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加强成本控制管理范文1
【关键词】 成本； 控制管理； 方法
某位著名企业的总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产销售这一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题，笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。
一、对预算管理与控制的机构进行合理设置
加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
（一）设立一个专门的预算部门
为了保证预算的准确性和专业性，该预算部门应隶属财务部门管理或由分管财务的副总管理。该预算部门的主要职责是：
1.经管理层授权批准，根据企业的经营目标和生产经营情况制定的月度、年度成本费用预算计划，经批准后下发实施。
2.将企业的预算计划与实际支出进行对比和分析，并按月、季、年写出执行情况与差异分析，上报管理层。
3.每年要安排合理的时间对实际发生的各项成本费用进行实践调查，确认成本费用支出的合理性和必要性；对预算和实际支出之间的差异进行分析，为以后预算的测算提供有力依据。
（二）设立一个完全独立于财务部门的管理部门（如，企业管理部），且该部门与财务部门不能是同一个副总分管
该部门主要职责是：
1.根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位。
2.对上述预算部门制定的且经管理层同意执行的成本费用预算计划，按上述分类的核算单位进行分解，并与这些核算单位签订内部成本费用结算合同。
3.企业实际发生的每笔成本费用，结算时必须先到该部门进行第一次结算，凭该部门审查通过的内部结算单到财务部门进行二次结算。每月末，该部门要与财务部门就实际发生的成本费用支出情况进行核对。如有差异要分析其原因，写出差异分析报告。
二、加强物资采购环节的控制管理
加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”的理念。在企业成本结构中，前端的采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。
（一）建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制
仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况，较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此，每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门，仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况，并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。
（二）制定合理的物资采购定价机制
企业应设立专门的物资采购定价委员会，该委员会由单位负责人直接领导，主要负责对企业所需采购物资的信息采集、价格制定，定期常用物资价格采购表或其他形式的价格表及已定价格的监督实施等，该定价委员会不与供应商接触。
（三）供应部门制定合理的采购程序
1.物资采购时，物资采购部门应根据经管理层批准的采购计划和由价格委员会提供的采购价格，进入正常的采购程序。对单项采购额在10万以下的物品货比三家进行采购，单项采购额在10万元以上50万元以下物品的实行议标方式采购，单项采购额在50万元以上的物品招标采购。
2.除上面的采购程序外，在条件成熟的情况下，对于企业所需的日常办公用品、常用材料及配件等单件价格较低但全年消耗总额较大的物资用品，可在企业内部建立采购超市。超市的场所和管理由企业负责，以吸引客户将各种物资放入超市。对于客户放入超市的物品，每月根据内部各用料单位领用的数量和规定单价给客户结算，对于还未领用的物品可作为客户的物资委托企业保管，其所有权归客户所有。采取这种方式能大大降低采购成本和采购价格。
三、加强材料消耗控制管理
降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。
（一）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制
每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报企管部批准后方能办理。
（二）加强对库存材料的现场管理
1.建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，测算各类大型配件的使用寿命，达不到使用寿命的，对原因进行分析，属人为原因的照价赔偿，从而达到提高对大型材料的合理使用意识。
2.对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。
（三）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制
1.对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
2.建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
3.加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。
（四）对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核
企管部每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如：材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩，实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布，增加考核的透明度。
四、加强工资薪酬的控制管理
由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
（一）合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
（二）制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解
企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。
（三）将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩
在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。
五、加强期间费用管理，控制不合理支出
企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理和与内部各核算单位签订内部费用承包合同等方式进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。
（一）将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用
由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。
（二）日常支出费用出入库研讨
对于企业日常支出较多费用的消耗物品（如：纸张、笔、办公设备等办公用品），无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。
（三）话费等采用定额补助的形式
对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。
（四）销售费用的固定和提成的方式
对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
加强成本控制管理范文2
关键词：建筑工程；项目；成本控制
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。
一、建筑项目成本控制的概念和分类
（一）建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
（二）建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
二、建筑工程项目成本控制存在问题分析
（一）从成本控制意识角度分析
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
（二）从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
（三）从成本控制手段角度分析
目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。
三、加强建筑工程项目成本控制的对策建议
（一）制定科学的施工计划
制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近50吨，共节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。
（二）实施机械租赁
工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能。
（三）加强对零星分包的成本控制
在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。对于变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。
参考文献：
1.王本军,王兰.建筑施工企业如何进行成本控制［J］.东北水利水电.2004(6):21-23.
加强成本控制管理范文3
关键词：医院 成本控制 财政管理 经营
医院作为社会发展的一个重要机构，不仅承担着服务群众的基本职能，随着社会主义市场经济的稳步推进，其经营功能也日趋凸显，但市场竞争化大潮的汹涌袭来使得医院的经营面临着前所未有的难题，“成本高，收益低”是当前各大医院面对的普遍现状。通过医疗市场的调查可以发现，造成这种情况的原因多种多样，但基本集中于以下几点：药品价格持续上涨；市场状态不稳定；地域性政策差异；医疗事故赔偿频繁。因此医院面临着这种复杂多变的外部环境下，加强成本控制就显得十分必要，有着现实的经济意义。
一、当前医院成本管理暴露的问题
（一）未建立完整的成本控制管理机制
一是缺乏严格的成本监管制度对医院各部门和各环节进行监督和规范。导致了医院在一些涉及成本的环节存在明显的疏忽，由此造成的违规操作，侵吞医疗资源的现象时有发生，造成了资源的浪费与流失。二是人事管理制度不完善和组织活动机构设置的不合理。目前，大多数的医院存在着“依人设岗、人浮于事、工作重叠、小事大做”的不良现象，造成了机构重叠、管理交叉、效率低下等现象时有发生，而且人员较多的情况下又缺少机构的合理性设置与规划，也造成了人员成本的增加。三是缺少成本奖惩机制，医院的后勤和行政科室没有把财务成本与奖金分配结合起来，因此工作人员对于成本的认识和管理不够重视，改进财务成本工作的积极性不够高，也造成了成本消耗有增无减。
（二）人才缺乏与技术管理落后
医院财务成本控制管理方面人才缺乏，主要体现在从事相关工作的专业人员数量少与从业人员专业能力弱。要想做好医院的财务成本控制管理工作，就必须要求相关人员具有高素质的财务成本控制管理技能与充分的专业能力与知识才能进行，但是从目前的情况来看，临床科室医技人员虽精通医疗专业，但缺乏成本控制的专门知识，作为成本控制的关键人员，此类知识与技术的缺失，必然制约了此项工作的进展。医院不注重对相关人员的管理和培训，导致了医院工作缺乏系统化的思路和方法，工作效率低。而技术管理的落后主要体现在现阶段中，大量医院仍采用计划经济时代的粗略的统计与加减资金收支的方法，导致了与时代脱节，医院账目混乱等问题的发生，这显然无法适应时展和市场经济生活的需求。
（三）人员对成本控制的理解不深刻
医院加强成本控制的工作需要有深厚的思想意识基础，但从目前全院人员对成本的理解来看不容乐观。对于医院的财务成本控制，有人认为是只是简单的医院资金统计，有人任务只是财务部门一个部门的工作而已，大多数员工并没有把成本控制看做是医院经营的关键，这说明医院在成本意识培养上的工作力度不够，欠缺对加强成本控制的宣传，由此造成医院成本控制工作长期得不到保障和人员支持，医院上下对于成本控制缺乏沟通协调，成本控制工作的整体效率偏低，强化成本工作的理解是未来工作的重点。
二、加强医院成本管理的策略
（一）加强成本控制管理制度的建设
建立完善的成本控制管理制度，就要从医院的实际情况出发，根据其各部门和各环节的运行情况进行有效的统计和准确的评估，从而拟定出合理合适的财务成本控制管理制度，加强医院各方面的监督能力。同时，合理设置机构与精简机构的数量，合并交叉部门，加强部门人员工作规划，只有建立起健全合理的人事制度，才能减少人员成本的消耗，促进经济效益的增加，也更有利于在社会生活中树立良好的社会服务形象，更有利于医院未来的发展建设。再次，医院后勤部门和行政科室需建立系统完善的奖惩机制，将成本控制与奖金发放有效结合起来，提升工作人员的成本意识，促进工作人员控制成本的积极性。
（二）加强成本管理人员的培训
医院财务成本控制管理的好坏与相关人员的业务素质紧密相关。因此，医院在未来发展计划中应制定出对相关人员，特别是一线临床医技人员的定期培训，注重道德培养和职业责任的形成，使他们熟悉相关成本控制的方法和管理范围，明确相关责任与职责，从而提高相关人员的业务素质和职业道德水平，防止侵吞国家医疗资源现象的发生，及时为存在的漏洞寻找补救措施。引进并建立起现代化成本管理方式，充分利用计算机网络技术对医院财务的各种现状进行分类和准确分析，促使医院经营向管理规范化，信息透明化方向发展。
（三）加强成本理论的系统学习
加强医院工作人员成本观念的转变，特别是医院领导和管理者成本观念额转变，使其充分意识到对医院的财务成本控制管理不仅仅是局限在某一个部门或某几个工作人员身上，全院医务工作人员共同参与实施是提高医院经营效益的重要途径。积极学习和引进发达国家在市场经济中所总结的财务成本控制管理系统理论，并进行合理合理的实践，医院要组织一支专业的理论研究团队，创造出适合本院情况的成本管理理念，从而建立起小到医疗材料财产的运作与监督，大到医院资金账目的周转等方方面面的管理，形成一道雄厚的意识长城、理论长城，推动医院获得更高的经济效益。
综上所述，加强成本控制是一项艰巨的时代任务，医院工作者要认真研究降低成本的各种路径，提炼出具有本院特色的成本控制道路，为改善医院经营环境，提高服务质量，促进经济管理水平的质变开辟新通道。
参考文献：
加强成本控制管理范文4
关键词：房地产；工程造价；成本管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
随着我国房地产行业的快速发展，内部竞争越来越激烈，如何加强工程造价成本控制和管理，提升自身的竞争力，房地产商面临的重要课题之一。这就要求房地产单位要整合优化各方面资源，从而合理有效的控制和管理房地产工程造价成本。本文从具体从房地产在投资阶段、设计阶段和施工阶段分析工程造价的成本。
一、决策阶段工程造价成本的控制与管理
在决策阶段，是房地产商要做工程造价成本的最为重要的阶段，因此，好的策划设计书和准确的成本价格预算是房地产工程能否顺利进行的保证。因此，要做好房地产基础资料的搜集和市场研究。房地产工程比较复杂，涉及很多门类和专业，容易受很多的因素干扰，需要搜集很多基础材料和做好市场研究。在工程施工开始前，决策人员要组织优秀的对施工地点的地质情况、大型设备以及建筑施工材料价格采购进行全方位的了解，要对周边的环境和经济发展水平做一个可靠的分析和研究。为预算造价成本人员提供可靠的数据和丰富的资料，从而为设计单位设计好的施工方案打下良好基础。
市场研究主要是对即将建设的项目进行可能性和可行性进行分析，相关部门要对进行论证，对市场占有率和房地产需求做一个合理的评估；要认证分析研究国家对房地产行业出台的各项规定措施，预测未来发展的趋势，为房地产企业发展提供很好的前提条件，为整个工程项目的建设提供可靠的依据。
另外，工程项目建设的决策应多方面征求意见，要采取集体决策的手段，处理好当前和长远利益的关系，严格各项制度条例，避免房地产投资的盲目性，从而实现经济效益的最大化，促进房地产行业良性发展。
二、设计阶段工程造价成本的控制与管理
设计阶段是整个房地产项目进行造价成本控制的关键，在这一时期需要建筑师和设计师采取尽可能多的方法和措施，争取设计出最优化最完美的方案。这就要求企业和设计人员做到以下几个方面：第一，要严格设计方案的评审，包括基础结构、平面设计、施工图规划以及计算过程等方面，钢筋含量、混凝土含量、施工图预算和变更费用等要达到标准。第二，在具体施工组织设计上，要设计优化，不能存在赶工的现象，避免出现错误，否则就会有很大的麻烦，后果不堪设想。第三，在设计变更上要根据实际情况，要多从施工设计上考虑，设计的变更会给工程造价成本增加可预测性的难度，影响施工工期和质量，因此，设计变更要充分考虑技术、法律、经济和质量多方面因素，尽量不增加成本，把握好这个度，既不能太高也不能太低，这对造价人员提出了更高的要求。第四，根据签订合同进行限额设计，如果设计概算超出审定的工程造价或者其他一些错误，就可以采取以下办法：在设计过程中发现的错误，就要在不改变原来设计构思、标准和进度下进行无偿修改；在施工阶段发现错误，就要根据合同采取相应的结局办法，设计单位就要承担损失和进行赔偿。设计方案不仅要有很好的可行性，还要更加合理更加经济，这样才能很好的控制和管理工程造价的成本。
三、施工阶段工程造价成本的控制与管理
施工阶段是房地产资金投入量比较大的阶段，对这一阶段造价成本的具体控制和管理就显得尤为重要。
加强合同管理
合同在控制与管理工程造价成本中的重要性不言而喻，从计算到结算，从付款到索赔，合同是一个很重要的依据和保证。这就要求房地产企业要有明确的法律意识和责任意识，尽可能的分析和总结出各施工项目的特点，签订的合同条款要全面严密，不能出现一丝纰漏，不能产生歧义，引起不必要的纠纷和麻烦。要根据合同建立相应的监督机制，明确资金的流向，明确具体施工细则和责任分工，从成本管理上建立资金控制系统，按合同对工程进度款进行审核，防止腐败现象发生，避免资金失控，减少工程投资风险和资金赔偿纠纷，保证工程如期顺利的进行。
（二）对工程变更的控制和管理
工程变更是为了更好的实现工程项目如期完工，而在施工过程中进行分析、评价和改进，保证施工更安全合理。工程变更管理人员不得随意对项目进行变更，在多方考虑的情况下，要与工程造价人员密切配合，做好详细的技术鉴定和成本分析，充分发挥各自的优势，利用各方面资源，对工程变更的造成的有利和不利影响作出明确评价，在综合各方面意见后确定是否进行变更。工程项目变更不能违反合同的各项条款规定，必须在合同要求范围以内。变更后的价格要根据原来规定执行，如果没有原来价格，就要万确按合同要求进行合理估价，在经过各方认真分析研究后，工程项目才能按变更计划进行。
（三）对施工材料价格的控制和管理
施工材料投资在房地产施工中占有很大比重，控制好原材料价格可以很好的降低工程造价的成本，提高工程的经济效益。而影响施工原材料价格因素很多，比如运送距离、天气状况、质量品牌、原料产地、存放时间等，都会使材料价格的差距很大，这种价格的波动会对工程造价的成本产生很大的影响。这就要求造价人员要有敏锐的观察力和洞察力，对市场行情了若指掌，选择价格合适质量有保证的材料；要掌握市场最新动态和信息，针对不同材料的基本情况进行分类和分析，搜集生产商和销售商的有关信息，需求最优价格和材料；要有一些固定的供货商和货物来源地，保证在施工期间材料能够源源不断地供应。只有选择质量可靠，价格合理的材料，才能有效控制和管理工程造价的成本，提高工程的经济效益和利润，保证工程施工的质量。
（四）竣工审核阶段工程造价的控制和管理
最后的竣工阶段也不能忽视对工程造价的管理，如果收官工作做不好，还会对整个工程造成不良影响，要保证工程高质量的完成，就要认真对待竣工工作，不得随便敷衍了事。主管部门要组织施工单位和设计单位等进行工程质量验收，造价人员要根据合同对整个工程的投资进行决算，对财务进行盘查清点，根据施工设计图和变更的工程项目进行总结，理清各方要承担的责任和义务，调整工程预算和投资。还要引起对竣工资料管理工作的重视，按实际情况报告工程量和工程造价，不得隐瞒虚报，要合理分配竣工中所需费用，认真如实的计算成本，同时要避免坏账死账现象，保证工程款按时收回；加强工程收尾工作监督力度，按时完成竣工，不得拖拖拉拉，避免人力物力财力的浪费，要积极发挥验收审核监督作用，加强竣工时期各项资金管理，不断总结经验，为以后的施工提供借鉴和帮助。
四、结语
综上所述，房地产工程成本造价涉及到项目进行的各个阶段，要根据合同合理的进行估价计算和研究，提高经济效益。在投资过程中，如果出现纠纷，要根据合同采取适当的法律和经济手段，维护合法权益。在房地产工程建设中，企业追求的是不断降低成本，实现利润最大化，这是增强企业竞争力的重要方法和手段。因此，房地产企业要千方百计控制和管理好工程造价的成本，才能立于不败之地，不断发掘潜力，促进企业又好又快的发展。
参考文献：
【1】曲溪，新时期房地产工程造价的管理创新及模式，中国住宅设施，2010年第12期。
【2】陈思婷，研究房地产工程造价成本控制策略，科技资讯，2012年第24期。
加强成本控制管理范文5
关键词：成本控制 医院 财务管理
随着医疗市场竞争的激烈，医院的运营成本对医院的发展和生存有着重要的影响。医院财务管理的目标是不断完善自身经营，提高医院管理水平、医疗水平，实现一定的社会效益。加强对成本控制，可以很好地提高医院的竞争力，从而使医院能够不断发展壮大。本文主要探讨了如何加强成本控制完善医院财务管理。
一、医院成本控制存在的主要问题
（一）医疗成本与医疗定价颠倒
目前，医院医疗服务的价格制定已经不符目前医院的实际情况，还是在延续计划经济时代的福利制，然而目前市场经济色彩已经越来越突出，财政拨款所占比重不断降低。从医院正常运营角度看待护理费、手术费等收费标准，医院的纯医疗收入很难维持正常运营，这不仅使医院成本管理中的医疗项目效益测算、倒摊成本法等方法不能正常运行，还诱导医院医生为了增加收入开大处方单、大检查单。
（二）对医院的成本分析和控制缺乏应有的重视
医院成本控制是把不必要的消耗控制在没有发生以前，提出整改措施，事先测定的预算成本与形成过程中的成本进行比对，对还没有发生的消耗进行控制，这些正是医院成本管理工作的弱点。成本预算的制订缺乏科学的依据，流于形式。购置大型设备缺乏科学论证，没有认真地考虑机会成本和资金时间的价值因素，造成医疗成本消耗过大，造成大量固定资本折旧，从而影响着医院的健康发展。
（三）科室成本核算缺乏细化、深化
成本管理制度和体制还需要进行完善。由于原始的经济体制管理模式的固化，这样就造成在实际的操作中，缺乏价格管理、归口采购制度、采购程序和渠道，缺乏材料实施动态控制、控制管理费用支出。医疗服务的成本变量较大，操作复杂，精度成本分摊难度大，涉及部门较多，所以医院成本控制，没有专门职能部门负责成本管理工作，还没有多层次、多方位展开。
（四）医院成本管理存在着不协调性
目前医疗市场竞争较为激烈，医院管理的企业化是发展趋势，但是现行的会计制度把医院还定位于事业单位，这样就很容易出现成本核算失真。主要体现在以下两个方面：
1、成本开支范围模糊。目前医院成本项目标准存在一定差异，这样就出现行业间会计信息失去可比性。
2、非资本性支出与资本性支出界限不清，在实际的操作中容易发生混淆。
二、加强医院成本控制应采取的具体措施
（一）加强物质管理，降低采购价格
科学的物质管理对于医院成本控制来说是非常重要的，随着科技的发展，各种材料、设备在医院总成本中占有很大的比重。目前，医院主要采取以下三个方面的措施降低物质成本：
1、在诊疗过程中，要合理消耗材料。通过制定消耗器材、药品的使用标准，手术方式、途径、给药剂量的改进在保证治疗效果的同时，合理消耗材料及使用药品，从而达到降低成本的目的。
2、加强药品材料库存管理，减少不必要的浪费。计算机应用于库存管理，提高了盘点的工作效率以及物资的进出库。为了提高药品的存储效率，可以使用字母排序的方式对库存药品进行管理。有些医院为了降低管理成本，将物资直接交给相关公司去进行管理。
3、通过购物折扣、联合采购、集中采购等方式降低物资采购成本，医院采购大型器械时，为了节省资金可以参与政府的批量采购或者多个单位联合进行采购。
（二）强化成本管理职能，改进成本核算方法
对成本进行管理时，由于成本存在刚性，对可变成本控制难度较小，但是对所有成本进行消减的可能性一般不大。因此，要重点对变动成本进行分析，找出成本变化的原因，进行成本控制可以用侧重于短期的消减成本的核算方法，将成本核算控制由事后改为事中，以便提高成本使用效率。作业成本管理及作业成本法就是这样的成本管理工具。作业成本法是主要通过对成本动因、减少低价值和没有价值的作业、优化作业流程的控制来进行降低成本。另外，还有一些新的控制方法与成本核算，例如企业资源计划、战略成本管理、流程重组等。
（三）完善计算机网络，降低管理人力成本，提高工作效率
近年来，计算机网络系统得到了快速地发展，为医院的管理提供了条件。首先，计算机网络为医务人员寻找疾病的治疗方案提供了便利。其次，计算机网络有助于成本管理，能够提供实时准确成本信息。第三，计算机网络提高了工作效率，简化了医护和管理的工作程序。例如通过网络可以简化发报告、影像科的洗片等工作从而降低了管理人力成本，降低检查成本。
（四）提高医疗质量，优化诊疗流程
通过提高医疗质量可以降低成本。通过开展诸如循证医学、临床路径、持续质量管理、全面质量管理等质量控制手段，医院就可以达到以下三个目的：减少医疗纠纷，降低医疗事故及医疗感染发生率；降低医疗费用，缩短病人治疗疗程；提高工作效率，优化诊疗流程，减少低效或无效的医疗环节。
总之，采取有效措施，努力降低医疗服务成本，加强财务管理，完善成本控制，才能使医院更好地适应市场经济发展的客观要求，才能使医院在市场竞争中保持活力，不断科学有序、健康地发展。
参考文献：
[1]周雅.医院成本控制在财务管理中的作用及效果[J].时代金融,2011(1)
加强成本控制管理范文6
随着转型升级的进一步推进，财务管理的管理职能更加凸显，对财务人员绩效管理的要求也在不断提高，通过管理提升财务绩效成为公司、集团的工作重点和具体要求。作为财务人员这是我们最本质的工作，如何通过强化管理提升绩效成为我们急需解决的课题。作为散杂货码头公司，作业环节复杂，码头库场资源受限，变动生产成本发生节点多，控制难度较大，对于公司的财务来说，加强变动生产成本控制成为我们强化绩效管理的重要课题。
加强变动成本控制是强化绩效管理的必然要求
随着公司的不断发展，生产量的日益增加，资源受限的问题日益凸现，导致变动成本大幅增加。随着公司的散货量（矿石为主）大幅增加，为了顺利接卸船舶、保证码头安全，加大了散货的搬捣量，增加了搬捣费；为了更多的接卸纸浆，打造北方纸浆分拨基地，公司租用了外面的仓库和堆场，承担每吨10～12元的出入库费和0.15元/吨天的仓储费，大大增加了纸浆货种的单吨变动成本，使得纸浆单吨边际贡献和单吨效益大幅减少。虽然纸浆有增量，但因为外租费用的增加，没能更好的达到增量增收增效的效果。
2009年，在吞吐量、收入同比均增加7%的情况下，利润却同比降低了6%，主要因为成本同比增幅大于量和收入的增幅4个百分点。进入2010年，尤其是合资公司成立后，货源增加、资源扩大，生产线拉长，远距离运输也大大增加，燃油费用大幅增加，10月份燃油费同比增长了45%。且增加的原木货种占用大量的场地，疏运速度缓慢，增加了场地的租费，使得变动成本发生节点进一步增加，控制难度进一步加大。10月份变动生产成本同比增幅为74%，而量的增幅为63%，收入的增幅为54%，均远远小于变动成本的增幅。
在公司的经营绩效管理中，变动成本对于经营绩效产生很大的影响，在公司当前的生产资源和生产模式下，在做好提费增收的基础上，强化绩效管理的关键在于加强变动性生产成本控制。
加强变动成本控制的方法探讨及意义
变动成本发生的节点和现场的生产组织有密切相关，要想使变动成本更为科学合理，必须要熟悉掌握现场的业务流程，认真研究分析每一个成本发生节点，找到控制成本的突破口，这对财务人员的要求是以抓队级经济实体建设为把手，切实沉下去，深入一线了解业务，提升面向现场的实效，熟悉业务流程和生产组织环节。
一要管理重心下移，掌握成本发生节点。要想控制什么，就必须了解它，知道它的突破口在哪，成本管理也同样。散杂货码头公司从事散杂货作业，作业货种多，工艺复杂，不同的货种不同的作业流程和工艺都会有不同的成本发生节点，作为财务管理，必须熟悉掌握每一个流程。队级经济实体建设是我们集团绩效管理的亮点之一，也是财务提升自己现场业务能力最有力的抓手。通过强化队级经济实体建设，让绩效管理深入到公司经营的最小单元，效益最直接的创造者，从最源头的地方强化效益管理。
财务人员通过抓队级经济实体建设，切实将管理重心下移，多到基层和基层队交流，多上现场，了解业务流程，知道成本费用为什么发生，为什么发生这么多，然后通过分析研究制定科学合理的控制措施，是对绩效管理工作的一个提升。为了进一步优化作业流程，提升单船效益，在信息中心的帮助下，财务部门同业务部强化协调，加强了对单船效益的研究和分析，通过同一船型同一货种的单船效益分析，查找原因，给现场生产组织提供更为科学合理的依据，让生产成本效益最大化。
二要以专项分析为突破口，强化管理。公司目前的成本项目越来越广，成本发生节点也越来越多，加强成本专项分析，成为控制成本的必要手段之一。针对公司日益增加的租费（设备租费、场地租费、）、搬捣费、燃油费等我们展开了专题分析和研究，为下一步加强成本控制提供更为科学合理的依据。
比如木薯粉货种，当初为了满足生产需要租用了1000个开顶箱，每个每天的租费为2.63元。面对一笔不小的开支，木薯粉货种的增量能否支撑开口箱的租费，我们对此进行了专项分析。将公司木薯粉的价格为扣去代征代缴的港建费，每吨的纯收入为30.5元左右。
从上表分析中得出，开口箱的单吨租费，在假设前提下最高已经占用了收入的52%。
按照目前木薯粉的作业情况，根据效益测算若没有足够量的支撑，开口箱的租费成为没有收入支撑的成本。通过分析，我们建议在货源量达不到保本点的前提下，将此部分开口箱进行退租，虽然要承担一部分的违约费用，但是相对于全年的租费负担来说，是可行的。这个建议得到公司领导的高度重视，通过同市场部的负责人员进行专题研究分析，最终确定方案实行退租。通过我们有的放矢的专项分析，给领导的科学决策提供了依据，提高了公司经营绩效管理的水平。
比如外租场地费用。目前公司共租用场地七处，分别为邯钢彩涂板公司院内场地、中胶粮油储运中心、黄岛盐滩、保税物流园区、物流公司保税仓库、QQCT保税仓库、怡港物流公司仓库。1～10月份，公司租用场地的费用一共为650万元，占公司总成本费用的比重为4%，加大了公司的成本压力。公司各租用场地的用途、面积、费用、租赁期间相差较大，为了进一步减少公司的租费支出，控制成本费用，我们从场地合理运用、提货顺序的合理化以及外租场地的选择和合同的签订等方面给领导提了合理化建议。虽然不能立竿见影，但是为后续的成本管理奠定了良好的基础。
比如优化外租机械的作业环节。为了满足生产需要，公司租用了外单位的装载机进行从船边到堆场的包船作业，每吨定价为3.6元/吨，每个月的外租费用在220万元左右。为了深入推进“厉行节约，反对浪费”的长效机制的建设，财务部加大了对外租作业的分环节分析，通过科学调研，在保证公司其它作业正常的基础上，提高自有装载机的利用率，减少外租车的装车环节，每吨可以节约租费1.236元，月度可节约租费75万元。通过财务提供的有理有据的专项分析，公司领导立即决策和外租单位进行协商，优化其作业环节，加大公司装载机的利用率，方案实施以来，效果显著。
强化变动成本管理是公司当前加强绩效管理工作的必然要求，同时也是一项长期工作，以上只是自己结合公司的实际情况和自身工作实践，对当前加强变动成本管理的几点认识，不够透彻。在下一步的工作中，要更进一步的做好面向现场、面向基层、面向实际的各项工作，熟练掌握公司各项业务流程，进行更透彻的专项分析，为公司的绩效管理提供科学的决策依据，提升公司的经营绩效。
