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风险管理定义范文1
近年来，随着高的飞速，世界各国和地区之间的竞争也转变为以高科技为主导的综合国力的竞争。高科技产业的发展状况成为决定一国国际竞争实力的关键因素。因此，与高科技密切相关的风险投资也日益受到各国的重视。
（一）风险投资的定义
风险投资指把资金投向蕴藏着失败危险的高科技项目及其产品开发领域，以期在促进新技术成果尽快商品化过程中获得资本收益的一种独特的投资活动。由于风险投资是一种将资金投向风险较大，具有较高技术含量的新创以谋求高收益的特殊商业性活动。它有以下四个特点：
1、由风险投资人周而复始地进行风险投资。
2、以股权投资方式，积极参与投资事业，不仅投入资金还提供咨询帮助并协助企业进行经营管理。
3、它是一种长期性、高风险、高回报的投资，与股票、基金、国库券等投资方式相比，风险投资的长期回报率可以达到20%左右。但这种高回报率是建立在高风险基础上的，因此必须具备驾驭风险的能力。
4、它的目的是追求投资的股权早日收回，而不是以控制被投资公司所有权为目的。
5、风险投资不只是一种投融资体系，而且是一种集资通、企业管理、科技与试产品的开发等诸多因素于一体的综合性活动。
（二）风险投资的构成要素
风险投资是由风险资本、风险投资人、投资对象、投资期限、投资目的和投资方式六要素构成的。
1、风险资本
风险资本是指由专业投资人提供的快速成长并且具有很大升值潜力的新兴公司的一种资本。风险资本通过购买股权、提供贷款或既购买股权又提供贷款的方式投入这些企业。
2、风险投资人
风险投资人大体可以分为以下四类：
（1）风险资本家：他们是向其他企业投资的企业家，与其他风险投资人一样，他们通过投资来获得利润，但不同的是风险资本家所投出的资本全部归其自身所有，而不是受托管理的资本。
（2）风险投资公司：风险投资公司的种类有很多种，但是大部分公司通过风险投资基金来进行投资，这些基金一般以有限合伙制为组织形式。
（3）产业附属投资公司：这类投资公司往往是一些非金融性实业公司下属的独立风险投资机构，他们代表母公司的利益进行投资。这类投资人通常主要将资金投向一些特定的行业。和传统风险投资一样，产业附属投资公司也同样要对被投资企业递交的投资建议书进行评估，深入企业作尽职调查并期待得到较高的回报。
（4）天使投资人：这类投资人通常投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速运营。在风险投资领域，“天使投资人”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。
3、投资目的
风险投资虽然是一种股权投资，但投资的目的并不是为了获得企业的所有权，不是为了控股，更不是为了经营企业，而是通过投资和提供增值服务把投资企业作大，然后通过公开上市、兼并收购或其它方式退出，在产权流动中实现投资回报。
4、投资期限
风险投资人帮助企业成长，但他们最终寻求渠道将投资撤出，以实现增值。风险资本从投入被投资企业起到撤出投资为止所间隔的时间长短就称为风险投资的投资期限。作为股权投资的一种，风险投资的期限一般较长。其中，创业期的风险投资通常在7-10年内进入成熟期，而后续投资大多只有几年的期限。
5、投资对象
风险投资的产业领域主要是高新技术产业。以美国为例，1992年对电脑和软件的投资占27%；其次是医疗保健产业，占17%；再次是通信产业，占14%；生物科技产业占10%.
6、投资方式
从投资性质看，风险投资的方式有三种：一是直接投资，二是提供贷款或贷款担保，三是提供一部分贷款或担保资金同时投入一部分风险资本购买被投资企业的股权。但不管是哪种投资方式，风险投资人一般都附带提供增值服务。
风险投资还有两种不同的进入方式：第一种是将风险资本分期分批投入被投资企业，这种情况比较常见，既可以降低投资风险，又有利于加速资金周转；第二种是一次性投入，这种方式不常见，一般风险资本家和天使投资人可能采取这种方式，一次投入后，很难也不愿提供后续资金支持。
（三）风险投资的发展及意义
，在世界范围内风险投资越来越受到人们的关注，这是因为一方面，一个国家或地区风险投资发展的好坏，在某种程度上直接关系到这个国家或地区高新技术的发展水平和实际活能力的高低，并进而在一定程度上该国和该地区的经济实力和国际竞争力。一个最好的例子是美国，1964年美国与发展公司（AmericanResearchAndDevelopmentCoporation简称ARD）的建立，正式标志着风险投资登上舞台，美国在其高科技企业的推动下，缔造了一个前所未有的经济神话，引发了互联网为特征的新一轮产业革命，同时也开创了“新经济”。另一方面，风险投资在推动经济发展的同时，风险投资本身也迅速的发展壮大起来。
我国的风险投资业最早萌发于20世纪80年代初。随着我国经济的飞速发展，以及受我国大力发展高科技产业政策的影响，我国的高科技企业将会越来越多，对风险投资的需求也越来越多。从风险投资主体来看，我国的风险投资业已呈多元化格局；从行业发展的环境来看，政府、企业及其他组织的介入，为风险投资行业的运作创造良好的环境提供了有利条件；从风险投资运作方式看，国内形成了许多运作模式，为探索有特色的风险投资，正进行着积极的实践。在这种情况下，加强风险投资的财务运作研究和以完善和规范风险投资的实际经营运作，有利于我国风险投资业的发展和经济的腾飞。
综上所述：发展风险投资，有利于我国企业制度的建立。发展风险投资，有利于提高整个产业体系的质量水平，支持了整个中最先进的部分，有利于科技成果的产业化。发展风险投资，有利于增加大量就业机会。发展风险投资，有利于受风险投资支持的高新技术企业致力于研究开发事业，增加我国研究开发资金的来源，弥补政府科技投入的不足，增强了本国经济的全球竞争力。发展风险投资，培育了一批中小型高新技术企业，这些中小型高新技术企业目前都已经成为新技术革命中的生力军。发展风险投资，促进技术进步和创新、带动传统产业的改造和升级的需要。
二、风险投资财务运作
风险投资一般不控股风险企业，在大多数情况下也不直接干预风险企业的生产经营活动而是依靠风险投资家丰富的管理经验和广泛的信息渠道为风险企业提供指导，协助创业家使风险企业快速成长。风险投资的主要收益来源不是风险企业的利润分配，而是投资的资本收益即选择合适的退出渠道，通过转让或出售风险投资家手中所持有的风险企业的股票来实现其投资收益。风险投资的发展要有投资、融资和退出的结合。
风险投资的财务运作包括筹集风险资本、风险投资决策、投资管理和风险投资的退出四个过程。
（一）筹集风险资本
风险资本，即风险投资资金，指用于高科技创业，高科技产品或项目开发的高风险资金。筹集风险投资资金是风险投资企业进行运作的第一步，风险资金的筹集方式受风险资金来源主体的影响和制约。筹集的难易、快慢取决于当时的经济状况、风险投资企业的过往业绩在同行业中的声誉和从业经验等因素。风险资本是权益资本，其投入的目的不是为了获得企业的所有权，而是投资对象的高增长高收益，因此其筹集方式主要是私募。就一般的风险投资公司所设立的风险投资基金而言，风险资金的筹集主要是通过私募方式进行，即以私下的方式向机构投资者，大企业和富有家庭进行筹集，风险投资企业可以先向从前合作过的投资者募集资金，因为彼此之间相互了解，可以降低由于信息缺乏而导致的成本，同时也节约了时间，其次，风险投资企业，还得向可能的潜在投资者及其咨询者游说，以尽可能扩大风险投资基金的来源，增加稳定性。因为风险投资基金一般都进行长期投资，是作为长期资本的，一旦投资者中途撤出资金将对基金造成很大的压力。
由于我国正处于风险投资的初始阶段，我国的风险投资的法规还不健全，公募的筹资方式还不宜，如果采用这种方式易形成非法集资。
政府的直接参与也可以大大推动了风险投资业的发展。政府政策性资金投入一般包括政府政策性贷款和直接的财政投资。从风险投资的发展历史来看，各国政府在发展风险投资时都给予了大力支持，虽然这种政策性资金投入在风险筹集的资金中所占比例不高，但它却能起到引导投资的推动作用。例如，美国政府在1985年设立中小企业发展局（SBA），并建立SBIC.它直接受美国小企业管理局管辖，并可从后者得到低息贷款。此外，SBIC还享受一些税收上的优惠。1958-1963年，美国约有692个公司注册为SBIC，共筹集私有权益资本4.64亿美元。与此相比，ARD在它建立的头13年共筹集了740万美元。
从其它筹资渠道上看，风险投资家难以通过商业贷款这种金融渠道从传统商业银行筹集到风险资本。因为首先传统商业银行一般仅提供借贷资本，其次，传统商业银行投放资金强调安全性、流动性、风险承受低且大多数还需要抵押或担保。
（二）风险投资决策
风险投资，主要以高附加值的高新技术项目或企业投资为对象。因此，对企业或项目价值进行与评价是不可少的，有利于对项目的选择。目前，项目投资分析评价指标通常分为两类，一类是贴现指标，即考虑了时间价值因素，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等；另一类是非贴现的指标，即没有考虑时间价值因素的指标，主要有投资回收期、收益率等。但是风险投资公司投资中的绝大多数的项目为公司或企业或是一个可以独立运作的研制或经营实体，因此在运用这些指标时就要把项目放在一个企业的高度来整体、系统地考虑其相关因素对投资的影响。
对投资进行评价的第一步就是确定现金流量。投资项目的现金流量的最基本原则是：只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。投资一个项目，从现金流的角度来看，最终目的是看其是否有足够的现金流量以保证每年的投资收益以及资本退出时的高收益。在实际分析评价中，营业现金流量＝税后利润＋折旧＝收入*（1-税率）-付现成本*（1-税率）＋折旧*税率，其中：税率为所得税率，收入为现销收入，付现成本为需用现金支付的成本。计算营业现金流量的重要意义在于：营业现金为企业的最主要的一项现金流量，只有在短期内，就能产生足够的营业现金流量的项目，才是真正的具有高成长性的项目，才属于风险投资的对象。
1、常用的贴现现金流量分析评价有以下三种：
（1）净现值法
净现值是指投资项目未来现金流入的现值减去未来现金流出的现值的差额。即把所有现金流入流出都按照一定的贴现率进行折现，然后求差额。如净现值为正数，即贴现后现金流入大于现金流出，该项目的投资报酬率就大于预定的贴现率；如净现值为零，即贴现后的现金流入等于现金流出，该项目的投资报酬率就与预定的贴现率相当；如净现值为负数，即贴现后的现金流入小于现金流出，该项目的投资报酬率就小于预定的贴现率。
现金流出量主要为风险投资公司对项目的投资款，包括初始投资及其分阶段的后续投资款，现金流入量主要为投资后项目自身产生的收入，其计算公式为
式中；NPV为净现值；
贴现率i应采用风险投资公司规定的最低收益率；
年限n应为从投资之日起至拟定退出之日止；
Ik第K年的现金流入量；
Ok第K年的现金流出量。
净现值为正数且大，从现金流量的角度而言项目可行；为零时或稍大于零则需要结合其它情况判断是否值得投资；为负数时通常不可取。与净现值相对的还有是现值指数，只不过是将差数变成比值来确定投资可行度，净现值反映的是投资的效益，而现值指数则反映的是投资的效率。
（2）内含报酬率法
内含报酬率是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量的现值的贴现率，或者称为使投资项目净现值为零时的贴现率，其是根据项目的现金流量计算的是项目自身的投资报酬率，其准确性直接取决于投资项目现金流量数据的准确性。即使下式相等的i：
式中各因素的含义同净现值，其判断标准是项目自身的报酬率要超过风险投资公司要求的最低报酬率。
（3）投资回收期法
回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间，其表示收回投资所需要的年限。贴现的投资回收期分析法就是直接利用净现值法的公式，改变其条件而进行计算分析，使净现值等于零时的个数就是该项目的投资回收期。
使NPV等于零时的N点，即项目的投资全部收回，现金流入等于流出，只要超过N就可以获得超额收益，此期间越短就越符合风险投资的规则，但至于短的标准的回收期的判定则需要或投资公司的投资人员有一定的经验和。
2、非贴现的分析评价方法有两种：
风险管理定义范文2
概念尚未统一
2002年，COSO主席John Flaherty曾说，“尽管很多人都在议论风险，但是，现在既没有一个‘风险管理’的公认定义，也没有概括如何实施风险管理的综合性框架，使得董事会与管理层之间有关风险的沟通困难且令人失望。”尽管COSO为此专门开发了有助于管理当局评价和改进企业风险管理的框架（以下简称ERM），但时至今日，“风险”和“风险管理”仍未达成统一的定义。
COSO的内部控制虽然未对风险进行明确的定义，但却反复指出要“辨识达不成目标的风险，并采取必要的风险管理行动”。显然，COSO内部控制中的风险是指对目标产生负面影响的情况。
COSO的ERM将源于内部或外部的、影响目标实现的事故或事件称为事项。“风险”被定义为“一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性”；“机会”则被定义为“一个事项将会发生并给目标带来正面影响的可能性”。ERM中的“风险”与内部控制中的“风险”没有本质区别。
我国国资委2006年了《中央企业全面风险管理指引》，其中，企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响；以能否为企业带来盈利等机会为标准，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。此处的风险概念涵盖了COSO的ERM中的风险和机会，是指不确定性。
我国财政部2008年的《企业内部控制基本规范》，则将风险定义为“对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定性因素”。此处的概念与COSO一致。
即将于2009年出台的国际ISO31000风险管理，采纳了我国代表的提议，将风险定义为“不确定性对目标的影响”。该定义与国资委的提法一致。
由此可见，风险到底是指“负面的不确定性”还是“全部的不确定性”，目前尚无统一的结论。本文倾向于后者，原因是风险不仅蕴含着失败的可能，也预示着机遇的产生。
与风险的两种解释相对应，企业风险管理目前也有两个思路：一是对负面影响（风险）进行防范，采用的是控制的概念；另一个是对负面影响（风险）进行防范，又对正面影响（机会）进行利用，采用的是管理的概念。本文倾向于后者。正如ERM所指出的，“企业风险管理应处理风险和机会，以便创造或保持价值”。
定位仍显怪异
企业风险管理（或内部控制）报告和鉴证的目的，一方面是敦促企业管理当局加强风险管理（或内部控制）建设，降低企业风险；另一方面是促使审计师通过风险导向型审计提高审计质量，降低审计风险。然而，这两个目的无一不带来企业风险管理定位的混乱。
就一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的组织而言，无论是风险管理还是内部控制，都是其自主职能，外界本不应干预，但在两权分离产生的委托――关系下，风险的实际控制者和最终承担者不是同一主体，为确保二者利益一致，本属于内生职能的风险管理（或内部控制）变成了内生职能和外在要求的混合体，具体表现为一系列的指引、规范甚至立法对风险管理（或内部控制）进行指导、鉴证甚至检查。
外部强制监管是期望企业能自上而下、风险导向且符合成本效益地建立适合自己的风险管理（或内部控制）体系。然而，许多企业却努力将这些内生职能与外在要求（如内部控制的评价和鉴证）挂钩。为了达到认证的目的，企业在处理所面临风险时转而采取一种规则导向、顺从要求的心理，从而背离了通过风险管理（或内部控制）提升企业价值的初衷。
内容难以执行
目前，国际上有关企业风险管理和内部控制的规范绝大多数以COSO为基础，或与之类似。这些规范与COSO一样，普遍存在操作困难、重复建设等问题。
COSO的最基本目标是制定一个能够作为评判标准的内部控制定义，但由于不同利益相关者持有不同观点，想要做到这点非常困难。因为有些人喜欢宽泛的定义，倾向于把管理当局所做的一切工作都囊括在内部控制概念里；而有些人则喜欢较窄的定义，同时把内部控制集中在财务报告上。最后，经过权衡，COSO给出了放之四海而皆准的宽泛定义，即任何企业都可以使用的概念。
为此，风险管理（或内部控制）也变得高高在上，更像个理念而不是指南。无论是COSO内部控制框架的3个目标、5个要素，还是ERM的4个目标、8个要素，以及我国国资委全面风险管理的5个目标、5个步骤，或财政部内部控制基本规范的5个目标、5个要素，这些规范都很含糊，给出的规定很不详细，并未真正回答如何做等具体问题。这些高度概念化的一般性规范，使执行变得非常主观，即使经过大量的解释和培训、反复的沟通和交流，也难以避免观念的冲突和极大的浪费。
由于企业风险管理（或内部控制）的内部性和宽泛性，使得现有的规范不便也无法具体指导实践，任何人在应用它们的时候都需要大量的指南。为此，各种规范层出不穷，令人无所适从。
风险管理定义范文3
【关键词】风险管理；知识管理；生命周期；传染病模型
不同的行业由于经营的方式不一样，其中产生风险的可能性和风险产生后对企业的影响也不一样，建筑企业有自己的独特的性质，其主要表现在建筑的项目的唯一性，独特性，建设周期长，人员流动性，人财物投入巨大，建造过程牵涉面广。正是因为这些特点导致建筑企业所需要面临的确定性因素更多更复杂。不确定性因素的增加，必然会导致风险的增加，所以建筑行业属于高风险行业。
随着经济和项目管理的不断发展与进步，人们已经越来越意识到“项目管理在某种意义上也可以说是风险的管理”[1]，同时知识管理也成为了构建企业竞争力的主要途径之一[2]。一个项目能否成功在很大程度上取决于项目的风险管理是否成功。在实际的生活和工作中，项目的风险管理和知识管理通常是分别由两个不同的部门负责管理，但是在实际的操作过程中两者往往是相互联系在一起的，相互产生影响的；在研究领域中，单独研究知识管理和风险管理的文献很多，也比较成熟，但是研究两者之间的内在关系及整合过程的文献却很少[3]，实际的操作过程中风险管理和知识管理之间的相互影响弄不清楚会对项目产生质的影响。因此，弄清两者之间的关系，整合和优化两者的管理过程，使两者相互协调成为了我们亟待解决的问题。
风险管理定义范文4
【关键词】水电勘测 风险管理 构建
一、前言 在水电工程勘测设计项目管理过程中，主要存在着影响勘测设计质量、进度、费用、范围、安全等项目目标的各种风险，从现实意义上来说，风险管理体系对这些风险发挥了极大的作用[1]。文章主要涉及水电工程勘测设计的工作特点和项目管理实践，以这两个方面为主，就其存在的风险问题构建了水电工程勘测设计风险管理体系，简单的就规划风险管理、分析风险、识别风险、应对风险等风险管控环节进行改善实施，希望能为水电工程勘测设计工作的顺利进行提供一份保障。
二、概述
随着科技的发展，国内对水电工程的需求也在迅速增长，在2006年的6月份，国务院国有资产监督管理委员会了《中央企业全面风险管理指引》，文件中指出，各中央企业一定要加强对全面风险管理工作的实施，是企业不管是在管理水平上还是企业竞争力上都更上一个台阶[2]。本文风工作实践的角度出发，就我国水电勘测在执行过程中的潜在风险，通过风险管理体系进行深层分析，希望能够为水电勘测设计项目建设的顺利推进带来启示。
三、全面风险管理理论
1、全面风险管理定义
不管是什么工程项目都存在风险因素，它直接或间接导致事故的发生，对企业或项目造成一定的损失，而这些增加或产生损失的条件就被我们称为风险因素。对风险因素的识别就是指对一个项目工作中的潜在风险能够大体把握，换句话说就是能够知道这个项目工作中存在的风险范围。并且把这些风险因素列举出来，然后建立一个全面风险管理体系来全面管理这些风险因素。
全面风险管理就是指企业以总体经营为前提下，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，在企业中培养良好的风险管理文化，使风险管理体系更加全面更加完善，这其中就包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统、风险理财措施和内部控制系统，全面风险管理包括全过程的风险管理、全方位的风险管理、全要素的风险管理和全团队的风险管理四个方面[3]。
2、项目全面风险管理定义
与全面风险管理相比，项目全面风险管理的作用过程是在项目全生命周期，围绕企业项目经营的目标，在项目管理的各个方面执行风险管理的基本流程，培养项目风险管理文化，执行企业全面风险管理办法，为实现项目风险全方面的管理。
四、传统的水电勘测设计项目风险管理机制
1风险管理机制的机构设置
传统水电勘测风险管理体系主要分为设计管理部、项目部、专业处这三个主要部门[4]。设计管理部属于勘测设计业务方面的风险管理部门，主要负责对勘测设计风险的管理制度进行制定和不断的完善，对设计项目风险管理情况进行监督和检查；考核项目部和专业单位的风险管理；对项目系统设计中存在的风险提出相应的应对策略；对设计项目风险管理模板进行编制；组织开发水电勘测设计项目风险信息管理系统。项目部是项目风险管理的责任部门。专业处是本专业风险管理的责任部门。
2管理办法
从风险的识别、评估、对策实施到监控都属于编制完善的勘测设计项目风险管理办法，它囊括了项目风险管理的整个过程，指导性很强。为了促进识别工作的高效展开，由勘测设计的管理部门组织各单位对常见风险因素进行整合，最终编制了《水电勘测设计风险源识别模板》，进一步提高了识别项目风险的效率。
3风险管理的流程
（1）专业单位
项目经理对项目专业负责人下达指令，在每个季度的季末每季度末识别一些风险源，这些风险源包括影响本专业项目设计质量、设计系统所用的时间、花费的费用、工程和人身的安全等，然后根据这些风险源发生概率的大小，影响程度的高低，对风险进行综合评估，填写《勘测设计项目风险登记表》，最后交给项目设计总工程师。
（2）项目部
项目设计总工程师从项目管理的角度将项目风险源补充完善，做出相应的项目部风险管理绩效报告。对于识别的风险源要落实风险责任单位、责任人，明确风险管控措施。
（3）设计管理部
将各项目部提交的《勘测设计项目风险登记表》进行汇总，对勘测设计业务板块的风险现状进行系统梳理，关注同一风险源动态变化情况，形成每季度的勘测设计项目风险总结报告，为企业高层相关决策提供基础素材。
险管理文化
风险管理文化风险管理中起着灵魂思想的作用，一个行之有效的风险管理体系必须以先进的风险管理文化培养为先导[5]。各项目部要对风险管理工作高度重视，大多数的施工项目部是要求现场工作人员能够主动地识别工程施工质量、工程安全等风险源的，能够及时记录会议中参加建设的各方人员对技术方案的不同意见，在无形之中对工作人员的风险意识进行培养，形成良好的风险管理文化氛围。
五项目风险管理体系的建议
1使项目风险管理囊括项目风险管理设计变化、项目预算和设计评审等方面，实现对项目风险的全面管理。目前在国内多数水电勘测设计方案中，设计管理工作就是包括设计变更、项目预算、设计评审和风险的管理四大独立的板块，在这些板块间，风险管理角度的沟通与整合相比而言是比较缺乏的。项目部识别的风险多数仅仅局限于技术质量、工程安全和人身安全等方面的风险，而对项目费用、设计变更和设计评审这些方面的风险缺乏足够的认知，难以从整体上和宏观上把握项目所面临的各项风险[6]。因此，在所有的项目风险范围内要整合水电项目设计的变更管理、项目经费的预算管理和最终对项目进行的评审管理是很有必要的，只有这么做才能全面梳理项目部面临的各类风险，真正实现企业项目全面风险管理。
2要不断丰富项目风险管理思路，使它们更加科学合理，提高风险管理。这里主要包括因勘测设计项目管理不善而给企业自身造成的风险，这些风险囊括了勘测设计项目部面临的设计质量风险、设计进度风险、项目部成本费用控制风险等风险。
3建立企业风险文化，为员工每营造良好的风险管理氛围。要提高员工的风险意识，这需要在员工培训工作中加入工程事故案例的解析，帮助提高员工的风险管理能力，使员工在以后工作中面对各种风险作出相应对的措施。
六.结束语
综上所述，我们发现水电勘测设计风险管理体系的构建和实践应该是在同事进行的，这样能够我们在工作的基础上能够将一些我们日常遇到的问题进行解决，希望通过本文能够大家一些小的建议。
参考文献
[1]郑维.关于水电设计企业勘测设计项目全面风险管理的思考[J].工程科技 2013-09-23
[2]杨雪瑞.水电勘测设计企业项目投资风险管理研究[J].经营管理者 2014-12-05
[3]张杰.水电勘测设计企业对外投资风险管理研究[J].水电站设计 2011-03-15
[4]殷许生.水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究[J].水力发电 2007-12-12
风险管理定义范文5
关键词:风险;软件项目;风险管理;
中图分类号:F069・9 文献标识码:A
文章编号:1006-4311(2009)11-0094-03
0引言
随着社会需求的增加和计算机技术的迅速发展,软件产业在经济发展中的地位日趋重要。但是,由于软件产品的纯知识性,随之而来的软件项目高失败率也成为一个焦点。20世纪80年代末,软件项目风险管理作为一门学科应运而生。经过近30年的发展,出现了一系列的软件项目风险管理工具和方法。
由于对风险管理技术和实践缺少了解,风险管理技术却没有得到广泛的应用。鉴于此原因,本文对近年来出现的一些风险管理方法进行分析与比较,以期对软件开发企业起到一定的帮助作用。
1软件项目风险管理定义
SEI认为[1],“风险”就是承受损失的不确定性。风险管理是指在项目中含有过程、方法和工具的管理风险实践,它建立了预先决策的规范环境,使得:①连续地评估风险;②明确了哪些风险因重要而需要处理;③③实施处理这些风险的战略[1]。Hall[2]认为风险管理是评估和控制影响软件项目、过程或产品的风险的实践,该实践围绕目标设定、项目计划、执行、度量、改进和发现新信息 6 部分展开。
Boehm认为[3] ,软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践,规范化地控制影响项目成功的风险,其目的是辨识、描述和消除风险因素,以免它们威胁软件的成功运作”。
2软件风险管理技术、工具和方法
经过近30年的发展,软件项目风险管理研究中出现了一系列的技术、工具和方法。其中,软件工程研究所(SEI)为整个风险管理提出了一整套的标准步骤。这篇论文将对具有代表性的6个软件项目风险管理工具和方法进行介绍和分析。
2.1 软件风险评估(SRE)技术
SRE 模式是由SEI开发的,旨在对与系统相关的风险进行识别、分析、沟通、缓解。SRE系统包括风险管理流程、软件开发风险分类图(SDRT)以及基于问卷的分类法(TBQ)。该模型有五个过程,分别为风险识别、风险分析、计划、风险跟踪和风险控制,即对软件项目中存在的风险行识别并加以分析评估,对风险进行优进化排序, 并对TOP风险加以管理,制定相应的应对计划,最后进行跟踪控制。
SRE不但是一种诊断工具而且还是一种决策工具。该技术从产品,过程和约束条件上进行风险处理,识别和分类。另外,项目成员参与风险识别与分析过程,并设法规避风险领域以面对自己的开发计划。因此,项目经理可以在早期阶段了解项目风险。
2.2 团队风险管理(TRM)技术
Ronald P・Higuera, David P・Gluch, Richard L・ Murphy 指出,团队风险管理是指“在软件开发项目生命周期的各个阶段中,所有项目直接涉及到包括组织,团队,部门和等都作为团队的参与者参与其中,协同进行对组织结构和操作活动的风险管理。团队风险管理,为政府和承包商提供了过程、方法和工具,从而使这两个组织都能够单独的或者共同的参与决策过程,从而防患于未然[4]。”团队风险管理活动使所有人包括从开发者到客户都参与到一个组织当中。这种技术确保通过项目可以反复地和协作地进行持续风险管理[5]。TRM工作程序是风险识别,定期评估和分析新风险,计划资源的合理利用以降低风险,风险跟踪和风险规范行动,开始风险控制并将之变成问题,最终,项目中的伙伴关于风险开始沟通。
2.3 Softrisk 模型
Softrisk[6]风险管理技术是由于一些传统的风险管理技术存在缺陷的情况下出现的。Softrisk模型结合其它项目管理来探讨风险管理,确保了风险管理自动化并且适用于任何类型和规模的项目[7]。Ayad Ali Keshlaf,Khairuddin Hashim指出, Softrisk模型“是建立在一种思想基础上设计出来的,这种思想就是风险文档化和集中注意力在最大风险上是节省开发者时间和精力并且在降低软件风险上能达到好的结果的最好的方法”[6]。
模型步骤概括如下[6]:
Softrisk模型第一步就是风险识别。Softrisk模型识别不仅针对可能发生在任何类型项目的一般风险也针对仅发生在特定项目的特定风险。第二步就是对第一步中识别出的每一种风险都要确定它发生的概率及其影响。风险的概率和影响都由特殊的风险清单进行评估。利用风险清单,将风险分为很低,低,中等,高,很高五类。第三步,风险文档化阶段。在这一阶段,Softrisk将所有一般的和特别的风险数据文档化。这个文档用来跟踪项目情况、统计业务和预测未来风险。第四步,风险评估。Ayad Ali Keshlaf, Khairuddin Hashim定义了风险暴露(RE)公式:
RE=风险发生的概率*风险造成的影响
第五步,排序。RE值是用来对所有风险进行分类并列出十大风险。第六步,把一图形分成红、黄、蓝三个区域来表示RE值。第七步,控制阶段。根据风险严重程度来选择一个合适的风险减少技术。这项技术可以是缓解偶然性或危机计划。在应用了这种技术后,再估计,再评估,再排序是必须的。最后一步,确定没有任何风险存在。如果有新的风险,就要再转到第一步。
2.4 ARMOR
M・R・Lu, J・S・Yu, S・R・Dalal认为, ARMOR(Analyzer for Reducing Module Operational Risk)“是一种自动识别软件项目模块操作风险的软件风险分析工具”[8]。ARMOR的工作程序是访问数据仓库,项目数据库,失败数据库和项目开发数据库。该工具创建风险模型,并显示项目管理的各种统计数据。通过提高用户界面,简化了风险建模程序。ARMOR建立了可行的项目评估风险模型,能够衡量软件项目风险。并且可以识别出风险源,指出如何提高软件项目以减少它们的风险水平,并决定数据资料得来的风险模型的有效性。
在这个工具中,用户可以将软件风险分布的各种统计数据显示出来。最后,用户应用回归分析验证风险模型的有效性。经验证的风险模型通常保存在一个模型库。该模型将进一步应用于其它项目或完全不相关的项目当中。
2.5 Riskit模型
Riskit方法是由Maryland大学提出的,目的是为了支持系统风险分析,避免危险区域的出现,并使用合理的步骤评估风险。Riskit方法使用了图形形式化工具,支持在定量分析之前对风险情景的定性分析。该方法根据历史数据的有效性,准确的评估效用理论以其对风险进行量级,其特征就是支持多目标和利益相关者的多项需要。Riskit分析图是Riskit模型的一种图形形式,用来描述风险。使用Riskit分析图不同的是使风险得到了明确的定义,因此,它比口头交流更加形式化。Riskit分析图在Riskit程序中将风险分解成风险元素。
2.6 基于CMM的软件风险控制优化模型
在基于CMM的模型中,软件风险评估和风险控制遵循CMM(能力成熟度模型)框架。在这个模型中,过程数据库用来识别风险和制定相应的风险缓解计划[9]。此模型在相似项目历史数据基础上实行软件风险控制策略[10]。在这个模型中,软件风险管理过程分成两个活动:软件风险评估和软件风险控制。软件风险评估主要是识别风险源,找出它们的潜在影响因素,最终确定风险的优先级。软件风险控制主要是制定风险缓解计划,监控风险情况,启动风险缓解计划,并调整计划。对风险进行识别和优化后,制定结构化的计划以使列表中高风险的影响程度最小化。其中,过程数据库或风险库对于识别和制定风险控制决策起着重要作用。
3比较与分析
软件风险管理是一种新兴学科,目标就是在风险因素对软件的成功运作构成威胁之前,对风险因素进行识别,描述和消除。
软件风险评估(SRE)方法是风险管理方法中比较好的例子。这个方法根据分析对风险进行识别,分析和制定计划,并且具有很强的可操作性。但是,在识别和分析阶段仅有项目开发人员而没有其他利益相关人员如客户的参与。这可能是一个比较严重的问题。由于项目的主要风险都是由利益相关者提出的需求因素引起的。因此,如果缺少利益相关者的参与,项目开发团队可能没有得到明确的需求,从而导致项目的失败。
相反地,TRM确保了所有人员参与到风险管理过程中,使得项目经理很容易得到项目的明确需求。在团队风险管理中,个人同组织一起参与到风险管理活动中,它包括了组织内部活动和组织间的进程。
Softrisk方法的重点是文档化。这个模型可以应用于任何类型项目的任何阶段。该模型的一个重要特点就是能对风险进行量化并计算风险发生的概率。模型将风险进行优先排序,并对TOP风险重点采取减缓措施。Softrisk方法利用图形进行风险监控,并根据风险缓解计划提出风险减缓建议。跟ARMOR方法一样,Softrisk方法也利用了风险数据库。
ARMOR方法是一种系统化的方法,不仅识别风险,还可以确定风险源并通过降低风险水平积极地对项目进行完善。
Riskit管理模型广泛应用于许多行业。该模型使用图形对不同方面的风险进行定义。一方面,模型拥有在TRM模型中相关参与者的主要特征;另一方面,模型还突出了在Softrisk模型中有主要特征的重要风险。
在基于CMM的软件风险控制优化模型方法中,我们不难发现其与ARMOR方法在运行程序上的相似之处。两种方法都从之前应用的启发式知识失败数据库中收集数据。CMM方法以通过研究所遵循的SEI标准为基础。
风险管理定义范文6
【关键词】 建筑企业 财务风险 内容 管理对策
我国作为发展中国家，经济的增长空间还十分巨大，建筑行业的发展情况会直接关系到我国经济快速发展进程的快慢。目前我国为了支持建筑行业的发展，对建筑行业的投资规模较大，较大的资金投入也使得我们的建筑行业发展十分迅速，建筑企业数目增加明显，而且每个建筑企业所接手的工程项目的数目也有了较大的增加，随之增加的是建筑企业的利润与产值，它们的创收能力正在增加。并且建筑行业还带动了其它一些相关产业的发展，从整体上促进了国民经济的发展。与快速的发展同时存在的是较大的风险，对于任何企业而言，若不能够对风险有一个提前的预警与事后的控制，可能就会因为风险最终导致项目失败，甚至是企业破产。由此可以看出，对于建筑企业的管理层来说，能够及时地设计出一套有效的财务风险防控与预警机制，并研究如何有效控制财务风险，对于保证企业的健康发展有着十分重要的意义。
一、财务风险的定义
到目前为止，我们都将风险定义为是一种结果的不确定性，也就是与人们的预期结果之间存在着不相符的可能性。其中，本文研究的财务风险，是企业风险中的一个重要风险种类之一，财务风险存在的主要是由企业融资活动带来的。
在定义财务风险时，我们一般从广义和狭义两个角度来定义财务风险，但是不管是哪一种定义方式，财务风险都表现的是企业的日常的生产经营过程中有关财务状况的一些风险，这些风险是不可避免持续存在的。为了防止财务风险给企业的生产经营带来较大的损害，管理层必须要认清企业特有的财务风险类型，并尽可能对财务风险进项有效的管理，较低其对企业造成损害的可能性。
通常在广义的财务风险定义当中，我们认为这是企业表现出来的一种微观层面的经济风险，并且认为其是企业经营过程中以货币化形式表现出来的总体经营风险。广义的财务风险是由于企业财务系统中存在不受控制或者难以预料的因素，导致其在日常经营过程中表现出来的企业最终经营结果与预期的收益相背离的情况。广义的财务风险定义，我们是站在企业管理者的角度，通过市场经济这一视角，主要考察的是企业内部的资金运动及最终价值的改变所体现出来的企业全部风险。
在狭义的财务风险定义当中，有关学者定义的出发点在于企业财务管理中某些决策行为的不肯定性。我们认为在狭义范围内，财务风险是由企业的负债行为导致发生的，指的是由于企业负债行为的发生，使得企业的不能按时偿债的风险增加，企业利润具有不确定性。
从以上我们的分析中，我们可以看到，狭义的财务管理观点认为财务风险是指企业负债后引起的偿债能力的减弱，含义具有片面性。而广义的财务风险更能够体现出企业全部经营风险的综合性关系，企业的财务管理活动涵盖的主要是企业的资金流运动与各种相应的经济关系，是对企业资金流和资源流的管理，不仅仅是资金流的管理。所以本文在研究中选择了以广义的财务风险作为研究对象，将我们所要研究的财务管理定义为是企业在日常经营时，由于发生了某些无法预测和控制的变化，导致企业的期末收益不能够达到预期的目标，所以财务风险应当是企业经营过程中各种风险的综合表现。
二、建筑施工企业财务风险内容
我们将建筑施工企业定义为，承担工程建筑项目、土木建设项目、设备安装及维修项目等的建设及拆除工作的企业。建筑企业在日常经营过程中，主要是人力资源发挥作用，人力劳动者借助于一定的施工设备、建筑材料等，建造出一定的建筑产品。在建造过程中，除了要完成建筑项目之外，还要求符合需求者的设计要求和审美要求，并且要达到一定的安全水平。
建筑企业在日常的项目建设中，跟普通企业一样，也会由于经营环境的变化而在企业内部形成各种财务风险，我们将常见的几种财务风险罗列在下文。
1、合同风险
合同风险，顾名思义是指由于合同条款的不公正性或者是合同履行的困难性引发的风险。目前，建筑市场上依然普遍存在着不规范的行为，在项目招标过程中由于竞争激烈，较多建筑业企业为了获得项目承建资格，在承揽阶段没有谨慎考虑施工合同的可行性，盲目地或者是受生存压力所迫签下了条款不公正的合同。这样盲目签订合同的结果是，最终会导致施工企业在履行合同时，受到极大的不利影响，这必然会增加企业的财务风险。
2、成本风险
随着建筑行业的规模越来越大，有限的施工资源对应的是越来越庞大的施工队伍，所以两者之间的矛盾越来越凸显。为了获得有限的施工资源，在项目的招投标过程中，跟显然会存在着灰色竞争，即施工企业主动缩短项目施工期限或者压低项目工程报价，这些企业往往最后中标，但是中标之后却发现对施工企业极其不利，会使得其成本支出后无法获得应有的效益。随着目前原材料市场价格的不断攀升，施工企业的施工成本更是大幅度地增长，使得成本无法用效益弥补的情况显得越来越严重，这也是建筑企业的财务风险之一。
3、施工安全风险
从建筑行业的工作性质，我们可以看到其施工作业含有较高的风险性，很多时候需要施工员长时间进行高强度的高空及露天作业，这对于施工员的人身安全会形成较重大的威胁。鉴于此，我们国家已经把施工员的安全管理纳入到了建筑施工企业的重点管理内容中。若出现施工安全事故，不仅仅会给员工个人及家庭带来无法弥补的伤痛，还会加重企业的经济负担。
4、资金链紧张风险
资金链紧张风险主要体现在两个方面。一方面，上文提到目前建筑行业竞争十分激烈，所以各建筑公司之间为了争夺项目增加收入，往往没有硬性要求对方提供预付款，于是只能自己垫付款项，占用了施工企业的可流动资金。另一方面，建筑工程项目相比于其他企业的项目具有长期性，在项目一开始，建筑企业就需要投入较大的人力、物力、资源等，但是由于建筑项目的长期性，需要在较长时间之后等项目完工才能够收回，资金的收回期限越长，中间的风险就越大。这两个因素极容易导致企业的资金链断裂，会给企业带来较大的财务风险。
5、税务风险
自全国范围内开始实施“营改增”后，建筑行业被划归为营改增的行业，建筑企业原来缴纳营业税改为缴纳增值税，但是由于营改增的范围还没有扩大到所有行业，这就使得建筑行业的上游，也就是供应商中还有部分依然缴纳的是营业税，所以建筑企业的进项税额不能够全部抵扣，导致其税负实际是增加的，侵蚀了最终的利润总额。不管客户是否拖欠付款，建筑企业都有及时缴纳增值税的义务，这一样也会给其带来税务风险。另外，建筑企业在购买固定资产时可以进行进项税额的抵扣，这在某种程度上会增加企业的投资力度，产生盲目的大型投资项目，导致企业流动经营资金支出的增加，带来更大的资金压力。
三、加强建筑企业财务风险防范的措施
1、在签订合同时，要加强风险控制
建筑企业在签订合同时，有关负责人要尽可能地仔细研究合同中的每一项条款，针对每一项制定的条款都应该深入研究，避免在签订合同后出现后续纠纷等一系列不必要的麻烦。尤其应该在签订合同时关注验收方式、计价方式、付款时间设定等的重要内容。如遇不合理的合同，对方又不愿意改变的，则应该拒绝签订合同，以免后期给企业带来不利的影响。
2、要在施工前期加强对成本及预算的管理
企业在进行项目招标进价时就应该对成本形成全面的预算管理，在合同正式订立之后，建筑企业应组织相关的成本管理人员、财务会计和一些工程项目中的技术人员一起商讨并优化项目承建过程中的施工方案，在充分保证工程完工质量达标的前提之下，尽量以最低的成本来实现最大的收益。同时还应该严格控制施工期间的费用支出，对于施工期间不同部门之间的费用支出要严格控制，禁止不必要的浪费，这也是减少成本开支的管理重点之一。
3、在施工中要提高工程作业的安全意识，加强安全管理
建筑企业的安全部门负责人应该定期组织安全意识培训并高频率不定时地抽查安全排查工作是否被严格执行。
4、在对财务风险进行管理时，要建立严格的内部控制机制
通常企业的财务风险管理机制涵盖了风险管理目标、管理机构设置和人员配备等方面，并且明确规定了各有关部门在财务风险管理中担当的角色与职责所在，以及具体进行财务风险管理的程序步骤。处理制度的建立，制度的执行也有着十分重要的意义。光有良好的风险管理制度但却得不到有效执行，那就只能形同虚设。为了提高企业内部工作人员的财务风险管理意识，需要企业的管理决策层能够起到积极的带头作用，倡导员工们尤其是财务人员应该遵守基本的职业操守，深入分析企业经营过程中遇到的各类风险前兆，将风险扼杀在摇篮中。
5、在选择建筑项目时，需要进行审慎分析
建筑企业在选择是否承接建筑项目时，应当结合实际情况，充分地分析项目的可行性，并按照一定的评价方法，对其进行总体的打分，要及时地放弃那些无法带来正效应的项目，不能为了取得项目而盲目承接一些在自己能力范围之外的项目，只要有项目就去参加投标上马项目，最后不仅不能够获得项目带来的预期收益，反而会造成成本的浪费，切断自己的资金链条。建筑企业若想在行业中争得头筹，不能依靠“围标”这种不正当不合理的方法，这些手法最终导致的结果可能是“赔了夫人又折兵”。
【参考文献】
[1] 田学芳：施工企业财务风险分析与防范[J].财政监督，2014（3）.
