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风险管理特点范文1
关键词：工程监理；风险管理；问题；措施
Abstract: In this paper, construction supervision for the current status quo was analyzed and provide improvement and improvement strategies for the problems, in order to help promote the healthy development of the project management Industry.Key words: project supervision; risk management; problem; measures
中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
工程建设监理是20世纪80年代伴随着我国建设管理体制改革和结合中国国情组织工程建设的需要,在建筑领域推行的一项科学管理制度。目前实行工程建设监理,已经成为我国为保证工程质量安全的一项重要制度,在保证施工进度、提高建设水平和发挥投资效益等方面都发挥了巨大的作用。总的发展形势是相当令人满意的,不过其中也存在着一些问题亟待解决。
一、建设监理风险的特点
1．客观性。风险本身就存在于建设工程中，各种风险的存在和发生时有一定的客观性和规律性的，是不以人的意志为转移的存在现象，正是因为这些风险的存在，许多风险是可以预测并回避的。但是正是由于监理风险存在的客观性，这也是可以回避和化解的。
2．复杂性。近几年来随着房地产市场的走俏，大大小小的监理公司发展较快,市场竞争非常激烈,工程建设监理市场上存在串标、挂靠、转包等违规现象,一定程度上扰乱了建筑市场秩序。因此，在众多内部和外部风险的共同作用下，建设监理风险充满了复杂多样性。
3．全局性和全程性。建设监理的工作贯穿于工程项目建设的全过程，因此其风险也具有全局性和全程性。
4．不确定性。同其他领域中的风险一样，监理所面临的风险同样具有不确定性，如果事先不做预测就不能确定会有哪些风险发生、发生的原因以及对工程的影响，因此，监理人员必须事先对这种不确定性引发的风险有识别，并对工程项目的质量、进度、成本进行严格的管理和控制，避免风险的发生或减少风险所带来的损失。
二、产生建设工程监理风险的主要原因
1．业主方面引起的风险。1）业主干涉监理人员的工作。由于自身利益及对监理人员的不信任，业主不能全权放手，在签订监理合同时会在某些方面对监理人员进行限制，不授予他们相应的权力，束缚监理人员对工程项目建设的管理和控制，在施工过程中不能积极配合监理人员开展工作，有时可能还会干涉，使监理人员不能很好地履行其职责，甚或给监理人员的工作造成障碍，造成管理上的失误，一旦发生工程质量上的事故，业主又把责任归咎于监理人员的失职，导致监理风险。2）业主干涉工程的实施。一些业主在签订委托监理合同及在工程施工中对监理提出一些不合理或不遵循建设客观规律的要求，如要求用一些并不成熟且施工复杂难度高的施工工艺等，监理人员勉为其难，对投资或质量难以控制，由此导致监理的责任风险。3）业主行为本身不规范。有的业主利用目前监理的“买方市场”，在选择监理单位时，盲目压价，签订不公平、不合理的监理合同；有的业主对监理人员工作要求苛刻，增加工作量和工作任务，但又不额外补助；有的业主不能给监理人员提供工作场所，等等，给监理人的工作带去不便，无法激励监理的责任心，从而产生监理风险。4）业主资金不到位。目前建筑市场上，承包商进行垫资的现象屡见不鲜。承包商带资进场的工程，往往以承包商为主，监理人员没有发言权，承包商也不屑于监理人员的指挥。
2．承包商引起的风险。1）承包商不配合监理工作。有的承包商把监理人员当作技术员或质检员使用，不听从监理人员的指示，不配合监理人员的工作，只要遇到技术问题就去请教，出现质量问题也认为于己无关，把责任都推给了监理人员的检查不力和指导不力上，业主也要追究监理人员的责任，给监理人员带来责任风险。2）承包商的职业道德引起的风险。承包商为了达到降低成本的目的，常常采取各种手段拉拢监理人员，使其对履约不利、施工材料低劣、施工质量不合格等问题放松要求，一旦后续工作中出现了进度或质量问题时，监理人员就难逃其责。3）承包商资质问题。一些资质水平低的承包商，专业技能低下，在技术和管理方面往往不能胜任工程建设。工程质量不合格、施工进度跟不上、工程成本超支等问题屡见不鲜，监理人员不仅仅要监理顾问，还要充当施工技术人员，造成监理人员疲于应付，稍有不慎，就会出现质量问题，但业主却往往会把问题归咎于监理人员的监理不力。4）承包商的转包。虽然国家、地方政府都严令限制承包商多层转包，但目前建筑市场上仍有不少承包商把自己的工程层层转包。这种行为造成实际参与工程建设的承包商不但技术落后、管理水平低下，而且还存在偷工减料、无法保证工程质量的隐患，此时监理人员将面临很大的风险。
3．勘察和设计单位引起的风险。这主要包括：1）勘察单位引起的风险。2）设计单位引起的风险。由设计单位失误造成的质量事故应由设计单位承担主要责任。
4．材料、设备供应商引起的风险。材料、设备供应商在建设施工过程中主要存在量方面的问题：一方面提供一些不满足质量和强度要求的建筑材料或施工机械，而由于与业主或承包商的特殊关系，监理人员对此往往无可奈何，而这些不合格的产品为工程留下了隐患，如果出现问题，监理人员难逃其责；另一方面一些供应商的信誉较差，不能及时供货，造成工程停工待料，影响工程进度，延长了工期，甚至业主遭到承包商的工期索赔。此时，业主往往也归罪于监理人员安排不周、监管不力，要求其承担责任。
5．监理人员自身原因引起的风险。主要包括：1）监理行为责任风险。2）技术技能风险。3）管理风险。4）监理队伍风险。
三、监理风险的管理措施
1．处理好与业主的关系。1）要充分了解业主。工程项目中的业主大致可分为以自建、公共建项目为主的业主和以开发写字楼、住宅等为主的开发商业主。前一类业主对自身使用和社会效益考虑的成分较多，一般来说，工程建设报建，审批等必要手续相应完备，建设行为相对比较规范，能赋予监理正当权利，监理就可以承担较小的风险，但在这种情况下，监理要承担业主腐败风险。而后一类工程项目，业主的资金状况、道德信誉情况、开发业务能力等都可能对工程项目造成影响，其后果可能都会引起监理风险。因此，监理在接手工程项目前，应对业主的情况有清醒地认识。2）要与业主建立的良好沟通关系。为了更好地维护业主利益，取得业主的信任。一是要了解项目总目标，理解业主的意图，理解项目任务文件，并考虑到业主的期望、习惯和价值观念；二是通过丰富的实践经验，认真踏实的工作作风，严把承包商素质审查关，严把进场材料、设备质量检验关，严把报审、报验前征管，严把投资、质量、进度控制关等等，以取得业主的信任；三是让业主一起投入工程项目全过程，而不仅仅是给出一个结果。3）重视合同履行过程中的变更。监理人员必须依法、按程序、公平合理地签订委托监理合同，严格控制合同的修改和变更，特别是当出现需要变更服务范围和费用时，总监理工程师更应该坚持要求修改合同，避免以后的纠纷和业主的索赔。
2．处理好与承包商的关系。1）把好合同关。在监理过程中坚持按法规、规范办事，以合同为依据和实际发生的情况进行管理，保证工程的安全、质量和进度，加强自身风险的防范。2）平等对待承包商。监理人员在解决工程施工问题时，应注意沟通业主与承包的关系，掌握与承包商关系尺度。应尊重承包商，实事求是指出问题并尽能力帮助解决，尤其当承包商采用新技术和新方法出现问题时，不能只责怪承包商，应协助提出解决问题的建议与方案。
3．提高从业人员的素质。1）加强监理人员风险防范意识。在目前从业过程中，监理人员几乎忽略了风险的影响和危害，其风险意识和风险观念比较薄弱，因此，应通过各种渠道加强宣传，监理人员也应不断学习，提高风险的防范意识。2）提高监理人员的各项能力。监理人员在监理过程中，不但要掌握专业技能，还应具有组织协调能力，因此，要对每个做过的工程进行经验总结。3）提高职业和思想道德素质。目前由于监理人员的职业和思想道德素质而造成工程质量等问题的情况不断出现，因此，除需要加强监理人员职业和思想教育外，更应健全和加强对监理人员的监督机制。4）加强总监理工程师的风险管理能力。我国工程项目监理实行总监理工程师负责制，因此总监理工程师在工程项目监理工作中扮演着重要角色，其管理和控制风险能力直接影响着整个监理机构的运作效率和水平，影响着风险发生的频率和损害程度，因此，监理单位应根据不同工程特点选派好总监，同时应授予其相应的权限。
4．加强监理过程中档案资料的管理。建设工程监理的档案资料具有重要的历史价值，是防范风险的最可靠的见证。许多工程是在使用几年后才能发现问题的，要追求事故的责任方，使其承担损失风险，就必须要查证工程项目施工过程中的监理的档案资料。因此，监理人员在工程项目监理过程中，必须要重视档案资料的管理和保存。
5．购买职业责任保险。职业责任保险是针对监理工程师根据建设工程监理合同在提供服务时由于疏忽行为而造成业主损失的第三方的责任险，目前我国还没有正式启动这一险种。监理单位应对施工现场的监理人员，以及办公房屋，办公用品、仪器、设备、车辆和其他物品向保险公司投保人身伤害保险和财产损失保险，最好要求业主代为投保，以节约保险费用。
参考文献：
风险管理特点范文2
关键词：特种机；安全检测；风险管理
一、特种机电设备的安全检测现状
我国的经济高速发展，城市化进程的脚步，也在逐步加快。仅电梯的使用数量，在2012年底，保有量就已经突破200万部。而且，经过这最近几年的几何级增长发展，现在的数据，应该更多。随着我国政府部门对特种设备的重视，尤其是涉及到人民安全的问题，投资更是不断增加。截止到目前，我国的起重机，已达到180万台左右，工业生产总值高达3500亿元。
随着政府对特种机电设备安全的不断加强重视，现在因特种机电设备带来的高死亡率，正在逐年下降。但是不可避免的事，重大事故，也时有发生。因特种机电设备的快速增长，而检测力量的不足的矛盾也逐渐明显突出。如何实现特种机电设备的安全检测、如何做好特种机电设备的风险评估、如何提高作业现场的检测效率、如何加强对设备检测人员的规范管理等问题，均广泛存在于现问题中。
光纤传感技术、物联网技术、电涡流技术、声发射技术、基于风险检验等手段，为上述困惑提出了有效的解决途径。下面就以电梯和起重机为例，详细地讲解一下特种机电设备的安全检测现状。
（一）电梯的安全检测现状
物联网是继互联网、计算机和移动通讯网络后，全球信息产业的第三次浪潮。它把信息技术，充分运用到各个行业和产业中，并通过安装在物体上的电子标签（射频识别）、红外感应器、二维码、GPS、激光扫描器等，组成了智能传感器。其核心就是智能化传感网技术。物联网的精髓，就是感知，包括传感器信号采集、信息服务、智能组网、协同处理，以达到指挥控制的目的。近几年来，物联网应用技术迅猛发展，涉及领域不断扩大。为特种机电设备的安全检测水平的提升，带来了良好的发展契机。物联网电梯安全检测技术，已成为新的检测方式的趋势。
（二）起重机安全检测现状
目前来说，我国起重机的安全检测现状，依然是停留在维修单位的“事前保养、事后维修”阶段。质量监测部门，也是以定期检证监督为主。还不具备大型起重机的健康监测和安全预警的技术水平。也没有对大型起重机的安全运行问题，采取主动和针对性措施。现在，起重机的安全监测和风险管理，已成为新的研究趋势。RFID技术、物联网技术、RBI风险评估技术、人机交互系统、无损伤技术等，现都已在起重机的安全检测和评估中得到了广泛的应用和发展。包括起重机的事故仿真技术，都会成为以后起重机检测技术的一种有效途径。
二、特种机电设备的风险管理现状
在特种机电设备的风险管理方面，相对来说，起步较早的，是西方欧美的一些国家。比如欧盟的SEVESO DIRECTIVE 就曾明确规定，只要是拥有大型危险装置的公司企业，在向当地政府提交安全报告书时，必须运用风险评估技术，来对本公司企业所持有的危险装置进行风险评估。而且有一些国家，还给出台了具体的评估方案或者是规范了风险评估内容。
我国在这方面的风险管理起步较晚。所以体系建立的发展，也很是缓慢。以至于我们目前现在，对于整个特种机电设备的风险管理体系，在认识上，还处于低级阶段。但是随着近年来，我国经济的快速增长，特种设备的广泛应用，特种设备的风险管理体系，也正在一步步建立并完善起来。截至到目前，风险管理体系在压力管道、锅炉等承压设备中，应用已比较成熟。但是在特种机电设备中，还有等完善。
三、特种机电设备的安全管理措施
（一）定期检查设备
现在发生的，大部分特种机电设备事故，大多都是由没能定期检查或者是安全附件过期失效而引起的。因此，我们应该定期去检查特种机电设备的各个部件，重点是检查安全附件的安全隐患问题。如发现损坏或者是失效，必须进行及时更换或维修。才能有效避免掉特种机电设备安全事故的发生。特种设备的检测部门，也必须要遵循安全检测操作的规程进行检测，严格检查。同时，还在顺应大时代的快速发展，改进检测机制，引进检测技术，提升检测安全水平。当然，做好定期检查，还需要做到以下几个方面。
1.人员组织到位
使用特种机电设备的单位，应专门建立自检班组。班组成员应选择那些工作经验丰富、并且持有特种设备维修操作合格证的人员。
2.合理安排计划
结合本单位的特种设备实际情况和设备信息，遵照特种设备的检验周期、特种设备闲置率等问题，分类制定检验计划。如果同一时期需要检测的设备太多，无法按时完成，则可分阶段分步骤完成，保证不漏检、不超期。
3.严格自检自查
在特种设备检验之前，企业要先对设备进行自检自查，设备管理员需提前做好设备注册情况、是否超期未检和操作人员证件是否有效等进行确认。并保证在检验过程中，检验的设备比例、项目和部位都能检验到位，一旦发现问题，要立即进行整改。
4.隐患排除处理
如果在自检自查的过程中，发现了安全隐患，检查人员应按照国家规定，详细地说明隐患所在及严重性。并责令维修班在指定时间内完成隐患排除工作。
5.问题及时反馈
当整改完成后，自检人员应到现场进行再次复检。复检合格后，方可上报属地的检测机构，过来进行设备的定期检查。
（二）落实管理工作
特种机电设备的检测，都是需要专业的检测仪器。如何对这些仪器进行管理，提升检测效率，是检验特种机电设备管理工作基础条件。具体可以从以下几方面着手。
1.科学配置特种设备检测仪器
特种设备检测仪的配置，要系统必须对应检测要求，并且能保证检测工作的顺利进行。同时，科学配置检测仪器，使其在操作过程中，更简单方便实用。
2.质检
对采购仪器，要进行质量检查后方可入库，并安排相关专业人员，进行验收。各方面都符合标准入库后，要交于专业人员进行保管，并做好期间的各项保养工作。
3.提升检测人员的专业能力和操作水平
对检测装备升级，保证检测质量。种种机电设备的自检自查，是一门专业性极强的工作。它需要检测人员有扎实的专业理论和丰富工作经验。而且，还要有专业的资质证书。企业自检人员，要求能独立处理复杂的检测问题，如果企业不具备这种自检人员，那企业自检能力就应该多加强。做好自检人才储备。保证企业自检质量。
4.自检中的安全事项
自检人员检验前，要提前通知现场管理人员。要求先停止对被检测设备的各项相关操作。如果需要检测人员爬高处理，检测人员还要注意高空作业的危险。如发现有零件不牢固问题，应及时解决拧紧，保证操作安全。
5.建立奖励机制，培养员工重视
为进一步提高检测质量，加强员工对检测工作的重视程度，企业还应建立一套完整的奖励机制。员工可通过奖励机制，提升检测意识，提高安全检测的质量。
结语：
我国的特种机电设备，在使用安全方面，总体还算平稳。但不可避免还有一些安全隐患的存在。为了减少安全事故发生，在特种机电设备的安全管理和风险管理上，企业就要重视自检队伍建设，质检部门也要提升检测技术和水平，才能保证特种设备的安全运行，促进社会和谐稳定发展。
参考文献：
风险管理特点范文3
关键词：风险管理；风险度量；目标偏离法
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0119-02
为了进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6下达了《中央企业全面风险管理指引》。从那时起，国有企业风险管理正式进入国资委的考核范围，紧接着在2008年1月21日国资委办公厅又下达文件，要求神华集团、华能集团、大唐集团等31家中央企业完成《企业全面风险管理报告》。国家电网公司作为国有企业，近年来在国资委的指引下逐渐开展了一系列有关全面风险管理的工作。2010年，国家电网公司开始在各个网省公司全面推广实施风险管理工作。风险管理已经被放在一个很突出的位置上，在这样的背景下，国家电网公司下一步很有可能会在地市级供电公司开展全面风险管理工作，而地市级供电企业有很多自己的特点，传统的风险防控方法可能无法适用，因此，选取何种风险防控方法将是决定地市级供电企业开展全面风险管理成败的关键。
1 风险基本概念
1.1 风险的概念
风险大致有两种定义：一种定义强调风险的不确定性；而另一种定义则强调风险损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险就属于广义风险。通常我们提到的风险属于狭义风险。
1.2 风险管理
风险管理就是预测未来可能出现的偏离经营目标的损失，并针对预测情况制定规避和防范风险损失的一门科学。风险管理一般包括四个步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险管理效果评估。风险识别就是识别风险的种类及其可能带来的严重后果；风险评估是在风险识别的基础上，对风险可能导致的后果进行定量的、充分的估计和衡量，风险评估是风险管理中非常重要的一步，准确的对风险进行评估是进行风险管理的前提；风险控制是在风险评估之后，根据风险评估结果采取的控制措施。
1.3 风险管理存在的问题
在整个风险管理流程中，风险度量是最重要的一个环节，风险度量是否准确将对整个风险管理产生决定性的影响，目前在进行风险度量采用：风险=概率×损失值，该公式表明在进行风险度量时，需要知道某一风险发生的概率及该风险造损失的大小才能得到度量结果，而在实际中某一风险发生的概率和所造成的损失是很难却确定的，在这样的情况下，就很难利用风险=概率×损失值这一公式来对风险进行度量，进而无法对风险进行管理，如何解决风险度量问题是进行风险管理中一个非常值得研究的问题。
2 地市级供电企业全面风险管理
2.1 地市级供电企业全面风险管理研究的必要性
地市级供电企业有很多自己的特点，如其直接与用户打交道，掌握用户的实际情况，同时也了解当地的实际用电的季节特性，这些特点决定了其在实施全面风险管理时，原有的风险管理方法无法完全适用，尤其是在进行风险度量时，某些风险发生的概率和损失值都很难确定，这样使得地市级供电企业的风险度量变得更加困难，找到适合地市级供电企业的风险度量方法是其开展全面风险管理将面临的一个比较实际的问题，因此，研究地市级供电企业的全面风险管理方法是十分必要的。
2.2 地市级供电企业售电特点
地市级供电企业是直接与用户打交道的单位，其掌握着本地区用户的用电的实际情况，对于每个地区而言其每年各个月份的售电量具有较明显的规律，只有比较完整的掌握这些规律才能更好的进行售电风险管理，其特点可以概括为：1）在正常的情况下，售电量与时间变化有相关性；2）同一月份的售电量占各年的总售电量的比重比较稳定。
3 目标偏离法
在论述地市级供电企业全面风险管理研究的必要性和分析其售电特点后，结合对地市级供电企业的了解提出了目标偏离法，为研究地市级供电企业全面风险管理提供新的研究思路。
3.1 方法思路
每年年初，地市级供电企业都会制定本年的售电目标，根据历史数据采用综合权重法把年目标值分解到各个月份，确定各个月份的售电目标值，然后运用ARIMA模型对地市级供电企业各月份的售电量进行预测，最后根据预测值与目标值的偏离度来得到风险值，并根据风险值的大小来采取不同的防控措施。
以上就是针对地市级供电企业售电风险管理的流程，由于本方法的主要思想是更具预测值与目标值的偏差情况来判定风险，因此，本方法命名为目标偏离法。
图1 目标偏离法处理流程
3.2 目标值分解
把年目标值分解到各个月份，不应把年目标值平均分解到每个月份，根据地市级供电企业售电特点（2），采用如下方法得到各个月份的目标值：
（1）
式中：
Mi——第i月售电的目标值
K——地市级供电公司售电的年目标值
Ti——为第i月应分得年目标值的比重
即：。
需要说明的是当第i月的售电量已经统计完成后，剩下的12-i个月的售电目标值就应该变为K12-i=K-（E1+E2+…+Ei）（1≤i≤12且i为整数），因为前i个月的售电已经是实际发生了，所以应该对余下月份的售电目标值进行调整，
在公式（1）中的Ti可以由如下公式确定：
（2）
式中：
fij——在过去的第j年中的第i月供电企业的实际售电量占年全年实际总售电量的比重
aij——第j年的权重
即：
3.3 风险评估
通过预测模型和目标值计算公式分别得到了预测值和目标值，这样就可对供电企业的售电风险进行评估，风险评估公式为：
（3）
式中：
R——目标偏离度
M——目标值
F——预测值
如果R值为负数或是零表示目标值小于预测，这表明未来的售电量会超过目标值，企业不会有风险；如果R值是正数表示未来的售电量可能达不到目标值，也就是说即将产生售电风险，供电企业可以根据本企业的实际情况事先划定出风险等级即根据R值的大小来划分不同的风险等级，并且根据等级的大小制定制定不同的防控措施。
4 结语
近年来，风险管理逐渐被重视，特别是大型国有企业的风险管理越来越被国家所重视，2010年国家电网公司在网省公司开展了全面风险管理，而下一步可能会在地市级供电企业开展全面风险管理，由于地市级供电企业有很多自己的特点，原有的风险度量方法可能不适用于地市级供电公司，在这样的背景下，本文根据地市级供电企业的特点，提出了一种全新的风险度量方法即：目标偏离法，为开展地市级供电企业全面风险管理工作提供新的管理思路。
参考文献
[1] 谭忠富，等著.电力企业风险管理理论与方法
[M].中国电力出版社，2006.
[2] 高立法，等著.企业全面风险管理实务[M].经济
风险管理特点范文4
航空公司风险管理概述
航空运输业是风险较高的行业，而航空公司在经营活动的过程中，无论是飞机的引进，还是旅客运输、货物运输等，均面临着巨大的风险。近年来，随着经济全球化、一体化的持续升温，航空运输市场变化迅速，系统性风险大幅增长，且国内的航空公司发展迅速，扩张快速，航空公司的规模、所占据的市场份额日益增大，飞机数量、航班规模、经营效益等均有着较大的提升，与此同时，航空公司所面临的风险因素不断增加，风险种类日益复杂，稍有不慎，由此引发的后果将不堪设想。当前航空公司的风险主要分为安全风险、资源风险、品牌服务风险、财务风险等，其中安全风险主要是人为疏忽、人才匮乏等因素引发，资源风险包括航班时刻资源风险及政策资源风险，意外事件风险则体现在航务延误、新媒体效应，财务风险包括燃油价格、汇率、债务、收益等方面的风险。而风险管理则是在一个肯定有风险的环境中，将风险降至最低的管理过程，其目标不仅针对损失发生前，也针对损失发生后。航空公司是航空业的重要组成部分，在周转旅客、货物运输、推进经济发展等方面发挥着极为重要的作用，其经济效益和社会效益是显而易见的。而航空公司在发展的进程中，哪怕是一个细微的风险或问题，均有可能无限放大，引发沉重的后果，给航空公司带来致命的打击，因而只有加强对风险管理的重视，采取相应的举措来规避风险，强化风险方法及管理，才能保证航空公司的健康可持续发展。
航空公司风险管理措施
强化风险管理意识。强化风险管理意识是航空公司实施风险管理的首要步骤，航哥公司本身属于高风险行业，只有提高全体员工的风险管理意识，增强员工的风险观念，充分调动其主观能动性，才能使风险管理的相关措施、规定得以有效地遵守及实施，从而提升风险管理的成效。航空公司可通过以下几个方面，强化风险管理的意识：一是做好风险管理的宣传，可通过公司内网宣传、知识竞赛、演讲比赛等方法，加大对风险管理的宣传力度，使航空公司的每位员工均能认识到风险近在咫尺，树立起风险无处不在、无时不有、风险管理责任重于泰山、严防风险的意识和理念，提高员工对风险的重视程度，促使员工在工作时及时发现风险，规避风险。二是进行风险管理知识的培训，航空公司可根据实际需要，定期或是不定期地开展风险管理培训班、风险管理专项课题、风险案例解说等培训工作，通过培训使员工充分了解风险相关的理论及知识、风险管理办法，使其切实将掌握的风险管理知识应用到实际的工作当中，以全面提升风险管理的水平。三是构建相应的奖励机制，可通过精神奖励和物质奖励，充分调动其航空公司员工风险管理的积极性，不仅有效增强了员工的风险意识，也能及时发现潜在的风险源。
完善风险管控机制。只有在航空公司内部构建并完善风险管控机制，才能切实将风险管理应用到实际工作中，指导实际的航空公司运作。基于航空公司自身的特点，其风险管控机制应体现出快速、高效的特点，即需要在极短的时间里完成发现风险、评估风险、制定应对风险的措施这一系列过程，以提高风险管理的效果，保证航空飞行安全。航空公司需要依照民航安全管理体系的相关理论及办法，结合自身的运营特点，构建并完善适合本公司的安全管控体系。安全管控体系的组织结构可分为风险管理决策层、风险管理办公室、各一线部门组成，并进行合理分工，风险管理决策层负责制定风险管理政策，决定重大安全问题，风险管理办公室则负责下发决策层的政策措施，汇总风险问题，起到上传下达的作用，各一线部门则负责发现并收集风险问题，实施风险管理的措施，通过明确的组织结构及各部门职责，保证风险管理工作的顺利开展。此外，还需构建风险管理信息平台，借助这一平台，收集并整理风险源、判定风险等级，统计分析各类数据，提出初步的对策，以高效的信息技术手段开展目标设定、事件识别、风险评估、控制活动、监督评价等风险管理的各项环节，还能够从大量历史数据中快速提取所需稻荩及时确认、捕捉并传递各类相关信息，加强航空公司的内部沟通与交流，增强员工的执行效果，提高风险管理的流转速度及运作效率。
风险管理特点范文5
关键词：工程项目；机电安装；风险管理
中图分类号：TP2文献标识码：A
近年来，我国建筑行业广泛发展，这给机电安装行业的发展带来了一定的契机，可是风险也随之增加。对于建筑行业而言，建筑施工是其最为关键的环节所在，同时也是事故发生的主要环节，为此，对于建筑施工安全问题社会公众已经给予了高度关注。而建筑安装中，最为主要的部分是机电安装工程项目，所以更好的规避机电安全风险成为了安全管理重要的话题，同时也是重要任务所在。
1机电安装安全风险管理的特点分析
机电安装安全风险管理存在着一定的特点，这些特点主要体现在以下几个方面。机电安装安全风险管理客观存在普遍性，风险的存在并不以人的意志为转移点，它的发生于发展具有一定的客观性，并且贯穿整个施工阶段的始终，所以在施工前，工作人员需要客观的认识这一特点，以便有效地缩减风险带来的损失。另一个特点便是偶然和必然同时存在［1］，这与田波在《浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理》一文中的观点极为相似。安全风险客观性的存在，决定施工过程中不能够单独针对一个安全事故进行研究，其原因在于，一旦这样做便会突出事故发生的偶然性，但是如果多方面的研究，纵观近年来施工中所发生的安全事故，不难发现安全事故的发生存在着一定的规律性，所以我们可以认为它又存在着必然性，为此，不难看出风险安全管理存在着偶然性与必然性兼并的特点。最后一个特点在于可变性。在建筑行业中，存在着周期长和技术高的特点，这也决定了风险存在多样性的特点，可尽管对风险进行了充分的分析，掌握了风险存在的规律，但是受到施工环境以及施工人员等各个方面因素的影响，一些风险会随之发生改变，所以针对风险相关工作人员应该做好防御的措施，从而缩减风险带来的经济损失。
2机电安装风险管理存在的问题分析
尽管在机电安装项目中对于安全问题已经做出了管理措施，但是在安全风险管理方面依旧有一些问题存在，这些问题主要有以下几个方面，即：首先，风险管理人员没有充分的识别风险资料。在风险管理中，风险识别是重要的一步，而风险识别的基础在于工作人员对之前项目风险的识别总结［2］。但是实际上，很多施工企业在风险总结方面的资料比较少，为此，还不能够充分的展开风险识别工作的实施，这便给安全风险管理研究工作带来了消极影响。其次，风险管理人员缺少风险管理意识。经调查表明，我国建筑施工企业在风险安全管理方面的意识还比较欠缺，有待提升，并且还没有形成完善的管理体系，为此，风险管理人员的风险管理意识还需要不断的提升。最后，需要不断提升施工人员的素质。在施工企业发展中，一线施工工作一般由低技术含量工人担任，由于这些工人的受教育程度以及文化水平都比较低，严重的缺少安全意识，同时缺少完善的风险管理体系，所以在施工安全风险控制方面的工作难以实施。
3解决机电安装工程项目施工安全风险管理措施分析
通过上述分析，本文针对以上几个问题给出了解决问题的相应建议。
3.1建立健全保障体系
机电安装工程项目要确保能够顺利的完成，安全是管理项目的保障基础。机电安装工程项目施工单位以及施工企业在施工中应该成立安全风险管理小组，由他们主导并且负责风险管理工作，明确各方授权以及责任，对安全施工的行为加以规范。施工单位与企业还需要定期的对施工人员进行教育，组织教育活动，提升参与人员施工的安全意识［3］，在他们了解安全施工知识与要求的基础之上，使其施工行为更加规范。相关单位与企业还需要组织施工人员定期做好安全事故演习工作，对安全事故发生的情景进行模拟，使得职工能够做出应对反应，并且发现演习中的一些问题，从而完善应急预案，保障事故发生时人员的生命安全。另外，机电安装工程项目施工单位与企业还需要建立健全完善的保障体系，同时还需要建立完善的奖惩体系，用强硬的管理手段提升工作人员的安全意识，确保施工人员能够彻底的了解与掌握施工知识，确保施工人员在施工中对自己的施工行为加以规范，同时监督与影响他人，最大限度的减少风险的出现。
3.2对风险要适当的转移
机电安装工程项目施工中，安全风险管理工作要有效地实施，便需要各个部门、单位以及全体员工配合与支持，一起分担风险，避免风险集中出现带来严重的后果。为此，适当的转移风险能够有效地降低单位与个人所承担的风险，遏制积累风险所带来的危害。在这一过程中，机电安装工程项目施工单位需要与自身的情况结合，并且购买此类保险，让保险公司也分担施工安全风险，从而减少风险给施工单位带来的损失，确保施工项目能够顺利的完成。目前，与国外相比，我国在机电安装工程项目施工安全保险机制方面还存在着一定的差异，这方面制度还不够完善，这与孔智勇在《浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理》一文中有着极为相似的观点。为此，保险公司还需要与业务公司融合，在保障双方利益的基础之上，使得保险机制更加完善，推动彼此发展，给双方带来最大的经济效益，并且确保机电安装工程项目能够顺利的完成。
3.3要更好的应对风险
在机电安装工程项目施工中，安全风险的存在是不可避免的，对于施工单位无法规避的某些风险，那么相关单位应该主动的承担风险，并且组织相关人员进行诊断与研究，合理设计风险预案，避免出现不必要的风险。但是由于机电安装工程项目施工属于动态变化过程，这需要管理人员对风险进行持续监督并且严格控制，一旦发现风险要及时地采取应对措施解决风险，确保项目的施工安全。例如，重视机电安装工程项目施工安全风险管理流程，这需要管理人员具备充足的安全意识与责任心，对风险保持着紧张态度，加大管理与监督力度，确保能够将风险掌握在自己的手里，并且要得当控制，提升整体安全风险管理水平等。
4结语
本文主要着手于三个方面，第一方面，分析了机电安装安全风险管理的特点，第二方面，分析了机电安装风险管理存在的问题，第三方面，分析了解决机电安装工程项目施工施工安全风险管理措施。通过分析明确了当前工程建筑施工中，机电安装工程项目风险管理中存在着一定的问题，如风险管理人员没有充分的识别风险资料等，这些问题的存在，影响着机电安装工程施工质量，同时风险的发生也会给施工单位或者企业的经济带来冲击，为此，结合机电安装工程项目风险管理的特点，制定合理的解决措施已经成为当务之急，应该引起高度重视。
参考文献
［1］田波.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理［J］.建筑工程技术与设计，2015（3）：607.
［2］施益澎.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理［J］.建筑工程技术与设计，2015（12）：1961.
风险管理特点范文6
关键词：风险概念 风险特点 风险种类 风险管理 风险管理责任分配
中国是一个发展中国家，政治家在不断地推动社会变革，经济发展趋势时常难以预料，市场变化不定，国际及地区金融风波、反倾销、关税壁垒、贸易保护等，以及企业决策失误、制度失效、管理不到位等，使现代企业面临许多风险，企业要生存发展，就得对风险进行有效管理。
一、企业风险概念及特点
所谓风险特点就是反映风险本质属性及规律的特征。掌握风险的特点，就为企业进行风险管理提供了基本的指导思想。一般来说，企业风险具有以下特点：
（一）具有客观性和普遍性
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，风险无处不在无时不有，既有产生于企业之内的风险，也有来自于企业之外的风险。只要企业存在于社会动大系统之中，风险就始终存在。
（二）具有规律性
个别风险事故的发生是似乎是偶然的、杂乱无章的，但任何具体风险的发生都是由许多风险因素共同作用的结果，通过对大量风险事故的观察和统计分析，发现风险呈现出明显的运动规律。
（三）具有多样性和多层次性
影响现代企业的风险因素数量繁多，种类复杂。风险随环境的变化而变化，一个时期的主要风险因环境的改变可能成为次要风险，次要风险可能上升为主要风险。大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间与外界交叉影响使风险呈现出多样性和多层次性。
二、企业主要风险种类
为了对风险进行有效管理，必须对企业面临的风险种类进行识别，以便针对不同的风险采取不同的应对措施，虽然不同行业不同企业面临的风险不一样，但也有许多共同风险，一般来讲，存在以下类别的风险。
（一）来自企业外部的主要风险
1、金融风险
金融风险分为国内金融风险、地区金融风险、国际金融风险。资本流动的全球化使金融风险在更广的地域传播且十分敏感，金融风险造成货币贬值、物价上涨、购买力降低、市场秩序混乱、经济萧条。企业在金融风波的漩涡中危机四伏，重者破产倒闭，轻者盈利下降或出现亏损。亚洲金融风暴、拉美金融风波给本地区及其他地区的企业带来严重影响，许多企业盈利下降、破产倒闭，阻碍了国民经济的持续增长。
2、市场风险
当今市场可用瞬息万变来形容，产生市场风险的原因很多，既有市场供给变化带来的风险，也有技术进步、消费者需求变化带来的风险。市场风险无时不有，既潜存危机，也蕴含机会。家电产品就是一项技术进步很快的产品，其中蕴含很多机遇与风险。青岛海尔集团依靠技术进步，领先一步向市场推出新产品，在短短地的时间内迅速成长为中国家电业的巨头。而有的家电企业没有积极应对和化解技术进步带来的风险，最终被市场淘汰。
3、对外贸易风险
加入WTO后，中国企业进出口贸易量迅速增长，参与国际市场竞争成为一种必然。然而，对外贸易存在很多风险，既有贸易国风俗习惯、法律政策、市场环境、两国政治经济关系等宏观风险，也有合同订立、货物运输、检验检疫、货款回收等微观风险。
（二）产生于企业内部的主要风险
1、战略风险
战略风险是指企业经营方向错误，重大决策失误，对企业形成现实和长远的影响。战略风险是企业面临的最大风险之一，如果企业中长期发展规划不当，经营方向错误，会暴露出巨大的风险，对企业产生长期而深远的影响。
2、运作风险
运作风险是一种系统的技术性风险，是企业执行层操作不当造成的风险。
3、声誉风险
声誉风险是指负面的公众观点对企业产生的现实和长远的影响。企业的声誉一旦受损，其产品销售立即会受到影响，给企业的生存和盈利带来很大的风险。如：感冒药品“康泰克”最初因其疗效好给公众留下了良好的印象，后来因查出影响身体健康的PPA成分，其形象一落千丈，现在虽然一再申明不含PPA，但药品销售量、在公众中的形象远不能和初期相比。
三、企业风险管理
所谓风险管理是指企业按照一定的目标、政策及程序对风险进行识别、预测、分析、评价、控制的一系列活动，为实现组织目标提供的适当的保证程序。
四、结束语
企业为了在市场竞争中处于优势地位，就要对风险进行有效管理，而风险管理责任的分配是企业将风险管理活动落到实处的一个重要环节。首先，它要求企业从不同角度对风险进行分类认识，确定合理的风险分配依据；其次，构建与企业现有管理模式相匹配且具有效率的风险管理组织体系及信息记录、分析、反馈及传递系统；最后，对风险管理责任进行合理的分配。中国企业在风险管理方面与世界先进企业尚存较大差距，国内不同企业之间也存在很大差距，不同的企业要寻求适合于自己学习借鉴的知名企业的风险管理经验，创造出适合自己企业的风险管理管理责任分配方法。
参考文献：
[1]王晓霞.《企业风险审计》，中国时代经济出版社，2005年第一版
[2]杨乃定.《企业风险管理发展的新趋势》，中国科技论文在线，网址：，2002年
