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公司奖罚管理制度范文1
关键词：煤矿 设备 管理
1.煤矿设备管理的重要意义
煤矿设备管理的基本任务就是通过采取一系列的技术、经济、组织措施对企业设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，保持设备完好，通过修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，充分发挥设备效能，保证设备的安全运行，降低成本，促进煤矿企业的生产持续发展，提高企业经济效益。
2.煤矿设备管理分类
由矿长负责的设备使用全过程管理和以设备管理部门为主的设备专业管理，两者有机结合，即可实现设备管理的最佳状态。
2.1设备使用全过程管理
设备使用全过程管理是实现设备全效能、全效率，促进企业生产、质量、节能降耗、环保、安全和企业经济效益的重要途径，是保证企业生存和发展的有力措施。设备的使用全过程管理分为三个阶段。
2.1.1前期管理
（1）大项修的监督管理
工作面设备配套确定后，要详细了解设备原使用状况及入厂检修情况。在设备检修过程中安排业务较强的专业人员到维修厂详细了解设备的前期使用状况，同时对设备的检修部位和检修环节进行跟踪，及时与检修人员进行沟通，使未检修到位的部位能够得到很好的检修，积极配合检修人员工进行现场调试，发现问题及时解决，并结合井下实际情况提出改进方案，从而保证设备的大修质量，使得设备入井前即达到安全可靠的运行状态。
（2）安装调试管理
在设备安装期间，矿派设备运行管理员及设备维修人员现场跟班，监督检查安装质量。如：专业化服务单位安装人员在安装过程中出现刮板机个别短缺哑铃销或销排销未安装到位，减速箱油位低，支架短缺销子等现象时，及时与安装人员沟通整改，从而保证设备的安装质量。
安装人员、维修人员和技术人员共同参与安装、调试和试机全过程，通过记录、拍照 ，了解设备细节，积累设备拆装知识，为今后设备维修做好技术准备工作。
设备的调试及试运转过程是了解设备工作原理、故障排除和运行情况的最佳时机。在调试、试运转期间，矿安排区队机电技术人员、运行管理员及设备维修人员现场参与，配合专业化服务单位人员及厂家服务人员，相互配合，发现问题及时解决，矿技术人员积极和厂家服务人员沟通，并通过记录、拍照等方法全面了解设备各项技术参数和关键数据。
2.1.2运行管理
设备运行的好坏在煤矿中起着重要作用，乌兰木伦煤矿使用的设备均是项修设备和近退役设备，根据设备情况并结合我矿的地质条件和人员配备，通过制定一系列制度使设备达到良好的运行状态，从而确保矿井安全生产。
（1）人员管理
设备运行是否正常，人的技能和管理水平起着决定性作用，因此、矿井提出从人员抓起，建立良好的维护、检修、管理平台，从而保证人、机的最佳匹配。乌兰木伦煤矿的设备运行和维护工作，矿长非常重视，每月参加机电例会，对机电设备维护、检修提出明确要求。如每天设备检修必须保证四小时，从而为检修质量提升提供时间保障。对出现设备检修不到位，停产检修等情况时，根据设备管理制度进行处罚，并在当月绩效考核中扣分。通过一系列手段、措施，建立起长效的管理机制。
a、强化设备专业人员培训
加强设备操作人员岗前培训，修保养人员技能的提高和新技术培训，以及引进国外设备时维修中心的集中培训等。
乌兰木伦煤矿使用的设备分为国产和进口两类，每类设备都有各自不同的特点，为了避免因对设备不熟悉而盲目拆卸检修，而导致延误安全生产，扩大事故，造成设备使用寿命缩短等现象发生。矿专程从厂家和维修中心请来工程师，对所有机电管理人员、维修人员和岗位工进行技术培训，使得每位员工懂得每类设备的性能、技术要求及正常的操作流程， 从而使设备达到最佳运行状态。
b、建立奖罚激励管理制度
设备运行是否安全可靠员工的责任心起着至关重要的作用，因此矿井根据公司相关设备管理制度并结合矿井自身实际情况制定出设备岗位工奖罚管理制度、检修工奖罚管理制度、跟班管理人员奖罚制度和分片包干奖罚管理制度。切实建立起责任到人、任务到位、奖罚分明的管理体制。
c、加强监督检查协调管理
为了保证设备正常可靠运行，机电信息中心运行管理员分片包干，每月对全矿各单位设备进行三旬监督检查，将查出的问题及时反馈到各单位，各单位按照整改期限进行整改，并将整改结果再次反馈回机电信息中心，运行管理员按照整改结果进行复查，从而形成闭环管理。
（2）设备运行管理
a、运行管理
设备运行中总会出现各类问题，所以岗位工和检修工的责任心是非常重要的。首先通过岗前培训，熟悉设备性能、技术要求和操作程序，考试合格后方可上岗。岗位工要有高度的爱岗敬业精神，在设备出现故障无法处理时要及时并详细与检修工沟通，以便及时解决问题，从而缩短检修时间，提高设备的开机率。
合理组织预防性检修，建立适当的预防性维修计划，考虑设备的变化状况，利用设备运行时机，协调不同设备的运转，并分析失效原因快速反馈到工作计划之中。包括检测部门基于视情维修原则得到的工作结论，通过信息和结论反馈到设备的运行之中。
公司奖罚管理制度范文2
化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：
为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。
二、管理原则
（一）坚持依法用工原则
；
（二）坚持权利与义务并行原则；
（三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；
（四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。
三、内容及要求
（一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定要求；
（二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，并出具检测报告及证书。
（三）承包方所用车辆必须有行驶证,并定期进行年检,
特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施。
（四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底的，按安全制度处罚。
（五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务。
（六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担。
（七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。
（八）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停留。
（九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明确清楚。
（十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂物等。
（十一）拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不得超过公司所规定行使速度。
（十二）外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
四、考核
厂内所有外包单位需遵照国家各项法律法规，遵守厂区内各项规章制度，保持本岗位及休息室内卫生清洁，其他事项具体考核细则如下：
（一）外包车辆及其他设备考核概述
1.
外包单位车辆作业时，如违反公司规定，超速、超载、违章驾驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次处罚200元。
2.
所有进入厂区车辆按规定路线行驶，严禁乱停、乱卸，严禁碾压场地上堆放的物料，发现一次处罚200元。
3.
车辆照明、刹车、喇叭必须完好并定期检查，自卸车必须安装车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢复发现一次处罚300元。
4.
拉运车辆及司机、装载车辆及司机、倒运车辆及司机、现场作业人员损坏厂内设备设施须按原价赔偿，并处罚500-1000元。
5.
进入厂内的铲车、拉运车必须统一摆放在指定停车场，严禁乱停乱放，发现一例罚款50元。
6.
外包车辆需按照安全相关制度进行年检和安装相应安全设施，不服从安全管理的每次处罚500-1000元。
（二）外包人员考核概述
1.
外包人员必须按厂内各项规章制度进行作业，因违章、违规操作造成的不良后果需自行承担责任。
2.
外包人员需按属地管理人员的要求执行外包业务，积极配合分厂生产经营，不配合操作的每次处以100-500元罚款。
3.
使用叉车、装载机、吊车等特种设备的外包人员，需持证上岗，证件须真实、有效，否则处以100-500元/人次罚款。
4.
外包单位员工严禁赌博、打架、聚众闹事，违者罚款500-1000元，并移交公安部门处理。打伤他人者要赔偿医药费、营养费、误工费等相关费用。
5.
外包人员发生盗窃事件，按盗窃物品价值的1-5倍扣款，情节严重的将移交公安机关处理。
6.
装、卸车人员严禁向拉运货物司机索要财物，发现一次或遭到客户举报，处罚当事人最低500元，情节严重的我公司将与其无条件解除承包合同。
7.
进入厂区所有人员严禁吸烟，违者处罚200-500元。
8.
外包单位员工有人来访，必须在门卫登记，经门卫确认后方可进厂，进出厂时间要做好登记，违者罚款100-500元。
（三）其他考核
1.
安全方面
（1）如因承包商不服从化工生产委员会安全管理规定，违章作业、违章操作造成非我公司人员伤亡的，由承包商调查处理，所发生的费用均由承包商自理，化工委员会概不负责。如造成我公司人员伤亡的，我公司有权利参与调查处理。
（2）由于承包商不服从化工委员会的安全管理规定，违章作业、违章操作所引发设备事故，参照化工委员会《设备事故管理制度》执行考核。
（3）日常发生的违章作业、违章操作参照化工委员会《安全技术交底》、《安全生产管理考核奖惩办法》、《事故管理制度》的相关管理规定执行考核。
2.
生产方面
（1）片碱承包业务
①外包人员严格按照片碱包装规程进行操作，确保片碱包装质量，未按照包装规程进行包装，影响片碱质量考核500元/次。
②装置巡检人员将不定期对片碱重量进行抽查，若发现重量存在严重问题，根据重量偏差情况对外包码垛人员及调秤人员罚款100-300元，情节严重者将对外包单位处以1000-5000元罚款。
（2）上盐、卸盐码垛；上煤、除灰；水泥厂内装卸及倒运
①上煤人员必须确保熔盐炉合格燃料正常连续供应，由于上煤人员工作失误造成的生产事故，对相关人员考核500元，情节严重报公司处理。
②出灰人员必须确保熔盐炉系统灰渣定期定量清理，保证熔盐炉正常连续运行，由于出灰人员工作失误造成的生产事故，视情节严重对相关人员考核200-1000元。
③外包人员不得随意脱岗，影响上盐时间；如需外出较长时间不能到岗需告知班组人员；如发现不能及时上盐一次考核300元。
④上盐时须服从当班上盐工的指挥，不得随意上盐，不服从指挥者一次考核200元。
⑤电石渣堆棚上料铲车必须保证不间断上料，如因铲车原因造成电石渣断料10分钟以上处罚500元。如因断料造成水泥分厂停产，视生产损失情况加重处罚。
⑥原煤堆棚铲车必须服从水泥分厂的堆放及按比例搭配上煤任务，如出现不服从管理延误上煤、不按比例搭配上煤可断煤等情况，每次处罚500元。
（3）电石破碎业务
①破碎电石必须保证粒度在25—50mm，若因大块电石及钢管、大片硅铁等进入料斗造成卡料一次罚款10元，因此而导致降量每半小时罚款
500元。
②严禁在破碎电石时向破碎机内放入其他杂物（如手套、胶皮、钢棒、砖头、大片硅铁等）及高温电石，若因破碎机内混掺杂物进入发生器造成发生器排渣堵，一次罚款10元；造成排渣泵堵一次罚款100元。
③破碎电石必须按照先来电石先用的原则，电石在库中连续存放两天未使用一次罚款10元，使用不当造成风化一次罚款
300元。
④电石破碎量必须确保生产所需，因破碎不及时电石供应不足造成系统降量罚款
1000元，停车罚款
5000元，情节严重者将无条件解除劳动合同。
⑤严禁使用热电石，违反一次罚款300元，使用热电石造成安全事故的罚款1000元，并承担相应损失。
五、其他
（一）制度中未尽事宜可双方协商解决，必要时可使用法律手段。
（二）细则中未明确规定的项目，如现场清洁、清扫，综合部服务等方面，需按各分厂外包管理制度执行。
（三）外包属地管理人员有权对外包单位进行评价考核，考核标准参照附件。
（四）考核及奖罚标准如下：
考评分值
奖罚金额
60分及以下
处罚外包单位500元。
61-70分
处罚外包单位200元。
71-80分
处罚外包单位100元。
81-90分
不奖不罚。
91-95分
奖励外包单位200元。
96分及以上
奖励外包单位500元。
（五）对外包单位业务评价按月进行，奖罚金额在外包费用中结算。
二〇一五年十月二十一日
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公司奖罚管理制度范文3
公司把"安全第一、生产第二"作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。
（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：阳光冶金字[2005]1号文件。坚持"安全第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训"并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。
（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司"严制度，严管理，严考核，严处理"的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。
（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。
（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行"百日安全整治活动"例行鄂庄煤矿"五个四"安全理念，实行公司"十不准管理规定"，并对生产一线提出了具体的"现场管理六标准"、"机械设备五有要求"等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。
（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。
（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。
（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。
由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。
安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产成本，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走"以生产成本为核心的生产经营战略"。我公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。
鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：***销售烧结矿：****实现产值：***，利润：****
这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。
经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。
公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。
公司奖罚管理制度范文4
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
公司奖罚管理制度范文5
[关键词]专家管理；薪酬管理；公信度；高薪养才
1 背 景
“五位一体”实施前，专家管理主要存在以下问题。
1.1 评价标准难定专家管理没有统一的评选标准，评价的内容和程序同质化，人才品行的导向不明显。
1.2 监督考察难行各基层单位的专家管理各成体系，监督程序难于统一，考察工作流于形式化、简单化，在公开选拔中，职工参与的深度和广度不够，总体上尚属于“不申报的看热闹，申报的等热闹”。
1.3 业绩考核难量专家考核方法存在极端化，一方面，标准过于刻板、保守；另一方面，评委之间评分标准把握不一，影响公正性。
1.4 专家津贴难发针对选拔的人才，由于职工公认不明显，一方面专家工作主动性下降，影响自身绩效考核；另一方面导致职工工作积极性下降，存在“谁拿津贴谁干活”的思想。
2 优化分析
2.1 明晰专家管理职责，科学制订方案
“绣花要得手绵巧，打铁还需自身硬”，只有管理者自身理论水平和业务能力过硬了，工作才能游刃有余。公司成立了人才工作领导小组，小组成员由公司领导、历届专家、职工代表三类成员组成，根据岗位职责具体划分业务范围，组织实施人才的评价、培养、考核等各类工作。公司根据国网公司编制的工作方案，科学制定人才评选实施细则，人才培养管理细则和人才考核管理细则。
2.2 落地专家管理制度，严格监督检查
基于“五位一体”的顶层设计，国网公司下发了对应的专家管理制度，但怎样使制定的制度真正发挥作用？怎样推行到基层？怎样真正落地？公司通过研究，主要从三个方面让专家管理制度有效地落地生根，在思想上打通员工的专家发展通道。
2.2.1 培训学习，加大宣传通用制度下达后，公司先后组织自学、集体研学，领导干部带头学习，自觉做制度规定的“明白人”，应用网络大学，向基层单位推送专家管理制度的课程，组织员工参加自评，检验制度学习效果。
2.2.2 加强执行力，严格监督结合专家管理工作实际，根据各基层单位执行情况，公司统筹安排日常督查，针对专家日常管理；定期督查，针对专家管理阶段性工作；专项检查，针对各类专家的选拔、培养、考核等专项工作。实现专家管理工作的全闭环管理，切实提高制度落实的执行力。严格监察执行力分类（见图1）。
2.2.3 制定标准，落实奖罚公司制定专家管理通用制度执行落实评价清单，包括科技领军人才、专业领军人才、优秀专家人才、优秀专家人才后备四类通用制度执行落实评价清单。将制度执行情况纳入日常考核中，明确了考核的内容、效果的定量评价、考核结果的运用等，尤其对专家管理制度中的各类硬性条款执行是否到位，执行效果如何作了细化，根据评价结果进行奖罚，从而发现执行的偏差，促进制度作用的有效发挥。通用制度执行落实流程（见图2）。
2.3 推行专家管理标准，层层差额选拔
依据国网公司统一标准，结合某公司人才分布特点（见图3），制定了省公司级、地市公司级专家选拔基本条件和专家业绩评价标准，评价标准按照专家类别制定不同的评价内容和权重。评价过程实施层层差额选拔，提高专家选拔的针对性和有效性。
差额选拔，即各级各类的专家候选人的名额多于应选专家名额。公司按照国网公司级、省公司级、地市公司级分类确定候选人名额，目的是让更多的职工能参与选拔过程，熟悉选拔流程。一方面便于发现人才，另一方面落实职工的知情权和监督权，在选拔过程中，实现职工角色的转变，不再是“专家管理的旁观者”，而是“人品导向的维护员”。
2.4 梳理专家管理流程，实施上下联动
根据某公司专家人才分布的实际情况，专家管理分三类，即专业领军人才管理、优秀专家人才管理和优秀专家人才后备管理。各类人才选拔为两年一次，任期四年。整个管理过程分前期调研、方案制定、完善标准、公开选拔、重点培养。管理过程实施上下联动，上为各专业部室领导干部或国网公司级（省公司级）专家，下为基层员工或省公司级（地市公司级）专家，通过专业指导、导师带徒、上挂下派等各类形式的交流实践，实现横向沟通、上下联动的工作模式。
2.4.1 前期调研分析公司各单位的人才现状，包括人才保有量（即现有的各级各类人才数量）、人才占比、人才后备培养状况和人才使用效果等。通过前期工作的调研分析，为后期专家管理提供数据支撑。
2.4.2 方案制定
通过对调研收集的数据进行比对分析，科学制订实施方案，重点关注专家选拔条件、选拔范围和名额分配。选拔必须侧重一线员工，一线员工是生产的主力军，是公司实现经济效益的基础。安徽公司通过降低选拔条件，扩大选拔范围，差异名额分配等措施，确保一线员工的入围比例。
公司奖罚管理制度范文6
一、建立完整的企业管理制度
企业应了解自身的控制能力，打造良好的执行力。企业管理制度是执行力提升的重要保证，建立完整的企业管理制度能够适当增加执行力文化。执行力对企业内部管理制度具有一定依赖，企业应根据不同的项目，建立详细的决策组织，并详细规定了项目前期的各项决策工作。例如某市一控股集团，为了建立全面的管理制度和内容，在长期的发展中始终坚持良好的信誉和质量，关注受众需求和观点。对于内部制度制定，以人为本，将员工的工作和项目建设紧密的结合起来，并根据不同环节制定不同的制度。该集团已经掌握执行力发展的重点是制度这一观念，所以一直坚持完善制度，并适当创新，跟随市场发展，及时改变营销策略，为其他企业的执行力提高提供了有利依据。
二、完善奖罚和绩效考核标准
要想提高企业管理体系的执行力，企业应具有奖罚标准和绩效标准。先从奖罚标准进行分析，这是企业员工和管理者心中的标准线，指引着企业的发展方向。员工在这个过程中，会为了实现自我价值而努力，并减少消极心态。通过相关资料表明，企业绩效标准和薪酬标准相结合的形式，能够提高员工的执行力，并从最根本解决执行力问题。满足人的要求是执行力提升的基础，所以企业内部员工的需求就是对利益的需要，这种激励方式能够使员工获取自我价值，并根据提升情况，为了获取更多利益更加努力工作。
企业的绩效考核主要由两个方面，一是考核业绩，二是考核行为。建筑类企业具体考核，要综合性的考虑，制定合理的考核标准。但是现在多数企业都太过重视员工的业绩考核，忽视了员工行为。其实员工的业绩和行为同样重要，因为一个员工业绩好，并不代表其行为也好，不遵守组织纪律的员工不一定是一个好员工；同理，业绩不好的员工，不代表行为不好，所以不能单单依据业绩对员工进行判断。企业的薪酬管理要注意分配好货币性薪酬，与绩效考核结合后，全新制定的考核方式，可以归为定期考核和不定期考核，具体的考核时间可以根据企业文化的员工岗位的特点进行制定，不定期考核可以根据具有情况自由制定。
企业的绩效考核是一种过程管理，并不单单是对结果进行考核，具体是将企业的目标进行分解，例如年度、季度和月度，这种方式能够不断是员工实现自我目标，完善的绩效考核能够帮助企业相关指标。绩效考核的不是单纯的分配利益，更应该促进企业员工的成长。企业通过考核，要及时发现问题并解决，最后达到双赢。企业管理体系执行力的基础条件，要以绩效和薪酬的结合为标准。在人力资源管理中，绩效和薪酬是两个联系紧密的环节。企业薪酬设置时，有固定工资和绩效工资两种，员工的努力能够通过绩效工资体现，员工的绩效考核在薪酬上会有所反应，否则绩效和薪酬都失去应用的价值。
三、改善企业氛围，提高员工自身素质水平
在企业管理体系中，工作环境的改善，能够促进企业内部资源的协调统一。企业发展中，员工的素质水平和执行力与工作环境有一定关系，很多企业只重视建设忽视管理，重视获取利益忽视企业文化，重视成本降低忽视员工素质。而员工素质的下降，会影响企业的整体工作效率，并在一定程度上影响企业整体的工作氛围，导致企业的执行力下降。
提升员工素质也要重视效率，保证执行力的能够快速恢复，并提高领导和管理者的素质水平。首先要培养企业发展战略，管理者的素质水平应聘请资深的老师，提升自身战略意识；企业管理者应增强对经营情况的了解和认识，企业管理者应不定期开展内部员工的教育培训工作，促进内部的文化建设和交流，以此提升员工执行力。企业为了提供企业管理体系的执行力，企业应建立一个具有特色员工素质水平培养方式，这种创新型的培养方案，能够有效解决这种问题。从实际角度来看，企业要想提供员工素质，应做到：一，改善员工的工作状态，使员工对工作抱有热情，要求员工从内心转变对工作的看法；二，加强对员工专业知识的教育，这种方法并不是单纯的进行管理培训，而是为企业提供更多专向人才。使企业在发展中更有针对性，建立内部的人才库，让企业内部员工通过自我价值的提升，更好的节省成本，为企业创造更多经济利益。
四、结束语
