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一、论文议题概念与意义
从财务治理的字面概念理解，其中蕴含多个环节的体制及规范化要求，其关键在于企业的财务结构建设以及财务监管系统的有效性。纵观全球经济案例，因财务问题导致的舆论事件层出不穷，其中包括舞弊、贪污、挪用等多类型财务治理问题。虽然事发主体并不仅仅局限于国有企业，但往往民众的关注热点均集中于国有企业财务治理问题。这一社会现状预示着国有企业财务治理有效对策研究的必要性与紧迫性。
基于领域内相关专家、学者的理论凝练，笔者将国有企业财务治理定义为：国有企业内部财务系统各个相关利益主体通过规范制度建立、财务结构完善等策略，完成财务资源配置优化的长期过程。其中，利益主体包括两个层面：直接参与、操作者以及监管职能部门，前者的必要性在此不予赘述，而监管职能部门的合理建立尤为重要。分析国有企业财务问题危机发现，财务危机爆发的原因多数源于国有企业财务体系中监管职能部门的缺失或能效不足。
二、议题现状概况
（一）国有企业财务改革总体现状解析
国有企业财务治理在国有企业改制过程中的作用包含多个重要方面：协调企业结构环节的配置、强调企业合作理念、合理分配职能权力、建立完善企业运营激励体系、保证企业各方面工作的顺利开展、对企业所有生产及经营业务内容有效监管。虽然我国国有企业经济改革财务现状保持正面，但我们无法忽视随改革步伐加快所出现的各类问题，它们会对国有企业的各个方面产生超出预期的恶性负面影响。
（二）实践过程中出现的财务问题概况及原因辨析
第一、已成常态的内控体系严重制约着财务治理系统的能动性。内控体系这一说法在各个国有企业中并不罕见，其影响从有形到无形，既影响了国有企业财务系统的健康运行，同时也影响了国有企业的根本经济发展进度。这一问题主要表现为改制后的国有企业内部成分的职能划分与财务控制权力配置失当，难免造成权力作用造成的营私舞弊、信息不公开、规范化要求不足、系统运作缺乏完善约束制度等现象。此外，行政职能部门的各自为政也对国有企业财务治理工作的建设有一定阻碍作用。归结起来，这一问题即国有企业财务结构失调。
第二、国有企业财务体系中的会计信息与实际不符。会计信息存在虚假成分是国有企业内部会计控制不力的直观表现，国有企业的属性造成其内部人员的私利观念严重，而会计系统中受此影响所产生的被公众可触及的国有企业信息虚假现在，极易引发严重的舆论危机。如国有企业非法牟利、违规交易等。这一问题的后果也最为直接，即企业产值及经济利润的严重降低。
三、改进意见总结及有效性预测
结合上述分析，在综合财务管理相关理论知识的基础上，笔者对于国有企业财务治理的应对策略提出意见如下：
首先，完善财务职能部门，从症结本质入手，对症下药。这一建议的提出依据了财务相关环节的知识储备，所谓的各环节职能完善，大致可分为会计、审计两个大类。每一大类可细致分为内部、外部两个小类。这一建议的落实关键在于摆脱国有企业内部控制的影响，积极从外部引进专业人才，从实效性上确保财务体系的准确度。基于案例分析，可以发现，对于财务结构的改善是应对国有企业财务治理问题的直接手段之一。此外，运用科学手段强化财务结构的设计目的，也在于其与现代化社会发展要求较好的匹配度。
其次，建立有效实际的财务监管部门，杜绝有名无实的虚假之能招牌。监管体系的建立必然会衍生出一系列有效规范、制度的出台以及定制，也就是说，这一建议的关键落实点在于改善固有企业内部员工的基本素养，从其职业操守的强化角度，从根本上加强国有企业财务治理问题的应对力度以及防范力度。有关国有企业领导在尝试这一对策时，可以引进舆论因素，建立社会人员组成的监管部门，一方面加强对自身企业的监管效能，一方面展现国有企业的大家风范。
最后，引进必要的培训课程，对国有企业内部人员的素质加以提升。作为国有企业的内部组成单元，每一位国有企业员工的基本素养及职业素质都会直接对国有企业的运作有效性产生影响。而针对国有企业内部管理的提升空间而言，从外部引进高水平的业务培训课程不失为提升国有企业财务治理能力的捷径。
企业财务培训课程范文2
一、引言
随着市场经济在我国的快速发展和逐步完善，在国际化竞争日益激烈的趋势下，加剧了我国企业的市场竞争，要提高企业综合素质和市场竞争力，除了提高企业的自主创新能力，依靠技术过硬的人才，调整产业结构以外，作为企业竞争中重要一部分的财务管理，是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
二、我国企业现阶段财务管理工作的现状
企业财务管理工作普遍较弱。一是因为我国国内企业财务管理发展基础薄弱。部分企业尚未建立有效的财务管理制度；或者建立的财务管理制度中会计制度不够完善，没有形成一个整体系统，导致制度只是流于形式。二是因为内部会计控制没有相应的检查和考核制度。目前有些企业对于财务管理还是抱有怀疑态度，没有建立整套的评判考核制度，监督体制也不健全。三是企业财务审计制度的建设滞后，企业没有独立的审计机构，削弱了内部财务审计的严肃性。通过调研和总结，目前我国的财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面：
（一）企业财务管理工作的基础比较薄弱
在实际工作中，常常出现管理时不能够责任追究到人的情况。财务人员自身的职业道德问题阻碍了公司的发展，职责不明，无法让工作落实到位；财务部门是公司的信号灯。一个企业运营发展所出现的问题，往往应该由财务部门第一时间察觉。然而财务人员个人的职业道德观念差，消极怠工，不知道自己该做什么，对任何事情持观望态度。对企业运营出现的问题漠不关心，导致问题无法及时解决；甚至对工作同事互相包庇，隐瞒工作上的失职和失误，将个人利益凌驾于公司利益之上，导致企业处于低运转状态，丧失竞争力。
（二）财务的会计信息失真严重
财务会计报告造假问题严重，为了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的违法途径来隐瞒企业的真实的财务情况。当前上市公司经常会为了发行股票或配股、为了保住上市不被摘牌、为了少缴税款以及为了塑造“绩优股”形象而采用一些技术手段，在账务处理上做一些手脚，粉饰财务会计报告。
（三）信息化系统不够完善
信息时代已经到来，但在企业的实际运行中，信息记录常常无法及时完整的记录下来。财务信息的滞后使得无法及时的总结出相关结论，为企业重大决策提供及时准确的解决方法。
三、解决财务管理工作存在问题的措施
目前企业财务管理工作中仍存在着很多问题，严重制约了企业经营管理水平和社会经济效益的提高。因此，我们必须采取有效措施加以解决，以促进企业财务管理工作的健康发展。具体措施如下：
（一）加强企业领导对财务法律法规的学习
从会计基础工作入手，加强企业领导对财务管理体制的认知，通过企业领导对会计的学习，完善他们对会计工作基础规范化。鼓励他们依照会计基础工作规范化批标考核表相关内容，对会计核算、会计凭证、会计账簿、会计报表等相关会计档案资料逐项进行自查自纠，发现问题及时整改，采用正确的方法进行更正处理，切实做好会计基础工作规范化考核的前期准备工作。
（二）完善监督检查机制规范财务管理体制
1.加强国家社会监督力度
有关政府部门应当加大监管力度。通过政府监管部门对企业的监督，能够在实践中进一步的完善和制定相关的法律法规或者企业内部控制监管规范，在政策和制度上对财务违法违规情况加大处罚力度，以保证内部控制体系下的企业经营活动和发挥自身监管职能，做到有法可依。
2.加强企业内部监督管理
在财务监督体系中，内部监督是企业财务管理工作监督的基础。加强企业自身的内部监管力度，设立相应的监督部门进行监管，将自我监督落实到实处，这样才能不断地完善监管制度。
3.充分发挥社会监管力量
企业所的会计信息与社会的各个方面都息息相关。而我们群众作为社会的一份子也应当从社会的角度出发，发挥自身的监督职能，对自己和社会负责。
（三）加强财务管理和会计人员培训提高从业人员综合素质能力
1.重?人才管理
企业的日常经营活动都必须依靠人的工作才能得以实施。企业的管理者应当高度重视财务管理，了解每一个员工的心理需要。领导与员工之间要保持沟通、交流，以避免领导与员工之间产生矛盾， 促进管理者与被管理者之间的和谐关系，增强企业的凝聚力，进而促进企业的发展。其次，建立奖励惩罚机制，激发员工工作的积极性，促进企业的可持续性发展。最后，企业内部控制环境受员工的道德水平和价值观的影响。所以企业加强财务管理工作是应当从员工的道德水平和价值观出发。笔者通过研究资料发现我国的企业在道德行为规范和准则的建设方面已经小有成效，但在如何避免道德建设过程中的说教性问题缺乏可操作性，需要进一步的思考和探索。
2.加强从业人员培训
加强企业财务队伍建设，提高管理人员和会计人员的素质，是企业发展的必然要求。因此，企业在招聘人员时，要秉持公平公正的原则录用那些具备专业知识的高素质人才，要重视对从业人员的新知识、新业务、新技术培训，对从业人员从严考核，从严要求，提高从业人员在实际工作中的业务水平、素质和专业技能，不断提高从业人员运用法律法规的能力和水平，加强专业知识的更新、学习以适应不断发展的工作环境的需要，真正达到因岗施教、以用促学、学以致用的良好效果，力求为从业人员营造良好的工作氛围和学习环境，进行岗位职业技巧培训，让其更加的适应企业环境，不断的提高专业知识，树立良好的学习观念，积极参加企业组织的培训课程。最后，将财务人员投入到相应岗位，熟悉相关业务，学习实际操作中的财务知识，区分书面知识与实践活动之间关系，提供科学合理的依据为企业管理决策者。
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关键词：管理会计;提高财务审计质量;作用
作为一名企业会计，必须在遵守会计准则的标准下，才能够完成企业日常的财务管理工作，利用审计质量要求标准严格执行管理会计应该做的工作。因此，会计信息所包含的内容是需要仔细推敲的，才能保证财务审计质量得到充分提高。在现阶段，获取信息虽然能够提高财务审计的整体质量，但是无形中也增加了审计的成本。因此，会计管理需要不断的完善和发展，才能够与社会发展和企业发展相适应，在获取正确信息的同时，降低财务审计工作运行的成本。
1财务审计的主要内容
其实财务审计的内容是包含多种方面的。因为要考察其会计信息的真实性，就必须要保证会计报表的完整性和准确性，以及对整个会计报表进行全方面的审核，才能够对于会计报表的各种形式和种类进行一个划分。对审查内容的处理标准也是如此，关于企业合并和报表准确性、一致性也不能够忽略，只有保证企业财务审计对上述的内容进行全面的检查之后，才能确定会计信息情况，具体的审查情况才能得出相应的审计报告以及评估水平，才能够真实、准确的将财务报告上交给上层的企业管理人员。在保证企业财务部财务报告公平、公正的基础之上，一定要让高层管理人员对企业的财务状况，有一个充分的认识。它能够帮助企业更好地面对发展过程中，遇到的困难和挑战，防范风险，制定符合企业发展的重大决策。
2管理会计在财务审计中的作用
2.1为财务审计提供相应的信息
管理会计是会计学科中一个重要的部分，它能够帮助企业对企业内外部进行规划控制。当管理者能够认识到企业内部的具体情况后，才能够用科学的办法进行合理的分析，保证企业资源得到充分的利用。财务审计的过程中需要的相关信息，是财务审计的重要依据，并且在进行财务审计的过程中，财务信息一定要符合财务审计人员的要求，才能够保证符合财务报表构成的标准。因此，可以看出信息的质量直接决定企业财务审计的质量。管理会计能够提供多种多样的信息，但是要选择能够符合财务审计的要求和标准的信息。管理会计的信息，相对于传统的会计信息更加的仔细和明确。并且具有一定的实际意义，能够在一定程度上保证相关信息的及时性和完整性，应对企业曾经的财务情况进行一系列的规划，说明管理会计的信息是提高企业财务审计质量的根本依据。
2.2保证审计工作正确高效完成
在企业正常运作的过程中，企业的财务审计工作，主要分为不同的阶段，其中计划阶段的主要内容是要求审计人员能够对企业中客户以及合作伙伴等信息进行采纳和收集，并且归纳出最有用的信息，作为本次财务审计的主要需求和目标。企业管理人员不断开展相关的财务审计工作，在这个阶段中会形成相应的风险，所以未来的发展具有一定的风险预测是十分重要的。在管理会计的过程中，要帮助审计人员进行信息的收集和采纳，从根本上缩短生产时间，并且提高财务审计的工作效率。财务管理会计提供的信息要具有真实性，能够帮助企业管理者更加清楚地意识到财务组织结构上的层次问题。在发生问题的时候，一定要及时的纠正错误，并且合理的控制错误。在测试阶段测试结果出来的基础上，进行一定的测试，这其中也需要管理会计信息的借鉴，才能够实现企业财务审计工作质量上的提高。
2.3帮助审计工作人员识别风险
企业财务审计工作的计划阶段，将风险进行预测是十分重要的。因此，要求审计人员一定要全面掌握企业经济财务中的购买支付情况，员工工资、产品成本等各种财务支出情况，并且能够及时的预防风险和识别风险。只有这样才能实现风险和成本进行的控制。而在审计过程中，对存货的一些评估和资产成本的管理就显得尤其重要，这也是实现控制的主要方式，这些都应该通过管理会计的计划组织以及控制来实现。管理人员要不断帮助其财务发展过程中，出现的一些实际问题，利用一些控制管理能力，及时纠正这些错误，并且预防风险，这也从侧面提高了企业财务审计质量。
3提高管理会计应用的具体对策
3.1在企业内建立管理会计专业机构
要想保证管理会计在提高财务审计质量中的作用，能够极大的显现出来。就需要不断发挥企业中管理会计的作用，完善企业管理会计的方式。首先，要在企业内容上建立管理会计专业机构的标准，推动企业管理会计能够更加全面的运用到工作中来。现阶段，大部分企业缺少专门研究管理会计工作的机构，因此，必须要建立相关的管理会计机构和团体，才能更好地对企业管理会计的发展进行一系列的指导。例如企业，企业聘请专门管理会计的专家，组织一个管理会计机构，才能够推动管理会计在企业中的发展。在企业管理中设立机构是一个好的办法，不仅能够提高企业财务审计质量，还能够解决企业内部分工不明确的问题，为企业的发展起到保驾护航的作用。但是，设立会计专业机构，一定要选取具有会计专业的专门人才进行科学的管理，才能够实现企业的会计管理机构对企业的发展起到促进作用。在企业的日常经营管理中，设立专门的会计机构能够在一定程度上帮助企业解决很多复杂的会计上的难题，毕竟会计机构是结合了大多数拥有专业会计技能的人才，必定会使得企业财务会计工作越做越好，防范各类财务风险。同时，也会使得企业在今后的财务工作中运行的更加顺利。
3.2加强企业管理会计提高人员素质
管理会计人员是作为管理会计工作者的具体操作者，对管理会计知识和管理会计工作方法的熟练度以及掌握标准，应该根据国家法律法规的相关规定，来不断提升自身的水平。以至于更好地将理论和实践结合起来，运用到管理会计的实际工作过程中。例如，企业在定期对管理会计工作人员进行培训的时候，一定要制定相应的考核制度。对于管理人员在培训过程中，所需的知识和一些操作要进行定期考核，才能确保管理会计人员在学习过程中，所掌握知识的情况，才能根据考核结果，进行奖惩制度。从而不断推进企业管理人员的工作和学习，这样才能够不断推进企业管理人员在学习中突破自己，促进企业财务审计质量的提高。管理会计人员是企业发展过程中的重中之重，要定期对企业的管理会计人员进行培训课程，让具有丰富会计管理经验的老师进行严格的授课，保证每个会计人员都能够学到真本事，在学习课程结束后，企业要设定考试内容，进行会计人员的考试，使得管理会计人员在学习后检测自己，看看是否能够做到学以致用，实现自身的价值，为企业今后的发展贡献出自己的一份力量。
4结语
根据以上所述，随着现代科学技术水平的不断发展和创新，企业财务信息日益繁多和复杂，给审计工作带来了巨大的挑战。在审计过程中，一定要准确地利用财务信息来进行工作，还可以借助一些工具进行审计管理。管理会计提供的信息能够帮助企业财务审计工作得到进一步的规范和提高，从根本上解决企业财务审计的质量和水平，不断地把完善管理会计信息等方面的内容落实到位，保证企业内外部信息的真实性和完整性。对信息进行有效的处理，使财务审计质量得到飞速的提高。财务管理人员本身是具有相对独立性的，但是在审计工作中很大程度上会使得管理人员聚集在一起，无形中加深会计信息的真实性。会计信息的真实性是由财务审计工作所提供的，所以更应该注重财务审计质量中的信息真实性。企业管理人员需要在不断的高标准要求下提高财务审计质量，完善企业会计内部信息，实现自身会计技能的有效提高，增强企业的运营实力。
参考文献
[1]丁伟.管理会计在提高财务审计质量中的作用[J].智能城市,2017,3(7).
企业财务培训课程范文4
关键词：土建工程；预算审计；常用方法；问题与对策
随着我国市场经济的日益完善，财务管理工作逐渐体现出其自身价值，成为提高企业经营效益的主要措施。我国城市建设规模的不断扩大，给建筑行业的发展带来了机遇，同时建筑行业的市场竞争也越来越激烈，如何提高企业的财务管理能力已经成为建筑施工企业关注的焦点。工程预算审计是企业财务管理的重要内容，关系到企业财务管理的水平和企业的经济效益。但是，目前我国土木工程在预算审计工作中存在的很多的问题，值得我们思考。
1 土建工程预算审计工作的意义
工程预算审计是企业财务管理的重要内容，是财务预算管理有效开展的保证，主要指在执行基本建设程序过程中，根据合同要求和国家的相关规定对预算的各项内容进行管理，满足国家国家的相关规定，并符合时展的需求，促进企业全面预算的开展，节约成本，保证质量，提高企业的经济效益和社会效益，是一种有效的财务管理方式。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务，也是预算审计的主要内容。作为土建工程中的重要环节，工程预算审计是一个动态过程，需要全员参与、全程控制，是施工合同双方制定编制工程计划、工程招投标合同、签订合同等程序的重要依据。做好预算审计工作，对工程造价的确定及其准确性有着重要作用。实施工程预算审计工作，是提高预算管理工作效率的保证，是企业施工技术水平提高的重要手段。通过预算审计工作的实施，加大了全面预算管理的强度，可以保证施工企业在预算范围内保质保量地完成任务，实现企业经济效益和社会效益的提高。同时，预算审计工作可以与员工的表现相连接，通过科学的激励制度，激发员工的工作热情，以饱满的精神投入到工作中，提高工作效率和工作质量，保证企业的可持续发展。
2 土建工程预算审计工作的问题分析
土建工程的预算审计工作对企业的财务管理有着重要的作用，可以有效的提高建筑企业的财务管理质量，提高企业的经济效益。但是，在实际的工作中存在着很多的问题，值得我们思考。
第一、在预算编制上不科学。目前，我国建筑企业在部门预算编制上存在很多的问题，在真正的执行过程中显得过于随意，缺少一定的严肃性。（1）预算思想观念陈旧，预算编制质量不能满足建筑需求。部门预算编制人员思想观念陈旧，不能清楚的认识到预算编制的重要性，在实际的工作中对各项工作的准备不够充分，不能满足建筑的需求，影响了建筑企业财务管理的质量，制约了企业的发展。（2）制定的政策也相关规定冲突。随着我国社会经济的发展，建筑企业在预算方面也进行了积极的改革创新，制定了新的制度，保证企业预算工作的有序进行。但是在工作中，这些制度不能很好的实现，甚至与国家的相关规定发生冲突，影响了建筑企业预算编制制度功效的发挥。（3）综合预算得不到实现。综合预算工作是建筑企业预算的主要内容，是企业预算质量的有效保证。
第二、预算审计人员不能很好的完成工作。预算审计是一项极为复杂的工作，涉及了多方面的内容，而且政策性较强，对审议人员的要求也很高，需要具备一定的专业知识和技能。从我国建筑企业的预算审计人员来看，主要有以下的几个问题。（1）预算审计人员结构不合理。我国建筑企业的预算审计人员多是中老年人，年轻人员相对较少。这些人员经过多年的工作，缺少一定的创新精神，不利于预算审计工作的发展。（2）预算审计人员不能有效完成工作。预算审计工作的任务很重，相对的人员较少，每位工作人员要面临着繁重的工作，休息的时间很少。而且对人员的要求很高，致使一些能力很强的年轻人没有参与工作的机会。
同时建筑企业缺少有效的监督。目前我国的建筑企业，对预算审计工作的重视程度不够，缺少完善的监督机制，影响预算审计工作的质量。
3 土建工程进行有效预算审计的对策
第一、转变思想观念，制定科学的预算审计制度。随着我国社会经济的发展，对建筑事业提出了更高的要求，建筑企业也要转变思想观念，适应时代的需求。土木工程预算审计工作也要以科学的思想为指导，建立完善的预算审计制度。财务部门要对预算进行科学的、合理的审查，使预算执行真正做到事前、事中、事后全过程监督，保证预算审计质量，促进部门编制科学合理的预算，严格执行预算，加强管理，努力降低行政成本，提高工作效率。
第二、不断加强预算审计人员的专业素质，提高其预算执行能力。预算审计人员是预算审计工作的主要执行者，其素质决定预算审计工作的质量。因此，建筑企业要加强对预算企业审计人员的培训。定期的开展培训课程，提高预算审计人员的专业素质和相关的法律知识，避免出现违法的现象，不断的提高预算审计人员的业务素质，提高预算审计的效率和质量。
第三、强化监督力度，保证预算审计工作有序进行。对预算审计工作进行有力的监督，是建筑企业发展俄必然要求，可以为企业赢得良好的信誉，促进企业更好的发展。
4 结束语
总而言之，土建工程的预算审计工作是企业财务管理的重要内容，关系着企业的经济效益和社会效益，对企业的的发展有着重要的现实意义。我们要深刻认识到它的重要性，在工作中采取有效措施，保证预算审计工作顺利完成。
参考文献
[1]卢熊.浅谈工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技资讯,2007,(02)
[2]吕华青,石红明.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技资讯,2006,(14)
[3]孔令辉.工程预算管理的作用及项目预算中制造成本的编制[J].中国新技术新产品,2009,(05)
企业财务培训课程范文5
【关键词】企业财务报表 电子化管理 关键成功因素
一、研究动机
企业合并财务报表（consolidated financial statements）是指一组包含一个实体母公司与其子公司的财务报表。子公司是实体由一个母公司掌控。当投资公司对被司具有控制能力时，构成母子公司关系，母公司编制合并财务报表时，应将所有子公司纳入。一家母公司与其子公司的组合财务报表呈现出其企业的财务状况，可衡量企业的整体财务是否健全。当企业经营逐渐走向国际化、企业化，资本市场对财务信息的需求更加迫切，为增加财务报表信息的透明度，并能与国际市场接轨，尤其是国际会计准则（ifrs）被全世界大企业企业所采用之后，企业财务报表电子化更成为必然的趋势。企业财务报表的电子化（computerized consolidated financial statements）需要整合多家子公司的企业资源规划（erp），从外部子公司的系统整合到母公司的erp。外部子公司的系统整合战略不只包含技术问题，更重要的是企业企业组织与管理问题。相关研究对于会计与信息系统erp关联性探讨尚不多，因此也兴起了对企业财务报表电子化的研究动机。
二、研究方法与假设
（一）回归分析方法
回归分析是一种统计分析的方法，主要在了解自变量（independent variable）与因变量（dependent variable）间的数量关系。它的主要用处，是寻找两个或两个以上的变量之间的相互变化的关系，也就是找出一个线性方程式，用来说明一组自变量（xi）与因变量（y）的关系，然而如果自变量如为间断变量（也即类别变量），必须先转化成虚拟变量（dummy variable），而虚拟变量（虚拟变量）的转换，均需以“0”、“1”的方式表示，虚拟变量数等于水平数减一。若是二分变量，便以一个虚拟变量表示，该虚拟变量的两个水平数值直接以“0”、“1”表示即可。若间断变量有三个水平，则应以两个虚拟变量表示，本研究利用回归分析来探讨公司资本额的高、中、低，对企业合并财务报表电子化组织效益的影响，因此先将公司资本额转化为两个虚拟变量来表示。
（二）单因子变化量分析（one-way analysis of variance，简称one-way anova）
这是一种统计分析的方法，主要在考验三个或三个以上独立群体在因变量平均数的差异值是否达到统计上的显著水平，本研究利用单因子变化量分析，针对受测者的不同职位（会计主管、会计人员、信息主管、信息人员）来探讨不同职位对企业合并财务报表电子化组织效益的知觉感受是否有显著差异。
（三）研究假设
h1：会计及信息团队对企业合并财务报表电子化组织效益的知觉感受有显著差异；h2：公司资本信息对组织效益有显著性影响；h3：团队能力具有积极影响企业合并财务报表电子化的有效构建；h3a：适当成员具有积极影响企业合并财务报表电子化的有效构建；h3b：教育培训具有积极影响企业合并财务报表电子化的有效构建。
三、实证研究
（一）因素分析
本研究根据信度分析结果，针对管理能力，团队能力，信息科技能力，有效构建，及组织效益共五部分进行因素分析，由于五部分因素分析的结果，均与文献的内容相符，因此本文仅以团队能力的因素分析为例，来作说明。通过kmo（kaiser-meyer-oikin）取样适当性检定及bartlett球面性检定，得到kmo值为0.803，χ2值为0.000达显著性。根据学者们的前期研究，cronbach’sα系数介于0.7及0.90，为很可信的信度范围，故所选取两个因素中，均可代表团队能力因素，所得累积变化量为80.168，具体内容说明如下。因素一是适当成员因素，其中包括：本专案有合适的工作小组成员，本专案工作小组成员涵盖广泛的学经历背景，本专案工作小组经常召开会议，工作小组会议能促进有效沟通。因素二为教育培训因素，其中包括：本专案提供有关会计的培训，本专案提供有关信息的培训，本专案对工作小组提供适当培训，本专案对使用者提供适当培训，财报签证会计师提供培训课程有利本专案的开发。
（二）会计及信息团队对组织效益的
单因子变化量分析
本研究利用单因子变化量分析，针对受测者的不同职位（会计主管、会计人员、信息主管、信息人员）来探讨会计及信息团队对企业合并财务报表电子化组织效益的知觉感受是否有显著差异。职位对有形效益及无形效益的单因子变化量分析显示，就“有形效益” 因变量而言，不同职位的受测者在有形效益的感受上无显著差异存在，其f值为1.509n.s.（n.s.代表无显著差异），p=0.221>0.05没有达到显著水平。就“无形效益”因变量而言，不同职位的受测者在无形效益的感受上达到显著水平，其f值为4.318，p=0.008<0.01，达到显著水平。以scheffe法进行事后检定，由“无形效益”内容的同质子集可以看出组织效益中的“无形效益”内容可区分为两类，显示职位为信息主管独立群体对企业合并财务报表电子化无形效益的感受上比会计主管独立群体更好（信息主管独立群体对企业合并财务报表电子化无形效益的平均值为30.375，而会计主管独立群体的平均值为23.250）。
（三）公司资本额对组织效益的回归分析
本研究利用回归分析来探讨公司资本额的低资本额（1～10亿），中资本额（10～500亿），高资本额（500亿以上）三个水平，对企业合并财务报表电子化组织效益的影响，因此先将公司资本额变量转化为两个虚拟变量“低资本额与高资本额的对比”及“中资本额与高资本额的对比”。公司资本额对有形效益的回归分析显示，在“中资本额与高资本额的对比”，p值为0.011<0.05达到显著水平，其beta值为-0.309，beta值为负，表示与高资本额组观察值相比较之下，其中的资本额组知觉的有形效益较低（即高资本额组知觉的有形效益较高）。然而在“低资本额与高资本额的对比”，其p值为0.561>0.05，没有达到显著水平。
四、典型相关分析
第一，第一对典型变量团队能力因素与第二对典型变量管理能力因素的二项变量，“适当成员”及“教育培训”与有效构建变量，“持续使用”及“满意度”典型负荷量均为正方向（典型负荷量未达到0.3变量不予考虑），表示两内容呈正相关，即公司团队能力越好时，企业合并财务报表电子化的构建越有效。
第二，第一对典型变量中，在团队能力方面，以“适当成员”的解释力最高，典型负荷量达0.998，在有效构建方面，以“满意度”的解释力最高，典型负荷量达0.927以上；由此分析得知，“适当成员”与“满意度”之间存在高度的正相关，表示当公司适当成员越高时，企业合并财务报表电子化系统越高的满意度。重叠指数（ri值）是衡量典型相关中可被解释的变化量，第一对典型变量中之团队能力的ri值为22.10%，即表示团队能力可解释有效构建22.10%的变化量；同样的，有效构建的ri值为19.00%，也表示有效构建可以解释团队能力19.00%的变化量。
第三，第二对典型变量中，在团队能力方面，以“教育培训”的解释力最高，典型负荷量达0.991以上，在有效构建方面，以“持续使用”的解释力最高，典型负荷量也达0.991；由此分析得知，“教育培训”与“持续使用”之间存在高度的正相关，表示当教育培训越高，使用者对企业合并财务报表电子化系统有越高的持续使用。第二对典型变量中的团队能力的ri值为7.60%，即表示团队能力可解释有效构建7.60%的变化量；同样的，有效构建的ri值为87.00%，也表示有效构建可以解团队能力87.00%的变化量。
五、小结
本文通过对我国企业个案研究及问卷调查，找出企业财务报表电子化关键成功因素。利用因素分析、单因子变化量分析、回归分析、及典型相关分析后，针对管理能力、团队能力以及信息科技能力来探讨企业财务报表电子化的关键成功因素，即通过管理、团队、及信息科技能力，能积极影响企业合并财务报表电子化的有效构建并促进组织获得有形及无形效益。
参考文献
[1]汪兴龙.网络化财务管理研究[j].科协论坛，2007年第3期.
企业财务培训课程范文6
【论文摘要】素质模型作为人力资源发展的基础工程已经引起了很多企业的重视，为企业选拔到适合企业发展的合格的人选提供了相对客观的标准。在建立了能力素质标准之后，如何有效地将能力标准、能力测评和能力提升结合起来，使能力的提升始终围绕公司发展而展开，就成为了企业更加关注的务实的作为。因此如何建立一套基于素质模型的岗位能力提升和团队能力提升系统就成为了本文研究的重点。本文从平衡计分卡的角度，以电力企业作为研究样本，分享以领导干部素质模型为标准的培训体系的实践，使能力提升切实与企业经营相结合，为经营管理服务。
1素质模型与培训体系对企业经营发展的意义
人力资源管理体系作为企业发展重要的管理系统，其发展和研究长期受到企业重视，其中的选、育、用、留通过管理行为传达着企业的文化、理念，各个系统之间通过动态关联，使人力资源管理能够很好地与企业的经营发展联系起来，支持企业持续发展。素质模型和培训体系是人力资源管理的基础工程，围绕公司的使命、愿景、经营理念、专业技能、管理技能，发展企业核心能力，从而提升企业核心竞争力。
企业通过以素质模型为标准开展才能评鉴，找出企业的能力现状与模型标准之间的差距，设计相应的培训课程，通过系统循环，将课程的知识、技能、态度转化成企业的绩效，实现Krikpatrick的四个培训层次所表达的成果。
通过培训成果与薪酬、绩效体系的互动，使人力资源的各个系统互相促进，从而可促进企业人力资源的持续发展和企业经营的持续发展。
2能力提升与企业发展的关联
以平衡计分卡的思维我们可以明确地得出，企业探讨战略的方法通常是先选择业务单位希望经营的市场和客户，然后确认关键的企业内部流程。企业必须在这些流程上表现卓越，才能提供价值主张给目标市场和客户，最后再决定个人和企业在追求内部、客户、财务目标时必须拥有的关键能力。企业只有不断提升关键能力，才能保障内部流程的持续改善，才能持续提升客户的满意度，从而保障企业财务目标的持续提升。无疑关键能力提升是企业发展的源动力。
3基于素质模型的培训体系设计的思路和研究方法
3．1平衡计分卡
当企业基于自己的核心竞争力或独特能力而部署战略时，那么战略的计划程序可能应该先从为企业内部业务流程确认关键竞争力和能力人手，然后确认客户层面关键竞争力和能力，最后选择对这些竞争力和能力实现客户价值来说至关重要的客户群体和细分市场。
平衡计分卡是目前能够将业战略转换为目标的最有效的战略管理工具。本案即是运用平衡计分卡的管理思路，将公司的目标从财务、客户和内部业务流程层面几个方面落实到学习与成长层面，在能力素质模型的框架内，形成培训课程体系。
3．2平衡计分卡与素质模型
3．3培训体系的PDDRO流程
培训系统的建立足一个系统思考的过程，从培训需求到课程没计、课程执行、培训效果检核，最后到培训绩效的提升是一个环环相扣的过程。重要的足培训工作是否围绕公司的发展，足否真正补到能力的不足之处，培训之后是否带来企业绩效的提升。因此，培训系统的建立就是建立培训与绩效之间的评测工具，将培训体系与绩效体系联动起来做系统分析。
P：规划，通过公司目标确定能力标准，与现状能力表现对比和个人能力发展需求，确定能力提升的方向，形成合理的能力发展规划；
D：设计，在能力发展规划的指导下，设计切实的课程；
D：执行，按个人水平、团队水平以及时间的合理安排执行课程；
R：检核，依据Krikpatrick评估模式，根据培训课程的特点运用不同的检核方式和工具，并形成规范的管理；
O：成果，将能力提升与绩效提升作关联分析，检核培训成效。
3．4．Krikpatrick评估模式
柯氏四级培训评估模式(KirkpatrickMode1)由国际著名学者威斯康辛大学(Wisconsin University)教授唐纳德．L．柯克帕特里克(Donald．L．Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。柯氏培训评估模式，简称“4R”，主要内容是从四个层次评估培训的效果：
Level1反应评估(Reaction)：评估被培训者的满意程度；
Level2．学习评估(Learning)：测定被培训者的学习获得程度；
Level3．行为评估(Behavior)：考察被培训者的知识运用程度；
Level4．成果评估(Result)：计算培训创出的经济效益。
柯氏培训评估模式通过四个阶段来反映、检核培训效果：
阶段一、学员反应：在培训结束时，向学员发放满意度调查表，征求学员对培训的反应和感受。问题主要包括：对讲师培训技巧、对课程内容的设计、对教材挑选及内容、质量、对课程组织、以及培训的知识和技能是否在将来的工作中能够用到。
学员最明了他们完成工作所需要的是什么。如果学员对课程的反应是消极的，就应该分析课程开发设计和实施中可能出现的问题。这一阶段的评估还未涉及培训的效果。学员是否能将学到的知识技能应用到工作中去还不能确定。但这一阶段的评估是必要的。培训参加者的兴趣，受到的激励，对培训的关注对任何培训项目都是重要的。同时，在对培训进行积极的回顾与评价时，学员能够更好地总结他们所学习的内容。
阶段二、学习的效果：确定学员在培训结束后，是否在知识，技能，态度等方面得到了提高。这一阶段的评估要求通过对学员参加培训前和培训结束后知识技能测试的结果进行比较，以了解是否他们学习到新的东西。同时也是对培训设计中设定的培训目标进行核对。这一评估的结果也可体现出讲师的工作是否是有效的。但此时，我们仍无法确定参加培训的人员是否能将他们学到的知识与技能应用到工作中去。
阶段三、行为改变：这一阶段的评估要确定培训参加者在多大程度上通过培训而发生的行为上的改进。可以通过对参加者进行正式的测评或非正式的方式如观察来进行。这一阶段的评估数据较难获得，但意义重大。只有培训参与者真正将所学的东西应用到工作中，才达到了培训的目的。只有这样，才能为开展新的培训打下基础。需要注意的是，因这一阶段的评估只有在学员回到工作中去时才能实施，这一评估一般要求与参与者一同工作的人员如督导人员等参加。
阶段四、产生的效果：这一阶段的评估要考察的不在是受训者的情况，而是从组织的大范围内，了解因培训而带来的组织上的改变效果。可能是经济上的，也可能是精神上的。如产品质量得到了改变，生产效率得到了提高，客户的投诉减少了等等。这一阶段评估的费用和时间，难度都是最大的。但对企业的意义也是最重要的。
4在电力企业开展领导干部能力提升系统研究的意义
通过三年的系统研究，建立了从建立岗位能力素质标准，到个人能力评估和团队能力评估以及岗位能力提升和团队能力提升的体系。运用平衡计分卡的逻辑关联，从公司长远期发展和现状分析、内外部关键流程的分析，将能力提升与公司发展有机地结合起来，使领导干部的培训更有效地围绕公司发展，通过学习、体会、运用、传播的有效推进，发挥培训的最大功效，将提升关键能力素质转化为提升企业的综合竞争力。这是一个具有长期性、持续性的极有意义的工作。
