筑工程成本的高低,要受到很多条件的影响和限制。例如工程的结构不同,施工的攀节不同,施工地点的水、电供应和运输条件不同等等,都会影响降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全与工人的劳动贡献多少相一致。按降低成本顿的固定比率提取奖金,也就不完全与劳动责献大小成正比例。
为了解决这个向题,同时又能适应“全优工程降低成本摄成奖”的要求,可以将固定的提成率改为浮动的提成率。所谓浮动的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,确定一个一般的奖金提成率,凡是实际降低成本低于一般水平的,适当提高提成率,凡是实际降低成本高于一般水平的,适当降低提成。决定浮动的提成率时,还可以考虑一个系数:降低成本领、工资总颇。这样,在工资总额相同的情况下,降低成本额越大,则奖金越多。在降低成本颊相同的情况下,工资C,,额越大,则奖金越少。采用这个系数以后的浮动提成率,既有利子促使施工单位努力降低成本,又有利于捉使施工单位节约工资支出,压缩工资总额。既可以避免奖众差别过多地超过劳动贡献差别的缺点,又可以更好地i周动施工单位的积极性,加姐成本管理,为提高投资效采,作出更多的贡献。
四、工程风险的防范控制措施
在建筑工程中，不同的建设阶段和施工阶段，有着不同的风险源和风险。所以风险控制措施应该有相应的变化和调整!在建设决策阶段!应进行客观的可行性研究，以避免决策错误带来的风险，在勘测设计阶段，应进行详尽的勘测获得可靠的地质资料，应该严格按照国家标准进行设计，充分考虑各种因素做到既经济又安全。在施工阶段，应严格按照国家标准和有关规定进行施工、严格控制原料的质量、严格按照国家规定按图施工在建设过程中、应按照国家有关部委制定的基本建设程序进行各项建设工作，在选择设计单位和施工单位时，必须选择有相应资质的设计单位和施工单位进行设计和施工。
项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。
结语：在建筑工程管理风险过程中，建设工程的利益与损失要有明确的界定，不能跟风的进行一系列的施工，必须全面利用所给的成本来进行工程的施工，通过采取不同的措施来进行施工建设，它的各项风险等有可能造成大量的有害的损失。所以，要做好各种的防范措施，来应对突然出现的风险。
参考文献：
张泽平 袁宏斌 谈工程项目风险因素控制 太原理工大学学报
陈炳正 王珺 周伏平-风险管理与保险 北京 清华大学出版社
成本控制风险范文6
关键词:电力施工企业;项目成本管理;风险控制;问题
随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。因此结合现状总结出几点有效的项目成本管理策略，目的是为了解决成本失控等问题，最重要的目的是为了提高电力施工企业的核心竞争力，以及整体经济效益和社会收益，进而推动电力施工企业更为长远的发展。
一、电力施工企业项目成本管理存在的问题
(一)施工过程中仍旧存在着较大财务风险本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。
(二)施工材料质量也存在很多问题施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查，使得劣质产品被投入到施工建设过程中，这样一来就会造成施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位，使得应当收回的工程款没有及时被追回，这样不仅会增加项目资金的支出，同时还会延长整体工程建设时间，最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行，从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。
二、电力施工企业项目成本管理的风险控制
(一)优化电力施工方案要想全面实现提高项目成本管理控制水平，电力施工企业还应优化施工方案，具体我们可以从以下几点做起。首先，施工方案的优化应当结合实际情况来展开，要确保施工方案的科学性、合理性，因为这是降低施工成本最为关键的前提基础;反之，就会加大项目施工成本，这对施工单位来说无疑是不利的，所以必须要结合现状制订合理施工方案，同时还可以根据合同里面的相关规定制订多元化施工方案，通过对比施工方案来选择最佳的方案进行施工作业。这样，不仅可以发挥所设立施工方案的最大化作用，还可以为施工单位带来最大化经济效益。其次，在项目施工过程中施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理，并制定有效的成本管理体系来加强项目成本管理，对于存在问题要及时采取对策来解决，以便最大限度地降低风险对企业的影响，最重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。
(二)加强人力、机械成本控制由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
(三)加强施工材料质量管理材料是施工项目建设中必不可少的重要材料，其质量管理水平的高低将直接影响施工质量，同时也影响着项目成本管理水平，所以电力施工企业要想长久、可持续发展下去，必须要重视和加强施工材料的管理。首先，在采购过程中应做到货比三家，选择信誉较好的生产厂商进行材料选购，并对材料的合格证等资料进行全面检查，确保施工材料质量符合施工建设需求，同时还应灵活运用技术手段计算施工材料的损耗，经过精细化的计算能够有效规避原材料的浪费，进而获得最理想化的项目成本管理效果。其次，对于已经运输到施工现场的施工材料质量也要进行检测，对材料不足或者过剩等问题也要及时进行解决，倘若发现施工材质存在质量问题应当及时退还给生产商，要求他们重新提供质量较高的施工材料。相关收料员也要对进场施工材料及时记录，在确定数量无误后再书面签字并将数据资料交由材料部门统一管理。这样一来，能够最大限度减少浪费现象的产生，以及全面提高项目成本管理水平，最重要的是可以提高电力施工企业的市场竞争力。
(四)做好竣工阶段风险控制竣工阶段作为项目成本管理中的重要组成部分，其管理水平的高低将直接影响成本管理水平，倘若对竣工阶段的验收、编制等环节工作不到位，势必会造成项目成本加大等问题的产生，这并不利于自身的可持续发展。为此电力施工企业应当重视和加强竣工阶段的风险控制。首先，结合实际情况积极开展项目竣工验收等活动，确保竣工验收活动能够顺利有序进行，同时还应根据实际施工合同的具体要求进行决算送审，这是提高项目成本管理质量的重要前提基础，也是施工企业不容忽视和小觑的环节。而对于施工过程中的设计变更等问题也要加强管理，进而最大限度降低因业主原因停工所造成的经济损失，最终全面提高项目成本管理效果合质量。其次，在施工工程项目保修期间，电力企业相关工作人员也要结合实际情况制订合理的保修计划，对于需要保修的项目应当进行及时登记，这么做的目的主要是为了合理控制项目成本管理，对于项目维修过程中所产生的费用也应当交由专业人士来管理。如此一来，既能够实现提高项目成本管理的质量的目的，又可以提高电力施工企业的经济效益以及整体实力，最终使其在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，确保企业长远发展。
