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财务预算对企业的重要性范文1
[关键词]新时期；电力企业；财务预算管理；方法
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）48-0140-02
进入21世纪以来，科学技术取得飞速发展，信息技术逐渐应用于各行各业的发展建设过程中，并发挥着至关重要的引领作用。随着电力企业的快速发展，城市电网日渐复杂化，企业对电能资源的储备和运输提出了更高的要求。现代社会对电力企业的依赖性越来越大，一旦出现停电现象，人们的正常生产和生活规律将受到严重的危害，尤其是一些大型的电力企业和公司将会面临极大的损失和发展威胁。伴随着经济的发展，各经济发展行业的规模也随之扩大，社会市场对电力企业的实际需求量因此越来越大，这就要求电力企业必须高度重视内部管理工作，从根本上减少各种突发事故，为提高电力企业的管理水平打下坚实的技术。电力财务预算管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用，受诸多因素的影响，其管理工作仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。
1 加强电力财务预算管理的意义
明确电力财务预算管理意义的前提是了解电力财务预算管理的实际定义。在电力企业的发展建设过程中，企业要想获得发展必须明确自身发展的实际状况，财务预算是电力企业为了了解某段时间内自身经营状况所采取的措施。财务预算工作是企业现金收入和支出的总称，并通过各种手段表现在企业建设者面前，是企业采取预知财务状况的重要手段。现金预算是财务预算的重要内容，可以对企业未来一定时间内的资产负债状况进行有效的确定，因此，电力财务预算管理工作在企业发展建设过程中发挥着至关重要的作用。
加强电力企业财务预算管理的意义主要表现在：电力财务预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的实际管理工作效益起着决定性作用，并且对企业的实际经济效益有直接影响。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况不断扩大内部管理工作力度，为提高电力企业的生命力打下坚实的基础。另外，预算管理是企业管理工作中的基本内容之一，在企业的发展建设过程中发挥着调节和缓解冲突的重要作用，企业要想获得有序和快速的发展必然离不开财务管理工作的支持。电力企业管理工作存在较大的风险，预算管理工作在实际发展建设过程中可以有效预防各种风险对企业财务产生的影响，因此，企业要想减少风险危害必须从实际发展状况着手，不断强化电力财务预算管理工作。最后，财务预算管理还能优化企业的资源配置，合理配置企业人力资源，为企业的发展建设提供动力保障。
2 电力财务预算管理存在的问题
我国电力企业财务预算管理工作在实际发展建设过程中已经取得一定发展经验，但这些经验很难满足现代社会对电力企业财务预算管理工作的实际需求，在实际建设过程中，电力财务预算管理工作仍存在较多问题，只有明确其中存在的问题才能具有针对性地采取有效措施解决问题。
2.1 电力财务预算管理过分注重眼前目标，忽视长远发展目标 部分电力企业财务预算管理工作存在过分注重眼前目标，忽视长远发展目标的问题。电力财务预算管理工作的实际目标由多个短期发展目标共同组成，只有达成短期发展目标，长远发展目标的实现才会指日可待。但是，由于电力企业从财务预算编制处在比较分离的状态，短期目标和长远目标之间缺少必然的联系和衔接口，导致企业财务预算管理工作的短期发展目标的长远发展目标相脱离，从而出现注重眼前目标忽视长远发展目标的问题。
2.2 没有完善的预算管理组织
电力企业财务预算管理工作面临着预算管理组织不完善的威胁。目前，电力企业财务预算管理工作的开展具有极强的随意性，主要表现在部分企业对采取预算管理工作的认识程度不够，在预算管理组织的建立和组成上没有投入较多精力，这种随意性的管理方式在一定程度上削弱了采取预算管理工作的权威性和有效性，导致企业财务预算管理工作问题重重。
2.3 过分总是静态管理，忽视了动态管理的重要性
在实际发展建设过程中，电力财务预算管理的编制方法有很多，很多企业在编制电力财务预算管理的过程中仍采用传统落后的固定预算和定期预算等方法，这些方法在一定程度上降低了电力财务预算的整体水平，严重阻碍了电力企业的发展建设。另外，电力企业财务预算管理工作中使用的静态管理方法在一定程度上对企业销售、价格和成本控制等产生较大的影响，企业忽视了动态管理工作的重要性，导致实际管理效益偏低。
3 加强电力财务预算管理的方法
3.1 健全和完善电力企业财务预算管理机制
为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。
最后，企业还应该加强对财务预算管理工作人员的教育和培训工作，在提高工作人员财务预算管理工作重要性认识的前提下，企业还应该引导财务预算管理人员明确企业现有财务预算管理体系存在的问题，并结合全体发展力量改进和优化管理制度，为企业的发展建设做出应有的贡献。
3.2 加大电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
3.3 采用合理的编制方法
在实际发展建设过程中电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。
3.4 加强预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
4 结 论
总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]张春艳.新时期加强高校财务预算管理的探讨[J].科技创业月刊，2011（14）.
[2]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.
财务预算对企业的重要性范文2
关键词：财务预算管理 企业 重要性 应用 途径
一、前言
财务预算指的是专门对企业未来一定时期预计的财务状况与经营成果进行反映，对相同时期企业的各项价值指标，如现金收支等进行预算的总称。主要包括预计利润表、预计现金流量表、预计现金预算表与预计资产负债表等内容。财务预算管理使企业预算管理的分支之一，也是企业预算管理的核心。财务预算管理对企业的发展来讲是十分重要的环节之一，企业做好全面预算管理关乎企业的发展活力的强弱和发展空间的大小，对于企业经济效益的增长意义重大。
二、做好企业财务预算管理的重要性
企业预算是一项综合性较强的财务计划，具体包括资本预算、经营预算与财务预算三部分。资本预算指的是对企业资本性投资方案进行评价和计划，经营预算指的是对企业的收入、利润与费用等做出的预计，财务预算则是指基于资本预算和经营预算对现金流量做出的安排及对一定时期资产负债表与损益表的预计。做好财务预算管理工作需要企业财务人员具备足够的专业知识，较强的专业素养等。
1.做好企业财务预算管理能够帮助企业实现现代化管理
企业的发展与生存空间的拓展与企业的职能管理方式有很大的关系，只有不断突破传统智能管理的壁垒，以整体的眼光观照企业的发展，才能够依照企业的战略计划与目标的要求，顺利做好企业的内部管理的各项工作，从而能够加强管理过程的组织性与计划性。因此，财务预算管理能够发挥引领作用，帮助企业建立有序的管理格局，井生产经营过程顺利衔接起来，从而加强企业取得的经济效益，增强企业的管理效率。
2.产权制度改革要求企业实行财务预算管理
随着我国经济体制改革的不断进行，企业的产权结构也随之不但调整，产权结构的多元化导致投资群体的分散化和多元化，加之企业的所有权和经营权的分离。投资者分散化导致投资群体除了企业的现实利润与经营成果外，更为关注企业的盈利能力与发展前景。经营者在争取投资者的投资时，通过进行财务预算管理工作，企业对控制与规划内容进行相应扩大，进而能够增强对经营过程与经营质量的控制，从而提高投资者对经营者的信心，并提高他们的投资意向。
3.能够有效地提高企业的经济效益
企业的财务预算管理工作可以对企业的内部资源进行合理配置，从而最大限度地对市场需求进行满足，保证企业的最大收益。同时，做好企业财务预算管理工作能够降低企业成本费用，落实企业经济效益目标，保证企业经济效益最大化。
三、企业财务预算管理的应用途径
随着现代企业制度在我国的进一步推行，企业财务管理的作用也越来越重要，财务管理的中心地位已经确立，财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用已经引起企业领导者的重视【1】。在分权管理模式下，企业的财务预算要按照分级编制、上下结合、全员参与和逐级汇总原则实施编制，管理过程应遵循如下步骤与原则：
1.制定企业财务预算的管理目标
企业财务预算目标由董事会进行制定，依据是企业对预算期内对经济形势与发展战略的预测。在此基础上，对企业后续的财务预算目标作出规划，具体包括企业成本费用、销售目标、现金流量及利润目标等，并对企业财务预算编制政策进行制定，经由企业财务预算委员会达致不同的预算执行单位。
2.企业预算执行部门对财务预算草案进行初步编制
不同的预算执行单位在结合自身特点的基础上，依照企业的财务预算委员会提出的财务预算政策与目标，填写预算表格，并将其上报到企业的财务预算委员会。
3.财务预算草案的审批及财务预算决议的形成
企业的财务预算委员会在对各执行部门的财务预算方案进行汇总和审查后，对其进行进一步的协调，将其中与企业的发展战略和财务预算目标不相适的部分进行调整，责成相关预算执行部门对其进行进一步调整和修订。在董事会审批通过后形成企业财务预算决议。
4.财务预算决议的执行与再调整
企业的财务预算决议在形成后对企业的各个职能部门、员工及管理人员都具备与数理，各部门应在财务预算委员会的统一协调下逐级执行预算决议。一般来说，财务预算决议轻易不应进行调整，但当市场环境与经营条件，国家法规政策等因素发生重大变化，导致企业财务预算编制基础发生变化，需要对财务预算进行调整时，相关部门应向企业财务预算委员会提出书面性报告，对财务预算的执行情况、客观因素的变化及其对财务预算执行过程的影响进行说明，由财务预算委员会对其提交的调整报告进行审核分析，并编织出调整后新近预算及损益表等，交由董事会进行审批，执行。
5.企业财务预算管理工作的控制机制
财务预算决议下达后，各部门要对其进行认真实施，将预算指标进行分解，从横向和纵向进行落实，具体到各个岗位和环节，从而形成全方位财务预算的执行体系。同时，还要建立健全企业的财务预算执行控制机制，并及时向财务预算委员会和董事会提交财务预算执行差异、执行进度等财务信息，进一步保证企业财务预算目标能够顺利完成。
四、结语
预算管理是一项重要的管理手段，对财务管理有着重要的意义【2】。企业在发展过程中应注重财务预算管理的重要性，从各个步骤上做好财务预算管理工作。努力用科学的管理方式代替经验式管理模式，使预算管理工作更为贴近企业的生产实际，变被动管理为主动管理，提高企业预算执行力。
参考文献：
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1.1有助于企业提高获利能力
企业的终极目标是将企业价值的最大化发挥出来，而建立以价值增值为目标的全面预算体系要求企业突破原有的预算框架，将价值增值观念贯穿于企业活动的每一环节。预算管理是围绕降本增效来展开。成本、费用目标的确定与控制是贯穿整个预算工作的一条主线。企业应在确定目标利润后，运用倒逼成本、费用的方法，逐个在生产环节、管理部门、工作岗位落实成本、费用目标，建立成本、费用控制矩阵网络，严防死守制止“出血点”。从销售预算、短期预算以及长期预算等角度按照此目标来管理，在最大程度上避免企业在资源上的短缺以及预算上的不科学。企业的领导者，应制定出具有可操作性的企业发展战略，制定最适合公司发展的预算管理方案，二者的紧密结合方能保证企业利润最大化的实现，帮助企业良性发展。
1.2加强企业部门的协调发展
预算的最高程度应是业务预算，而并非以财务预算为主线，全员推进并落实到业务预算，才可将预算的功效发挥到最大。根据企业的整体经营目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在工作中，要进一步加强对业务部门费用预算的指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。在企业中，因为职能部门不同，都认为预算是财务部门的事情，而跟自己所在的部门无关，致使年度计划实行的较为被动，费用的发生极不均衡。因此，从认知上改变，并将财务预算改为业务预算，可以使业务部门在编制本部门预算及执行预算的过程中，逐渐了解业务预算对企业年度费用执行的重要性，进而加深对财务管理工作的认识，做到换位思考，将自己的规划及时进行调整，和谐部门之间的关系。
1.3强化企业管理中的控制工作
预算管理是一种全过程的控制方法，在企业中扮演的角色是规范以及制约条件。企业的业务部门在编制部门预算时，主要的依据是本企业的预算管理，各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理，控制每个部门在执行预算之后的结果，及时发现和企业预算管理之中的不同，并进行动态调整，确保企业经营目标的实现。对于职能部门来说，预算管理可以为本部门内部预算规划提供主要依据，如此可以便于加强企业的内部控制，实现又好又快发展。
1.4便于企业长远发展
加强财务预算可以不断提高企业的战略管理能力。预算管理是一个企业进行管理的有效工具，财务预算可以依据企业制定的目标，逐渐来对目标进行分析，建立起科学化的、完整的分析系统，对各个部门进行科学、合理的评价管理以及考核。因此财务预算管理可以使得企业的任何组织机构有机的衔接起来，有效地对各职能部门的目标以及企业的目标实现统一，有助于企业今后的长远发展。
二、提高企业的财务预算管理的措施
我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理以及战略管理之中有机的组成部分，对于企业发展来说具有不可代替的作用，在现实中往往会受到各种制约因素的影响，使其发挥不了自己的作用。为了可以提高企业财务管理能力，主要可以从以下两个方面着手
2.1提高财务预算管理的意识
在企业管理中应充分认识到财务预算管理对于企业发展的重要作用。作为企业经营者，在制定企业预算管理时是以企业发展目标为指引，通过调查、了解当前市场运行的基本规律以及不断更新、出台的行业政策而制定出适合企业的经营指标以及配套的预算制度。
2.2制定科学的企业财务预算标准
无规矩不成方圆，制度对于企业发展的重要性不言而喻，通过制定科学合理的财务预算管理制度，逐级编报、集中审批，即严格执行，又可弹性调整，最终落实“有预算不一定支出，无预算一定不支出”，从而达到合理估计收入，合理控制支出，做好企业的“小管家”。
2.3实施科学合理的监督机制
根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力。
三、结语
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伴随着市场经济发展的脚步，财务管理工作对于企业的重要性与日俱增，它不仅能够合理地分配企业的流动资金，提高使用效率，更能够维护好整个企业的收支平衡，而预算管理是财务管理中最为重要的环节。高等学校的财务预算管理中存在着一定的问题，影响了高等学校财务工作的正常进行。
1 高等学校财务预算管理的重要性
企业在不同时期、不同发展阶段，其预算管理的目标和控制重点是不同的。财务预算管理简单地说，就是对企业经营活动进行预测，决策和目标控制的管理方式，一般经营企业的预算管理当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制企业的经济活动。
高等学校的财务预算管理工作是高校整体财务活动有效开展的前提和依据，也越来越受到各高校的关注和重视。随着我国经济体制改革的深入，高等学校已经适应了社会主义市场经济发展的要求，逐渐发展成为集各种经济成分于一体的事业法人。高校财务预算管理工作也不再是过去的经验式管理，逐步形成了科学合理化的管理模式，为提高高校的经济效益，对高校资金流向进行全面地分析，核算，把控和监督。满足财政体制改革的要求，符合高等学校的发展现状，加强高校财务预算管理是十分必要的。
2 高等学校财务预算管理现状及问题分析
2.1 财务预算管理意识淡薄。长期以来，各部门对于本部门的预算工作认识不够，认为财务预算做得再好，也赶不上变化快，还不如学校给分配多少就花多少，对第二年的财政支出没有明确的打算。再有就是认为，财务预算是财务部门的事情，跟自己部门没有关系，要不就是夸大财务预算，能多要就多要，钱到手了再说。这些错误观念和认识都影响了高等学校财务工作的正常进行，严重妨碍了高等学校财务预算的管理。
2.2 财务预算体制不健全。高等学校的财务预算编制是一个复杂的过程，很多高校的财务预算都是由财务部门制定出来的，而制定预算的依据往往也只是历年的经验和习惯，学校的各个部门也是看钱办事，给多少钱办多少事，盲目地接受学校的预算指标。没有相关机制进行约束，督促各部门积极地参与到高校财务年度预算的管理工作中。
2.3 财务预算不及时，缺乏时效性。很多高等学校的财务预算工作都要等到每年的第一季度结束以后才能制定出来，这样一来，学校在当年第一季度的支出就是盲目的，没有计划的。随着教育体制改革的不断深入，高等学校的收益不仅是靠国家财政拨款，更多的来源于其他的经营收益。高等学校在发展教育的同时，经济效益的增长也成为了其重要的目标。而高等学校的财务预算仍然采用基数增长法来计算，以上一年的财务支出为基数，加上本年度预计的增加数。没有把学校长远的发展目标作为制定年度预算的依据，更没有监督上一年的部门预算的合理性，各个部门在申报年度预算是能要多少就要多少。学校的财务预算与长期发展目标不同步，学校的资金也没能得到有效地分配和利用。
2.4 财务预算执行不严格。由于年度财务预算在制定过程中存在一定的问题，各个部门的项目预算没能落到实处，在具体实施时，变动计划和追加预算的情况频繁出现，财务预算丧失了其应有的严肃性。在经费不足的情况下，赤字预算被进一步加大，由此也极大地加重了财务负担。使有限的教育经费没能得到合理的使用，资金利用率不高，供给矛盾凸显。
3 高等学校财务预算管理的对策
3.1 加强对财务预算管理的宣传与认识。高等学校要加大对财务预算管理重要性的宣传工作，从高层领导到基层员工，都要积极地参与到高校财务预算管理工作中，充分调动各部门的主动性，提高各部门对财务预算的认识，主动参与到年度财务预算的制定和审核中，从实际情况出发，有利于高校资金的整体分配和利用，并严格执行既定的年度预算，明确年度财务预算的严肃性，非经高校最高管理层批准不得变更。以此保证高校财务预算的权威性与合理性。
3.2 建立健全财务预算管理机制。建立完善的财务预算管理机构，为预算管理提供有力的保障。在财务预算实施过程中，学校要严格把控，对积极按照预算执行的部门要给予鼓励，对不积极参与预算制定和大面积变动财务预算的部门作出严厉批评，并且直接与教职员工的绩效挂钩。
3.3 改变财务预算编制方法。选择科学合理的预算编制方法，是高等学校财务预算管理的开始，高等学校必须根据自身的发展状况，来制定与之相适应的财务预算，进而更好地进行财务预算管理。零基预算法是比较科学合理的预算法，这种方法不是从以往的年度支出出发，高等学校要以本年度的工作计划为基础，并重新审定计划中支出的必要性，根据各部门的实际需求和可能存在的干扰因素所产生的额外支出来制定财务预算。
3.4 强化财务预算的执行。财务预算管理的有力执行，是高等学校教育经费有效使用的重要保障。学校在年初就应该下达制定年度财务预算的工作任务，各部门要严格按照计划执行预算，部门计划要按季度拨款，控制款项的具体使用情况，部门实行每季度上报情况的制度，避免计划前期就用尽全部资金，同时保证计划后期能够有资金可用。预算一经制定不得随意变动。为保证这一点的有效实施，高校要将校内各项工作作出具体分工，合理划分职权，实现各部门之间的相互制约和监督。强化财务预算的约束力。
3.5 提高财务管理人员的综合素质。财务管理人员要不断学习新知识，不断深入地理解高等学校整体的发展战略，以高校的发展为指导，加强对财务工作的管理与监督，利用现代化信息技术对全局进行实时监控，随时掌握各部门计划的实施情况，资金动向等，及时地发现计划在实施过程中存在的问题，告知各部门，以免造成更大的损失。为各部门提供相应的财务方面的服务，确保年度财务预算执行的顺利。
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【关键词】企业运作 财务预算 管理环节
一、前言
企业实施财务预算管理的主要目的在于对企业的资源、资金进行合理分配，使资金的投入、成本的控制等行为可保持在合理的范围内，并在此基础上以效益最大化为目标，实现企业的可持续发展。现立足于当前财务预算管理工作中存在的实际问题，并提出了几点相应的应用建议，总结如下。
二、财务预算管理在企业运作过程中的主要作用
（一）协助企业发展
在企业运作过程中，财务预算管理主要可通过对企业的各项活动（财务活动、经营活动及融资活动）进行预计与控制，由此对企业的运行状况及发展状况进行相应的了解与掌握。基于财务预算管理在财务与管理的层面均有涉及的特性，往往可将其划分为管理会计的板块当中，同时又与企业的管理系统具有着密不可分的联系。从财务预算制度的主要特性来看，全面性、整合性与系统性是其较为突出的主要优势，通过对上述几项主要优势的合理利用，可有效加大针对企业运行状况宏观调控的力度，从而达到协助企业稳步发展的目的，对于企业的整体管理状况也发挥着重要的维稳作用。
（二）降低财务风险
对于企业而言，针对可能存在或已存在财务风险进行有效规避，是保证企业经济效益不受影响的重要手段，财务预算管理环节在其中发挥着重要的辅助作用。首先，在投资与筹资风险方面，财务预算管理环节可通过结合企业资金的实际状况对收益与风险进行控制，同时同时还可通过现金预算来对企业资金的流动性予以保持，在确保资金使用效率得以提升的同时，促使企业的资金结构得以优化[1-2]。其次，在资金回收方面，可根据管理机制与预算机制的有效结合，来加强针对应收账款的管理效能，从而实现应收账款利用率的提升，同r还可通过缩减无用开支来对财务成本进行控制，尽可能地降低由坏账造成的损失。另外，在收益分配方面，可将其分为分配股利与留存收益两个方向，通过控制资金流入与流出来实现针对收益分配风险的规避，同时还应以企业的实际发展需求为基准，通过编制合理的财务预算来对收益与分配的比率进行调整，由此提高资金流入与流出时的协调性，从而实现对财务风险的控制。
三、当前企业在财务预算管理环节当中存在的主要问题
（一）缺乏专业性较强的财务预算组织
鉴于部分企业对于财务预算管理的重要性认识不足，导致在财务预算组织的设置上难以跟进企业的实际发展，进而使各项财务预算问题难以得到全面的解决。首先，由于各部门之间联系的紧密性不强，财务预算操作往往由财务部门进行单独处理，导致管理工作整体性呈相对缺乏状况，也在一定程度上削减了财务预算的实际操作性[3-4]。其次，部分企业在实施预算管理的过程中多以流程化形式，且并未设置专门的预算部门，导致预算管理工作缺乏统一的调度部门，难以得到整体性的规范管理。在上述影响下，财务预算管理工作极易形成漏洞，在协调与仲裁等问题上也较难得到妥善处理。
（二）缺乏合理性较强的财务发展战略
通常情况下，企业的财务预算目标与企业的整体发展目标保持着较强的一致性，这便意味着财务发展战略的目的主要在于规避财务风险，提高经济效益。但从当前的企业财务战略状况来看，缺乏明确发展目标的现象比比皆是，或在财务预算目标上与企业发展目标存在一定偏差，导致企业发展的整体格局受到局限。此外，由于部分企业难以对自身内部竞争环境具有足够认知，导致对其发展战略难以作为切实定位，导致在财务预算实施过程中出现弹性相对缺乏等现象，进而造成面对市场变化缺乏适应性等问题的出现。最后，在部分企业的财务发展战略中，短期目标与长期目标难以做到相互协调，导致各种细则问题难以得到两头兼顾，形成一项管理难题。
（三）缺乏执行力较强的财务监督体制
财务监督体制是财务预算结果合理性的重要保障手段，但在当前企业运作过程中，财务监督体制的相对缺乏仍然是亟待解决的重要问题。在缺乏有效监督手段的情况下，财务预算的结果难以得到有利的控制，同时也是实施程序缺乏相应的规范性，极易导致超支等不良财务现象的出现。
四、强化企业财务预算管理的相关措施
（一）建立健全财务预算管理系统
鉴于财务预算管理系统对于整体预算工作的重要性，企业应对其建立与完善工作予以足够重视。首先，应在建立相应预算管理平台的前提下，完成针对各项目标的分解与分类工作，同时将责任详细落实到位；其次，可通过编制预算等操作实现资源配置的进一步优化；另外，应对各项发生的财务预算行为进行宏观调控，并根据调控结果对预算方案进行不断调整；最后，为实现财务信息高效传递，可通过将财务系统与预算系统进行有效对接，来对整体预算管理体系运行效率形成保障。
（二）设置合理的战略目标
对于财务预算工作而言，战略目标的合理性可在较大程度上决定实际经济效益的高低。首先，需严格以市场为导向，围绕企业的经济利润进行战略目标编制；其次，需通过整体性的规划方案来不断推动财务目标及整体目标的实现；另外，还应使短期目标围绕长期目标，完成针对企业资金收支的安排，由此推动企业财务利用情况的可持续发展，与企业的根本发展目标保持一致。
（三）建立专门的财务预算管理团队
财务预算管理工作对于团队的专业性及技术性均具有较高要求，这便向预算管理团队的综合素质提出了更高的要求。一方面，应根据企业的实际状况及具体要求，建立专门的财务预算管理团队，并将各项管理任务落实到位；另一方面，还应定期开展各项专业的技术培训，使团队的技术力量可得到不断强化，由此推动财务预算管理工作的根本发展。总而言之，通过人力资源价值的根本发挥，可有效促进企业财务预算管理能力的不断增强，从而强化针对各项资金的预算管理质量，促进财务预算管理价值的根本提升。
五、结束语
综上所述，财务预算管理工作作为对于企业运行具有重要意义的关键环节，其管理质量与管理效率均与企业的实际效益有着息息相关的影响。因此，在实施财务预算管理工作的过程中，应以严谨的态度针对其中可能存在的问题进行探查，并及时调整改进方案，以实现企业整体经济效益的稳步提升。
参考文献
[1]李书英.企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索[J].中国市场，2014（17）：125-126.
财务预算对企业的重要性范文6
【关键词】企业 预算 管理
一、企业预算管理现状
企业预算管理的主要内涵是企业制定相关发展目标，并为了实现这些目标对企业财务状况进行实时监控，控制项目的费用支出，分析财务状况，预测资金的需求以及投入后的利润，从而为企业的未来发展、安排和经营财务活动、制定日后的发展策略以及大方向的战略目标奠定基础，是引导各部门人员参与的全方位多角度的管理方法。由于我国经济社会发展迅速，部分企业为了满足经济快速发展的需要已经意识到了加强财务管理的重要性，同时也已经根据自身发展状况制定了适应自身发展、满足市场需求的财务管理制度，对于预算管理也建立了相应的机制。但是我国企业的预算管理工作尚未成熟，仍处于起步阶段，所以仍然在不断完善和改进相关措施和规定，部分企业对预算管理的认知程度尚待加强，对于预算管理的架构尚不合理，在财务预算编制上也存在较多不足，没有完善的预算管理系统和机制就不能促进企业生存发展，为了建立科学合理地预算管理系统，企业仍需不断在实践中探索。
（一）企业对预算管理的认知尚待加强。
由于我国预算管理发展时间较短，起步较晚，部分企业的观念仍停留在多年之前，不能完全根据社会经济发展进度改进财务管理机制，虽然我国在不断加强预算管理理念的传播，但是部分企业尤其是家族企业、改制企业和中小企业常常会忽略预算管理的重要性，在企业中没有专门的预算部门，或者缺乏预算管理水平高的专业人员，上级部门对是否进行预算管理 没有明确作出决定，阻碍了预算管理在企业中的发展进步，难以发挥其重要的内部控制作用。
（二）企业对预算管理的架构尚不合理。
部分企业在构建控制架构和预算管理时欠缺专业性和权威性，没有专门的预算管理部门制定完善的机制和系统进行管理，预算管理系统严重落后，跟不上企业发展的脚步，甚至整个财务管理系统都与企业发展长期目标不相融合，产生滞后，阻碍了其适应社会主义市场经济体系的要求。
（三）企业财务预算编制上存在不足。
虽然部分企业已经认识到了财务预算管理的重要性，但是在开展预算管理过程中常常会忽略企业的长远发展目标，没有制定大的发展战略，使得财务预算与业务预算之间存在环节的脱落，没有太强的衔接性，进而导致制定的预算指标不符合企业发展要求。同时，在预算管理部门没有明确相应的责任体系，给管理带来不必要的麻烦。
（四）忽视了资金成本管理及其改进。
企业往往只会关注于资金运用的管理，而忽视了对于资金成本的管理，更不用说对资金成本管理方法的改进。这主要是因为企业在编制财务预算时就以业务和资本支出预算为基础，主要将注意力放在了成本和支出的预算方面，忽视了资金占用成本所带来的资源浪费以及资金使用率降低等问题。对于一些意识到资金成本管理的企业来说，他们依旧沿用传统的成本制造法进行成本的计算和控制，虽然在一定程度上有利于财务预算管理工作，但是对于未来成本的计算和控制无法发挥作用，这些企业应该积极提高预算管理工作人员的素质和水平，引进和学习先进的资金成本管理方法，改进原先的管理方法，使企业资金结构更为合理和安全，为企业长期发展提供保障。
二、实施企业预算管理的重要性
（一）财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。
企业财务预算管理的主要内涵是企业制定相关发展目标，并为了实现这些目标对企业财务状况进行实时监控，控制项目的费用支出，分析财务状况，预测资金的需求以及投入后的利润，从而为企业的未来发展、安排和经营财务活动、制定日后的发展策略以及大方向的战略目标奠定基础，是引导各部门人员参与的全方位多角度的管理方法。它完全以企业发展目标为中心，可以提高企业的管理效率，科学合理地安排生产经营活动和进度，加快企业实现目标的速度，现代企业为了快速适应市场，提高自身竞争能力，必须建立一条正确的路线，并协调各部门共同协作，因此它是现代企业管理的迫切需要。
（二）财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。
企业资本经营机制的内涵是对企业的资金在运行、协调和控制上进行管理。这与企业财务预算管理能够对企业资金进行筹集、分配、规划使用是相一致的，而相比较于资本运营机制，预算管理还更加注重对于企业发展目标的把握，一切对资金的预算和控制都以企业目标为基础，可以在企业制定相应计划的前提下更加科学合理地分配资金，因此它是企业资本运营机制运行的必然需要。
三、提高预算管理水平的措施
（一）强化财务预算管理意识。
首先企业的领导要重视财务预算管理，明确预算管理的要求和目标，安排并建立相应的预算管理组织，并协调好各部门的沟通及合作，为预算管理工作的开展及作用的发挥扫除障碍，同时还需要上级部门充分宣传预算管理系统，使员工能全面了解其内涵以及其对企业发展的重要性，调动全体员工参与预算管理的积极性，培养员工的预算管理意识，将其融入到各项工作中，规范财务人员的行为，加强对其专业能力的培训，创建一个良好的预算管理氛围。
（二）加强企业财务预算的调控管理。
在企业财务预算执行过程中，财务部门首先要保证其规范化、合理化，其次作为预算管理的负责人，财务部门需要对整个过程进行监测、审计、管理，确保预算信息的真实可靠，当预算工作执行出现偏差或问题时，可以根据其具体实施情况进行实时调控，避免因预算失误或执行问题给企业带来更大的损失，也可以在执行结束后，根据实际情况表和预算计划分析当前预算的不足之处，从而发现问题，作出及时的改变，当偏差过大时，可以要求责任部门写书面报告进行总结反省。
（三）加强财务预算组织体系建设。
建设全面系统化、专业化的组织体系对财务预算管理工作来说也是至关重要的，它有助于企业在进行预算编制、执行、调整时能够有专业组织体系来进行分析。
（四）选择科学的财务预算编制流程。
财务预算编制应依据企业的发展现状进行适当的调整，在企业发展的不同阶段需明确其预算编制的具体内容和程序，例如企业在起步、发展壮大及成熟阶段，分别需要把资本预算、销售预算及成本预算当作预算编制的重点。合理的预算编制可以保持企业内部控制的良好进行，使企业处于稳定的发展之中，有效进行资源配置。
（五）建立科学的评价体系。
建立科学的评价体系有利于企业通过各种评价指标了解自身的不足和优势，从而制定相应的对策；有利于企业保持良好形象，提高客户对产品和服务的满意度；有利于企业对员工的绩效进行考核，做到赏罚分明，提高员工工作热情，建立与企业之间的感情；有利于企业不断完善自身产品和服务，促进企业的发展。
（六）建立企业财务预算管理目标体系。
企业财务预算管理目标体系由企业各部门组成，对于企业的整体目标，可通过逐层分解来一一实现，并且可以量化目标来简化其实现过程，从而使预算的编制按照业务资本、财务预算的流程来进行，做到有章可循，有例可遵。
（七）建设信息化平台。
建设信息化平台有多方面作用，主要包括信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面等。有利于企业在业务流、信息流、资金流三方面形成统一，加强对财务预算的汇总和分解；有利于企业控制预算编制流程，把握预算流程的进度和执行情况，进行事先的预算、事中的控制、事后的评价；有利于加强预算编制、执行、分析能力，帮助企业做出正确决策。。
（八）建立完善的预算审计制度。
加强预算审计，建立完善的预算审计制度可以帮助企业改正编制中的错误，最大化地发挥了监督的作用，有效避免问题的扩大。
参考文献：
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