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财务管理在企业的重要性范文1
财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
【参考文献】
[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].科技创业(月刊).2006(9):56.
财务管理在企业的重要性范文2
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047
随着十九世纪末二十世纪初工业革命的发展，促进了企业规模会计的扩大，生产技术的重大改进，股份公司快速发展，也推动了企业财务管理的成长成熟。财务管理是一项对经济活动进行规划、控制、监督和考核的，系统完整的经济管理工作。财务管理的发展使其在企业管理中的日渐重要。企业不仅要注重生产效益，更要紧抓管理效益，财务管理是企业中的另一重要生产力，与经济效益有着密不可分的联系。
1现代企业的管理以财务管理为中心，是内部管理的中枢
企业日常经营活动中对存货等流动资产的管理就是体现财务管理在企业管理中中枢作用的主要体现之一。美的电器作为我国家电产业的巨头之一，在企业生产经营中关于存货管理的理念使其在生产和销售成本方面的领先造就了他在市场上强有力的竞争力。在此方面，美的采用“供应商管理库存”的方法。根据市场消费者的信息反馈来好供应商沟通，供应商据此计划和调配原材料给美的，改变了以往有美的计划采购累积所产生了巨大库存成本的情况。根据对市场的分析，美的与供应商的交流有保证了原材料的充足和及时供应。从美的2006年―2009年间存货管理情况来看，美的电器的原材料占库存20%左右，原材料周转率达到30倍左右。同时，美的与其经销商之间的沟通也采用类似的方法，高效利用互联网信息交流的及时性，实施“信息代替库存”这一经营思想。根据市场消费者信息生产、调拨和销售，美的不仅将存货在库存方面所占用的产品成本降到最低，而且还极大地提高了存货的周转率，形成了美的电器的成本优势并增强了企业活力。美的以“成本领先”为导向的内部资源整合模式极大的提高了产业环节资源整合效率，制造了利润空间，与市场战略的配合，形成了美的从生产到营销的全面成本优势。在存货管理方面，美的电器的财务管理方法是极其成功的一个案例。美的充分利用财务管理在企业内部成产经营中的中枢管理作用，全面把控各个环节形成企业的竞争优势。美的的管理方法中，所采用的供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企业根据对下游客户的生产经营、库存情况的了解，从而进行控制和管理下游客户库存的方法。这样的管理方法使得供应商、分销商和消费者都极大地获益，各方注重提高优质服务，是真正意义上的供应链合作伙伴关系。
此外，企业财务管理涉及企业经营中的各个阶段，不仅是对企业生产经营之中的计划预算、存货调拨，还要对企业资金的筹集、使用和分配进行方面。在日常经营活动中对营运资本、短期资产、短期金融资产、应收账款各方面进行控制管理。企业资金的流动性极大程度上决定了企业在日常经营中的活力，资金是企业运转的血液，因此对于企业中现金和流动资产的管理尤其重要。对此，苏宁云商在对现金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的战略降低现金周转期，缩短了在其经营过程中从付出现金到收回现金所需的时间，提高了企业资金的使用效率。而现金周转期（现金周转期=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数）的变化直接影响到了企业所需运营资金的数额。
表来看，在2007年―2009年苏宁的货币资金占流动资均为50%以上，相对的应收款项则会较少，这说明了苏宁在销售货款收回方面有较好的方式。苏宁采用OPM的模式，通过加快应收账款和存货的周转速度，同时延长应付账款的周转天数来降低现金周转期。这样的意义在于苏宁可以更大程度的利用其供应商的资金留存在本企业，为苏宁创更大的收益，同时加速应收账款的周转率也将资本占用和其中的资本成本转嫁给其供应商。苏宁成功的运用OPM模式不仅增加了企业日常经营中的现金流量，还有助于提高企业的财务弹性。苏宁有充足的闲置资金和剩余的负债能力来应对企业在经营中出现的突发危机和及时把握出现的投资机会，使苏宁处于一个安全的发展环境。
高效的财务管理增强了企业的生产经营的活力，可以通过联通企业内部各个部门协同作用，进行生产过程中的成本优化控制，尽可能的用最少的消耗取得更多的汇报；合理调度资金，高效应收账款和短期负债，提高资金使用效率，防止资金的浪费；加快存货的流通，减少库存积压，降低库存成本，充分发挥财务管理活动的龙头作用，利用财务管理的中枢控制作用，全面把控经营活动，更加有效地提高经济效益。
2财务管理是实现企业与外部交流的桥梁
企业是国民经济的细胞，在市场经济中有着不可替代的地位。这是因为企业的经营发展不可能是单个主体能完成的，它必须要和市场相互联系。从企业的筹资、投资、生产经营和利润分配各类财务活动都与政府和市场保持着密切的联系。企业在经营过程中也必要的承担了相应的社会责任：遵守相关法律、依法纳税、增加就业等各个方面。企业协同好这种种之间的关系，财务管理在其中起了不可替代的桥梁作用。
在企业营运过程中，随着自身实力的增长或市场的变动，企业为了调整资产结构，亦或是为实现企业扩张都需要通过资金的筹集来实现。这个过程需要与外部投资者、银行或其他金融机构相互合作才能够完成。例如我们现今家喻户晓的美国“苹果公司”，它是其主要创始人乔布斯在自家车库里成立并从事新型电脑的组装公司。然而苹果在发展的初始阶段就遇到了难以克服的资金难题：由于没有足够的运营资金，苹果没法采购到足够的组装材料完成客户所需订单。在危急关头，乔布斯找到了新的合作伙伴――马库拉，他以自己出资9.1万美元，占苹果公司当时30%股权的方式加入苹果公司。在此之后马库拉利用它的筹资才能，通过私募的方式向16为投资人筹集七百多万美元，同时银行贷款的增加为苹果公司的扩张提供了强有力的资金保证。随着苹果公司新型电脑的不断研发，市场需求供不应求，苹果公司的发展步上了快车道。1982年苹果公示成功上市，发行股票450万股，共筹集17.78亿美元。在这过程中，苹果公司综合运用债务性筹资和股权性筹资的方式筹集资本，利用财务管理的原理合理调整资产结构，处理好与其债权人和股东的利益关系。
与筹资相对应的一面是投资，企业不只是市场经济活动的实施者，也是参与者。企业在经营发展过程中也要从事部分投资活动。投资是企业实现其经营目标的前提，也是发展的必要手段，还可以很大程度的降低企业经营的风险。因此，财务管理在企业做出投资决策的时刻就显得直挂重要。与筹资相比，投资是对外投出资金以期望获得回报的活动，对投资目标的选择和该项目的评估是财务管理在这项财务活动的主要任务。通过对投资项目预计净现金流量、获利指数、内含报酬率和汇报回收期等指标的估算，综合考虑外部市场、政策和投资目标的状况确定投资决策。对投资期间内的成本和风险控制能够使得投资项目保持在预计范围内，获得预期收入。
于企业而言，不管是投资活动、生产经营还是对外投资，其最终目的均是获取收益。当经营成果形成，协调好企业各关联主主体之间的利润分配也是财务管理体现其桥梁作用的形式之一。在此方面，财务管理工作对利润分配政策的制定的重要性可以从北京用友软件公司的利润分配中得以体现。2002年4月用友软件股东大会通过了对2001年净利润分配方案的决议。决议中规定2001年净利润在提取法定公积金和任意公积金之后的可供分配利润60126947元，对净利润进行一次性分配：每股10股发放现金6元（含税），占本次可供分配利润的99.79%。这得到大股东们的欢迎，却造成了小股东们的不满情绪，也引起了各界的广泛讨论，更是直接影响了用友软件的股价。次年，用友软件对股利政策进行了调整：每10股转增2股派现金股利6元。这充分考虑了各方股东的实际情况，保证了流通股股东的利益，但仍然持续其高现金分红行为。从用友软件的财务数据显示，上市之后的12年公司平均现金分红比例高达60.7%，通过资本公积转增股票，股本扩张8.6倍，股票市值增长50%以上。用友软件利润分配政策的制定直接影响到了企业外部投资者对于该企业的进一步投资决策，合理的分配政策为用友挽留并吸引了更多的投资者，为其进一步发展提供保证。用友软件公司采用发放现金股利和股票股利相结合的方式，这既保证了部分投资者对短期现金收入的需求，也满足了其他股东对远期收益的诉求。在企业实际经营中还出现了“股票分割”和“股票回购”两种对股票价格和普通股股数进行控制的方法。股票分割不会使企业总价值和股东财富发生改变，但是可是降低股票单位价格和增加普通股股数，使其在市场上更加活跃，向市场传达企业未来业绩会保持持续增长的趋势的信息，变相为公司价值的增加和发展提供动力。对于股票回购，是指企业将流通在外的部分通普股收回作为库存股或注销的行为。这会使股票价格的上涨，改变企业股票价值在市场上被低估的局势，其也可以被看作一种特殊的股利发放方式，增加股东的权益。
财务管理在与外部交流沟通方面，起到了连接企业与各相关主体之间的财务关系的作用，使企业在市场经济环境下能够随着市场所反映的经济信息进行对发展战略实时调整，联通了企业内部与外部的信息交流。
财务管理在企业的重要性范文3
一、财务战略在企业管理中的重要性
首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企?I的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要
作用。
二、企业财务战略管理中存在的问题
首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为
不利。
三、增强企业财务战略管理的方法
首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助
财务管理在企业的重要性范文4
关键词：现金流量管理；企业财务管理；重要性
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2012）19-0154-02
我国知识经济的飞速发展、信息革命进程的加快和市场竞争的日益激烈，促使了我国经济结构的转型和经济体制的转轨，给企业的生存和发展带来了全新的机遇和挑战。企业生存与发展的基本前提就是现金流量管理，其具有使企业资本增值的作用，但其在我国企业的具体实践运用中也存在一些问题，影响着其作用的发挥和企业的健康发展。因此，正确、科学、合理和系统地分析现金流量管理在企业财务管理中的重要性，不仅有利于保证企业健康、持续和快速的发展，而且还能提高企业的资金利用率，给企业带
来良好的投资效益和社会效益。
1 企业现金流量管理的内涵
1.1 企业现金流的内涵
企业以收付实现制为依据在一定的会计期间内通过经营、投资、筹资等经济活动产生的现金净流量、现金流出和流出情况的总称就是企业的现金流。企业现金流出指的是企业在日常生产经营活动中发生的固定资产的构建、原材料的购买、工资的支付、到期债务的偿还等。企业现金流入是企业在商品销售、劳务提供、借款融资的过程中形成的。
企业业务的支出如果没有足够的现金流作为支撑，支付危机就很容易产生。
1.2 企业现金流量管理的内涵
企业现金流量管理指的是企业管理的重心以现金流量为主，且兼顾企业的收益状况，并围绕企业投资、筹资和经营活动进行构建的现金流量管理体系，其是对目前和将来企业一定时期内的现金流动在时间和数量安排方面做出的计划、预测、执行和控制及评价和分析。企业的其他各项经营管理活动和其现金流量管理是相互联系的，不稳定性是企业经营管理活动的特点，以至于企业现金流出和流入出现不平衡的现象。企业加强其现金流量的管理并保持现金流通畅，有利于合理配置企业的现金资源，最大限度地平衡企业现金流出和流入。
2 目前我国企业现金流量管理的现状
资金管理系统的不统一、不专业是目前我国许多企业现金流量管理中普遍存在的问题，各银行和子企业在调控企业资金流动的整合信息没有形成关联性，造成没有有效地监督和决策机制，这将会给企业带来极大的风险。目前我国企业现金流量管理在企业财务管理中的实践运用具有以下几方面的
问题：
2.1 企业现金流量管理的内容问题
目前我国很多企业的现金流量管理的内容对控制日常流量和预算现金等的涉及只是泛泛的战术性管理，只是在企业日常经营的层面上停留，并没有上升到企业的战略高度，导致企业现金流量管理内容与企业的发展战略没有有机的结合。
2.2 企业现金流量管理的认识问题
有不少企业在现金流量管理中存在着认识不足的问题。许多的企业只知道以规定为依据来完成编制企业现金流量表的工作，而对企业编制现金流量表的目的没有明确的认识。导致现金流量管理在企业财务管理中的重要性被严重忽略，使现金流量表无法得到有效利用，以至于不能更好地服务于企业的经营决策。
2.3 企业现金流的导向问题
目前我国的许多企业仍然将利润导向型作为企业绩效和考核评价体系，不够重视企业业绩质量的问题，消弱了企业现金流的导向作用，因此在企业财务管理的实际实践中现金流量管理比较被动和滞后，导致企业只有在没有资金支付工资、交税和购买原材料时，才意识到企业现金流量管理在财务管理中的重要性。
2.4 企业现金流量管理的手段问题
我国很多企业现金流量管理在财务管理的运用中的手段比较单调，只是重视事后的分析，忽略了事前的安排和预测与事中控制在企业现金流量管理的重要性，以至于现金流量管理在企业财务管理中不能有效地发挥其作用。
3 现金流量管理在企业财务管理中的重要性
3.1 现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分
企业现金流量管理的重要手段是现金流量预算，而企业财务预算的主要组成部分是现金流量预算，现金流量预算和企业其他预算具有密切相联的关系。企业财务活动的组织、资金的平衡调度和货币资金收支控制的直接依据正是现金流量预算。通过现金流量预算可以进行合理预测，在时间和数量上安排企业的现金流量，并能提供一些必要信息来支持企业的投资决策和筹资。
3.2 企业价值评估重要的指标是现金流量
综合评价认为企业的整体盈利能力是企业价值，企业价值评估通过现金流量折现的方式效果更佳。进行企业价值评估时，要有发展的观点，企业所有的现金流量要在资产负债表和损益表上处理，企业现金流在不同时期的比较要建立在了解风险调整的基础上。
3.3 现金流量如实反映企业经营状况
企业财务收付实现制核算出的结果就是现金流量，企业财务政策的调整对其不产生影响。企业价值利用现金流量评估，有利于使评估结果的真实性和科学性得到保证，能够如实反映企业经营
状况。
3.4 判断企业财务风险的重要依据是现金流量
财务风险是目前很多企业面临的共同问题，引起问题的原因是企业现金流量在循环中出现了各种问题。所以，企业在投资或经营过程中正确地分析其现金流量的周转情况，可以有效地判断企业营运资金周转、流动性和债务等财务风险，进而有效地化解企业的财务风险。
4 结语
现金流量管理在企业财务管理中的运用符合市场经济规律和企业经营管理的客观要求，企业现金流量管理水平的高低关系着企业能否健康、持续和协调的发展。因此，科学、合理和系统地研究分析现金流量管理在企业财务管理中的重要性，并加以实践，在协调企业现金流和利润结构和实现企业健康可持续发展方面，具有积极的现实意义。
参考文献
[1] 杨国香．浅议企业财务风险管理[J]．经济师，2009，（9）．
财务管理在企业的重要性范文5
关键词:企业发展；财务管理；建议
中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：
一、财务管理在企业发展中的重要地位
1在现代企业的经营过程中，财务管理是实现企业利润的重要保障，企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平为先决条件,同时财务管理还肩负着企业实现利润最大化、股东权益最大化的重要使命,对有关资金的流向进行有效地引导及规划、分配,直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其在当今知识经济时代,企业经营中重视知识资本的运用使其发挥重要作用,即通过资金的合理利用和资金流向的有效控制,实现股东权益最大化。除此之外,财务管理通过合理规划资金,即使最大限度的实现对知识拥有者的鼓励,使其发挥他们最大的效用促进企业的改革创新,最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。
2财务管理是企业决策的重要依据，企业财务管理过程中,财务工作者将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者,为企业管理者提供决策依据。财务管理通过对合理筹划安排资金流向、严格控制资金使用进度,以帮助企业管理者进行资金的筹划和使用,达到股东权益均衡的目标。因此,在现代企业经营管理过程中,财务管理就是企业经营状况的晴雨表,及时反映企业的经营状况、资金流向和资金回收情况,用以判断企业前期决策正确与否的依据,从而帮助企业管理者调整内部结构,分配下期任务,有利于企业管理者制定宏观的经营决策。
3对于企业的运营状况而言，财务管理就是其能够有效监督的重要武器，而财务管理作为监督企业运营状况的重要武器,其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理如一面镜子反映企业的经营状况,同时对企业资金的流向进行有效的监督管理,以保证企业制定的决策的正确性、合理性。企业管理者通过分析财务信息可以预期企业未来的发展前景,若财务信息显示企业具备良好的发展条件时,会吸引更多的投资者进行大量的资金投放,给企业员工以利好消息起到激励员工的效果。
二、加强企业财务管理,促进企业发展的措施
1完善企业财务管理机制,是企业有序运营的保证，良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证,健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提,现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会,在财务处下设“物价监督小组”,采用询价、比价、竞价等方法,实行“阳光采购”,杜绝“暗箱操作”,大大降低了采购成本,对生产分厂、辅助生产分厂,据各自不同特点,采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核,对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制,对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、、往复循环,使整个企业管理得以强化。
2财务管理信息化建设,以满足未来企业发展需求，在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。而且,随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求,需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略,及时引进现代化的财务管理软件,并开发一些现代化的管理模式,积极发展企业现代化的经营模式,借助现代化的互联网技术及网络平台,开创电子商务的新局面,促进企业经营模式的全面转变,把握新型市场,满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统,不仅有利于将内部信息透明化,提高信息收集的及时、高效及准确性。
3加强财会员工培训,提高财会人员素质,以促进企业发展，搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。
另外，若想要加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。
4构建一套完整的财务管理评估及监督系统,以实现企业持续发展，在当前知识经济时代,企业拥有一套完善的财务管理评估及监督系统,有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策,对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚,以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外,合理有效进行财务管理的监督和控制,有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性,减少财务风险,为投资者及管理者正确决策提供保障。因此,建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。
5合理安排财务结构,建议一套财务风险预防机制，在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免地要承担一定的风险,而这种风险,在知识经济时代,由于受各种因素影响,将会更加增大。企业通过合理安排财务结构,合理安排财务结构,做到企业股东与债务结构的均衡,降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制,可以有效地预防财务风险的出现,对企业经营状况做好随时的监控,一旦投资及运营中出现较高的风险因子,将自动出现风险警告,为企业经营者决策提供决策依据,改变风险的经营行为,提高风险控制能力,推动企业健康稳定的发展。
三、结束语
企业的发展离不开企业财务管理这一成分，那么为了能够更好地提高企业运营的效果，维持企业的可持续发展,提出了很多改进措施。另外，企业发展过程中财务管理工作的重要性无可厚非,只有根据企业实际运营情况,制定健全的、合理有效的企业财务管理制度,才能保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业利润和股东权益的最大化,最终实现企业的价值最大化。
财务管理在企业的重要性范文6
关键词：财务分析 问题 改进对策
随着现代化企业制度的逐步完善以及市场竞争的不断加剧。企业管理层以及外部利益相关者越来越需要及时了解和分析企业生产经营和财务状况，并从自身利益出发对企业财务状况进行分析，以便做出正确的判断和决策.财务分析已经成为企业财务管理工作的重要组成部分，对完善企业财务管理制度，提高财务管理水平具有重要意义。
一、财务分析的目的
1.掌握企业生产经营的规律性。企业的生产经营活动，随着生产的发展、业务量的大小等遵循一定的规律性。不同的行业，对资金的占用、需求遵循不同的规律。比如商业企业，日常现金收支量大，商品周转频繁，而设备制造企业业务资金需求量大，资金周转慢、需要的运营资金多，等等。财务分析就是要掌握和认识企业生产经营中资金运动的变化规律，为企业的财务管理和生产经营服务。
2.了解企业的经营管理现状和存在的问题。企业生产经营的规律性，具体反映在财务分析指标的各项数值中。通过数值的比较，可以发现经营管理问题，找出差距，为企业的经营决策服务。例如，资产负债率为85%，说明企业的资金只有15%是所有者的资金。企业现金支付能力为负，说明企业面临支付危机，必须进行短期融资活动，等等。通过财务分析，可以及时诊断企业的“健康”状况，为企业的决策和日常管理服务。
3.弄清企业的优势和弱点，做到知己知彼，为企业在市场上开展竞争和制定发展战略服务。企业的优势和弱点，反映在企业偿债能力、收益能力、发展潜力等各项指标数值上。通过分析有关指标，可认清企业的优点和弱点，制定经营管理策略和发展战略。同时，通过比较、分析这些指标，还可弄清竞争对手的优势和弱点，以便采取有效的竞争策略。
二、财务分析的内容
财务报表分析是财务分析的核心，财务报表分析的基本内容包括分析企业的偿债能力、分析企业权益的结构、评价企业资产的营运能力、分析企业资产的分布情况和周转使用情况、评价企业的盈利能力、分析企业利润目标的完成情况等。企业财务报表分析主要侧重在以下几个方面：
1.偿债能力分析。通过财务报表反映的资产、负债、盈利和现金等指标来分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。企业的偿债能力反映了企业经营风险性，同时也体现了企业是否善于利用负债为企业获取更大的收益。包括现金比率、资产负债率、负债权益比率、现金流量负债比率等。
2.盈利能力分析。通过报表反映的企业利润构成情况并分析企业盈利能力的大小。通过盈利能力分析，可以发现各项业务对企业利润或企业价值的贡献大小，便于管理者采取措施改进业务结构或业务模式。包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、盈利现金比率等。
3.资产运营能力分析。通过分析企业各项资产的周转情况、规模变化、结构变化来分析企业资产的营运能力。通过资产营运能力分析，发现并改进企业经营过程中对各项资产的利用状况，从而为提高企业盈利能力和核心竞争力打下良好基础。主要包括资产周转率、现金周转率、应收账款周转率、流动资产周转率等。
4.现金能力分析。现金流量表信息在反映企业偿债能力、支付能力、财务灵活性、持续经营能力等方面有着修正作用。因此，从现金流量着手来分析企业的现金能力是至关重要的。
三、财务分析的重要作用分析
1.通过财务分析能判断报表的真伪程度。企业的资产负债表、利润表、现金流量表等报表之间存在相互勾稽关系，如企业利润的三大报表均有体现，并且有对应关系，一个地方虚假，其他地方没变，通过报表分析可查出真伪。可以采用纵横分析和多层分析立体地研究分析企业财务数据的真伪和风险程度。
2.通过财务分析，能获取一个企业经营情况的全貌、财务实力和财务状况。财务报表反映了一个公司经营情况的全貌，透过财务报表及相关分析，可以获取其他渠道无法比拟的信息。在进行财务分析时，运用主要的财务比率分析是十分有效的，这些主要的比率包括偿债能力比率、资产效率比率和盈利水平比率分析。企业的财务状况和现金流量构成企业的第一还款来源。因而对借款企业的财务分析就显得尤为重要了。
3.通过财务分析，能评价企业应收账款的质量、判断应收账款成本。应收账款管理是企业信用管理最重要的一项内容，企业既要适当地向客户提供信用，以实现销售增长、提高其市场占有率，又要加强对应收账款的管理，保证现金及时、安全地回流，提高现金流动速度。企业需要重视应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，以减少呆、坏账的产生。通过财务分析可以评价应收账款的质量：如应收账款平均回收（DS0）、收款效率指数（CEI）、最佳应收账平均回收期（BPDS0）；企业采取赊销方式销售货物时，在扩大销路、提高市场占有率、减少存货占用的同时，也会为企业增加一些相应的成本，主要包括机会成本、管理成本、坏账成本。
四、企业财务分析存在的问题
有效的财务分析在企业的管理中起到了重要作用，但财务分析还存在很多的问题，从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用，严重制约了企业的发展。
1.企业认识局限性。一些企业进行财务分析时，并未真正的意识到财务分析本身的重要性，仅仅重视企业在生产、营销方面的管理，而忽视了财务管理，严重影响了财务分析工作的开展及其作用的发挥。然而，财务分析正是企业经营管理的重要方法。从而不善于通过财务管理来全面加强企业经营管理。在财务分析的目的上，往往也不是为了改善企业的管理、提高企业的经济效益，而是更注重自己所做财务分析是否达到上级领导的要求。
2.所依据财务分析数据的质量不高。（1）财务报表所提供的数据不真实。企业往往会采用一些手段蒙骗会计报表使用者，其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正，也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息，大多数企业对财务报表进行舞弊，往往出于获得借款、减少纳税、推卸责任等目的，这种情况在一些企业偶有发生。由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符，从而使财务分析失去意义。（2）不同企业同类报表数据缺乏可比性。造成缺乏可比性的原因主要是企业对会计政策与方法的选择。按照会计准则和会计制度的规定，允许企业在规定的范围内结合自身生产经营特点选择具体会计核算方法，如存货发出计价方法有先进先出法、加权平均法等多种方法，不同的方法得出不同的结果，从而使由此产生的有关分析指标失去可比性。因此，财务报表中的有关数据不同，就会使得两个企业的财务分析产生差异。
3.财务分析过程片面。（1）只顾事后分析，忽视事前分析。目前据大多数企业的财务分析，还只满足于事后分析，缺乏对财务计划执行过程中的事中分析和对财务活动未来发展情景的事前分析。然而，财务分析的作用并不仅局限于评价过去和反映现状，还通过对过去和现状的分析和评价，预测企业的未来发展状况和趋势。（2）只顾眼前分析，不顾既往分析。财务人员在进行财务分析时，对企业的历史数据不管不顾，只是单纯地分析当前的财务状况，就眼前的数字论眼前的情况，只对当期的财务数据进行分析，最多分析两期财务报表，来评价企业当前的财务状况和经营成果。这种只看眼前情况，不顾既往的分析，不能够反映出企业财务状况的变化和长期发展趋势，使得财务分析主题不能够全面掌握企业的财务信息，做出的分析结论说服力很差。
五、企业财务分析工作的改进
1.提高对财务分析重要性的认识。企业的负责人要重视财务分析工作，要把其作为企业的经营管理的重要手段和方法，积极的组织协调各个业务部门对财务分析的配合和支持，要帮助财务分析人员熟悉企业的业务流程，尊重大家获得的劳动成果，财务分析在整个企业经营管理中的地位要得到有效的提高，大家要了解到有效发挥财务管理在企业管理中的作用的最有效途径就是做好财务分析，通过不断的提高财务分析的质量，搞好财务分析，能够给企业经营管理有效的改善，并对经济效益的提高提供科学化的依据。
2.要有效的提高财务分析的利用率。关于财务分析利用率方面，要经常性组织财务分析活动的会以，对于取到的成绩要加以肯定，不足的地方找出问题并提出相应的解决措施和建议，要落实责任，保证财务分析的作用能够得到有效的发挥，提高财务人员的参与意识，并广泛的展开自上而下的财务分析利用效果的交流活动。
3.提高财务分析人员的素质。财务资料越来越繁复，其分析技术也需要相对应的提高，因此对于财务分析人员的素质需要进一步的加强，提高财务人员队伍的业务素质，不仅要具备专业的财务知识，还需要掌握其他不同行业的专业知识，这样有助于提高财务分析的效果，提高财务队伍的道德素质水平，确保财务分析人员能够在工作过程中保持公正客观的立场，加强对财务分析人员的监督管理，保证财务分析的结果是公正客观的。
参考文献：
